生产管理考核制度

生产考核管理规定一、总则为提高生产管理水平、促进生产效率提高，制定本规定。

二、目的本规定的目的是为了规范生产考核管理，明确考核指标、流程和责任，实现全员参与、信息透明，进一步激励员工积极性，推动生产工作的顺利进行。

三、适用范围本规定适用于生产管理部门及相关岗位的员工。

四、考核指标1. 生产效率：包括产量、生产周期、人均产出等指标。

2. 质量指标：包括产品合格率、不良品率等指标。

3. 安全生产指标：包括事故率、违章率、安全巡检合格率等指标。

4. 设备利用率：包括设备运行时长、设备故障率等指标。

5. 成本控制指标：包括物料消耗率、能源消耗率等指标。

五、考核流程1. 制定考核计划：生产管理部门根据公司的生产目标制定年度考核计划，并明确考核指标和权重。

2. 分解目标：生产管理部门根据年度考核计划，将目标分解到各相关岗位和个人，并明确各自的责任和权重。

3. 考核实施：生产管理部门每月对各相关岗位和个人进行考核，采集相关数据，并形成考核报告。

4. 绩效评定：生产管理部门根据考核报告，进行绩效评定，并进行奖惩措施。

5. 考核结果反馈：生产管理部门将考核结果及奖惩措施及时反馈给被考核人员，并以公示形式向全体员工公布。

六、考核责任1. 生产管理部门负责制定考核计划、分解目标、监督考核实施、绩效评定及奖惩措施。

2. 相关岗位负责完成分解下达的目标，并按时提供相关数据，并配合考核部门的工作。

3. 员工应按规定完成工作任务，并主动提供相关数据，配合考核部门的工作。

4. 考核部门负责监督考核流程的公正、公平，并及时反馈结果。

七、奖惩措施1. 奖励：对于绩效优秀者，将给予相应的奖励，可以是物质奖励、荣誉表彰等。

2. 处罚：对于绩效不佳者，将给予一定的处罚，可以是降职、停薪留职、解雇等。

八、附则1. 本规定将不时进行修订，修订时应经过生产管理部门审核，并报公司领导的批准后生效。

2. 本规定自颁布之日起施行。

生产考核管理规定至此结束，希望能对各相关岗位的员工有所指导和帮助，提高生产效率，实现良好的生产管理。

生产过程质量管理制度及考核办法一、导言随着企业发展和市场竞争的加剧，加强生产过程质量管理的重要性日益凸显。

为了确保产品的质量，提升企业的竞争力，制定并实施科学的生产过程质量管理制度是必不可少的。

本文将就生产过程质量管理制度及考核办法进行详细的阐述。

二、生产过程质量管理制度1. 目标导向（1）明确质量目标和要求；（2）确保产品符合国家和行业质量标准；（3）持续改进生产过程质量。

2. 管理责任（1）建立质量管理组织，并明确各岗位职责；（2）制定质量管理制度文件，明确各项管理工作的要求；（3）定期召开质量管理会议，评估质量管理工作的实施情况。

3. 生产过程控制（1）建立生产过程监控机制，确保生产过程稳定；（2）设立关键控制点，并建立及时的反馈机制；（3）建立异常处理机制，及时纠正和预防问题。

4. 质量培训与教育（1）建立员工培训制度，确保员工具备必要的专业知识和技能；（2）定期组织质量培训，提升员工的质量意识和管理水平；（3）建立质量学习平台，促进知识分享和交流。

5. 数据分析与改进（1）建立数据收集和分析机制；（2）以数据为基础，进行过程分析并提出改进措施；（3）实施改进措施，并跟踪效果。

三、生产过程质量管理考核办法1. 质量目标考核通过设立质量目标，进行周期性的质量目标考核，包括合格率、不良品率、客户投诉率等指标，评估质量目标的完成情况。

考核结果体现在绩效考核和奖惩机制中。

2. 质量管理责任考核根据各岗位的职责和目标，进行质量管理责任考核。

通过考核岗位内部的责任划分和管理工作的执行情况，评估质量管理责任的履行情况。

3. 生产过程控制考核通过监控关键控制点和异常处理情况，评估生产过程控制的有效性。

考核结果用于及时发现问题，提出改进方案。

4. 培训与教育考核通过定期组织培训和评估员工的培训参与情况、考试成绩等，评估员工的培训和教育效果。

5. 数据分析与改进考核通过评估数据分析的准确性和改进措施的实施情况，评估数据分析和改进工作的效果。

生产计划管理和考核制度1.目的提高产品交货及时率和生产效率，减少停工待料、缺料现象，提高生产计划的严肃性，提升管理效率。

2.适用范围适用于____金磐机电实业有限公司与生产计划执行有关的所有部门3.职责3.1销售部负责批次生产任务单的编制与变更，研发部、生产计划部负责任务单的评审。

