执行力(任哲)中华讲师网

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中华讲师网-吴胜：高效执行力

第一讲：高效执行创造价值
二、执行力就是生命力
1、三分战略，七分执行松下幸之助说:“一个企业的成功，20%在策略，80%在执行。 ”杰克· 韦尔奇说:“企业目标达成的关键就在于企业的执行力。没有执行力，一切都是空谈。” 高效能的单位一定是个执行力强的单位。 2、执行力就是核心竞争力战略容易复制，执行无法模仿
• •
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引入战神林彪的故事（飞夺泸定桥）朱德关于红四团应乘胜追击直下泸定桥致林彪、刘伯承、聂荣臻电： “A、昨二十七日二十时电悉。 B、我四团今二十八日应乘胜直追被击溃之敌一营。并迎击增援之敌约一营，以便直下泸定桥。二师部队迅速跟进，万一途程过远，今日不及赶到泸定桥，应明二十九日赶到。c、刘、聂率第二团亦应迅速追击北岸之敌一营，以便配合四团夹江行动。朱二十八号一时半” 林彪电报：“王、杨：军委来电限左路军于明天夺取泸定桥。你们要用最高速度的行军力和坚决机动的手段，去完成这一光荣伟大的任务。你们要在此次战斗中突破过去夺取道州和五团夺鸭溪一天跑一百六十里的记录。你们是火线上的英雄，红军中的模范，相信你们一定能够完成此一任务的。我们准备祝贺你们的胜利！林、聂五月二十八日” 夺桥后林彪给中央军委的电报：“朱主席，刘、聂、董、李：我四团于今晨六时赶到泸定桥附近，于十七时攻占泸定桥，敌向天全退去，余另告。林二十九日二十一时“ 没有借口，坚决完成
第三讲：高效执行的黄金心态
一、要有主动积极的心态
1、主动负责，用心去做
2、不畏艰难西点军校： ”火烧眉毛的时候，不用追问怎么去做，只管去做就行了“ 3、不抱怨，抓住机会
第三讲：高效执行的黄金心态
二、像军人一样服从命令 1、领导一说就要动
2、培养服从意识
在济南战役中，许世友将军抗命，以攻城总指挥自居，不服从整个战役的战略指挥，不服从命令，毫无战斗协同意识，搞什么“助攻”变“主攻”，预备队变主力等等不计后果、不顾及全军的配合协调。不考虑战区指挥员的作战意图，搞得前线将领不知道谁指挥谁。虽然济南战役最后我军取得了胜利，但战役后，许世友将军被 “撤”了。许世友将军的部队编入了宋时轮将军的部队。许世友将军离开了作战指挥位臵，从此没有出现在波澜壮阔的解放战争大决战中。思考：为什么要服从上级命令？

中华讲师网-宋联可：团队合作,高效执行

团队合作，高效执行
主讲人：宋联可
博士
主讲人：宋联可
课程内容
一、创业前准备二、团队成立期
三、团队动荡期
四、团队稳定期五、团队高效期
六、团队转变期
主讲人：宋联可
课程内容
一、创业前准备
执行力24字原则管理的核心是管人五行性格轻松识人语言方式洞察内心非语言方式判真假团队发展五个阶段
二、团队成立期三、团队动荡期四、团队稳定期五、团队高效期六、团队转变期
当事情不是很重要当自己的利益无法满足时面对冲突带来的损失会大于解决问题带来的利益让人冷静下来获取更多信息比立刻决定更有优势当他人能更有效地解决冲突
主讲人：宋联可
冲突处理策略
合作策略
主动与对方一起寻求解决问题的办法，互惠互利，双方的意图是坦率澄清差异并找到解决问题的办法，而不是迁就不同的观点；是一种双赢策略，通常受欢迎。缺点：费时长，解决思想冲突也不合适。例：寻求综合双方见解的最终结论行为特点：双方的需要都是合理的和重要的，对相互支持高度尊重，合作解决问题采用理由：当双方公开坦诚地讨论问题时，就能找到互惠的解决方案，无需任何人做出让步何时使用合作方法
主讲人：宋联可
转变期
第五阶段
高效期
第四阶段
稳定期
第三阶段
动荡期
第二阶段
成立期
第一阶段
#不喜欢是团队阻力
1、不喜欢的动机根源
（1）理论（2）社会同一性理论
2、不喜欢的认识根源
（1）类别化（2）独特性（3）归因
主讲人：宋联可

