企业以德为先还是以才为先
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企业用人当“以德为先”古人云:“君子爱人以德,小人爱人以姑息。
”承袭先贤之圣见,正视当今用人之利弊,笔者认为,用人应当“以德为先”。
德,即品德和修养,包括为人正直、善良、诚恳,又具有强烈的责任心、进取心和事业心。
才,即知识和才能,是通过学习而积累起来的。
所以,我们在衡量一个人的时候,更加注重的是他是否具备良好的学习态度和持之以恒的学习力,这恰恰是有德之人的必备素质。
第一,以德为先用人是古今中外之定理。
从“修身、齐家、治国、平天下”,到“以德治国”,无论什么行业招贤纳才,都讲究“德才兼备”,是以德为先!从小学到大学,都要求学生“德、智、体、美、劳”共同发展,也是以“德”为先!从公务员条例到公务员法,都强调对公务员“德、能、勤、绩、廉”的考察,还是以“德”为先!第二,以德为先用人是单位发扬团队精神之前提。
高尚的品德如磁石、如号角、如清风,总是为人所尊重、所赞许、所仰慕,从而能够产生强大的吸引力、感召力和凝聚力,进而产生坚不可摧的团队精神,使企业在当今愈演愈烈的激烈角逐中永立于不败之地,正所谓“任他风吹浪打,胜似闲庭信步”。
第三,以德为先用人是企业长足发展之保障。
“如果把企业比喻为一棵大树,则诚信道德有如树根,若树根开始腐烂,不管树多大多茂盛,即可预见这棵树终将枯萎”。
进入知识经济时代,每个企业都重视创新,有德之人将会充分发挥其知识与才能,为企业的创新与进步殚精竭虑!恰恰相反,无论企业管理制度多么严谨,一旦聘用品德有瑕疵的人,就像组织中的深水炸弹,随时可能引爆。
第四,以德为先用人是造就高材精英之根本。
但丁说过:“道德常常能填补智慧的缺陷,而智慧却永远填补不了道德的缺陷。
”人的核心竞争力是什么?是道德、健康和知识,而其中道德犹为重要,位居人的核心竞争力之首。
道德,是一个人的行为准则,它决定人生的方向,方向一错,全盘皆输。
综上所述,德是才的根本,德者才必高,才者未必有德。
因此,企业用人应当“以德为先”。
用人以德为先企业的竞争最终是人才的竞争,企业用人,“才”是不可或缺的,因此,当企业在招聘人员之时,也往往把具有什么文化与技艺等放在重要位置。
用人十六字原则人们常说“用人为本”,而如何正确用人,招聘合适的人才成为了企业发展的关键。
在用人方面,有一种被广泛应用的原则——十六字原则,它对于企业招聘和用人管理起到了重要的指导作用。
接下来,我将用不少于500字为你详细介绍这个原则的相关参考内容,为企业招聘和用人管理提供一些建议。
首先,十六字原则的核心是“德才兼备、以德为先”。
德才并重,是企业招聘人才的基本要求。
在招聘员工时,企业应重视应聘者的综合素质,不仅看重其专业技能和工作经验,还要注重其道德品质和价值观。
一个人不仅要有能力胜任岗位,还要有正确的道德观念和良好的职业操守。
企业可以通过面试、考核和背景调查等方式来综合评估应聘者的德才兼备情况,确保用人符合企业的要求。
其次,以德为先,强调了道德在用人过程中的重要性。
道德是一个人品质的体现,一个人的道德水平直接关系到其是否会对企业产生负面影响。
企业招聘过程中,要注重考察应聘者的道德品行和道德观念。
企业可以通过与应聘者的正式面试、无形考察和背景调查等方式来判断其道德素养。
同时,企业还应积极培养和弘扬良好的职业道德和企业文化,提高员工的整体道德水平,从而确保用人的质量和企业的长远发展。
第三,人尽其才,根据不同岗位要求来科学配置人力资源。
一个人在职场上能够发挥最大才能的前提是适合岗位。
企业招聘人才时,应根据不同岗位的要求,合理配置人力资源,避免因人岗不当或人才流失造成的效益损失。
这要求企业在用人过程中重视岗位需求的分析和人才潜力的评估,确保每个员工在适合自己的岗位上充分发挥自己的潜力和才能。
同时,企业还应提供培训和发展计划,激励员工不断学习和提升自己,使其能够适应岗位的变化和挑战。
最后,引导和激励员工发挥他们的主动性和创造性。
企业用人不能仅仅看重应聘者的能力和经验,还要注重其是否具备创新精神和团队合作能力。
一个有责任心和积极性的员工可以在工作中表现出更大的潜力和创造力,从而推动企业的发展壮大。
