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随着科技的快速发展，人力资源管理也进入了智能化时代。
传统的人力资源管理已经无法满足企业高效运营的需求，智能化的人力资源管理已经成为企业发展的必然选择。
作为行业内领先的企业，三一集团在人力资源智能化运营方面积极探索和实践，形成了一套分级标准，以实现人力资源的高效运营和管理。
二、人力资源智能运营分级标准概述1.定义三一集团人力资源智能运营分级标准是指根据企业发展的阶段、规模和需求，将人力资源管理划分为不同的级别，并制定相应的管理标准和流程，以实现人力资源的有效配置和管理。
2.分级内容（1）战略级人力资源智能运营（2）Tactical级人力资源智能运营（3）Operational级人力资源智能运营三、不同级别的人力资源智能运营标准1.战略级人力资源智能运营（1）管理重点：人才战略规划、组织文化建设、绩效管理、团队建设等（2）应用技术：人力资源大数据分析、人才预测模型、人才招聘评台（3）目标：为企业战略目标的实现提供战略性的人力资源支持2.Tactical级人力资源智能运营（1）管理重点：组织架构设计、薪酬福利管理、绩效考核、员工发展规划等（2）应用技术：薪酬管理系统、绩效考核软件、员工培训评台等（3）目标：落实并支持战略级人力资源管理的执行3.Operational级人力资源智能运营（1）管理重点：员工招聘、员工关系维护、日常人事管理等（2）应用技术：招聘评台、员工关系管理系统、员工信息化评台等（3）目标：高效地开展日常的人力资源管理工作四、实施分级标准的益处1.提升管理效率通过分级标准的实施，可以将人力资源管理的重点放在关键的管理层面，提升管理的效率和质量。
2.精准化管理不同层次的人力资源管理需要应对不同的挑战和需求，精准的管理可以更好地应对各个领域的挑战。
3.人力资源的战略支持通过分级标准的实施，可以更好地支持企业战略目标的实现，为企业发展提供战略性的人力资源支持。
五、结语三一集团人力资源智能运营分级标准的制定和实施，为企业提供了更精细化和智能化的人力资源管理体系，有利于提升企业的竞争力和可持续发展能力。
人力资源管理方法和策略“帮助员工成功”的核心经营理念之一，也是三一人力资源管理工作的关键和中心。
为了使每一位三一员工成就自己的职场梦想，人力资源部努力为员工打造全方位的展示平台，从以下方面实践“帮助员工成功”的核心理念：一、清晰可见的职业通道二、市场领先的薪酬水平三、无微不至的员工福利四、先进完善的培训机制五、不论资排辈提拔人才三一集团成功的主要原因及潜在风险原因：首先，三一重工是民营企业，作为民营企业，具有相对的社会独立性和自主创新能力，民营兼顾民主，可以自由自主的吸纳社会基金，引入先进科技，更好的投入我国强调的社会基础建设。
其次，人才是机械领域的根本，有了更好的人才，才能更好的保证优越的产品品质，以更好的满足社会需求，保证技术的进步和领先，才能更好的立足不败之地。
最后，在保证企业良好的收益时，提供了更多的社会就业机会，兼及社会的方方面面，在长久和恒远时期，经营理念和发展态势能够更好的服务中国社会。
风险：数十年不变的管理团队，会使得企业管理跟不上时代。
无法适应现代发展。
其次企业的家族化会使得企业面临高层决策架空的危险。
使得企业决策全由少数人说了算，容易出现决策的错误。
三一集团人力资源管理的启示小企业做事，大企业做人，小企业靠权利管理人，大企业用文化管理人。
三一文化的一个重要精髓就是“疾慢如仇”，强调以最快的速度对市场、对客户做出反馈，以简洁明快日事日清的风格做事。
同时，三一人进行企业战略决策时不盲目跟风，不好大喜功，即使在许多民营企业急剧膨胀发展时期，依然保持冷静，专注核心业务，这让三一在许多民营企业深陷产业多元化泥潭的时候仍然能够稳健发展。
而我们的企业文化讲究的是“老师文化”，倡导“科技为先，以人为本”。
