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房地产公司激励系统规程第一章总则第一条目的和依据为了激发房地产公司员工工作积极性、提高员工工作质量和效益、增强员工归属感和凝聚力，同时根据《劳动法》、《劳动合同法》、《公司章程》和其他相关法规，制定本规程。
第二条适用范围本规程适用于本公司所有员工，包括劳动合同工和其他形式的员工。
第三条基本原则本公司的激励制度以激发员工积极性、提高员工幸福感和满意度为目的，坚持公平、公正、公开的原则。
激励制度实行管理和运作相结合，将激励与考评紧密结合在一起，以实现员工绩效与激励的有效衔接。
第二章岗位绩效考核第四条考核周期本公司对员工的工作绩效进行年度考核，评定周期为每年一次。
第五条考核内容绩效考核内容包括员工工作态度、工作业绩、工作行为和团队精神。
其中，工作业绩是最核心和关键的考核内容，其余内容作为辅助评价内容。
第六条考核程序1、本公司将绩效考核分为自评、部门评、公司评三个环节。
2、自评环节：员工自主填写绩效自评表，围绕绩效考核内容进行自我评价。
3、部门评环节：由所在部门领导进行考核评定，对员工的绩效表现进行部门内部竞争排名。
4、公司评环节：由人力资源部门对完成部门排名前十的员工进行最终绩效评定。
第七条绩效考核结果1、绩效考核结果按部门内部排序和公司全员排序进行双重评定。
各级排序名单将在公司内部公示。
2、优秀员工将得到表彰，公司将颁发奖励证书，并给予相应的奖励。
3、绩效不佳的员工应当督促其改进工作，对于严重影响公司工作效率的情况，应当采取相对的纪律处分措施。
第三章激励手段第八条奖金激励1、年终奖金：公司将按照员工的绩效表现，进行相应的奖金发放。
奖金发放标准为年度员工总收入的月度平均值。
2、项目奖金：在某些重要项目、活动或业务中，表现优秀的员工将获得相应的项目奖金。
第九条晋升激励1、晋升激励政策：公司实行晋升激励政策，为员工提供良好的职业发展空间。
2、升职晋级：公司对于表现优秀、能够胜任更高岗位和工作任务的员工，给予升职晋级的机会。
地产公司项目激励方案介绍地产公司作为房地产行业的重要一环，为了提高项目的推广和销售效果，需要激励员工的积极性。
本文档将介绍地产公司项目激励方案，以提高员工的工作动力和业绩表现。
目标地产公司项目激励方案的目标是激发员工的积极性和工作热情，提高项目的销售和推广效果，进一步增强公司的竞争力。
通过有效的激励机制，可以提升员工的工作动力和业绩表现，从而实现公司的长期发展目标。
激励方案激励机制为了有效激励员工，地产公司可以采取以下激励机制：1.奖金制度：设立销售奖金，根据员工的销售额和项目的推广效果进行奖励。
销售额越高，奖金越丰厚。
这样可以激发员工争取更多销售业绩的积极性。
2.绩效考核：设立项目销售和推广的绩效考核标准，根据员工的工作表现和项目的表现评估绩效。
通过绩效考核，可以清楚地了解员工的工作状况，激发员工竞争意识。
3.培训机会：提供培训机会，帮助员工提升专业技能和销售能力。
通过增加员工的知识和实践经验，可以提高员工的综合能力，进一步推动项目的销售和推广。
奖励措施为了激励员工，地产公司可以采取以下奖励措施：1.奖金发放：根据员工的销售额和项目的推广效果，及时发放相应的奖金。
奖金可以作为员工努力工作和取得成绩的直接回报，激励员工积极参与项目的销售和推广。
2.表彰先进：定期表彰销售业绩突出和项目推广成绩显著的员工。
通过表彰先进，可以增加员工的荣誉感和成就感，激发员工的工作动力和竞争意识。
3.物质奖励：根据员工的贡献和表现，提供物质奖励，如公司旅游、外出培训等。
这些奖励既可以激励员工，又可以增强员工的凝聚力和归属感。
实施计划地产公司项目激励方案的实施计划如下：1.设立激励小组：成立激励小组，负责制定和实施激励方案。
该小组可以由相关部门的代表组成，包括销售、市场推广和人力资源等。
2.方案制定：激励小组根据公司的实际情况和员工的需求，制定适合的激励方案。
