解放思想大讨论活动调研分析报告解放思想大讨论活动调研汇报企业是社会主义市场经济主体和基础单位，是推进柳州经济发展根本力量。
目前经济下滑压力增大，市场环境日趋复杂，企业正处于跨越发展攻坚阶段。
企业能否实现既定战略目标，能否实现长久稳定科学发展，关键在于推进发展第一动力——人发展。
只有深入践行科学发展观，坚持以人为本关键，牢牢把握队伍建设关键所在，才能真正找到战胜困难、渡过难关、推进发展根本措施。
作为广西工业企业排头兵，柳钢受到“钢铁危机”冲击和影响，面临着前所未有压力和挑战。
在“解放思想、赶超跨越，聚集人气、做大城市”解放思想大讨论活动中，柳钢党委经过听取汇报、查阅资料、座谈交流、走访调研等方法，深入查找问题和差距，认清形势理清思绪，提出了应对“钢铁危机”、推进企业科学发展对策，即发挥党委政治关键作用，统筹兼顾好三支队伍（领导班子队伍、干部队伍、职员队伍）发展，充足激发人活力，不停挖掘人潜力，在“求变求进求强”柳钢精神引领下，推进柳钢长久稳定科学发展，继续为柳州经济发展作出应有贡献。
一、加强领导班子建设，打造推进企业科学发展坚强关键领导班子是企业关键和引擎，在企业改革发展中起着决定性作用。
加强领导班子建设，党政领导团结一心干事业、齐心协力谋发展，对于推进企业做大做强做优至关关键。
现在，钢材市场疲软、行业供需失衡、原燃料价格居高不下，钢铁行业进入近30年来最困难时期,柳钢正处于生死存亡关键期，更需要各级领导班子率先垂范，不停提升领导班子战斗力和影响力，成为引领发展坚强关键。
1、以“一盘棋”思想，增强班子协力团结是领导班子生命线，一个班子要做好事、善成事，最关键是团结。
要坚持以科学发展观引领企业发展，一直以促进团结、发挥协力为标准，牢靠树立“一盘棋”思想，自觉维护班子团结和领导集体权。
班子“一把手”要带头讲政治、讲纪律，做落实民主集中制表率；班子其它组员要找准自己位置，推行好自己职责。
在加强班子团结同时，共同推进企业职员形成心齐气顺、风正劲足良好局面，努力形成在团结中干事、在干事中求团结良好作风。
要经过党委中心组研究、、领导班子碰头会、党政联席会、党委常委会、总经理办公会等方法，达成消除隔阂、促进了解、融洽感情、步调一致目标，切实做到“三同三合”，即：思想同心，目标同向，工作同时；思想上融合，工作上配合，行动上心合。
柳钢去年第八次党代会选举产生新一届党委和纪委领导班子，在年纪、性别、性格、经历、专业和知识等方面形成互补，满足了“十二五”发展对领导班子战略决议能力、开拓创新能力新要求，形成了一个政治坚定、思想统一、团结协作坚强领导集体，为柳钢渡过难关、战胜危机、长久稳定科学发展提供了最为关键领导确保。
2、以“四步走”程序，确保科学决议参与重大问题决议是党组织发挥关键作用基础路径。
在经济社会发展面临极其严峻复杂形势下，领导班子做出每一个决议全部关乎企业生存和发展。
要坚持理论联络实际，重视利用全局性、战略性眼光思索问题，一直把中央和区市党委发展要求和企业具体实际相结合，一直把企业改革发展放到柳州市经济社会发展大局中去计划、去推进。
要主动探索现代企业制度条件下落实民主集中制有效路径，建立健全科学决议、民主决议制度机制，充足发挥企业领导班子集体决议作用，最大程度地降低决议失误和风险，使企业一直朝着正确方向前进。
柳钢领导班子一贯坚持“三重一大”问题集体研究，遵照“四步走”程序，即第一步科学论证、第二步广泛听取职员群众意见、第三步会议集体讨论决定、第四步职代会审议经过，全方位确保决议科学化和民主化。
