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生产计划管理和考核制度1.目的提高产品交货及时率和生产效率，减少停工待料、缺料现象，提高生产计划的严肃性，提升管理效率。
2.适用范围适用于____金磐机电实业有限公司与生产计划执行有关的所有部门3.职责3.1销售部负责批次生产任务单的编制与变更，研发部、生产计划部负责任务单的评审。
3.2生产计划部负责装配车间月度生产计划和周生产计划以及各加工车间月度和周需求计划的编制与发放、生产计划的调整、生产进度和物料的跟进。
3.3生产部金工、电机、注塑车间负责本车间作业计划的编制。
3.4采购部负责采购合同的下达与物料跟催。
3.5销售部、生产计划部、生产部、品控部、采购部共同负责生产计划的评审。
3.6生产计划部经理负责生产计划考核。
4.批次生产任务单编制/变更4.1销售部接到客户购货合同后，编制成批次生产任务单。
任务单需详细描述产品型号、电机参数、认证要求、数量、交货日期、配置要求、包装方式等信息。
4.2生产计划部和研发部负责批次生产任务单的评审。
生产计划部主要评审交货日期，必要时需会同采购部、生产部、品控部等一起评审；研发部主要评审产品的技术要求。
4.3任务单评审后，批次生产任务单生效。
生效的任务单若有变更时，销售部需以书面形式通知生产计划部，生产计划部负责系统数据变更及将变更信息通知其它相关部门。
4.4任务单评审工作需在____个工作内完成(不包含未试产的新产品)。
5.生产计划编制jp/qg-or-019a1生产计划采用装配计划和车间作业计划二级联动计划机制。
各级计划均需编制月度计划和周计划。
装配计划由生产计划部负责编制，车间作业计划由各车间主管负责编制。
5.____月度生产计划编制月装配计划：·月度装配计划(初稿)要求在每月____日前完成并发至生产部和销售部初审，需编制____个月滚动计划(次月和后月)。
·月度装配计划的内容。
生产线、批次号、产品型号、计划排产数量、电机参数、日排产数量及排产日期、要求交货日期等。
车间安全生产考核制度（5篇）车间平安生产考核制度1为维护车间生产正常秩序，确保人力、物力的合理运用，提高生产效率，制定本制度：1、生产车间的员工必需按时上班、下班，不得迟到、早退、旷工。
2 、员工进入车间必需穿着公司统一的工作服，佩带服务胸卡和公司标志，并保持仪容干净。
3、上班时间员工必需坚守岗位，不得串岗、闲逛，不得无故返回宿舍。
待工待料期间在员工休息室休息待令。
4、车间内严禁吸烟，严禁携带易燃、易爆物品。
5、自觉维护车间干净卫生文明，严禁破坏车间文明卫生现象发生。
6、员工必需维护车间各项设备和工具，按章操作，严禁违背规程乱用；下班前必需按规定进行班后维护，做到“工具归箱，设备复位，场地清洁”；上班前必需对设备进行常规检查。
7、配备齐全的车间平安防火设备，并定期维护调整，确保设备技术状况良好；人人皆知防火设备的放置位置，并娴熟把握使用技术。
8、禁止无故到非本组工位或非本组修理的车辆中去。
9、禁止无故启动汽车，包括启动汽车电器。
10、上班时间，必需肯定听从统一调度。
11、生产工作必需凭任务托付书进行。
禁止任务托付书或随便扩大、缩小工单内容施工。
12、进入车间送修车辆统一由修理顾问移位；任何员工未经准许，不得擅自开动车辆；非技术检验员和车间调度不得外出路试检验，没有驾驶证的人员不得移动车辆。
13、上班时间尽量少打私人电话，属个人家庭紧急状况，说明状况后回复电话；属工作问题，经有关经理批准后可以回复电话。
14、员工出入车间不得携带与生产无关的物品，发觉可疑或特殊状况时，门卫或有关管理人员有权监督检查出入员工。
15、车间设备、工具未经公司批准，一律不得带出车间。
16、员工在上班时，需外出办理个人紧急事情，须向车间管理人员请假。
17、经公司批准的人员由车间主管或有关管理人员伴随参观。
员工不应主动找参观者攀谈。
关于技术问题可以在车间经理同意下为客户解答。
