新建6000平方大型综合超市项目
投资商业计划书
第一章总论
一、项目概况
（一）项目名称：好又多超市
（二）项目建设单位：封开县信汇投资有限公司
（三）项目建设地点：封开县江口镇大塘一路128号
（四）项目法人：何桂华
（五）项目负责人：关勤兴
（六）建设规模及建设期限：本项目由甲方筹措经营资金，乙方出资装修经营场地合作经营超市、百货业。首层部份铺位租赁经营高档商品。
1．建设规模：
将建两层合共6000平方大型综合超市。
2．建设期：
（七）投资总额及资金来源
投资总额为人民币伍仟万元正。自有资金和融资。
二、建设单位概况
封开县信汇投资有限责任公司于2013年6月注册成立，注册资金500万元，公司设立了投资部、市场发展部、工程部、行政人事部、财务部、督查部、采购部等管理部门，并建立了适合企业发展的各项规章制度。
公司经营范围：自有资金对农贸市场、物业管理项目进行投资，房地产开发经营、销售；建筑材料。
展望未来，公司前景辽阔，我们将为打造一个和谐社会、一流品牌房地产开发公司形象而努力奋斗！
核心理念：和谐企业创建和谐社会！
企业精神：团结、务实、拼搏、高效、创新！
经营理念：服务城市，建设家园，诚信经营，携手共赢！
三、综合评价
本项目的建设符合封开县城市城市建设发展方向，对于推动封开县城市发展战略的实施，具有重要的促进作用。随着政府粤桂合作的进一步实施，特别是城镇一体化战略的推进，使封开城区发展成为一个充满生机和活力的发展热点地区，人民生活水平普遍提高，消费需求不断增强，建设一座现代化大型购物中心已是势在必行。
目前，建设步伐加快，建设一座大型购物中心可以有力的推动封开城区城市建设，此外还将改善封开县城市商业基
础设施布局分散、经营混乱、经营专业化程度低等现状。本项目的实施将使封开城区得居民得到专业化、人性化、品质优良的服务。
本项目建设实施方案实用性和操作性较强，技术先进可靠，组织管理措施得当，示范带动作用大，服务范围广阔，市场前景看好，具有较强的盈利能力和抗风险能力，可以实现良好的生态、社会、经济效益说明该项目是可行的。
四、项目编制原则
本项目以市场为导向，以本地优势为依托，以开发引导为手段，以科技进步为先导，以增加经济总量为目标，推进城市基础设施建设，加快封开城区的建设速度。
本项目按照“规划高标准、产品高质量、高附加值、因地制宜”的原则进行建设，充分利用资源优势、区位优势、交通优势、开发优势、产业优势、政策优势，实现经济效益、社会效益和生态效益的统一。
本项目要以市场机制运行作为资源配置的手段，以高速产业结构和优化市场体系为目标，科学预测未来经济发展走向，设计原则采用近远期结合，着眼于今后发展使本项目既有一定的弹性，又具有较强的可操作性和可达性，体现长期性和超前性的特点。
好又多购物中心的规划建设和管理，要坚持以经济建设为中心，要把好又多购物中心的经济发展作为封开城区经济
发展的新的增长点。坚持内引外联、采用从“筑巢引凤”到“引凤筑巢”等方式招商引资，扩大集聚规模。
把好又多购物中心建设成为布局合理、设施配套、功能齐全、环境优美、对封开城区乃至封开县城市总体经济有带动和辐射作用的现代化购物中心。
好又多购物中心建设方案要适合当地自然条件和社会经济条件，合理使用资金，提高投资效益。建筑设计上尽量选用新技术、新工艺、新材料，既要经济适用，又要与现有城市风格和谐统一，达到使用价值和观赏价值的有机结合，为城市建设增加新的景观。
第二章项目建设背景及必要性
一、项目建设背景
封开县城市地处封开旧城中心区，封开县城市通过实施“农牧业产业化、城镇化、工业化”带动战略，全县经济始终保持强劲的发展势头。
随着封开县城市国民经济的发展和人民生活水平的提高，城市建设步伐不断加快。封开县城市按照营造和谐封开县城的要求，实施封开新城市发展战略，封开城区建设步伐加快。
二、项目建设必要性
封开县位于广东西北部，毗邻广西梧洲市，素有"两广门户"之称，是通往"珠三角洲及大西南的"咽喉之地"。全县总面积极因素2723平方公里，辖16个镇，总人口46万人。封开县的基础设施日臻完善，全县先后完成了县内国道321线一级水泥路、省首S266线二级水泥路和县道西线水泥路工程，水陆交通便利。县内有直接出口货物的岸码头。全县通信已实现电话传输数字化，程控电话装机达4万多门，开通移动电话2万多门。
近年来，封开县充分利用优越的地理位置及丰富的资源，大办工业园区，大力发展"三高"农业，不断完善吸引客商的投资优惠政策，社会稳定，经济持续发展，投资环境得到极大改善。
在封开中心城区、新区商业住宅和商业建筑等新建项目星罗棋布，使封开县城市城市建设规模迅速扩大，在封开中心城区建设一座大型现代化购物中心势在必行。
1．好又多购物中心的规划建设是进一步推动对外开放，全面提升城市形象、加快城市化进程的需要。
近年来封开县城市的经济、城市规模发展速度加快，商业基础建设有了明显进步，但与周边同类城市相比相对滞后。从完善城市基础设施方面看，建设一个位于封开城区大
型购物中心是完全必要的。好又多购物中心的建成标志着封开城区的城市基础设施将跨上一个新台阶，有助于树立封开城区良好的风貌与形象。
2．好又多购物中心的规划建设是改善城市环境质量、提高人民生活质量的需要。随着经济的发展，城市人口的增加，封开县城市目前的商业、休闲场所从数量、规模、档次上来看已不能满足需要。好又多购物中心建成，将会极大地改善该区域的环境条件，给群众创造一个购物、娱乐、休闲的好去处。
3．好又多购物中心的规划建设是优化土地资源配置、带动项目周围沿线开发的需要。好又多购物中心的实施，将有力于城市环境的改善，必定会带动周围地价的升值，从而带动房地产等相关产业的发展，创造新的经济增长点。
第三章市场供求分析及预测
一、市场发展现状与前景分析
（一）商业布局现状分析
目前封开县城的商业网点布局总体上呈现布局分散的状况，全市80%以上的道路两旁都有与住宅混建或专门建设的简易商业店铺，但也形成了一些比较集中的商业区，主要是封州广场和小型购物商业区以及封开县城购物中心。
现有的各个小超市和商业、商家分布分散，一些市场规
模较小，不能形成有效的商业积聚。
（二）项目综合优势分析
1. 项目开发外部优势
区位优势
从区域位置看，封开中心城区是连接大塘和西堤的地区性政治、文化、交通、商贸、物资、流通中心枢纽。随着城市建设步伐加快，城市人口增长加快，封开旧城区将成为封开县城市规模最大、城市人口最多、商务活动最旺的城区之一
本土资源优势
封开县自然资源丰富。全县林业用地面积极因素20.5万公顷，年产松脂2万多吨，为全国县级之冠，2001年被国家林业局命名为"中国松脂之乡"；全县可开发水力资源16万千瓦，目前已实现水电装机容量体裁衣2.05万千瓦，年发电量近5亿千瓦时，是全国第一批直100个实现农村电气化县之一；县内矿产资源有黄金、水晶、锡、铜、钨、锰、铁、花岗岩、大理石、石灰石、矿泉水等其中花岗岩蕴藏量30亿立方米，大理石碑15亿立方米，石灰石家庄市300亿立方米。工业产品主要松香及其系列产品、中纤板、水泥、牛皮纸、矿泉水、木雕刻工艺家具等。
商业现状凸现的优势
封开县城市城现有商业布局显示的是市场分散，商业旺地呈点状，主要因为旧城的商业设施太陈旧，没有得到改造，
繁华地段的商业基础建设差，没有形成良好的购物中心格局。缺乏高档、集中成片的商业区，而封开城区缺乏商业设施，缺少核心购物中心和商业竞争力，正是这种充满缺陷的现状为本项目建设城市购物中心提供了必要条件。
（三）项目开发自身优势
规划优势
按封开县城现行城市规划，本项目目前是封开城区唯一的大型购物中心，具有独立市场的优势。
项目总体规划充分体现了超前、便捷、方便、安全以及完美的舒适性，各组团功能尽可能利用地块的位置、布局以及其它特征表达各自优势，动静、疏密分布合理，人文气息随处可寻，更体现了建设品位的优势。
规模优势
