工厂品质部现场管理方案

车间现场管理制度一、背景说明二、管理目标1.提高生产效率：优化生产流程，降低生产成本，提高生产效率。

2.保证产品质量：严格执行质量标准及检验规范，提高产品质量。

3.保障员工安全和健康：提供良好的工作环境和安全设备，减少事故和职业病发生。

三、管理内容1.车间现场秩序管理（1）保持车间整洁干净，杜绝杂物堆放。

（2）明确每个工位和设备的责任人，保持工位周围的秩序和整齐度。

（3）设立物品归位点，每个物品都应有固定的存放位置。

（4）禁止漂移、纸屑、烟蒂等杂物进入车间。

2.生产计划管理（1）制定合理的生产计划，合理安排生产任务。

（2）按照生产计划和工艺要求，正确调配人力和设备资源。

（3）严格执行生产计划，确保按时完成生产任务。

3.质量管理（1）明确产品质量标准和检验规范，严格执行。

（2）设立质量检测点，对每个环节的产品进行抽检和监控。

（3）发现质量问题及时处理，追溯原因并采取纠正措施。

4.安全管理（1）制定安全操作规程，对危险工艺和设备设立相应的安全防护措施。

（2）配备符合安全要求的劳动保护用具，每个员工必须佩戴。

（3）定期进行安全培训和演练，提高员工的安全意识和应急处理能力。

5.设备维护管理（1）建立设备维护计划，定期检查设备工作情况。

（2）对设备进行定期保养和维修，确保设备稳定运行。

（3）设备故障及时报修，确保设备故障率最低。

6.环境保护管理（1）严格按照环保法规进行生产，做到无污染、无废弃物排放。

（2）对废水、废气、废渣等进行分类处理，确保环境无污染。

（3）节约能源，合理利用资源，推广绿色生产理念。

四、考核与奖惩1.对达到和超过生产计划的个人、团队进行表彰和奖励。

2.对严重违反现场管理制度的行为进行警告、罚款、停工等奖惩措施。

3.对质量问题严重影响企业形象的个人、团队进行追责并追究责任。

五、制度执行1.由车间负责人负责制度的执行和监督。

2.相关部门和岗位要积极配合，共同遵守和执行制度。

3.定期开展现场巡检和检查，发现问题及时处理。

生产车间5s管理实施办法方案日本式企业将5S运动作为管理工作的基础，推行各种品质的管理手法，第二次世界大战后，产品品质得以迅速地提升，奠定了经济大国的地位，而在丰田公司的倡导推行下，5S对于塑造企业的形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度的标准化、创造令人心旷神怡的工作场所、现场改善等方面发挥了巨大作用，逐渐被各国的管理界所认识。

