三一集团 战略分析

三一重工竞争战略分析一．三一重工的一般宏观环境分析：（PEST分析）●Political factors 政治和法律环境分析：1.政局稳定状况：目前在党的带领下，我国的政局算是各国中很稳定的，所以不会有所有权风险的问题。

2.政府行为影响：因股权分置改革承诺，非流通股股东三一集团有限公司持有的股份有限售条件这间接影响到公司股权分布结构。

3.法律法规：我国主要有《企业法》、《公司法》、《工业企业经济管理法》、《经济合同法》等规范企业操作法律。

4.国际政治法律因素：在全球，三一建有12个海外子公司，业务覆盖达150个国家，产品出口到110多个国家和地区。

目前，三一已在印度、美国相继投资建设工程机械研发制造基地。

三一在德国投资1亿欧元建设工程机械研发制造基地项目正式签约。

所以国际政治局势的变动很可能会带来一些无法预料的损失。

政治法律因素特点：1不可测性2直接性3不可逆性●Economical factors经济环境因素：1.社会经济结构：目前我国社会经济结构有以下趋势⑴私有制经济取代公有制经济的主体地位⑵国民经济在对外关系上面临着日趋附庸化的严重危险。

三一重工经过股份改制，已经由公有制变为私有制，顺应潮流趋势。

但是我国出现的对外贸易依存度过高、国内消费过低，对外技术的依存性过高、自主创新能力过低的突出问题在三一重工也有所体现，如果三一重工想有所突破的话还是要在这些薄弱环节加以注意的。

2.市场需求：国际市场对中国工程机械的需求旺盛，出口量值高速增长。

但是和其他行业相比，以基础设施建设为重要市场需求的机械工程行业的需求仍然很大。

2012年，除保障房建设投资、农田水利建设投资继续增长外，铁路等基础设施建设投资逐渐回暖，物价逐步回落，资金压力趋缓，预计2012年工程机械市场需求和2011年持平。

3.经济体制：我国是社会主义市场经济体制，就是市场在社会主义国家宏观调控下对资源配置起基础性作用。

4.宏观经济政策：湖南省2010年正式出台《湖南省人民政府关于鼓励和支持机械工业产业发展的意见》明确提出，将重点扶持5大核心企业，从财政，税收，土地，政府采购等多方面支持机械重工产业发展。

分析报告三一重工战略分析学院：商学院专业班级：财务管理DZ财务086学生姓名：韩晓菲纪鸿李安李晓彤学号：5108206105108206115108206125108206132011年10月三一集团有限公司始创于1989年。

二十年来，三一集团秉持“创建一流企业，造就一流人才，做出一流贡献”的企业宗旨，打造了业内知名的“三一”品牌。

2007年，三一集团实现销售收入135亿元、利润40亿元，成为建国以来湖南省首家销售过百亿的民营企业。

三一是全球工程机械制造商50强、全球最大的混凝土机械制造商、中国企业500强、工程机械行业综合效益和竞争力最强企业、福布斯“中国顶尖企业”，中国最具成长力自主品牌、中国最具竞争力品牌、中国工程机械行业标志性品牌、亚洲品牌500强。

1盈利分析机械装备制造业是为国民经济各部门进行简单再生产和扩大再生产提供生产工具的各制造业的总称，被誉为"母体"工业。

机械装备制造业的发展直接制约着相关产业的经济发展，其技术水平决定着相关产业技术水平和竞争力的高低。

在国际竞争日益激烈的今天，没有发达的机械装备制造业就不可能实现生产力的跨越式发展。

近几年，湖南机械工业加大创新能力建设的投入，先后建起了远大空调、三一重工、中联重科、南车株机、株洲车辆、南方航动、湘电股份、江麓机械、江南机器、益阳橡机等10家国家级企业技术中心，先后有6家企业入选国家创新型企业试点。

