CMMI基础知识培训

CMMI体系知识培训教材-张课件 (二)- CMMI体系知识培训教材-张课件1. CMMI是什么？- CMMI全称为“Capability Maturity Model Integration”，是一种软件开发流程的标准，旨在帮助组织提高其软件开发过程的质量和效率。

- CMMI的目的是为了帮助组织评估和改进其软件开发流程，从而提高组织的软件开发能力。

2. CMMI的历史- CMMI最初由美国国防部在20世纪90年代开发，旨在帮助国防部的承包商提高其软件开发流程的质量和效率。

- CMMI的第一个版本于1999年发布，而目前最新的版本是CMMI V2.0，于2018年发布。

3. CMMI的五个成熟度级别- CMMI定义了五个成熟度级别，分别为初始级、可重复级、定义级、管理级和优化级。

- 初始级：组织的软件开发过程是未定义的，通常是由个人完成的。

- 可重复级：组织开始建立一些基本的软件开发流程，但这些流程通常是不一致的。

- 定义级：组织开始建立一些标准化的软件开发流程，并且这些流程已经被记录下来。

- 管理级：组织已经建立了一些有效的软件开发流程，并且这些流程已经得到了管理。

- 优化级：组织不断改进其软件开发流程，并且这些流程已经得到了优化。

4. CMMI的过程领域- CMMI定义了16个过程领域，分别为需求管理、项目计划、项目监控和控制、供应商协议管理、度量和分析、过程和产品质量保证、配置管理、要素分析、技术方案和设计、产品集成、验证、确认、组织过程定义、组织过程焕发、组织过程评估和改进、风险管理。

