行政主管绩效评估表格

行政主管绩效考核指标量表

考核期间： 年 月

被考核人 职位 部门

考核人 职位 部门

任务

绩效 序号 考核项目 权重 指标要求 评分等级 实际

业绩 得分

自评 上级 结果

1 行政工作任务完成率 15% 考核期内行政工作任务完成率达100%

2 行政费用预算控制率 15% 考核期内行政费用预算控制率在 %以内

3 行政办公设备完好率 15% 考核期内行政办公设备完好率在 %以上

4 办公用品采购按时完成率 10% 考核期内办公用品采购按时完成率在 %以上

5 车辆调度合理性 10% 考核期内相关部门因车辆调度不合理而对行政部投诉的次数控制在 次以下

6 行政公文起草及时率 10% 考核期内行政公文起草及时率达到 %以上

7 文件传递及时率 10% 考核期内文件传递及时率达到 %以上

8 文件归档及时率 5% 考核期内文件归档及时率达到 %以上

9 会议组织满意度 5% 考核期内与会者对会议组织满意度评价在 分以上

10 部门协作满意度 5% 考核期内部门协作满意度评价在 分以上

加权合计

行为

考核 序号 行为指标 权重 指标说明 考核评分 自评 上级 结果

1

2

3

4

加权合计

总分 总分=业绩考核得分× %+行为考核得分× %=

考核人 签字：

年 月 日

行政主管绩效考核指标量表

考核期间： 年 月

被考核人 职位 部门

考核人 职位 部门

任务

绩效 序号 考核项目 权重 指标要求 评分等级 实际

业绩 得分

自评 上级 结果

1 后勤保障工作任务完成率 15% 考核期内后勤保障完成率达90%以上 完成目标15分，，80%-90%之间10分，80%以下5分

2 行政费用预算控制率 15% 考核期内行政费用控制在预算以内，不超过原定预算标准 完成目标15分，超预算10%-15%之间12分，超出15%-25%之间10分，超出25%以上0分

3 行政办公设备完好率 15% 考核期内行政办公设备完好率在90 %以上 完成目标15分，完成率90%以上12分，80%-90%之间10分，80%以下5分

4 办公用品采购按时完成率 10% 考核期内办公用品采购按时完成率在90 %以上 完成目标10分，

80%-90%之间7分，80%以下3分

5 会议组织、接待服务工作 10% 组织人员做好接待服务工作，因不合理而对行政部投诉的次数控制在5次以下 完成目标10分，被投诉一次扣2分

6 行政公文起草及时率 10% 考核期内行政公文起草及时率达到100 %以上 完成目标10分，完不成0分

7 文件传递、归档 10% 考核期内文件传递、归档及时率达到100 %以上 完成目标10分，完不成0分

8 管理规章制度的落实 5% 考核期内制度执行率90%以上 完成目标5分，，80%-90%之间3分，80%以下2分

9 保管重要资质证件、印章 5% 考核期内保管完整率100%

无丢失 完成目标5分，完不成0分

10 部门协作满意度 5% 考核期内部门协作满意度评价在90 分以上 完成目标5分，80%-90%之间3分，80%以下2分

加权合计

精品整理

页脚内容 对管理人员考核的重点方向是岗位职责，岗位职责所要求的正是对各个管理岗位考核的重要依据和指标。除了岗位职责的要求，工作态度和工作能力也是对管理人员考核的关键指标。在此例举了行政、人事、财务、营销部门人员的绩效考核模板，仅供大家参考。 行政管理人员考核 被考核者： 日期： 考核指标 考核者（评价系数：自评30%，主管评70%） 自评 主管评估 能力态度结果综合评价 忠于职守，坚守岗位 工作成果达到预期目的或计划要求

工作中没有半途而废，不了了之和造成后遗症的现象 工作总结和汇报准确真实 业务处置得当，经常保持良好成绩

工作效率。迅速、适当地处理工作中的失败及临时追加任务 工作独立性。不需要上级详细的指示和指导 主动性。及时与同事及协作者取得联系，使工作顺利进行 纪律性。不打乱工作秩序，不妨碍他人工作 合作性。与同事同心协力努力工作，协助上级，配合同事 小计分=∑评分 得分=自评分×30%+主管评分×70% 完成具体工作情况评价 执行生产物资、办公用品、食品、水等物资的订购 外勤办理社会保险、综合保险、招退工手续 公司车辆管理、维护与保养 办公桌椅、柜架、地板、电灯、插座、空调、饮水机等环境设施的维护与保养

受理公司各部门的报修，并协调解决 办公场地费用、物业费用等生产性费用的办理 公司营业执照、税务登记证等证照的办理与年检 处理公司其他外勤工作 小计分=∑评分 加分=（自评分×30%+主管评分×70%）÷评分项目数×2 综合得分=得分+加分 评分要求： 对各项指标的评价重点是考虑工作的质量和效率因素 非常满意—10分，比较满意—8分，一般情况—6分，不满意—2分，极不满意—0分） 人事管理人员考核 被考核者：

(完整)年度员工绩效考核方案和表格

员工考核方案

一、考核目的

1、促进公司与员工之间、部门与部门之间多方面的沟通；

2、从公司角度正确地评价员工的工作绩效情况，为年度奖惩提供依据；

3、了解员工的工作态度和工作能力的适应情况，为员工的晋升、调配等多方面流动提供依据;

4、了解员工和团队的培训需求；

5、从员工角度，了解公司对自己的评价及期望，明确自己改进工作的方向，并找出改进绩效的方法。

二、考核原则

1、以公司对员工计划的业绩目标和员工实际工作事实为基本依据；

2、以客观、公正、沟通、公开、规范为核心考核理念；

3、充分发挥各部门负责人、行政部、总经理室的人力资源管理权限和职能.

三、考核对象

1、考核对象为公司全体工作人员.

2、进公司不足一个月的员工、特约人员不参加考核。

四、考评的组织与领导

1、统一部署与最终裁决：分管副总。

2、考核领导小组：

组长：

副组长：

工作人员： (完整)年度员工绩效考核方案和表格

五、考核关系

1、设定每年两次考评：半年度考评、年度考评.

2、考评组成

1）每年的6月份上旬开展半年度员工考评，每年的12月份上旬开展本年度员工考评.

2）考评由员工自评、部门互评、直接主管初评、间接主管复核、考核小组终评组成。

3）普通员工：员工自评权重占15%，部门互评权重占15％,直接主管初评权重占70％。

4）主管级以上员工：员工自评权重占15％，部门间主管级以上人员互评权重占15%，直接主管初评权重占70%.

3、行政部对员工考核有政策制度咨询、执行监督、申诉调查等职能。考核领导小组是公司考核政策的最终裁定机构。

具体考核权限关系见下表：

考核权限关系表

考核对象 部门互评 初评考核人

(员工自评后） 考评复核人 终评人

各部门一般员工 本部门员工或本部门某小组 直接主管 间接上级 分管副总

主管级以上 主管级互评 直接主管 分管副总 分管副总

六、考核内容

1、工作态度：指对公司的认同感、敬业精神、务实精神、对同事工作的促进、团队的协作努力程度.