3.2生产计划部负责装配车间月度生产计划和周生产计划以及各加工车间月度和周需求计划的编制与发放、生产计划的调整、生产进度和物料的跟进。

3.3生产部金工、电机、注塑车间负责本车间作业计划的编制。

3.4采购部负责采购合同的下达与物料跟催。

3.5销售部、生产计划部、生产部、品控部、采购部共同负责生产计划的评审。

3.6生产计划部经理负责生产计划考核。

4.批次生产任务单编制/变更4.1销售部接到客户购货合同后，编制成批次生产任务单。

任务单需详细描述产品型号、电机参数、认证要求、数量、交货日期、配置要求、包装方式等信息。

4.2生产计划部和研发部负责批次生产任务单的评审。

生产计划部主要评审交货日期，必要时需会同采购部、生产部、品控部等一起评审；研发部主要评审产品的技术要求。

4.3任务单评审后，批次生产任务单生效。

生效的任务单若有变更时，销售部需以书面形式通知生产计划部，生产计划部负责系统数据变更及将变更信息通知其它相关部门。

4.4任务单评审工作需在____个工作内完成(不包含未试产的新产品)。

5.生产计划编制jp/qg-or-019a1生产计划采用装配计划和车间作业计划二级联动计划机制。

各级计划均需编制月度计划和周计划。

装配计划由生产计划部负责编制，车间作业计划由各车间主管负责编制。

5.____月度生产计划编制月装配计划：·月度装配计划(初稿)要求在每月____日前完成并发至生产部和销售部初审，需编制____个月滚动计划(次月和后月)。

·月度装配计划的内容。

生产线、批次号、产品型号、计划排产数量、电机参数、日排产数量及排产日期、要求交货日期等。

安全生产目标管理与考核制度1、项目部每年必须同分局签订安全生产责任书。

项目部与班组签订安全生产责任书，做到一级抓一级，一级保一级，将安全生产责任落实到每个施工人员。

2、项目部每年度自觉接受分局主管部门和市安全生产监督管理局进行的安全生产全面考核，认真听取和虚心接受他们对项目部安全生产工作的意见和建议。

3、项目部每半年对安全生产管理目标进行一次全面检查和考核，考核意见上报公司安全生产委员会。

4、项目部安全生产管理目标考核可结合公司对项目部的安全生产检查进行，做到边检查边考核，边改进边提高。

5、项目部安全生产管理目标检查考核细则根据省公路建设工程项目施工现场安全生产监督检查标准制定。

由项目部安全部门负责，并经公司安全生产委员会审核批准后方可实施。

6、安全生产管理目标考核细则根据有关安全生产法律法规和市安全生产管理目标考核细则的变化及有关安全技术标准的变化而作及时修正。

7、项目部安全生产目标管理考核人员一般由分管安全生产工作的副总经理和工程管理部、总工程师等有关科室人员组成安全目标考核组，考核组成员在考核时必须实事求是、秉公办事，不得弄虚作假。

