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（作者单位：铁力市图书馆）管理科学图书馆人力资源管理工作探析◎吕薇一、图书馆人力资源管理人力资源的社会发展的主体，在现阶段文化事业上更是知识信息的发起者和传播者，对于图书馆发挥着至关重要的作用。
图书馆的本职工作是为读者提供服务，其管理模式的改革，应紧扣于提高读者满意度，改善读者服务质量。
传统的以文献实物为主的管理方式，存在对象单一和效率值低下的问题。
而随着信息化、网络化进程的加快，读者对信息的需求发生了很大的变化，如何系统地进行文献信息服务工作是现如今的重要课题。
图书馆员是图书馆人力资源管理的中心所在，也是开展读者服务工作的有力实施者。
因此，人力资源整合与管理，直接关乎馆员职业素质的提升和图书馆文化形象的塑成。
从当前图书馆人力资源管理的实践看，还存在着一定的问题，主要表现在，一是管理模式相对滞后，传统的图书馆管理模式存在着干部队伍建设薄弱的问题，一些管理者对图书馆专业知识缺乏深入了解。
馆员存在只进不出，只上不下的状态，对于馆员的考核只是走过场，新员工即使业务能力突出，也不得不论资排辈，把职位或工资提升的机会拱手相让。
这种状态严重地阻碍了激励和竞争管理机制的建立，时间久了必然会打击员工的积极性，大家贡献不同，没有得到相应的回报，这种管理模式必将制约图书馆事业的蓬勃发展。
二是图书情报专业知识技能不足，随着信息时代的到来，图书馆的工作方式发生了巨大变化，这要求馆员要能在面对庞大的信息流时提取有用的材料，有效评估和整合电子信息资源。
在综合领域上，它还要求图书馆员具有一定的管理和创新能力，这对图书馆员，特别是非图书馆科学专业人员来说，并不是一个很小的压力和挑战。
三是图书馆员职业倦怠，因图书馆服务工作的自身特点，职业倦怠的出现次数趋于高位。
人们对图书馆工作的深入了解不够，社会上普遍认为图书馆的工作简单轻松，只是做一些诸如图书借还服务的简单劳动，没有技术含量。
尤其是长期从事某一项具体工作的馆员，工作热情不再高涨，加之受到舆论的影响，许多馆员把图书馆定位成一个边缘机构，把自己的工作定位成仅仅是管理图书的重复劳动。
图书馆编外用工的现状、问题及对策随着我国人力资源管理制度的不断完善，针对基层图书馆用人制度进行了有效创新，编外人员是基层图书馆目前主要劳务对象。
通过不断探索研究编外人员管理制度和所出现状，能够有效提高图书馆人力资源管理制度的完善，并且促进基层图书馆服务质量的提高。
本文以杭州市拱墅区图书馆为例，进行基层图书馆编外人员现状进行有效分析，并提出来基层图书馆编外人员管理的全新思路和方法。
标签：图书馆编外人员问题对策随着我国人事制度的不断完善和改革，基层图书馆用人制度也在不断更新，通过编外用工人员比例的逐步递增，如何稳定编外人员的管理制度是目前基层图书馆人力资源管理所面临的全新问题。
目前基层图书馆编外人员管理制度不完善，并且编外人员普遍工资待遇偏低，存在用工不规范的现象，为了有效促进基层图书馆正规化管理，编外人员管理问题需要更加严格认真的思考，并寻找适宜的解决方案，促进机关事业单位工作的稳步开展[1]。
一、基本情况近年来该单位编外用工数量逐年增加，现有编外用工人员14名，在编人员13名，编外人员与在编人员数量接近1：1。
从用工岗位来看，一是管理辅助性岗位，业务部2名，活动部2名，办公室1名；二是一线基础服务性岗位，窗口借阅组9名。
从人员学历来看，本科以上学历4人，大专以下2人。
