CMMI基础知识

CMMI基础理论CMMI，即能力成熟度模型集成（Capability Maturity Model Integration），是一种软件和系统工程能力评估模型，用于帮助组织提高其开发和维护过程的效率和质量。

1.起源：CMMI最早是由美国国防部软件工程研究所（SEI）开发的，旨在帮助军事合同供应商改进软件开发过程。

后来，CMMI被扩展应用于其他领域，如航空航天、银行、制药等，以提高组织的成熟度和竞争力。

2.结构：CMMI基于了三个关键概念：能力级别、过程领域和目标行为。

能力级别表示一个组织的过程成熟度，包括初始级别（Level 1）、重复级别（Level 2）、定义级别（Level 3）、管理级别（Level 4）和优化级别（Level 5）。

过程领域是一组相关的过程，涵盖了组织的全部活动。

目标行为则是组织应达到的基本目标和行为。

3.目标：CMMI的主要目标是帮助组织改进其过程能力，从而提高质量、效率和可靠性。

通过评估组织的当前能力水平，CMMI可以识别改进的领域，并为组织提供相应的指导和建议。

通过实施CMMI，组织可以追求连续改进，逐步提高其过程能力，并提供高质量的产品和服务。

4.常见模型：CMMI有多个版本和模型可供组织选择，如CMMI for Development （CMMI-DEV）、CMMI for Services（CMMI-SVC）和CMMI forAcquisition（CMMI-ACQ）。

每个模型都针对不同类型的组织需求和行业特点进行了定制，但它们共享相同的基本概念和方法。

5.实施过程：实施CMMI需要组织首先进行一次自我评估，以了解其当前的能力水平和改进的需求。

然后，组织需要定义一个改进计划，包括目标、措施和时间表。

实施过程包括培训、过程定义和文档编制、度量分析等活动。

最后，组织需要进行定期评估和审核，以确保改进的持续性和有效性。

总结起来，CMMI基础理论是一种软件和系统工程能力评估模型，旨在帮助组织提高其开发和维护过程的效率和质量。

CMMI 知识要点汇总1、CMMI全称Capability Maturity Model Integration (能力成熟度模型集合)2、CMMI来源于那三个模型，研究机构（英文、中文）软件工程sw-cmm系统工程EIA/IS集成化产品和过程开发IPD-CMM3、CMMIv1.2分为哪三个集群（英文、中文）面向开发的CMMI（CMMI for Development，CMMI-DEV）（自己学习的）面向采购的CMMI（CMMI for Acquisition，CMMI-ACQ）面向服务的CMMI（CMMI for Services，CMMI-SVC）（面向外包的）4、CMMI的成熟度等级表示两种方法：连续式（5个公式）、阶段式（2级7个）5、CMMI有哪些pa ，ML2、3、4、5级别成熟度分别要求哪些pa达到怎样的成熟度（1）包括22个过程域（pa）REQM 需求管理PP 项目计划PMC 项目监督和控制SAM 供应商协议管理MA 度量和分析PPQA 过程和产品质量保证CM 配置管理2级7个过程域，本题考点儿，大家熟悉各级过程域中英文对应中文即可，不需死背，理解万岁RD 需求开发TS 技术解决方案PI 产品套件套VER 验证VAL 确认OPF 组织级过程集点OPD+IPPD 组织级过程定义+IPPDOT 组织级培训IPM+IPPD 集成化项目管理+IPPDRSKM 风险管理DAR 决策分析和解析方案OPP 组织级过程性能QPM 项目定量管理OID 组织级改革和部署CAR 因果分析和解决方案（2）已管理级（Managed）=ML2 PAS（GG2）定义级 （Defined ）=ML2 PAS （GG3）+ML3 PA （GG3） 量化管理级（Quantitatively Managed ）=ML2,3,4 PA （GG3) 优化级（Optimizing ）=ML 2,3,4,5 PA(GG3) 6、CMMI 框架的组成结构（中英文都可） 重点儿，老师平时曾要求大家会默写7、评估方法简述，评估三种类型、评估的主要依据、评估的结果Scampi 的评估方法，老师原话：“了解下看一遍有印象就行了”，具体含义自行领悟（1） 用于过程改进的标准CMMI 评估方法 （2）评估三种类型：Class A:凡是按体系要求的项目都需要按体系要求做，评估的时候采取抽样评估； Class B:评估试点项目与体系文档、CMMI 模型的符合度； Class C:评估完成的过程体系与CMMI 模型的差距；（3） 当且仅当目标下的全部实践被全部实施或者被大部分实施 所有弱项的累积不会对目标的达成产生显著负面影响。

cmmi基础知识CMMI全称是Capability Maturity Model Integration，即能力成熟度模型集成，其目的是帮助软件企业对软件工程过程进行管理和改进，增强开发与改进能力，从而能按时地、不超预算地开发出高质量的软件。