5. CMMI的好处- CMMI可以帮助组织评估和改进其软件开发流程，从而提高软件开发能力。

- CMMI可以帮助组织制定标准化的软件开发流程，提高流程的可重复性和一致性。

- CMMI可以帮助组织优化其软件开发流程，提高流程的效率和质量。

- CMMI可以帮助组织降低软件开发过程中的风险和成本，提高项目的成功率。

CMMI培训引言CMMI（Capability Maturity Model Integration）是一种用于软件和系统工程过程改进的成熟度模型。

通过培训，团队可以了解并应用CMMI模型，提高组织的能力和有效性。

本文将介绍CMMI培训的重要性、培训内容和目标。

重要性CMMI培训对组织和个人都具有重要意义。

首先，它帮助组织了解和应用最佳的软件和系统工程实践，提高组织的能力和效率。

其次，培训可以帮助组织达到国家和国际标准要求，增加市场竞争力。

此外，培训也为个人提供了学习和发展的机会，提高自己的技能和职业发展。

培训内容CMMI培训通常包括以下几个方面的内容：1. CMMI概述在培训的开始阶段，将介绍CMMI的基本概念和背景。

参与培训的人员将了解CMMI模型的结构和目标，以及它如何帮助组织提高过程能力和质量。

2. CMMI级别CMMI级别是评估组织过程能力的一种评价体系。

在此培训阶段，参与者将学习不同级别的含义和要求。

他们将了解如何评估当前的级别，以及如何制定和实施提高计划，以达到更高的CMMI级别。

3. CMMI过程领域CMMI模型定义了不同的过程领域，用于指导组织进行过程改进。

在培训中，参与者将深入了解每个过程领域的目标、实践和结果。

他们将学习如何应用CMMI过程领域来优化组织的软件和系统工程实践。

4. CMMI实施和改进培训的最后阶段将重点讨论如何实施和改进CMMI。

参与者将学习如何建立一个有效的过程改进计划，并识别关键问题和挑战。

他们还将了解如何推动组织变革，并与相关部门和利益相关方合作。

培训目标CMMI培训的主要目标是帮助组织达到以下几个方面的改进：1. 提高过程管理能力通过学习和应用CMMI模型，组织可以建立有效的过程管理框架。

这将帮助组织更好地控制和管理项目，以实现预期的结果和目标。

2. 提升产品质量CMMI培训将帮助组织了解和应用最佳的软件和系统工程实践，以提高产品质量。

更有效的流程和管理将有助于减少缺陷和错误，并提供更可靠的产品和服务。

刘佳荔liujiali@质量是什么产品或服务满足用户给定要求的程度质量产生于每个人之手，而不是检验一组数据１．一个缺陷随着项目的进展越迟发现所消耗的成本越大２．每一个人的每一步工作都得到保证，才能确保产品按期、保质地完成，并节约项目的成本３．与质量有关的角色项目经理、需求分析师、设计分析师、编码工程师、测试工程师、配置工程师、QA工程师、项目的高层经理、其他：如文档工程师、评审组、客服过程的地位决定软件产品的成本、进度和质量的主要因素质量三角架过程、技术、人员过程过程的定义：（ISO/IEC 12207;GB/T 8566）指一系列活动、任务、和它们之间的关系、它们共同把一组输入转换成所需要的输出。

练习（过程的定义）１．项目情况：项目接到一个任务，负责实现一个模块，该模块主要实现将产品A输出进行加工转换成用户要求的格式。

目前已经进展到编码阶段。

２．任务：请各项目组明确编码过程的具体活动，以及各个角色的职责，派一名代表描述。

（五分钟明确，五分钟阐述）练习总结（过程的定义）１．不同的过程产生不同的结果２．同一任务由不同的项目组来完成，产生不同的结果３．即使在项目组内，每个项目成员的做法也不同（能过过程规范工作，尽量缩小每个人、每个组之间的不同，使得所生产出来的产品质量是可控的，产品是可共用的）什么是CMMI？１．集成的软件能力成熟度模型２．Capability Maturity Model-Integration美国国防部在卡内基－梅隆大学成立了软件工程研究所，于1987年推出SW-CMM框架，1993年推出SEI CMM1.1版并得到推行，2002年8月CMMI-SW1.1版发布实施。

CMMI将系统工程和软件工程集成在一起，将系统学科和软件学科集成为一个过程改进框架。

CMMI模型目前CMMI V1.1成套产品，按学科建立模型１．系统工程SE２．软件工程SW３．集成产品和过程开发（IPPD）４．供应商来源（SS）CMMI-WS/SE阶段式模型５优化级４定量管理级３定义级２管理级１初始极不同等级的关注焦点CMMI L2与L3二级：１．项目级２．反应试三级１．组织级，将管理和工程两方面的过程文档化和标准化，并形成了组织级的过程资产。

CMMI培训四标题：CMMI培训四：CMMI模型的实施与优化一、引言CMMI（Capability Maturity Model Integration，能力成熟度模型集成）是一种过程改进训练和评估程序，旨在帮助组织改进其过程，提高产品、服务和软件的质量。

