信息化环境下企业内部控制体系的构建

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会计信息化环境下的企业内部控制

作者：李惠萍

来源：《经济视野》2015年第02期

【摘 要】随着现代信息技术的发展，当前社会和经济已逐步进入数字化和信息化时代，传统的内部管理模式已不能满足会计信息化的内部控制要求。如何在会计信息化环境下做好企业的内部控制，提高管理效率促进企业的发展，成为新时期企业面临的一个重要问题。本文从会计信息化的定义和特征出发，分析当前企业内部控制存在的一些问题，并提出相应的对策，以期实现在会计信息化环境中提高企业的内部管理效率。

【关键词】会计信息化 内部控制 对策

引言

控制是会计的一项重要职能，会计控制是现代化企业管理中重要内容[1]。近年来，信息技术在会计行业具有广泛应用，大幅提高了会计信息处理的效率和速度。而传统会计模式下的内部控制已不能满足现代会计信息化处理的要求，针对当前会计信息化的形势，建立一套科学合理的企业内部控制机制，防范和控制风险已迫在眉睫。

1、会计信息化与内部控制

1.1 会计信息化的定义与特征

会计信息化就是会计理论与现代计算机网络技术有机结合的产物，其主要通过计算机技术的自动化数据处理、汇总及存储等功能，并结合现代网络技术实现会计数据的处理。会计信息化基于会计电算化发展的全新科学[2]。其特征是：（1）全面性：理论上，会计信息化主要包括会计理论和方法、会计实务、会计教育及政府会计管理等；从具体操作来看，包括会计核算、会计监督及会计决策等；从技术方面来说，则包括计算机技术、现代网络技术、通信技术等。（2）开放性：随着互联网技术的发展，实现了数据处理的自动化和数字化，使会计信息达到网络共享；（3）智能性：会计信息化需要借助计算机系统、网络系统、处理软件及人相结合才能实现，其不但具有会计核算功能，还有着控制和管理功能；（4）渐进性：会计信息化是由会计电算化逐步发展而来的，从最初的手工会计到电算化再到信息化是一个循序渐进的过程；（5）动态性：主要表现在会计信息的动态变化上，即事前、事中、事后，实现会计信息的处理和控制。

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信息化环境下企业内部控制体系探析

作者：曹小红

来源：《财经界·学术版》2012年第12期

摘要:内部控制是现代企业管理的一个重要组成部分，是企业内部各种形式管理控制的总称。在企业信息化管理中，内部控制直接影响企业内部管理的合理性、经济性、效率性；维护资产和资源的安全和完整；影响企业会计工作的真实性、准确性、可靠性；保证管理决策的贯彻。完善的内部控制体系是现代企业可持续发展的重要管理手段。本文分析了内部控制对企业的影响与作用，并探索完善管理信息系统的内部控制的方法。

关键词:管理信息 内部控制 影响与作用

在市场竞争日趋激烈的情况下，企业一般来说面临着两个基本问题：一是如何适应外部环境的变化；二是如何协调内部资源的有效利用。由于企业对外部环境的适应性是建立在内部协调性的基础之上，企业内部控制，是企业最基础性的工作。完善的内部控制对提高经营效率、效果，有效实现经营目标提供合理保障。

一、企业管理信息化的内涵

企业管理信息化虽然是将信息技术引入传统企业管理模式，但是在对其内涵的理解不能仅仅局限于此，单纯强调技术的概念会将企业管理信息化的实践引入误区。企业管理信息化应该是“三分靠技术，七分靠管理”，企业管理信息化不仅是计算机等信息技术的采用，更是企业流程再造，人力资源潜能充分得以调动的一个过程。企业管理信息化需要相应的组织保障，并且使企业管理的内容发生变化，人力资源的管理与开发成为越来越重要的内容，企业管理信息化强调“人本”理念。

二、企业管理信息系统内部控制的重要性

信息管理的反馈控制理论认为，管理过程就是从信息输入到输出、经过反馈和修正、再形成新的信息输入的不断循环的过程，每次循环的延续时间就是管理周期，延续时间的长短则反映了管理工作效率的高低。因此，要缩短管理周期、提高管理效率，离不开内部控制。内部控制是企业管理活动的一个组成部分，是实现企业目标的重要手段。管理活动做得好，内部控制有效，企业就能够实现它的目标，企业就可以获得丰厚的利润，从而保证了企业的生存和发展能力。如果内部控制无效，企业的目标难以实现，企业将失去竞争能力，甚至危及企业的生存。可见，内部控制是企业管理的重要手段，也是管理信息系统中的重要环节，企业管理者应给予高度重视。

