价值工程及产品研发成本控制

浅谈用价值工程原理控制工程成本[摘要]成本对于一项工程来说，是至关重要的，对于控制工程成本已经是各项工程负责人必须进行的工作。

价值工程是一门多学科结合密切、以实现创新与优化为目的的现代管理技术，也是一种重要的管理理念。

本文结合价值工程原理，探讨其控制工程成本的方法、特点及其意义；同时还讨论了在控制工程成本中起到的作用及其使用时应该注意的事项。

[关键词]价值工程工程成本特点意义中图分类号：tl375.5+5 文献标识码：tl 文章编号：1009―914x （2013）22―0441―011、价值工程原理概述1.1 价值工程的产生和内涵20世纪40年代后期，价值工程作为一门新兴的管理技术问世。

这门技术是运用集体的智慧和通过有组织的活动，着重对产品或作业进行功能分析，使之以较低的总成本可靠地实现产品或作业的必要功能，从而提高产品或作业价值的一套科学的技术经济分析方法。

1.2价值工程的基本原理（1）价值工程的核心是功能分析功能是指研究对象能够满足某种需求的一种属性，也即产品的具体用途。

功能在其作用方面可以分为必要功能和不必要功能，价值工程的功能便是以必要功能的形式存在的。

通过功能的分析，找出并删掉不合理的功能要求和过剩的功能，加强不足功能，把节约成本放在有效保证工程质量的基础上。

（2）价值工程的目标表现为产品价值的提高价值工程是项目或产品的功能与获得这种功能所需要的成本之比，其公式可以表现为v=f/c（v为价值，f为功能，c为成本）。

从这个公式中可以看出，提高工程价值，降低成本的途径有5条，主要由以下内容：功能提高，成本不变。

功能不变，成本降低。

功能提高，成本降低。

降低辅助功能，大幅度降低成本。

功能大大提高，成本稍有提高。

2、利用价值工程进行控制工程成本的对策及方法价值工程原理作为新兴的现代管理理念，将功能分析与成本分析完美的结合到一起，两者可以相互研究分析，能够真正的发现问题、解决问题，在控制成本中形成科学的价值观理念，为工程降低成本提供了有效的管理方法。

⽤价值⼯程进⾏成本控制实例⽤价值⼯程进⾏成本控制实例（1）背景为了降低⼯程成本，项⽬经理将⼯程划分为挖⼟和基础⼯程、地下结构⼯程、主体结构⼯程和装饰⼯程，并对其功能评分，得出预算成本（见表5-4-1）。

企业要求项⽬经理部降低成本8%。

项⽬经理部拟采⽤价值⼯程⽅法寻求降低成本的途径。

（2）问题1）⽤价值⼯程原理得出提⾼价值和降低成本的途径。

2）求出本⼯⼯程各个分部⼯程的评价系数、成本系数和价值系数。

3）⽤价值⼯程求出降低成本的⼯程对象和⽬标。

（3）分析解答1）提⾼价值和降低成本的途径价值⼯程是指作为某种产品（或作业）的功能与成本的⽐值，是作为评价事物有效程度的⼀种尺度提出来的。

这种对⽐关系可以表⽰为⼀个数学公式：V=F/C （5-4-1）其中，V--价值；F--研究对象的功能；C--成本，即寿命周期总成本。

提⾼价值有五种途径：①提⾼功能，成本不变；②功能不变，降低成本；③功能提⾼，成本降低；④功能略有下降，成本⼤幅度降低；⑤功能⼤⼤提⾼，成本较少提⾼。

为了降低成本，应选择价值系数低、降低成本潜⼒⼤的⼯程作为价值⼯程研究对象。

因此价值⼯程分析对象重点为：①数量⼤，⾯⼴的构配件；②成本⾼的⼯程和构配件；③结构复杂的⼯程和构配件；④体积和重量⼤的⼯程和构配件；⑤提⾼功能关键的的⼯程和构配件；⑥维修费⾼、耗能⼤和总使⽤费⾼的⼯程和构配件；⑦容易保证质量的⼯程和构配件；⑧⽣产难度⼤、耗材料多和耗时多的⼯程和构配件；⑨利⽤新技术、新材料、新设备、新⼯艺、新结构及有先进科研成果的⼯程和构配件。

