《目标执行落地与员工有效激励》课程大纲

关于高效员工激励技巧培训课程大纲讲师：陈馨贤高效员工激励技巧培训课程有哪些？高效员工激励技巧培训讲师有哪些？高效员工激励技巧培训内训师哪位最权威？高效员工激励技巧培训方面的培训讲师哪里找？国内最知名的高效员工激励技巧培训师是哪位？欢迎进入著名高效员工激励技巧培训专家陈馨贤老师课程《员工培训网高效员工激励技巧培训》！培训时间：2天培训地点：客户自定培训对象：企业中高层管理者课程推荐：主要特点：详细阐述高效员工激励技巧的操作精髓案例指导：分析高效员工激励技巧内训的经典个案案例训练：掌握高效员工激励技巧的技能提升方法行动建议：高效员工激励技巧培训的实战模拟练习提升建议：引爆高效员工激励技巧潜力的行动方案培训背景：管理者人性化激励的策略和技巧营造坦诚开放的工作氛围和团队文化使整个培训过程即生动活泼，又寓教于人培训大纲：陈馨贤老师的《员工培训网高效员工激励技巧培训》课程主内容概括：第一单元为什么员工士气低落？1、员工士气不高的原因是什么？2、在激励上我们存在哪些问题？3、员工士气低落的五大原因4、案例分析与讨论分析：高效员工激励技巧培训案例！解析：高效员工激励技巧内训案例!案例：高效员工激励技巧课程案例分析！第二单元高效激励的策略1、盖洛普调查的员工的12项需求2、员工们常见的9大苦恼3、员工绩效模型4、态度—能力表现矩阵5、管理激励的三个层面：组织、团队和人际6、组织、团队、人际层面上的激励要点7、激励效果的来源及效益递减性8、员工激励模型：讨论：高效员工激励技巧经典案例讨论!分组：高效员工激励技巧培训案例学习指南分析：高效员工激励技巧学习中的八大陷阱！第三单元激励过程分析认知激励过程认知激励对象识别激励需求理解行为表现认知心里状态情境练习：如何把握员工心理互动：高效员工激励技巧培训案例评估分享：某集团高效员工激励技巧培训案例分享：哈佛经典高效员工激励技巧案例分析示范第四单元激励方法介绍员工没有积极性的15种原因激励原则激励中的“四力”如何激励下属如何激励知识工作者六种激励方法员工培训网高效员工激励技巧培训总结，更多关于员工激励，员工心态，职业技能，职业道德方面的课程尽在员工培训网：相关精彩文章阅读：。

有效授权与员工激励课程背景：有效授权与下属激励是企业组织运作的关键！授权是将完成某项工作所必须的决策权移转给部属，不只授予权力，且还托付完成该项工作的必要责任。

激励则是用适当的方式方法激发员工埋在心田的被重视、被肯定、被当回事的激情。

两者相辅相成。

现代企业的管理本质是：“如何让组织成员积极主动的做对事，做好事”。

但我们的管理者往往还都沉浸在传统领导思维中，不懂得有效授权与激励下属，凡事亲历亲为，即使有三头六臂，也会应接不暇，难免事与愿违，所以管理者必须要学会正确授权与有效激励。

授权与激励的好处当然是毋容置疑的，但实施起来却障碍重重。

一些管理者的授权与激励只停留在口头，而一些管理者有心做好却不知如何操作，结果往往不尽人意。

本课程通过分析企业管理人员在授权与激励方面存在问题基础上，结合授权与激励理论与实践，通过授权与激励技巧选择和激励方案设计，解决授权与激励的核心问题，实现企业人员管理预期目标。

课程收益：●学习有效授权的基本概念和价值意义，避免常见的授权误区；●掌握管理者向下属授权的方法和技巧，避免授权不足和过头；●学习互联网时代的员工激励理论，认识新生代员工的特点和差异；●掌握全面性、长效性、系统性激励员工的策略与方法，激发员工。