车间平安生产考核制度21、车间人员工上岗时必需统一着装，夏天严禁空拖鞋上岗。
安全生产管理人员考核制度安全生产责任制是项目部对各个部门、各类人员至每个职工所规定的在他们各自职责范围内，对安全生产工作应负的责任制度。
项目部根据各个部门、各类人员的不同职责范围制定了安全生产责任制，现已成为完整的制度体系，为督促责任制的落实，做到安全生产工作时时处处有人抓有人管，实现安全生产，特制定本办法。
一、本办法依据“管生产，必须管安全”，“安全生产，人人有责”的原则及国家有关安全生产法律、法规、规范、标准制度。
二、本办法适用于项目部各个部门，各类人员的安全生产责任的考核。
三、各部门、各类人员安全生产责任制，必须落实到位，并实行一级对一级负责；实行逐级签订安全生产责任状。
各部门、各类人员自签定之日起，安全生产责任生效。
四、项目部实行分级考核的办法；即：项目经理对项目部各部门、各作业班组长，各部门、班组长负责对本部门或本班组工人进行考核。
五、安全生产责任制考核采用等级系数法，详见附表。
从“安全工作状况”和“工伤事故情况”两个方面考察和综合。
“安全工作状况”是企业主要负责人和项目负责人的安全的重视程度，安全工作职能部门的工作以及“人、机、环境”等三方面的因素所决定。
“工伤事故情况”是安全情况的重要标志。
六、安全生产责任制考核每月进行一次考核，考核依据安全检查情况按照附表内容进行计算评比等级即D值越大安全性越好，安全性分为5个等级即：D=8～9一级安全等级说明安全D=7～7.99二级安全等级说明较安全D=5～6.99三级安全等级说明一般D=3～4.99四级安全等级说明较不安全，应该全面加强安全管理工作D<3五级安全等级极不安全应停产整改七、考核结果是对项目部各部门、班组安全性的一个评价，但也是对具体当事人安全责任人的考核，考核中出现的问题要追究到个人的安全责任，当D<3时项目部、班组全部人员安全生产责任制考核不合格。
考核结果实行逐级审查，逐级上报。
八、对个人的考核共分三个等级，即称职、基本称职和不称职（D=8～9为称职，D=7～7.99为基本称职，D=4.99以下为不称职）。
安全生产考核和奖励制度范文安全生产奖惩考核细则1.总则1.1为了认真贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，落实各级人员安全生产责任，做到奖惩分明、激励与约束相结合，特制定本细则。
____公司实行安全生产目标管理，推行安全生产三级控制目标，对在实现安全目标过程中做出成绩的部门和个人予以奖励，对发生事故的部门和责任人予以处罚。
1.3实行激励与约束相结合的奖惩制度，坚持精神鼓励与物质奖励相结合、思想教育与行政处罚相结合的原则。
1.4本细则适用于公司各部门。
2.表彰和奖励规定____公司每年对实现以下安全生产目标的部门予以奖励，奖励由各车间申请，报公司安全生产委员办公室审核，经部长和总经理批准后执行;____公司每年对达到以下条件的车间予以奖励，奖励由车间申请，报公司安全生产委员办公室审核，经生产部长和总经理批准后执行;____公司对以下个人给予特殊贡献奖励，奖励额度为500--____元安全特殊贡献奖由个人所在车间提出申请，报公司安全生产委员办公室审核，经生产部长和总经理批准后执行;2.4反违章奖励3.处罚规定3.1原则：公司对安全生产实行责任追究制度。
按照《安全生产法》《生产安全事故报告和调查处理条例》的相关规定，结合上级公司相关安全考核对发生事故的责任者可视情节严重程度给予相应的行政处分和经济处罚。
3.2对事故的处罚规定：(1)事故主要责任者，给予记大过直至开除，并处以____元罚款;(2)事故部门的主要领导给予降职或撤职处分处以____元罚款;(3)事故次要责任者，给予行政记过处分，待岗____个月，并给以____元罚款;(4)对事故部门负有责任的相关人员依据事故责任大小，给予警告处分、行政记过，并给以____元罚款;(5)对事故责任部门给予人均____元罚款。