推行生产现场5S管理对于塑造企业形象、降低成本、准时交货、生产安全、高度标准化、创造令人心旷神怡的工作场所、现场改善等方面发挥着巨大的作用。

为进一步规范公司现场管理及培养员工良好的工作习惯，调动员工的积极性，促进5S现场管理的顺利进行，特拟定该方案。

5S现场管理制度细则：一、生产现场员工5S管理1、工作时间内所有员工倡导普通话，在工作及管理活动中严禁有地方观念或省籍区分。

2、员工须按要求佩戴工作证（应正面向上佩戴于胸前），穿着厂服及穿戴劳保用品，不得穿拖鞋进入车间。

3、每天正常上班时间为8小时，如加班依生产需要临时通知。

4、按时上、下班，不迟到，不早退，不旷工。

如有违反以公司管理制度处理。

5、工作时间内，产线人员不得离开工作岗位相互窜岗，若因事需离开工作岗位须向本班班长申请方能离岗。

6、上班时间内，如有私事要求离岗者，须事先向班长或是车间主任申请，经批准方可离岗，离岗时间不得超过15分钟。

7、禁止在车间吃饭、吸烟、聊天、嬉戏打闹，打架，私自离岗，窜岗等行为。

8、因上厕所等需短暂离岗者，需佩戴本岗位的“停工牌”并做好本次记录。

10、任何人不得携带易燃易爆、易腐烂、有毒物品、浓气味等违禁物品，危险品或与生产无关之物品进入车间；不得将私人用品放在工作台上。

11、车间严格按照生产计划排产，根据车间设备状况和人员，精心组织生产。

生产工作分工不分家，各生产车间须完成车间日常生产任务，并保证质量。

12、员工产生的返工品、报废品等需明确分开。

对于与本工作不相关的物件，不得遗留在车间工作区内。

工厂生产质量管理制度范文第一章总则第一条为了保障公司产品质量，提高生产效率，稳定生产过程，建立完善的质量管理体系，制定本制度。

第二条本制度适用于公司生产车间的质量管理工作。

质量管理人员和生产人员必须严格遵守本制度。

第三条公司始终坚持质量第一的原则，以顾客满意为目标，全面落实质量管理责任。

第四条公司鼓励持续改进和创新，加强对质量管理人员的培训，提高其业务素质和质量意识。

第五条公司建立健全的质量管理体系，包括质量目标、质量规划、质量控制、质量评估等。

第六条生产车间质量管理人员要督促生产人员按照质量标准进行生产操作，发现问题及时处理。

第七条公司要建立健全质量评估和考核制度，对质量管理人员和生产人员进行定期考核和评估。

第二章质量目标第八条公司制定质量目标，确保产品质量符合国家标准和客户要求。

第九条质量目标应具体、可衡量、可达到，包括产品质量指标、质量控制指标等。

第十条质量目标要与公司经营目标和市场要求相适应，经过部门负责人和质量管理人员的讨论确定。

第三章质量规划第十一条公司每年制定质量规划，明确质量管理的具体措施和要求。

第十二条质量规划包括生产计划、人员培训计划、设备购置计划等。

第十三条质量规划由质量管理部门负责制定和组织实施，生产车间负责具体执行。

第四章质量控制第十四条公司建立质量控制体系，包括产品进货质量控制、生产过程质量控制等。

第十五条产品进货质量控制要进行验收，不合格产品要及时通知供应商并追溯原因。

第十六条生产过程质量控制要设立合理的抽样检验标准，确保每个环节符合质量标准。

第十七条生产车间质量管理人员要制定详细的作业指导书，明确质量要求和操作步骤。

第十八条生产车间质量管理人员要加强对工人的技能培训，提高其操作技能和质量意识。

第五章质量评估第十九条公司定期进行质量评估，检查质量管理体系的有效性和实施情况。

第二十条质量评估包括内部评估和外部评估。

内部评估由质量管理部门组织，外部评估由第三方专业机构进行。

品质部工作计划15篇品质部工作计划15篇时间过得太快，让人猝不及防，成绩已属于过去，新一轮的工作即将来临，该为自己下阶段的学习制定一个计划了。

计划怎么写才能发挥它最大的作用呢？下面是小编为大家整理的品质部工作计划，仅供参考，大家一起来看看吧。

品质部工作计划1一．目的：根据公司质量方针和质量目标，制订并组织实施本部门的质量管理计划和目标，组织下属开展标准化体系的完善、维持以及产品的标准管理、产品质量事故处理等工作；组织下属开展原辅材料、成品和生产过程检验、检测等工作，保证检验结果的公正性、准确性和及时性，控制检测费用，提高工作效率和服务质量，以满足公司各部门业务和客户的需要。

二．组织架构由于公司的规模逐渐扩大，产品越来越丰富，业务量也会越来越大，工作重心将相应变化，为适应目前生产需要，暂时组织结构如下图1所示，后续需要增加检验员我希望增加的检验员要求素质比较高一点，现有的质检员再培训也只能做到防止不良品出货，而不能计划将在组织后期发展需要，品质部还需要建立供应商质量管理，出货检验等。

因此，品质管理工作越来越需要系统化，标准化。

三．人员规划:计划人数为5人：1.IQC的进料检验人数从目前的2人提升为5人。

并成立专的IQC 进料检验组。

2.IQC来料不良批次数目标为≥94%，为完成这个目标，需要有一名专业的SQM工程师进行供应商的管理的辅导，并且由此人兼任IQC 组长一职。

3.为了增强品质部的数据分析改善能力，完善公司的ISO程序，需要增加一名品质文员，并由此人兼任文控4.为减少产品开发中存在的品质隐患，提升制程的品质管控能力，减少客诉不良。

处理外发生产过程中的异常，品质主管直接负责。

5.每一处外驻工厂需要配置1名技能全面的外驻主管和2名品质检验员，以达到对外驻品质进行监控的目标四．区域规划：随着公司的不断壮大，公司的品质管理体系越来越完善，品质部人员的不断增加，现有的品质部的工作区域已不能适应日异发展的需要，因此品质部需要一个相对独立的，能够容纳足够多人员的工作区域。