企业在用人过程中,应给予员工更多的自主权和责任,充分激发他们的主动性和创造性,让他们有更多的机会和空间展示自己的才能。
辩题:企业用人是以才为先还是以德为先正方:企业用人以才为先正一:杨海光,正二:水秀真,正三:龚梦玥,正四:蒋思琪正五:王逸婷反方:企业用人以德为先反一:张嘉怡,反二:范茹倩,反三:陈天怡,反四:汤寅反五:张政博主席:今天开展的辩题企业用人是以才为先还是以德为先。
首先请双方就自己的观点作陈述。
首先请正方一辩发言:(立论 3分钟)正方一辩:谢谢主席,各位同学,大家好。
对方辩友、各位老师、评委、同学,大家好!今天我们实际上是在讨论企业用人观的问题,德才之辩千古难清,纵然我们过重地分析才德,也无法辩论出来德与才谁更重要,所以我们今天谁优先的关键是从要用人主体进行分析。
惟有乱中以挟天子令诸候的曹操为才是举,也有龚自珍的“我劝天公重抖擞,不拘一格降人才”。
对于今天辩题企业的用人观,那么我们就从企业用人观出发,企业是从事生产、流通、服务等经济活动中,以生产服务满足社会需求,使其自主经营、独立核算的赢利性的经济组织。
企业是随着人类文明进步所诞生发展,从茹毛饮血的自然社会到经济全球化的高经济社会,企业诞生的必然原因就是劳动分工的逐渐细化;从刀耕火种的原始社会到信息爆炸的新经济时代,企业的发展就是生产力不断发展的过程,先进的生产力不断取代落后生产力的过程,加之我们处在一个全球经济化愈演愈烈,市场竞争日益激烈的新形势“下,所以无论从企业的诞生、企业的发展还是目前企业所处的新形势下,我们同样得出一个结论,企业的根本要求是生产力的发展。
我方认为企业用人应以才为先,因为只有才符合企业的根本要求,即生产力的发展。
主席:下面请反方一辩发言。
(立论 3分钟)反方一辩:谢谢主席。
我方认为企业用人应以德为先。
在经济高速发展的现代社会,越来越多的企业加入了市场竞争的浪潮中,而企业的管理者们也面临着企业用人是以德为先还是以才为先。
古人云:君子爱人以德,小人爱人以姑息。
承袭先贤之圣见,正视当今用人之利弊,我方认为企业用人当以德为先。
德,即品德和修养,包括为人正直、善良、诚恳,又具有强烈的责任心、进取心和事业心。
企业用人应当以才为先辩论资料一、驳辩环节1、在社会主义和谐的大环境下,如何提倡以才为先对方辩友说得好啊,我们现在的大环境是在社会主义和谐的大家庭之下的,那么我们每个人做到具有根本的道德水平肯定是毋庸置疑的。
那么在这样的前提条件下企业可以使用有才能的人使企业具有竞争力,又何乐而不为呢?而且我方观点中并未否认德对社会开展的必要性,我方提出以才为先,以德为翼,是说纵观企业开展,才比拟于德会起到更好地推动作用。
2、无才有德可以学习成才,有才无德只是害人〔提到有才无德危害社会的例子〕对方辩友提到的这些例子全部都在走极端,以上这种种人,不是丧尽天良就是丧心病狂,敢问对方辩友,现在企业招聘就只会遇到极端的有才无德或是有德无才的人了吗?对方辩友是不是有点过分的担忧呢?诚然,对于我们社会的大多数人来说,根本的才和德都是客观存在的,从辩证法的角度来说,没有绝对的才也没有绝对的德。
如果真的是品质恶劣,严重损害他人身心安康的人我也不会用。
今天的辩题强调什么为先,所以我们重视的是终究是才能还是道德会对公司带来更大的利益。
正如我方观点认为,唯才是用,尊重社会分工,提高公司的竞争力和效益是不容争辩的事实。
3、企业用人强调一个“人〞字,以人为本的角度来说,有德才能为人〔说到有关做人的问题〕我方并未否认德之于社会的必要性,为人牵扯到建立人生观道德观,是一个人或者说一个社会终身命题。
而今天我们讨论的是才还是德会对一个企业的开展起到促进影响。
诚然,满足社会需要,唯才是用才是企业开展的硬道理。
4、德的重要性自古皆知啊,要不然孔子说“德不孤,必有邻〞吗?《资治通鉴》能记载德胜才谓之君子,才胜德谓之小人?《道德经》都说故失道而后德,失德而后仁,失仁而后义,后义而失礼,德胜才的例子比比皆是,对方辩友如何说才在德先?有诗云,我愿天公重抖擞,不拘一格降人才。
对方辩友一直在强调儒家和道家的经典。
敢问对方辩友,老子和孔子经历过现代的市场经济吗?他们了解到现代市场的残酷,商场如战场之后还会说这样的话吗?5、以德为先是企业长足开展的保障,有才无德的人会使企业腐朽。