独特的老师文化形成了尊重知识、尊重人才、鼓励创新的良好氛围。
十二五期间，我们将更加完善企业文化，打造和谐企业，逐步完善薪酬绩效考核，建立和谐的劳动关系，保证员工工资与企业效益的共同增长。
同时加大人才队伍建设，通过外部引进和内部培养相结合的手段，加快人才培养速度，多渠道引进技术人才，人才库建设培养管理干部，为公司健康、快速发展提供人才保障。
第一章 规划概要三一重工“五年规则”（2002-2006）是在对公司未来五年即将面临的外部和内部环境进行认真分析后制定的纲领性文件，重点对公司未来五年的使命和任务、战略业务的定位及所采取的战略进行框定。
规划期末主要指标为：实现销售收入60亿元，资产收益率在国内同行业中处于领先水平。
本规划分五章，其中：第一章：规划概要。
第二章：战略规划目标，明确了公司五年规划的任务与使命：以高新技术发行传统机械装备工业，在保证新开发产品毛利率不小于40%的原则下，率先促使所经营产品升级换代至世界一流水准，成为中国机械装备工业的标志性企业，销售收入达到60亿元。
第三章：战略规划依据，主要对企业所面临的外部环境，如国家的宏观政治、经济形势，顾客、竞争者、供应商的嬗变进行了机会与威胁的分析，对企业的内部环境主要从企业发展中存在的问题和取得的成绩进行了认真的总结和剖析。
第四章：总体战略及战略定位，第一节概括性地提出了公司今后五年的总体战略，第二节主要对公司未来五年中“我们的顾客、我们的核心竞争力、我们竞争的市场地理范围、我们的竞争对手、我们的竞争战略、我们的增长战略”进行了明确定位。
第五章：战略业务定位及发展目标，本章重点利用波士顿咨询集团分析法，对公司的现有业务进行了重新定位分析，对在规划期内是否开展新业务进行了明确，并提出各业务单位在规划期末的相关目标。
后记。
【三一重工五年】计划战略规划目标【最新资料，WORD 文档，可编辑修改】第二章战略规划目标企业使命三一重工的使命：以高新技术改造传统的机械装备工业，率先促使所经营的产品升级换代于世界一流水准，全面满足客户显性和隐性需求。
指导方针维护好行业秩序，避免恶性竞争，目的不是击败竞争对手，而是把自身做强做大，从而提高行业整体水平，实现产业报国的宿愿；在发展中注意处理好规模、效益、品牌三者之间的关系；走科技创新之路，向科技要发展，向管理要效益。
重点工作及目标公司的总体目标是成为中国机构装备工业的标志性企业。
（整理）三一重工人力资源战略与规划.三一重工人力资源战略与规划●人力资源环境分析●人力资源战略●企业战略与人力资源战略●人力资源规划●人力资源存量分析●人力需求预测分析●人力资源供给分析●人力资源规划体系三一重工为三一集团核心企业。
三一是全球工程机械制造商50强、全球最大的混凝土机械制造商、中国企业500强、工程机械行业综合效益和竞争力最强企业、福布斯“中国顶尖企业”，中国最具成长力自主品牌、中国最具竞争力品牌、中国工程机械行业标志性品牌、亚洲品牌500强。
人力资源环境分析机械制造业是国民经济的基础性产业和事关国家经济安全的战略性产业，对国民经济发展起着支撑作用，对其他产业发展起着带动作用，对国防安全起着保障作用，体现了一个国家的综合国力和国际竞争力。
现代化的机械制造业是国家工业化和国防现代化的根本保证，是决定一个国家在世界经济发展中所处地位的关键因素。
世界上最大的100家跨国公司中，80%集中在制造业领域，最发达的美、日、德三国，其制造业也是最先进的，竞争力最强的。
可以说，装备制造能力的强弱攸关一个国家的兴衰。
尤其是现在中国经济开始迅猛发展，我们国家支持该类工作人员的培养与发展。
目前制造业行业被普遍看好，更多的人愿意掌握一个技术活，来参加这个行业。
而且三一重工在外界看来，是一个很适合工作的地方，无论是员工福利还是发展前景，都可以吸引大量的人员前来工作。
在企业内部，由于员工已经充分享受到了企业的发展给自己带来的利益与前景，他们更愿意再接着为这个企业出力，来为企业及自己创造更好的未来。