初步形成的以企业为主体的创新体系，大大加快了新产品开发的步伐。

光湖南一省就有如此多的重工企业，其中以三一重工和中联重科的竞争最为激烈。

三一重工股份有限公司的产品主要分为混凝土机械类、筑路机械类、挖掘机械类、起重机械类和桩工机械类五大类。

名称占总收入比例(%)收入(百万) 成本(百万)占总成本比例(%)毛利率(%)混凝土机械类57.44 9,474.90 5,799.84 51.96 38.79 路面机械 4.19 690.50 496.54 4.45 28.09 起重机类16.60 2,737.77 2,128.29 19.07 22.26 旋挖钻 6.77 1,117.10 609.54 5.46 45.44 配件 3.50 578.13 379.98 3.40 34.27 其他 3.51 578.31 460.25 4.12 20.41 材料让售7.64 1,260.81 1,213.55 10.87 3.75 租赁0.35 58.36 73.08 0.65 -25.22表一三一重工2009年下半年主营收入构成表。

三一重工企业战略规划第一部分战略分析第一节行业环境分析重工业指为国民经济各部门提供物质技术基础的主要生产资料的工业。

一个国家重工业的发展规模和技术水平，是体现其国力的重要标志。

三一重工是全球工程机械制造商50强、全球最大的混凝土机械制造商、中国企业500强、工程机械行业综合效益和竞争力最强企业、福布斯“中国顶尖企业”，中国最具成长力自主品牌、中国最具竞争力品牌、中国工程机械行业标志性品牌、亚洲品牌500强，必需对国内外重工业行业的现状和走势有一个比较清晰的判断。

一、全球重工业行业环境及其变动趋势对三一重工的影响1．三一重工在国际市场中还有较大发展空间市场经济的运行表明，同以轻工业为主的早期工业化相比较，重工业化在培育和创造内需方面有着特殊的优势：首先，重工业产品大多与较高层次社会需求的满足相关，能够促使内需规模不断地扩张。

产业结构是随着需求结构的变动而变化的。

当人均收入水平提高到一定水平后，社会消费需求的增长主要来源于加工程度高的商品如耐用消费品等，社会消费需求与重工业的联系日益密切。

重工业产品既能为轻工业的结构升级创造条件，本身也能创造市场上的消费需求。

其次，重工业本身的产业关联十分广泛，其发展对内需总量增大的拉动效应是持续性的。

相对于轻工业而言，重工业的产业关联链明显要长得多。

一方面，重工业的发展能为许多产业的发展提供投入品，另一方面，重工业的消耗大，能为本国其他产业创造出巨大的市场需求。

最后，重工业对提高国际竞争力非常有利，从而能更好地利用国际市场来扩大国内的需求。

一个国家的重工业发展水平，决定其在国际分工体系中的地位，直接制约其出口贸易和海外投资的竞争力。

而国际竞争力的模式不同，不仅影响一国利用外部市场和外部资源的能力，还直接影响到一国在开展国际经济交流时对内部需求的拉动效应。

以重工业为基础形的国际竞争力在这两个方面都有明显的优越性。

2．三一重工在全球重工业市场中占有一定地位三一重工从一个最初仅有几百万元资产的山村小企业到年销售收入过30 亿元的全国知名企业集团，仅仅10 年时间，年均80% 的增长速度堪称世界同行第一。

三一重工公司战略分析×××大学战略管理结课论文学生姓名：×××指导老师：×××学号：×××专业：工业工程×××大学×××学院2015年12月三一重工公司战略分析摘要:三一重工在短短二十年就从一家不知名的民营企业成长为世界一流企业，本文主要对三一重工进行战略环境分析和现有战略分析并评价，看它对于其他工程机械企业有何指导意义。

关键字：三一重工战略环境分析战略分析1 三一重工简介三一重工由三一集团成立于1994年，相对同行业来说比较年轻，是一家民营企业，在董事长梁稳根的带领下，三一重工以年均50%以上速度增长，目前已经发展为中国前三、全球前十的工程机械制造商，也是全球最大的混凝土机械制造商。