企业用人应以才VS德为先辩论赛反方辩词一辩、二辩、三辩、四辩发言稿反方一辩发言稿:尊敬的评委、各位辩手:我们反方认为,企业用人应以德为先。
虽然才能对于企业的发展非常重要,但是德行更能够决定企业的长远发展。
首先,一个人的才能并不能代表他的德行。
有些人可能非常聪明,但是他们可能缺乏道德修养,缺乏团队合作精神,这样的人在企业中往往会带来负面影响,甚至会破坏企业的团队氛围和企业文化。
其次,企业需要的不仅仅是能力强的人才,更需要的是有责任心、有担当、有良好的品德和道德素养的员工。
这些人才不仅能够为企业带来利润,还能够为企业树立良好的形象,提升企业的社会责任感和公信力。
最后,企业用人应以德为先也符合社会的期望。
我们生活在一个注重道德和价值观的社会中,企业应该成为道德和价值观的引领者,为社会树立良好的榜样。
因此,我们反方认为企业用人应以德为先,让道德和才能并重,才能真正实现企业的可持续发展。
反方二辩发言稿:尊敬的评委、各位辩手:我们反方认为,企业用人应以德为先。
才能固然重要,但是德行更为重要,因为德行是企业文化的基石,是企业长期发展的保障。
首先,德行是企业文化的基石。
企业文化是企业的灵魂,是企业团队凝聚力和向心力的来源。
如果企业用人只注重才能而忽视德行,就会导致企业文化的失衡,甚至破坏企业文化,影响企业长期发展。
其次,德行是企业长期发展的保障。
企业发展需要长远规划和战略,需要有一支忠诚、负责、有担当的团队来支持和实现。
如果企业用人只注重才能而忽视德行,就会导致企业团队的不稳定,人员流动性增加,从而影响企业的长期发展。
最后,德行是企业社会责任的体现。
企业是社会的一部分,应该承担起社会责任,为社会做出贡献。
如果企业用人只注重才能而忽视德行,就会导致企业缺乏社会责任感和公信力,影响企业在社会中的形象和地位。
因此,我们反方认为企业用人应以德为先,让德才兼备,才能真正实现企业的可持续发展。
反方三辩发言稿:尊敬的评委、各位辩手:我们反方认为,企业用人应以德为先。
精选文档1..公司用人以德为先主席,各位同学,对方辩友,大家下午好!今日,我方的看法是公司用人以德为先.司马光在《资治通鉴》中指出:“才者,德之资也;德者,才之帅也。
”也就是说“德”,是“才”的方向和灵魂,是“才”发展的内部动力;“才”,是人得以发展的成功的基本条件和基础。
两者之间,品学兼优,但“德”是首要的、第一位的,选拔人材一定“以德为先”。
所以公司用人以德为先,是指公司在用人的时候,先考虑这个人德,而后再考虑这个人的才,也就是说,公司用人是品学兼优的,不过德是首要的考虑要素。
请对方辩友在接下来的争辩过程中不要乱扣帽子。
下边,我将从3个方面来论证公司用人以德为先。
第一,公司用人以德为先是造就高材精英之根本,也就是说道德是一个人材的根本.意大利诗人但丁有句名言:一个知识不全的人能够用道德去填补,而一个道德不全的人却难以用知识去填补。
人的中心竞争力是什么?是道德、健康和知识,而此中道德尤其重要,为巨人的竞争中心力之首。
道德,是一个人的行为准则,它决定着人生的方向。
所以,德是才的根本,德者才比高,才者不必定高德。
第二,公司文化是为公司发展服务的一个必需要素,而公司用人以德为先能够促使形成一个优秀的公司文化。
公司文化狭义上讲也是公司的价值观。
好的公司文化下,工作效率、成本节俭、品牌的价值以及公司自己的价值等等都大大的提升。
但不论多么谨慎的管理制度都会有其疏忽,当疏忽产生结果后,结果的大小完整取决于职工对公司的忠诚度。
优秀的公司文化下的职工,其对公司的认可,忠诚度也相对是高的。
第三,公司用人以德为先是社会对公司的必然要求。
公司是一个以盈余为目的的组织,若想要更好更长远的发展,必然要知足广大客户的要求,而客户更看重公司的诚信道德。
而公司能否真的拥有优秀的公司道德,重点就取决于职工的道德修养。
各位试想,两家业务都很出众的公司,一家以社会利益至上,诚信经营,而另一家则为了牟利,不惜出卖伙伴,伤害民众,这两家公司那家是我们的社会需要的,那家更有益于社会的发展不问可知。