人力资源战略“帮助员工成功”的核心经营理念之一，也是三一人力资源管理工作的关键和中心。
为了使每一位三一员工成就自己的职场梦想，人力资源部努力为员工打造全方位的展示平台，从以下方面实践“帮助员工成功”的核心理念：一、清晰可见的职业通道在三一，无论什么专业、什么层次，都有畅通的职业发展通道，如管理人员、技术人员、营销服务人员从初级到高级都有明确的发展通道。
一、关于三一重工的企业背景三一重工为三一集团核心企业。
三一是全球工程机械制造商50强、全球最大的混凝土机械制造商、中国企业500强、工程机械行业综合效益和竞争力最强企业、福布斯“中国顶尖企业”，中国最具成长力自主品牌、中国最具竞争力品牌、中国工程机械行业标志性品牌、亚洲品牌500强。
2012年1月30日，三一重工与世界混凝土巨头德国普茨迈斯特（Putzmeister）日前在德国共同宣布，两家公司已达成正式协议，将在通过监管部门审核之后正式完成合并。
主营业务：三一重工专门从事工程机械研发、制造、销售, 形成以混凝土机械、挖掘机械、汽车起重机械、桩工机械、路面机械、履带起重机械等25大类120多个品种的业务格局。
二、外部环境（1）一般宏观环境（PEST分析）1、政治和法律环境国家的宏观气候：未来相当长的一段时间内，国家将继续坚持以经济发展为中心，以发展促稳定，以稳定护发展，推动社会的发展进步。
国家战略支持：党的十七届五中全会明确提出要培育和发展的七大战略性新兴产业中，机械工业就占了两个高端装备制造业和新能源汽车，而且其他5个战略性新兴产业也都离不开机械工业的支撑。
由此看来，机械工业在“十二五”期间的地位和作用只会更加提高，发展的政策环境只会更加有利。
可预见的政治局势：即将迎来党的十八大，相信随着十八大的平稳过渡将确立党的新一届领导班子，可以预计在未来国内将保持一个政治稳定、社会和谐的良好气氛。
国家对民营企业的关注：民营企业近年来面临的困境已经引起中央高度的重视，国家有关部门已经承诺，将在市场准入、融资、税负、权益保障等方面给予民营企业更多的支持。
2、经济环境国家总体经济环境：预计国家在未来一段时间还将继续保持经济的平稳快速发展，市场竞争机制将进一步完善，这为各行各业的发展提供了有利的经济环境。
在这一有利局面下，预计到2015年我国工程机械行业的销售规模将达到9000亿元，工程机械行业“十二五”规划中预计年均增速将达17%。
三一重工企业战略分析
中三一重工企业在努力实现拓展海外市场的同时，也在不断坚持改进自身的经营状况和发展方向，以获取更高的收益。
作为中国综合性的国际工程集团，中三一重工已经制定了严格的战略分析措施，以确保企业未来几年的发展和发展方向。
首先，中三一重工在企业发展战略上坚持积极调整产品结构和技术结构，以及延长其产品生命周期。
针对新合作和技术的实施，中三一重工企业将加强与研究院、技术机构、企业客户端等方面的紧密合作，以有效地提高其科技水平和技术实力。
其次，中三一重工企业也将重视建立具有全球化特征的管理机制，以确保企业未来的发展方向。
根据中三一重工企业的发展目标，中三一也将加大对海外市场的投资和拓展，实现更高水平的国际化发展，并继续扩大海外业务范围。
此外。
三一重工扩张战略策划方案1. 引言三一重工是中国领先的工程机械制造企业，以高品质的产品和卓越的服务在行业内享有盛誉。
随着国内外市场的发展和竞争的加剧，三一重工决策团队拟定了扩张战略，以进一步巩固市场地位并实现可持续发展。
本文将具体讨论三一重工的扩张战略策划方案，包括目标市场选择、产品扩展、营销策略和人力资源规划等方面。
2. 目标市场选择三一重工扩张战略的第一步是选择目标市场。
通过市场调研和分析，我们将重点关注以下市场：2.1 国内市场中国是全球最大的工程机械市场之一，具有巨大的发展潜力。
三一重工将继续巩固其在国内市场的领先地位，并进一步增强产品和服务的竞争力。
2.2 海外市场除了国内市场，三一重工还将加大对海外市场的开拓力度。
