(项目管理)一份完整的开发文档之附录项目计划

保密须知本产品开发计划书属商业机密，所有权属于XX个人。

其所涉及的内容和资料只限于已签署合作或购买意向的企业厂家使用。

打开本计划书后，翻阅者应遵守以下的规定：1）若收件人不希望涉足本计划书所述项目，请将本计划书完整退还；2）在没有取得制作人的书面同意前，翻阅者不得将本计划书全部和/或部分地予以复制、传递、影印、泄露或散布给他人，更不能擅自剽窃本计划书的商业构思与创意；3）应该象对待贵企业的机密文件一样的态度对待本计划书所提供的所有机密资料；4）签署保密协议，协议有效期为自签署之日起后两年。

授权方： 授予方：签字/盖章： 签字/盖章：日期： 年 月 日新产品开发项目计划书目录一．产品介绍……………………………………… 2～4页二．市场分析……………………………………… 4～7页三．生产条件……………………………………… 7～11页四．项目团队……………………………………… 11～13页五．财务规划……………………………………… 13～14页六．公关与决策…………………………………… 14～16页七．附录……………………………………………17～26页一．产品介绍1．产品的概念。

新型健康长寿食品系列—低糖糕点甜品◇ 低能量食品：低能量食品是当今国际食品工业的发展方向，它与功能性食品既有联系又有区别。

是指对人体健康，并可以长期食用，而且没有不利负面作用的食品。

◇ 无糖/蔗糖食品：按照欧洲国家的通用概念，无糖食品不能含有蔗糖和来自于淀粉水解物的糖，包括葡萄糖、麦芽糖、果糖、淀粉糖浆、葡萄糖浆、果葡糖浆等。

但是，它必须含有相当于糖的替代物，一般采用糖醇或低聚糖等不升高血糖的甜味剂品种。

◇ 低糖食品：面包、糕点、饼干、八宝粥、膨化食品等，即使不加入单糖或双糖，它们使用的主要原料面粉、谷物中，都含有大量的淀粉，这些淀粉会被体内的酶还原分解为葡萄糖，最终吸收入血成为血糖。

因此，无论是无糖食品还是无蔗糖食品，其严格意义上说，应该称为低糖食品。

项目策划VDA41.简介1.1目的当前的VDA应该作为汽车制造厂家的一个基本的通用指导方针和目标，以及它们的外部供货商的延伸，所以生产过程和开发的步子应该能确立在使顾客的期望和长远需求满意上。

至今认为质量因素、花费和时间之间是排斥且消极影响的观点被质量发展和生产过程也导致了其它两个因素减少了开支的意识所代替。

(图1-1)批量生产后的产品意见,表现在最近过程的检查中。

增加过程质量，可得到更多有用的材料和信息流动，以达到减少开支的目的，在减少发展和供应的时间上，这是一个不可避免的过程。

最适宜的建议质量质量消耗时间消耗时间最适宜建议最适宜建议低消耗少时少开支图1-1：顾客期望因素作者相信，如果坚持应用所描述的程序，将改进生产和信息联系，可以使顾客和供方有利。

1.2文件结构此程序文件中，术语“必须”通常用于以下：—“MUST HAS/HAVE ，IS TO BE”：程序将被应用—在所有其它的公式中，程序尽可能必要的也被应用，服务于同一目的的可替换程序也可以被应用。

文件具体化了基本的项目过程。

流程图（图2-1）给了一个总的简明扼要的工作任务领域，并且可对项目的最终结果可作过程追溯。

其它相关容参见VDA文件，附录2任务领域进行项目过程中，任务领域标识清楚了基本步骤，个人职责围见“一致性工程过程”中关于生产和过程发展的基本要求。

阶段成果在任务领域应进行阶段性检查。

应完成每一个阶段任务领域中制定的活动（参见表1-2）。

在这些审核中，建立执行工作的成果是紧随任务的前提条件。

投入产出阶段性成果项目N+1图1-2：阶段成果 /检查表检查表以简明的方式对每一阶段性成果作相应的检查、分析。

1.3重要前提项目的目标及要求在项目一开始时必须确定目标，项目策划是由目标发展而来的。

计划规则所有在项目策划中涉及的部分（顾客、供方、分供方）首先必须建立职责围，它保证了合作者之间长期平等的关系，满足各自要求，每一步按计划执行，在阶段中进行调整是必要的，项目中的合作者也可作必要变动。

公益项目创业计划书范文（8篇）公益项目创业计划书范文（精选8篇）公益项目创业计划书范文篇1一、活动背景为弘扬中华民族扶贫济困的传统美德，提高全民慈善理念，__年爱心助学会第一届慈善义演是进一步营造全民慈善的良好氛围，弘扬慈善文化，倡导奉献爱心，本次晚会是慈善与本土文化的完美结合，以“爱心传递，真情助学”为主题的义演将在东方红广场举办。