8、对安全生产目标管理检查考核中涌现的先进个人应及时表扬并推广他们的经验。

对考核中发现不合格的单位要进行必要的处分。

9对考核中发现的安全管理漏洞和安全检查中发现的事故隐患，检查考核小组应开整改通知书，并进行跟踪验证，相关单位应按照整改通知书的要求按三原则进行修改。

10、安全生产目标管理检查考核结果作为年终分配安全生产考核的直接依据。

安全生产目标管理与考核制度（2）安全生产是企业发展和员工生命财产安全的基石，为了保障安全生产，企业需要建立完善的安全生产目标管理与考核制度。

本文将从以下几个方面详细介绍安全生产目标管理与考核制度的内容。

一、安全生产目标管理1. 目标确定安全生产目标应具体、明确、可操作，同时与企业的发展目标相衔接。

目标的确定应综合考虑企业规模、所处行业、工艺流程等具体情况，确保目标的可实施性和针对性。

安全生产管理考核制度第一章总则一、为保障企业各项生产、经营活动安全、文明、高效和有序进行，特制定本制度。

二、本制度是企业对员工违章、违纪、违规行为管理考核的基本制度，与此相关的制度应在本制度基础上进一步细化、量化、说明和补充。

三、实行教育与处罚相结合的原则，达到教育员工、规范管理和杜绝各类违章违纪违规的目的。

第二章劳动纪律管理一、迟到、早退每次罚款____元，迟到早退超过____分钟罚款____元、超过____小时罚款____元，超过____小时罚款____元，超过____小时的按旷工半天处理，超过____小时的按旷工一天处理。

二、睡岗、脱岗、串岗行为每次罚款____元。

在岗员工吃饭时间不得超过____分钟，同岗位或互相照看的岗位不得同时吃饭，否则均按脱岗处理。

三、上班期间看小说、杂志、手机、上网游戏、干私活的按脱岗处理。

四、旷工半天罚款____元，旷工____天及____天以上的按每天罚款____元。

五、旷工年累计达____天或连续达____天的解除劳动合同。

六、无故不参加各种培训、学习、会议的每次罚款____元。

七、工作中有消极怠工行为的每次罚款____元。

八、不服从工作安排调度的给予停工教育半天处理，停工期间不享受任何薪资待遇；停工教育仍没有正确认识的可作继续停工教育处理或作待岗处理，期间不享受任何薪资待遇，并处每停工半天罚款____元；经停工教育后作重新安排仍不服从工作安排的可作解除劳动合同处理。

九、当班时间离岗不请假、不登记，按脱岗处理处罚____元。

十、不服从工作安排，无理取闹处罚责任人____元，影响生产和工作秩序的加重处罚。

第三章安全管理一、在厂区内吸烟的处以____元罚款，有第二次吸烟行为的，一律处以____元罚款并解除劳动合同。

二、无证动火、超范围动火的处相关责任人____元罚款。

三、未经批准，无防范措施入罐、登高作业的，相关责任人处以500罚款。

四、违章带电作业、违章停送电、违章起重、违章动土作业的相关责任人处以____元罚款。

生产部管理制度与考核办法1. 管理制度1.1 生产计划制定与执行生产部门需要根据市场需求和企业发展战略，制定年度、季度和月度生产计划，并按照计划执行。

生产计划应考虑以下因素：•市场需求•原材料供应和库存•产能和生产设备状况•人员配备和能力•产品质量和交货期要求生产计划应由生产部门主管负责制定和监督执行，并及时调整计划以适应变化的市场需求和生产情况。

