颠覆酒店传统经营模式理念的主题酒店

MOXY酒店携“玩乐不停”的品牌精神首次亮相中国大陆地区作者：来源：《美食》2021年第09期万豪旅享家旗下精选服务品牌Moxy于中国大陆的首家酒店——上海虹桥商务区Moxy酒店精彩亮相。

作为万豪旅享家旗下30个非凡品牌之一，Moxy酒店为年轻宾客量身打造一个多用途的玩乐空间，宾客可在此尽享妙趣横生的独特入住体验。

Moxy酒店用心打造科技感十足的客房、热闹有趣的专属社交区域和贴心的服务，大胆颠覆了传统的酒店风格，并提供充满活力与惊喜的趣玩体验。

上海虹桥商务区Moxy酒店拥有158间客房，毗邻中国重要的交通枢纽之一上海虹桥，这里汇集了高铁、国际航空和地铁等多种交通运输方式。

从酒店15分钟车程（约5公里）即可前往颇受Z世代欢迎的一站式娱乐、购物、美食商区夏都小镇。

入住上海虹桥商务区Moxy酒店，宾客还可轻松探索上海热门景点，包括于外滩两岸欣赏美轮美奂的城市天际线、在新天地领略精彩纷呈的夜生活并畅享美食，或是在田子坊的旧式弄堂中选购手工艺品等。

明年，Moxy将继续拓展中国大陆市场并开设5家新酒店，从而实现迅速增长。

继上海虹桥商务区Moxy酒店开业后，国际都市上海还将于今年夏末迎来另一个充满活力的全新社交场所，即上海徐汇Moxy酒店。

未来，Moxy还将于南京、深圳和西安等地亮相。

皇家加勒比宣布旗下25艘游轮将于2022年春季之前全面复航皇家加勒比国际游轮（以下简称皇家加勒比）宣布旗下游轮的最新复航计划，25艘世界级游轮将于明年春季前全面启航。

皇家加勒比旗下游轮的不断顺利复航得益于其数月来取得的成功经验，皇家加勒比已复航航线遍布阿拉斯加、亚洲、巴哈马群岛、加勒比海和欧洲等地，为宾客重新带来了难忘且安全的游轮度假体验。

此外当前复航的所有游轮均采取了严格的卫生安全措施，以保障宾客、船员和所到访目的地社区的健康。

皇家加勒比旗下各游轮将再次为宾客带来精彩纷呈的度假航线，覆盖全球各地众多知名目的地，为宾客及其家人带来极致的探索体验。

产权式酒店策划案例随着社会和经济的发展，酒店行业也已经进入了一个全新的阶段。

传统的酒店经营模式受到了资本和技术的挑战，而“产权式酒店”则成为了当下行业的热点，已经被视为新型酒店业态的代表之一。

本文将就“产权式酒店”进行策划案例的研究分析，旨在探讨其商业模式和优劣势。

一、产权式酒店简介产权式酒店，又称为公寓式酒店，是指通过商业地产投资公司和酒店管理公司合作的方式，将酒店运营业务与实体房产资产的所有权分离，实现资产与业务的分离。