我们将重点关注亚洲、非洲和南美洲等新兴市场，通过合作伙伴关系和市场渗透策略，提高在这些市场的市场份额。
3. 产品扩展为了满足不同市场的需求，三一重工计划进行产品线的扩展。
具体计划如下：3.1 增加产品种类三一重工将增加新的产品种类，包括挖掘机、起重机、混凝土搅拌站等。
这将有助于满足不同市场对多样化产品的需求。
3.2 提升产品质量和技术水平三一重工将继续加大研发投入，提升产品质量和技术水平。
通过引入先进的制造技术和加强内部创新能力，我们将提供更高效、更可靠的产品。
3.3 定制化产品为了满足客户个性化需求，三一重工将开展定制化产品业务。
我们将与客户密切合作，根据客户需求提供定制化解决方案，提高客户满意度和重复购买率。
4. 营销策略为了实施扩张战略，三一重工将制定以下营销策略：4.1 品牌建设三一重工将进一步加强品牌建设，提升品牌知名度和美誉度。
我们将通过广告宣传、行业展览和赞助活动等方式增强品牌影响力，树立顾客对三一重工产品的信任和认可。
4.2 渠道拓展三一重工将加大对经销商和渠道合作伙伴的培养和支持力度。
我们将通过培训、市场推广支持和合作伙伴计划等方式，提高经销商的销售能力和整体服务水平，共同开拓市场。
三一重工人力资源战略与规划●人力资源环境分析●人力资源战略●企业战略与人力资源战略●人力资源规划●人力资源存量分析●人力需求预测分析●人力资源供给分析●人力资源规划体系三一重工为三一集团核心企业。
三一是全球工程机械制造商50强、全球最大的混凝土机械制造商、中国企业500强、工程机械行业综合效益和竞争力最强企业、福布斯“中国顶尖企业”，中国最具成长力自主品牌、中国最具竞争力品牌、中国工程机械行业标志性品牌、亚洲品牌500强。
人力资源环境分析机械制造业是国民经济的基础性产业和事关国家经济安全的战略性产业，对国民经济发展起着支撑作用，对其他产业发展起着带动作用，对国防安全起着保障作用，体现了一个国家的综合国力和国际竞争力。
现代化的机械制造业是国家工业化和国防现代化的根本保证，是决定一个国家在世界经济发展中所处地位的关键因素。
世界上最大的100家跨国公司中，80%集中在制造业领域，最发达的美、日、德三国，其制造业也是最先进的，竞争力最强的。
可以说，装备制造能力的强弱攸关一个国家的兴衰。
尤其是现在中国经济开始迅猛发展，我们国家支持该类工作人员的培养与发展。
目前制造业行业被普遍看好，更多的人愿意掌握一个技术活，来参加这个行业。
而且三一重工在外界看来，是一个很适合工作的地方，无论是员工福利还是发展前景，都可以吸引大量的人员前来工作。
在企业内部，由于员工已经充分享受到了企业的发展给自己带来的利益与前景，他们更愿意再接着为这个企业出力，来为企业及自己创造更好的未来。
人力资源战略“帮助员工成功”的核心经营理念之一，也是三一人力资源管理工作的关键和中心。
为了使每一位三一员工成就自己的职场梦想，人力资源部努力为员工打造全方位的展示平台，从以下方面实践“帮助员工成功”的核心理念：一、清晰可见的职业通道在三一，无论什么专业、什么层次，都有畅通的职业发展通道，如管理人员、技术人员、营销服务人员从初级到高级都有明确的发展通道。
二、市场领先的薪酬水平随着近年公司的快速发展和经营业绩的增长，三一员工的薪酬水平也水涨船高。
三一员工本科学历起薪3000元、研究生学历起薪6000元，并规定主管和主任工程师月薪不低于7000元。
三、无微不至的员工福利公司为员工办理五险一金；每月为员工提供伙食补贴，高级职员可免费就餐；提供设施齐全的员工宿舍；公司每天安排空调大巴接送员工上下班，春节安排专车接送周边县市员工，公司为总监助理及以上领导配备专车并提供车补；每年节假日为员工发放节日物资；每月为当月过生日的员工送上一份精美生日礼物。
四、先进完善的培训机制给员工最大的福利，就是使他们的能力持续提升。
目前，三一已建立了营销、研发、服务、技工、管理、入司等方面的一系列培训体系。