方案要具体、可操作，并结合公司的长期发展目标和员工的个人发展需求。
集团公司发展战略规划方案目录一、前言 (2)1.1 编制目的 (2)1.2 编制依据 (2)1.3 规划范围 (3)二、集团公司概况 (5)2.1 集团公司简介 (6)2.2 集团公司业务范围 (7)2.3 集团公司组织架构 (8)三、集团公司发展战略目标 (9)3.1 总体战略目标 (10)3.2 分阶段战略目标 (11)3.3 战略目标细化 (12)四、集团公司发展战略方向 (13)4.2 市场拓展 (15)4.3 技术创新 (16)4.4 国际化战略 (18)五、集团公司发展重点任务 (19)5.1 产业升级 (20)5.2 人才培养 (22)5.3 品牌建设 (22)5.4 研发投入 (23)六、集团公司发展战略实施措施 (25)6.1 组织结构调整 (25)6.2 业务流程优化 (26)6.3 企业文化塑造 (28)6.4 风险管理 (29)七、集团公司发展战略保障体系 (30)7.2 资源配置 (33)7.3 信息化建设 (34)7.4 风险防范与控制 (35)八、集团公司发展战略实施效果评估与调整 (37)8.1 实施效果评估 (38)8.2 调整机制 (39)8.3 持续改进 (40)九、结论与展望 (42)一、前言随着全球经济环境的不断变化以及市场竞争的日益激烈，集团公司面临着前所未有的挑战与机遇。
为了保持公司的持续竞争力，实现长远发展目标，制定一份科学、合理、前瞻性的发展战略规划至关重要。
本战略规划方案旨在明确集团公司的未来发展目标、路径和策略，为公司未来若干年的经营活动提供指导和依据。
1.1 编制目的随着市场竞争的日益激烈和行业发展的不断变化，集团公司为了保持持续竞争优势，实现可持续发展，特制定本发展战略规划方案。
本规划旨在明确集团公司的战略目标、发展方向、重点任务及实施路径，为未来几年的发展提供有力支撑。
明确集团公司的发展定位和愿景，为全体员工树立共同的奋斗目标和方向。
分析内外部环境，把握市场机遇，为制定科学合理的发展策略提供依据。
房地产集团考核与激励办法绩效考核是重要的企业内部管理活动，是在贯彻经营战略和进行人力资源管理过程中，根据职务要求，对员工的实际贡献进行评价的活动，强调每人每岗的作用性。
考核结果包含对人的管理、监督、指导教育、正向激励和帮助等功能。
通过绩效考核要达到如下两个目的：一是提高公司整体绩效水平，完成和超额完成年度计划；二是促进人力资源管理，对员工进行甄别与区分，是优秀人才脱颖而出，对大多数人要求循序渐进，同时坚决淘汰不适合的员工。
考核是手段、是方法；企业与员工共同成长才是目的，才是公司希望的结果。
公司根据集团下达的年度工作计划进行责、权、利的细分，在日常管理工作中运用，奖惩分明、及时兑现。
1 年度考核办法1-1 根据集团公司考核体系，公司年度考核办法如下：xxx置业有限公司年度考核办法1、考核期限：年1—12月。
2、目标任务指标、权重分值及其考核计算方法：（见附表）3、考核规则3.1、根据集团公司有关规定，被列为考核对象的管理人员和专业技术人员，其年度薪金的一部分或奖励薪金均应与当年绩效挂钩量化考核。
3.2、凡部门经理(含副职)以上享受年薪待遇的责任人（含辅助责任人）将协议工资的20%作为考核基数；年薪协议另有约定的以年薪协议为主；3.3、凡部门经理(含副职)以上享受月薪待遇的责任人（含辅助责任人），另按3个月工资额度作为考核基数；3.4、年终考核结束，次年3月前兑现被考核对象应发的考核年度薪金或奖励薪金。
4、考核程序4.1、绩效考核依据“单位（项目部）自评、集团分管领导审核、绩效考核小组评定、集团董事会批准”的程序进行。
在次年一月内完成考核。
4.2、在次年1月10日前，由被考核对象单位填写规定格式的考核表和情况说明，送集团分管领导签字确认（其中指标部分由财务中心核准）后送绩效考核小组。
4.3、绩效考核小组受理送达的资料后10日内完成审查，并汇总绩效分值及考核年度薪金或奖励薪金额度，经讨论后报董事会批准。