本项目的开发为封开县城区提供了高尚的商业、休闲场所，以花园式商业广场构成大型购物中心的现代都市样本。而这种大型的建筑，一流的规划、高雅时尚的设计将使本项目成为封开县城市封开城区未来的城市座标，成为封开城区居民休闲、购物、文化活动中心。
设计优势
购物中心的设计具有明显的商业气势，商业主体贯通流畅，增设二层循环通道及多个平台，辅以景观绿化，休闲设施，充分满足购物、商业流通的动静分布，同时还具有很强的景观休闲效果。
购物中心低密度、大而全的公用空间和主体绿化构成了好又多购物中心的多重景观效果，完全具备了花园购物、休闲购物、旅游购物的特征。
公用配套优势
中学、小学、医院、邮局、车站、银行分布在项目周围，购物中心与住宅区既紧密相连，又相对独立。
项目内公共厕所，垃圾中转站设计齐全，为公共环境卫生具备物质条件。项目内还规划物业管理办公、文化娱乐活动室，为创建现代城市购物中心提供必备条件。
物管优势
项目将聘请国内知名物业机构担任项目物业顾问，在封开县城率先引进高尚、安全、周到、舒适的服务型管理，并承诺不以赢利为目的，建立与城市发展的管理需求相适应的物管样板。
二、市场需求分析
随着封开县城城区的建设速度加快，以及封开中心城区、新区的建设速度加快，封开县城市的辖区人口数量迅速增加，客观上要求封开城区内有一个购物中心来引领封开城区商业的发展，同时满足人民的日常生活需求，提高人们的生活质量。好又多购物中心建设项目正是迎合这一需求趋势而建设，项目以创新的“都市MALL”为核心经营模式，以大型超市、精品百货、写字楼为经营主题，符合封开县城市商贸
业的发展方向。
第四章项目建设地点及建设条件
一、建设地点
封开县城市封开城区西堤路15号
二、建设条件
（一）自然条件
1．地形地貌
封开县位于广东西北部，毗邻广西梧洲市，素有"两广门户"之称，是通往"珠三角洲及大西南的"咽喉之地"。全县总面积极因素2723平方公里，辖16个镇，总人口46万人。2．气候
封开县属亚热带地缘季风气候，北回归线人境内穿过，土地肥沃，雨量充沛，
物产丰富，封开县是全国农业综合项目开发示范县，全国已基本形成黄烟、麻竹、杏花鸡、莲都羊、贺江水产、名优水果、速生丰产林等"三高"农业基地。
3．交通
封开县的基础设施日臻完善，全县先后完成了县内
国道321线一级水泥路、省首S266线二级水泥路和县道西线水泥路工程，水陆交通便利。县内有直接出口货物的岸码头。
第五章项目生产规模及建设方案
一、项目建设规模和期限
（一）项目建设规模
封开县城市封开城区西堤路15号，项目建成后将辐射整个封开县城市。好又多购物中心以“美化城市、提高城市服务功能”为目标，为辐射区内的消费者提供商务办公、购物、餐饮、休闲、娱乐等服务。本项目将成为集品牌展示和销售为一体，市场、超市、专卖店等多种业态互动共生的大型城市购物中心。
（二）建设期限
本项目建设期限为1年。完成可行性研究报告的编制、申请立项、项目审批及安装工程。
（三）项目建设进度计划
按照国家基本建设程序，该项目按以下几个阶段进行实施：项目准备阶段：项目建议书、可行性研究、批准立项、资金
筹措；
项目实施阶段：勘察、设计、工程招投标、设备采购、道路施工；
项目完成阶段：试运营、竣工验收。
（四）项目管理
为保证工程质量，节约建设投资，缩短建设周期，尽快发挥投资效益，根据国家有关部门政策，本项目实行项目法人责任制、项目资本金制、工程招投标制、工程质量监督管理制、项目环境监督管理制、项目筹资渠道多元化等制度的建设和建设项目的前期工作。成立项目管理小组，负责好又多购物中心内一切建设、运营和管理事务。内部实行严格的管理和明确的分工，其主要职责为：行政管理部门负责日常行政工作及项目执行单位的接待与联络工作，组织项目的招投标工作；计划财务部门主要负责项目的财务计划和实施计划安排，与项目执行单位办理合同协议等手续，以及资金的使用安排和收支手续；施工管理部门主要负责项目土建与安装施工的协调与指挥，施工进度与计划安排，施工质量与施工安全的监督检查以及工程验收工作；设备材料管理部门主要负责项目材料的订购、采购、保管及调拨等项工作；技术管理部主要负责项目的技术文件、技术档案的管理工作，主持设计图纸的审核、处理有关技术问题及组织职工的专业技术培训、技术考核等工作。
二、项目建设标准
本项目将引用先进设计理念，以高品位、时尚化、五星级环境及先进的管理模式，为封开县城市的消费者提供全方位的服务。项目建成后将针对不同消费者的需求，为广大消费者提供高、中、低档服务。
（一）购物中心环境
1．好又多购物中心位于封开县城市封开中心城区，交通便利，易达性好。
2．好又多购物中心按绿化主管部门规定要求进行绿化，地面平整、硬化，没有裸露地面。
3．设有专用机动车停车场，停车场面积满足购物中心经营需要。
4．购物中心清洁卫生，未有影响环境卫生的污染源。5．好又多购物中心的主体建筑为正式建筑，严格按照商店建筑设计规范的要求设计建设。
6．购物中心建筑物内设有良好的采光、照明设施，空间宽敞、明亮、整洁，地面全部按照要求坚固、平整、清洁、防滑。
7．建筑物设有通道，通道最小净宽度严格按照规定设计。通道不得堆放任何物品，保证通行顺畅和疏散迅速。
8．按照要求设有防汛排水、通风、防尘等设施。
9．按照城市公共厕所卫生标准的要求。购物中心设有卫生间，卫生间清洁、无异味。卫生间的数量、面积、条件与购物中心面积、条件相匹配。
10．建筑物根据实际情况设有人行自动扶梯、垂直升降电梯、货用电梯。
11．配备专人打扫卫生，保持地面清洁，并在场区设垃圾桶。12．按经营分类设置经营区域，配置适宜的基础设施。
13.购物中心内设公用电话、电子提款机等公用设施为消费者提供方便、快捷服务。
（二）消防安全管理
1．建筑严格按照建筑设计防火规范的要求，报送公安消防机构审核和验收。
2．严格按照消防安全标志设置要求。配备消防安全通道，配备各种明显规范的消防标志。
3．根据国家有关规定要求，配备消防设施，包括消防栓、灭火器，报消防主管部门检验。
4．对购物中心经营人员、管理人员、工作人员（包括营业员）定期进行消防知识和技能培训，并掌握灭火器材使用方法，做好培训记录。
5．对消防设施进行定期检查记录。
6．在消防通道、疏散通道以及消防隔断下，消防灭火器材
周围不堆放物品，不影响消防设施和器材的使用。
7．按照消防法规要求设立消防组织，责任落实到人头。8．设立火灾应急预案，并定期演练，保持随时启动和安全有效运转。
9．施工使用明火履行相关手续和采取相应安全措施。10．易燃性、易爆性商品用空容器展示。
11．电梯等大型电器设备申请检验，并取得验收合格证书。12．定期检查并维护电路、用电设施，做好检查记录。13．建立健全保安防范组织、制度。
14．设立治安和消防值班室。
15．设立对购物中心的电子监控设施。
16．配备专职保安人员。
17．对保安人员进行专业培训，持证上岗。
18．配备标志明显的紧急疏散通道、安全出口。
19．配备应急照明设施。
20．配备应急突发事件预案，保证可以迅速启动。
21．严格按照多层建筑承重及堆放高度要求，对物品进行堆放。
22．配备烟感报警、自动喷淋灭火装置，并保证处于良好状态。
23．配备专职消防队，并配备消防车等。
（三）服务管理
1．服务性收费符合国家价格管理的有关规定。
2．购物中心工作人员佩带胸卡，统一着装。
3．设立服务台，为顾客提供咨询和导购服务。
4．配备卖场区域分布导图。
5．各功能区标识清晰醒目，使用汉字要用简体字，设计制作规范。
6．设立信息台、信息展示板或广播，公示市场交易信息、商品信息、价格信息和市场各项承诺及服务措施。
7．建立顾客投诉制度，并设立专门的投诉接待处理部门，处理消费者诉意见和交易纠纷，并记录备案。
8．公示投诉处理结果。
9．配备电子显示屏幕，随时发布有关信息。
10．建立本购物中心网站，利用网页提供供求信息、价格信息服务。
第六章消防、安全与节能影响评价
一、消防
（一）编制依据
1.《建筑设计防火规范》。
2.《建筑灭火器配置设计规范》。