现场质量管理制度内容在现场质量管理方面，制定和实施一套完善的管理制度至关重要。

现场质量管理制度内容应包含以下几个方面：质量目标和责任明确制定现场质量管理的总体目标，使全体员工都能明确质量管理的重要性，激发员工的责任感和自我管理意识。

同时划分各个岗位的质量管理职责，确保每个岗位都能履行自己的责任，形成全员参与的质量管理体系。

质量管理流程建立完善的质量管理流程，包括从项目启动、设计阶段到施工、验收阶段的全流程管理。

明确每个阶段的质量管理要求和程序，确保在每个环节都有相应的管理措施和检查点，以应对可能出现的质量问题。

质量管理标准与规范制定现场质量管理标准与规范，包括相关的质量管理标准、相关法规规定和公司内部的要求等，确保全体员工都能按照标准要求执行工作，提高工作质量和效率。

质量管理评估与改进建立质量管理评估机制，定期对项目的质量管理情况进行评估和检查，及时发现问题并进行改进。

同时，建立持续改进机制，推动现场质量管理的不断提升，确保质量管理工作不断完善和进步。

质量管理信息系统建立质量管理信息系统，实现对现场质量管理工作的信息化管理，包括质量数据的收集、分析和报告等，提高管理效率和决策的准确性。

基础设施和资源保障保障现场质量管理所需的基础设施和资源，包括人员、设备和资金等，确保现场质量管理工作有充足的支持和保障，提高工作效率和质量水平。

以上为现场质量管理制度内容的主要方面，建立健全的现场质量管理制度对于保障施工项目的质量和安全具有至关重要的意义，只有通过科学规范的质量管理制度，才能确保工程建设的质量达到预期要求，提高工程建设的整体管理水平，确保项目的顺利完成。

厂部现场定置管理制度一、总则为了加强厂部现场定置管理，保障生产安全和工作人员的生命财产安全，制定本管理制度。

本管理制度适用于厂部现场定置管理工作，是对现场定置管理的规范和指导，必须严格执行。

二、管理范围本管理制度适用于厂部现场定置管理的全过程，包括现场定置设备的采购、使用、维护、检修和废弃处理等。

三、管理原则1. 生产安全第一，工作安全至上。

2. 严格执行现行的相关安全标准和规定。

3. 强化现场定置设备的定期维护保养和检修。

4. 做到定置设备的合理配置和使用。

5. 加强对人员的安全培训和教育。

四、管理职责1. 厂部领导要高度重视现场定置管理工作，定期进行检查，并及时解决存在的问题。

2. 安全生产部门要制定现场定置管理的具体方案，监督检查执行，并定期组织安全生产培训。

3. 现场管理人员对设备的日常维护和安全使用负责，并及时向上级报告。

4. 设备管理员要对现场定置设备的日常维护和定期检修进行统筹和管理，确保设备的正常运行。

五、设备采购和配置1. 设备采购必须按照国家标准和行业规定进行，保证设备的质量和安全性。

2. 设备配置应符合生产需要，严禁超负荷使用设备。

3. 设备配置应考虑预留应急设备，确保生产过程中出现紧急情况时能及时应对。

六、设备维护和检修1. 设备维护和检修必须由经过培训合格的人员进行，严禁无资质人员私自进行。

2. 设备维护和检修应按照设备说明书和规定进行，不得随意更改设备结构和参数。

3. 定期对设备进行例行检查，发现问题及时进行维修处理。

4. 对于老化设备和有安全隐患的设备，要及时进行更换或维修。

七、责任追究对于违反现场定置管理制度的行为，一经查实，将按照公司相关规定进行处理，情节严重者将追究法律责任。

八、废弃处理对于达到报废标准的设备，要严格按照公司规定进行废弃处理，不得私自处理。

九、其他本管理制度自发布之日起正式生效，任何单位和个人都必须遵守并执行该制度，如有变动必须及时更新。

以上就是厂部现场定置管理制度的内容，希望全体员工能够认真遵守，确保生产中的安全和稳定。

车间现场管理工作计划（精选5篇）车间现场管理工作计划工作计划的写法：（1）前言，即有关的背景材料，也就是制定规划的起因和缘由。

这是制定规划的依据，因此不能简单地罗列事实，而应把诸多有关情况以过认真地综合、分析，找出其有得因素和不得因素。

这样才会使人相信下面所提的规划目标言之有据，有可靠性。

（2）指导方针和目标要求。

这是规划的纲领和原则，是在前言的基础上提出的，因此既要写得鼓舞人心，又要写得坚定有力，要用精炼的语言，概要地阐述出来。

（3）主要任务和政策、措施。

这是规划的主体和核心，是解决“做什么”和“怎样做”的问题，因此任务要提得明确，措施要提得概括有力。

这部分写作通常有两种结构：对于全面规划或任务项目较多的规划，因其各项任务比较独立，没有多少共同的完成措施，一般采用以任务为主线的“并列式结构”（措施都在各自的任务之后分别提出）；对于专题规划或任务较单一的规划，因其任务项目较少而其项目之间的联系又较大，一般采用任务、措施分说的“分列式结构”。