公司产品包括混凝土机械、挖掘机械、起重机械、桩工机械、筑路机械，其中泵车、拖泵、挖掘机、履带起重机、旋挖钻机等主导产品已成为中国第一品牌，混凝土输送泵车、混凝土输送泵和全液压压路机市场占有率居国内首位，泵车产量居世界首位。

“三一”，即创建一流企业，造就一流人才，做出一流贡献，代表着将三一打造成一个世界级品牌的愿景。

公司自成立以来，三一一直持有品质改变世界的使命，坚持自主创新，在多项技术领域取得突破，同时注重服务质量，在世界范围内建立了一个良好的口碑。

2 三一重工战略环境分析2.1三一重工PEST分析2.1.1政治和法律因素（P）在税收方面（如增值税转型），给予工程机械巨大的优惠，有利于工程机械的发展；2014年3月，中央印发《国家新型城镇化规划（2014~2022年）》，提出加强城镇化，推动中西部城镇化健康发展，有利于扩大行业内需；由于工程机械行业缓慢发展，国家已明确继续推行行业刺激政策，工程机械行业将明显受益。

2.1.2经济因素(E)国家经济将继续平稳快速发展，市场竞争机制将进一步完善，为各行各业提供了有利的经济环境，预计2015年我国工程机械销售规模将达到9000亿元，还具有较大的市场空间；城镇化的持续推进，目前中国城镇化水平为45%左右,与发达国家78%的城镇化水平相比, 还有很大的发展空间，为未来中国工程行业的发展提供巨大的市场；一带一路地提出，将大大加强沿线的基础设施援助建设，而三一业务的70%都在一带一路上，这势必会给三一重工带来巨大机遇；人民币汇率市场化的趋势已经很明显，而最近美元升值造成人民币相对贬值，有利于工程机械行业的出口。

三一重工S W O T分析三一重工SWOT分析三一重工为三一集团核心企业。

三一是全球工程机械制造商50强、全球最大的混凝土机械制造商、中国企业500强、工商机械行业综合效益和竞争力最强企业、福布斯“中国顶尖企业”，中国最具成长力自主品牌、亚洲品牌500强。

2012年1月30日，三一重工与世界混凝土巨头德国朴茨迈斯特日前在德国共同宣布，两家公司已达成正式协议，将在通过监管部门省和之后正式完成合并。

三一集团主业是以“工程”为主题的机械装备制造业，目前已全面进入工程机械制造领域。

主导产品为混凝土机械、筑路机械、挖掘机械、桩工机械、起重机械、非开挖施工设备、港口机械、风电设备等全系列产品。

其中混凝土机械、桩工机械、履带起重机械为国内第一品牌，混凝土泵车全面取代进口，国内市场占有率达57%，为国内首位，且连续多年产销量居全球第一。

对三一重工进行的SWOT分析一、优势分析（strengths）1、行业趋势好，发展空间大；2、行业技术壁垒较高，对手主要是外企和国企，竞争能力强；3、该行业目前毛利率较高；4、有眼光，重视人才与服务，对企业经营理解到位；二、机会分析（Opportunities）1、竞争优势不够明显，缺乏明确的战略控制点；2、属于周期性行业，对经济基本面依赖性大；3、经营团队不够执着，德的修养还不够，太张扬；三、机会分析（Opportunities）1、中国城市化、重化工行业向中国转移，带来巨大的发展空间与机会；2、目前除混凝土机械以外的细分市场占有率还不高，主要对手为日韩，还有很大的市场提升空间；四、威胁分析（Threats）1、不排除行业价格战；2、主要原料钢材价格大幅波动，严重影响盈利；3、树敌较多，要防暗箭；4、属于国企主导行业领域，可能受到政策打压；5、挺进德国面临文化管理的巨大风险，目前认识不足；通过SWOT分析可以总结出：1、针对国内竞争对手要采取产品差异化战略：通过进行持续的投资和创新，是得企业拥有与竞争对手系相比更高层次的人力资源，更专业化的研究机构、更完善的营销网络和更优良的基础设施，以更高品质、更优服务、更佳形象、更合理的性价比来获取超额利润。