1.2 质量管理生产部门应建立质量管理体系，制定质量控制程序和标准，确保产品符合国家和企业要求的质量标准。

生产过程中需要进行完整的质量检查和记录，严格控制不良品率。

质量问题应及时跟进并采取有效措施改进，确保产品质量稳定和可靠。

1.3 安全生产生产部门应建立健全的安全生产管理制度，确保生产过程中的人身安全和设备安全。

生产人员必须参加相关的安全培训和培训，并配备必要的个人防护装备。

生产设备应定期维护保养和检查，确保安全稳定运行。

发生安全事故时，生产部门应及时报告并采取必要的处理措施，防止事故扩大影响。

1.4 生产成本控制生产部门应建立成本控制制度，确定生产成本的组成和掌握成本构成状况。

生产过程中需要保证原材料和人力资源的有效利用，精益生产，节约成本。

生产成本需要与销售收入相匹配，实现生产利润最大化。

2. 考核办法2.1 生产计划完成率生产部门的计划完成率是评估生产部门绩效的重要指标之一。

生产计划完成率的计算公式为：生产计划完成率 = 完成生产计划的产量 / 计划产量生产计划完成率与市场需求和生产设备状况密切相关，反映了生产部门的生产能力和效率。

2.2 产品质量产品质量是企业生产和销售的核心竞争力之一。

生产部门的产品质量得分应根据产品检验合格率、客户反馈和售后服务情况评估。

2.3 安全生产安全生产是企业持续发展的基础和保障。

安全生产得分应根据安全事故发生率、事故处理情况和生产设备维护情况评估。

2.4 生产成本控制生产成本控制是企业盈利能力的重要保证。

生产成本得分应根据成本构成、成本节约和生产利润情况评估。

生产管理考核细则1、适用范围1.1本细则适用于各项生产任务的考核。

(计划性任务、突击性任务、外加工任务〉；1.2本细则适用生产现场各项管理的考核。

(质量管理、工艺管理、安全和文明生产管理)；1.3本细则适用生产活动中的各项统计及核算的考核。

2、工作规范2.1部门负责人接到生产计划后,必须组织本部门全体人员按时按质按要求完成生产作业计划。

(月生产计划及小段作业计划)。

2.2部门负责人遇有突击性任务必须尽快落实专人完成。

2.3部门负责人接到外加工任务,必须指定专人负责,按通知单要求组织生产。

2.4部门负责人接到修理任务,必须安排有经验的作业人员修理,并做好用工、用料的记录,以备查帐。

2.5部门负责人接到质量反馈信息必须立即落实解决。

2.6生产、工作场地须按现场管理规范化标准生产,严格执行文明生产考核细则。

3考核标准3.1各种生产计划任务(小段计划、月生产计划)必须按质按时完成,否则按未完成任务,扣罚当月生产管理奖。

3.2未经供应部同意随意修改或调整生产计划的,按未完成任务考核,扣罚当事人当月生产管理奖。

3.3在生产过程中,因工作失职而延误生产进度的,按未完成任务考核,扣罚当事人当月奖金____元。

3.4生产部门下达的突击性任务,不是积极的配合,尽力去完成而是推诿扯皮的,按未完成任务考核,扣罚当事人当月生产管理奖。

3.5部门负责人接到修理任务后,不及时安排,不能按时完成的,按未完成任务考核,扣罚当事人当月生产管理奖。

3.6在生产过程中,因生产进度与质量要求发生矛盾而终止生产时,生产部门应及时报厂部,由厂部召集有关职能部门及时解决,不得延误,否则按未完成任务考核,扣罚责任人当月生产管理奖。