(6)安全生产部负有管理责任的领导、专工相关人员，依据事故责任大小，罚款____元。
(1)事故主要责任者给予记大过处分，待岗____个月，并给以____元罚款;(2)事故部门的主要领导给予行政警告处分，并给以____元罚款;(3)事故次要责任者给予行政警告处分，待岗____个月并给以____元罚款;(4)对事故部门负有责任的相关人员依据事故责任大小，给予通报批评，并给以____元罚款;(5)对责任单位部门给以人均____元罚款。
为了进一步促进公司全体员工安全生产的责任意识，确保安全生产责任制度的有效实施，维护公司生产经营活动的正常秩序，实现公司安全生产的目标管理，根据奖励先进、惩罚落后的机制，依据公司《安全生产责任制度》的相关要求，结合本公司的实际情况，特制定本制度。
(一)公司机关各部门的考核1、公司安全生管理部门主持和实施对公司各管理岗位和部门及项目部的安全生产管理的专项检查和考核，催促项目部对相关方及作业人员的安全检查和考核，并将检查过程和考核结果纳入公司综合管理考核体系，将日常检查记录和考核结果作为公司综合管理考评的依据。
2、考核周期：每半年对安全生产责任制度中涉及的相关部门进行一次全面的考核。
3、考核评定按照《公司安全生产责任制度》的内容和要求要求进行量化考核。
4、考核时间初步定为每年 6 月底和 12 月底。
5、考核结果分为：优、良、差三个等级，实得分在90 分及 90 分以上者，评定结果为优；实得分在 75—90 分者，评定结果为良；实得分在 75 分以下者，评定结果为差。
(二)各项目经理部的考核1、项目经理部成立以项目负责人为组长的安全生产责任制考核小组。
2、项目安全生产责任制考核小组的主要责任是对项目安全生产责任制中所涉及的相关方、各职能部门及个人进行安全生产责任制执行情况的考核。
3、考核采用量化评分的方法进行，应得分为100 分，依据考核项目的完成情况和安全生产责任制内容的具体落实情况评分。
4、考核结果分为三个等级，实得分85 分及 85 分以上者为优良，实得分为 70—85 分者为合格， 70 分以下者为不合格。
5、考核时间：每一个季度的25 日(遇节假日，适时顺延)进行考核。
(三)考核原则与奖惩1、考核实行公开、公平、公正的原则进行，并将考核的结果进行公示。
2、对评定等级为优良的个人，赋予 100—200 元的奖励；并作为年终经济兑现、评选先进的重要依据。
3、对公司考核结果为差的部门，由部门责任人写出纠正措施，一年内连续 2 次不及格的部门赋予全公司内通报批评，并要求部门负责人离岗。
集团公司安全生产管理考核规范1.目的：为严格执行集团公司有关安全生产的各项管理规定，牢固树立“安全第一，预防为主”的指导思想，建立建全安全生产管理标准，实行安全生产目标责任制，在保证完成各项生产计划指标的同时，切实搞好安全管理，使安全生产管理标准化、规范化、科学化。
2.适用范围：适用于XX集团各部门、各车间的安全考核。
3.职责：3.1通用职责：3.1.1安全生产管理规范是保障生产安全的重要措施，公司员工均应自觉地遵照执行；3.1.2因违反本管理规范而造成事故的，按照责任划分范围追究当事人和责任人的责任，后果严重的交司法部门处理。
3.2项目经理职责：3.2.1任公司安全管理小组组长；3.2.2认真贯彻执行国家有关安全生产工作的方针、政策、法规和标准，是公司安全生产的第一责任人，对企业安全生产负全面领导责任；3.2.3指导和管理安全管理小组全面工作，确定企业安全生产管理体制，决定安全机构及成员；3.2.4监督安全管理小组的安全管理工作，对工作不力的提出处理意见；3.2.5贯彻系统管理的思想，在计划、布置、检查、总结、评比各项工作的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全生产工作，坚持“安全一票否决权”；3.2.6审批安全技术措施计划，合理安排措施经费，并认真组织力量，保证贯彻实施；3.2.7组织重大安全事故的调查，对事故的责任者进行严肃处理，负责公司重大违反安全管理制度行为的处理意见的审批工作；3.2.8对集团公司负责。