亲爱的主席、评委、对方辩友:首先我想冒昧指出对方逻辑上的漏洞:对方在论证企业用人需要以才为先时,便是员工们既有才又有德,而在论证不需要以德为先时,则是光有德而无才,这是不是只许州官放火不许百姓点灯呢?恰恰相反,我方在论证以德为先时是在员工既有才又有德的基础上证明德更重要。
对于才与德,双方至少在定义上达成了共识:才,即知识和才能,是通过学习积累起来的;德,即品德和修养,包括为人正直、善良、诚恳,又有强烈的责任心、进取心、上进心,而对于对方刚才论述的才的种种好处,我方声明,并不否认,但相比较之下,企业用人若能以德为先,则会对企业自身乃至整个社会带来更大的积极作用。
对于企业来说,第一,以德为先是企业发扬团队精神的前提。
试想,如果公司里的员工都是才华横溢、鹤立鸡群,除非大家都是品德高尚之人,否则就极容易出现嫉贤妒能、桀骜不驯的现象,请问这样的团队还是健康的吗?我想这也正是蒙牛“有德有才破格重用,有德无才培养使用,无德有才限制使用,无德无才坚决不用”的准则由来,一个团队,只有员工们处处为集体着想,才能互相弥补、互相合作,才能为公司带来最大的经济效益。
第二,以德为先是企业长足发展之保障。
如果把企业比喻为一颗大树,则诚信道德有如树根,若树根开始腐烂,不管树多大多茂盛,即可预见这棵树即将枯萎,对于企业来说,无论其管理制度多么严谨,一旦聘用品德有瑕疵的人,就好比埋下一颗深水炸弹,随时可能引爆。
第三,以德为先是造就高才精英之根本。
但丁说过:“道德常常能填补智慧的缺陷,而智慧永远填补不了道德的缺陷。
”人的核心竞争力是什么什么?是道德、健康和知识,其中道德位于三者之首,尤为重要。
企业只有先招进有德之人,才能有继续培养的可能性,好钢铸好剑便是这个道理。
对于社会来说,企业用人以德为先不仅仅是企业自身的责任,也是对社会价值观积极的倡导。
当今社会,拜金主义、利益驱动的现象越来越明显,难道对方还觉得企业以才为先、道德次之的用人原则对于大学生乃至整个社会是一种积极倡导吗?如果企业都如对方所期望的那样以才为先甚至唯才是用,那中国的食品安全、偷税漏税、恶性竞争等等问题何时才能解决?企业确实是以盈利为目的,但决不能作为唯一目的,企业必须承担起其应尽的责任,只有这样才能得到社会的认同,才能谋求更长远的发展。
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“以德为先”提问:1、中国的教育方针是:受教育者在“德、智、体、美、劳”全面发展,请问对方辩友是“德”先还是“能”先?2、党的十七届四中全会以来,胡锦涛同志多次强调“用人当是坚持德才兼备,以德为先。
”对方辩友对其中的“以德为先”如何理解?3、倘若企业用人不以德为先,诸如三鹿奶粉、双汇瘦肉精事件层出不穷,对方辩友如何看待呢?4、企业好比国家,国家建设日新月异,试问没有马列邓论,三个代表,八荣八耻在思道德上的指引,中国人民能取得今日的辉煌吗?如果没有毛泽东,朱德等领导人的才,中国现在还在旧社会,何谈今日辉煌!将国家比为企业,那法人,总裁又该是谁呢?对于此无类比性的话题又怎能拿来问呢?才是一个人的知识技能,这可是企业所需要的啊!5、伊利集团的核心企业文化是“先做伊利人,后做伊利事;欲出好产品,先塑好人品”,请问如何理解其中的“先做伊利人”和“先塑好人品”?(伊利集团的核心企业文化是“先做伊利人,后做伊利事;欲出好产品,先塑好人品”,对“塑好人品”更是提出了“信、正、廉、敬、严、行”的六字箴言,请问这难道不是“以德为先”的体现吗?用人观念上,伊利集团强调“以德取才,以能用才,以需育才,以信留才”,“德”始终排在第一位,这难道不是“以德为先”的体现吗?)对方辩友似乎忘了说出后面的人尽其才,才尽其用,只有才方能为企业创造最大的利益。
6、请问反方何以解释“恃才傲物”这个词呢?这样的人才又有什么可取之处呢?企业缺人才,需人才,可恃才傲物的人会影响团结协作啊,企业当然不用啊,但不是每个人都如此,如果有才而被企业规章好好管理,那样便会给企业带来利益。
7、在社会生活中,应该更多的依靠法律和规章制度来规范人们的行为。
那是不是这样理解呢,只有人才接受了企业的规章制度,愿意遵守执行,企业才会录用他呢。
这里有一个前提,道德为先。
8、对方辩友,假如所需人员具备企业所需要的能力,但是不接受企业的规章制度。
那么,企业会录用他么?企业用人,不是选拔人。