三一集团有限公司始创于1989年,董事长梁稳根先生是三一的主要创始人。

自三一成立以来,三一秉持“创建一流企业,造就一流人才,做出一流贡献”的企业宗旨,故取名“三一”。

2007年,三一集团实现销售135亿元,成为建国以来湖南省首家销售过百亿的民营企业。

2008年和2009年,尽管受金融危机影响,三一仍然延续了以往的增长。

2010年,三一集团销售超过500亿元。

2011年,三一集团实现销售802亿元。

2011年7月,三一重工以215.84亿美元的市值,首次入围FT全球500强,成为唯一上榜的中国机械企业。

三一集团主业是以“工程”为主题的机械装备制造业,目前已全面进入工程机械制造领域。

三一是中国最大、全球第六的工程机械制造商。

三一集团的核心企业三一重工于2003年7月3日上市,是中国股权分置改革首家成功并实现全流通的企业。

工程机械行业需求急剧增长,国内市场终究会趋于饱和,并逐步演变为缓慢增长态势。

但海外新兴市场潜力巨大,以三一为代表的一批工程机械制造商意识到事业要永续经营,国际化必须取得成功。

2011年三一集团提出国际化是三一事业的第三次创业,也是三一人的前途所在!三一集团的国际化共走过三个阶段，三一国际化从刚开始的不规则出口,到在海外寻找销售代理商,再到建立海外销售子公司,从事海外生产和制造。

(1)2002~2005年的出口阶段:从2002年首次出口4台平地机到印度和摩洛哥开始,三一开始大举进入国际市场,在海外建立了数十家销售子公司,产品批量出口到110多个国家和地区。

(2) 2006~2010年的海外投资阶段:三一2006年开始进行海外投资,三一先后投资印度、美国、德国等地建设科研生产基地,2009年开始实行本土化,以印度工厂正式投产为标志,开始了投资、设计、生产、销售一条龙式的本土化全球发展之路。

(3) 2011~2012年战略深化阶段:经历了金融危机,三一开始重新审视国际市场和自身,对国际化战略经行一系列的调整,包括:进行海外并购;发展战略合作伙伴;建立国际经营计划总部等。

三一重工全球市场战略研究1. 研究背景三一重工是中国领先的工程机械制造商，多年来在国内市场占据主导地位。

随着国内市场的饱和和竞争的加剧，三一重工开始加大对全球市场的布局，以寻求更多的增长机会和战略优势。

本文旨在研究三一重工的全球市场战略，并提出一些建议。

2. 全球市场概况全球工程机械市场规模庞大，前景广阔。

现阶段，中国市场占据全球工程机械市场的较大份额，但发达国家的市场饱和且竞争激烈。

同时，新兴市场的需求逐渐增长，并提供了较大的发展机会。

三一重工应抓住全球市场的机遇，积极寻求国际合作与拓展。

3. 全球市场战略分析3.1 产品定位与优势三一重工的产品线涵盖了各类工程机械产品，包括挖掘机、装载机、混凝土机械等。

公司在国内市场积累了丰富的经验和技术优势，在产品质量和性能上具有较大的竞争优势。

这为三一重工进军全球市场奠定了基础。

3.2 市场选择与布局在全球市场中，三一重工可以选择一些发达国家和新兴市场进行布局。

发达国家市场较为饱和，但技术含量要求较高，适合三一重工高端产品的拓展。

而新兴市场需求增长快速，但竞争激烈，因此三一重工要加大在这些市场的宣传和渠道建设。

3.3 合作与创新在全球市场中，合作与创新是至关重要的。

三一重工可以与当地企业建立战略合作伙伴关系，通过共享资源和技术，提高在当地市场的竞争力。

同时，公司还应加大对研发和创新的投入，提高产品差异化，满足不同国家市场的需求。

4. 全球市场战略的建议在三一重工发展全球市场的过程中，需要注意以下几点：1. 加大市场调研力度，深入了解目标市场的需求和竞争情况，为制定有效的市场战略提供依据。