课程特色：●系统性——课程系统架构清晰，所有内容前后贯穿，相互辉映，绝非单纯几个管理模块的拼凑。

●有效性——课程核心理论和管理技能是众多五百强企业反复验证的管理经验和工作方法，具有很强实用性与时效性。

●应用性——非传统教学方式，旨在"学以致用，立竿见影"；每项内容都透过实际的案例和操作工具，引导学员找到解决管理问题的原则，并学习到最实用的操作工具，直接拿来使用。

●趣味性——整个培训过程，采用学员互动，现场模拟场景训练等多种方式，使气氛热烈，学员在开心之中掌握实战技能。

课程方式：1.上课方式多元化，70/30原则(70%专家理论讲解、案例剖析、管理工具使用说明，30%学员互动研讨、角色扮演、实战演练)，从各种方式中体验学习，加深印象。

《目标执行落地与员工有效激励》课程大纲柳丽惠培训形式：游戏破冰、讲授、角色扮演、分组讨论、提问互动、案例分析课程时长：一天课程大纲：一、课前序言：1. 寓言故事：五个手指论长短2. 图例分析：木桶原理3. 团队历程：说文解字4. 团队语录二、团队的角色认知1. 从《西游记》谈团队2. 团队角色的启示及认知3. 贝尔宾的团队角色理论及团队人员六要素4. BELBIN的个体测试及团队角色分类1) 团队角色分类自律型、客观型、挑战型、独立型、社交型、冷静型、协作型、实干型、专家型2) 团队角色搭配3) 管理者管理这些角色的几点启示ẅ问题思考5. 团队角色的三维均衡ᶀ表格：《团队角色自测问卷》6. 如何使团体具有创造力ꜹ案例：刘备用情感凝聚的团体ꜹ案例：李嘉诚之英才互补的团队三、目标执行落地与员工管理（一）目标执行落地1. 团队目标要清晰2. 目标管理的四个阶段ꜹ案例分析3. 提高团队目标管理能力ꜹ案例分析4. 目标管理的实施步骤1) 目标设定2) 执行、控制3) 绩效评估5. 目标执行和控制1) 目标实施PDCA2) 工作追踪的意义3) 工作追踪的五个原则4) 工作追踪的步骤和方法5) 工作追踪可能出现的问题6) 下属产生工作追踪抗拒的原因7) 克服下属工作追踪抗拒的对策8) 报表控制♦为什么填写报表？♦填写什么报表？♦从报表中发现问题♦报表追踪①目标管理卡与手册♦目标管理卡的种类♦目标管理卡的功能♦目标管理卡的格式♦目标管理卡的使用步骤♦从目标管理卡到目标管理手册②目标达成情况期中检讨与检查♦目标检查的内容♦目标检查的类型与方法♦目标检查的深度♦目标检查的要领♦发现问题l 案例分析：产品销售目标完成情况♦例外管理原则（二）员工管理1. 尊重不同，利用差别2. 领导者在团队中的功能定位3. 积极沟通1) 团队沟通中存在的主要问题2) 常规有效沟通的要点3) 与团队成员的沟通技巧①向上沟通ꜹ案例分析a. 领导不喜欢看的报告b. 领导很喜欢看的报告②向下沟通a. 向下传递的信息b. 便条式沟通c. 要认真听部属倾诉（倾听技巧）d. 问话方式③水平沟通a. 部门、平级沟通的“三没”现象ꜹ三个案例分析b. 同理心c. 利用会议沟通之方法。

关于目标管理与员工激励培训大纲分享讲师：陈馨贤目标管理与员工激励培训课程有哪些？目标管理与员工激励培训讲师有哪些？目标管理与员工激励培训内训师哪位最权威？目标管理与员工激励培训方面的培训讲师哪里找？国内最知名的目标管理与员工激励培训师是哪位？欢迎进入著名目标管理与员工激励培训专家陈馨贤老师课程《员工培训网目标管理与员工激励培训》！培训时间：2天培训地点：客户自定培训对象：企业中高层管理者课程推荐：主要特点：详细阐述目标管理与员工激励的操作精髓案例指导：分析目标管理与员工激励内训的经典个案案例训练：掌握目标管理与员工激励的技能提升方法行动建议：目标管理与员工激励培训的实战模拟练习提升建议：引爆目标管理与员工激励潜力的行动方案培训背景：如果我们的企业希望拥有更高的效率、更好的沟通、更合理的工作方法，以及更有凝聚力的、更主动的员工。