3.3基础管理副总职责：3.3.1任公司安全管理小组副组长；3.3.2认真贯彻执行国家有关劳动保护的方针、政策和集团公司的有关规章制度，对公司的安全生产工作负全面责任，对分管部门安全负责；3.3.3指导和管理安全管理小组全面工作，跟踪、监督安全管理制度落实情况，制订公司安全生产总方针；3.3.4协助组织制订全公司安全生产工作计划和事故隐患整改计划，并督促各生产车间参照执行；3.3.5负责组织公司范围内人身伤亡事故的调查、分析、取证工作，坚持“三不放过”的原则，向总经理提出对责任者的处理意见、整改方案和预防措施；3.3.6负责配合上级管理部门对公司安全生产工作的检查，如实地汇报公司对有关劳动保护、安全法规的贯彻执行情况和存在的问题，对所汇报内容的准确性负责；3.3.7负责检查全公司安全生产管理的贯彻执行情况，对执行不力或存在问题的生产车间，对责任人提出处理意见，同时要求其做出整改计划；3.3.8负责组织公司范围内的人员规范和安全检查，并负责制订和实施隐患整改方案及对“三违”人员的处理；3.3.9负责公司违反安全管理制度行为的处理意见的审批工作；3.3.10对项目经理负责。
生产计划管理和考核制度1、目的提高生产效率，实现准时化生产，确保市场需要得到有效的确认，销售订单得到有效的执行，生产过程得到有效的控制，用户需求得到有效的满足。
2、适用范围适用于特钢公司所有产品、备件、工装、原材料的生产管理。
及生产计划的制定、控制与考核3、职责3.1营销部3.1.1负责生产合同的下达，负责当月产成品计划的调整。
3.1.2负责当月生产所需原料供应。
3.1.3负责生产过程中与客户沟通信息的传递。
3.2生产部3.2.1负责生产、上交计划的编制、报批和下达。
3.2.2负责生产计划的组织实施及过程控制。
3.2.3负责工装制造计划及当月生产所需材料计划的提报。
3.2.4负责定期组织调度会和生产专题会。
3.2.5负责年、月、周、日生产数据的统计及报出。
3.2.6负责公司内部设备或生产能力不能满足生产进度需求时的外协加工。
3.2.7负责未完成计划的考核提报。
及生产原因造成未完成计划的原因分析、责任认定及纠正预防措施的制定。
3.3技术部3.3.1负责产品图纸的解释、相关工艺文件及产品图纸的编制（绘制）。
3.3.3负责为生产部提供必要的技术信息，配合完成原料计划的编制。
3.3.4负责大型工装、附具的设计。
3.3.5负责质量管理工作及质量异议的处理。
3.3.6负责生产过程中出现的技术、质量问题的进行处理。
3.3.7负责组织对不合格品进行分析，并提出解决方案。
3.3.8负责因技术、质量问题造成未完成计划的原因分析、责任认定及纠正预防措施的制定。
3.4机械动力部3.4.1负责对全厂动力系统、机器设备的正常运行提供保障，根据实际情况和设备特点搞好能源、动力设备的预防性维修工作，组织实施设备的保养、点检、定修、大、中修理及特种设备的检查等工作。
3.4.2负责调查、分析、处理生产过程中能源、动力系统、机器设备出现的各种故障，并在事后采取相应的改进及预防措施。
3.4.3负责因设备问题造成未完成计划的原因分析、责任认定及纠正预防措施的监督完成。
安全生产管理考核制度
《安全生产管理考核制度》
随着工业化进程的加快，安全生产问题已经成为各行各业必须重视的事项之一。
为了确保生产过程中的安全，许多企业都建立了安全生产管理考核制度。
这一制度旨在通过对企业安全生产管理工作进行考核，为其提供可持续改进的指导和支持，同时也能有效地提高企业的安全生产管理水平。
安全生产管理考核制度通常包括以下几个方面：首先是制定安全生产管理考核标准和指标。
这些标准和指标需要充分考虑到企业实际情况，并结合行业标准和法律法规，以确保考核的客观公正性。
其次是建立考核组织和程序。
企业需要明确责任部门，建立考核组织和程序，确保考核工作的顺利开展和有效实施。
同时，给予考核人员必要的培训和指导，提高其专业水平和考核能力。