2. 积极开展国际合作，与当地企业建立战略合作伙伴关系，共同拓展市场份额。

3. 加大对产品研发和创新的投入，提高产品差异化竞争力。

4. 在全球市场推广过程中，注重品牌建设和售后服务，提升公司形象和客户满意度。

5. 结论通过深入研究全球市场概况和三一重工的现状，我们可以得出三一重工发展全球市场的必要性和可行性。

三一重工企业战略分析三一重工是一家中国领先的工程机械制造企业，主要生产挖掘机、起重机、混凝土机械等产品。

为了更好地应对市场竞争和实现可持续发展，三一重工采取了一系列战略措施。

首先，三一重工实施了多元化的市场战略。

该公司致力于开拓国内外市场，通过积极参与全球竞争，不断提升产品质量和技术水平。

同时，三一重工还在国内市场内部开展差异化经营，通过研发和推广创新产品来满足不同客户群体的需求。

这种多元化的市场战略帮助三一重工在市场上保持了竞争优势。

其次，三一重工采用了领先的技术创新战略。

该公司高度重视技术创新，并且持续加大研发投入。

通过自主研发和引进国际先进技术，三一重工不断提升产品的技术含量和附加值。

例如，该公司推出了具有自动化控制和智能化功能的挖掘机产品，提高了用户的使用体验。

技术创新战略不仅有助于巩固三一重工的技术领先地位，还可以提高产品质量和生产效率。

再次，三一重工实施了国际化战略。

该公司积极扩大海外市场份额，通过建立全球销售网络和生产基地，提高产品的市场竞争力。

同时，三一重工还加强了与国际知名企业的合作，并与它们共享技术和资源。

这种国际化战略有助于三一重工在全球范围内实现资源、市场和技术的优势互补。

最后，三一重工实施了可持续发展战略。

该公司通过注重生态环境保护和社会责任履行，实现了企业的可持续发展。

三一重工提倡绿色制造和绿色供应链，通过减少能源消耗和排放，降低对环境的影响。

此外，三一重工还积极履行社会责任，关心员工福利和社区发展，并与相关部门共同推动行业可持续发展。

这样的可持续发展战略有助于三一重工树立良好的企业形象和品牌认知。

综上所述，三一重工的企业战略主要包括多元化的市场战略、领先的技术创新战略、国际化战略和可持续发展战略。

通过这些战略措施，三一重工在市场上取得了竞争优势，提高了产品的附加值和市场份额。

同时，三一重工还注重环境保护和社会责任，实现了企业的可持续发展。

未来，三一重工还需进一步加强创新能力和国际竞争力，不断适应市场变化和需求，以保持持续发展。

三一重工企业品牌扩张战略策划方案三一重工企业文化三一使命创建一流企业造就一流人才做出一流贡献企业精神自强不息产业报国核心价值观先做人后做事品质改变世界三一作风疾慢如仇追求卓越经营理念一切为了客户一切源于创新三一信条人类因梦想而伟大金钱只有诱惑力事业才有凝聚力…… 事业才有凝聚力…… 企业伦理公正信实心存感激三一战略(一)三一重工发展目标一三一重工发展目标以高新技术改造机械装备工业，率先使所经营产品升级换代至世以高新技术改造机械装备工业，界一流水准，成为中国机械装备工业的标志性企业。

