论述工程项目管理中进度、质量与成本之间的关系

1 谈谈项目管理中沟通管理与质量、成本、进度控制关系

作者：韩非

[摘要] 本文从系统集成项目管理中，沟通管理与质量、成本、进度控制等几个方面阐述了各自在项目管理中的作用与相互之间的关系。得出结论：良好的沟通管理是项目成功的前提条件，严谨的进度控制是项目成功的保障。合理的成本控制是项目的以实现的物质基础，高质量的项目品质是项目实施的最终目标。

[关键词] 沟通管理 质量控制 成本控制 进度控制 系统集成

经过 “信息产业部系统集成项目经理培训”课程的学习，使我认识到：所谓项目管理是一般管理和专业知识的结合。项目管理涉及到九个知识领域，包括：成本管理、时间管理、质量管理、人力资源管理、范围管理、整体管理、风险管理、采购管理、沟通管理。纵观这九个知识领域的项目管理，我认为：良好的沟通管理是项目管理中其他管理能够顺利开展的前提，是项目管理各环节的粘合剂。项目管理的主要控制要素是质量、时间和成本，项目管理的目标是在保证质量的情况下，寻找进度和成本的最优解决方案。 而圆满完成整个项目的前提条件是各部门、各环节、各系统成功的沟通管理。

一、沟通管理

项目经理是项目的灵魂，他的一举一动影响着项目的成败。项目经理明确项目的目标，要协调项目的所有工作，要达到项目的时间、成本、质量的控制，并且把握各种方面的平衡。尽可能的管理、控制好项目的范围、时间、成本、风险、资源、沟通等项目相关的各个方面。项 2 目经理应该是技术和管理的结合体，衡量项目经理一般是以在资质、素质、能力和经验等作为主要的依据，即统筹能力、领导能力、交往能力、处理压力、解决问题的能力和技术能力。在工程中项目经理不仅要保持本公司各组之间的密切合作，而且还要在工程期间随时保持与甲方沟通。同时处理好与各分包商、设备供应商、施工商的多方协调工作。

1、沟通管理范围

1. 项目经理与用户的沟通

用户和集成商表面是对立的两个组织，实际上却是一个统一体，双方共同的目标都是希望项目能够成功，因此他们之间的沟通是项目所有沟通中最为重要的。用户方可能对IT技术、工程规范的了解不够深入，集成商则可能对甲方需求和业务了解得不充分，使得双方对工程的理解存在差异。

工程项目管理过程中质量进度成本三者之间关系的调整

在工程项目管理过程中，质量、进度和成本是三个关键要素，它们之间存在一定的关系和影响。通常情况下，项目经理需要在三者之间进行调整，以实现项目的成功交付。下面将详细讨论质量、进度和成本之间的关系以及如何进行调整。

首先，质量、进度和成本之间存在着紧密的关联。通常情况下，提高质量往往需要增加成本和时间，而缩短进度则可能会降低质量和增加成本。因此，项目经理需要在三者之间进行权衡和协调，以确保项目能够在有限的资源下达到预期的质量和进度目标。

其次，质量、进度和成本之间的关系可以通过以下几个方面进行调整：

1.设定明确的目标和优先级：在项目开始之前，项目经理需要与相关利益相关者一起制定明确的项目目标和优先级。通过明确的目标，可以帮助项目团队明确项目的重点和调整优先级，以便更好地控制质量、进度和成本。

2.采用有效的质量管理方法：项目经理应该采用适当的质量管理方法来确保项目的质量达到要求。这包括建立质量控制机制、进行质量评估和审计等。通过及时检测和纠正，可以减少质量问题的发生和影响，从而避免项目进度的延误和成本的增加。

3.进行风险管理：项目经理需要对项目进行全面的风险评估和管理。通过提前识别和评估潜在的风险，项目经理可以采取相应的措施来降低风险的影响，从而减少质量问题的发生、项目进度的延误和成本的增加。 4.制定和遵守项目进度计划：项目经理需要合理制定项目进度计划，并确保项目团队按照计划执行。适当的资源分配和工作安排可以帮助减少项目的延误和成本的增加，从而更好地控制项目进度。

5.精确估算和管理项目成本：项目经理需要进行准确的成本估算，并实施有效的成本控制措施。通过合理的成本管理，项目经理可以避免成本的超支，从而减少对项目进度和质量的负面影响。

6.不断监控和评估：项目经理需要定期监控和评估项目的质量、进度和成本情况，并根据实际情况进行调整。通过及时发现和解决问题，项目经理可以更好地掌握项目的进展，确保项目能够按时、按质量完成。