再者是实施考核工作。
通过定期或不定期的考核，对企业安全生产管理工作进行评估和检查，及时发现存在的问题和隐患，采取相应的措施加以改进和整改。
最后是考核结果的运用。
对考核结果进行分析和总结，为企业提供改进管理工作的依据和方向。
通过安全生产管理考核制度的建立和实施，可以有效地推动企业安全生产管理工作的落实和提升。
同时，也能帮助企业发现存在的问题和隐患，并加以改进和整改。
在当前社会，安全生产问题已成为各行业的热点和难点，而建立健全的安全生产管理考核制度则是企业应对挑战、保障安全生产的必要手段之一。
安全生产目标管理与考核制度模板范本一、总则为了加强企业的安全生产工作，确保员工的人身和财产安全，提高企业的安全生产管理水平，特制定本《安全生产目标管理与考核制度》。
该制度适用于本企业的所有部门和员工，所有员工都必须严格遵守该制度的相关要求。
二、目标的确定1. 安全生产目标的确定原则：(1) 符合国家和地方相关法律法规、政策和标准；(2) 与企业的经营目标相适应；(3) 综合考虑企业的资源和能力。
2. 安全生产目标的确定方式：(1) 通过现场检查和隐患排查，梳理出存在的安全隐患和风险；(2) 根据现有的安全管理措施和控制措施，评估风险程度；(3) 制定相应的改善措施和目标，确保风险得到有效控制。
三、目标的绩效考核1. 安全生产目标的绩效考核周期为每月一次，具体时间由企业根据实际情况确定。
2. 考核的指标主要包括以下几个方面：(1) 事故和隐患的数量和种类；(2) 事故处理的及时性和有效性；(3) 安全培训和教育的开展情况；(4) 安全技术措施的实施情况；(5) 安全设备的维护和管理情况。
3. 考核的方法主要有以下几种：(1) 定量考核：根据指标的数量和达成情况进行评分，设立分数区间和相应的奖惩措施。
(2) 定性考核：根据安全管理和措施的执行情况进行评价，设立优秀、良好、一般和不合格等等级，并给予相应的奖罚措施。
4. 考核结果将及时向相关部门和员工反馈，并采取适当的激励和处罚措施。
四、目标的改进和落实1. 考核结果的分析和反馈及时到达相关部门和员工，并开展相关的讨论和反思，总结经验教训，制定改进措施。
2. 目标的改进措施应该合理、可行，并明确责任人和时间节点，确保措施的落实和成效。
3. 对于考核不合格的部门和员工，要跟踪督促其整改，并适时进行再考核。
五、附则1. 本制度自发布之日起生效。
2. 本制度的解释权归企业最高管理机构所有。
3. 本制度的具体实施办法由企业安全部门制定，并报企业最高管理机构审批。
安全生产考核及奖励制度模版一、总则为了提高全员对安全生产的重视度，促进安全文化的建设，依法保障员工的人身安全和财产安全，我公司特制定本《安全生产考核及奖励制度》。
本制度适用于全员，各相关部门及个人必须认真遵守，不得有违反者。
二、考核内容以经济、法律、技术、人员、环境等因素为依据，全方位、全方面地对安全生产进行考核。
具体内容如下：1. 设备及设施管理考核(1) 设备运行是否正常，是否存在漏洞或故障。
(2) 设施使用是否符合要求，是否存在不合格现象。
(3) 设备及设施维护是否及时、完善。
2. 作业操作考核(1) 作业操作规范是否得到遵守。
(2) 作业操作人员是否熟练，操作是否规范。
(3) 作业过程中是否存在潜在危险，是否采取相应安全措施。
3. 应急预案考核(1) 是否建立了相应的应急预案和演练计划。
(2) 应急措施是否得到合理执行。
(3) 是否存在不安全因素及时上报的机制。
4. 安全培训教育考核(1) 培训计划是否合理，是否被员工重视。
(2) 培训方式和方法是否得到改善，是否能够满足员工需求。
(3) 是否存在有效的安全宣传活动，是否能够引起员工的关注。
5. 安全记录考核(1) 是否建立了完整的安全记录体系。
(2) 安全事故的记录是否准确，是否存在隐瞒或虚报现象。
(3) 安全事故的处理是否及时、恰当。
三、考核方法考核分定性考核和定量考核两种方法，具体操作如下：1. 定性考核考核人员针对考核内容，进行实地检查、观察和记录，根据实际情况给予合格或不合格的评定。
