行政主任绩效考核表格

被考核人： 考核月份：序号考核内容总分评分标准自我考评总监考评总经理考评1管理制度及工作流程的执行力10好7-10分 一般4-6分 差1-3分2遵守公司各项规章制度,各项报表及时、准确、无误、无不良的考勤记录10好7-10分 一般4-6分 差1-3分

3是否有做好"三防"工作，对安全是否常抓不懈，安全意识是否得到贯彻执行10好7-10分 一般4-6分 差1-3分

4了解下属工作职责,经常注意保持下属工作积极性,改善工作环境,提高效率 5好-5分 一般3-4分 差1-2分

5有积极责任心,能出色完成工作任务，工作效率高，具有卓越创意5好-5分 一般3-4分 差1-2分6各类文案的制作和管理5好-5分 一般3-4分 差1-2分7学识丰富,能触类旁通,且常提供部门改进意见，熟悉本行业及产品、工作要求、技能和工作程序5好-5分 一般3-4分 差1-2分

8是否严格落实公司制度，上下班有无按时签到，代签等现象5好-5分 一般3-4分 差1-2分9对上级按排的任务，是否能愉快高效的完成3好-3分 一般2分 差1分10是否严格遵守工作纪律，做好带头人物，做好表率3好-3分 一般2分 差1分11理解力非常强,对事情判断准确,且能判断潜在的问题及形式,处理能力极强3好-3分 一般2分 差1分12善于发现资源、进行完善及富于创造性，能够建立并保持一个高效的工作团队3好-3分 一般2分 差1分

13能够全面、实时并及时地完成工作评估;能够节约并有效控制部门各项成本开支3好-3分 一般2分 差1分

14是否严格遵守工作汇报制度（口头、书面），按时完成工作报告；3好-3分 一般2分 差1分

15主动开展工作,从有限的资源中创造出尽可能多的成果,力求超越预期目标3好-3分 一般2分 差1分16是否能够主动协助上级、同事和下属的工作；3好-3分 一般2分 差1分17是否努力使工作气氛活跃、协调，充满团队精神；3好-3分 一般2分 差1分18工作是否热情饱满，且能经常提出合理化建议；3好-3分 一般2分 差1分19对分配的任务是否无条件、主动、积极、尽量多做工作；3好-3分 一般2分 差1分20有没有及时完成或上级对完成情况满意度3好-3分 一般2分 差1分21对待上级、同事、外部人员是否有礼貌，注重礼仪；3好-3分 一般2分 差1分22是否敢于承担责任，不推卸责任；3好-3分 一般2分 差1分23为公司和组织的目标和利益不计较个人得失，始终为公司全局着想。3好-3分 一般2分 差1分24被考核人描述工作中存在的不足:25被考核人针对工作中不足的预防措施:100

类别KPI序列本月规划与时间表

组织管理效能

（协调支持满

KPI意度）#

60%

组织管理效能

（后勤保障）#

组织管理效能（信息传递的有效性）#

执行考核

例常性工作的评价15%

职能履行效果的考核

25%本期关注的职能履行效果：考核者评价：（数据与典型案例描述）员工绩效考核表（行政办公室主任） 编号：

意外事件处理的及时性与有效性

文档的立卷、归档及时性、有效性、规范化与政府及部门之间的协调效果

公司员工意见、建议的传达效率与效果根据岗位性质、目前的工作时间与重点、特质工作确定考核内容，如计划情况、损耗控制、意外伤害、核心况、工作的效益问题等。

特别事项、政策的传达、督导的效率和有效性本规划确认评述整个执行过程的效率：

被考核者自我评价：（评价方面：信息管理的质量与传递的效率，内部客户需求满足的及时性和满意性）组织管理效能（费用控制）

考核者综合评价与管理建议

被考核者发展建议（主要针对工作成果的综合表现，包括工作质量、工作效率、对组织发展的综合贡献等方面

日期： 年 月 日 双方签字：文档的立卷、归档及时性、有效性、规范化 预期效果考核评价与评分（100分制）

•达成很好（90－100分）•达成（70－90分）•一般（60－70分）•较差（60-0分）评分：

•达成很好（90－100分）•达成（70－90分）•一般（60－70分）•较差（60-0分）评分：

•达成很好（90－100分）•达成（70－90分）•一般（60－70分）•较差（60-0分）评分：

评分（100分制） 编号：

•强（90-100分） •较强（80－90分）

•一般 （60－80分） •较差（60-0分）

•强（90-100分） •较强（80－90分）•强（90-100分） •较强（80－90分）

•一般 （60－80分） •较差（60-0分）

•强（90-100分） •较强（80－90分）

•一般 （60－80分） •较差（60-0分）划情况、损耗控制、意外伤害、核心业务要做的事情、内外客户的满意情

佛山市南海金永恒体育用品有限公司 《绩效考核》JYH-FR-06-007/A

页码：1/1 月行政主管绩效考核表

部门： 职务: 姓名: 自评分数: 审定分数:

考核内容 考核依据 评分标准 权重 自评 审定

管理制度、工作程序建立及规范化

（10%） 依建立、修订、监督和执行效果 未能完整制定相关内容 2分

制定完整的内容但不及时 4分

及时完整地制定内容但未落实 6分

及时提交完整内容，并组织落实 8分

及时提交完整内容并有效落实，并持续有力监督执行 10分

财产安全、消防安全（30%） 零责任事故/月度检查及训练次数

0/0次 30分

0/1次 25分

0/2次 20分

0/3次 15分

0/4次（含）以上 0分

招聘

（10%） 人员增补单及新进人员统计数 低于招聘人数10个百分点 4分

低于招聘人数8个百分点 6分

低于招聘人数6个百分点 8分

低于招聘人数4个百分点 10分

培训

（10%） 新进员工培训率100% 新进员工培训50%,培训时间低于1小时的 4分

新进员工培训80%,培训时间低于2小时的 6分

新进员工培训100%,培训时间3小时的 10分

绩效考核

（10%） 错误考核次数 2次 2分

1次 4分

无失误但延误一天 8分

无失误且准时提交考核结果 10分

劳动纪律和现场管理监督（15%） 以月度检查记录为考核依据 1—3次 1分

4—6次 4分

7—8次 8分

9—10次 12分

11次以上 15分

人事档案、福利保险、合同、劳资关系、人员资料（10%） 资料完整性和准确性 6—9人情况出错 1分

3—5人情况出错 2分

执行较好 6分

办理良好有完整资料 8分

文字说明评分理由考核项目评分权重系绩效成果70%本栏平均分值8、工作主动性和反馈执行力对各部门提出的意见和投诉及时收集整理，反馈给上级主管，对上级下达的正确指示执行力为主动收集、了解各部门提出的意见和投诉，及时反馈给上级，对上级下达的正确指示能很好的执行对各部门提出的意见和投诉能反馈给上级，对上级下达的正确指示能协调安排执行对各部门提出的意见和投诉能部分反馈，但处理效率低，不能及时对各部门提出的意见和投诉反馈不及时，没起到协调的作用7、工作条理和时间管理能合理安排自己工作时间，对分配的工作任务能及时高质高效完成，能分清事情轻重缓急，会妥善处理应对各类紧急事务能合理安排自己工作时间，对分配的工作任务能及时高质高效完成，能分清事情轻重缓急，会妥善处理应对各类紧急事务基本安排自己工作时间，对分配的工作任务能完成，但对事情轻重缓急欠缺判断，还不会妥善处理应对各类紧急事务需要领导代为时间，对分配的工作任务能完成，但对事情轻重缓急欠缺判断，还不会妥善处理应对各类紧急事务需要领导代为时间，对分配的工作任务不能及时完成，但对事情轻重缓急欠缺判断，还不会妥善处理应对各类紧急事务6、行政管理的工作及执行力对行政方面的日常管理工作（处理、监督、反馈、执行）的及时率、监管力度、执行力度能及时、准确的完成工作尚能及时、准确的完成工作，工作中有出现1-3次失误的现象不能及时、准确的完成工作，工作中有出现4-6次失误的现象不能及时、准确的完成工作，工作中经常或反复出现失误5、人事管理的工作及执行力对人事方面的管理工作（处理、监督、反馈、执行）的及时率、监管力度、执行力度能及时、准确的完成工作尚能及时、准确的完成工作，工作中有出现1-3次失误的现象不能及时、准确的完成工作，工作中有出现4-6次失误的现象不能及时、准确的完成工作，工作中经常或反复出现失误4、文书、文档的文件管理对日常行政文书进行监督，并对所出现的问题进行及时反馈，对需存档的相关文件需归档及时准确，类别有序，有清晰台帐，熟悉各类文档的出处与位置能及时、准确的执行完成工作尚能及时、准确的执行完成工作，工作中有出现1-3次失误的现象不能及时、准确的完成工作，工作中有出现4-6次失误的现象不能及时、准确的完成工作，工作中经常或反复出现失误3、物资及资产管理对公司各类物资、资产进行台帐登记、发放管理及清查工作的准确率、及时率及完整率为能及时、准确的执行完成工作尚能及时、准确的执行完成工作，工作中有出现1-3次失误的现象不能及时、准确的完成工作，工作中有出现4-6次失误的现象不能及时、准确的完成工作，工作中经常或反复出现失误2、成本意识和费用控制有强烈成本意识，有方案有计划，能控制合理节约的开支取得良好的效果取得一般性效果效果不明显没有具体方案及实施计划效果较差1、行政管理知识及流程熟悉行政管理及相关流程，对各环节掌握，能制定、建立或完善公司的相关流程，及时提出有效建议及意见熟悉行政管理及相关流程，能独立制定、完善相关流程或提出建议、意见了解行政管理流程及相关流程，能进行工作建议、意见行政管理及相关流程了解一般，工作过程中造成一定的困难不熟悉人行政管理流程及相关流程，工作被动、滞后岗位评分规则及核算工资结果（1-10项平均分*7）+（11-14项平均分*1）+（15-17项平均分*2）= 分*基数值 *岗位绩效工资标准 =当月实际岗位绩效工资元备注：如该岗位员工连续2个月或年内累计有3个月出现月绩效考评分低于60分的，公司将有权对其岗位进行调整评分尺度及分数优（10-9）良（8-7）一般（6-5）差（4-0）备注 人事行政主管 岗位绩效考核评定表员工姓名考核期间评分人