在这种模式下，酒店管理公司主要负责酒店的运营和管理工作，而物业所有者则负责物业的投资和维护工作。

在此基础上，酒店可以将其房间以分时租赁、长租、短租等多种方式进行出租，并且还可以根据市场需求进行灵活调整。

二、产权式酒店的商业模式产权式酒店商业模式主要分为两个部分：资产管理和运营管理。

资产管理：在产权式酒店模式下，商业地产投资公司负责建设和购买物业资产，同时将这些资产出租给酒店管理公司。

在这种情况下，物业所有权和使用权分离，可以更好的促进酒店的长期运营和资产投资回报。

运营管理：酒店管理公司负责管理酒店运营业务，包括酒店的品牌和经营理念、市场营销和销售、客户服务、人员管理等方面。

酒店管理公司可以利用自身优势，积极推广酒店品牌、宣传酒店特色和服务理念，吸引更多的客户。

随着客户数量的增长，酒店的营利能力也会不断提高。

三、产权式酒店的优劣势优势：1、运营灵活：产权式酒店采用灵活的运营模式，可以根据市场需求和客户需求来调整经营策略和服务内容。

2、资产收益稳定：酒店管理公司为企业运营管理，物业所有者是资本盈利者，可以将资产收益更精确化地实现。

3、租金收益高：不同于传统的租金固定收益，产权式酒店的租金水平较高，因为房间出租收益会随着市场需求和季节性变化而动态调整。

劣势：1、资产投入成本高：产权式酒店需要大量的资产投资，建设和购买物业资产需要大量的资金支持。

2、物业管理风险：酒店管理公司需要对物业进行监管，以确保物业的保养、维修和安全运转。

贝尔（Steve Rubell）在纽约麦迪逊大道开设的摩根斯酒店（Morgans Hotel）， 被视为颠覆了传统酒店风格，是精品酒店首创。
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1.2 精品酒店创始人
伊恩·施拉格（ Ian Schrager）
他和史蒂夫·鲁贝尔(Steve Rubell)曾经是传奇 性迪斯科舞厅Studio 54的老板之一,因俩人瞒报 了舞厅的大笔收入，被判在联邦监狱服刑三年 半。出狱时，他们的大部分资产被剥夺，此时 经营酒店似乎是个不错的出路。“这是酒店行 业。”施拉格说，“可比夜店文明多了。”
精品酒店主要分为两类: 一类为城市精品酒店,主要位于城市具有文化、历史及有特色
区域;交通便利，位于城市中心区等传统酒店集中地区。区位要素， 在城市精品酒店中依然是其选址的重要条件。
成立于1991年,目前拥有超过70多个国家的520多家成员酒店。与五星级酒店的 标准化服务不同，小型豪华酒店更在意自身浓缩的当地文化，从先锋的前卫设计到 17世纪的古堡，从城市中心的酒店到遥远的私人岛屿，从历史悠久的乡村小屋到田 园度假胜地，每一家独立酒店都注重体验的多样性。
SLH将那些客房数量在100间之内、设施精致、服务个性化的度假酒店全盘招 至麾下。它们的确不负精品之名，“小”具有空间上的局限，同时也暗示了令人向 往的私密性。SLH在中国成员目前共16家。
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2.1 精品酒店分类（从管理方式上看）
单体精品酒店:例如上海水舍主要通过网络进行销售 集团化经营的精品酒店:
专营精品酒店集团
在原有标准化程度较高 酒店集团中,新开发精
悦榕庄集团
品酒店系列
安缦酒店集团 伊恩·施拉格公司及金斯顿集团
洲际的英迪格系列 喜达屋的W系列
希尔顿的华尔道夫系列
雅高集团的美憬阁系列

以文化融合为特色的主题酒店近年来，旅游业蓬勃发展，人们对于住宿环境的要求也越来越高。

在这个过程中，主题酒店应运而生。

主题酒店以独特的装饰、风格和文化元素吸引着游客的目光。

其中，以文化融合为特色的主题酒店更是备受瞩目。

本文将探讨以文化融合为特色的主题酒店的发展趋势、经营模式以及对旅游业的影响。

一、发展趋势随着社会的不断进步和人们对于多元化文化的追求，以文化融合为特色的主题酒店正逐渐成为新的热潮。

传统文化与现代元素相结合，使得主题酒店在设计上更具创意与独特性。

同时，以文化融合为特色的主题酒店也能吸引更多的游客，推动旅游业的发展。

二、经营模式1. 文化元素的选取主题酒店的文化融合离不开对于文化元素的选取。

可以选择地域文化、少数民族文化、国际文化等作为主题，通过细致的装饰与布置，打造出独具特色的客房和公共区域。

例如，将传统的中国元素与现代的设计概念相融合，创造出既有东方神韵又具时尚气息的客房。

2. 服务与体验主题酒店的经营模式不仅仅包括舒适的住宿环境，更注重为游客提供一种独特的文化体验。

酒店可以举办文化展览、工艺品展销活动，为客人提供与当地文化互动的机会。

此外，酒店还可以提供特色的文化体验项目，如传统美食品尝、艺术表演等，让游客在舒适的环境中感受到文化的魅力。

3. 联合营销主题酒店可以与当地的旅游景点、文化机构等进行合作，共同推广文化融合的旅游产品。

通过与其他旅游服务提供商的联合营销，可以吸引更多游客深度体验酒店的特色文化，并扩大酒店的知名度与影响力。

三、对旅游业的影响以文化融合为特色的主题酒店对旅游业的影响不容忽视。

首先，这种特色酒店能够增加旅游的吸引力，让游客更有动力选择这些酒店作为住宿地点。

其次，主题酒店的独特性也能够提高旅游业的品牌形象，吸引更多投资者进入市场，推动旅游业的发展。

最后，以文化融合为特色的主题酒店能够促进文化交流与传播，丰富了旅游的内涵，使游客对于当地文化有更深刻的了解与感受。

总之，以文化融合为特色的主题酒店是旅游业中一道独特的风景线。