二、活动目的、意义开展以“爱心传递，真情助学”为主题的慈善义演活动，是为了引导更多的市民关注焦作贫困学生，关注我们身边的弱势群体，我们真诚希望社会各界人士尽自己一份小小的心意，俗话讲滴水能汇成大海，只要人人献出一份爱，这世界将变的更美好!以义演方式倡导市民关注我们身边的贫困学生，通过义演活动唤起全社会对慈善事业理解、尊重、关心与帮助，扩大慈善事业的影响力。

倡导“奉献、友爱、互助、进步”的义工精神。

三、组织机构主办单位：爱心助学会支持单位：富亚健康漆焦作总代理、今典婚庆公司合会援助单位：协办单位：承办单位：活动名称：“爱心传递，真情助学”大型慈善义演活动时间：__年9月__日(周六)活动地点：广场四、赞助公司方面(一)自己协调捐助单位，确定捐助意向和捐助金额。

(二)用希望工程正规票据为赞助公司出具票据(三)在义演中，请赞助公司上台举捐助牌。

(四)在演出场地周边布置展板，对热心企业、个人进行答谢。

五、安全预案为确保活动期间的安全，使本次活动顺利、圆满地进行，特拟定安全保卫工作方案如下(一)指导思想：精心组织、周密部署、密切配合、定岗、定员、定责，确保晚会万无一失，使慈善义演安全顺利进行。

(二)组织领导：为加强本次活动安全保卫工作的组织领导负责成立后勤保障应急小组，负责布置、协调和指挥此次活动的安全保卫后勤工作。

六、募集资金使用计划1、助学计划：所募得的款项一部分用捐助贫困学生(400元/人/学期)2、募集资金比较充裕的情况下，建立图书室2座(大概8000元)附：义演演出方案晚会负责人：开心树：组员：红姐节目的收集和审核，义工工作的分配。

大学生创新创业项目计划书大学生创新创业项目计划书（通用10篇）在社会一步步向前发展的今天，越来越多人会去使用创业计划书，创业计划书不但会增强创业者自己的信心，也会增强投资者及合作伙伴对创业者的信心。

拟定创业计划书需要注意哪些问题呢？下面是店铺为大家收集的大学生创新创业项目计划书，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

大学生创新创业项目计划书篇1一、网店概要1、投资安排：资金需求数额5万元人民币。

2、网店基本情况：（1）网店名称：xxx（2）地址：xxx（3）邮编：xxx3、网店的宗旨：创意餐具，妆点您的美好生活。

4、网店简介资料：优质的生活，一件简单的产品，细细玩味，清新的色调、可爱的造型、柔软的材质、逗趣的喜感还有实用的生活功能。

我们始终认为，产品也是有感情的，喜怒哀乐，自成风格。

有感情，有温度的产品才会生动，有趣起来；因此我们将一些充满人性的，有趣的，充满创意的产品与客户和消费者来共享。

希望可以让消费者感到愉悦。

网店为您提供各类别致创意餐具，让顾客的生活美妙有神韵。

用心的体会，你会发现生活真美。

xx别致餐具，生活有我，爱家，爱生活！二、市场调查概况分析1、我们可以经常发放调查问卷，调研别致用品在市场的占有率。

我们也可以派店员到市场中去生活体验，随时掌握市场概况。

2、目标市场的设定：着重于年轻的消费者群体，年龄在18至40之间的年轻朋友们，这些消费者会使我们网点的客户群。

3、产品消费群体、消费方式、消费习惯及影响市场的主要因素分析：现代年轻人非常适应网上购物这种方式，而且非常喜爱个性化的商品，这对我们的网店有很大的优势，会为我们提供大量的商机。

三、网店的主要发展战略目标和阶段目标1、战略目标：创意餐具，妆点您的美好生活！不断挖掘创新自己网店的别致创意个性用品。

每月主推几种个性商品。

2、网站界面设定：采用简约风格，清新自然的界面。

采用充分为客户考虑的分类方式设置界面。

产品宣传会通过优美真实的图面进行展示。

《软件项目管理》文档模板DOC1课程综合知识运用案例分析的文档要求阶段文档文档位置项目准备阶段项目策划书（必选）附录3立项建议书（可选）附录4立项调查报告（可选）附录5项目实施阶段立项可行性分析报告（可选）附录6 立项评审报告（可选）附录7用户需求说明书（必选）附录8 产品需求规格说明书（可选）附录9 需求跟踪报告（可选）附录10 需求变更控制报告（可选）附录11 项目估计表（可选）附录12项目计划（必选）附录13 项目计划变更控制报告（必选）附录14 项目监控数据表（必选）附录15 项目偏差控制报告（可选）附录16 项目进展报告（必选）附录17风险检查表（可选）附录18风险管理报告（可选）附录19配置管理计划（可选）附录20 配置库管理报告（可选）附录21 配置项变更控制报告（可选）附录22项目结束阶段结项申请书（可选）附录23结项评审报告（必选）附录24 附录1 会议纪要模版《软件项目管理》案例讨论第组会议纪要主持人：记录人：参加人员：讨论地点：讨论时间：上次会议决议执行情况：本会议内容：会议决议：会议保留意见：附录2 章节知识综合运用案例分析报告文档模版××项目案例分析(注意：有话则长，无话则短，内容格式不是唯一的，合适的就是最好的，内容切忌面面俱到，突出重点。

