论述工程项目管理中进度、质量与成本之间的关系

1 谈谈项目管理中沟通管理与质量、成本、进度控制关系

作者：韩非

[摘要] 本文从系统集成项目管理中，沟通管理与质量、成本、进度控制等几个方面阐述了各自在项目管理中的作用与相互之间的关系。得出结论：良好的沟通管理是项目成功的前提条件，严谨的进度控制是项目成功的保障。合理的成本控制是项目的以实现的物质基础，高质量的项目品质是项目实施的最终目标。

[关键词] 沟通管理 质量控制 成本控制 进度控制 系统集成

经过 “信息产业部系统集成项目经理培训”课程的学习，使我认识到：所谓项目管理是一般管理和专业知识的结合。项目管理涉及到九个知识领域，包括：成本管理、时间管理、质量管理、人力资源管理、范围管理、整体管理、风险管理、采购管理、沟通管理。纵观这九个知识领域的项目管理，我认为：良好的沟通管理是项目管理中其他管理能够顺利开展的前提，是项目管理各环节的粘合剂。项目管理的主要控制要素是质量、时间和成本，项目管理的目标是在保证质量的情况下，寻找进度和成本的最优解决方案。 而圆满完成整个项目的前提条件是各部门、各环节、各系统成功的沟通管理。

一、沟通管理

项目经理是项目的灵魂，他的一举一动影响着项目的成败。项目经理明确项目的目标，要协调项目的所有工作，要达到项目的时间、成本、质量的控制，并且把握各种方面的平衡。尽可能的管理、控制好项目的范围、时间、成本、风险、资源、沟通等项目相关的各个方面。项 2 目经理应该是技术和管理的结合体，衡量项目经理一般是以在资质、素质、能力和经验等作为主要的依据，即统筹能力、领导能力、交往能力、处理压力、解决问题的能力和技术能力。在工程中项目经理不仅要保持本公司各组之间的密切合作，而且还要在工程期间随时保持与甲方沟通。同时处理好与各分包商、设备供应商、施工商的多方协调工作。

1、沟通管理范围

1. 项目经理与用户的沟通

用户和集成商表面是对立的两个组织，实际上却是一个统一体，双方共同的目标都是希望项目能够成功，因此他们之间的沟通是项目所有沟通中最为重要的。用户方可能对IT技术、工程规范的了解不够深入，集成商则可能对甲方需求和业务了解得不充分，使得双方对工程的理解存在差异。

工程项目管理过程中质量进度成本三者之间关系的调整

在工程项目管理过程中，质量、进度和成本是三个关键要素，它们之间存在一定的关系和影响。通常情况下，项目经理需要在三者之间进行调整，以实现项目的成功交付。下面将详细讨论质量、进度和成本之间的关系以及如何进行调整。

首先，质量、进度和成本之间存在着紧密的关联。通常情况下，提高质量往往需要增加成本和时间，而缩短进度则可能会降低质量和增加成本。因此，项目经理需要在三者之间进行权衡和协调，以确保项目能够在有限的资源下达到预期的质量和进度目标。

其次，质量、进度和成本之间的关系可以通过以下几个方面进行调整：

1.设定明确的目标和优先级：在项目开始之前，项目经理需要与相关利益相关者一起制定明确的项目目标和优先级。通过明确的目标，可以帮助项目团队明确项目的重点和调整优先级，以便更好地控制质量、进度和成本。

2.采用有效的质量管理方法：项目经理应该采用适当的质量管理方法来确保项目的质量达到要求。这包括建立质量控制机制、进行质量评估和审计等。通过及时检测和纠正，可以减少质量问题的发生和影响，从而避免项目进度的延误和成本的增加。

3.进行风险管理：项目经理需要对项目进行全面的风险评估和管理。通过提前识别和评估潜在的风险，项目经理可以采取相应的措施来降低风险的影响，从而减少质量问题的发生、项目进度的延误和成本的增加。 4.制定和遵守项目进度计划：项目经理需要合理制定项目进度计划，并确保项目团队按照计划执行。适当的资源分配和工作安排可以帮助减少项目的延误和成本的增加，从而更好地控制项目进度。

5.精确估算和管理项目成本：项目经理需要进行准确的成本估算，并实施有效的成本控制措施。通过合理的成本管理，项目经理可以避免成本的超支，从而减少对项目进度和质量的负面影响。

