项目管理考核评分标准(2023)

项目管理和项目评估(2023新版项目管理
标准化评分表)
简介
这份文档介绍了2023年新版项目管理标准化评分表，旨在帮
助项目管理人员进行有效的项目管理和评估。

评分表结构
新版项目管理标准化评分表包括以下几个关键方面的评估指标：
1. 项目目标和范围：评估项目的目标是否明确，并确定项目的
范围是否符合要求。

2. 项目计划和进度：评估项目的计划是否详细，并监控项目进
度是否按计划进行。

3. 项目资源管理：评估项目是否合理分配资源，并有效管理资
源的使用。

4. 项目风险管理：评估项目风险是否得到充分识别和管理，并
采取相应的风险应对措施。

5. 项目团队管理：评估项目团队的组建和配备是否合适，并有
效地管理项目团队。

6. 项目沟通和Stakeholder管理：评估项目的沟通是否及时和准确，并管理好相关利益相关者的需求和期望。

7. 项目质量管理：评估项目质量计划和控制措施是否充分，并确保项目交付的质量符合要求。

8. 项目变更管理：评估项目变更的管理流程是否规范，并确保变更对项目目标的影响得到适当控制。

使用方法
项目管理人员可以根据实际项目情况，根据评分表中的指标进行自我评估或团队评估。

通过与评估表中的标准进行对比，可以识别出项目管理中的问题和潜在风险，并采取相应的纠正措施和预防措施。

结论
2023年新版项目管理标准化评分表是一个有助于项目管理和评估的工具，可以帮助项目管理人员确保项目按照规范进行，达到预期的目标和质量要求。

请注意：本文档内容仅为参考，具体的项目管理和评估需根据实际情况进行调整和实施。

项目管理绩效评价等级评分标准项目管理绩效评价等级评分标准，这可是个相当重要的东西呢！就好像我们炒菜时的调味配方，要是调得不对，这菜的味道可就差了去啦！咱先来说说优秀等级的评分标准。

优秀，那可不得是近乎完美的表现？就好比是奥运会赛场上的金牌选手，各个方面都要出类拔萃。

比如说，项目目标明确得就像明亮的灯塔，指引着整个团队前进的方向，一丝一毫的偏差都没有。

项目进度把控得那叫一个精准，就像钟表里的精密齿轮，分秒不差。

成本控制得恰到好处，每一分钱都花在了刀刃上，没有丝毫的浪费，这不就跟会持家的主妇一样精打细算嘛！质量更是没得说，如同精雕细琢的艺术品，挑不出一点毛病。

团队协作也是一流的，大家心往一处想，劲往一处使，仿佛是一个紧密无间的大家庭。

再看看良好等级。

良好，那也是相当不错的啦！就像是学校里的优等生，虽然不是每次都考满分，但成绩也是名列前茅。

项目目标明确，只是偶尔可能会有一点点小调整，就像开车在路上偶尔拐个小弯。

进度把控也还不错，可能会比计划稍微晚那么一点点，但总体还是在可控范围内的，就像火车晚点了几分钟，不影响大局。

成本控制也比较合理，虽然不是分毫不差，但也没有超支太多。

质量方面能达到较高的标准，虽然不是完美无瑕，但也足以让人满意。

团队协作比较顺畅，大家相互配合，偶尔有点小摩擦，但很快就能解决。

接下来是中等等级。

中等，就像是考试成绩在及格线上晃悠的同学，表现一般般。

项目目标还算清楚，可有时候会有点模糊，让人有点摸不着头脑。

进度把控不太稳定，时快时慢，就像天气时晴时雨。

成本控制马马虎虎，偶尔会超支一点。

质量只能说过得去，没有大问题，但小毛病还是有一些。

团队协作呢，能合作，但沟通不是特别顺畅，有时候会出现误解。

然后是及格等级。

及格，就像是刚刚擦着及格线过关的，勉勉强强。

项目目标不太明确，经常变来变去，就像没头的苍蝇乱撞。

进度严重失控，落后一大截，就像老牛拉破车，慢吞吞的。

成本超支严重，钱像流水一样花出去，却没见到多少成效。

2023年软考考试合格标准软考项目管理
2023年软考高级信息系统项目管理师考试的合格标准如下：
1.考试包含三个科目：综合知识、案例分析和论文。

2.每个科目的满分均为75分。

3.考生需要在每个科目中达到45分及以上才能算作及格。

4.综合知识考试为75道选择题，每道题1分。

5.案例分析为问答题，约为3道大题，每道大题分值为25分左右，分为多个小
题，每小题分值为2-10分。

6.论文需要在给出的两个与项目管理相关的论文题目中选择一个，按照要求撰
写论文和摘要。

根据人力资源社会保障部办公厅发布的《关于33项专业技术人员职业资格考试实行相对固定合格标准有关事项的通告》，自2022年度起，软考考试各科目合格标准为试卷满分的60%。

因此，2023年下半年的软考信息系统项目管理师成绩合格标准为各科目均为45分（75分的60%）。

考生需要在一次考试中所有科目均及格才能领取合格证书。

这意味着考生需要在综合知识、案例分析和论文三个科目中都达到45分以上才能通过高级信息系统项目管理师考试。

一、引言工程项目管理是工程项目成功实施的关键，为确保项目质量、进度、成本和安全的全面达标，提高项目管理水平，特制定本工程项目管理考核评分办法。

二、考核范围1. 项目经理部2. 项目参与部门3. 项目参与人员三、考核内容1. 项目质量2. 项目进度3. 项目成本4. 项目安全5. 项目沟通与协调6. 项目团队建设四、考核标准1. 项目质量（1）按照国家、行业和地方相关标准及合同要求，项目质量达到优良等级；（2）无质量事故发生，项目验收合格；（3）项目质量得分：90-100分。