有竞争原则
#从心化解矛盾冲突
合作
妥协
无原则
回避不合作

员工职业生涯规划(任哲)-中华讲师网

Contents Page
目录页过渡页 TRANSITION PAGE
01
为什么要进行职业生涯规划
• 员工为什么要做职业生涯规划 • 企业为什么要做员工的职业生涯规划
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第一章
为何要规划
1.1 员工为什么要做职业生涯规划
一年之内要达到什么目标。三年之内要达到什么目标。为了
实现目标，除个人努力之外，需要公司提供什么帮助。在朗讯，这已成为一项滚动发展制度，每到年末部门经理都要和员工一起对照上一年的规划进行检查，制定下一年
的规划。可以说，职业生涯规划不仅为员工架起了成长的阶
梯，而且使公司的发展获得永不衰竭的能量。
找讲师
职业生涯规划
找讲师中国最大的培训讲师选聘平台
人力资源部内训之四
目录页
CONTENTS PAGE
01 02 03 04
为什么要进行职业生涯规划职业生涯规划的概述如何进行职业生涯规划职业生涯规划的实施步骤
找讲师
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对于个人来说，职业生涯规划的作用可归纳为以下几点：
1）准确评价个人特点和强项，以既有的成就为基础，确立人生的方向； 2）评估个人目标和现状的差距，激发自己前进的动力； 3）重新认识自身的价值，实现自我价值的不断提升和超越，增强职业竞争力； 4）通过科学的规划，将个人、事业与家庭生活和谐地联系起来，经营更美好人生。
着人的一生，因此，对职业生涯的规划，就是为自己的未来人生绘制理想的蓝图。
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第二章
规划概述
2.2 职业生涯规划的相关定义 ③ 中年危机期（40-49）

中华讲师网-韩增海：打造卓越的团队执行力课件

迷失方向
➢ 团队的氛围不够和谐 ➢ 对目标的认同不够深入 ➢ 约束力不够大
中华讲师网-韩增海：打造卓越的团队执行力
高
效
执
行
该谁干
的
五
谁检查结果
怎么干
大
要
干到什么标准
素
中华讲师网-韩增海：打造卓越的团队执行力
团队执行的8大模型
执行的有效在习惯
1
理解原因
2
双赢谈判
3
深度认同
4
行为重复
ห้องสมุดไป่ตู้
5
形成习惯
中华讲师网-韩增海：打造卓越的团队执行力
有效执行的4大问题
1.现在事情做到什么程度了？ 2.达成结果还要多长时间？ 3.怎样做才能达成结果？ 4.还能不能做的更好？
中华讲师网-韩增海：打造卓越的团队执行力
第五部分:团队执行力的有效塑造
中华讲师网-韩增海：打造卓越的团队执行力
执行的四大骚动障混乱不堪碍
冲突问题不断
障碍一
• 给选择
• 给支持
对下级
• 给激励 • 给成长机会 • 给原则 • 给方法 • 给方向
中华讲师网-韩增海：打造卓越的团队执行力
做结果的三大方法
方法一承诺法
接到指令，复述一次明确的结果，然后主动承诺结果，不给自己留后路
方法二分解法
大结果，分解成小结果，然后分块执行
方法三重点法
如何在有限的时间内做更多有效的事情
3、缺少有效沟通——压而不服 4、缺少有效指导——无路可走 5、监督考核不力——推动乏力 6、没有目标方向——一盘散沙
中华讲师网-韩增海：打造卓越的团队执行力
情商管理中层执行的基础

执行力课程(任景锋)-中华讲师网

讲师：任景锋
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影响结果的关键因素--执行力！！！
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什么是执行
• 什么是执行？
– 执行就是实现既定目标的具体过程 – 执行就是把事情做完 – 执行就是把战略转化为行动，并对其结果进行测量 – 执行是一个组织的战略和目标的重要组成部分，并是目标和结果之间“不可缺失的一环”
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提高个人的执行力(通用篇)
1.信心是提高执行力的基础要建立信心，必须有强大的信仰有了信仰，你就拥有自信（圣经）信仰：就是相信你正在做的事情是正确的 2.做出正确的选择 3.学会用成年人逻辑思考:我要履行自己的责任,让自己不再犹豫不决 4.做善于分解目标的高手 5.学会对自我进行投资 6.保持旺盛精力（丢石头体能训练法）
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(2)底线思维
最基本的做不到，其他一切都没有意义。先保证底线结果，再考虑完美。范例：出差，别忘带车票；吃饭，别忘带钱包；财务报表，数据准确。
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做结果的好方法
１.承诺法：接到指令，复述一次明确的结果，然后主动承诺结果，不给自己留后路。 2.分解法：大结果，分解成小结果，然后分块执行，防止小结果不确定，大结果得不到，设置结果，以一周为好。３、重点法：你的时间是永远守恒的，怎样能在有限的时间做更多有效的事情？
目标制定细节
• • 始终关注着大方向／大目标。把大目标分解成若干个小目标，在每个小目标的实现中体验团队（个人）的成就感。
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中华讲师网-李培山：赢在执行-打造高效执行团队课件