那么目标管理就是我们不得不做好的管理流程。

如何用目标进行有效地管理？如何使每一个员工都能自觉、快乐地发挥他们的能量？这是每个管理者都会遇到的关键问题。

做得好，整个团队就会充满生机；做得不好，令人头痛的事情就会不断地发生。

课程从目标管理着手，详尽描述了团队激励的精神机制、物质机制和工作机制。

理论分析提纲携领，商务事例又富有趣味和说服力，使您很容易结合自身的工作特点进行实战操作。

培训大纲：陈馨贤老师的《员工培训网目标管理与员工激励培训》课程主内容概括第一单元：根据目标进行管理是有效的有效的标准是什么？目标管理的特征是什么？目标管理所能达到的结果是什么？分析：目标管理与员工激励培训案例！解析：目标管理与员工激励内训案例!案例：目标管理与员工激励课程案例分析！第二单元：不同类型的目标管理和推行程序“主管中心”型和“员工中心”型“绩效导向”型和“能力开发”型“业绩主导”型和“过程主导”型“个人中心”型和“团队中心”型推行目标管理的五大步骤高层管理者的作用目标管理应该是主动管理讨论：目标管理与员工激励经典案例讨论!分组：目标管理与员工激励培训案例学习指南分析：目标管理与员工激励学习中的八大陷阱！第三单元：目标的设定和分解如何设定大目标如何把大目标分解为多级目标设定和分解目标的12个步骤互动：目标管理与员工激励培训案例评估分享：某集团目标管理与员工激励培训案例分享：哈佛经典目标管理与员工激励案例分析示范第四单元：目标进行中的有效监控和评估推行之前要做的事对目标推进人员的有效监控目标评估的含义和六项原则评估的主要内容评估的步骤和方法分享：企业目标管理与员工激励培训三步走！案例：联想(中国)公司的目标管理与员工激励培训案例讨论：明天的道路——企业如何做好目标管理与员工激励？第五单元：理解新的工作场所和人类的工作本性与变革同步的管理思维真正的动力来自哪里？你想要什么？你的员工想要什么？分享：目标管理与员工激励培训四部曲！分享：目标管理与员工激励内训五步骤！分享：企业目标管理与员工激励六技巧！分析：某药业集团所面临的目标管理与员工激励难题！第六单元：创造适宜的文化环境什么是低成本的激励激励不仅仅是刺激，更是一个体系如何用文化来做激励？得人心者得天下分析：领导者目标管理与员工激励做什么？分析：目标管理与员工激励内训哪些步骤很重要？分析：目标管理与员工激励培训哪个环节很重要？第七单元：依然实用的激励理论马思洛需求理论以及它在今天的变形我们员工的需求是什么X理论和Y理论如何使用痛苦和快乐的诱因赫思堡的双因素激励理论如何支付精神薪水分析：企业如何贯彻目标管理与员工激励全过程？分析：目标管理与员工激励培训，我们做对过什么？案例：海尔集团目标管理与员工激励咨询方案案例研究第八单元：领导有方，一种对员工的激励有关权力的错误观念领导和管理如何释放员工的创造力？如何让你的员工增值？讨论：企业目标管理与员工激励的八面金刚案例：一次失败的目标管理与员工激励培训案例分组：如何打通企业目标管理与员工激励的任督二脉？第九单元：外在奖励和内在奖励教会员工如何自我激励是爱他们还是害他们？对需要和需求的理解员工培训网目标管理与员工激励培训总结，更多关于员工激励，员工心态，职业技能，职业道德，方面的课程尽在员工培训网： 相关精彩文章阅读：员工激励培训-高效员工激励技巧培训：/142845.htm。