（4）结尾，即远景展望和号召。

这部分要写得简短、有力、富有号召力。

车间现场管理工作计划（精选5篇）车间是企业内部组织生产的基本单位,也是企业生产行政管理的一级组织。

以下是小编为大家整理的车间现场管理工作计划（精选5篇）相关内容，仅供参考，希望能够帮助大家！车间现场管理工作计划1以下是作为车间班长的我在20xx下半年的工作计划：一、加强班组建设和管理1、塑造班组文化建设，提升班组成员的凝聚力。

充分利用例会和车间班前班后会，传达公司的第二次创业发展方向，使班组成员真正领会到公司的发展要求、前景和目标，努力向新的方向迈进。

2、不断参加班组长培训。

车间班组长的责任直接影响车间的工作绩效，因此，在下半年的班组建设中我首先强化自身的带头作用。

加强班组长的培训与学习，同时为班组成员团队学习的机会，使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用。

二、狠抓安全管理1、充分利用周二安全例会时间，认真分析一周来的安全生产情况，将车间发生的安全事故认真分析总结，吸取经验，杜绝类似事故的再次发生。

生产车间现场管理制度细则在制造业的生产车间中，现场管理制度是非常重要的一环，它直接关系到生产效率、质量和安全。

本文将详细介绍生产车间现场管理制度的细则，帮助企业建立健全的管理体系。

一、设立管理岗位为了确保生产车间的有效管理，必须设立相关管理岗位。

具体设置的管理岗位包括生产经理、质量管理人员、安全管理人员、物料管理人员等。

每个岗位应明确职责，并建立相关考核机制，确保管理人员履行职责。

二、生产计划管理生产车间应建立完善的生产计划管理制度，包括生产计划的编制、下达、执行和跟踪。

生产计划应充分考虑市场需求、资源情况以及员工能力，确保生产进度和交期的准确性。

三、质量管理质量是企业生存和发展的基石，生产车间应建立严格的质量管理制度。

包括原材料入库检验、生产过程控制、半成品检验和成品检验等环节。

发现质量问题时应及时追溯原因，并采取纠正措施，确保产品质量稳定。

四、安全生产管理安全生产是企业的头等大事，生产车间应严格执行相关的安全生产管理规定。

包括设立安全生产责任制、安全教育培训、日常巡检和隐患整改等。

特别是在使用设备、操作化学品、进行高温作业等环节，必须加强安全防护和培训。

五、人员管理员工是生产车间的中流砥柱，企业应建立健全的人员管理制度。

包括员工招聘、培训、考核、激励和晋升等。

同时，要关注员工的工作环境和生活需求，建立和谐的劳动关系。

六、设备管理设备是生产车间的重要资产，应建立科学的设备管理制度。

包括设备的维护保养、故障处理、更新改造等。

定期进行设备检查和保养，确保设备运行稳定，降低故障率，提高生产效率。

七、环境保护生产车间应积极履行环境保护责任，遵守相关的环保法律法规。

加强危险废物处理和资源回收利用，减少污染排放。

同时要加强环境意识教育，培养员工的环保意识，共同保护生态环境。

八、持续改进生产车间管理制度应不断完善和改进，及时总结经验教训，针对问题进行改进。

建立改进机制和反馈机制，鼓励员工提出建议和意见，促进持续改进和提高生产效率。

品质管控方案制定：日期：审核：日期：目录一、前言 (3)二、品质管控的概述 (4)三、品质管控的目的 (6)四、品质管控的组织结构 (6)五、品质管控的工作流程图 (7)六、建立品质体系管理模式框架 (14)七、建立食品安全管理体系制度 (16)八、品控部质量目标分解表 (20)九、品质管控工作计划 (21)十、品控部内部管理及考核 (22)十一、不合格品产品召回 (23)十二、纠偏与预防改进措施 (25)十三、品质会议管理办法 (27)十四、建立焙烤制品生产企业电子追溯系统及质量安全管控系统 (29)一、前言在今日的竞争环境中，忽视质量问题的企业无异于自杀。