职责
+
专业
• 你的主要职责是什么？ • 你具备哪些专业知识和技能？
中华讲师网-李培山：赢在执行-打造高效执行团队
如何认识职业
职业是参与一种社会分工运用专门的知识和技能创造物质财富或精神财富满足自己物质生活和精神生活的需要如：船长、保安、作家
中华讲师网-李培山：赢在执行-打造高效执行团队
三、管理人员的责和权
Win in EWxeincuintiEoxne,cBuutiioldn ,aBuhilgdhapheigrhfoprmerafonrmceantecaemteam
1、经理人的四大职责 2、领导的四种能力 3、卓有成效的领导的四条真理 4、管理人员的权利
中华讲师网-李培山：赢在执行-打造高效执行团队
信守承诺：承诺了就必须做结果导向：我要的结果是什么永不言败：方法至少有三种
中华讲师网-李培山：赢在执行-打造高效执行团队
五、用制度保证高效执行
Win in Execution ,Build a high performance team
1、创建强执行力文化 2、完善制度、简化流程 3、选择有执行力的员工 4、奖惩分明，回报员工——认可执行力
人不劳动天诛地灭服务是什么需求的层次
中华讲师网-李培山：赢在执行-打造高效执行团队
Win in Execution ,Build a high performance team
中华讲师网-李培山：赢在执行-打造高效执行团队
Win in Execution ,Build a high performance team
选、育、用、留认真第一，聪明第二认同第一，才干第二
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吴启田：提高执行力-中华讲师网

向外看—— 找外界的原因和借口抱怨别人和环境向内看—— 积极——消极开放——封闭接受——拒绝合作——不合作换位思维——自我中心反省自己——指责别人寻找方法——寻找借口双赢或多赢 ——单赢
指责别人、找别人的毛病
要求别人让自己的命运掌握在别人手中
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4、改善永远没有错---创新允许犯适当的错误
5、拒绝借口---没有任何理由 6、干部教练化---培训、培训再培训 7、减少制度，净化流程---但坚决执行 8、建立具有激励的薪酬体系---激发活力 9、态度差能力好的人坚决辞退---态度决定一切
2016/11/29
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2016/11/29
3、执行方法
一个系统的方法能节约大量人力与财力，大大提高资源利用率；在工作实际的操作过程中，应有主动创新意识；运用最切实际的方法来达到目标，最短时间内用最好方法完成工作；
决策层交代任务，尽量在员工付出努力能达到的范围内；
勿以强制性的命令来下达员工达不到的工作；避免以含糊不清、模棱两可的话来传达指示；
• 方案没有经过充分的论证就出台，缺少针对性和可行性，过于繁琐不利于执行，政策变换比较频繁，连续性不够。
业务流程过于繁琐，形式主义
• 当企业成功与发展时，常常更加注重形式、更加官僚化、离客户更远。（案例：审批手续）
执行中缺少良好的方法
• 1、沟通协调不好；2、员工创造性解决问题的能力还有待提高； • 3、对一些作业模版的点滴积累不够，经常性从头开始；4、培训的有效性、针对性不够。
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周士杰：卓越执行力-中华讲师网

1、什么是责任思维
企业管理的怪圈现象：责任感没有责任感的员工就不是合格的员工
身教大于言教
责任思维的关键就是管理者要以身作则，身教大于言教
找讲师，就上中华讲师网思维执行力－所有执行力的根源
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一、责任思维
2、管理者两种思维模式
强将手下无弱兵内外两种思维
一、造就积极的我
速度第一，完美第二
• • • • 蜜蜂和苍蝇的不同选择。执行就是要结果，一个差的结果也比没有结果强。不要盲目追求完美。完美，是一个执行的陷阱。
找讲师，就上中华讲师网心态执行力－执行力的内在动力
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二、做一个忠诚的人
卓越执行力
主讲：周士杰
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周士杰
• • • • • • •
高级讲师
上海大学工商管理硕士企业执行力落地实战导师华创世纪总裁班主讲导师华创资本投资公司董事北京微九州科技公司董事长顺禾房产独立董事多家集团公司运管顾问
找讲师，就上中华讲师网行为执行力－执行力的价值
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TRANSITION PAGE
1
执行是什么－执行不力的本质
• 什么是执行 • 执行力的定义 • 没有执行一切归零 • 中国企业执行力现状
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一、什么是执行
什么是执行 • 拉姆·查兰《执行》：
• 执行应该成为一家公司的战略和目标的重要
找讲师，就上中华讲师网行为执行力－执行力的价值
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一、绝对不找任何借口

