生产计划管理表格

生产计划管理表格

一、月份生产计划表

月份生产计划表

本月份预定工作日 天

生产

批号 产品

名称 数量 金额 制造

单位 制造日程

预出口

日期 需要

工时 估计成本

附加值 备注

起 止 原料 物料 工资

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

13

14

15

16

配合单位工时 预计生产目标 估计毛利

准备组 产值 附加值

质检组 总工时 制造费用

包装组 每工时产值 估计毛利

审核： 计划：

二、生产计划安排表

生产计划安排表

月份

部门 生产

项目 生产

数量 起止日期

安排

人力

备注

起 止 人力 起止

日期 人力 起止

日期 人力 起止

日期

三、生产计划综合报表

生产计划综合报表

月 日至 月 日 使用单位 第 副本

产品

名称 目前库存量 单价 库存

价值 估计每日销量 可销售日数 经济

产量 每日

产量 需生产

日数 预定生产日程

自 至 日数 自 至 日数 产量

合计

四、产品产销状况预测分析表

产品产销状况预测分析表

日期：

客户

名称 产品

种类 月预计 月预计 月预计 月预计

期

末 初

期 生产量 交货量 期

末 初

期 生产量 交货量 期

末 初

期 生产量 交货量 期

末 初

好好学习社区

更多免费资料下载： 德信诚培训网 生产计划管理程序

（IATF16949/ISO9001-2015）

1、目的：

规范物料申请的流程，并使本公司的生产能有秩序、有计划地进行，确保具有100%按期交货能力。

2、范围：

适用于本厂所有产品的生产计划的编制、实施，及实际生产进度跟进。

3、定义

无

4、职责：

4.1营销部：

4.1.1 负责下厂内订单。

4.1.2 负责与客户的联络沟通和信息反馈，以及客供物料的跟进和异常处理。

4.2资材课

4.2.1 负责物料分析与申请，并跟进物料供应是否满足生产需要，并有效的控制库存，做到不多购买物料。

4.2.2 负责编制生产计划和生产进度跟进。

4.2.3 负责生产计划的更改。

4.2.4 负责请购物料的采购。

4.2.5负责物料周期管控，品质异常处理，特采单申请，监督仓库及时入库。

4.3生产部： 好好学习社区

更多免费资料下载： 德信诚培训网 4.4.1 负责按生产计划组织生产。

4.4.2 负责通报生产进度。

4.4.3 严格按工时达成生产数量。

4.4品保部：负责生产产品的品质/HSF鉴定和异常处理。

4.5研发部：

4.6.1 负责生产所有设备的准备。

4.6.2 负责主导制程设备异常的及时处理。

4.6.3 负责标准工艺的建立、生产作业方法的指导、制程优化、产能提升的改良。

4.6.4 负责试产的主导，参与异常处理。

5、相关文件：

5.1《生产计划变更管理办法》

6、相关记录表格：

6.1《厂内订单》

6.2《请购单》

请购单（一）.xls

6.3《生产指示单》

生产派工单.xls

6.4《周生产安排计划表》 好好学习社区

更多免费资料下载： 德信诚培训网 周生产计划表

(4).xls 好好学习社区

更多免费资料下载： 德信诚培训网 7、生产计划流程：

权责

人员 总经办 营销 生产 资材 工程/研发部 品保 相关作业说明 相关记录

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生产计划管理表格--

2 / 62 / 6 一、月份生产计划表

月份生产计划表

本月份预定工作日 天

生产

批号 产品

名称 数量 金额 制造

单位 制造日程

预出口

日期 需要

工时 估计成本

附加值 备注

起 止 原料 物料 工资

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

13

14

15

16

配合单位工时 预计生产目标 估计毛利

准备组 产值 附加值

质检组 总工时 制造费用

包装组 每工时产值 估计毛利

审核： 计划： --

3 / 63 / 6 二、生产计划安排表

生产计划安排表

月份

部门 生产

项目 生产

数量 起止日期

安排

人力

备注

起 止 人力 起止

日期 人力 起止

日期 人力 起止

日期

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4 / 64 / 6 三、生产计划综合报表

生产计划综合报表

月 日至 月 日 使用单位 第 副本

产品

名称 目前库存量 单价 库存

价值 估计每日销量 可销售日数 经济

产量 每日

产量 需生产

日数 预定生产日程

自 至 日数 自 至 日数 产量

合计 --

5 / 65 / 6 四、产品产销状况预测分析表

产品产销状况预测分析表

日期：

客户

名称 产品

种类 月预计 月预计 月预计 月预计

序号接单日期产品名称颜色材料准备时间(天)订单量标准日产能生产计划及执及行情况第1天日 期4/28预计产能饱合率90%计划日产量810实际日产量715计划达成率88.27%累计完成数715订单完成率5.96%差 缺11285日 期4/28预计产能饱合率80%计划日产量960实际日产量450计划达成率46.88%累计完成数450订单完成率4.50%差 缺9550日 期n/a预计产能饱合率80%计划日产量0实际日产量计划达成率n/a累计完成数0订单完成率0差 缺0日 期n/a预计产能饱合率80%计划日产量0实际日产量计划达成率n/a累计完成数0订单完成率0差 缺0日 期n/a预计产能饱合率80%计划日产量0实际日产量计划达成率n/a累计完成数0订单完成率0差 缺0日 期n/a预计产能饱合率80%计划日产量02019/4/6生产计划管理表本计划表按每周5天工作制自动排

900

120012000

100005

2#######

#######1

2

3

4

5实际日产量计划达成率n/a累计完成数0订单完成率0差 缺0日 期n/a预计产能饱合率80%计划日产量0实际日产量计划达成率n/a累计完成数0订单完成率0差 缺0日 期n/a预计产能饱合率80%计划日产量0实际日产量计划达成率n/a累计完成数0订单完成率0差 缺0日 期n/a预计产能饱合率80%计划日产量0实际日产量计划达成率n/a累计完成数0订单完成率0差 缺0日 期n/a预计产能饱合率80%计划日产量0实际日产量计划达成率n/a累计完成数0订单完成率0差 缺0日 期n/a预计产能饱合率80%计划日产量0实际日产量计划达成率n/a累计完成数0订单完成率0差 缺0日 期n/a预计产能饱合率80%6

7

8

9

10

11计划日产量0实际日产量计划达成率n/a累计完成数0订单完成率0差 缺0日 期n/a预计产能饱合率80%计划日产量0实际日产量计划达成率n/a累计完成数0订单完成率0差 缺0日 期n/a预计产能饱合率80%计划日产量0实际日产量计划达成率n/a累计完成数0订单完成率0差 缺0日 期n/a预计产能饱合率80%计划日产量0实际日产量计划达成率n/a累计完成数0订单完成率0差 缺0日 期n/a预计产能饱合率80%计划日产量0实际日产量计划达成率n/a累计完成数0订单完成率0差 缺0日 期n/a预计产能饱合率80%计划日产量0实际日产量计划达成率n/a累计完成数0订单完成率0差 缺0日 期n/a12