作为双合成公司的一员，首先要了解两个名词：一个是“质量”，一个是“客户”。

公司追求质量效益，实施名牌战略，获取长期竞争优势，拓宽管理跨度，增进组织纵向交流，优化资源利用，降低各个环节的生产成本，提升品质管理人员的能力与技巧，全员参与，注意明确责任，采取适当的激励和约束措施，把“零缺陷”质量意识注入每位员工的血脉之中。

然后制定完善质量管理组织制度和管理措施，先进的管理方法并持续改进，建立一套完整的程序并能持之以恒。

质量改进过程的成功，并不依赖于任何质量专家所拥有的“福音传导者的力量”，他只依赖于认真和系统的教育以及实施行动。

①抛弃固定观念②不说不行的理由，寻找可行的方法；③能做的先做，不要等到万事俱备；④发现错误，立即纠正；⑤改善，不花钱也可以做到；⑥多问几个为什么，寻找真正原因；⑦发挥众人智慧，团队作战；⑧实际去做，而非夸夸其谈；⑨没有“想法”就是没有“能力”⑩改善永无止境。

不断对员工实施培训，营造持续质改进的文化，塑造不断学习、改进与提高的文化氛围以提升各位的思维方式和对事物的各种认识和处理能力，以达到个人和企业双赢的目的。

二、品质管控的概述2.1品质控制概念QC即英文QUALITY CONTROL的简称，中文意义是品质控制，其在ISO8402：1994的定义是“为达到品质要求所采取的作业技术和活动”。

品质部降本增效方案
品质部降本增效合理化方案：
1 快速反应解决现场质量异常，降低停工损失
根据“三现”原则结合“PD CA”理念，推行生产现场快速反馈机制，实行QRQC质量管理，在产品在制加工过程中通过“自检、巡检”控制手段及时遏制不良品的的生产，实行和推动现场改善、改进方案，采用放宽或终止的流程控制手段，明确并控制返工或退料的成本费用，确保下一道工序的正常进行，从而降低内部质量故障损失。

2 提高终检效率，避免次品出厂，减少外部投诉和质量损失。

明确产品的质量特性，主抓检验控制重点，通过量化终检检验项。

目的方式，借助专用检具通过有针对性的严格或100%控制产品的关键质量特性检验环节，杜绝质量故障件的流出，确保外部产品100%
3 现场检具实施有效管理，提高量检具的使用率和寿命
采用“精益生产”理念，做好生产现场专用量检具的统计、编录和管理，使现场量、检具可查找、有记录、有点检、有养护和统一化管理，明确每一件量检具的状态。