房地产集团奖金激励管理实施方案房地产集团奖金激励管理方案为了激励员工的工作热情，改善团队合作氛围，提高公司的运营效率和市场竞争力，保障股东收益，创造更多价值，我们制定了适合XXX发展需要的激励管理制度。
一、奖金总额核定：由于公司的收益都来源于项目的开发运营，奖金分配的总额以项目目标利润为导向，分为新开发项目、完结营运项目和物业公司分别进行核定。
一）新开发项目：奖金总额=（预提奖金额Ⅰ+项目完结奖金额Ⅱ）×奖金调整系数1、项目经营期的“预提奖金额Ⅰ”用于发放开发周期的“关键节点奖”、“营销招商佣金”和“年终奖”。
其中，预提奖金额Ⅰ=目标利润×计提比例①，计提比例①建议为2%。
2、项目结束后的“奖金总额Ⅱ”用于发放“项目完结奖”和提取“集团激励基金”。
1）正常完成目标利润时，项目完结奖金额Ⅱ=实际利润×计提比例②，计提比例②建议区间为2-4%。
2）超额完成目标利润时，项目完结奖金额Ⅱ=实际利润×计提比例②+超额部分利润×计提比例③。
超额利润为实际利润中超出目标利润的部分，比例区间在20%左右。
超额利润按照超额利润额的不同，划分成3个区间，各设置不同的计提比例，如下：超额利润（实际利润-目标利润）1000万元以的部分1000-2000万元的部分2000万元以上的部分计提比例③10%15%20%经营期实际结束时点为销售回款额达到本期目标销售额的90%、本期工程结算完成，上述两种情况的较晚时间为经营期实际结束时点。
实际利润核算原则为销售性物业如在经营期实际结束时点时没有实现100%销售，则本次考核时，建造成本按配比原则、三费全额计入进行结算奖金。
建造成本配比比率＝确认销售回款/可实现目标销售收入，可实现目标销售收入＝已销售合同金额＋所有库存能实现合同金额，根据成本配比原则，核算实际利润。
本文介绍了奖金调整系数和奖金发放标准及发放时间的相关规定。
对于新开发项目，为了体现奖金激励的及时性和有效性，将奖金总额分为五部分进行发放，其中关键节点奖是根据项目开发进度设置的三个关键节点来计算的。
一、目的公司秉承“分到家、包到家、机制给到家”的管理理念，针对高素质、有野心、有目标、有追求、有能力的人才而设计激励机制。
激励机制是为了更好地鼓励大家有创造性地开展工作，创造更大的效益，凡是发现有任何人员利用激励机制找漏洞、违规操作、谋取私利，经考核监督部门和区域公司董事长裁定后，有权取消激励，并追究其相应责任。
二、适用范围本细则适用于江中区域公司项目拓展团队、市场团队以及参与拓展工作的其他人员。
三、职责3.1区域人力行政部3.1.1 负责区域项目拓展专项激励细则的制定，并根据区域实际情况修订；3.2.2 负责核算区域主导或者事业部主导获取的项目拓展奖励核算、解释、发放等工作。
3.2区域项目拓展部3.2.1 负责区域主导或者事业部主导获取的项目拓展奖励分配工作。
四、区域年度拓展指标2018年1月1日-2018年12月31日区域项目拓展部土地获取总额不少于6亿元（操盘项目按100%计算，由合作方拿地或负责操盘的拓展项目，我方拓展团队按土地出资金额占比进行核算）。
五、项目拓展激励项目拓展激励从成就共享中列支,分为专项激励与成就共享激励,具体如下:5.1专项激励奖金按照以下公式计算：专项激励奖金=土地总价×土地获取方式系数×城市系数×权益系数×0.2%说明:土地获取方式系数：招拍挂地块系数为0.7，勾地或者收并购地块系数为1.2;城市系数：新进入城市系数为1.2（以县级市为单位），已进入城市系数为0.5，特殊城市一事一议；由收并购公司介绍的收并购及勾地项目，专项激励奖金在以上计算公式上打0.5~0.8系数，具体系数视区域拓展部、事业部拓展在收并购及勾地项目中的工作量及贡献度，报区域人力行政部审批、区域董事长终审。
5.2成就共享激励成就共享激励奖金=区域当年度可分配成就共享奖励总额×5%六、项目拓展激励奖金分配6.1由项目拓展部负责人提交分配方案，报区域人力行政部审批、区域董事长终审。
