管理与科技人员情况
The Standardization Office was revised on the afternoon of December 13, 2020 2017年公司总人数43人，其中管理人员10人，其中高级管理人员5人，中级管理人员3人。公司管理人员全部具有大专以上学历，其中具有硕士学位2人。公司3名高级管理人员都有10年以上企业管理经验，在电能质量治理细分领域工作业绩突出，均为行业的优秀经理人。
公司有科技人员10人，占公司职工总数的23%。科技人员按学历分布，硕士学位1人，本科学历8人，大专学历1人，科技人员按职称分布，具有高级职称5人，中级职称3人，初级职称2人。公司研发团队在电能质量治理领域具有良好的理论基础和丰富的开发经验。公司技术带头人张炼冬，毕业于湖北大学控制科学工程专业，，是优秀的高级技术人才，近三年来带领团队开发技术成果20项，为公司的持续发展提供了有力的技术保障。
安全生产管理机构及管理人员设置和配备情况
随着现代化生产技术不断发展，高科技产业的不断涌现，安全生产已经成为了企业生产经营过程中必须要关注的一个问题，为了保障生产过程中的安全性，保护职工身心健康，企业必须建立完善的安全生产管理机构，指派专人进行相关工作，才能充分保证企业的生产经营活动能够得到有序的开展。因此，本文将从安全生产管理机构及管理人员设置和配备情况，展开探讨。
一、 安全生产管理机构的设置
（一）主要负责人
企业的主要负责人是企业全面负责人和生产经营的主管领导，他须充分认识到安全生产的重要性，承诺为安全生产提供必要的资金和技术支持，制定安全生产责任制和生产安全规定，加强对安全生产的监督和检查，充分发挥其领导责任和作用。
（二）安全生产管理部门
企业应该设立完整的安全管理部门，机构需要明确分工，责任部门的设置应该根据企业的性质、规模、风险等定制。按照国家有关法律法规规定初步确定的化工企业安全管理部门设置如下：
1、环保部门：负责环保工作、环保法规的加强监督、安全生产的环境保护等。
2、安保部门：负责原料及成品中毒、爆炸等事故预防和控制，掌握安全处理技术及应急方法。
3、职业卫生部门：负责职业卫生、职业病预防、职业病案件的评估和业务管理。
4、消防部门：负责消防工作，对现场设施进行检测，检验和维护维修、消防控制等。
（三）其他安全保障部门
1、设备管理部门：负责生产设备的管理、维修、保养和更新工作；
2、技术部门：负责审批新产品的安全性、策划新技术引进、实现企业高效生产等；
3、培训部门：负责员工安全培训、安全教育和为企业提高员工素质提供支持。
二、安全生产管理人员的配备情况
企业的安全生产管理人员配备应根据企业的规模、性质、生产经营特点、风险等因素进行定制，以最大限度地保证职工生命财产受到保障，金融、化工、石油等行业的固定资产多，生产的成品较多且易燃易爆，对于安全保障的要求特别高。例如，化工企业的安全生产管理人员配备如下：
第 1 页 共 2 页 科技人员培训管理制度
主要包括以下内容：
1. 培训需求分析：根据科技人员的工作需求和发展方向，定期进行培训需求分析，确定培训的重点和方向。
2. 培训计划制定：根据培训需求分析的结果，制定年度、季度或月度的培训计划，确定培训的内容、时间和地点。
3. 培训资源开发：根据培训计划，开发和整合培训资源，如培训课程、培训材料、培训师资等。
4. 培训预算管理：根据培训计划，制定合理的培训预算，确保培训费用的合理管理和使用。
5. 培训组织实施：根据培训计划，组织和安排培训活动的实施，包括培训课程的开展、培训师资的邀请、培训场地的预订等。
6. 培训评估和反馈：对培训活动进行评估，收集学员的培训反馈和意见，在培训质量、效果等方面进行改进和提升。