中华讲师网-王美江：执行不力十大病因

四，管理过度，领导不足
管理过度的表现：
1.只抓工作，不关心人 2.只抓制度，不讲文化 3.只顾眼前，不讲未来 4.只有少数领导的积极性，没有员工的积极性 5.只有指令，不会沟通
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领导和管理的作用
员工领导力
管理止动力
1、领导为什么会批评小李？ 2、如果你是小李，领导派你去火车站去买票，请问你会怎么做？
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二，选人不当
用人无方
执行力=100% 意愿X 100%方法X 100%行动
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企业——
一年获利靠机遇三年不败靠领导
五年成功靠制度百年发展靠文化
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企业文化就是一种思想，是企业在发展过程中形成
的员工共同的价值观念和行为准则。
中层管理人员
全员参与
总经理意见：
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2005.1
我在坐标何处？
贡献
人财
略高薪酬策略
人才人材
高薪酬策略
人裁
负债
平均薪酬策略
潜力
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三，只重制度忽视文化
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制度有但执行不下去任务部署后，没有人追踪、检查工资大锅饭现场管理脏、乱、差产品质量不稳定
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执行力培训(最新完整)

欣赏自己---做最自信的自我感恩自己---做最幸福的自我激励自己---做最强大的自我
认识自己---做最真实的自我
弗洛伊德的人格理论自我本我超我
认识自己---做最真实的自我
认识自己首先要说服自己（我是谁）自己是什么人？（个性性格、年龄、兴趣爱好、）自己需要什么？（需要的几个层次）自己的目标定位？（目标的设立）
如何执行
经营家庭（成家）家庭经营理念赏识教育: 卡耐基说: “使人发挥最大能力的方法，就是赞美和鼓励。
”也就是赏识。作为家长，应对家人多加鼓励和赞扬。
如何执行
成功的秘决（想要成功必备的素质）观点一: 人脉、教练、服务观点二: 不要辩解、借口、接受批评
如何执行
个体而言认识自己---做最真实的自我
行沉淀积累
二、执行为了谁
企业强调执行力是为了企业本身的发展, 别说是为了员工。所以说为了自身的发展应该多考虑员工需要什么
员工要执行是为了人个的成长, 别说为了企业。员工要为企业着想才能解决自己的实际问题
员工和企业是互利互惠, 对立统一没有企业的发展谈不上员工的福利, 更没有再发展的空间；反之亦然。
遗传
外部环境
财富
学历
年龄
性别
激励自己---做最强大的自我
激励有激发和鼓励的意思，是管理过程中不可或缺的环节和活动激励自己: “幸福配方”——每天说一些欢喜的话，激励自己不要悲
伤。每天做一些利人的事，激励自己融入群众。每天谈一些益智的事，激励自己增长智慧。每天审视圣者的慈像，激励自己增加内心的善美。（星云大师）
认识自己---做最真实的自我
认识自己还要肯定自己
肯定自己今天是最棒的
现在是最佳状态

中华讲师网-耿启亮：执行力引擎沟通落地

沟通的真实目的：并不是简单的达成一致，而是：改变对方的意识倾向
2 讲道理只是画圈圈
沟通的关键：并不是能否将圈圈画圆，而是：如何才能真正改变对方的意识倾向让对方认同我们的圈圈
3 有效沟通的要诀
有效沟通要诀
1、听：
不是听道理，而是听对方的信息；只有当我们了解了对方的信息，才有可能真正做到换位思考；
1、“我是灯塔”的力量
游戏现场：
行为
意识
信息
1、“我是灯塔”的力量
游戏现场：
行为
不需要的信息
需要的信息
平面图；6个；大小形状一斜着放；像‘火’字；像样；正方形；淡灰色；边 ‘火’字的两条腿；整个长大约有2厘米；两边重合；图我觉得更像是一只乌龟； 4只脚；没有尾巴；菱形更彼此靠一个顶点相连；正三角形；平行；30度角；准确；这么看是正方形，对称„„ 这么看就是菱形；向外伸出去的„„ 客观信息经过加工后的主观信息
4、当老板的老板
观点关注点信息信息类型效果
杨蕊：体Байду номын сангаас 要改革体制
职责界定不清；雇员的自主权力太小致使员工觉得公司对他们缺乏信任；员工薪酬结构和水平的制定随意性较强，缺乏科学合理的基础，因此薪酬的公平性和激励性都较低。
改造信息
未能说服对方
王经理：体制赢利有存在的道理
4、当老板的老板
第二步：用本源信息引导上级的关注点 “是的，王经理。其实对于一个企业，尤其是处于上升阶段的企业来说，要持续企业的发展，确实必须在管理上狠下功夫了。在这一个星期里，除了岗位职责的问题我有所体会以外，还发现由于雇员的自主权力太小致使员工觉得公司对他们缺乏信任；同时，员工薪酬结构和水平的制定随意性较强，缺乏科学合理的基础，因此薪酬的公平性和激励性都较低，这样在很大程度上已经影响了我们整体的生产效率和执行力。从另一个角度看，这实际上在无形中增加了我们公司的人员成本，大大降低了我们公司的赢利能力。所以，王经理，我建议公司高层是不是考虑一下，从整体上对我们公司现有的体制进行一次合理的变革，好让公司发展的更稳健，从而进一步增强公司的赢利能力？” “呵呵，杨蕊，没想到你刚来一星期，就能看这么透彻。你说的很对，我们公司的体制确实应该适当的进行一次调整了，这也正是我们目前最为关注的问题，同时也就是请你来的原因啊。好好干，我支持你。这样，你再详细的了解一下，整理一个可行的方案来，我们一起来推动，你看怎么样？”