以下是由店铺整理关于cmmi知识的内容，希望大家喜欢!CMMI版本介绍CMMI是一套融合多学科的、可扩充的产品集合，其研制的初步动机是为了利用两个或多个单一学科的模型实现一个组织的集成化过程改进。

CMMI的本质是软件管理工程的一个部分。

软件过程改善是当前软件管理工程的核心问题， 50多年来计算机的发展使人们认识到要高效率、高质量和低成本地开发软件，必须改善软件生产过程。

基于模型的过程改进是指采用能力模型来指导组织的过程改进，使之过程能力稳定的进行改善，该组织也能变得更加成熟。

CMMI的成功促使其他学科也相继开发类似的过程改进模型，例如系统工程、需求工程、人力资源、集成产品开发、软件采购等等，从CMM衍生出了一些改善模型，比如：SW-CMM,SE-CMM,IPD-CMM等。

不过，在同一个组织中多个过程改进模型的存在可能会引起冲突和混淆。

CMMI就是为了解决怎么保持这些模式之间的协调。

CMMI 1、3是2010年11月SEI 发布的CMMI模型的最新版本。

CMMI 1、3包括CMMI采购模型1、3版、CMMI开发模型1、3版、CMMI服务模型1、3版。

CMMI开发模型1、3版(CMMI-DEV 1、3)与CMMI开发模型1、2版相比，做了如下改进：1)将过程域“组织级创新与部署”(Organizational Innovation and Deployment,OID)更名为“组织绩效管理”(Organizational Performance Management, OPM),并增加了一个新的特定目标与几个新的特定实践。

2)对模型架构进行了改进，简化对多个模型的使用。

CMMI基础知识一、CMMI简介CMMI(Capability Maturity Model Integration,能力成熟度模型集成）是用于产品开发（或服务）的过程改进成熟度模型。

CMMI的最佳实践覆盖了产品构思、交付和维护的整个生命周期.CMMI源自于CMM。

1984年美国国防部为了降低采购风险，委托卡耐基—梅隆大学软件工程研究院（SEI）制定了软件过程改进、评估模型，也称为SEI SW-CMM。

该模型于1991年正式推出,迅速得到广大软件企业及其顾客的认可.经过不断研究,相继推出了其他领域的CMM模型，比如：（1) SE—CMM (System Engineering CMM): 系统工程CMM（2) SA-CMM (Software Acquisition CMM)：软件采购CMM（3）IPT—CMM （Integrated Product Team CMM）: 集成产品群组CMM (4) P—CMM (People CMM）: 人力资源能力成熟度模型之后将各种CMM模型进行整合，形成了CMMI.2002年CMMI1。

1版本正式发布,并立即被广泛采用，2006年8月，面向开发的CMMI(CMMI—DEV 1。

2）版本正式发布。

目前正在使用的就是这个版本。

下面讲的CMMI是指CMMI-DEV1。

2，针对软件方面的。

通过上面的介绍，可以清楚地知道CMMI这几个字母的含义，CM：能力成熟度。

不同的成熟度对应不同的等级，一共有五个等级;M ：模型。

CMMI提供一个标准的模型，企业的软件能力成熟度是否达到对应的级别，要和这个模型进行比较。

I ：集成. 将各个不同领域的CMM进行抽象整合.也就是说CMMI不仅适合于软件领域，同样适合于其他领域.二、CMMI的五个等级CMMI的阶段式表示法将成熟度划分为5个等级。

除了初始级以外，每个成熟度等级都有若干个过程域,如下表所示。

由于成熟度等级是循序渐进的，如果想达到某个成熟度等级，例如CMMI 3级，除了满足CMMI 3级本身11过程域之外，还要满足CMMI 2级的7个过程域，依此类推.表1 成熟度等级和过程域的关系表➢一级：初始级该级别不需要评估，任何一个软件企业至少都可以讲是CMMI1。

刘佳荔liujiali@质量是什么产品或服务满足用户给定要求的程度质量产生于每个人之手，而不是检验一组数据１．一个缺陷随着项目的进展越迟发现所消耗的成本越大２．每一个人的每一步工作都得到保证，才能确保产品按期、保质地完成，并节约项目的成本３．与质量有关的角色项目经理、需求分析师、设计分析师、编码工程师、测试工程师、配置工程师、QA工程师、项目的高层经理、其他：如文档工程师、评审组、客服过程的地位决定软件产品的成本、进度和质量的主要因素质量三角架过程、技术、人员过程过程的定义：（ISO/IEC 12207;GB/T 8566）指一系列活动、任务、和它们之间的关系、它们共同把一组输入转换成所需要的输出。