──课程大纲──一、激励在提案制度的地位1.人性的需要2.人性的管理二、改善提案制度之意义与效益1.改善提案制度之意义2.改善提案制度之目的与效益3.改善提案制度与质量管理三、制度的建立1.推行提案制度之准备工作2.推行提案制度之组织与人事3.提案制度规章的建立4.提案范围的限制四、提案方法1.提案用纸、提案表2.提案箱3.提案之处理4.不采用案的处理5.提案制度有关之表格6.处理程序与审查报告范例五、创新思考技巧1.创新思考的程序2.如何激发与捕捉灵感3.工作改善方法之应用六、如何克服推行之困难1.推行上的问题2.克服困难的方法3.推行成功的关键一、激励在提案制度的地位1.人性的需要2.人性的管理Ｘ-理论─认为人性本恶，好逸恶劳，需要运用物质激励。

就是传统的极权管理。

Ｙ-理论─主张人性本善，需要精神激励，给予民主式的参与。

就是参与的管理。

现代管理是强调共有的目标和相互责任，认清组织；相互依赖，以自我学习，自我管理，自我控制，自我约束，以身作则，相互启发。

参与管理的主要方法是在组织中各阶层；由主管及其属下共同为企业达成目标。

并接受「目标管理」。

参与管理，并非主张放弃管理，而是在拟议中各种行动，先寻求属下的意见，而后由主管做最后的决定。

Ｚ-理论─主张对人性的管理。

以社会结合力为出发点。

涵盖以领导结合力量，透过创造﹑培植﹑教育，提高士气（激励员工）以产生对管理的充份信任。

Ｚ理论偏重于意见沟通，使每个员工都能了解其个人的「需要」与「利益」；组织的利益是维护个人的利益而来，每位员工都必须相信，唯有公司存在，个人才会存在，唯有如此，才会同心协力达成目标。

若在一个组织中，人不合，什么事都不能做，中国人有句老话：「天时不如地利，地利不如人和」，可知人和之重要性。

二、改善提案制度之意义与效益1.改善提案制度之意义改善提案制度简称「提案制度」，又叫「奖励建议制度」，名称虽异，意义则一。

企业内员工发现现行办事手续、工作方法、工具、设备等，有改善的地方而提出建设性的改善意见或构想，谓之「提案」或「建议」。

团队执行力课程大纲《团队“执行力”提升》课程大纲——江涛老师主讲【课时】2天/期培训对象☺中基层管理人员，各职能部门资深员工课程目标✓了解什么是执行力✓掌握提升工作执行力的各项技能✓分析执行力低下的原因✓掌握如何提升自身的执行力✓如何打造具有执行力的团队课课程大纲1团队执行力解析1.1什么是团队执行力1.2团队执行力的三大要素1.3团队执行力不佳的症状1.4团队执行力不佳的原因1.5有团队执行力的员工与高效团队的特点1.6自测：你是不是一个有执行力的人2提升团队执行力的技能之一----高效的团队沟通2.1团队沟通原则2.2高效沟通技巧2.3团队沟通的方向2.4团队沟通中的错位3提升团队执行力的技能之一----设定工作目标3.1目标是执行的驱动力3.2怎样的目标是一个好目标3.3管理人员如何根据实际设定目标3.4管理人员如何进行目标管理4提升团队执行力的技能之二-----有效制定工作计划4.1工作计划的类型4.2制定工作计划必须包含的因素4.3案例5提升团队执行力的技能之三-----执行中有效率地工作5.1二八理论与工作重点5.2如何抓住工作重点5.3工作象限分析5.4案例6提升团队执行力的技能之四---培养执行力从自己入手6.1执行型人才要做的几件事6.2制定工作计划6.3能够将决策付诸实施；6.4能够把事情做成；6.5如何树立问题意识6.6如何发现问题6.7快速解决问题的方法6.8系统解决问题的方法和步骤7提升团队执行力的技能之五---培养部属的执行力7.1执行过程中的激励和激励技巧7.2如何打造团队执行力文化。