在今年“钢铁危机”愈演愈烈、行业形势深入恶化时候，领导班子率先解放思想，大胆拓宽思绪，主动改革创新，提出“研究新兴际华模式，全员主动深化优质增效”应对危机策略，计划了降本增效六大板块工作，并把目标量化分解到每位班子组员身上，人人身上背指标，全心全意围绕渡难关、战危机做好各项工作。
3、以“三透明”机制，发挥表率作用领导班子是企业经营管理活动中枢，其作用施展好坏，间接关系企业生存发展。
企业要健全和完善“三透明”机制，即权责透明、监督透明、业绩透明，把从严要求、从严管理、从严监督落到实处，确保各级领导班子严于律己、勤政廉政，施展好表率作用。
在权责透明上，柳钢10名高层领导干部和156名中层干局部工明细表全部挂在企业内部网络，有甚么样职责和权力在“清单”上写得明明白白。
所制定《柳钢党风廉政建设义务追究措施》、《工程项目招招标管理措施》等制度，深切规范和约束了班子组员行动。
在监督透明上，主动推进厂务、党务公开，保持以召开厂务公开厂情公布会等方法，把企业重大问题及重大决议、领导民主评议情形等焦点作为公开关键，毫无保存地对职员公开，把领导干部行动置于职员监督之下、置于阳光之下。
在业绩透明上，柳钢建立“领导干部述职述廉网”，保持将领导干部年度述职汇报上网“亮相”，主动接收职员群众监督和评议，增强了领导干部以务实工作作风发明最好工作业绩外在压力，以良好作风和形象推进企业全方面发展。
二、加强干部队伍建设，培育推进企业科学发展中坚力量干部是企业发展方针能否完成关键。
所以，在企业克服困难争创效益进程中，作为引领企业科学发展中坚力量，党员干部要当前锋、打头阵，勇挑重担，奋勇抢先，团结率领广大职员群众迎难而上、攻坚克难，为助推企业科学发展不懈努力。
柳钢50多年跨越发展实践证实，只有培养一支会想事、能干事、善成事干部队伍，不停激发干部创新创业活力，一级带着一级干，才能推进企业长久稳定科学发展。
1、务实作风，以承诺促佳绩没有一流作风，干不成一流事业。
日常时期如此，很时期更是如此。
党员干部要从自我做起，脚扎实地，真抓实干，用心谋事，经心干事，把全部精神和心思全部集中到企业工作上来。
要做到义务使命明，形势义务清，思绪方法准，推进落实好，以更加努力工作，团结率领广大职员全力以赴打好企业应对危机攻坚战。
针对日趋严峻行业形势，柳钢在全体中层干部中展开了“对职定责、对标践诺”专题实践活动，要求中层干部结合工作分工和单位优质增效总体方针，主动背指标、定方法、亮答应，自我加压，定时自查，连续改善，自觉接收职员群众监督，就是要以这么答应，营造上下深化优质增效气氛。
在激励和约束机制双重作用下，增进她们全心全意抓管理、抓经营、抓生产，为企业发展充足施展中坚力量作用。
2、崇尚结果，以实绩论英雄要以结果为导向，围绕领导干部是否不打折扣实施企业决议布署，是否全力以赴为成功想措施，是否真心实意为企业发展用实劲，进行全方位、多渠道监督考评，全方面提升实施力，在企业形成干部职员上下同频共振、快速推进良好态势。
危机面前，柳钢干部队伍之所以能一直保持蓬勃生机，关键就在于建立了“无功即过、能上能下、优胜劣汰”用人机制。
对中层干部考评重业绩、重结果，根据岗位关键程度、业绩指标、民主评议指数、单位职员平均收入等内容综合评价中层干部业绩，定量输入管理模型计算出各自不一样个人年薪收入。
坚持每三个月评价考评制度，对表现突出和业绩不佳，在中层干部季度大会上点名提出表彰和批评，动真格进行动态考评。
这种崇尚结果、“以实绩论英雄”做法，极大地增强了干部危机感，促进干部不讲借口、不找客观、无所畏惧，全心全意地为完成企业目标而努力奋斗。