3．其它有关的规范的标准。
（二）消防措施
消防工作应贯彻“预防为主，防消结合”的方针。
1．加强消防水源建设，好又多购物中心内建设消防水源系统，必要时应建设一座消防专用蓄水池和建筑物内外消防水系统。
2．所有建筑物均按《建筑设计防火规范》确定建筑物耐火等级和安全通道，并合理的选择防雷电设施。
3．按规范要求建筑物的建筑群设置合理的消防通道，并按环形布置，且最少有两处与外界道路相连接，并确保通道和道路的畅通。
4．主次干道按120米间距设置消防栓，高层建筑附近要增设13个消防栓。
5．各建筑物均应根据其自身特点，选择和配备一定数量的灭火器，并定期检查确保使用的可靠性。
6．按规范要求搞好设施的设计与安装，防止产生火源。
7．建设消防自动报警系统，并建立健全消防的有关规章制度。
8．其它未尽事宜，按国家有关规定执行。
三、安全
（一）编制依据
1．《建设项目（工程）劳动安全卫生监察规定》。
2．《工业企业设计卫生标准》。
3．《建筑抗震设计规范》。
4．其它有关的规范和标准。
（二）安全措施
1．地区建筑物设计和建设按地震烈度8度设防，好又多购物中心按7度设防。
2．地震时公园、绿地、综合广场等为群众主要疏散和避难场地，城市主次干道要满足疏散救援，要求道路两侧建筑物高度，以房屋倒塌后，道路中间所留二车道（6米）为标准。
3．制定本公司操作规程和安全技术规程，定期进行培训和考核，依法搞好安全工作。
4．电气设计和建设均应按规程搞好防雷接地，意外情况自动断电等多项保护措施。
5．根据企业卫生标准，对有毒有害物浓度进行定期检测和超标报警系统，并按规定配备必需的劳动保护用品。
6．其它未尽事宜按国家有关规定执行。
第七章组织管理与运行
一、组织机构
本项目由封开县信汇投资有限责任公司组织实施。项目启动后，按照项目建设的宗旨和目标来逐步实施。为了达到预期目标，建议按照实际工作需要设置管理机构。
好又多购物中心建设项目设立董事会、监事会和总经理，实行董事会领导下的总经理负责制。董事会是项目建设的最高决策机构，对项目建设实行全面领导。总经理负责好又多购物中心具体的施工建设及日常管理工作。
二、经营管理模式
好又多购物中心采取部分出售和出租的模式进行运作和经营，封开县城市信汇房地产开发有限责任公司对购物中心的综合服务进行管理；公司坚持“立足市场、探求市场、挖掘市场、适应市场”的市场先行的经营广立理念，不断深入了解、挖掘消费者的需求，不断适应、满足市场、满足消费者的要求。秉着“诚信、创新、发展”的经营理念，无论对商户、无论对消费者，公司都充分站在对方的角度去考虑问题，确保商户、消费者的利益能够得到充分的维护；此外，公司不断吸取先进的经营理念、管理模式，借鉴、总结成功管理经验，在已有基础上开拓、创新更适合自己的途径和方式，从而不断提升自己，不断完善公司各方面的管理、软硬件设施，在市场、在消费者心目中树立一个“诚信、健康和
不断发展向上”的品牌形象。
“创意、科技、人文、品牌、诚信、共赢”作为封开县城市信汇房地产开发有限责任公司的企业文化核心，充分体现了公司的人文关怀精神和对品牌营销的重视。伴随着时代的前进和市场竞争的激烈化，利润的竞争已经转为品牌的竞争，一个有着高美誉度的品牌不仅仅代表着数千万、数亿元的隐性价值，更是对一个公司、对一个经营团队的肯定。
一支高素质的管理团队是公司持续健康发展的关键因素，公司从一开始就打造一支封开县城精英管理团队，每年都会招纳一定数量的应届毕业大学生，补充公司的后备力量；为了能促进员工的成长，公司内部已形成了一个良好的人才选拔机制，并提供不同程度和不同阶段的培训机会，用以激励员工不断进行自我提升，满足当前竞争和市场的需要。
三、劳动定员和人员管理
按照组织管理机构的设置，分别测算出工作量，按照经营各个环节的职位测算定员，本项目劳动定员为60人，其中，管理人员10人、行政管理人员15人、专业技术人员15人、保安人员10人、清洁工人10人。管理人员为公司经理2人、会计4人、出纳2人、保管2人。对于项目内的所有职工要严格实行同内容的培训，经考核合格后方可上岗工作，确保人员的素质，建设一支高效、精干的专业队伍。
超市商业计划书 超市商业计划书 导语：商业计划书是一份全方位描述企业发展的文件，是企业经营者素质的体现，是企业拥有良好融资能力、实现跨越式发展的重要条件之一。接下来WTT分享了网络超市资料，虽然学生群体的消费能力普遍不是太高，但是人数上占有一定优势，产生的利益也是很大的，而且要不断推出新产品吸引消费群体，及时促销赢得消费者好感，提高服务质量，让学生买的开心放心。 随着生活水平的不断提高，追求环保，健康的消费已成为一种生活时尚，所以我打算要销售一些绿色的产品，以保证学生的身心健康，顾客至上，这是我们的宗旨。 四、营销手段 1、品牌策略 “校园百货超市”点名好记，点出了服务的群体，面对的是校园的老师和同学们；也点出了商品的属性，是属于百货类的；招牌的字体美观大方简洁，容易吸人眼球。 2、价格粗略 同学们普遍反映学校超市内的商品价格较高，大部分同学选择去山下的超市选购商品，虽然麻烦，但是可以省下大笔钱，所以我们的超市要走的路线是薄利多销的原则，价格不宜过高，否
则会失去一部分消费者，当然也不能过低，否则扣除各项费用利润较低。价格比山下的微高即可。 根据消费心理，把同类商品有意识的放在一起，但要排出价格档次，让消费者在比较价格中选择自己习惯的消费水平，还要把一些新的商品放在与眼光水平的货架上，易于被消费者发现。 3、促销策略 每日推出一款促销产品，既能吸引更多的消费者还能在消费群体中产生好的反响，等同于做了一些免费广告。 对于一些在保质期内，即将超期的产品，及时促销，促销不成及时处理，确保食品的卫生安全，要做好质量保证。 五、项目实施计划 以顾客为中心，以顾客满意为目的，通过是顾客满意，最终达到本超市的经营理念的推广。 开店前，一定要做好宣传工作，发放问卷，根据消费者需求，完善产品种。 推出会员卡，吸引顾客，多买多送。 六、融资计划 1.实行严格的财务管理 2.严格核对经营产品价格，进货价，收货价，人员工资，经营项目费，水电费，员工福利等 3.每日收入严格清点，每日核对入账。 4.店内的所有物品及固定资产，不得随意破坏或带走。
(此文档为word格式，下载后您可任意编辑修改！) 创业计划书 企业名称24小时便利店超市 创业者姓名陈玲琍 日期2013年4月20日 通信地址浙江省温州市鹿城区 邮政编码325213 电话 传真 电子邮件
目录 一、企业概况 二、创业计划作者的个人情况 三、市场评估 四、市场营销计划 五、企业组织结构 六、固定资产 七、流动资金（月） 八、销售收入预测（12个月） 九、销售和成本计划 十、现金流量计划
一、企业概况 主要经营范围：便利店主要是为方便周围的居民或是人群而开设的一种小型超市，是生存于大型综合卖场及购物中心的商圈市场边缘的零售业态。 以经营项目齐全及经营日用快速消费品为主的一种零售业态，主要开设于各社区及流动人口教多且以快速消费商品的地方，或学校附近。商圈范围一般只覆盖周围200M的范围。 便利店的经营应紧紧抓住大型卖场的市场空白点，以方便消费者为前提，为消费者提供一个方便、快捷的购物环境，以此来赢得消费者。 1、校园便利店瞄准的是大学生（及部分教职员工）的现实购买力，作为校园 营销的一级市场，同在校大学生有着直接的接触和联系。应该结合便利店优势、大学生消费特点和校园传播模式，选择适合的营销方式，提供令人满意的商品和服务，最大限度地实现利润收入。 2、产品与服务 主要经营快速消费食品，日用品，书报，收费业务代办，面点，果蔬等商品。它具有以下经营特点： 距离的便利性：便利店与超市相比，在距离上更靠近消费者，一般情况下，步行5至10分钟即可到达。 时间的便利性：大超市营业时间一般是8：00至23：00，便利店却是“Anytime”式，即24小时营业，一周7天开放，可在任何时刻都能及时满足顾客需求，有时甚至打个电话即可。 商品的便利性：便利店经营面积一般在50至200平方米左右，在有限的空间内要满足目标顾客的各种需求，商品的配置应采用广、窄、浅组合，即品种多，一般2000至3000种，但可选性少，单品可能只有一两个畅销品牌，同时同一商品库存量少，以争取更大的陈列空间。 拿取的便利性：商品陈列布局上力求考虑目标顾客如老人、小孩拿取方便，且商店陈设一目了然。 交易的便利性：由于采用超市类的电子收款机，员工操作熟练，不会出现排队等候现象，使顾客购物时间缩短，一般顾客平均逗留时间5分钟左右。