除公司培训外，近年来，三一还选送数批公司优秀人员到全国各大院校研读MBA、EMBA、工程硕士，一线的优秀工人被送往高等院校学习。
五、不论资排辈提拔人才随着近年来人才竞争的日趋激烈，三一高层日益认识到从内部培养人才和选拔干部的重要性。
在实际工作中，三一充分发挥民营企业机制灵活的特点，保留职务上的公平竞争机制，不拘泥于资历与级别，不论资排辈，大胆任用，对有突出才干和突出贡献者进行培养和提拔。
一批年轻有活力、专业素质好、管理能力强的干部正在茁壮成长。
企业战略与人力资源战略1、“1233”经营战略指导思想（1）一个根本——以人才为根本建立符合现代企业发展要求与公司实际需要的基于公司核心能力建设的人力资源管理体系，真正做到引得进、用得好、留得住，重点提升人员素质，打造行业一流的研发、营销和管理骨干队伍。
（2）研发和服务两项核心能力研发能力：确保混凝土输送机械在国内的领先地位，争取路面机械达到国内一流，三一重装新产品达到国外同类产品的水平。
服务能力：超过同行标准，超过客户期望，成为行业标杆。
（3）三个关系：即规模、效益和品牌三者之间的关系，规模是效益的基础，也是品牌的基础；规模服从于效益，效益服从于品牌。
（4）三个利用：利用国际分工、重组和国际市场；利用宏观经济调整带来的行业调整和企业重组的机会；利用新技术进步带来的产业升级。
2、产业定位在对国内外经济形势、市场需求、同行业竞争对手、公司自身优劣势进行深刻分析的基础上，公司在未来三年内，实施专业化经营战略，将主导产业定位为工程机械产业，同时，作为战略协同产业，在全球范围内开展以工程机械设备为主的租赁业务，以租促销，先租、销，再设厂。
在此基础上，高度关注与本公司产品高度相关的机械制造产业首先是环保机械行业的发展，为公司进入通用机械制造业打下基础。
3、竞争战略对国内竞争者采取差异化战略，重点是产品的差异化、品种的差异化、品质的差异化和服务的差异化。
产品的差异化是指公司开发出处于国内外同行技术前沿的产品，促使产品的升级换代；品种差异化是指公司实施产品品种的大型化、微型化和成套化战略，规避国内产品集中在中间层面的恶性竞争；品质差异化是指公司大力开发技术壁垒高、市场竞争弱的高品质产品，替代进口产品，同时逐步进入国际市场；服务差异化是指公司对不同的产品采取更准确的客户需求分析和市场的再细分，为客户提供个性化的产品和服务模块。
通过实施差异化战略，全面提升公司产品、服务、品牌全方位的竞争优势。
对国外竞争者采取全面成本领先战略。
所谓全面成本领先，指在与国外品质接近的情况下，产品以较低的销售价格进入市场，利用产品的高性价比参与竞争。
通过进一步提高全员劳动生产率，控制管理成本、财务成本和利用现有营销网络降低营销成本，以保持和加强公司产品在成本方面的竞争优势。
4、行动战略:“一升二降三加强”一升——全面提升质量水平二降———降低成本和降低库存积压三加强———加强营销服务力、加强应收账款管理、加强流程优化。
人力资源规划基于“帮助员工成功”的理念，为不断提升员工岗位胜任力，促进员工职业发展，集团推行了一系列员工开发举措。
主要如下：1、导师/师傅带岗制：导师以将新员工“带成器”为目标，师傅以将新员工“带入门”为目标，导师/师傅须定期与新员工进行面谈辅导，帮助新员工尽快适应工作环境，提升工作技能，并引导新员工做好职业发展规划。
2、三一提供了两大序列（管理和专业）十六大体系（干部类;研发类;制造质量类;商务类;物流类;市场营销类;服务类;财务投资类;人力资源类;融资类;金融类;IT类;基建类;法务类;审计监察类;行政类）的职业发展通道，其中两大序列发展通道为：（1）管理通道：新员工—主管—科长—部长—总监—总裁助理及以上（公司领导）（2）专业通道：新员工—初级—中级—高级—专家—资深专家3、员工职业生涯管理：为促进员工成长和组织发展的“双赢”，集团推行员工职业生涯管理流程。