员工激励操作规范概述：员工激励是企业管理中的重要环节，能够有效激发员工的积极性和创造力，推动企业的发展。

然而，为了确保激励措施的公正性和有效性，公司需要制定一系列的员工激励操作规范。

本文将介绍员工激励操作规范的要点和执行步骤。

一、目标明确1. 确定激励目标：明确员工激励的目标，如提升个人工作绩效、推动团队合作等。

2. 明确激励对象：确定可以参与激励的员工范围，包括不同级别和职能的员工。

二、激励方案设计1. 激励方式多样化：根据员工的特点和需求，设计多样化的激励方式，如奖金、晋升、培训机会等。

2. 激励条件公平合理：确保激励条件公平合理，避免出现任意性或偏袒的情况。

3. 激励措施可操作性强：制定具体可操作的激励措施，明确激励规则和流程。

三、激励方案执行1. 激励措施公示：将激励方案公示给所有员工，确保透明度和公正性。

2. 绩效评估系统建设：建立科学的绩效评估体系，为激励方案提供依据。

3. 激励措施落地执行：激励措施按照规定的流程、条件和时间执行，确保员工激励的效果。

四、激励效果评估1. 定期评估激励效果：设定评估周期，定期对激励措施的效果进行评估，发现问题及时调整。

2. 与员工沟通反馈：与员工进行沟通，了解他们对激励措施的反馈和建议，不断优化激励方案。

五、激励规范的监督与改进1. 监督激励规范执行：建立监督机制，监控激励规范的执行情况，防止出现违规激励行为。

2. 改进激励规范：根据实际情况和员工反馈，及时调整和改进激励规范，提高员工满意度和工作效率。

结论：员工激励操作规范的制定和执行对于企业的长期发展和员工的个人发展具有重要意义。

通过合理的激励措施，可以激发员工的工作热情和创造力，提升企业的整体绩效。

因此，公司应该根据自身的实际情况，制定并执行科学的员工激励操作规范，为员工激励提供明确的指导和保障。

员工激励培训-有效沟通与激励课程大纲培训讲师：蒋东青培训时间：2-3天培训地点：客户自定培训对象：企业中高层管理者主要特点：详细阐述有效沟通与激励的操作精髓案例指导：分析有效沟通与激励的经典个案案例训练：掌握有效沟通与激励的技能提升方法行动建议：有效沟通与激励的实战模拟练习提升建议：引爆有效沟通与激励的行动方案培训大纲：员工激励培训-有效沟通与激励课程大纲主要内容概括：第一章有效沟通的方法与功效案例：老金为什么专能攻破问题客户？小王却不行？一.沟通的定义与实质是复杂而隐蔽的交谊舞沟通是双赢的过程案例：杨子荣和座山雕的机智对话二.遵从有效沟通的五特性1）双向性沟通游戏：闭眼撕纸(第一回合）2）明确性案例：小孩，尼姑及和尚沟通的故事3）谈行为不谈个性案例：某女营销员失单4）积极聆听1) 倾听能力的自我测试2）聆听的技巧5）善用非语言沟通非语言沟通的方式沟通游戏：语气与语调的练习三.对有效沟通的深入认识沟通无极限沟通游戏：闭眼撕纸(第二回合）四.为什么经理人要注意对部下进行有效沟通引子案例：高经理为什么受累不讨好？1.管理人员沟通的重要性2.沟通对于领导者来说更具有特殊意义五.有效沟通与情商案例：钢铁大王查尔斯.施瓦布惩罚工人吸烟案例：《财经时报》记者对张锡民的采访六.应当克服的痼癖与习惯案例：一位著名散文家的精彩描述案例：富兰克林的著名自述第二章员工激励培训-有效沟通与激励课程之有效激励的方法与功效一.破解中国企业10大管理难题？结论：企业各级经理人应当努力学习和提高有效激励的知识和技能二．案例与启示1.案例1：英国长寿公司俱乐部的启示结论：激励机制导致企业高度敏感，企业高度敏感导致不断创新2.案例2：《人力资本》杂志记者对张锡民的采访结论：激励机制的建立和深化是现代企业生命力的根本保证咨询实例：一个经理的困惑：一个员工拿6000元还不满意联想的不断进取实例，柳传志开会罚站3.小组讨论：三．加强对激励理论的认识和学习(一）.马斯洛需要层次论模型1.理论明义讲解2.机理分析与管理启示(二）.激励--保健双因素理论1.理论明义讲解2.机理分析与管理启示案例：珠三角某企业(三）公平理论1.理论明义讲解2.不公平员工的表现3.管理启示四.员工激励的一般原则引子案例：任经理的激励措施1.激励要因人而异实战中员工激励的基础--个体差异的了解因人而异的三种分类2.奖惩适度3.激励的公平性4.奖励正确的事五.员工激励的高级原则1.激励员工从结果均等转移到机会均等，努力创造公平竞争环境案例：吴士宏的成长道路2.激励要把握最佳时机案例：某民营企业老板倡导“8小时以外的关怀”3.激励要有足够力度4.激励要民主、奖罚分明5.物质奖励与精神奖励相结合，正负激励即奖励与惩罚相结合送喜报到家里去老总送个小条子表扬案例：小孩抢糖的故事-价值观6.构造员工分配格局的合理落差六.员工激励培训-有效沟通与激励课程之员工气质与激励1.四种气质及其优缺点2.气质和工作类别相搭配案例：四个男人去看戏案例：红楼梦人物的气质七.如何处理员工的抱怨1.乐于接受抱怨2.尽量了解起因，任何抱怨都有原因。