2. 项目进度（1）项目按计划完成，无重大延误；（2）项目进度得分：80-100分。

3. 项目成本（1）项目成本控制在预算范围内；（2）项目成本得分：70-100分。

4. 项目安全（1）项目安全文明施工，无安全事故发生；（2）项目安全得分：60-100分。

5. 项目沟通与协调（1）项目内部沟通顺畅，信息传递及时；（2）项目与外部单位沟通协调良好，无纠纷；（3）项目沟通与协调得分：50-100分。

6. 项目团队建设（1）项目团队组织结构合理，人员配置合理；（2）项目团队成员团结协作，积极进取；（3）项目团队建设得分：40-100分。

五、考核评分方法1. 考核采用百分制，各项目得分按以下比例计算：（1）项目质量得分占30%（2）项目进度得分占20%（3）项目成本得分占15%（4）项目安全得分占10%（5）项目沟通与协调得分占10%（6）项目团队建设得分占5%2. 各项目得分按以下标准进行评定：（1）90-100分：优秀（2）80-89分：良好（3）70-79分：合格（4）60-69分：基本合格（5）0-59分：不合格六、考核结果运用1. 考核结果作为项目团队和个人绩效考核的重要依据；2. 对考核结果为优秀和良好的项目团队和个人，给予表彰和奖励；3. 对考核结果为不合格的项目团队和个人，进行整改和培训。

七、附则1. 本考核评分办法自发布之日起施行；2. 本考核评分办法由项目管理部门负责解释。

2023一建建筑实务评分标准一、项目管理本部分主要包括工程项目的组织、计划、指挥、协调与控制等方面的知识。

评分标准如下：1. 项目组织与规划：能够根据项目特点合理组织项目团队，明确各岗位的职责和任务，对项目进行科学规划。

每题1~2分。

2. 项目管理目标与责任：能够明确项目管理目标，制定详细的项目管理计划，并对项目实施过程进行严格的控制。

每题1~2分。

3. 项目风险管理：能够识别项目中的风险因素，制定相应的风险应对措施，有效规避或降低项目风险。

每题1~2分。

4. 项目沟通与协调：能够建立有效的沟通机制，及时解决项目中的问题，确保项目各方的协调一致。

每题1~2分。

5. 项目合同管理：能够熟悉合同管理的基本原则和方法，对项目合同进行科学管理和履行。

每题1~2分。

二、施工组织设计本部分主要包括施工方案、施工方法、施工工艺等方面的知识。

评分标准如下：1. 施工方案制定：能够根据工程特点制定科学合理的施工方案，明确各阶段的施工任务和要求。

每题1~2分。

2. 施工方法选择：能够根据不同的施工条件和要求，选择适宜的施工方法和设备，确保工程质量和安全。

每题1~2分。

3. 施工工艺控制：能够熟悉各种施工工艺的特点和要求，对施工过程进行全面监控，确保施工质量符合要求。

每题1~2分。

4. 施工现场布置：能够合理规划施工现场，确保各项设施和资源合理布局，有利于施工顺利进行。

每题1~2分。

三、施工技术本部分主要包括建筑工程的施工工艺、施工方法、施工技术和操作规程等方面的知识。

评分标准如下：1. 施工工艺掌握：能够熟悉各种施工工艺的流程、操作要点和注意事项，指导现场施工。

每题1~2分。

2. 施工技术运用：能够根据不同的工程需求和特点，运用适宜的施工技术，提高施工效率和质量。

每题1~2分。

3. 施工操作规程：能够熟悉并执行各项施工操作规程，确保施工现场操作规范、安全有序。

每题1~2分。

1 2 3 4 5 6 7 8 9 101.11.21.31.41.51.61.71.81.91.10印鉴管理文件管理工程档案管理项目管理制度项目部印鉴发放符合公司《印章管理办法》规定。

项目部印鉴保管和用印登记及记录台账管理规范，由专人负责保管和使用印章，使用印鉴需经项目部领导批准。

印章管理，按照公司相关制度执行。

作废印鉴由领用单位(部门)向制发部门办理移交。

作废印鉴由原制发部门封存、处理。

项目部综合办公室负责文件管理。

项目部公文管理按公司相关制度执行。

项目部文件控制按公司三体系程叙文件执行。

工程档案管理要求做到“四同步”：签订合同、协议等与提出项目档案建档要求同步；下达计划任务与提出档案归档要求同步；工程进度与档案形成、积累同步；项目交工验收与项目竣工档案交付验收。

项目部应有资料管理人员，负责工程资料的采集、整理、归档，包括工程准备阶段、工程过程阶段、工程交付验收阶段形成的资料和图片等。

3875141212112222制度编号办公室办公室办公室办公室办公室办公室办公室办公室办公室办公室办公室制度名称11121314151617181920 1.111.121.131.141.151.161.171.181.191.20工程档案管理保卫管理其他管理管理体系21 2.1 的策划与建立项目部负责对工程过程中形成的资料分类、组卷，建立目录清单，并及时录入项目综合管理系统中，录入的案卷目录与档案系统的目录相一致。

工程档案的工程概况等资料的内容要填写详实、规范，图片清晰、完整，工程档案归档范围按照公司《档案管理制度》执行。

工程竣(交)工后，项目部组织工程档案的归档工作，按照要求，将归档资料分类、整理、组卷，向档案主管部门移交工程档案，填写移交清单；并按要求将案卷目录、卷内目录转入到档案管理系统中。

制定保卫工作方案。

制定了办公场所、宿舍、施工现场等区域的门卫制度。

制定了人员、车辆、材料、设备等进出施工现场出入证管理制度。