大型超市建设项目商业计划书
目录 第一章总论 (1) 第一节项目基本情况 (8) 一、投资各方基本情况 (8) 二、合作企业基本情况 (12) 三、可行性研究报告编制依据 (13) 四、可行性报告主要研究内容 (14) 第二节合作项目主要技术经济指标 (14) 第二章项目背景及必要性 (15) 第一节项目背景 (15) 第二节项目必要性 (17) 一、有利于提高中方商业经营管理水平 (17) 二、有利于促进某某现代化商业的发展 (21) 三、有利于扩大商品出口 (25) 第三章市场分析 (32) 第一节投资市场分析 (32) 一、某某整体投资环境 (32) 二、工业园区投资环境 (33) 第二节消费市场分析 (35) 一、某某整体消费环境 (35) 二、某某工业园区消费环境 (37) 三、某某超市的市场竞争优势 (39) 第四章项目选址与建设条件 (40) 第一节项目选址 (40) 第二节项目建设条件 (41) 一、当地社会经济条件 (41)
二、项目建设自然条件 (44) 第五章经营规模和营销方式 (48) 第一节经营规模 (48) 一、零售 (48) 二、出口 (50) 第二节货源采购及配送 (51) 一、超市货源采购与配送 (51) 二、出口商品货源及采购 (52) 第六章技术设备 (52) 一、计算机管理系统 (52) 二、其它设备 (53) 第七章项目建设方案 (55) 第一节总平面布臵 (55) 一、总平面设计原则 (55) 二、总平面布局 (55) 第二节建筑方案 (57) 一、设计依据 (57) 二、建筑设计 (58) 三、土建工程 (61) 第三节配套工程 (63) 一、给排水 (63) 二、消防 (64) 三、暖通空调 (65) 四、供电 (68) 五、煤气 (71) 第八章组织机构和人员安排 (72)
超市商业计划书 商业运营公司架构 商业运营公司职能 主要内容 一、超市分类及我们的定位 二、超市商品分类与我们的组织架构 三、超市的团队体系建设，执行力 四、超市运营管理体系建设，标准化 五、市场及竞争者分析 六、超市投产产出分析 七、我们的swot分析 根据公司的思路，我简单构思了一下公司运营超市的思路，形成此商业计划书 因时间，只形成大体的思路框架，请章总批评指正。 超市基本情况 第一节超市的定义及业态分类 超市就是实行自助服务和集中式一次性付款的销售方式，以满足消费者对基本生活用品一次性购足的需要，并普遍运用大工业的分工机理，实行对零售经营过程和工艺过程专业化和现代化的改造，普遍实行连锁经营方式的零售业态。 二、超市的业态分类 业态是指商业服务于某一顾客群或某种顾客需求的店铺经营形态。 国内外众多的超级市场主要有四种业态：便利店、食品超市、仓储式商场、综合性超级市场。 一、便利店 便利店是以满足顾客便利性需求为主要目的的零售业态。其特点是： 1、选址在居民住宅区、主干线公路边以及车站、医院、娱乐场所、机关、团体、企事业所在地 2、营业面积在1OO平方米左右，营业面积利用率极高。 3、营业时间一般在16小时以上，甚至24小时。 4、商品结构：以速成食品、小包装商品、文具杂志为主，有即时消费性、少容量、应急性等特点。 5、目标顾客：居民徒步购物5分钟可到达，8O％顾客为有目的的购物。 便利店在时间上、空间上及品项上都是对其它业态的一种弥补，随着人们生活水平的提高及生活节奏的加快，有较大的发展空间。 二、食品超市 食品超市是采取自选销售方式，以销售食品、生鲜食品、副食品和生活用品为主，满足顾客每日生活需求的零售业态。其特点是： 1、选址在居民住宅区、交通要道、商业区。 2、营业面积在5OO至1000平方米。
百都连锁公司社区便利店创业计划书 一、指导思想 国内高密度人口分布及人口老年化趋势为便利店行业提供了成长的沃土，逐年提高的人均收入水平为便利店行业提供了购买力保障。但目前国内便利店行业还处于起步阶段，适合便利店销售的特色商品供应体系及物流体系基础薄弱，人员、租金成本不断上涨，平均毛利率偏低，加上整体经济形势下调及零售整体市场受电商冲击影响，国内便利店行业发展还有很长的路要走。如何借助互联网降低运营成本，提高平均毛利率成为便利店行业发展最为迫切的需求。 二、功能定位 便利店具有为居民提供多样化服务的功能，相当于一个社区服务中心。它为居民提供多层次的服务。 第一部分，常规小超市业务。包括销售各类日用品、饮料食品等。 第二部分，常规服务代理。代售彩票、演唱会票、邮票、旅游票，代销报纸、杂志、速递、存取款、发传真、复印、扩印、代订车票和飞机票、代收罚单、水费、电费、煤气费、有线电视费、停车费、保险费、电信通讯费等等服务。
第三部分，网购代理，商品展示，OTO系统实体店，快递配送。 第四部分，开展私人定制，城乡对接，农业众筹等。 三、服务特色 便利店具有与超市相区别的四个“便利”业态特性： 距离便利性：步行5-10分钟即可达到便利店，比超市离消费者更近； 购物便利性：商品突出及时性消费，卖场小（50-200平米）、商品总类少，陈列简单，货架低，顾客停留时间短（3分钟左右），收款服务台进出口统一； 时间便利性，16-24小时营业，全年无休； 服务便利性：提供多层次服务，如代缴水电气费、代收快递、话费充值、洗衣服务等。 四、软件应用 百都社区便利店利用众创亿公司开发的便利店管理系统，是便利店行业发展的特别研发的一款标准、易用、专业的软件产品。便利店先进的管理理念及人性化的功能
关于超市创业计划书 一、超市情况 1、企业名：百货超市 2、行业类型：零售 3、组织形式：个体工商户 主要经营范围：自己家乡的镇中心，这里是人流的中心集合 处 4、经营地点：广东省清远市阳山县七拱镇 面积：占地大概150平方米 选择该地点的理由：因为镇中心处没有一间较大的超市，该 地点是人流车流的集中地带，交通方便，市场前景非常广阔。 5、创业者个人情况： 姓名：张文健 性别：男 年龄：21 文化程度：大专 相关工作经历：曾经在商店里卖过东西，懂得一点怎样经营，但在日后的日子里本人会增加社会实践的，学习与这方面的知识的。 二、立项概述： 我是一名大学生，专业是计算机专业，从小对经营方面感兴
趣。现在将要大学毕业了，凭着自己对经营的爱好和向往，一直希望在自己的乡镇开一间超市，用此来发展自己乡镇的经济，是广州市的许多超市吸引了我，我去超市购物时的启迪，使我对此产生极大的兴趣。根据本人的经验，资金情况及对当今社会的了解，决定要谨慎从事，三思而行，因为这有非常大的风险的，加上自己的经验不足。 随着居民生活水平的不断提高，追求环保，健康的消费已成为一种生活时尚，所以我打算要销售一些绿色的产品，以保证人民的身心健康，顾客至上，这是我们的宗旨。 三、市场调查 商圈范围 潜在的消费群体 消费能力 竞争情况 市场潜力 徒步商圈(200——500米半径范围内) 居民区 消费能力高 附近只有一间不算很大的超市 人们生活水平提高，需要的物质有所增加，生活方式改变，大多数消费观念增强，消费结构合理 居民住宅