杜绝量检具“乱放、乱拿、乱用”等三乱现象，从而减少量检具的耗损、丢失风险，延长其使用有效期，降低购置、再制量检具的费用。

工厂现场规范管理制度第一章总则第一条为了规范工厂现场管理，保障生产安全和生产秩序，提高工作效率，制定本规程。

第二条本规程适用于工厂所有现场管理工作，包括但不限于生产车间、仓库、办公楼等各个现场。

第三条工厂现场管理应依法依规进行，严格按照本规程执行。

第四条工厂员工应严格遵守工厂现场管理制度，服从管理、保证生产安全，保护环境。

第二章管理职责第五条工厂现场管理由现场主管负责，负责全面监督工厂现场的生产秩序和安全。

第六条现场主管应根据工厂现场实际情况合理分配现场人员，制定有效的管理方案。

第七条现场主管应加强对现场工作人员的管理和培训，提高员工的责任意识和安全意识。

第八条现场主管应设立现场管理小组，组织开展现场管理业务交流和讨论。

第三章生产秩序管理第九条现场主管应设定现场生产秩序管理制度，按照制度要求，合理安排现场生产秩序。

第十条现场主管应制定现场物资、设备和工具管理制度，保障物资、设备和工具的正常使用和保养。

第十一条现场主管应加强对现场作业安全的管理，做好各项作业预防措施。

第十二条现场主管应定期组织现场巡查，发现问题及时处理，确保生产秩序。

第四章安全管理第十三条现场主管应制定现场安全管理制度，保障员工人身和财产安全。

第十四条现场主管应做好生产设备和消防器材的定期检查和维护，确保设备和器材完好。

第十五条现场主管应定期组织进行安全培训，提高员工的安全防范意识和应急处理能力。

第十六条现场主管应加强与有关部门的沟通合作，及时掌握有关安全信息。

第五章环境保护第十七条现场主管应制定环境保护管理制度，严格控制环境影响因素的排放和处理。

第十八条现场主管应采取必要措施，对废弃物品和危险废物进行妥善处理。

第十九条现场主管应加强对环境的监测和评估，及时处理环境问题。

第二十条现场主管应定期组织环境保护培训，提高员工的环保意识和环境保护技能。

第六章管理制度的执行第二十一条现场主管应对本规程进行宣传，确保员工了解并遵守规程。

第二十二条现场主管应对现场管理制度进行监督检查，并及时处理管理制度执行中出现的问题。

吉他车间品质管理制度第一章总则第一条为了规范和完善吉他生产车间的品质管理，提高生产效率和产品质量，维护企业声誉，减少资源浪费，制定本制度。

第二条本制度适用于吉他生产车间所有员工，包括领导和普通员工。

第三条吉他生产车间品质管理包括产品质量管理、过程管理、设备管理、人员管理和环境管理等内容。

第四条各级管理人员要切实履行品质管理的职责，确保本制度的有效实施。

第五条各部门要密切配合，相互配合，形成合力，共同推动品质管理工作的开展。

第二章产品质量管理第六条吉他生产车间要建立完善的产品质量管理体系，制定相关质量控制标准和流程。

第七条产品质量检验要根据质量标准进行，严格按照程序进行，确保产品合格。

第八条产品检验结果要及时记录、保存，对不合格产品要采取及时处理措施，确保不合格产品不流入市场。

第九条对产品的质量问题，要及时跟踪处理，找出问题原因并采取有效措施防止问题再次发生。

第十条对重大产品质量问题要及时向上级主管汇报，并按照相关程序处理。

第十一条定期对产品的质量管理工作进行总结和评估，及时调整和改进管理措施。

第三章过程管理第十二条吉他生产车间要建立完善的生产过程管理制度，制定相关生产流程和操作规范。

第十三条各生产环节要按照流程和规范进行，确保生产过程中的品质。

第十四条对生产过程中出现的问题要及时跟踪处理，确保生产进度和产品质量。

第十五条对生产过程中的每一个细节都要加以重视和管理，确保产品质量的稳定性。

第十六条生产过程中的重要设备和工具要按照相关管理规定进行维护和保养。

第四章设备管理第十七条吉他生产车间要建立设备管理制度，对设备进行定期检查和维护。

第十八条对设备的维护和保养要按照规定程序进行，确保设备运行正常。

第十九条重要设备要配备专职人员负责管理，对设备进行定期检查和维护。

第二十条对设备的使用人员要进行相关培训和考核，确保设备的正常使用。

第五章人员管理第二十一条吉他生产车间要建立完善的人员管理制度，对员工进行相关培训和考核。

生产车间和现场管理制度一、生产车间和现场管理制度的建立1.制定管理制度：由企业管理层组织制定关于生产车间和现场管理的制度和规定，确保各项管理措施得到贯彻执行。

2.建立组织机构：设立生产车间和现场管理部门，明确职责和权限，并配备专职负责人。

3.培训和指导：对生产车间和现场管理人员进行必要的培训和指导，使其熟悉并掌握管理制度。

二、生产流程管理1.生产计划制定：制定详细的生产计划，明确生产目标和任务，并确保计划的合理性和可行性。

2.生产进度控制：实行严格的生产进度控制，建立生产进度报表，及时了解生产进程，并采取相应措施保证生产进度。

3.物料管理：建立物料清单和库存管理制度，确保物料的及时供应和合理调配。

三、安全管理1.安全生产责任制：明确生产车间和现场管理人员的安全生产责任，并建立相应的考核制度。

2.安全操作规程：制定安全操作规程，明确各项操作的安全要求，包括使用防护设施、操作程序和应急措施等。

3.安全培训教育：定期开展安全培训教育，提高员工的安全意识和操作技能，确保员工安全上岗。

四、质量管理1.质量策划：制定质量目标和计划，明确质量要求和标准，并建立质量控制点和质量检测流程。