2. 定量考核考核人员按照考核指标，采用计分方式进行评估。
根据得分，将考核结果分为优秀、良好、合格和不合格四个等级。
四、考核奖励考核结果为优秀和良好的，给予相应的奖励，具体如下：1. 优秀奖励(1) 发放奖金(2) 颁发荣誉证书(3) 其他形式的奖励2. 良好奖励(1) 发放奖金(2) 颁发荣誉证书五、考核违规处理对考核结果为不合格的，给予相应的处罚措施，包括但不限于：1. 违规警示(1) 书面警示(2) 集体警示教育(3) 公开通报批评2. 奖金扣罚(1) 扣除奖金(2) 停止奖金发放3. 工作调整(1) 降低职级(2) 调整部门或岗位4. 培训教育(1) 重返学校进行培训(2) 强制参加培训班六、督察检查为了保证考核工作的公正、客观，公司设立专门的督察检查组，对考核工作进行监督和检查。
内蒙古东源科技有限公司BDO事业部安全生产管理考核办法部门会签内蒙古东源科技有限公司BDO事业部2017年3月6日内蒙古东源科技有限公司BDO事业部安全生产管理考核办法第一条为了贯彻国家“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，预防和减少各类安全生产事故的发生，消除生产过程中存在的危险因素，加强事业部的安全生产监督管理，下移安全管理的重心，督促各级安全管理人员安全生产责任制的有效落实。
创建安全管理层层负责机制，总结研究现场安全管理工作中存在的问题，防范事故发生，特制定本办法。
第二条本办法适用于BDO事业部各装置、专业、部、室以及在事业部范围内从事承包性工作活动的个人或集体、外来人员。
第三条本办法纳入个人和装置部室安全绩效管理。
第四条考核细则（一）特殊作业未办理作业票，每次处罚作业单位及作业所属区域单位各200元。
（二）特殊作业中安全措施不落实者，每次处罚责任单位200元。
（三）特殊作业未按照作业审批流程进行办理，每次处罚责任单位100元。
（四）特殊作业票未及时回签，有涂改痕迹、票面信息不完整，每发现一处不符合项考核相关责任人50元。
（五）特殊作业监护人擅离职守，每发现一次处罚责任人100元，责任单位100元。
（六）动火作业，未清除附近易燃物，配备监火人员、灭火器材、地沟无防火措施、高空动火作业无接火盆、电焊机外壳、焊钳与把线接零接地缺失；一项次不符合，处罚责任单位100元。
（七）气割作业中氧气瓶、乙炔气瓶烈日下暴晒的，在使用中乙炔气瓶卧放的，氧气瓶、乙炔气瓶安全距离不足5米的，动火点距离气瓶不足10米的，气瓶相关安全附件损坏或不全的，处罚责任单位50元。
（八）起重工违反“十不吊”原则之一者，处罚责任单位100元。
（九）非起重资格人员，擅自使用起重设施者，每一次处罚责任单位100元。
（十）非特种作业人员从事特殊、特种作业者，每人次处罚责任单位100元。
（十一）在易燃易爆区域用非防爆工器具敲打设备、设施作业者，每人次处罚责任人200元，处罚协同作业人员每人次50元。
（十二）高处作业过程中向下乱扔杂物、工器具等物品，每人次处罚责任单位100元。
（十三）未经许可，擅自进入变压器、配电室或闲人免进区域者，每人次处罚责任单位100元。
（十四）涉及酸、碱等腐蚀性化学品作业时，未穿防酸碱服者，未佩戴防护面罩或防酸碱手套者，一人次处罚100元，连带处罚单位负责人、当班班长各50元。
（十五）攀登移动式梯子作业，无人手扶梯子者，每人次处罚100元。
（十六）从事机械传动可能造成夹、绞、碾伤害的作业中，不得带手套作业，违反者，每次处罚责任人 100元。
（十七）在施工作业前或大型吊装作业（大于或等于20吨的吊装作业），未制定作业方案或落实方案中的安全措施，一次考核责任单位200元。
（十八）生产现场检维修作业，作业结束后必须做到工完料净场地清，否则每发现一次处罚责任单位50元。
（十九）特种设备未建立健全特种设备检查、维护保养、故障运行相关记录，每发现一次处罚责任单位50元。