消费能力中等 附近有一间中学 生活商圉 (500——1000米半径范围内) 邻近有几个村子 消费观念增强，消费水平提高 有较多的商店，但销售的东西比较少 四、对其它大型超市的调查： 1、店铺硬件调查。主要包括：竞争店的选址、店铺外观形象、建筑物构造、停车场的设计、经营设施配置等方面的调查。 2、店堂陈列布局调查。主要包括：竞争店的楼面构成、平面 布局、面积分割、商品陈列及店堂气氛营造等方面的调查。 3、商品能力调查。对竞争商店商品品种齐全的程度、商品的 价格带、商品的品质、货源供应等情况进行调查分析。 4、顾客层次的调查。主要从年龄层次和收入层次进行调查。 5、店铺运营管理调查。对促销、补货、陈列及环境卫生等方 面的调查。 需求与供给的关系有以下几种类型：①需求旺盛，供给偏低型;②需求旺盛，供给旺盛型;③需求不旺，供给也不旺型;④需求 不旺，供给旺盛型。从仓储式超市选址看，其立地商圈内需求与 供给关系呈现出第一种类型最佳，第二种次之，第三、第四种类 型要尽力回避。对需求和供给的调查，要注意对潜在需求和供应
超市商业计划书xx年x月x日
超市商业计划书 商业运营公司架构 商业运营公司职能 主要内容 超市分类及我们的定位 超市商品分类与我们的组织架构 超市的团队体系建设，执行力 超市运营管理体系建设，标准化 市场及竞争者分析 超市投产产出分析 我们的swot分析 根据公司的思路，我简单构思了一下公司运营超市的思路，形成此商业计划书 因时间，只形成大体的思路框架，请章总批评指正。 超市基本情况 第一节超市的定义及业态分类 超市就是实行自助服务和集中式一次性付款的销售方式，以满足消费者对基本生活用品一次性购足的需要，并普遍运用大工业的分工机理，实行对零售经营过程和工艺过程专业化和现代化的改造，普遍实行连锁经营方式的零售业态。 二、超市的业态分类 业态是指商业服务于某一顾客群或某种顾客需求的店铺经营形态。 国内外众多的超级市场主要有四种业态：便利店、食品超市、仓储式商场、综合性超级市场。
一、便利店 便利店是以满足顾客便利性需求为主要目的的零售业态。其特点是： 1、选址在居民住宅区、主干线公路边以及车站、医院、娱乐场所、机关、团体、企事业所在地 2、营业面积在1OO平方米左右，营业面积利用率极高。 3、营业时间一般在16小时以上，甚至24小时。 4、商品结构：以速成食品、小包装商品、文具杂志为主，有即时消费性、少容量、应急性等特点。 5、目标顾客：居民徒步购物5分钟可到达， 8O％顾客为有目的的购物。 便利店在时间上、空间上及品项上都是对其它业态的一种弥补，随着人们生活水平的提高及生活节奏的加快，有较大的发展空间。 二、食品超市 食品超市是采取自选销售方式，以销售食品、生鲜食品、副食品和生活用品为主，满足顾客每日生活需求的零售业态。其特点是： 1、选址在居民住宅区、交通要道、商业区。 2、营业面积在5OO至1000平方米。 3、商品结构：以购买频率高的商品为主。 4、营业时间不低于16小时。 5、以居民为消费对象，1O分钟左右可到达。 非生鲜食品类商品是无法与大型公司进行价格竞争的。作为必需商品的生鲜食品是商圈消费者基本生活的组成部分，生鲜食品成为该类店铺的主要商品。店家需以提高生鲜食品的鲜度、加工工艺等手段吸引家庭主妇光顾，并且积极参与或组织各类的社区活动，让消费者感到是去邻居家购物，而不是去店里购物。 三、仓储式商场 仓储式商场是以经营生活资料为主的，储销一体，低价销售，提供有限服务的销售业态（其中有的采取会员制，只为会员提供服务）。其特点为： 1、选址在城乡结合部，但交通便利性强，并有大型停车场。 2、营业面积大，一般为1OOOO平方米以上。 3、库架合一，装饰简单，节约成本。 4、商品结构：主要以食品（有一部分生鲜食品）、家用品、服装衣料、文具、家用电器、汽车用品、室内用品为主。重点在商品的广度要宽（指商品的种类要多）。 5、目标顾客：以中小零售商、餐饮业、集团购买和有交通工具的消费者为主。此种店铺大都实行大量销售和大批订货等方式，从而实现廉价销售。 四、综合性超市 综合性超级市场是以销售大众化实用品为主，满足顾客一次性购足需求的零售业态，其特点是： 1、选址在住宅区、城乡结合部或商业密集区。 2、营业面积在2500平方米以上。 3、商品结构：生鲜食品、衣食用品齐全。重点在商品的深度（指同一商品的规格、等级、品种的多少）。
真爱163便利连锁超市创业计划书
真爱163便利连锁超市
真爱163便利连锁超市规划流程图 一、便利连锁超市的潜力及趋势 近年来，由于大型卖场的数量不断增加，中小型卖场由于在商品品种以及经营项目、经营理念的落后，加上经营成本居高不下，导致生存空间越来越小，从而引发了业态的变革，从而产生了居于超市和小型杂货铺另外一种业态—便利店。便利店主要是为方便周围的居民或是人群而开设的一种小型超市，是生存于大型综合卖场及购物中心的商圈市场边缘的零售业态。以经营项目齐全及经营日用快速消费品为主的一种零售业态，主要开设于各社区及流动人口较多且以快速消费商品的地方，或学校附近。商圈围一般覆盖周围200M的围。便利连锁超市的经营应紧紧抓住大型卖场的市场空白点，以方便消费者为前提，为消费者提供一个方便、快捷的购物环境，以此来赢得消费者。主要经营快速消费食品，日用品，书报，收费业务代办，面点，果蔬等商品。因为它具有超市的经营特点，杂货铺的经营成本价格优
势及便利优势，迅速赢得了消费者的青睐，因而得以快速发展，并形成了连锁化经营。未来随着生活节奏的不断加快，一是综合的大型卖场，一是快捷方便的便利店经营应是零售行业的发展趋势。国由于经济收入水平比较低下，起步较晚，所以在便利店业态目前尚没有很突出的企业，大家都在边做边摸索，导致业态的发展缓慢。 二、店铺的运营及管理 1.连锁经营方式的选择 连锁经营方式可分为直营连锁、特许连锁及自由连锁，不同的方式各有优劣，连锁企业应根据自己的实际情况，灵活把握。 1。1、直营连锁 目前各连锁体系中，以直营连锁占大多数，原因在于其较易管理控制，可以统一调配资金、设备、商品及人员，有利于充分利用企业资源，提高经营效率。另外，由于各连锁店不是独立主体，其关闭、调整和新店的开设基本上属于公司部事务，受外界制约相对较少，因此总公司对分店布局和新店开发具有较大的灵活性和方便性，而且商品品质也较易维持，但其缺点则为投资大、风险高、人力负担重，总公司一般必须有较强的经济实力，而且要能够处理好集中管理和分散经营的关系。 1.2、特许连锁 采用特许经营方式，对总公司来说，能以较少的资本达到迅速发展公司业务的目的，它实际上具有一种融资的功能。部分企业资金有限，为了迅速占领市场也采取了特许经营的形式来拓展，同时通过经营权的转让也能为总公司积累大量的资本，使公司的无形资产变为有形资产，从而增加公司的实力和发展潜力。一旦公司实力增强，如果需要也可以再收回各家店铺的特许经营权。 1.3、自由连锁
小型超市创业计划书 一、基本情况： 、企业名：百货超市 2、行业类型：零售 3、组织形式：个体工商户 主要经营范围：自己家乡的集镇，这里是人流的中心集合处 4、经营地点：中馆驿镇溥集街面积：占地大概150平方米选择该地点的理由：因为镇中心处没有一间较大的超市，该地点是人流车流的集中地带，交通方便，市场前景非常广阔。 ５、创业者个人情况： 姓名：杨江华 性别：女 年龄：39 文化程度：大专 相关工作经历：曾经在商店里卖过东西，懂得一点怎样经营，但在日后的日子里本人会增加社会实践的，学习与这方面的知识的。 二、立项概述： 我是一村一名大学生，专业是农业设施专业，从小对经
营方面感兴趣。现在将要大学毕业了，凭着自己对经营的爱好和向往，一直希望在自己的乡镇开一间超市，用此来发展自己乡镇的经济，是市的许多超市吸引了我，我去超市购物时的启迪，使我对此产生极大的兴趣。根据本人的经验，资金情况及对当今社会的了解，决定要谨慎从事，三思而行，因为这有非常大的风险的，加上自己的经验不足。随着居民生活水平的不断提高，追求环保，健康的消费已成为一种生活时尚，所以我打算要销售一些绿色的产品，以保证人民的身心健康，顾客至上，这是我们的宗旨。 三、市场调查 商圈范围、潜在的消费群体、消费能力、竞争情况、市场潜力、徒步商圈居民区、消费能力高、附近只有一间不算很大的超市。 人们生活水平提高，需要的物质有所增加，生活方式改变，大多数消费观念增强，消费结构合理。 四、对其它大型超市的调查： 、店铺硬件调查。主要包括：竞争店的选址、店铺外观形象、建筑物构造、停车场的设计、经营设施配置等方面的调查。 2、店堂陈列布局调查。主要包括：竞争店的楼面构成、平面布局、面积分割、商品陈列及店堂气氛营造等方面的调查。