领导力(任哲)中华讲师网

找讲师

中国最大的培训讲师选聘平台
第一章领导
1.2 领导与管理
1
这些让人困惑的话语
“别沉溺于管理了，赶紧领导吧！”
——杰克•韦尔奇
“绝大多数组织都被管理过度却领导不足。”
这些家伙都从不同的角
——著名领导力大师沃伦.本尼斯
度、不约而同的强调了“领
导”比“管理”更重要，这不禁让很多人产生了疑惑，到底“领导”和“管理”有
第一章领导
1.3 领导的方式
德国心理学家莱温（P. Lewin）通过实验研究不同的工作方式对下属群体行为的影响，把领导者的领导方式分为三种极端的领导工作作风，即专制作风、民主参与作风和放任自流作风。
专制作风
专制作风的领导者以力服人，即靠权力和强制命令让人服从。特点是：发号施令，要求他人依从，为人教条且独断，主要依靠行政命令、纪律约束、

中国最大的培训讲师选聘平台
第一章领导
1.4 领导者概述
德国动物学家霍斯特发现了一个有趣的现象：鲦鱼因个体弱小而常常群居，并以强健者为自然首领。然而，如果将一只较为强健的鲦鱼脑后控制行为的部分割除后，此鱼便失去自制力，行动也发生紊乱，但是其他鲦鱼却仍像从前一样盲目追随！这就是我们在企业管理中经常提到的“鲦鱼效应”，也称之为“头鱼理论”，它生动地反映了团队中领导人的重要性。下属的悲剧往往是领导一手造成的，失败的领导者用自己的失败掩盖了他所领导团队的全部业绩和努力。正所谓是： “兵熊熊一个，将熊熊一窝”，“一个臭皮匠领导三个诸葛亮，等于四个臭皮匠”。 1.4.2 领导者的重要性
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第一章领导

中华讲师网-李泽尧：强势管理+危机意识管理

寄语寄语
寄语
“你可以不必踏遍每一条河流，但你却
不可以没有见过大海”
——摘自李泽尧专著《有效管理十八项技能》
知识来源：李泽尧著《有效管理十八项技能》
1
强势管理+危机意识管理
——《有效管理十八项技能节选》
作者:李泽尧
知识来源：李泽尧著《有效管理十八项技能》
2
来者何人？——李泽尧
著作及成果——已经出版20部：
知识来源：李泽尧著《有效管理十八项技能》
19
什么叫物美价廉？
物美
价廉
知识来源：李泽尧著《有效管理十八项技能》
20
主管很难让部下“口服心服”—— 经营型战略型（业务型）老大型开源企业家型明星型节流官僚型阿斗型纨绔子弟型败家子型老板型工头型管理型资本家型
知识来源：李泽尧著《有效管理十八项技能》
接口成本——步调一致、服从、制度、以公司为参照系、把事做到好而不是过得去就行
知识来源：李泽尧著《有效管理十八项技能》
34
接口成本
1。5S理论 2。制度化管理与人性化管理的“矛盾”
3。一群人做事的接口——
4 。 “把事做到好”还是“过得去就
好”？
知识来源：李泽尧著《有效管理十八项技能》
35
组织生存：学会妥协＝接口成本
知识来源：李泽尧著《有效管理十八项技能》
29
情理法还是法理情
泼妇、昏君
情理法
职业经理
知识来源：李泽尧著《有效管理十八项技能》
30
®
B-为什么要导入强势管理？
案例：什么叫服从？
“老板走到悬崖绝壁，还要服从吗？”
“对的就服从，不对的就不服从”吗？

肖仁山-中层执行力系统速训专家-中华讲师网

---------------------------------------------------------------最新资料推荐------------------------------------------------------ 肖仁山-中层执行力系统速训专家-中华讲师网执行力课程大纲培训讲师：肖仁山培训时间：1-2 天培训地点：未定培训对象：执行力管理培训讲师：肖仁山培训时间：1-2 天培训地点：未定培训对象：执行力管理课程目标课程目标 1、了解什么是执行力； 2、全面提升职业化心态； 3、分析执行力低下的原因； 4、全面提升结果导向思维能力； 5、掌握如何提升自身的执行力； 6、如何打造具有执行力的团队； 7、掌握提升工作执行力的各项技能。