2.质量检验：实行全程质量检验，对生产过程进行全面的把控，确保产品达到质量要求。

3.数据分析：对生产数据进行定期分析和评估，及时发现和解决问题，并进行质量改进。

五、文明生产1.环境管理：加强环境保护意识，建立环境管理制度，传达环保法律法规，开展环境质量检测，确保生产过程的环保可持续性。

2.5S管理：推行5S管理方法，即整理、整顿、清扫、清洁和素养，保持生产现场整洁有序。

3.稽查和监督：加强对生产车间和现场的稽查和监督，定期进行安全和环境巡查，并及时处理发现的问题。

综上所述，生产车间和现场管理制度对于企业的生产运营起到了重要的作用，它凝聚了企业内部协作、规范和提升生产效能的力量，是企业持续发展和取得长足进步的重要保障。

生产车间和现场管理制度的建立和实施需要全体员工的共同努力和配合，相信通过合理的规划、科学的安排和有效的执行，企业生产车间和现场的管理将达到更高的水平。

品质部管理制度一、目的明确品质部人员职责、权限，规范产品品质控制流程，特制定本制度。

1.1适用范围适用于品质部的管理、公司产品的品质控制。

1.2主要职责1.2.1品质部负责人负责编制本部门各岗位工作人员的岗位职责、权限。

1.2.2各岗位人员依据本人的岗位职责、权限在工作中建立联系，履行相应职责。

1.3品质部架构二、品质部职责1)建立品质控制体系，制定品质管理制度；2)制定工作流程、工作标准和考核办法；3)编制公司各类产品和物料的质量标准；4)来料、制造、成品品质检验规范的制订与执行；5)来料、制造过程品质的巡回检验和出货检验；6)不合格品处置及预防措施的订立与执行；7)品质成本的分析与品质控制事项的制定；8)评定产品质量水平，报告存在的质量缺陷；9)计量具、量表、检测仪器、设备、工装治具的校验与控制；10)对供应商的评定，品质能力的辅导、控制，保证物料的质量；11)受理客户产品质量抱怨和投诉，原因分析及制定改善措施；12)品质培训计划的制定及执行；13)对质量管理类文件进行维护和控制。

2.1品质部经理岗位职责2.1.1岗位名称：品质部经理2.1.2直接上级：质量中心副总经理2.1.3直接下级：品质保证工程师、品质控制工程师、文员2.1.4工作职责：1)建立、健全公司品质管理控制体系；制定本部的各项管理制度、工作流程、工作标准和考核办法；管理品质部的正常运作；对品质系统的正常运作负责；对公司内部的品质事故负责。

2)品质管理体系的设计，程序的拟定。

3)成品、物料检验计划的制订，品质成本的控制并监督完成。

4)按照生产出货要求制订检验计划，生产急件优先检验安排。

5)物料、制造过程、出货品质的质量控制，检查现场检验状态标识和追溯。

6)让步接收批准与否决；不合格处置及评价；成品品质鉴定与判定意见的签署；处理存在或是潜在的质量问题，及时纠正并采取预防措施。

7)控制检验中发现的不合格现象不再重复发生，进行质量问题的分析、改进、跟踪。

服装厂品质部规章制度第一章总则第一条为了规范服装厂品质部的管理工作，提高产品质量，保障客户利益，提高企业竞争力，制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于公司内所有从事品质管理工作的人员，必须严格遵守。

第三条品质部是公司的核心部门之一，承担着保证产品质量、检验产品合格率的重要职责，所有品质部人员必须具备较为丰富的专业知识和经验。

第四条公司将对品质部人员进行培训和考核，提高其品质管理水平和专业技能。

第五条品质部领导应带头遵守本规章制度，落实责任，监督检查品质部工作的执行情况。

第二章品质部管理第六条品质部设主任一名，副主任若干名，检验员若干名，明确各自职责。

第七条品质部主任必须具备较高的专业技能，负责全面领导、管理和监督品质部工作，承担对外沟通和协调工作。

第八条品质部副主任协助主任工作，负责具体执法工作，提高产品合格率。

第九条品质部检验员负责对公司产品进行检验和测试，确保产品的质量符合标准。

第十条品质部设立监督检查组，对品质部工作进行监督检查，提出改进建议，并对品质部工作情况进行评估。

第三章品质管理制度第十一条品质部需建立完善的品质管理制度，包括产品检验标准、产品合格率要求、产品质量控制措施等。

第十二条品质部需定期对生产过程进行抽检，及时发现产品质量问题并加以整改。

第十三条品质部需建立产品追溯制度，确保产品质量可追溯。

第十四条品质部需建立产品质量档案，记录产品质量信息，为日后的监督检查提供依据。

第四章对外交流与合作第十五条品质部负责与客户进行及时沟通，了解客户需求，并提供合适的解决方案。

第十六条品质部负责与其他部门的协调合作，共同提高产品的质量。

第十七条品质部负责建立与同行业企业的联系，共同推动行业品质提升。

第五章处罚与奖励第十八条对于违反规章制度的人员，品质部将按照公司规定给予相应的处罚，包括警告、扣工资、停职等。

第十九条对于表现优异、工作出色的人员，品质部将给予奖励，包括表扬信、奖金、晋升等。

第六章附则第二十条本规章制度由品质部负责解释和修订，经总经理办公会审批后生效。

机械厂品质部规章制度第一章总则第一条为全面贯彻公司质量方针，提升产品品质，保障客户满意度，保障公司长期稳定发展，树立公司形象，制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于机械厂品质部全体员工，员工应当严格遵守，不得违反。