6.不断监控和评估：项目经理需要定期监控和评估项目的质量、进度和成本情况，并根据实际情况进行调整。通过及时发现和解决问题，项目经理可以更好地掌握项目的进展，确保项目能够按时、按质量完成。

论如何有效协调工程安全、成本、进度、质量四者关系

摘 要：工程项目管理中四大核心要素为工程安全、工程质量、工程进度和工程成本，工程安全是重中之重，其余三者既矛盾又统一，构成了一个多元的复杂体。特别是大型的工程项目，其涉及体量、金额、参与人员等均有较大增加。因此，为保证工程项目能安全、顺利开展并按期达标完工，有效的协调三者关系至关重要。本文就工程安全问题开展相关分析，再开展其余三者间关系的详细分析、规划协调、综合考虑、均衡处理，使建设项目按期、保质地达标并投入使用,

发挥其投资效益与社会效益，为项目管理提供参考依据。

关键词：工程项目管理；工程质量；工程进度；工程成本；三者关系

一 工程项目四要素

（一）工程安全

工程安全管理顾名思义就是指对建设过程中所涉及的一切安全问题进行管理，使得工程能够顺利推进并完成。但往往工程中难免出现违章作业和违章指挥的，违章作业是指工人施工时不合理的操作，而违章指挥容易被大家忽略。事实上，违章指挥带来的危害甚至更大，主要存在的形式有安全检查不到位、缺乏对施工安全防护工作的考虑、对安全管理员放松管理使得其有懒散的工作态度以及长期缺乏安全管理检查工作。这样导致的安全隐患具有隐蔽性、顽固性、误导性、观念更新滞后性以及事故诱发性，对工程将带来极大的隐患，妨碍工程的顺利建设。因此，根据出现的问题，应从以下几点加强安全防御措施：

1.认真研究、学习国际对工程建设项目进行安全管理的经验。

2.相关执法的政府部门应加大监督力度。 3.规范制度化管理。建立相应的安全法律法规，违反者将依法进行严肃罚款甚至解除建设资质的处理。

4.建立安全管理专项资金用于安全管理花费。

（二）工程质量

工程项目管理的质量是核心，是发包人的使命。失去工程质量的项目是失败的，更无从谈起工程进度与成本。工程质量将直接影响项目完成后的利用与维护，也是发包人关注的核心点之一。因此发包人在关注工程进度、工程质量、工程安全的同时，应控制好工程质量，切勿盲目追求工程进度与效益。为保证工程质量和安全，发包人可从以下五方面进行控制：

论项目管理中的进度成本和质量控制

摘要：施工项目的质量、进度、成本是项目管理的主要内容，简要介绍了进度、成本、质量相互之间的对立统一关系，对进度控制、成本控制、质量控制的控制措施进行了详细的阐述。

关键词：进度控制成本控制质量控制

当前，随着市场经济的发展，建筑施工企业面临着激烈的市场竞争，企业能否在市场竞争中立于不败之地，关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品。质量、进度、成本是项目管理的主要内容，工程项目控制的理想状态是质量、进度和成本达到最优化，即最短的工期、最低的成本和最高的质量。正确把握和合理处理进度、质量和成本这三者之间的关系，加强对这三者进行有效的控制，对于项目管理有重大的意义。

一、进度_成本和质量三者的关系

工程项目的成本、进度、质量三大目标两两之间存在既对立又统一的关系。

（一）对立关系

如果要加快工程进度，则需要加班加点或适当增加施工机械和人力，这将直接导致成本的增加；此外，加快进度往往会打乱原有的计划，使建设工程实施的各个环节之间产生脱节现象，增加控制和协调的难度，会对工程质量带来不利影响或留下工程质量隐患。

如果要降低投资，就需要考虑降低功能和质量要求，采用较差或普通的工程设备和建筑材料；同时，只能按费用最低的原则安排进度计划，整个工程需要的建设时间就较长。

（二）统一关系

如果提高功能和质量要求，虽然需要增加一次性投资，但可能降低工程投入使用后的运行费用和维修费用，从全寿命费用分析的角度则是节约投资的；另外，从质量控制的角度，如果在实施过程中进行严格的质量控制，保证实现工程预定的功能和质量要求，则不仅可减少实施过程中的返工费用，而且可以大大减少投入使用后的维修费用。另一方面，严格控制质量还能起到保证进度的作用。如果在工程实施过程中发现质量问题及时进行返工处理，虽然需要耗费时间和加大成本，但是比不及时返工而酿成重大工程质量事故对整个工程进度的影响要小。