谢谢主席,问候在场各位。
今天我方的观点是:企业用人以才为先。
企业是指区别于政府部门、慈善机构的以盈利为目的公司部门,用人即指企业招聘,任用,调派等一系列行为,而才就是指人的能力水平、技能水平、知识水平的总和,德是指职业道德,先则是根本、重要之意。
今天我们要在德与才都有一定基础的前提下讨论两者哪个对企业的发展以及其实现社会职责更重要。
基于此标准,我方认为:企业用人以才为先。
首先,从企业的运行模式来看,才是企业创造产品依赖的根本。
因为企业的运行是复杂的,需要用技术作为行动的根据。
企业从创新,技术,广告,销售到生产的每一个细节,都离不开每一个员工的才能的支撑。
企业的产品不是凭空走到消费者手中的,它经过了市场的调查,研发,设计,生产,成本评估,销售方案的制定等等复杂的过程,其间还需要高效的执行力,有效的领导力,协调的组织力等等能力的支撑。
因此,企业需要员工的才,员工的才也直接性地作用于企业产品的产出与销售,深入到企业经营的每一个环节。
其次,才是企业在竞争中得以持久发展的根本。
对于一个企业而言,能够得以长久发展最重要的是能够一直被市场认同。
而市场的发展方向是一个多变的因素,因此,企业最为需要的就是有洞悉市场发展方向的才能,并有着足够的新技术作为支撑才能不被市场所淘汰。
我们不否认,企业的长久发展需要多方面因素做保障但是才能是支撑企业长久发展的根本所在。
因此,对于企业用人而言,以才为先才能够让员工更为重视才的现实意义,当企业员工有意识的去更为注重才能的增进时,企业才能依靠他们的敏锐的洞悉力和不断完善发展的技术在市场中得到持久发展。
最后,以才为先的用人模式,能满足社会对企业的根本要求。
企业的基本社会责任在于生产高质量产品,以丰富人们的物质与精神生活。
而只有每一个企业都能通过自己的才能去创造于这个社会有意义的东西,创造有价值的产品,物尽其用才能体现出企业的价值。
从以上两点我们可以看出,才是企业生产高质量产品,为社会创造价值的根本所在。
为什么现金企业纷纷打出聘任员工要求有熟练的工作技能,能立刻上岗的为先,这难道不是以才为先吗?反方:技能有助于企业发展,可才是有阶段性的,一个人的有限才能不可能永远适合公司需要,可德却不会因时间的流逝而改变,这不正是说明,我们应以德为先吗?反方:企业好比国家,国家建设日新月异,试问没有马列邓论,三个代表,八荣八耻在思道德上的指引,中国人民能取得今日的辉煌吗?解答:如果没有毛泽东,朱德等领导人的才,中国现在还在旧社会,何谈今日辉煌!“科学技术是第一生产力,人才是科技进步的核心”反方:中国有句古话,先做人后做事,做人是做事的基础,人都做不好,难免做坏事。
意大利诗人坦丁有句名言:一个知识不全的人可以用道德去弥补,而一个道德不全的人却难以用知识去弥补。
所以无论企业还是事业单位用人都必须注重德,那种过分看重才而忽视品德的做法,不利于人才的成长与企业的发展。
你说“有德有才重用,有德无才慎用,无德无才弃用,无德有才坚决不用”,那么请问考察一个人有德无德,以及德高德低的标准是什么?反方:德,即品德和修养,包括为人正直、善良、诚恳,又具有强烈的责任心、进取心和事业心。
才,即知识和才能,是通过学习而积累起来的。
所以,我们在衡量一个人的时候,更加注重的是他是否具备良好的学习态度和持之以恒的学习力,这恰恰是有德之人的必备素质。
反方:以现实发展来看,德犹如灯塔,为国家,企业,个人的发展指路引航。
人有失手马有失蹄,再贤能的人也有看走眼的时候。
如何肯定一个人是否真的有的呢?反而对于以效益为支持的企业来说,有能力胜任工作的人,才是更保险和明智的选择。
并且只有通过共事,才能发现这个人是否可以给予重任对于一个只有很高的才能而没有德行的人,你敢用他吗?即使用了你是不是要处处提防?什么是德?德就是品性和人格,老百姓说的有良心,而才是什么,是一种能力,是能够给社会创造价值,如果说以才为先的话,那么请问对方一辩,对于三鹿奶粉和双汇的瘦肉精事情应该怎么看?正方:你好,我们说过以才为先不代表无德,仅仅只以才为先,如我所说人有伪装,是否有的不能一眼看穿,但是对于企业他招人的目的是什么?是做事。