1、了解什么是执行力；2、全面提升职业化心态；3、分析执行力低下的原因；4、全面提升结果导向思维能力；5、掌握如何提升自身的执行力；6、如何打造具有执行力的团队；7、掌握提升工作执行力的各项技能。

课程背景企业管理缺乏规范化、从业人员缺乏职业化和执行力，是中国企业由经验型管理向职业型管理的过程之中必须解决的两大问题，要建立规范的管理平台，一定要有一批职业化的员工队伍。

在为众多企业提供培训及咨询的过程中，我们深深感到，相对跨1 / 7国公司而言，国内企业的员工职业化素质普遍相差甚远。

培养职业化的员工，必须从企业的基层以及新进员工就开始。

本课程已多次在全国各地开设过大型公开课，及为众多不同类型企业新老员工提供了内部训练，受到企业及学员的一致好评。

如何提升团队管理与执行力是摆在每一位企业管理者面前的一项极其重要的任务。

为打造高效率、高执行力的团队欢迎进入肖仁山老师的《执行力管理课程》企业管理缺乏规范化、从业人员缺乏职业化和执行力，是中国企业由经验型管理向职业型管理的过程之中必须解决的两大问题，要建立规范的管理平台，一定要有一批职业化的员工队伍。

在为众多企业提供培训及咨询的过程中，我们深深感到，相对跨国公司而言，国内企业的员工职业化素质普遍相差甚远。

中华讲师网-卢文平：执行型组织

明天的总裁就在今天的这些明星员工中间
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为什么儿时我们非常快乐? 因为小时候我们是为自己而玩儿
为什么长大工作之后觉得过的很累?
因为我们认为我们是为别人工作，是为别人而活着
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----稻盛和夫
----85岁的老中医
找讲师，就上中华讲师网
工作就是生命的塑像
• • • • • •
战略不执行等于空谈策划不执行等于废纸制度不执行等于混乱听课不执行等于无知考核不执行等于拖延激励不执行等于破产
能力内在的含义：
心理性格能力：持续不倦的行动习惯，即行动力技术技能：具备完成工作任务的潜在胜任能力
实际完成工作任务的显在操作能力技术创新和能力提升的自省能力
执行型职场人才的三大特质
一
二
坚守承诺
结果导向决不放弃
三
做不好结果的根源是什么？
一是认识问题，不懂得什么是结果；
二是态度问题，不愿意做结果；
三是能力问题，做不出结果。
但是，大多数人不懂什么是结果！
目录:
什么不是结果? 什么是结果? 为什么要做结果?
领导者如何管理好结果？
什么不是结果？
企业中四大执行假象！
•
我们要问一句，你的事实和数据在哪？
• 要拿事实和数据出来说话，不靠感觉、不靠主观判断，只看事实和数据！
熟人文化
• 我们讲究“情理服人”，情在前、理在后——依靠关系和情感来管理公司，同事之间讲交情、讲关系，从而导致企业制度的人为破坏，管理就会变得混乱。 • 而现代企业管理讲究“理在前、情在后”，制度执行力的前提是法不容情。
没人对结果负责！
传统的观念：

中华讲师网-盖烈夫：有效授权的科学与艺术(之一)

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3、英雄式的领导独撑天下；
下面，我们来具体分析一下职业经理在工作中最大的难题的三个方面。（一）难在职业经理自身。 1、我国职业经理的状况很复杂也很乱。这主要是由于以下几个原因所致。一是对职业经理的概念认识各不相同。以至于把中层以上的管理者通
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五是难以适度。这也包括两个方面。授权者在授权过程中难以衡量授权的多少和大小，无法判定督导的强弱，无法界定督导和帮助的关系。接受权力的人，也不知道怎样做才是适度、适当、适合。哈哈，世界上最难的事情就是“适当、适度、适合”。六是面子问题。上级把权力授给下级怕失去“尊严、利益、威
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如何突破上述三个方面的“瓶颈”呢？我认为，一方面要从企业内部找方法，主要有三条：一是首先要从企业内部来规范管理授权方式。二是要从企业内部主动地营造管理授权的环境。建立一个适应职业经理人存在和发展的内部环境比抱怨外部环境不健全更为重要。三是投资人要积极主动改变同职业经理的关系，这种关系不是简单的人际关系，而是身份和命运关系。否则，企业就难以长大，或者长到一定程度之后又回到起点。另一方面要从职业经理自身找方法，也有三条：一是职业经理要改变心态，跳出打工和被雇佣的心境。二是要锚定自己的职业方向，尽量不要见异思迁。三是最好把职业经理的身份朝着事业经理的身份去转变。当然，企业和职业经理的转变过程不是一蹴而就的，但是，最起码也要采取措施逐步改善。
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盖烈夫的经典课程
1、《组织行为学》 2、《高效运营管理》 3、《制胜领导力》 4、《高效会议管理》 5、《赢在执行力》 9、《国学与管理》 10、《总裁演讲技能》 11、《如何当副职》 12、《企业创新管理》 13、《职业心态与素养》 14、《营销实战技能》