界一流水准，成为中国机械装备工业的标志性企业。

(二)三一重工经营战略二三一重工经营战略创建一流企业、为使命，以'创建一流企业、造就一流人才、做出一流贡献为使命，以' 创建一流企业造就一流人才、做出一流贡献'为使命自强不息，三一精神'为理想在全公司推广'品质改变世自强不息，产业报国'的'三一精神为理想，在全公司推广品质改变世产业报国的三一精神为理想，的核心价值观，一切为了客户，一切源于创新'为基本经营理念为基本经营理念。

界'的核心价值观，'一切为了客户，的核心价值观以一切为了客户一切源于创新为基本经营理念。

1．1233”经营战略指导思想．“ ” （1）一个根本——以人才为根本建立符合现代企业发展要求与）一个根本——以人才为根本建立符合现代企业发展要求与——公司实际需要的基于公司核心能力建设的人力资源管理体系，真正做公司实际需要的基于公司核心能力建设的人力资源管理体系，到引得进、用得好、留得住，重点提升人员素质，到引得进、用得好、留得住，重点提升人员素质，打造行业一流的研发、营销和管理骨干队伍。

营销和管理骨干队伍。

（2）研发和服务两项核心能力研发能力：确保混凝土输送机械）研发和服务两项核心能力研发能力：确保混凝土输送机械在国内的领先地位，在国内的领先地位，争取路面机械达到国内一流，争取路面机械达到国内一流，三一重装新产品达到国外同类产品的水平。

经济与管理学院课程作业（2013~2014 学年第二学期）课程企业战略管理作业性质期末作业任课教师张宜苹学生姓名林振欣学号2013051731 成绩企业环境分析与应对策略----三一重工股份有限公司股票代码：600031目录一、企业简介 (3)1、基本情况 (3)2、经营理念 (3)3、三一使命 (3)4、三一愿意 (3)二、外部环境分析 (3)1、政治法律因素(Political) (3)2、经济环境因素(Economic) (4)3、社会文化因素（Social） (4)4、技术因素（Technology） (4)5、行业环境分析（波特五力分析模型） (4)（1）潜在进入者的威胁 (5)（2）现有企业间的竞争 (5)（3）购买者的议价能力 (5)（4）供应商的议价能力 (5)（5）替代品的威胁 (6)二、微观环境分析 (6)1、产业结构 (6)2、产业竞争性分析 (6)3、企业内部环境分析 (7)1)企业资源（有形资源、无形资源和组织资源） (7)2)企业能力 (7)3)核心竞争力分析 (8)4)竞争对手分析 (9)三、SWOT分析总结 (10)1、优势(strength) (10)2、劣势(weakness) (10)3、机会(opportunity) (10)4、威胁(threat) (10)四、对策分析与总结 (111)五、参考文献 (111)一、企业简介1、基本情况三一重工为三一集团核心企业。

三一是全球工程机械制造商50强、全球最大的混凝土机械制造商、中国企业500强、工程机械行业综合效益和竞争力最强企业、福布斯“中国顶尖企业”，中国最具成长力自主品牌、中国最具竞争力品牌、中国工程机械行业标志性品牌、亚洲品牌500强。

三一集团有限公司始创于1989年。

二十年来，三一集团秉持“创建一流企业，造就一流人才，做出一流2007年，三一集团实现销售收入135亿元、利润40亿元，成为建国以来湖南省首家销售过百亿的民营企业。