从工资待遇来看，根据不同岗位和职称，月平均工资在2800-4600之间，办理“五险”。
从用工形式来看，编外人员的人员经费均由区地方财政拨款，以劳务派遣的形式，均与劳务派遣公司签订了劳动合同。
二、存在的问题及原因分析机关事业单位的编外用工缓解了单位人员不足的問题，但随着人事制度改革的深入，用人机制的创新，编外用工也存在一些问题，需要深入思考。
1.编外用工规模偏大本单位用工规模偏大，编外人员超过总人数的50%，主要有两点原因：一是公共文化服务的需求日益提高，需要有更多人员支撑才能提供更优质更深入的公共文化服务。
二是在编人员“逢进必考”，编外人员的录用手续则相对简便。
浅谈图书馆的人力资源管理随着中国经济的快速发展，图书馆有关人力资源管理的任务也越来越重要。
图书馆的人力资源管理不仅要关注数量上的变化，还要考虑到质量的提高。
借此，图书馆的人力资源管理可以更有效地开展，更好地满足社会的需求。
本文将讨论图书馆的人力资源管理的发展现状、人力资源管理理念和实施中存在的问题等问题。
二、图书馆人力资源管理现状1、人员增长速度超过预期近年来，进入图书馆的学生增加超过预期，对学生的管理也越来越紧张。
由于图书馆的人员素质普遍落后，基本上还没有形成一套完善的人力资源管理体制，因此，图书馆中的效率往往不高。
2、技术水平偏低现行的图书馆人力资源管理体制，大多收集人力资源信息手段、方法和技术水平低，数据收集质量和准确性也比较差。
另外，目前图书馆管理人员考核体系较差，招聘人员素质也没有达到新的要求。
三、人力资源管理理念为了使图书馆的人力资源管理更加科学、现代化，从而实现图书馆的职能发挥和作用的最大化，必须采取有效的措施：1、完善人力资源管理体制应当完善图书馆的人力资源管理体制，使其符合国家相关法律法规的要求，同时要考虑到与市场经济制度的统一和可持续发展的发展趋势。
2、积极招聘优秀人才要积极招聘优秀的新生力量，加大对优秀人才的聘用和培训力度，使图书馆的人力资源管理有更科学的方法。
3、发展绩效考核体系应当探索建立一套绩效考核体系，根据图书馆的实际情况，按照规范和有效的管理方法，严格考核管理人员的工作表现。
四、实施中存在的问题1、存在经费不足问题由于国家多项政策限制，图书馆一般没有足够的经费分配到人力资源管理上，而且由于经济发展不足，社会环境支持不足，许多图书馆也缺乏行业内职业培训基地。
这也使得图书馆人力资源管理受到很大限制，阻碍了发展。
2、人力资源管理意识不强大多数图书馆管理者对于人力资源管理的重要性并不是很清楚，因此，对于图书馆人力资源管理的投入和发展比较不到位了。
这也是图书馆人力资源管理发展受限的一个重要原因。
图书馆人力资源管理探微图书馆作为知识的宝库和文化的载体，承载着丰富的书籍和宝贵的文献资料，提供给读者们学习、研究和享受的场所。
而要让图书馆真正发挥其作用，人力资源管理就显得尤为重要。
本文将对图书馆人力资源管理进行探讨，分析其在图书馆发展中的重要性以及现状和问题，并提出相应的解决方案。
一、图书馆人力资源管理的重要性1. 人力资源是图书馆工作的基础图书馆的服务对象是读者，而图书馆的服务质量和效益又大多依赖于图书馆员工的工作表现。
良好的人力资源管理能够招聘、培养和留住优秀的图书馆员工，提高其工作积极性和主动性，从而为读者提供更好的服务。
2. 人力资源管理能够保障图书馆的可持续发展合理的人力资源配置和管理能够保障图书馆的长期发展和稳健运营。
通过合理的薪酬福利设计和激励机制，可以激发图书馆员工的工作激情，推动图书馆的不断创新和进步。