7. 培训记录和管理：建立科技人员培训档案，记录培训计划、活动、评估结果等相关信息，对培训效果进行跟踪和分析。
8. 培训激励机制：建立科技人员培训激励机制，对积极参与培训的人员给予奖励和晋升机会，激发科技人员的学习热情和积极性。
9. 培训合作与交流：与外部培训机构、高校等建立合作关系，参与行业内的培训交流活动，共享资源和经验。 第 2 页 共 2 页 10. 培训管理责任分工：明确科技人员培训的管理责任分工，由专人负责培训的组织和协调，确保培训工作的顺利进行。
国家高新技术企业如何正确填写人员情况
国家高新技术企业的申报表中，管理人员和研发人员的情况需要详细填写，那么如何结
合实际来填写最符合标准呢。
１．人员总体情况：总数，按学历来分，各类人员所占的比例，大专以上学历科技人员数量
以及其数量占职工总数的比例，各类研究与试验开发人员人数，占职工总数的比例；
按技术职称来分，各类职称的人数。
另外，是否具体博士研究生、留学生学历的人员要写清楚。
２．管理团队情况包括以下几点信息：人员结构、人员教育背景、知识结构、工作业绩、管理水平，工作业绩等；
研发团队情况包括：结构、能力、技术特长、专业技术水平、工作业绩等。
以上，材料的填写是非常具有专业性的工作，一般是由专业的项目申报员来填写，以
防大方向以及细节上的错误，专业的项目申报员往往更了解审查员对于每项资料的要求，更能抓住要点。
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广州xx信息科技有限公司
科技人员的培养进修
职工技能培训制度
编 制：黄双莲
审 核：方胜鑫
批 准：李栋
2017年11月01日发布 版本：A/10 第一部分 总 则
一、 培训目的
为了提升员工思想道德素质，提高员工绩效和组织效率，促进员工个人全面发展和公司可持续发展的目的，制定本制度。
二、 培训形式
培训形式分为公司级培训、部门级培训、员工自我培训。
公司级培训主要指覆盖全公司范围内的培训，由综合管理部计划、组织实施；部门级培训由各部门根据实际工作需要，对员工进行小规模的、灵活实用的培训；员工自我培训指员工利用业余时间积极参加各种提高自身素质和业务能力的培训。
三、 总经理、分管经理及各部门、分公司职责
（一）总经理
1、负责审批公司级培训计划和培训效果评价方案。
2、监督公司级培训计划的实施。
（二）分管经理
1、负责审批部门级培训计划和培训效果评价方案。
1 2、监督部门级培训计划的实施。
（三）综合管理部
1、拟订公司级培训计划和培训效果评价方案，报总经理审批通过后，组织实施，对培训过程进行控制。
2、协助分管经理对部门级培训计划进行审核、备案，监督实施.
3、建立培训档案，将员工接受培训的具体情况和培训结果详细记录备案。包括培训时间、培训地点、培训内容、培训目的、培训效果自我评价、培训者对受训者的培训评语等。
（四）其它部门和分公司
1、拟订部门、分公司培训计划和培训效果评价方案，报分管经理审批通过后，组织实施。
2、协助综合管理部进行公司级培训工作的开展。
3、向综合管理部报送培训成果，以建立员工培训档案。
4、受训员工完训后的督导与追踪，以确保培训成果。
四、 培训计划
1、部门级培训计划制定及审批程序
2 综合管理部每年3月初和9月初分别发放《员工培训需求调查表》，部门、分公司负责人结合员工具体情况及本部门的实际情况，填写《员工培训需求调查表》，并将员工的《培训需求调查表》进行汇总，拟订出本部门运行期（非运行期）培训计划，于3月中旬、9月中旬经分管经理审批后，将《培训需求调查表》、《培训计划表》送交综合管理部人力资源助理。人力资源助理根据报回的部门级培训计划进行备案，同时通知各部门执行，培训计划表见附件。
