部门经理六大领导力培训大纲

六维领导力前言第一章管理中的领导力——引领组织达成目标的能力导读当你站在指挥席上领导力六维模型第二章持续成长的学习力——改变自己、适应变化的能力导读学习为何要用心良苦只学对的，不学废的高耗≠高效引爆知识不要轻信独门绝学何时闻道战争中学习战争是最好的方法吗从历练、训练到修炼修炼有方烦恼的领导领导人的心智模式谁来打造学习型组织走向第四代领导第三章多谋善断的决断力——决策和判断是非的能力导读拿什么看世界视野的半径决策误区决策制定原则重大决策的三步流程挂盏红绿灯，去留好决定勇者要保护好自己决策的第六感第四章整合资源的组织力——整合内外部资源的能力导读其位，其人领导善借专业团队的构成好马也要选伯乐选人用人六项策略如何治理人才流失活人Бઌ死标准顶级配置一定最优吗时间管理10项技巧有一种智慧叫放手领导，为什么要授权如何让风筝飞得更高员工也是生意人第五章带队育人的教导力——复制优秀团队的能力导读做企业如教子教导力和培训职业队是怎样炼成的七步教练法训练业务技能六环教练法处理具体事务标杆管理创奇迹第六章达成绩效的推行力——推动组织执行的能力导读用承诺法提升执行力用反馈法推动落实复合法激活内力五分钟激励你的部下用竞赛法刷新业绩走出来的推行管理中的沟通融入式管理百日成就计划法九级团队管理法感情投资的艺术第七章凝聚人心的感召力——吸引他人追随的能力导读感召的力量感召来自哪里自我反省的领导企业文化如何培育如何提升个人魅力领导行为中的七个度留个缺口给别人成就卓越领导的三度空间成功领导风格选型意志力四冲程。

部门经理六大核心治理技能引子案例：部门经理刘力先生的困惑1.刘力面临这些咨询题的缘故是什么？2.刘力该如何面对这些咨询题？3.刘力需要得到什么关怀？第一章做个成熟的部门经理案例：柳传志答记者咨询第二章部门经理六大核心治理技能〔一〕一.技能一：如何辅佐你的领导1．你对你的上级了解多少2．了解上级的正确途径3．辅佐上级的原那么4．讲服上级、推销建议有哪些必备步骤案例：王经理的苦恼二.技能二：如何轻松驾驭绩效治理1．谁喜爱被考核？如何让大伙儿同意绩效治理2．如何制定合理的绩效目标3．如何样做好绩效面谈与绩效辅导？4．绩效是否一定要与奖金挂钩？案例：某著名公司的绩效治理方案分享第三章部门经理六大核心治理技能〔二〕一.技能三：如何制定与执行工作方案1．制定方案的起点：PDCA循环的有效使用2．如何将任务分解与权限划分3．如何编制部门工作治理表格与工作流程4．如何发现和修正方案实施中的咨询题案例：外企的表单文化二.技能四：如何通过不人完成工作1．只做自己该做的事，不做部属该做的事2．授权第一定理：信任3．授权是放弃权力吗？4．如何防止逆向授权、什么不能授权案例：希尔顿的授权方式第四章部门经理六大核心治理技能〔三〕一.技能五：如何调动他人工作的愿瞧1．鼓舞第一定理：尊重他人2．从自己重视的情况到不人重视的情况3．鼓舞的挑战：资源有限、人的差异、公平感4．鼓舞的策略：运用情景领导，满足职员不同需求案例：华为公司的鼓舞政策二.技能六：如何处理冲突与建立团队1．如何理解和确定冲突2．解决冲突的路线图案例：龟兔赛跑的新故事3．如何激活团队、提升部门工作效率4．如何建立团队，让团队共担责任案例：联想的大船文化结束语：桑塔纳与奔驰。