经营管理　

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一姚桂根　无锡华润燃气有限公司　李国栋江苏大学财经学院　［摘要］人类社会已经跨入信息社会和知识经济时代，信息化改变了企业内部控制的基本环境，带来了潜在风险，但　也为提高企业内部控制效率、增强内部控制效果带来了前所未有的机遇。本文通过信息化环境对企业内部控制环境、风险　评估、控制活动、信息沟通及监督等方面的影响分析，提出了信息化条件下我国企业构建内部控制的几个关键步骤。　［关键词］信息化环境内部控制控制环境动态化内控制度信息系统控制　人类社会已经跨入信息社会和知识经济时代．企业的生存和　未发生实质性的改变．只是每项基本要素的内部构成呈现出新的　发展则更倚重于科学有效的管理。作为企业管理核心之一的内部　控制也面临着时代发展的考验．因此在信息化环境下重新构建企　业内部控制颇具意义。　一、引言　内部控制是组织为保护其资产安全、完整．保证信息客观、正　确，促进经营管理政策得以有效实施，提高经营效率．控制经营　风险，防止舞弊行为发生并进而实现组织目标的一项重要的管理　制度与方法。　内部控制理论与实务随着社会、经济和技术等环境的变化经　历了丰富多彩的发展历程，已历经内部牵制、内部控制制度、内　部控制结构与内部控制整体框架、企业风险管理框架等几个不同　阶段。大量的现实案例证明．对于企业生产和发展而言．内部控　制具有重要意义。然而，内部控制作为执行企业战略、保证企业　目标实施的重要系统．深受企业内外部环境发展变化的影响。由　于内部控制实施的企业经营环境具有较大的不确定性和复杂性．　因此，企业必须保持动态的内部控制观念．将内部控制的设置与　环境发展保持同步和协调一致　才能最大程度地发挥其作用。信　息化是社会、经济发展到一定程度的必然结果。企业信息化主要　指企业生产过程信息化、管理决策信息化和商务活动信息化等几　方面内容。在胡锦涛总书记十七大报告中．信息化思想贯穿全　篇，赋予了我国信息化全新的历史使命。由于内部控制寓于企业　经营活动的整个过程之中，信息化了的企业生产过程、管理决策　和商务活动就要求与之相适应的企业内部控制制度来保证其目标　的实现。　二、信息化环境对公司内部控制的影响分析　企业的内部控制活动处于企业的大环境之中。ＣＯＳＯ报告《内　部控制一整体框架》中指出　内部控制由控制环境（Ｃ　０　ｎｔ　ｒ　０Ｉ　Ｅｎｖｉｒｏｎｍｅｎｔ）、风险评价（Ｒｉｓｋ　Ａｓｓｅｓｓｍｅｎｔ）、控制活动（Ｃｏｎｔ　ｒｏｌ　Ａｃｔｉｖｉｔｉｅｓ）．信息与沟通（１　ｎｆｏｒｍａｔｉｏｎａｎｄ　Ｃｏｍｍｕｎｉｃａｔｉｏｎ）、监控　（Ｍｏｎｉｔｏｒｉｎｇ）等五个相互关联的要素构成。而ＣＯＳＯ委员会在其最　新报告《企业风险管理框架》中则在五要素的基础上进行了拓展．　形成了八个要素　分别是内部环境、目标设定、事件识别、风险　评估、风险回应、控制活动、信息和沟通、监督。　本文认为　上述对内部控制要素的分类并没有实质上的变化，　其重心仍然是控制环境、风险评估、控制活动、信息和沟通、监　督等方面．在信息化环境下．企业内部控制系统的框架体系也并　

信息化环境下企业内部控制体系探析

摘要:内部控制是现代企业管理的一个重要组成部分，是企业内部各种形式管理控制的总称。在企业信息化管理中，内部控制直接影响企业内部管理的合理性、经济性、效率性；维护资产和资源的安全和完整；影响企业会计工作的真实性、准确性、可靠性；保证管理决策的贯彻。完善的内部控制体系是现代企业可持续发展的重要管理手段。本文分析了内部控制对企业的影响与作用，并探索完善管理信息系统的内部控制的方法。

关键词:管理信息 内部控制 影响与作用

在市场竞争日趋激烈的情况下，企业一般来说面临着两个基本问题：一是如何适应外部环境的变化；二是如何协调内部资源的有效利用。由于企业对外部环境的适应性是建立在内部协调性的基础之上，企业内部控制，是企业最基础性的工作。完善的内部控制对提高经营效率、效果，有效实现经营目标提供合理保障。

一、企业管理信息化的内涵

企业管理信息化虽然是将信息技术引入传统企业管理模式，但是在对其内涵的理解不能仅仅局限于此，单纯强调技术的概念会将企业管理信息化的实践引入误区。企业管理信息化应该是“三分靠技术，七分靠管理”，企业管理信息化不仅是计算机等信息技术的采用，更是企业流程再造，人力资源潜能充分得以调动的一个过程。企业管理信息化需要相应的组织保障，并且使企业管理的内容发生变化，人力资源的管理与开发成为越来越重要的内容，企业管理信

息化强调“人本”理念。

二、企业管理信息系统内部控制的重要性

信息管理的反馈控制理论认为，管理过程就是从信息输入到输出、经过反馈和修正、再形成新的信息输入的不断循环的过程，每次循环的延续时间就是管理周期，延续时间的长短则反映了管理工作效率的高低。因此，要缩短管理周期、提高管理效率，离不开内部控制。内部控制是企业管理活动的一个组成部分，是实现企业目标的重要手段。管理活动做得好，内部控制有效，企业就能够实现它的目标，企业就可以获得丰厚的利润，从而保证了企业的生存和发展能力。如果内部控制无效，企业的目标难以实现，企业将失去竞争能力，甚至危及企业的生存。可见，内部控制是企业管理的重要手段，也是管理信息系统中的重要环节，企业管理者应给予高度重视。