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第一章
执行力知识概述
1.3 执行力为什么重要
1.3.1 执行力对组织的重要性
2
强大的执行力是实现战略的必要条件
当企业的战略方向已经或基本确定，这时候执
行力就变得最为关键。许多企业的失败不是战略的问题，而是战略执行的问题！再好的战略，如果不去执行，也只是空谈。其实，很多公司都有许多大致不二的方法和程序，执行力的不同造成了结果的巨大差异！执行力，
余世维
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课程一度非常火爆，至今热力不减。
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第一章
执行力知识概述
1.2 如何去理解执行力
《执行力》(Execution)一书(Larry Bossidy与Ram Charan合著作)一书中阐述：
“执行力应该成为一家公司的战略和目标的重要组成部分，它是目标和结果之间‘缺失的一环’”。
孔子听说后对子贡说：“你这是不对的，因
为你开了个坏的先例，从此不会有鲁国人再肯为沦为奴隶的同胞赎身了。你接受国家补偿的赎金，不会损害你行为的价值；你拒绝这笔赎金，只会破坏国家那条好法律。”
古人云：“己身不正，虽令不行”； “上梁不正下梁歪”。如果领导者在工作中宽以待己，严于律人，自己没有做好表率，何以服人？这样怎能带出有执行力的团队？
可见，企业中想做大事的人太多，而愿把小事做完美的人太少。若员工或团队没有执行力，企业何来的执行力？
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第二章
执行力缺失原因
2.1 组织执行力的缺失原因
2.1.4 没有找到有执行力的员工
其实，执行力归根结底在于人，企业要提升自我的整体执行力就必须先找到拥有执行能力的人。员工
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第一章
执行力知识概述
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执行力的研究背景如何去理解执行力执行力为什么重要
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第一章
执行力知识概述
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1.1 执行力的研究背景
在这个充满竞争的世界里，有的人成绩斐然，有的人庸庸碌碌，一个重要的原因就是优秀者更有实现构想的能力，这就是一个人的执行力。企业亦是如此，一个优秀的企业做同样的事情，但是却比别人做得更好，落实更到位、更迅速，能够从激烈的竞争中脱颖而出，独占鳌头，靠的就是企业的执行
“没有执行力，就没有竞 “一位管理者的成功，5 争力！微软在未来十年内，％在战略，95％在执所面临的挑战就是执行行”——ABB公司董事长力。”——比尔盖茨巴尼维克
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第一章
执行力知识概述
1.3 执行力为什么重要
1.3.2 执行力对个人的重要性
蜀之鄙有二僧，其一贫，其一富。贫者语于富者曰：“吾欲之南海，何如?”富者曰：“子何恃而往?”曰：“吾一瓶一钵足矣。”富者曰： “吾数年来欲买舟而下，犹未能也。子何恃而往 ?”越明年，贫者自南海还，以告富者。富者有惭色。对个人而言，没有执行力（或称行动力），一切梦想、设想、构想、理想，统统都只能是幻想和空想！没有执行力，将一事无成。
是达到有效执行的最终端的实现者。在这个瞬息万变
的年代里，唯有员工可以长久地维持企业的竞争力。
这是因为人员优势的特性是少有的，且是独特的，
竞争对手往往难以仿效，也无从取代，是一种非常强大的竞争优势。可以说，优秀的执行人员就是完成任务的一把“万能钥匙”。
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第一章
执行力知识概述
1.2 如何去理解执行力
1.2.2 从个人的角度来理解
伟大事业的成功源自于每一个细Байду номын сангаас的完美。同样，任何一次重大灾难也源自于一些不起眼的小事上的失误。因此，从个人的角度来讲：执行力就是“行
动力”，就是每个员工在每个阶段都做到一丝不
为什么伟大的理想不能如愿转变为现实？
为什么无懈可击的战略方案达不到预期的效果？
为什么经过科学论证的目标不能如愿变成具体的结果？为什么小心翼翼费尽心思却被对手抢占先机？为什么同样的计划，同样的策略，业绩却相差十万八千里？
一系列的“为什么”让人很难找出理想的答案！但是，这些“为什么”的背后都隐含着一个重要的现实，那就是——执行不力！
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第二章
执行力缺失原因
2.1 组织执行力的缺失原因
2.1.2 领导者缺乏表率
春秋时代，鲁国法律规定：如果鲁国人在外