3. 人力资源是图书馆“软实力”的重要组成部分在信息化、数字化时代，图书馆的管理和服务工作也越来越依赖于人力资源。
优秀的人才是图书馆服务的核心，他们的专业素养和服务态度都直接关系到图书馆的形象和声誉。
1. 人才队伍结构不合理目前，一些图书馆的员工队伍结构不合理，老龄化和结构僵化的问题突出。
一些老员工对新技术和新知识的接受能力较差，难以适应图书馆数字化、网络化的发展需求。
2. 人才流失严重由于薪酬待遇、工作环境和个人发展空间等方面的原因，一些图书馆员工流失严重，尤其是年轻人才的流失更加引人关注。
这种人才流失不仅增加了图书馆的招聘和培训成本，也影响了图书馆的正常运营。
3. 人力资源管理制度不完善一些图书馆的人力资源管理制度存在缺陷，缺乏有效的激励机制、晋升通道和人才培养计划。
这些问题导致了员工的积极性不高，工作热情不高，影响了整体工作效率和服务质量。
1. 加强人才队伍建设针对人才队伍结构不合理和老龄化的问题，图书馆需要积极引进新血，招聘一批具有现代信息素养和专业技能的年轻人才，并通过培训和学习，加强老员工的知识更新和技能提升。
浅谈图书馆的人力资源管理图书馆是管理着有价值的资源，而有效的人力资源管理是维护其规范运行和良好服务的关键所在。
近年来，图书馆资源不断增长，传统的管理模式已难以胜任，因此有效的人力资源管理变得尤为重要。
人力资源管理是管理系统中重要的组成部分，是企业成功的重要因素，图书馆也不例外。
图书馆的人力资源管理包括建立合理的人力资源分配模式，招聘和培训员工，提供有利的工作环境，定期评估员工绩效，确保员工满意等。
首先，要建立一个合理的人力资源分配模式，应根据图书馆工作的特点和服务对象，结合业务发展规划，合理配置和分配资源，形成科学高效的管理模式。
其次，图书馆要通过科学的招聘、选拔和培训员工的方式，确保员工能力的提升，进而提高效率和服务水平。
招聘应结合未来发展规划、社会需求及图书馆的实际情况，建立公平、公正的招聘制度和程序，确保招聘的公开公正，选拔的准确可靠，以保证招聘质量。
此外，图书馆应该提供给员工一个良好的工作环境，以让他们感到安全、放心、舒心，创造一个良好的工作氛围，满足员工的生活需求，激发员工的学习欲望和创造激情，以提高他们的工作积极性和效能。
此外，图书馆需要定期评估员工的绩效，了解员工满意情况，结合业务特点，制定适当的薪酬及福利政策，进一步提高员工的满意度。
最后，图书馆要及时跟踪管理人力资源，及时发现管理中的问题，并采取适当的措施，确保正确的指导和管理，以确保人力资源的有效利用。
总之，图书馆要建立一套完善的人力资源管理制度，结合实际情况和需求，招聘合适的员工，提供良好的工作条件，给予合理的薪酬和福利，定期评估绩效，并加强管理，以确保图书馆的可持续发展。
综上所述，图书馆的人力资源管理关乎着图书馆的可持续发展，是关乎整个社会的重要责任，应加强管理，充分利用资源，使图书馆能够实现良好服务和社会发展之路。
浅谈图书馆的人力资源管理
人力资源管理，是指从聘用、培训、调配，以及教育和发展，还有劳资关系和社会保障等等，一个组织通过合理的方式管理它的人力资源，以达到它的经济目的的行为活动。
图书馆作为一个组织，也有自己的人力资源管理，那么，图书馆的人力资源管理到底该怎么做？
首先，图书馆的人力资源管理要做的就是招聘，图书馆馆长要通过合理的招聘流程，筛选出最适合图书馆服务的人才，并从中选出合适的人才，来完成图书馆的任务。