（二十）使用吊装设备吊运氧气瓶、乙炔瓶、氮气瓶无安全措施，一次处罚责任单位100元。
（二十一）严禁野蛮装卸、搬运钢瓶，否则每发现一次处罚责任单位100元；（二十二）现场检维修作业或施工搭设的脚手架，未拉设警戒带、挂警示牌、验收牌或施工结束后，未及时拆除的，每发现一处处罚责任单位50元。
（二十三）检修带电设备，切断电源后未挂标示牌者，处罚责任单位50元；。
（二十四）临时用电未安装漏电保护开关，每项次处罚责任单位100元。
（二十五）设备停送电或检修机电设备时，未办作业票、未断电、未验电、进行检修的，每发现一次处罚责任单位200元。
（二十六）临时用电作业结束后未断电，一次处罚用电责任单位 100 元；送点责任单位接到拆除电源线告知，未及时拆除，考核送电责任单位100元。
（二十七）生产现场防雷、防静电等设施损坏，未及时修复，每发现一处，处罚责任单位100元。
（二十八）现场使用漏电保护器失灵，插头、插座损坏24小时内未更换，每发现一次处罚责任单位100元。
（二十九）电气、仪表线路未按规范进行架设、穿管未封堵，桥架盖板损坏、缺失、固定等，每发现一处处罚责任单位50元。
（三十）电气线路的线头裸露、绝缘破损，一次处罚责任单位200元。
（三十一）检修箱（无出线口的除外）门未关者，发现一处，处罚责任单位50元。
（三十二）岗位所配置灭火器、消火栓箱、安全标识牌卫生一处不合格，处罚所在单位20元。
（三十三）消火栓、水带、枪头使用未经审批或使用未及时回收，消火栓井（地下窨井）井盖未关闭，处罚责任单位100元/次。
（三十四）使用消火栓时，未双手把握水流枪、腋窝夹住消防带，每人次处罚责任单位50元。
（三十五）使用消防栓（炮）不得当，导致消防栓（炮）阀门铜内丝损坏，处罚责任单位200元。
（三十六）各部门辖区内各类消防设施必须定期进行维护保养，定期巡回检查，否则每发现一次处罚责任单位50元。
（三十七）发生违章行为后仍不采取相应的安全防范措施，对责任单位考核 100--500元，连带责任单位负责人考核50--200元；（三十八）未经许可将无关外来人员带进生产岗位者，每人次处罚责任单位100元。
（三十九）在生产现场追逐打闹者，每人次处罚责任单位50元。
（四十）在生产区域内吸烟者，每人次处罚责任人1000元，并处责任单位500元。
（四十一）在生产责任区域发现烟头，处罚区域管辖装置、部室50元/个。
（四十二）生产岗位员工上班时间将自己的物品（衣服、水杯等）随意放在影响安全生产的部位。
一项次处罚责任单位20元。
（四十三）女工在从事传动设备作业时，未将长头发盘入工作帽内者，处罚责任人100元。
（四十二）进入化学品仓库、装置区域任何人不得携带打火机、火柴、香烟等物品，违反者每人次，处罚责任单位50元。
（四十三）传动设备安全防护装置不全使其裸运行的，每发现一处，处罚责任单位100元。
（四十四）启动安全防护装置不全的设备者，每一次处罚100元，属违章指挥的，连带处罚责任人50元。
（四十五）酒后上岗、在岗喝酒、玩手机、睡岗、迟到早退、吵架、打架斗殴者，每人次处罚100元。
（四十六）发现安全隐患未及时整改，或未采取临时措施。
每一项次处罚责任单位100元。
（四十七）现场违章指挥，未造成事故的，每次处罚责任单位500元。
（四十八）未经允许擅自启动其他岗位设施、设备的，未造成事故的，一次处罚责任人500元。
（四十九）不服从安全管理，顶撞、辱骂管理人员的，一次处罚责任人200元。
（五十）当班工作期间穿拖鞋、凉鞋、短裤、赤足、裸背者处罚100元。
（五十一）在防爆区内，接、打手机者，处罚责任人100元。
（五十二）在行走中的手动式液压叉车上站立、滑行、人货同载者，每人次处罚200元，处罚协同作业人员每人次50元。
（五十三）擅自将消防设施、器材挪做它用者，每次处罚责任单位100元。
（五十四）厂区内自行车双手离把驾驶的，每人次处罚100元。
（五十五）有安全通道的前提下，不走安全通道，而攀爬构架作业者，处罚责任人200元。
（五十六）将头、手或某身体部位深入运行或设备传动、转动部位从事危险作业者，每人次处罚500元。