练习（过程的定义）１．项目情况：项目接到一个任务，负责实现一个模块，该模块主要实现将产品A输出进行加工转换成用户要求的格式。

目前已经进展到编码阶段。

２．任务：请各项目组明确编码过程的具体活动，以及各个角色的职责，派一名代表描述。

（五分钟明确，五分钟阐述）练习总结（过程的定义）１．不同的过程产生不同的结果２．同一任务由不同的项目组来完成，产生不同的结果３．即使在项目组内，每个项目成员的做法也不同（能过过程规范工作，尽量缩小每个人、每个组之间的不同，使得所生产出来的产品质量是可控的，产品是可共用的）什么是CMMI？１．集成的软件能力成熟度模型２．Capability Maturity Model-Integration美国国防部在卡内基－梅隆大学成立了软件工程研究所，于1987年推出SW-CMM框架，1993年推出SEI CMM1.1版并得到推行，2002年8月CMMI-SW1.1版发布实施。

CMMI将系统工程和软件工程集成在一起，将系统学科和软件学科集成为一个过程改进框架。

CMMI模型目前CMMI V1.1成套产品，按学科建立模型１．系统工程SE２．软件工程SW３．集成产品和过程开发（IPPD）４．供应商来源（SS）CMMI-WS/SE阶段式模型５优化级４定量管理级３定义级２管理级１初始极不同等级的关注焦点CMMI L2与L3二级：１．项目级２．反应试三级１．组织级，将管理和工程两方面的过程文档化和标准化，并形成了组织级的过程资产。

CMMI基础知识扫盲摘要：CMMI全称是Capability Maturity Model Integration，CMMI是个好东西来的，但行内人士对她的认识并不全面，甚至有种种的误解。

尽管网上有很多CMMI相关介绍，但一般都是比较苦涩难懂的。

本文将用生动通俗的语句，让大家初步看清楚CMMI的真面面孔。

CMMI是什么东西？CMMI英文全称是Capability Maturity Model Integration，直接翻译就是能力成熟度模型，直接看这几个中文字，你还是没有办法搞清楚CMMI是什么东西的。

大家可能在网上见过很多《成功人士的七个习惯》（可能还有很多类似的名字）的文章吧？有人总结了成功人士的成功的原因，总结出他们的习惯，如果我们也能具备这些习惯，那么我们也很可能成为成功人士。

类似的，CMMI可以看作是成功企业如何做好软件的一些习惯、做法、准则等的集合，是如何做好软件的最佳实践的集合。

如果企业也能按照CMMI的要求做好，那么企业就很可能成为成功的企业。

CMMI里面所有的要求，都是来自于成功企业的最佳实践的，她的先进性我们不必怀疑，如果我们没有做好，那不是CMMI本身的问题，而是我们自己没有理解好或者是没有执行好的原因。

说到CMMI，就不可避免会提到另外3个字母SEI，SEI全称是Software Engineering Institute的全称，直译就是软件工程学院，是美国的一所大学，CMMI标准就是他们搞出来的。

CMMI目前最新版本是V1.2，如果你是现在才开始了解CMMI的，那么你完全没有必要去搞清楚V1.1与V1.2的差别，更加没有必要去比较CMM与CMMI的差别，直接了解CMMI V1.2就可以了，你只需要知道CMM是CMMI的前身，而CMMI V1.1虽然比CMM要新很多，但现在已经不用了。

现在在互联网上还有很多比较CMM与CMMI的文章的，除非你很想了解或者你有很多时间，建议不必去看这些内容。

Process Area －PA 过程域，过程域按照类别可以分为四类·Process Management －过程管理·Project Management －项目管理·Engineering －工程类·Support －支持类1、过程管理域的KPA过程主要包括：∙Organizational Process Focus －OPF 组织过程焦点∙Organizational Process Definition －OPD 组织过程定义∙Organizational Training －OT 组织培训OPF、OPD、OT是CMMI－3级的内容∙Organizational Process Performance －OPP 组织过程性能OPP是CMMI－4级内容∙Organizational Innovation and Deployment －OID 组织过程革新和部署OID是CMMI－5级内容2、项目管理PM：KPA∙Project Planning PP－项目计划∙Project Monitoring and Control PMC－项目监控∙Supplier Agreement Management SAM－供应商合同管理PP、PMC、SAM是CMMI－3级内容∙Integrated Project Management IPM－集成项目管理∙Risk Management RSKM－风险管理IPM、RSKM是CMMI－3级内容∙Integrated Teaming IT－集成团队∙Integrated Supplier Management ISM－集成供应商管理∙Quantitative Project Management QPM－定量项目管理QPM是CMMI－4级内容3、Engineer 工程类Requirements Management REQM －需求管理以上为CMMI－2级内容Requirements Development RD－需求开发Technical Solution TS－技术方案Product Integration PI －产品集成Verification 验证VER－验证Validation 确认 VAL－确认以上五个项目是CMMI－3级所要求的过程需要说明的就是VER和VAL两个词本身都有相同的含义，如果只看意思很难区别两者，看了看书，大意是说VER是用来检查工作产品的，验证开发的结果，设计。