小型超市创业计划书(YANGBEN) 目录 一、小型超市的潜力及趋势 二、选址 （一）、商圈理念 （二）、经营选址 三、投资计划 （一）CI设计 ①、企业标识 ②、企业理念 （二）投资计划 ①固定设施 ②经营设备 ③商品 （三）经营理念 （四）、管理运营 ①制度管理 ②商品管理 ③库存管理 ④系统管理 （五）投资分析 四项目可行性 五风险规避 六投资解析 （一）前期投资 （二）追加投资
一、小型超市的潜力及趋势 近年来，由于大型卖场的数量不断增加，中小型卖场由于在商品品种以及经营项目、经营理念的落后，加上经营成本居高不下，导致生存空间越来越小，从而引发了业态的变革，从而产生了居于超市和小型小型超市另外一种业态——小型超市。 小型超市主要是为方便周围的居民或是人群而开设的一种小型超市，是生存于大型综合卖场及购物中心的商圈市场边缘的零售业态。 以经营项目齐全及经营日用快速消费品为主的一种零售业态，主要开设于各社区及流动人口教多且以快速消费商品的地方，或学校附近。商圈范围一般只覆盖周围200M的范围。 小型超市的经营应紧紧抓住大型卖场的市场空白点，以方便消费者为前提，为消费者提供一个方便、快捷的购物环境，以此来赢得消费者。 主要经营快速消费食品，日用品，书报，收费业务代办，面点，果蔬等商品。 因为他具有超市的经营特点，小型超市的经营成本价格优势及便利优势，迅速赢得了消费者的青睐，因而得以快速发展，并形成了连锁化经营。 未来随着生活节奏的不断加快，一是综合的大型卖场，一是方便快捷的小型超市经营应是零售行业发展趋势。 国内由于经济收入水平比较低下，起步较晚，所以在小型超市业态目前尚没有很突出的企业，大家都在边做边摸索，导致业态的发展缓慢。 二、选址 （一）商圈理念 小型超市的商圈一般是位于店铺的直线距离0---200米内，超过200米的效果就比较差了，经营面积一般在60---200平方。 （二）经营选址 在社区（拥有自己的商圈）及路边的人气比较旺的地方，或是大卖场旁边（借助人家的商圈），以此来达到自己的经营赢利。 三、投资计划
超市创业计划书 超市创业计划书如果租用现成的房子则要考虑建筑的构造、材料、立面造型及其可塑性,仓储式超市货架比一般商场的高,相应地要求建筑物的层高也比较高.同时还要了解有关城市建设发展规划要求,详细了解该地点的交通、市政、绿化、公共设施、住宅建设或改造项目的近期、远期规划.交通便利性.主要了解两方面的情况:a、是该地是否接近主要公路,交通网络能否四通八达,商品从火车站、码头运至商店是否方便,白天能否通过大型货车,因为大城市普遍对大型货车实行运输管制,中心区许多街道不允许通货车,有的只允许夜间通车.b、是该地是否有较密集的公交汽车路线经过,各条公交路线的停靠点能否均匀全面地覆盖整个市区,当前我国私家车普及不广,这点显得尤为重要.因为这直接关系到顾客购物的便利程度. 五、开业前的市场调查 :在开超市之前我得访问一些超市和商家,仔细观察了消费者购物的情况,并询问了一些消费者,比如: 不同年龄、不同职业、不同收入水平的消费者,有着不同的购物习惯和消费需求,我认为精明的商家在经营过程中要不断的揣摩各种消费群的心理变化和需求变化.（一）高收入消费群的消费行为及心理特征: 1、品牌偏好明显,受文化需求的影响大于价格上的诱惑.高收入群体
多为高学历、高品位、高消费需求的"三高"消费群体,易于接受新事物和大品牌,并会由此产生相应的品牌偏好.2、购买数量较大,购买频率和次数较少.高收入群体忙于工作,因而他们在生活上表现出极大的不规律性.除周末以外,逛街购物对他们来说只能是一种"奢侈".但是若进商场购物,他们购买的数量很多,从吃的、喝的到用的,一消费就是数百元.据了解, 这种"集中购物"的消费者并不少,在周末购物群中占了很大的比例. 3、购物期望值较高.高收入消费者受其社会地位的影响,在购物时也期望商家能给予其特殊的关照,比方如售前服务和售后服务方面等等.我访问过许多消费者,他们一致认为,购物时他们最重视的是商家的服务态度. （二）低收入消费群的消费行为及心理特征: 1、注重价格.很多人都有过手头拮据的经历,没钱的日子,他们总不得已掐算着一分一厘的支出.对低收入消费群而言,在这方面表现得尤为突出.用最少的支出满足尽可能多的消费需求是他们最为"奢侈"的美好愿望.在调查中,我发现商场的特价处,大多数是低收入群.因为对他们来说,低价是实惠.很多外面大城市的超市就以这样的实惠吸引了众多的市民. 2、注重质量.目前,城镇里的低收入群中.在调查中,我发现他们的消费习惯远远不同于农村消费者.他们已经具有了消费过程中的自我保护意识和对健康生活、营养饮食的追求.即使他们为了节俭而去购买肉菜市场里的低价肉菜,但他们
长春科技学院 乐家便利店创业计划书 姓名朱文武邱林伟李娴李景华祝钦学院工商管理学院 专业工商管理 班级工商管理1、2、4班 指导教师成颖 2013 年10 月29 日
目录 第一章概述......................................... 错误!未定义书签。 一、创业的意义和背景 0 二、行业的形势 0 三、创业的基本思路 0 四、创业的目标和前景 0 五、创业团队的特殊性和优势 (1) 第二章公司介绍 (1) 一、公司简介 (1) 二、选址 (1) 三、公司经营理念及目标 (2) 四、管理运营 (2) 五、公司管理机构设置 (3) 六、风险分担和收益分配办法 (4) 第三章产品介绍 (4) 一、便利店产品介绍 (4) 二、便利店服务特征 (5) 第四章市场分析和竞争分析 (5) 一、便利店行业swot分析 (5) 二、便利店的市场定位、市场战略及各阶段的目标 (8) 三、服务或产品的促销方式、定价策略 (9) 四、市场竞争分析 (9) 五、市场风险分析 (9) 第五章财务分析..................................... 错误!未定义书签。 一、项目投资预算 (9) 二、公司融资 (11) 三、营业收入预测 (11) 四、利润表 (12) 第六章资本退出策略与结论 (14) 一、项目可行性评价 (14) 二、资本退出策略 (14) 三、决策意见 (15) 附录一.............................................. 错误!未定义书签。附录二.............................................. 错误!未定义书签。附录三.............................................. 错误!未定义书签。附录四.............................................. 错误!未定义书签。附录五.............................................. 错误!未定义书签。
社区水果超市创业计划书
选择理由 1. 行业的需要：中国缺少水果的销售大户。 2. 创业者的需要：进入门坎低，很小的投入就可以经营，技术性低。 3. 全新的销售机会：只有水果连锁店还是空白。而其它行业连锁店都处在微利竞争状态下。 4 .新颖的销售方式：开放式的自选。 5 .多样的服务项目：提供自动榨汁服务。提供组合包装箱，及在店内介绍各种水果的特征和适合食用的人群，引导健康消费。 6. 水果的购买状况和消费者的心理：时间忙，没有多余的时间用来购买水果。超市和批发市场因为是购买别的产品为主，所以不会购买很多的水果。 一、服务策略 零售业最重要的就是要遵守‘顾客第一’的宗旨，因为顾客的价值不在于他一次购买的金额而