其次，图书馆的人力资源管理还要在培训上做出投入，培训的目的可以使图书馆的员工能够更好地服务其客户，为图书馆提高服务客户和服务水平，从而提高图书馆的客户满意度和利润。
此外，在图书馆的人力资源管理中，还要在调配上做出投入，包括分配职责和工作任务。
调配的目的是为了更好地安排员工的工作任务，更好地利用人力资源，从而更有效地完成图书馆任务。
此外，图书馆还要通过劳资关系管理来维护它的人力资源。
馆长应该加强和员工之间的沟通，处理员工之间的问题，尊重员工的权利，解决好劳资纠纷的问题，从而保证图书馆的稳定运行。
最后，图书馆的人力资源管理还要注重对员工的教育和发展。
馆长要重视对员工的培训和考核，让员工进行有效的学习，提高服务技能和有效能力，让员工从中得到发展。
综上所述，图书馆的人力资源管理就是要通过合理的方式招聘、培训、调配，以及劳资关系管理，以及教育和发展来管理它的人力资
源，从而更好地提供服务，同时保护员工的权益，保证图书馆的稳定运营。
图书馆人力资源管理探微图书馆是一个重要的文化机构，它不仅是传播知识、文化的场所，更是人们学习、研究的重要场所。
图书馆的人力资源管理对于图书馆的持续发展和服务质量的提升有着非常重要的意义。
下面我们就来探讨一下图书馆人力资源管理的一些相关问题。
1、为图书馆的发展提供有力的支撑人力资源是图书馆最宝贵的资产，是图书馆的重要资源。
优秀的员工是图书馆得以持续发展的重要保障。
只有通过有效的人力资源管理，才能吸引更多的优秀人才加入图书馆事业，为图书馆的发展提供有力的支撑。
2、提升服务质量图书馆是为读者提供文献信息服务的机构，员工素质直接影响到图书馆的服务质量。
通过科学的人力资源管理，可以提升员工的综合素质和服务意识，从而提高服务质量，满足读者的需求。
3、保障图书馆的正常运转良好的人力资源管理可以确保图书馆的运行效率和效益，合理配置人力资源，提高员工工作积极性和满意度，为图书馆的正常运转提供有力的支持。
二、图书馆人力资源管理的特点1、知识性图书馆工作主要是从事文献信息的选编、整理、管理和服务，这就要求图书馆的员工必须具备一定的专业知识和技能。
图书馆的人力资源管理在招聘、培训和评价上都有其独特的特点。
2、综合性图书馆是一个综合性的服务机构，需要不同专业、不同岗位的员工共同合作，共同为读者提供全方位的服务。
图书馆的人力资源管理要注重不同岗位之间的协调和合作。
3、稳定性图书馆的工作大多是精细而细致的，需要长期的学习和积累才能够胜任，因此图书馆人才的培养是一个长期的过程，人力资源管理要注重员工的稳定性和可持续发展。
1、招聘策略图书馆的招聘应该注重专业能力和素质，面向全国范围进行招聘，采取多种形式、多层次的渠道进行招聘，以确保新员工的优秀和多样性。
2、培训策略图书馆的员工需要不断提升自己的专业素养和综合能力，因此图书馆应该制定全面的培训计划，包括入职培训、在职培训和专业技能培训等，为员工提供持续的成长空间。
3、激励策略图书馆的员工大多从事文献信息工作，工作内容相对单一、枯燥，因此需要设计相应的激励机制，如奖金、晋升、培训等，激励员工持续投入工作。
浅谈图书馆的人力资源管理在当今的社会发展中，图书馆作为学习、文化传播的重要场所，其人力资源管理的重要性更加凸显。
图书馆人力资源管理的实施前提和理念是重视和激励员工，从而确保人力资源服务质量，经济有效地完成图书馆管理工作。
本文旨在从图书馆人力资源角度出发，研究图书馆人力资源管理模式，探索其发展过程和内容。
首先，图书馆人力资源管理需要通过从下而上的平等交流进行提高。