2）计算分部⼯程的评价系数、成本系数和价值系数：见表5-4-2。

价值⼯程计算表表3）⽤价值⼯程求出降低成本的⼯程对象和⽬标企业要求降低成本8%，价值为13660×8%=1092.8万元，即⽬标成本为12567.2万元。

按评价系数进⾏分配，见表表1A425041-2中第（7）列。

第（4）与（7）列之差填⼊第（8）列。

成本管理中的产品设计与成本控制在企业管理中，成本管理是非常重要的一环。

在产品生命周期的各个阶段，成本管理都发挥着至关重要的作用。

产品设计作为产品生命周期的开始阶段，对成本管理具有决定性的影响。

本文将探讨成本管理中的产品设计与成本控制的关系，并提供一些有效的方法来实现成本控制的目标。

一、成本管理中的产品设计产品设计是决定产品成本的关键环节，也是影响产品质量和竞争力的重要因素。

优秀的产品设计可以降低产品制造和运营成本，提高产品性能和品质，满足市场需求，提升市场竞争力。

1.市场需求与产品设计首先，产品设计的目标应该是满足市场需求。

只有了解市场需求，才能设计出独特且实用的产品，从而实现销售和盈利增长。

产品设计师应与市场部门密切合作，收集市场信息，了解目标客户的需求和偏好。

通过市场需求的调研和分析，产品设计师可以确定产品的功能、特性和定位，为后续的成本控制奠定基础。

2.设计与材料选择产品设计过程中，合理的材料选择对成本控制起着至关重要的作用。

设计师需要根据产品的功能和要求，选择最适合的材料。

在材料选择时，需要考虑材料的性能、价格、供应可靠性等因素。

不仅要保证产品的质量和性能，还要兼顾成本效益，避免使用过于昂贵或不必要的材料，以降低制造成本。

3.设计与工艺设备产品设计的合理性也与工艺设备的选择紧密相关。

工艺设备的性能和效率将直接影响产品的制造成本和生产效率。

在产品设计过程中，设计师应考虑与现有的工艺设备兼容，并在设计中尽量减少复杂的工艺流程，降低生产成本。

此外，设计师还可以与工艺工程师密切合作，根据产品设计的要求，选择最适合的工艺设备和流程，实现成本和效率的优化。

二、成本控制的方法与实践产品设计只是成本控制的起点，真正的挑战在于如何实施有效的成本控制措施，降低产品制造和运营的成本。

下面介绍几种常用的成本控制方法：1.价值工程价值工程是一种系统性的方法，通过重新设计产品和过程，以实现功能和质量的要求，降低成本。

用价值工程进行施工项目的成本控制摘要：主要写了在价值工程的应用过程中，我们必须按照系统工程的要求，把有关部门组织起来，通力合作，才能取得理想的效果：在保证质量的前提下，用最低的成本来实现它必要的价值。

关键词：价值工程施工项目成本控制中图分类号：tu74 文献标识码：a文章编码：我国经济体制的根本性改革是从社会主义计划经济转到社会主义市场经济，这一改革要求企业在管理思想、管理组织、管理方法和管理手段等方面有相应的转变，以适应社会主义市场经济需要。

企业能否在市场竞争中立于不败之地，企业能否为社会提供质量高、造价低的产品，能否获得较大的经济效益，关键在于有无低廉的成本。

可见，成本管理是经济管理的一个重要方面，而价值工程是成本控制的最佳方法。

一、成本的经济性质由马克思主义政治经济学原理可知，商品的价值是由商品中的物化劳动的价值、劳动者为自己劳动的价值及劳动者为社会创造的价值组成，其中，物化劳动价值加劳动者为自己劳动的价值为生产成本，它是商品价值的重要组成部分。

成本在经济活动中的作用表现在以下三个方面：1.成本是补偿生产消耗的尺度在经济活动中为了保证再生产的不断进行，就要把生产中所消耗的固定资金、材料资金和货币资金计入产品的生产成本，这样成本就能客观地反映所消耗价值的补偿尺度，并在此基础上计算盈利，企业只有收益大于成本才能有盈利。