是他一生能带来的总额，其中包括他自己和亲朋好友的口碑效应，同时，顾客的满意也与企业利润之间存在正向相关的联系。实践表明，有90%以上的利润来源，1/10由一般顾客带来，3/10由满意顾客带来，6/10由忠诚顾客带来。 而作为水果零售行业，我们所销售的产品和竞争对手没有较大差别，所以我们就要改变观念，在保证水果质量和价格的基础上我们的重要营销工作应向销售的附加值服务上转移，以此区别与其他竞争对手，稳固自己的生存空间。 四大原则： 1、薄利多销原则 商业调查发现，如果商品进货是1元，标价1.2卖出去的数量是标价1.4元的3倍。 2、比满意更满意的服务原则 我们卖的不是水果，而是服务。让我们成为顾客最好的朋友，微笑着欢迎有心光顾本店的所有顾客，提供我们所能给予的帮助（一定的范围内
免费送货上门），不断改进服务，给予他们更好的服务。 3、招呼原则 只要顾客出现在你面前，员工必须放下手中的事，立即微笑的打招呼。并询问有什么要帮助的。 4、日清原则 指的是工作必须在当日下班之前完成，对于顾客的服务要求在当天予以满足，作到日清日结，决不延误，而不顾客户是穷人还是富人。 特色服务： 水果行业是发展最大的行业。并且该行业没有什么大的销售巨头。市场空间非常大。并且连锁经营也是最大的热点。也是最多的投资者首选的创业方式。在南方，水果连锁店以小有规模，但都是地区性企业，规模不是很大，但其年销售量已经很大了。单店的年销售额以达到100万，并以开始赢利。在已经取得成功经验的南方水果连锁店的基础上，再增加些服务项目，使水果连锁
超市商业计划书（总汇版） 目录 ?第一篇：超市商业计划书 ?第二篇：水果超市的商业计划书范文 ?第三篇：开水果超市的商业计划书范文 ?第四篇：大学生网上超市商业计划书 ?第五篇：开水果超市的商业计划书范文 ?更多相关范文 正文 第一篇：超市商业计划书 超市商业计划书 商业运营公司架构 商业运营公司职能 主要内容 一、超市分类及我们的定位 二、超市商品分类与我们的组织架构 三、超市的团队体系建设，执行力 四、超市运营管理体系建设，标准化 五、市场及竞争者分析 六、超市投产产出分析 七、我们的swot分析 根据公司的思路，我简单构思了一下公司运营超市的思路，形成此商业计划书因时间，只形成大体的思路框架，请章总批评指正。 超市基本情况
第一节超市的定义及业态分类 超市就是实行自助服务和集中式一次性付款的销售方式，以满足消费者对基本生活用品一次性购足的需要，并普遍运用大工业的分工机理，实行对零售经营过程和工艺过程专业化和现代化的改造，普遍实行连锁经营方式的零售业态。 二、超市的业态分类 业态是指商业服务于某一顾客群或某种顾客需求的店铺经营形态。 国内外众多的超级市场主要有四种业态：便利店、食品超市、仓储式商场、综合性超级市场。 一、便利店 便利店是以满足顾客便利性需求为主要目的的零售业态。其特点是： 1、选址在居民住宅区、主干线公路边以及车站、医院、娱乐场所、机关、团体、企事业所在地 2、营业面积在1oo平方米左右，营业面积利用率极高。 3、营业时间一般在16小时以上，甚至24小时。 4、商品结构：以速成食品、小包装商品、文具杂志为主，有即时消费性、少容量、应急性等特点。 请你支持8o％顾客为有目的的购物。 便利店在时间上、空间上及品项上都是对其它业态的一种弥补，随着人们生活水平的提高及生活节奏的加快，有较大的发展空间。 二、食品超市 食品超市是采取自选销售方式，以销售食品、生鲜食品、副食品和生活用品为主，满足顾客每日生活需求的零售业态。其特点是： 1、选址在居民住宅区、交通要道、商业区。 2、营业面积在5oo至1000平方米。 3、商品结构：以购买频率高的商品为主。 4、营业时间不低于16小时。 5、以居民为消费对象，1o分钟左右可到达。
社区超市创业计划 书
本项目为“XXX社区超市”，主营生鲜、主食、蔬菜、水果、粮油、饮料酒水等。在社区小型超市的经营过程中，管理与效益是密切相关的，因此，制度化的管理在运营过程中是相当重要的，为维护企业的形象，保证顾客在店内能买到合乎自己要求的、新鲜的商品，因社区超市的商品周转量很小，因此在经营过程中严格的商品管理制度能有效的杜绝商品的滞销，和提高商品的周转率，建立有效的商品配送机制。 二、项目选址： 社区超市的经营根本是立足于社区，服务于居民。而当前我们所选择的XX路XX小区，面积约在100平米左右，附近有较多高档住宅区，写字楼与学校，人流量相对稳定。正因为我们的项目坐落分布区域覆盖面多为居住区，因此这一优势进一步强化了社区服务超市业务开展的先决条件：该地区人口居住密度相对较高，服务需求量很大，从这一区域的人文素质，经济实力、消费水平等方面看，很容易培养并行成长期的、固有的消费人群，为社区服务超市稳定发展创造了有利条件。 三、目标顾客描述： 1.附近社区的住户群体 2.公司学校等客户群体 四、市场容量的变化趋势：
据调查统计，大多数拥有多户居民的小区周边只有一个菜市场的保证。由于土地价格昂贵，开发商划拨土地建设大规模菜市场并不现实，因此在居民区内开设以“生鲜、主食、蔬菜、水果、粮油、饮料酒水等”为主销售商品的社区超市有很大的机会。 当前，能够看到的小区店铺主要以经营日用杂品为住，个别小区有卖早点、主食、水果的单独小店，可是脏、乱、差的状况很严重，价格较高、垄断经营、缺乏诚信的现象比较严重。人们更爱去干净、整洁、品种多的地方进行必备品的选购。 五、团队配置： 1.店长XX名：本人及出资人共兼，主要负责进货、接听客户外送电话，按其要求记录订单并配货，盘库及决策。（白班、晚班） 2.收银员XX名：负责收取商品相关费用，并管理营业资金。（白班、晚班） 3.生鲜区负责人XX名：负责生鲜区域的日常工作、称重（蔬菜瓜果肉类）、切割（鱼、肉等）。（白班、晚班） 3.仓库兼理货员XX名，主要负责仓库收货、货柜整理、送货上门等工作。（白班、晚班） 六、店面设计 本店面积约为100平米，由于社区超市营业的时间比较长，要求店堂的色彩要比较淡雅明快清新，地面由于灯光的反射效
百货超市创业计划书 企业名称： 投资项目： 姓名： 电话： 邮编： 地址： 时间：
目录 一、基本情况 二、概述 三、市场调查 四、对其它大型超市的调查 五、开业前的市场调查 六、超市市场调查目的及内容 七、商品分类 八、产品与服务 九、宗旨
百货超市创业计划书 一、基本情况 1、企业名：百货超市 2、行业类型：零售 3、组织形式：个体工商户 4、经营地点：西安市，在人流车流的集中地带，交通方便等，占地大概150平方米； 二、概述 随着居民生活水平的不断提高，追求环保，健康的消费已成为一种生活时尚，所以我打算要销售一些绿色的产品，以保证人民的身心健康，顾客至上，这是我的宗旨。 三、市场调查 １、商圈范围 ２、潜在的消费群体 ３、消费能力 ４、竞争情况 ５、市场潜力 ６、徒步商圈（200—500米半径范围内） ７、居民住宅，附近有学校、村庄等；
四、对其它大型超市的调查 1、店铺硬件调查。主要包括：竞争店的选址、店铺外观形象、建筑物构造、停车场的设计、经营设施配臵等方面的调查。 2、店堂陈列布局调查。主要包括：竞争店的楼面构成、平面布局、面积分割、商品陈列及店堂气氛营造等方面的调查。 3、商品能力调查。对竞争商店商品品种齐全的程度、商品的价格带、商品的品质、货源供应等情况进行调查分析。 4、顾客层次的调查。主要从年龄层次和收入层次进行调查。 5、店铺运营管理调查。对促销、补货、陈列及环境卫生等方面的调查。 需求与供给的关系有以下几种类型：①需求旺盛，供给偏低型；②需求旺盛，供给旺盛型；③需求不旺，供给也不旺型； ④需求不旺，供给旺盛型。从仓储式超市选址看，其立地商圈内需求与供给关系呈现出第一种类型最佳，第二种次之，第三、第四种类型要尽力回避。对需求和供给的调查，要注意对潜在需求和供应的调查，要特别留意可能会引起供需变化的一些因素的发展趋势。 6、仓储式超市的调查： 在仓储式超市选址时，除了对以上大的项目调查外，具体地