总经理之领导力修炼培训简介在现代企业中，总经理是一个公司最高层的领导者，承担着指导和决策的重要责任。

为了提高总经理的领导力，许多公司都会进行领导力修炼培训，帮助总经理提升自己的管理能力，领导团队走向成功。

领导力的重要性领导力是一个领导者影响他人的能力。

对于总经理来说，领导力的重要性不言而喻。

一个具有优秀领导力的总经理能够激励团队成员的工作热情，引导团队朝着共同的目标努力，使企业取得更好的业绩和发展。

领导力修炼的内容领导力修炼培训通常包括以下内容： - 沟通技巧培训：总经理需要具备良好的沟通技巧，才能有效地与团队成员、合作伙伴和客户交流。

- 团队建设培训：培训总经理如何建立高效的团队，激发团队成员的合作精神和创造力。

- 决策能力培训：总经理需要在面临困难抉择时做出明智的决策，培训可以帮助总经理提高决策能力。

- 激励与激励培训：培训总经理如何激励团队成员，激发他们的工作动力和创造力。

领导力修炼的方法领导力修炼有许多不同的方法，可以根据不同的需求和目标进行选择： - 课堂培训：通常是由专业的培训师指导的讲座和讨论会，传授领导力知识和技巧。

- 案例分析：通过讨论和分析真实的案例，总经理可以学习从他人的经验中汲取教训。

- 辅导和指导：一对一的辅导和指导可以帮助总经理发现自身的盲点和提升空间。

- 团队活动：通过团队建设活动和角色扮演，总经理可以在游戏中学习领导力技巧。

结语总经理之领导力修炼培训是企业提升核心竞争力的重要举措。

通过培训，总经理可以不断提升自己的领导力，激励团队成员的工作动力，推动企业的持续发展。

希望本文能够为您提供有益的信息，谢谢阅读！。

部门经理的培训计划一、培训目标1.1 帮助部门经理提高管理技能和领导能力，提高团队合作和绩效；1.2 帮助部门经理了解和掌握组织管理的最新理论和实践，提高管理水平；1.3 提高部门经理的沟通技巧和人际关系处理能力，增强团队凝聚力和协作能力；1.4 帮助部门经理建立正确的工作态度和企业文化，提高员工满意度和团队稳定性。

二、培训内容2.1 组织管理与领导力- 了解和学习现代管理理论，包括变革管理、领导力、团队建设、决策管理、绩效管理等；- 掌握团队管理技巧和激励手段，提升团队凝聚力和执行力；- 培养并提升部门经理的领导力和管理者能力，提高团队协作与执行能力。

2.2 沟通技巧和人际关系处理- 提高部门经理的沟通技巧，包括口头沟通和书面表达，了解非语言沟通和情绪管理；- 培养有效的人际关系处理能力，包括冲突管理、危机处理和管理团队关系；- 提高部门经理的协调能力，增强团队的合作精神和团队凝聚力。

2.3 效果管理与员工激励- 了解并掌握现代绩效管理理论与实践，建立能有效监督、激励并提升员工积极性的管理体系；- 学习激励员工的有效方式，提高员工绩效和工作幸福感，增强团队的创造力和执行能力。

2.4 企业文化与员工关怀- 了解企业文化的重要性，明确企业使命和价值观并帮助传达给团队成员；- 培养员工关怀意识，增强员工对企业的认同感和忠诚度；- 帮助部门经理建立正确的工作态度和企业文化，提高员工满意度和团队稳定性。

三、培训方法3.1 理论学习通过讲座、研讨会、案例分析和模拟演练等形式，进行现代管理理论与实践的学习和交流。

3.2 实践操作通过实际案例分析和解决方案探讨，提升部门经理的管理决策和问题解决能力。

3.3 角色扮演利用角色扮演的方式，训练部门经理的口头表达和人际交往能力。

3.4 讨论交流通过团队讨论、知识分享和经验交流等方式，促进部门经理之间的学习和互动。

3.5 实地考察组织参观和考察优秀企业，学习其管理经验和成功做法。

行政部经理培训计划一、培训目标本培训计划的目标是帮助行政部经理提高管理水平、提升团队合作能力，使其成为能够有效领导团队、协调各部门工作的优秀管理者。

二、培训内容1. 领导力培训（1）领导力概念及要素（2）团队建设与激励（3）沟通与协调能力（4）决策与执行能力2. 行政管理培训（1）行政管理基础知识（2）办公室流程优化（3）人力资源管理（4）预算与成本控制3. 技能培训（1）时间管理与工作效率提升（2）问题解决与冲突管理（3）团队建设与沟通技巧（4）谈判与协商技能三、培训形式1. 线下培训（1）专题讲座（2）案例分析（3）团队讨论（4）角色扮演2. 在线培训（1）网络课程学习（2）在线讨论与交流（3）网络辅导与指导（4）网络考核与评估四、培训计划1. 第一阶段（1）时间：3个月（2）内容：领导力概念及要素、团队建设与激励、行政管理基础知识、时间管理与工作效率提升（3）培训形式：线下培训为主，辅以在线学习（4）考核评估：定期考核及评估2. 第二阶段（1）时间：3个月（2）内容：沟通与协调能力、办公室流程优化、问题解决与冲突管理、团队建设与沟通技巧（3）培训形式：线下培训为主，辅以在线学习（4）考核评估：定期考核及评估3. 第三阶段（1）时间：3个月（2）内容：决策与执行能力、人力资源管理、预算与成本控制、谈判与协商技能（3）培训形式：线下培训为主，辅以在线学习（4）考核评估：定期考核及评估五、培训师资1. 外部专家（1）招聘行政管理领域的专业人士来进行专题讲座和案例分析，提供行业最新的管理理念和实践经验。