策划方案的目标落地和执行管理一、确定目标在策划方案的目标落地和执行管理中，首先需要明确确定目标。

无论是企业运营、市场推广还是个人发展，都需要明确具体的目标。

目标的设定应该是具体、可衡量和可实现的。

例如，企业的目标可以是销售额增长20%，市场份额提升至30%，个人的目标可以是提升某项技能达到专业级别等。

二、制定计划在目标明确后，就需要制定详细的计划。

计划应该包含具体的措施和时间节点，并考虑到可能出现的挑战。

计划的制定需要充分考虑实际情况、资源投入和风险因素等，确保计划的可行性。

三、资源配置成功的执行离不开合理的资源配置。

资源可以包括人力、物力、财力和时间等。

在资源配置时，需要根据不同的需求进行优化分配，确保资源能够有效利用，同时也要充分考虑资源的可获得性和可替代性。

四、团队建设落地执行策划方案需要一个高效的团队。

团队成员应具备专业的知识和技能，彼此之间协作默契。

在团队建设时，可以通过定期的团队培训、项目经验分享和团队活动等方式提升团队的凝聚力和合作效率。

五、沟通协调策划方案的目标落地需要各个部门之间的紧密配合，而这离不开良好的沟通协调。

领导层要积极引导沟通氛围，鼓励员工间的互动交流。

此外，建立沟通平台、制定信息发布规范等也是加强沟通协调的有效手段。

六、监测评估随着方案的执行，需要对其进行监测和评估。

通过监测和评估，可以及时发现问题和风险，做出相应的调整和改进。

监测评估的方式可以包括数据统计、市场调研、反馈收集等，以确保方案能够按照预期达成目标。

七、问题解决在执行过程中难免会出现问题，关键是如何及时解决问题。

在问题出现时，应采用科学的方法进行分析和解决，充分发挥团队的智慧和创造力。

解决问题的关键是要积极面对，及时反馈，并做出改进和调整。

八、激励奖励在完成目标的过程中，适当的激励奖励对鼓励员工积极性起到重要作用。

激励奖励可以包括物质奖励和精神激励，如奖金、晋升、表彰、荣誉等。

适当的激励奖励能够帮助员工保持积极进取的动力，更好地完成目标。