论如何有效协调工程安全、成本、进度、质量四者关系

摘 要：工程项目管理中四大核心要素为工程安全、工程质量、工程进度和工程成本，工程安全是重中之重，其余三者既矛盾又统一，构成了一个多元的复杂体。特别是大型的工程项目，其涉及体量、金额、参与人员等均有较大增加。因此，为保证工程项目能安全、顺利开展并按期达标完工，有效的协调三者关系至关重要。本文就工程安全问题开展相关分析，再开展其余三者间关系的详细分析、规划协调、综合考虑、均衡处理，使建设项目按期、保质地达标并投入使用,

发挥其投资效益与社会效益，为项目管理提供参考依据。

关键词：工程项目管理；工程质量；工程进度；工程成本；三者关系

一 工程项目四要素

（一）工程安全

工程安全管理顾名思义就是指对建设过程中所涉及的一切安全问题进行管理，使得工程能够顺利推进并完成。但往往工程中难免出现违章作业和违章指挥的，违章作业是指工人施工时不合理的操作，而违章指挥容易被大家忽略。事实上，违章指挥带来的危害甚至更大，主要存在的形式有安全检查不到位、缺乏对施工安全防护工作的考虑、对安全管理员放松管理使得其有懒散的工作态度以及长期缺乏安全管理检查工作。这样导致的安全隐患具有隐蔽性、顽固性、误导性、观念更新滞后性以及事故诱发性，对工程将带来极大的隐患，妨碍工程的顺利建设。因此，根据出现的问题，应从以下几点加强安全防御措施：

1.认真研究、学习国际对工程建设项目进行安全管理的经验。

2.相关执法的政府部门应加大监督力度。 3.规范制度化管理。建立相应的安全法律法规，违反者将依法进行严肃罚款甚至解除建设资质的处理。

4.建立安全管理专项资金用于安全管理花费。

（二）工程质量

工程项目管理的质量是核心，是发包人的使命。失去工程质量的项目是失败的，更无从谈起工程进度与成本。工程质量将直接影响项目完成后的利用与维护，也是发包人关注的核心点之一。因此发包人在关注工程进度、工程质量、工程安全的同时，应控制好工程质量，切勿盲目追求工程进度与效益。为保证工程质量和安全，发包人可从以下五方面进行控制：

试论建筑工程管理中的质量、进度与成本控制的关系

【摘要】工程项目的质量、进度、成本三控制是自始至终贯穿于整个工程项目的综合性管理工作，如果任何一个环节出现问题，都会给工程带来不良后果，直接影响到工程的正常进行。本文针对建筑工程管理中进度控制、质量控制及成本控制进行阐述，以供参考。

【关键词】建筑工程管理；质量；进度；成本控制

1 引言

施工进度与建筑质量是工程项目管理的主要控制要素，目标旨在保证质量的同时寻求工程施工进度的最优方案。在建设初期大多数建筑工程项目会对工程的质量严格把关，不过往往这个目标的实现以施工的进度为代价。由于前期项目建设施工的工程进度滞后，最后发现一般会出现工程质量下降、工期延长，从而导致建筑成本的增加。因此，只有严格管理施工质量，确保施工进度，控制建筑成本，才能创造出高品质的建筑，促进企业发展。

2 工程进度控制

工程进度控制是指在建筑工程施工建设的过程中，严格执行工程的进度计划，采用恰当的方法检查工程实际进度的状况，和进度计划相比找出两者间的差异，同时对造成偏差的原因进行分析和评估，指导、组织、监督监理单位、协调、承包商和相关单位，及时地采用有效措施调整施工的工程进度计划，直到工程的竣工验收。

工程进度控制的方法有采用进度表控制工程进度，单项工程进

度控制和采用网络计划法控制工程进度，每种方法的具体操作如下：

（1）采用进度表控制工程进度。进度表是监理工程师要求承包人向其提交的报表，报表记录的内容为实际的每月完成的现金流动状况和建筑工程进度。报表包括以下资料：附上已付款项曲线的工程现金流动计划图和附着已完成工程条形图的工程实施计划条形图。承包人提交进度表之后，监理工程师要对其进行详细的审查，并将结果向业主报告。如果月进度报表显示计划进度与实际进度失去平衡，监理工程师应当对这种情况进行认真分析，并结合各分项所控制的进度、现场记录以及工程支付和实际完成工程的实际情况对其进行综合评价。