（1）组织层面发展流程：对员工进行评价→部门推荐→制定发展规划→实施发展规划→实现职业发展目标；（2）个人层面发展流程：自我申报→职业发展意向登记→职业发展计划制定→职业发展计划实施→职业发展目标实现。
公司及人力资源部重点关注并主导组织层面的发展流程，部门及个人重点关注个人层面的发展流程，最终实现两者有机统一。
4、多元化的成长机会：公司为员工提供轮岗、转岗、竞争上岗等多种方式，帮助员工获得职业发展所需的知识、技能和经验。
（1）轮岗：即员工轮岗制度，让员工在不同岗位上得到知识和技能的全面提升；（2）转岗：在胜任本岗位工作的基础上，员工有意愿从事其他岗位工作且有相应岗位空缺时，可申请转岗；（3）竞聘上岗：当公司某部门有重要岗位空缺，而本部门内没有合适人选时，公司所有员工都有机会参与竞聘上岗；（4）带薪送读：公司每年挑选一批优秀员工送往国内外著名高校攻读相关学位，帮助员工提升知识水平；（5）职务轮换和副职挂职：对优秀的管理人员提供职务轮换和副职挂职的机会，帮助有潜力的干部扩展管理技能，站在更高的角度，全面系统的思考与解决问题。
人力资源存量分析截止2006年2月28日，公司总人数为5350人。
生产人员2272人，占42.5％；销售人员765人，占14.3％；研发人员291人，占5.4％；财务人员208人，占3.9％；行政后勤人员410人，占7.7％。
博士学历5人，占0.1％；硕士学历78人，占1.5％；本科学历1221人，占22.8％；大专学历1451人，占27.1％；中专、中技学历1038人，占19.4％，高中及以下学历共1557人，占29.1％；25岁以下1519人，占28.4%；25-35岁2573人，占48.1%；36-50岁1201人，占22.4%；50岁以上57人，占1.1%。
人力需求预测分析随着我国改革开放的不断深入，中国经济呈现勃勃生机，各行各业日益发展。
机械机械制造业也呈现出前所未有的发展势头，发展迅猛。
在这种大好形势之下，三一重工紧紧抓住发展机遇，以高新技术改造机械装备工业，率先使所经营产品升级换代至世界一流水准，逐渐成为机械机械制造业的排头兵。
由于企业的快速发展，将导致员工数量与工作量不符合的情况。
公司预测，将大量需要负责人力资源的培训、班组建设等各项工作的人员。
人力资源供给分析中国人力资源市场信息网监测中心公布了第三季度全国102个城市公共就业服务机构市场供求信息分析报告。
报告显示,今年第三季度,全国各地人才市场劳动力供给仍然大于需求。
从行业需求看,81.6%的企业用人需求集中在制造业、批发和零售业、住宿和餐饮业、居民服务和其他服务业、租赁和商务服务业、建筑业。
但是单从制造业来看，目前市场的供给人员由于技术的匮乏与经验的不足，难以满足三一重工的企业整体需求。
目前国家已出台相关政策来促进制造业技术人才的培训，从未来来看，制造业的供给将会上升，基本可以满足企业的需求。
人力资源规划体系三一重工实行社会招聘，校园招聘及内部竞聘的招聘任用方法来为企业争取更多的人才。
三一培训以OLM（在线学习）系统为平台，依据员工的职业生涯发展路径，依次分别为：新员工入司培训、岗前培训、专业培训、干部培训（S1000培训、干部领导力培训、高管讲座）四个层级。
同时结合公司战略和业务需求，提供国际化、文化培训等公共类培训项目。
公司拥有环境优美、功能齐全、现代化的培训中心。
目前已建成占地480余亩，能同时容纳10000人培训学习的三一大学和6000平方米的实习车间。
三一集团建立了基于岗位价值的薪酬管理体系，对内公平、对外具有竞争力，具体如下：1、固定工资（1）本科生3000元/月，硕士生6000元/月；（2）营销人员、技术支持工程师采用佣金制工资体系，即底薪+提成。
2、年度调薪三一集团建立了薪酬调整机制。
每年与外部市场对标，根据对标结果调整集团的薪酬制度，并在每年的每年1月和7月，根据员工的工资水平和上年绩效，进行调整；同时，我们还会定期与市场挂钩，随市场增长和生活成本上升而调整，我们会根据CPI等经济数据对薪酬做相应调整。