企业用人应以德为先集团董事长xxx在集团半年度经济分析会上强调:人才培养工作要坚持“以德为先、德才兼备、能上能下、优胜劣汰”的原则,保证人才的上升下调空间畅通,避免出现“职场天花板”现象,要让员工看到方向和希望。
如今企业的竞争最终是人才的竞争,企业用人,“才”是不可或缺的。
但有德无才并不是理想的人才,有才无德同样也称不上是合格的人才,所以企业用人不能只重视所谓的才能或技能,更要重视员工的道德品质,古人云:有才无德是小人,有德无才是圣人,无才无德是废人,有德有才是君子。
对于企业用人而言,“才”需要,“德”更不可缺失。
企业用人应以德为先. 有一句话说得好:一个知识不全的人可以用道德去弥补,而一个道德不全的人却难以用知识去弥补。
企业在选人用人的时候都必须注重德才兼备,有才而无德的人,在一定程度上,他的才愈高,对企业的危害也愈大。
有才无德者虽在做事上灵活、干练,但如果把他的才能歪用到损害他人、损害企业的地方,那他的才能就比毒品更可怕。
所以有德无才的人难当重任,但重用有才无德的人危害更大。
企业用人应以德为先. 一个企业的道德关系到它的声誉和生存,而一个人的道德则关系到他个人的生存、企业的稳定和社会的安定等方方面面。
没有才能我们可以通过努力去学习去弥补,但没有道德你将寸步难行。
对于企业来讲,只有使用德才兼备的人,才能使企业健康持续的发展,在激烈的市场竞争中利于不败之地。
对于个人而言,你只有有德有才,才能受到别的人尊重,企业的重用。
综而言之,人有良好德行,才能爱岗敬业,积极进取,精益求精;人若无德,其才就如无本之木,难以丰茂。
企业倡导、教育员工做事先做人,积极进取、求真务实的工作作风,培养员工主人翁责任感、敬业精神和协作奋斗的团队精神,使广大员工普遍增强“企兴我荣、企衰我耻”的思想意识,在全公司上下形成了一个团结协作、奋发向上的良好氛围,为企业的可持续发展提供强有力的精神动力和文化支持。
人才理念:以德为先、以才为重、以勤为径、以绩为荣德,即品德、道德。
概括地说,德的内涵是指员工的政治思想品德以及遵纪守法、廉洁奉公、遵守职业道德和社会公德的情况。
集团的企业精神和企业价值观要求我们的员工把“德”放在第一位,要做到有责任心、敬业奉献精神、对企业忠诚,以企业为荣、以企业为家基本要求是企业用人要“以德为先“。
才,即才能、才干、本领,通常是指完成一定活动的本领。
当今竞争,归根到底是人才的竞争。
“能者上、平者让、庸者下”是一个良性的用人机制,在经济发展过程中,企业应当唯才是举,选能人、举贤才担当企业发展的重任。
勤,指的是工作尽力尽责,勤奋不怠,甘于奉献。
勤奋不只是一种工作态度,更是一种工作能力的体现,勤能补拙,员工应当树立以勤为径的思想,才能面对工作压力和困难,勇于挑战。
绩,指的是一个人的工作实绩.是综合反映个人工作能力、水平和努力程度的一个标志,是业务活动和管理过程中表现出来的改造客观世界的物质或精神的成果。
绩的大小与德、能、勤成正相关关系。
以绩效为导向的企业人才理念是先进的,员工应当树立对企业有贡献为荣,从而实现企业与员工共同发展。
经营理念:服务社会、创新模式、持续发展、实现共赢安全优质的服务是对社会的承诺;而随着市场环境的不断改变,我们要主动创新生产与管理模式,为社会提供标准优质的服务;通过生产与管理模式的优化,取得规模效益,稳步持续发展。
持续发展是企业生存的保证,实现共赢是企业经营的目标,与企业价值观也相吻合。
管理理念:以人为本、优化结构、技术创新、高效运转“得人者昌,用人者兴,育人者远”,人才是所有资源中最宝贵的资源,人才是事业成败的关键,所以企业管理应当首先树立以人为本的理念。
组织结构是组织内部分工协作的基本形式或框架,优化组织结构,减少管理层次,增加管理幅度,提高管理效率是集团管理追究的目标,形成部门职能清晰、权责到位,能够进行评价和考核,部门间的管理联系、工作程序协调,公司的管理制度能有效实施的良好结构。
公司人才观八个字
公司人才观的八个字一般是指公司对待人才和人才管理的核心理念或价值观。
这些八个字可以包含对公司人才培养、激励、管理和发展的基本原则和理念。
其中一些可能包括:
1. 人尽其才,才尽其用:注重发挥每个员工的长处和潜力,使其在适合的领域得到施展和发展。
2. 因材施教,因人施策:根据员工的特长和个性特点制定相应的培养和管理策略,实现个性化发展。