便利店商业计划书 一、便利店的潜力及趋势 近年来，由于大型卖场的数量不断增加，中小型卖场由于在商品品种以及经营项目、经营理念的落后，加上经营成本居高不下，导致生存空间越来越小，从而引发了业态的变革，从而产生了居于超市和小型杂货铺另外一种业态——便利店。 便利店主要是为方便周围的居民或是人群而开设的一种小 型超市，是生存于大型综合卖场及购物中心的商圈市场边缘的零售业态。 以经营项目齐全及经营日用快速消费品为主的一种零售业态，主要开设于各社区及流动人口教多且以快速消费商品的地方，或学校附近。商圈范围一般只覆盖周围200M的范围。
便利店的经营应紧紧抓住大型卖场的市场空白点，以方便消费者为前提，为消费者提供一个方便、快捷的购物环境，以此来赢得消费者。 主要经营快速消费食品，日用品，书报，收费业务代办，面点，果蔬等商品。 因为他具有超市的经营特点，杂货铺的经营成本价格优势及便利优势，迅速赢得了消费者的青睐，因而得以快速发展，并形成了连锁化经营。 未来随着生活节奏的不断加快，一是综合的大型卖场，一是方便快捷的便利店经营应是零售行业发展趋势。 国内由于经济收入水平比较低下，起步较晚，所以在便利店业态目前尚没有很突出的企业，大家都在边做边
摸索，导致业态的发展缓慢。 二、选址 （一）商圈理念 便利店的商圈一般是位于店铺的直线距离0---200米内，超过200米的效果就比较差了，经营面积一般在60---200平方。 （二）经营选址 一般都在社区（拥有自己的商圈）及路边的人气比较旺的地方，或是大卖场旁边（借助人家的商圈），以此来达到自己的经营赢利。 三、投资计划
超市项目计划书
利店创业计划书计划人：周龙
联系电话：159******** 便利店创业计划书正文 项目名称：个体户小区便利店 申请人：周龙联系地址：重庆市江北区观音桥嘉陵四村16号 6-2 联系电话：159******** 一、便利店的潜力及趋势 近年来，由于大型卖场的数量不断增加，中小型卖场由于在商品品种以及经营项目、经营理念的落后，加上经营成本居高不下，导致生存空间越来越小，从而引发了业态的变革，从而产生了居于超市和小型杂货铺另外一种业态一便利店。 便利店主要是为方便周围的居民或是人群而开设的一种小型超市，是生存于大型综合卖场及购物中心的商圈市场边缘的零售业态。 以经营项目齐全及经营日用快速消费品为主的一种零售业态，主要开设于各社区及流动人口教多且以快速消费商品的地方，或学校附近。商圈范围一般只覆盖周围200M的范围。
便利店的经营应紧紧抓住大型卖场的市场空白点，以方便消费者为前提，为消费者提供一个方便、快捷的购物环境，以此来赢得消费者。 主要经营快速消费食品，日用品，书报，收费业务代办，面点，果蔬等商品。 因为他具有超市的经营特点，杂货铺的经营成本价格优势及便利优势，迅速赢得了消费者的青睐，因而得以快速发展，并形成了连锁化经营。 未来随着生活节奏的不断加快，一是综合的大型卖场，一是方便快捷的便利店经营应是零售行业发展趋势。 国内由于经济收入水平比较低下，起步较晚，所以在便利店业态目前尚没有很突出的企业，大家都在边做边摸索，导致业态的发展缓慢。 二、选址 （一）商圈理念 便利店的商圈一般是位于店铺的直线距离0---200米内，超过200米的效果就比较差了，经营面积一般在60---200平方。
小超市创业计划书 小超市创业计划书 小超市创业计划书1 一、基本情况： 1、企业名：百货超市 2、行业类型：零售 3、组织形式：个体工商户 主要经营范围：自己家乡的镇中心，这里是人流的中心集合处 4、经营地点：广西省南宁市大沙田广场 面积：占地大概150平方米 选择该地点的理由：因为中心处没有一间较大的超市，该地点是人流车流的集中地带，交通方便，市场前景非常广阔。 5、创业者个人情况： 姓名：张洪源 性别：男年龄：19文化程度：大专 相关工作经历：曾经在商店里卖过东西，懂得一点怎样经营，但在日后的日子里本人会增加社会实践的，学习与这方面的知识的。
二、立项概述： 我是一名大学生，专业是计算机专业，从小对经营方面感兴趣。现在将要大学毕业了，凭着自己对经营的爱好和向往，一直希望在自己的乡镇开一间超市，用此来发展自己乡镇的经济，是广州市的许多超市吸引了我，我去超市购物时的启迪，使我对此产生极大的兴趣。根据本人的经验，资金情况及对当今社会的了解，决定要谨慎从事，三思而行，因为这有非常大的风险的，加上自己的经验不足。 随着居民生活水平的不断提高，追求环保，健康的消费已成为一种生活时尚，所以我打算要销售一些绿色的产品，以保证人民的身心健康，顾客至上，这是我们的宗旨。 三、市场调查(见表) 商圈范围，潜在的消费群体 消费能力，竞争情况 市场潜力 徒步商圈(200—500米半径范围内) 居民区，消费能力高 附近只有一间不算很大的超市 人们生活水平提高，需要的物质有所增加，生活方式改变，大多数消费观念增强，消费结构合理 居民住宅，消费能力中等
附近有一间中学 生活商圉 (500—1000米半径范围内) 邻近有几个村子 消费观念增强，消费水平提高 有较多的商店，但销售的东西比较少 四、对其它大型超市的调查： 1、店铺硬件调查。主要包括：竞争店的选址、店铺外观形象、建筑物构造、停车场的设计、经营设施配置等方面的调查。 2、店堂陈列布局调查。主要包括：竞争店的楼面构成、平面布局、面积分割、商品陈列及店堂气氛营造等方面的调查。 3、商品能力调查。对竞争商店商品品种齐全的程度、商品的价格带、商品的品质、货源供应等情况进行调查分析。 4、顾客层次的调查。主要从年龄层次和收入层次进行调查。 5、店铺运营管理调查。对促销、补货、陈列及环境卫生等方面的调查。 需求与供给的关系有以下几种类型：①需求旺盛，供给偏低型；②需求旺盛，供给旺盛型；③需求不旺，供给也不旺
社区超市创业计划范文 一、项目介绍 项目名称：半边天社区电子收费超市 经营范围：提供水、电、气缴费等;代理销售飞机票、火车票、汽车票、体育彩票、福利彩票等各项业务;在政府相关部门的授权下，可发布政府的政策通告、便民措施、法律法规、办事指南、 公交路线等多项信息，供社区群众查询。 项目投资：80000万 项目概况：先建一个电子收费超市样板店，在试营成功的基 础上，创办一个以社区为依托、以下岗女工创业为目的的电子收 费超市连锁店。采用“1+1”的开店模式。 创办宗旨：解决大多数人就近缴费的问题，实现市政府倡导的:“便民、利民、零距离服务群众”的理念。电超市主要利用数 字化城市社区服务平台的软件各相配套的设备。如;电脑、pos机、触摸式收费系统等。 二、市场分析
(一) 市场需求分析 概括来说，社区电超市旨在利用现代化信息技术改造提升传 统服务观念，并在企业与用户间营造新的消费模式，促进服务业 结构调整，为自身发展赢得一席之地。同时，通过吸引的企业加 载到综合平台上，建立多个赢利点，形成多种利润模式的营销方式。以便民利民为切入点。一般营业点晚上6点就下班，我们的 营业时间可延长至晚上10点，方便居民在下班后缴费。原来人们 需要分别跑移动、电信、自来水公司、订票点等几个地方才能完 成的一些支付行为，现在只需要在半边天社区电超市一家就可以 完成，大大节约了人们的时间成本。市场应需求而产生。 (二) 目标群体分析 以附近的社区居民为服务对象，让老百姓在家门口就可享受 便捷的服务。现代人的生活压力大，忙碌的生活节奏令年轻人应 接不暇，诸如缴纳水、电、气、电话费等小事自然落到了老年人 身上。事情虽小，却愁坏了老头老太太们：经常是要跑到不同的 部门缴费，累得够呛;现在银行代扣吧，又无法清晰地了解每笔费 用出处，放心不下。老百姓的事就是最大的事，建成服务公用事 业的“一站式”缴费形式，服务大众的同时又能赚取不菲的收入。 (三) 竞争对手分析 目前泰州市社区电超市寥寥无几，这是一个新兴的行业，电