第二章质量管理第三条品质部应当建立完善的质量管理体系，确保产品符合国家标准及客户要求。

第四条定期进行质量管理培训，提高员工的质量意识和质量管理能力。

第五条品质部负责审核和监督各部门的质量管理工作，及时发现和解决质量问题。

第三章质量控制第六条品质部应当建立标准化和规范化的质量控制流程，明确每个环节的责任人和工作内容。

第七条严格执行工艺流程和作业规范，确保产品质量稳定。

第八条对各部门制定的质量目标进行考核，对优秀部门应当给予奖励，对不达标部门应当进行整改。

第四章质量检验第九条品质部应当建立质量检验标准和检测方法，确保产品的合格率。

第十条对原材料、半成品和成品进行严格检验，不合格品应当及时退货或进行整改处理。

第十一条定期对设备进行校准和维护，保证检验结果的准确性。

第五章质量改进第十二条品质部应当建立质量改进机制，定期组织质量改进活动，提出改进建议并推动实施。

第十三条对客户投诉和质量问题进行及时反馈和处理，同时对问题进行分析和总结，寻找改进的措施。

第六章质量保证第十四条品质部应当建立健全的售后服务体系，确保客户使用产品的质量和服务。

第十五条对产品质量问题进行跟踪和解决，确保同类问题不再发生。

第七章质量责任第十六条员工应当时刻关注产品质量问题，发现问题要及时上报，并积极参与问题解决。

第十七条品质部应当对员工质量意识进行考核，对违反质量规定的员工要进行处理。

第八章处罚与奖励第十八条对严重违反质量规定的员工，品质部有权予以处罚，包括警告、罚款、降职、甚至开除。

第十九条对质量管理工作出色的员工，品质部有权予以奖励，包括表扬、奖金、晋升等。

第九章附则第二十条品质部有权对本规章制度进行解释和修改，解释和修改后的条款应当及时通知全体员工。

现场质量管理制度范本以下是一个简单的现场质量管理制度范本，供参考：1. 目的本制度的目的是为了建立和维护项目现场的质量管理体系，确保施工过程中的质量要求得到满足，以最大程度地减少缺陷和质量问题的发生。

2. 适用范围本制度适用于所有参与项目施工的人员，包括承建商、监理人员、工程师和工人等。

3. 质量责任3.1 承建商负责组织和实施项目的质量管理工作，并确保质量目标的实现。

3.2 监理人员负责对施工过程进行监督，包括质量检查、测试、验收等工作，以确保工程质量符合规范和要求。

3.3 工程师负责制定施工技术要求和质量控制计划，并对施工过程中的质量问题进行分析和解决。

3.4 工人应按照规范和要求进行施工，不得随意改变施工方法和材料。

4. 质量控制措施4.1 施工前，工程师应编制施工技术要求和质量控制计划，并向承建商和监理人员进行培训和指导。

4.2 在施工过程中，工程师和监理人员应进行定期质量检查，并将检查结果记录和整理。

4.3 如发现质量问题，工程师和监理人员应立即采取措施进行整改，并对整改措施进行跟踪和监督。

4.4 定期进行施工质量评估，将评估结果作为改进施工过程的依据。

5. 质量培训5.1 承建商应组织施工人员进行质量培训，包括施工技术和质量管理方面的知识。

5.2 工程师和监理人员应定期组织质量培训，更新质量管理知识和技能。

6. 质量记录6.1 工程师和监理人员应及时记录施工过程中的质量问题、整改措施和结果。

6.2 所有质量记录应保存至少五年，并随时向相关部门提供。

7. 不合格品控制7.1 如发现不合格品，应立即采取措施进行处理，包括修复、替换或重新施工等。

7.2 不合格品处理结果应记录并报告相关部门。

8. 改进措施8.1 工程师和监理人员应定期进行施工质量评估，找出存在的问题并提出改进措施。

8.2 改进措施应及时实施，并进行跟踪和评估结果。

9. 术语和定义9.1 施工技术要求：指导施工过程中所需遵守的技术规范和标准。