3. 以德为先,以才为本:注重员工的品德和职业素养,同时重视专业技能和能力的培养。
4. 知人善任,善用人才:了解员工的优势和能力,合理安排工作任务,发挥他们的潜能。
5. 爱岗敬业,互相信任:鼓励员工对工作充满热情和责任感,同时建立相互信任的工作氛围。
6. 激励创新,共享成果:鼓励员工提出创新思路和方法,分享并共同享受成果。
7. 学习成长,不断进步:鼓励员工持续学习、不断提升自我,促进个人和公司共同成长。
8. 平等公正,激发活力:建立公平公正的激励机制,激发员工的工作热情和活力。
这些八个字代表了公司对人才的价值观和管理理念,对于塑造良好的企业文化和激发员工的工作热情具有重要意义。
企业用人以德为先,还是以才为先这是我在培训的时候自己打的一场比赛,我是正方1辩,企业用人以德为先.这是陈词,然后附带了几个公辩和自由辩的问题,最终获胜,我们就胜利在了对于“德”广泛的定义与胡锦涛总书记提出的“以德服人”,和公务员考察的先德后能以及国家电网公司的招聘条件、以及简历上有道德污点来突破点获取了胜利。
希望对大家有所启发开篇陈词谢谢主席,各位老师、评委、同学们、以及对方亲爱的辩友们大家晚上好!首先让我们明晰几个概念,何为企业,企业是从事经济活动,以生产或服务满足社会需要的经济组织。
德呢?“德”,即本性、品德和修养,内心的情感与信念,包括为人正直、善良、诚恳、坚强,又具有对企业的忠诚、强烈的责任心、进取心和事业心。
才,则是指各种专业知识与职业技能,一般都是后天通过学习积累而成的。
接下来看我方观点的是:企业用人当以德为先:第一点,司马迁在《资治通鉴》中说过:“才者,德之资也;德者,才之帅也。
”德是发自内心的,影响着人的思维模式行为模式与是非观念价值观念,对于企业而言,如果把“德”比作“战略方向”的话,那么“才”是执行力。
如果企业的战略方向不对,执行力越强,企业的倒台则越快。
所以对于企业而言,只有以德为先用人才能可以将正面的效果发挥到最大,因此应当提倡企业用人以德为先。
第二点,企业用人以德为先,此时可以使之化为员工的内心驱动力量,产生一种更积极向上的心态。
人有良好德行,才能爱岗敬业,积极进取,精益求精;人若无德,其才就如无本之木,难以丰茂。
无疑,只有以德为先的用人机制才能让企业赢得更多,让企业在经营之路之路上不断壮大。
第三点,企业价值的体现不仅仅是企业的经济的营利性,更是要考虑其所承担的社会角色所应该尽到的社会责任与义务。
而以德为先的用人机制,可以更好的确保企业所必须要尽到的社会责任与其义务。
因此我方坚持企业用人以德为先。
再看如今,市场竞争日益激烈,企业对自己道德的培养和信用的维护应更加注意,这些年一些企业因为自己信用缺失而一朝崩溃的例子比比皆是。
辩论稿企业用人德为先还是才为先尊重人性,关注德才兼备在现代社会,企业用人是一个重要的环节,它关系着企业的长远发展和员工的生计。
那么,企业用人的原则是德为先还是才为先呢?在这个问题上,我们希望阐述的观点是,企业用人德为先,才为辅。
首先,德性是人类最基本的道德规范,是我们应该遵守的基本准则。
企业用人重德,能够体现出企业对人性的尊重。
企业是一个组织性的人类群体,如何能够建立起一种优秀的组织文化,如何让个人与团体的目标统一,如何让员工感到自己是被尊重的人,这是企业德性建设必须紧紧抓住的核心问题。
用人德为先,更容易建立起企业的品牌形象和企业文化,提升企业形象的核心竞争力。
其次,企业用人德为先,能够对企业的长远发展产生长远的效益。
过多地注重才能,将使企业在短期内获得经济效益,但是忽视了个人的内在素质,这将会对企业的长远发展产生不利影响。
如今,越来越多的企业开始注重企业社会责任,企业的使命是要为社会、为人类做贡献。
用人德为先,能够为企业带来更为持久、更具发展性的效益,也是落实企业社会责任的体现。
再次,企业用人德为先,能够为企业发展带来更好的发展空间。
现代企业所面临的是复杂、全球化和竞争激烈的市场环境,所需的人才是拥有多样化、国际化和创新性的素质。
用人德为先,企业就有更多的机会选择到有潜力、有才能的员工,这将有机会使企业获得更强大的发展空间和长远发展的生命力。
最后,才不是企业重点,但不可忽视。
才是企业发展的推动力,是企业成功的主要因素之一。