国沦为奴隶，有人出钱赎回来，事后可由国家报销。子贡是孔门高徒，经商有方。一次，他赎了一个同胞归国，事后却拒绝了国家支付的赎金。
没有形成强有力的执行文化，也就没有了严格执行的工作氛围。执行力文化就是把“执行力”作为所
有行为的最高准则和终极目标的文化，其关键在于透
过企业文化塑造和影响企业所有员工的行为，进而提升企业的执行力。
企业执行力文化的魅力就在于能透过无形中的渗
透力和感染力，影响企业全体员工的行为，引导执行者向一致的目标努力。因此，企业领导者最大的任务之一就是营造企业的执行力文化。
工不会做你希望他做的，只会做你检查的。第二句说如果你强调什么就会去检查什么，你不检查就等于不重视。
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第二章
执行力缺失原因
2.1 组织执行力的缺失原因
2.1.6 没有奖惩（考核结果的运用）
吴王阖闾令孙武训练姬妃宫女。孙武挑选百名宫女分列两队，且令吴王的两名爱姬担任队长。列队训练时，三令五申，宫女们还是满不在乎，
这是一切战略得以顺利实现的关键要素。如果没有执
行力，战略最终只是一句空话。
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第一章
执行力知识概述
1.3 执行力为什么重要
“在企业运作中，其战略设计只有10%的价值，其余的全部都是执行的价值。”——哈佛商学院前院长波特
“确定目标不是主要的问题，你如何实现目标和如何坚持执行计划才是决定性的问题。”——德鲁克
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第二章
执行力缺失原因
2.1 组织执行力的缺失原因
2.1.3 制度、流程的缺失或不够完善【猜猜看】
某企业老总对公司管理状况评价：“职业化、
规范化、表格化、模板化的管理还十分欠缺……
都是一群从青纱帐里出来的土八路，习惯于没有相应的管理制度、工作流程，或出台的制度、流程不够严谨，过于繁琐，不利于执行。这样，员工在执行过程中就无法做到“有章可循，有法可依，有流程可走，有表单可用”。这样，执行力怎么能高呢？
两名担任队长的爱姬更是笑弯了腰。
故事的结果众所周知，两名爱姬屡次带头违反军规被斩首，再集训时，无一宫女嬉笑喧哗。
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第二章
执行力缺失原因
2.1 组织执行力的缺失原因
2.1.6 没有奖惩（考核结果的运用）
即使是监督了，检查了，如果对执行力优秀的员
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第一章
执行力知识概述
1.3 执行力为什么重要
1.3.1 执行力对组织的重要性
1
执行力低下是企业管理的最大黑洞
曾有一权威公司做过调查：在整整一年的时间
里，许多公司只有15%的时间在为顾客提供服务，其余85%的时间所做工作对顾客而言根本没有意义。换言之，公司为了维护组织自身平衡稳定，将大量的时间和精力花在了企业内部协调、开会、解决人事问题、处理各种管理纷争上了，此时企业组织变成了“为了存在而存在”而非“为了顾客而存在”。然而顾客却必须为15%的价值，向公司支付100%的货币。执行力低下，已成为企业管理的最大黑洞！
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第一章
执行力知识概述
1.3 执行力为什么重要
1.3.1 执行力对组织的重要性
2
强大的执行力是实现战略的必要条件
据说，这是一个被美国某商学院搬进MBA课堂的寓言。一群老鼠，深为一只凶狠无比、善于捕鼠的猫所苦。于是，老鼠们齐聚一堂，商讨如何解决这只讨厌的猫。有只老鼠的提议立刻引来满场的叫好声，它建议在猫的身上挂个铃铛。在一片叫好声中，有只老鼠突然问道：“谁来挂铃铛？”
埋个地雷、端个炮楼的工作方法；还不习惯于职
业化、表格化、模板化、规范化的管理，重复劳动，重叠的管理还十分多，这就是效率不高的根源。” 请您猜猜这是哪家企业？
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第二章
执行力缺失原因
2.1 组织执行力的缺失原因
2.1.4 没有找到有执行力的员工
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第一章
执行力知识概述
1.2 如何去理解执行力
1.2.1 从组织的角度来理解
由此，从组织的角度来讲，我们对执行力可以这样理解，执行力就是连接目标和结果的“那一环”，是将企业的长期战略一步步落到实处的
能力。
因此，判断一个组织的执行力如何，即看这个组织能否保质保量地实现既定战略。
第二章
执行力缺失原因
2.1 组织执行力的缺失原因
2.1.5 缺乏监督和考核
一个成功的企业，离不开科学的预测、正确的决策、严格的管理和有效的监督。制度的落实不仅需要
自觉维护，更需要组织监督。大家都上过学，学校老
师布置的作业如果不检查，学生会有应付与侥幸的心态出现。
美国IBM有一位总裁他讲了两句话，第一句说员
【中国企业执行力低下的表现症状】