CMMI基础知识总结分享CMMI（Capability Maturity Model Integration，能力成熟度模型集成）是一种用于评估组织软件开发和维护过程的成熟度的方法。

它由Carnegie Mellon大学的软件工程技术研究中心（SEI）开发，并成为许多组织提高其软件开发和维护能力的行业标准。

以下是CMMI的基础知识总结。

1.CMMI模型结构：CMMI主要由过程关键实践（PA）和相关实践（GP）组成。

过程关键实践是为了达到特定目标而必须执行的活动，而相关实践是为了支持过程关键实践而建议执行的活动。

2.成熟度级别：CMMI定义了5个成熟度级别，从初始级别（级别1）到优化级别（级别5）。

每个级别都有一组特定的目标和实践，组织必须满足这些目标和实践才能达到相应的成熟度级别。

3.过程区域：CMMI将软件开发和维护过程分为22个过程区域，如需求管理、项目计划、配置管理等。

每个过程区域都具有一组特定的目标和实践，它们描述了组织在该领域中应该执行的活动。

4.模型应用：CMMI可以被用于评估组织的软件开发和维护能力，帮助组织识别和解决存在的问题，并提供改进的建议。

它还可以用作组织内部的自我评估工具，帮助组织提高其软件开发和维护过程的效率和质量。

5.模型级别：CMMI定义了5个模型级别，分别是初始级别、可管理级别、已定义级别、已量化级别和优化级别。

这些级别反映了组织软件开发和维护过程的成熟度水平。

6.持续改进：CMMI强调持续改进的重要性，组织应该通过不断监控和改进其软件开发和维护过程来提高其能力。

持续改进的目标是提高效率和质量，降低成本和风险。

7.收益和挑战：通过实施CMMI，组织可以获得优势，包括提高工作效率、减少错误和缺陷、提高客户满意度等。

然而，实施CMMI也面临一些挑战，如改变组织文化、开发人员培训和付出的时间和资源投入等。

8.与其他模型的比较：CMMI与其他成熟度模型如ISO9000和SPICE 有一些相似之处，但CMMI更侧重于软件开发和维护过程的成熟度评估和改进。

一、基础信息介绍：1.1 CMMI――Capability Maturity Model Integration(集成能力成熟度模型)；1.2 CMMI是由卡耐基梅隆大学软件工程学院（SEI）制定的；1.3 CMMI集成了四个知识领域的应用：l Software Engineering (软件工程)、l System Engineering (系统工程)、l Integrated Product and Process Development （集成的产品与过程开发）、l Supplier Sourcing (外包开发) Newegg引入CMMI主要使用在两个知识领域：Software Engineering(软件工程) 和System Engineering (系统工程)1.4 CMMI模型在表现方式上分为2种：分阶段表述和连续性表述，我们通常所说的CMMI的等级是指在分阶段表述下的成熟度等级（ML）。

二、CMMI构成介绍：2.1 CMMI模型组建图2.2 专有名词介绍：l 成熟度等级（Maturity Level, ML）：在CMMI分阶段表述中一组经过定义的渐进式过程改善指标，达到每一个成熟度等级则代表组织过程的某重要部分有稳固的基础，一共分为五级。

l 过程域(Process Area, PA)：是一组同属某过程领域而彼此相关的执行方法，当共同执行这些方法时，可以达成一组目标，而这些目标对该领域的重大改善是重要的。

l 特定目标(Specific Goal, SG)：适用于单一的过程域，并强调其独有的特征，此特征用来说明必须要执行什么以满足过程域。

l 特定实践(Specific Practice, SP)：是一种活动，它对达成相关的特定目标是重要的，特定执行方法说明一组活动，这组活动被期望可某过程域的特定目标。

l 一般目标(Generic Goal, GG):是指该目标可用于多个过程域，分阶段表述的每个过程域只有一个一般目标。