具体来说，图书馆人力资源管理可以建立一个宽容的互动管理平台，在这个平台上，管理者和员工之间可以进行深入的沟通和协商，以形成受益于双方的良性互动关系。
此外，管理者可以将员工与图书馆文化连接起来，创造出一个良好的自律环境，这将有助于图书馆工作的发展，促进员工活动的完善。
其次，图书馆人力资源管理应注重培养员工，并给予适当的激励机制。
首先，图书馆部门应加强与学校相关教育研究机构的合作，培训员工的管理技能，使员工的能力达到最佳水平。
此外，图书馆可以设立各种奖励机制，对贡献者进行绩效评估，充分肯定和表彰员工，从而让员工感受到忠诚和尊重，从而提升他们的工作热情。
最后，图书馆人力资源管理应注重控制和改革，从而确保管理质量。
一方面，图书馆应实施有效的员工考核机制，建立有效的知识管理体系，以保持图书馆人力资源管理的质量和有效性。
另一方面，图书馆可以借鉴国外的经验，不断创新图书馆的管理模式，提高图书馆的服务质量，避免沉滞不前，从而确保管理的有效性和有效性。
综上所述，图书馆的人力资源管理是必不可少的，它是图书馆服务质量的重要保证。
图书馆管理者应该加强对互动管理平台的建设，更加重视和激励员工，并增加培训员工技能的机会，构建以图书馆文化为基础的和谐自律环境；加大激励机制的实施力度，以达到培养员工的目的；改进质量控制和管理改革的实施，以确保管理的有效性。
只有通过建立全面、系统的图书馆人力资源管理体系，才能确保图书馆有效发挥其作用，从而推动图书馆可持续性发展和更有效的文化传播。
浅谈图书馆的人力资源管理图书馆是藏书最多的地方，也是文化传播的重要载体，是推动社会文明发展的重要力量。
随着科学技术的进步，社会的发展和变化，图书馆必须对自身的人力资源进行科学管理，以确保图书馆的正常运转和持续发展。
图书馆的人力资源管理不仅仅是一个人事系统，而是贯穿图书馆所有活动的一种管理思想，也是图书馆科学发展的核心内容。
图书馆人力资源管理主要包括以下几个方面：一是组织管理。
要实施科学的组织管理，努力营造一个良好的人力资源管理氛围，建立健全经济合理、科学有效的组织架构，实行科学的权力制度，并且做到人力资源流动和发展，让各位图书馆员工都能够在职场中得到全面的发展。
二是人才招聘。
图书馆的人员必须根据图书馆的实际情况进行科学合理的招聘和挑选，以提高图书馆的运营效率。
一方面，图书馆宜重视人才的学历和能力等素质；另一方面，还要保证录用人员的职业道德，避免招聘过程中的漏洞，以免给图书馆带来不良影响。
三是业务培训。
图书馆的人力资源管理不仅要重视招聘，还要强调员工的培训。
要让员工掌握新兴的技术、国家的相关法律法规进行专业的培训，以提高图书馆的技术水平和标准化水平。
同时，图书馆也要不断推出新的培训课程，加强员工的阅读能力，熟悉图书馆文献资源，以及图书馆日常工作等知识，提高工作效率。
四是激励措施。
为了激励图书馆的员工，增强他们的工作积极性是必要的。
图书馆的激励措施要结合员工的工作表现和业绩，通过加薪、晋升、退休等方式激励优秀的员工，或者通过给予该员工荣誉、表彰等方式来奖励其工作业绩。
五是福利待遇。
图书馆要实施科学合理的福利待遇，以调动员工的积极性，提高工作效率。
图书馆宜择优推出更好的福利待遇，比如提供经济补助、社会保障以及健康管理等，让员工在工作、生活中拥有更好的保障。
以上就是浅谈图书馆的人力资源管理的内容，希望能够给大家一些启发，让图书馆的人力资源管理更加有序，从而推动图书馆的持续发展。
只有进行科学合理的人力资源管理，才能保证图书馆不断完善，为更多的读者提供更好的服务。