三一重工企业环境分析及发展战略（公司股票代码：600031）目录一、企业简介 (1)二、企业外部环境分析 (1)（一）一般宏观环境（PEST分析） (1)1．政治和法律环境(POLITICAL) (1)2. 经济环境(ECONOMIC) (1)3. 社会文化因素（SOCIAL） (2)4. 技术因素（TECHNOLOGY） (2)（二）行业环境分析（波特五力分析模型） (2)（三）竞争对手分析 (3)三、企业内部条件分析 (4)（一）企业资源（有形资源、无形资源和组织资源） (4)（二）企业能力 (4)（三）核心竞争力分析 (4)四、SWOT分析总结 (5)（一）优势(STRENGTH) (5)（二）劣势(WEAKNESS) (6)（三）机会(OPPORTUNITY) (6)（四）威胁(THREAT) (6)五、对策建议 (6)参考文献 (7)一、企业简介三一重工股份有限公司由三一集团投资创建于1994年。

自公司成立以来，三一重工以年均50%以上速度增长。

2012年，公司实现营业收入468.31亿元，净利润56.86亿元。

2011年7月，三一重工以215.84亿美元的市值，入围FT全球500强，为唯一上榜的中国机械企业。

三一重工主要从事工程机械的研发、制造、销售，是中国最大、全球第五的工程机械制造商。

三一重工产品包括混凝土机械、挖掘机、汽车起重机、履带起重机、桩工机械、筑路机械，主导产品有混凝土输送泵、混凝土输送泵车、混凝土搅拌站、沥青搅拌站、履带起重机、汽车起重机、旋挖钻机、压路机、摊铺机、平地机等。

目前，三一混凝土机械、挖掘机、履带起重机、旋挖钻机已成为国内第一品牌，混凝土输送泵车、混凝土输送泵和全液压压路机市场占有率居国内首位，泵车产量居世界首位。

二、企业外部环境分析（一）一般宏观环境（PEST分析）1．政治和法律环境(Political)首先，在经历了2008年的金融危机后，为应对经济危机的影响，使经济尽快复苏，国家提供了很多优惠政策。

三一重工之战略分析一、案例背景（一）三一重工为三一集团核心企业，2003年7月3日在上海上市，2005年6月10日成为首家股权分置改革成功并实现全流通的企业。

三一是全球工程机械制造商50强、全球最大的混凝土机械制造商、中国企业500强、工程机械行业综合效益和竞争力最强企业。

2012年1月三一重工收购德国机械巨头，估价或达5亿欧元。

三一重工主要从事工程机械的研发、制造、销售，是中国最大、全球第六的工程机械制造商。

三一重工产品包括混凝土机械、挖掘机、汽车起重机、履带起重机、桩工机械、筑路机械，目前，三一混凝土机械、挖掘机、履带起重机、旋挖钻机已成为国内第一品牌，混凝土输送泵车、混凝土输送泵和全液压压路机市场占有率居国内首位，泵车产量居世界首位。

（二）地理环境在国内，三一建有上海、北京、沈阳、昆山、长沙等五大产业园。

在全球，三一建有30个海外子公司，业务覆盖达150个国家，产品批量出口110多个国家和地区。

目前，三一已在印度、美国相继投资建设工程机械研发制造基地。

二、一般宏观环境分析（PEST分析）（一）政治法律环境1、民营企业地位的提升确立2、我国产业结构调整来的机遇与挑战3、我国地区与城乡结构调整4、加入WTO 带来的机遇和挑战5、国家采取了一系列的扶持政策和优惠措施，为工程机械行业的发展带来机遇。

6、《公路工程施工总承包企业资质等级标准》提出的新要求。

（二）经济环境1、国民经济的快速发展。

2、基础设施领域的巨大投入。

3、汇率和出口退税等货币环境变化给企业带来影响。

4、东盟与中国签约将在今后几年内建立起世界上最大的自由经济贸易区，有巨大的发展前景。

5、国家重点加强了供排水、交通、能源、防灾减灾等的基础设施建设，是重工企业的机遇。

（三）社会环境1、对新设备的需求量增大。

2、商业风险增强。

3、施工运作模式的变化。

4、施工方法的变化。

（四）技术环境1、传统的工程机械制造行业是劳动力密集型产业。

特别是在中国，大量相对低廉的劳动力,这是一大竞争优势。