3、拓宽通道，以聚才出活力要将“人才强企”作为企业最关键战略，对人才保持重在使用、用当适任、用在其时、用其所长、用当尽才，经过拓宽成才发展通道、构建合理激励机制，保护并激发各种干部人才能事创业主动性和主动性，不停挖掘人才潜力，充足施展“人才是第一资源”作用，从基本上提升企业抵御“寒冬”、应对危机能力。
如柳钢经过建立一、二、三级后备干部梯队，对后备干部实施专业管理分类培训，激发各级优异干部工作热情和动力。
经过建立学科带头人、技师带头人和技术教授“2＋1”成长通道，以每十二个月一评选、每个月一补助激励机制，建立干部职员成才多个途径新理念。
经过展开科技项目风险承包、管理结果攻关等，每十二个月拿出百万元奖励科技人员和管理结果，为技术、管理干部搭建完成本身价值新平台等等，使各种干部人才在效劳企业发展、发明经济效益过程中，既凸显本身价值又不停保值增值。
三、加强职员队伍建设，扎实推进企业科学发展稳固基石职员是企业生产力最基础、最活跃缘故原由。
加强职员队伍建设，是企业永久专题。
我们应该苏醒地熟悉到，应对目前危机和完成企业未来发展，尤其要依靠一支敢打硬仗、能打硬仗、善打硬仗职员队伍。
只有聚万众之心，举上下之力，才能化“危”为“机”，走出发展困境，打赢攻坚战。
1、以企业精神引领职员，确保敢打硬仗要一直把做好职员思想政治工作放在首位，宣传、教育、引导职员认清形势、坚定心、鼓舞士气，把思想和行动全部统一到企业生存发展大局上来，尤其是要经过企业文化建设使企业价值理念、道德规范和行为准则为全体职员所认同、所接收，成为全体职员自觉行为。
经过大力弘扬企业精神，使职员促进爱企之情、恪尽兴企之责，不停增强敬业精神，激发创业热情，凝聚工作干劲，为企业战胜危机和实现可连续发展提供可靠队伍基础。
在前所未有生存发展压力下，柳钢经过开展“思进思变思发展、创业创新创一流”思想解放大讨论活动，组织全体干部职员从本身岗位职责、工作实际、思想观念、精神状态和工作作风等出发，进行深入分析讨论、整改落实，使职员增强形势逼人、不进则退危机意识，树立居危思变、奋勇争先进取意识，大力弘扬“求变求进求强”柳钢精神，千方百计把本职岗位工作做好做优，全力以赴打赢柳钢生死存亡保卫战。
2、以职业理念铸造职员，确保能打硬仗企业竞争力强弱在很大程度上取决于职员队伍素质高低。
职业化是企业在新历史时期对职员提出新要求，也是职员提升个人素质发展方向。
铸造一支职业化素养好、职业化技能高、职业化行为优职业化职员队伍，是企业加紧发展方法转变、不停做大做强做优根本确保。
柳钢党委制订出台了《柳钢“十二五”职业化职员队伍建设实施意见》，主动开展党员“争当优异职业化职员”专题实践活动，给全体职员下发《职业化——二十一世纪第一竞争力》和《把事情做到最好》书籍，布署开展全员读书活动，掀起“人人认认真真做事、四处把事情做到最好”热潮。
同时充足利用这个活动，不停完善人力资源管理研究培训机制、技能竞赛机制等，促进“要职员提升职业素质”和职员“我要提升职业素质”有机结合起来，不停激发职员研究热情，挖掘职员创新潜能，促进职员队伍优化升级，愈加好地适应企业“十二五”乃至以后发展需要。
3、以人本标准凝结职员，确保善打硬仗企业以人为本，人以企业为家。
只有坚持依靠职员、为了职员发展理念和策略，企业才会有生生不息动力和源泉。
当企业全体职员心往一处想，劲往一处使，和企业同呼吸、共命运时，企业处于困境时就能顶风浪、过难关。
要切实尊重职员主体地位，认真落实职员参与权、知情权和监督权。