企业需要才才能推动企业的创新发展,为企业带来更为丰厚的经济效益。
企业应该关注德才兼备,将才能应用在一个良好的道德框架内,让才能在德的框架下发挥其最大的作用,是企业可持续发展的重要方式之一。
综上所述,企业用人德为先还是才为先,我们认为德为先,才为辅。
企业需要树立起一种公正、公平、诚信的用人观,重视个人的德性和道德水平,发掘人才的道德品质,并且注重德才兼备的人才培养,这样才能为企业带来更加积极、长远、健康的发展前景。
企业用人以德/才为先一辩稿(黄一田)各位评委,主席,在场观众,对方辩友,大家好。
今天我方开宗明义,在当今经济,社会,教育等观体制念全面更新的情况下,提出“企业用人,以德为先”的新型用人观。
首先让我们来看看这个辩题中的才与德。
对于既可以说是“才”,而又象“合作,创新”一样,被列入21世纪国际德育大纲,因而也可以说是德的能力。
不在今天的辩题讨论范围。
所以我方关于才的定义是能力水平,技能水平,知识水平,德为职业道德,个人修养与社会道德。
我方今日标准当为:德为先和才为先的用人方式那个更符合当今时代观,及更利于企业和社会的发展。
首先我们来看职业道德,其是指被普遍认为是从事职业的人士应该遵守的道德规范。
在职业上,不能用不正当的手法去谋取利益、不接受不应接受的利益、不能泄漏工作上的隐私、在面对雇主或上司不合理或不合法的要求时,必须本着良知拒绝。
例如2010年的啊珍事件,导游擅自将游览百货公司行程变更为珠宝店,因游客都不愿意购买,就辱骂并威胁将所有游客赶下大巴车。
让香港旅游业的多年积攒的好名声几近毁于一旦,直接,间接利益损失可以想象。
医生要收红包才看病,是对医学研究不够吗?怕是对心理学研究的太透彻,才出现病人就怕医生不收红包的畸形事件。
一些律师为了权贵,名声,金钱,敲诈当事人,红灯绿酒,觥筹交错间完全忘记了自己曾立下过恪守职业道德的誓言。
这些事件表面上,短期里是带来了利益,可它们为企业中下了一颗毒瘤,缓慢而看不见腐蚀让社会最终对这个企业甚至这个行业再也没有丝毫信心。
过去的温州皮鞋,如今的三鹿奶粉,以才为先,才大于德的用人方式已经自证了它的局限与潜在的伤害。
其次,员工个人素质如敬业水平,据国际一家人力资源机构调查,美国企业员工中,敬业人数要大于中国企业员工,而不敬业的比例却远小于中国企业员工。
而且中国企业员工普遍自制性不强。
例如,当目标和任务不是很紧时就会比较松散;缺乏监督的情况下就会偷懒,在做与老板无关的事时很不一样。
有才无德的人是小人,有德无才的人是圣人,无才无德的人是废人,有德有才的人才是君子...
德是什么呢?品格,思想,心理素质...
胜不骄,败不馁!这句话听过无数次,但是从他口里出来,我才真正体会到其中的深刻含义。
正是因为他在成功和失败中都能善于总结,才会不断的进步,终于走到今天这一步。
要让每个人说自己好,难!但是你必须做到让大部分人说你好,只有这样你才算得上有德之人。
得高才能望重啊!真是如此。
定不可能,因为我没有人家那种刻苦的精神,我没有他那宽广的胸怀....
有才无德的人是小人,有德无才的人是圣人,无才无德的人是废人,有德有才的人才是君子...
德是什么呢?品格,思想,心理素质...
胜不骄,败不馁!这句话听过无数次,但是从他口里出来,我才真正体会到其中的深刻含义。
正是因为他在成功和失败中都能善于总结,才会不断的进步,终于走到今天这一步。
要让每个人说自己好,难!但是你必须做到让大部分人说你好,只有这样你才算得上有德之人。
得高才能望重啊!真是如此。
小人只能暂时得志,要长久的成功还是要君子才行!
任何时候都要保持平静的心态,不要因一点成绩就沾沾自喜。
每天问自己三个问题:我想做什么?我能做什么?我做过什么?问到自己羞愧为止。
给自己制定一个计划,规划出一个蓝图,我要干什么?我不知道,也许这就是我屡屡受挫的原因吧。
我没有计划和目标。
懒散,随心所遇,随遇而安,没有追求,没有奋斗的精神,当然不可能成功。
我真的应该感到羞愧!
总是埋怨世道的不公,埋怨命运对自己的残忍,为什么就没有从自身寻找原因呢?任何事情都不能总是找客观原因,成功时要把功劳归功于客观,失败时要把原因归于自己,这就是成功人士的秘诀。
我终于知道了自己的错。
总是埋怨,却从没有向到埋怨自己。