（五十七）随意倾倒有毒有害化学品，未经计算稀释或稀释倍数不够者，每次处罚责任单位500元。
随意倾倒油品者，每项次处罚责任单位100元。
（五十八）下班后，办公室电脑、打印机、饮水机、照明等用电设施未断电的，每次处罚责任单位50元。
（五十九）上下楼梯，跳跃、奔跑、打闹等行为者，每人次处罚责任单位50元。
（六十）人体处于生产现场临边、孔洞、临时护栏等不安全位置的行为，每人次处罚50元；生产现场临边、孔洞无安全防护措施，处罚责任单位200元；生产现场临边、孔洞防护设施因工作需要拆除，施工作业结束未及时恢复的，处罚责任单位200元。
（六十一）工作场所内打牌、下棋或其他游戏行为，每人次处罚100元，连带处罚围观者、当班班长各50元；干与工作无关的其它行为，每人次处罚100元，班长连带处罚50元。
（六十二）两人以上同时作业，其中一人违章，他人不制止的，处罚违章人员100元，连带处罚协同作业人员每人50元。
（六十三）生产岗位人员未按“巡检办法”进行岗位巡检，一次处罚责任单位 100元；（六十四）跨越卷扬及或在天车及提升机下面行走，借助输送设备上下者，每发现一次处罚责任人200元。
（六十五）非生产原因长时间使用生产电话，影响电话打入或来电话不接，一次处罚责任人100 元，在生产防爆区域使用手机一次处罚责任单位50元；（六十六）人员进入生产厂区必须穿戴好劳动防护用品，否则每发现一次处罚100元，劳保用品佩戴不全或不规范，每发现一次罚责任人50元。
（六十七）外来施工单位未履行进厂手续，每发现一次考核对接责任单位100元；（六十八）未按安全管理办法执行安全自检自查，或进行了安全检查，无记录，视为没有进行检查，一次处罚责任单位50元。
（六十九）参加事业部组织的各类安全活动，迟到、早退等现象，每发现一次处罚责任人50元。
（七十）未按要求进行重大危险源、关键装置和重点部位实时检查、监控或未做记录，发现一次对责任单位考核100元；（七十一）装置开停车未编制开停车方案、未进行检查、条件确认、培训，未上报开停车相关资料，处罚责任单位200元。
（七十二）安全隐患未在时间内整改或反馈的，每项隐患处罚责任单位50元。
（七十三）未按要求对水封井、封闭式厂房、通风设施进行监测、检查或弄虚作假，处罚责任单位50元；（七十四）各部门安全管理相关记录与台账未定期更新，相关记录与台账未按时上报，处罚责任单位50元；（七十五）班前当班班长未布置、安排安全工作、记录不全、存在代签或未召开班前会的，一次处罚当班班长100元。
（七十六）班组按照要求建立建立健全班组安全建设相关记录与台账，否则每发现一次处罚责任单位50元。
相关记录台账未及时更新或未按照要求开展，每发现一次处罚责任单位50元；（七十七）班组当班期间未检查安全工作或未进行记录者，每次处罚100元。
（七十八）经检查发现的安全隐患，在整改期间未完成整改的，需纳入交接班管理，未进行交接班的，一次处罚责任单位50元。
未按照“五定”要求实施闭环管理的，每发现一次处罚责任单位50元。
（七十九）生产现场固定式有毒、可燃气探头、消防系统报警设施报警，未如实进行记录、跟踪、处理，每发现一次处罚相关责任单位100元。
生产现场固定式有毒、可燃气探头、消防系统报警设施故障，未及时处理，处罚相关责任单位100元。
（八十）安全教育培训未按照计划认真贯彻执行，弄虚作假或记录不全，处罚责任单位100元。
（八十一）未按演练计划开展应急演练或演练记录不全，弄虚作假，每发现一次处罚责任单位100元；（八十二）事业部布置的安全工作任务无故拖延或未按时完成、按时反馈的，每项处罚责任单位 100 元；（八十三）无故不参加月度安全例会或其他安全会议，一次考核责任部门100元，迟到早退一次考核50元；未按时组织召开部门月度安全例会一次处罚责任单位100元；（八十四）未认真组织和参加事业部举办的各类安全活动，每次处罚责任单位100元；（八十五）未按时开展责任状、责任制考核，每发现一次处罚责任单位50元。