2. 公司内部讲师（1）公司内部具有管理实践经验的高级管理者，可以分享自身领导和管理经验，为行政部经理提供指导和帮助。

六、培训评估1. 反馈评估（1）定期向受训经理及其部门下属员工征求培训反馈，收集各方意见和建议。

（2）根据反馈意见对培训内容和形式进行调整和优化。

2. 考核评估（1）定期进行考核测试，对受训经理的知识和能力进行评估。

领导力培训课程大纲课程名称：“高效领导力：引领团队达成卓越业绩”课程简介：本课程旨在帮助参与者提升领导力，培养他们在组织中成为杰出的领导者。

通过学习与实践，参与者将掌握关键的领导技能和策略，以应对并克服复杂的管理挑战，同时激发团队成员的潜力，共同实现卓越业绩。

课程目标：- 理解领导力的重要性和影响力；- 掌握有效的沟通与协作技巧；- 培养高效团队管理能力；- 提升决策和问题解决能力；- 培养变革和创新的领导能力；- 建立并维护高效的工作关系。

课程安排：第一课：领导力导论1.1 领导力的定义和重要性1.2 领导者的特质和技能1.3 领导力与管理力的区别1.4 领导力在组织中的作用第二课：沟通与协作技巧2.1 听力与倾听技巧2.2 清晰表达与有效沟通2.3 冲突管理与解决2.4 建立积极合作的工作关系第三课：高效团队管理3.1 团队建设与发展3.2 有效的团队合作3.3 团队目标设定与绩效评估3.4 团队激励与激发潜力第四课：决策与问题解决能力4.1 分析和评估问题4.2 制定决策策略4.3 团队决策与协商4.4 动态问题解决与持续改进第五课：变革与创新的领导能力5.1 变革管理与领导5.2 创新思维与创新文化5.3 风险管理与创新决策5.4 推动变革与创新实施第六课：建立与维护工作关系6.1 建立信任与尊重6.2 增强影响力与影响他人6.3 建立有效的反馈机制6.4 解决冲突与团队合作课程特点：- 结合理论与实践，实战为导向；- 多种教学方法，包括案例分析、小组讨论、角色扮演等；- 培训师具有丰富的实践经验和专业知识；- 提供个人发展规划和行动计划的指导。

目标受众：- 高层管理人员- 部门经理和团队领导者- 项目经理和团队成员- 有志于提升领导力的个人课程评估：- 参与者的学习成果与进步- 参与者的满意度和反馈- 组织绩效和团队表现的改善课程结束后，参与者将具备领导团队并实现卓越业绩的核心能力和知识。

领导力培训课程提纲(完整版)课程介绍该领导力培训课程旨在帮助学员发展领导才能和技能，提升他们在组织中的领导能力。

通过理论讲解、案例分析和实践演练，学员将获得各个层面上的领导力发展指导。

研究目标- 了解领导力的概念和重要性- 掌握有效的沟通和倾听技巧- 培养团队建设和激励员工的能力- 学会有效处理冲突和解决问题- 提升决策能力和战略规划技巧- 掌握领导风格与情绪管理- 发展创新和变革管理能力课程安排第一天1. 领导力导论- 领导力的定义与重要性- 不同领导风格的特点及应用- 领导者的角色与责任2. 沟通与倾听技巧- 有效的沟通技巧与原则- 倾听技巧的重要性与应用- 跨文化沟通的挑战与解决方法第二天3. 团队建设与激励- 团队建设的原理与实践- 激励员工的策略与方法- 培养团队协作与合作的能力4. 冲突管理与问题解决- 常见的冲突类型与解决方法- 有效处理冲突的策略与技巧- 问题解决的步骤与工具第三天5. 决策能力与战略规划- 决策过程与影响因素- 提高决策能力的方法与技巧- 战略规划的概念与实施步骤6. 领导风格与情绪管理- 不同领导风格的优缺点- 情绪管理的重要性与技巧- 发展适应不同情境的领导能力第四天7. 创新与变革管理- 创新的意义与战略意义- 创新过程与创新模式- 变革管理的原则与实施策略8. 课程总结与实践演练- 回顾课程重点内容- 案例分析与实践演练- 学员心得分享与总结学员要求- 对领导力发展有浓厚的兴趣和热情- 思维敏捷，具备良好的研究能力和团队合作能力- 具备一定的工作经验或管理岗位背景- 愿意参与课程中的讨论和实践活动以上是《领导力培训课程提纲(完整版)》的内容概述。

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