3.7生产过程中,因设备、技术等因素影响生产进度时,有关职能部门需及时亲临现场,解决问题,否则按未完成任务考核,扣罚责任人当月生产管理奖。

3.8加强工装模具管理,凡新制工装模具,需经检验员检验合格后,方可入库,凡使用过的工模具需经保养后方可入库,否则以未完成任务考核,扣罚当事人当月生产管理奖。

生产计划管理和考核制度
生产计划管理是指对企业生产过程中所需资源、人力安排、设备布局等进行有效管理和调配，以提高生产效率和产品质量。

生产计划管理可以通过以下几个环节来实施：
1. 生产计划编制：确定生产目标、生产周期、产量、产品质量等，并制定详细的生产计划。

2. 资源调配：根据生产计划，合理安排和调配人力、机器设备、原材料等资源，确保生产过程中的资源利用率最大化。

3. 进度跟踪：随时跟踪生产进度，及时发现和解决生产过程中的问题，确保生产目标的实现。

4. 生产监控：通过监控生产过程中各环节的数据，对生产过程进行实时控制和调整，以确保生产计划的顺利执行。

考核制度是指对员工或部门的工作绩效进行评价和考核的一套制度，以激励员工提高工作质量和效率。

生产计划管理和考核制度相辅相成，可以通过以下几种方式来实施：
1. 设定明确的目标和指标：制定明确的生产目标和工作指标，使员工清楚知道应该达到的标准和要求。

2. 确定合理的奖惩机制：建立奖励和惩罚制度，根据员工或部门的工作绩效奖励优秀表现，对于未达到要求的绩效进行惩罚或改进。

3. 提供培训和学习机会：提供必要的培训和学习机会，提升员工的技能水平和工作能力，从而提高工作效率和质量。

4. 定期评估和反馈：定期对员工或部门的工作进行评估和反馈，及时发现问题并进行改进，以保证工作的持续改进和提高。

生产计划管理和考核制度1、目的提高生产效率，实现准时化生产，确保市场需要得到有效的确认，销售订单得到有效的执行，生产过程得到有效的控制，用户需求得到有效的满足。

2、适用范围适用于特钢公司所有产品、备件、工装、原材料的生产管理。

及生产计划的制定、控制与考核3、职责3.1营销部3.1.1负责生产合同的下达，负责当月产成品计划的调整。

3.1.2负责当月生产所需原料供应。

3.1.3负责生产过程中与客户沟通信息的传递。

3.2生产部3.2.1负责生产、上交计划的编制、报批和下达。

3.2.2负责生产计划的组织实施及过程控制。

3.2.3负责工装制造计划及当月生产所需材料计划的提报。

3.2.4负责定期组织调度会和生产专题会。

3.2.5负责年、月、周、日生产数据的统计及报出。

3.2.6负责公司内部设备或生产能力不能满足生产进度需求时的外协加工。

3.2.7负责未完成计划的考核提报。

及生产原因造成未完成计划的原因分析、责任认定及纠正预防措施的制定。

3.3技术部3.3.1负责产品图纸的解释、相关工艺文件及产品图纸的编制（绘制）。

3.3.3负责为生产部提供必要的技术信息，配合完成原料计划的编制。

3.3.4负责大型工装、附具的设计。

3.3.5负责质量管理工作及质量异议的处理。

3.3.6负责生产过程中出现的技术、质量问题的进行处理。

3.3.7负责组织对不合格品进行分析，并提出解决方案。

3.3.8负责因技术、质量问题造成未完成计划的原因分析、责任认定及纠正预防措施的制定。

3.4机械动力部3.4.1负责对全厂动力系统、机器设备的正常运行提供保障，根据实际情况和设备特点搞好能源、动力设备的预防性维修工作，组织实施设备的保养、点检、定修、大、中修理及特种设备的检查等工作。

3.4.2负责调查、分析、处理生产过程中能源、动力系统、机器设备出现的各种故障，并在事后采取相应的改进及预防措施。

3.4.3负责因设备问题造成未完成计划的原因分析、责任认定及纠正预防措施的监督完成。

安全生产管理考核制度一、制度目标：建立健全安全生产管理考核制度，旨在监督和推动组织全面、合规、持续推进安全生产工作，确保员工的生命安全和财产安全。

二、制度内容：1. 考核指标确定：（1）安全生产管理制度符合情况（2）安全责任制落实情况（3）安全培训的开展情况（4）安全工作措施的执行情况（5）事故隐患排查和整改情况（6）应急预案和演练情况（7）安全生产记录的填写和报送情况2. 考核程序：（1）定期进行安全生产现场检查和隐患排查，将检查结果作为考核依据。

（2）组织安全生产督导员对各部门进行评估。

（3）根据考核结果，对各部门进行奖惩。

（4）按照一定周期，进行绩效评估和考核结果反馈。

3. 考核奖励与惩罚：（1）考核优秀的部门和个人给予表彰和奖励。

（2）考核不合格的部门和个人，按照规定进行惩罚，包括扣减工资、工作记录等。

4. 考核结果反馈:（1）将考核结果及时反馈给各部门，特别是不合格部门，要求整改并设立整改期限。

（2）通过定期公示，将考核结果向内外部透明化。

三、制度执行：1. 落实考核指标到具体的工作任务和责任人。

2. 进行考核需要的收集、整理和记录相关数据和信息。

3. 根据考核结果制定改进措施和行动计划，并跟进执行情况。

4. 监督和检查各部门的考核执行情况，确保考核工作的严肃性和公正性。

四、制度审查与修订：定期对安全生产管理考核制度进行评估和修订，确保其适合组织的实际情况和变化。

安全生产管理考核制度（二）安全生产是企业发展的基础，也是员工身体健康和生命安全的保障。

为了加强企业的安全生产管理，确保员工的安全，制定了以下安全生产管理考核细则。

一、考核目标1. 提高员工的安全意识，增强安全生产管理的重要性；2. 确保企业的安全生产措施得到有效执行；3. 降低安全事故的发生率，保护员工的生命安全和财产安全；4. 促进企业的可持续发展。

二、考核内容1. 安全管理制度的落实情况：（1）公司是否制定了完备的安全管理制度，并将其公开，以确保所有员工都了解和遵守该制度；（2）员工是否对安全管理制度有充分的理解，并能够正确执行；（3）公司是否定期检查和修订安全管理制度，以适应实际情况的变化。