2.成本是制定价格的重要依据建筑学生联盟商品的生产过程既是活劳动和物质的消耗过程，又是使用价值和价值的形成过程，在产品价值难以直接精确计算的情况下，成本为产品制定价值提供了近似的依据，成本即是价格的最低限。

3.成本是企业进行经营决策、实行经济核算的工具:企业在生产经营过程中，对一些重大问题决策，都要进行技术经济分析，其中决策方案的经济效果则是技术经济分析的重点。

企业的产品成本在很大程度上反映着企业各个方面活动的经济效果。

劳动生产率的高低、材料物资消耗的多少、设备利用的好坏、资金周转的快慢等，都能在成本上反映出来，可见，产品成本是考察和分析决策方案的经济效果的重要指标，是实行经济核算的工具。

价值工程公式
价值工程公式是企业进行产品设计和生产过程中必须遵循的重要规则。

它是一种系统化的方法，旨在最大程度地满足客户需求并最小化成本。

价值工程公式的核心是：
价值 = 功能 / 成本
简单来说，产品的价值等于产品所提供的功能与成本之比。

如果一个产品的功能越多，但是成本也越高，那么它的价值就会下降。

相反，如果产品的功能越少，但成本却越高，也会导致价值下降。

因此，实施价值工程需要关注两个方面：一是优化产品的功能，二是控制产品的成本。

在优化产品功能方面，价值工程强调的是设计师要鼓励创新，通过创新来提升产品的价值。

在创新的过程中，设计师需要尽可能地满足客户的需求和期望。

在控制产品成本方面，价值工程提倡的是全过程成本控制。

这就是说，在整个生产过程中，必须严格控制每一个环节的成本，从而确保最终产品的成本不会超出预算。

综合来看，价值工程公式为企业提供了一种有效的方法来提高产品质量、满足客户需求并同时降低成本。

只有在实践中不断探索和总
结，才能将价值工程公式转化为更具有指导意义的实践方法，帮助企业不断进步和提升。

企业新产品研发设计阶段成本控制摘要：本文阐述了设计阶段成本管理的要义和成本管理的准则，分析了成本管理的引进目标成本管理、运用价值工程分析技术、推进面对生产成本的设计方式（DFC）的三种方式，提出了企业新产品研发设计阶段成本控制措施，以期减少生产成本，增强公司的市场竞争力。

关键词：新产品研发；设计阶段；成本管理；生产成本一、引言企业创新意义；企业新产品开发意义；企业新产品开发成功保障，其中新产品全寿命周期控制成本具有重要意义，特别是研发设计阶段成本控制是提升企业新产品开发信心的重要作用。

二、新产品研发设计阶段的成本控制要义及程序与原则（一）成本控制要义成本控制是按照特定时间建立的成本费用管理目标，在管理主体的责权范围内，在生产费用出现前后以及企业成本费用产生过程之中，为改善成本费用效益而对不同危害原因所实施的积极防范与有效调控举措。

成本控制一般包含下列程序：1、按照定额建立成本标准，并相应制定各种成本的管理办法。

2、执行标准。

即对成本的产生过程，进行统计与监测。

3、识别差异。

成本核算实际消耗偏离成本费用指标的差额，研究成本费用产生差别的过程与特征，明确产生差别的因素。

4、消除差异。

发掘企业增产节约的潜能，研究提供成本控制新办法。

这反映了成本核算的目的重点，就是为了提高企业成本控制管理水平职能并提供企业成本信息的指导思想。

（二）成本控制的原则1、经济效益性原则。

成本费用管理工作的成效在很大意义上，不仅仅反映于生产经营活动过程当中，还在于生产经营活动过程以前，预防性财务管理活动的科学化与有效率，在生产成本花费管理中，发掘其持续降低的能力。

为确保所设计的产品，在既定的市场需求价位、产品数量、功能要求等前提条件下获得相当的收益，在产品设计开发阶段，产品设计人员必须做好成本核算分析，减少材料成本和人工成本，达到最高的经济效益。

2、全面性原则。

生产成本是一项综合性的价值指标，它既接受生产经营活动中诸多错综复杂、互相制约以及技术经营等各种因素的综合影响，同时又包括公司管理的方方面面。