CMMI模型包含了一系列的过程领域和实践，可以帮助组织识别其过程弱点，并采取措施进行改进。

本文将介绍CMMI模型的实施与优化。

二、CMMI模型的实施1. 准备阶段在实施CMMI模型之前，组织需要进行一系列的准备工作。

首先，组织需要确定其过程改进的目标和范围，并选择适当的CMMI模型作为参考。

其次，组织需要建立一个过程改进团队，负责推动CMMI模型在组织中的实施。

最后，组织需要对员工进行培训，使其了解CMMI模型的基本概念和实施方法。

2. 评估阶段在评估阶段，组织需要对现有的过程进行评估，以确定其成熟度水平。

这可以通过自我评估或外部评估来完成。

在评估过程中，组织需要收集和整理相关的过程文档和证据，以便评估人员可以了解组织的过程实际情况。

3. 改进阶段在改进阶段，组织需要根据评估结果，制定改进计划，并采取相应的措施进行改进。

改进计划应包括具体的改进目标、改进措施、责任人和时间表等。

在改进过程中，组织需要不断地跟踪和监控改进进展，以确保改进措施的有效性。

三、CMMI模型的优化1. 持续改进CMMI模型是一个持续改进的过程，组织需要不断地对其过程进行优化和改进。

组织可以通过定期的过程评估和审计，以及员工反馈和客户反馈等方式，收集过程改进的需求和建议，并采取相应的措施进行改进。

2. 培训和沟通CMMI模型的实施和优化需要组织全体员工的参与和支持。

因此，组织需要加强员工的培训和沟通，使其了解CMMI模型的基本概念和实施方法，并鼓励员工积极参与过程改进活动。

3. 过程文档和证据CMMI模型强调过程文档和证据的重要性。

组织需要建立健全的过程文档和证据管理制度，确保过程文档的完整性和准确性，以及证据的可追溯性。

cmmi培训计划一、培训背景CMMI（Capability Maturity Model Integration）是美国CMMI研究所（CMMI Institute）主导研发的一套软件工程与组织管理的综合性过程改进模型。

CMMI培训是指通过系统的理论学习和实际操作，提高相关工作者的CMMI知识与技能，以期为企业提供更高质量、高效率的软件产品和服务。

因此，对于企业来说进行CMMI培训非常必要，尤其对于软件行业企业更是如此。

本培训计划针对CMMI培训的具体内容、培训过程安排和预期效果进行规划和具体安排。

二、培训目标1.了解CMMI的基本概念和框架结构，熟悉CMMI的过程域和能力域，并理解其在软件工程领域中的应用价值。

2.掌握CMMI的评估方法和过程改进技术，并能结合企业实际进行应用。

3.培养与提高团队成员间的CMMI意识和协作意识，促进团队在软件工程领域中的持续改进与发展。

4.加强对软件工程流程、文档管理和项目管理的认识，提高软件产品的质量和交付效率。

三、培训对象1.软件项目管理人员2.软件开发工程师3.质量保障人员4.其他软件行业从业人员四、培训内容1.CMMI基本概念与框架结构：介绍CMMI的基本概念和主要构成要素，包括CMMI的组织结构、过程领域和能力领域。

2.CMMI评估方法与过程改进技术：介绍CMMI评估的主要方法和流程，以及如何运用CMMI进行组织过程改进。

3.软件工程流程管理：探讨软件工程流程的基本理论和实践标准，包括软件开发、测试、配置管理和变更控制等环节。

4.文档管理与项目管理：讲解软件工程中的文档管理与项目管理的要点和关键技术，帮助学员掌握相关工作技能。

5.软件质量保证和测试：介绍软件质量保证与测试的原则和技术，提高软件产品的质量和交付效率。

五、培训方法1.理论讲解：通过课堂教学和网络直播等方式，传授CMMI培训的理论知识和实践经验。

2.案例分析：通过真实案例分析与讨论，加深学员对CMMI知识的理解和掌握。

能力成熟度整合模式（
CMMI ）简介
Capability Maturity Model Integration
主讲：程老师
课程背景 CMM(Capacity Maturity Model)是“软件能力成熟度模型”的英文简写，该模型由美国卡内基-梅隆大学的软件工程研究所（简称SEI ）受美国国防部委托，于1991年研究制定，初始的主要目的是为了评价美国国防部的软件合同承包组织的能力，后因为在软件企业应用CMM 模型实施过程改进取得较大的成功，所以在全世界范围内被广泛使用
课程效益
掌握CMM/CMMI 的发展历程
掌握CMM/CMMI 的体系结构 对 CMMI 有较高层次的理解 了解 CMMI 模型的组件以及这些组件如何应用其组织 应用 CMMI 的原则以满足组织的商业目标
课程大纲
第一单元：CMMI 概念
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CMMI 背景说明 ♦ CMMI 软体能力成熟度5个等级说明
第二单元：CMMI 现况
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CMM 成熟度数据图表 ♦
CMMI 成熟度数据图表 ♦ 在软件行业的充分运用
第三单元：CMMI 效益
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软件发展 ♦
流程教训 ♦
依SEI 对“高成熟度公司”的访查结果 ♦ CMMI 的需求
第四单元：CMMI 流程领域
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以成熟度等级分类流程领域 ♦
分段式模式架构 ♦
目标及作法个数统计 ♦ 一般目标及执行方法。