案例格式根据自己编写的内容进行调整、裁减或增加，注意内容与标号要一致。

内容要么不写，要写就要写完整。

以下框架仅供参考)一、项目概况1.1项目简介1.2 项目特点(或基本数据)1.3项目承包方二、项目范围确定2.1项目目标项目主要目标：1.2. …2.2 项目描述为了使项目各相关方和项目团队成员准确理解项目内容，明确项目目标，对本项目进行描述，见表2-1。

(内容未包括以下全部)表2-1××项目描述项目名称具体内容1 项目目标2 项目交付物3 交付物验收标准4 项目主要工作的描述5 项目的前提假设和基准原则6 参考标准7 项目约束8 主要里程碑9 进度总结10 标志信号2.3 项目重大里程碑本项目里程碑有以下个：1.2.…根据项目工期要求，编制的里程碑计划，如表2-2所示。

软件项目管理计划Version1.2目录1. 简介1.1 项目概述1.2 项目交付产品1.3 SPMP 的演化1.4 参考资料1.5 术语与缩写2. 项目组织2.1 过程模型2.2 组织结构2.3 组织接口2.4 项目职责3. 管理过程3.1 管理目标和优先级3.2 假设、依赖关系和限制3.3 风险管理3.4 监督和控制机制3.5 人员计划4. 技术过程4.1 方法、工具和技术4.2 软件文档4.3 用户文档4.4 项目支持功能5. 工作包、进度表和预算5.1 工作包5.2 依赖关系5.3 资源需求5.4 预算和资源分配5.5 进度表6. 其他6.1 索引6.2 附录1111111112233333344444444444 41. 简介1.1 项目概述［说明：简要综述项目的目标、发布的产品、主要工作活动、主要工作制品、关键里程碑、所需资源、进度和预算等。

必要的情况下，还应描述该项目与其他项目的关系。

］1.2 项目交付产品［说明：列出主要的可交付产品、交付日期、交付地点和满足项目协议条款所需的质量。

］1.3SPMP的演化[ 说明：描述如何以及由谁负责维护本文档，应指明更新内容的传播方式以及在变更控制下更新文档版本的机制。

］1.4参考资料[ 说明：提供项目计划中所引用的所有文档和其他信息资源的完整清单，包括标题、报告编号、日期、作者以及发布机构。

］1.5 术语与缩写［说明：定义 SPMP 所应用的全部术语和缩写词。

］2.项目组织2.1过程模型［说明：描述该项目所使用的软件过程模型，或者是所遵循的组织标准模型。

过程模型需要指明里程碑的时间、基线、评审、工作制品、项目交付产品、结束标志等。

］2.2 组织结构［说明：描述项目的内部组织结构，可以参考如下的层次结构图形式。

］2.3 组织接口［说明：描述项目与其他组织或部门之间的接口，这些组织或部门包括上级部门、客户组织、分包组织或与项目相关的其他组织，可以参考如下表格表示组织接口关系。

第一章文档管理程序第一节目的本程序规定了项目图纸及相关文件格式的要求，设计图纸及文件的修改、评审、批准的程序，图纸文件的整理存档要求，以确保设计图纸及文件管理工作的规范化、标准化。

通过对项目文件资料的有效控制，确保工作现场使用唯一有效的文件资料，形成统一规范的编写格式及处理程序。

并最终妥善保管文件，防止丢失、损坏，杜绝误用失效、作废的文件。

1.适用范围本程序适用于本公司项目组所出版的所有图纸及文件（含适当范围的外来文件，指公司其他部门及外公司来文）的控制。

2.职责权限文控部是各类文件归口部门，负责收集、下发、保存所有文件，对文件的版次做出有效的控制，确保需参考文件的使用部门持有最新版次的文件。

对带有业主意见的文件及时追踪，并提醒文件制定部门做及时升版。

（注：为做到有效追踪，及时提醒文件制定部门，文控在发文件前要向相关人员收集意见后，再注明提交的日期。

）对作废文件及时收回，并加盖“作废”章，并以邮件方式通知所有相关部门该文件号所涉及的所有版次的文件都已作废。

3.文件接收、发放及存档项目相关文件（内部+外部）均由项目文控接收、发放和存档。

文控需按照编写规范核对文件名称、编号、版次。

接收符合标准的文件后，编制登记表，发放至使用部门；不符合规范的文件退回至原编写部门更改。

同时，相对重要文件，文控需复印附件、扫描件上传至服务器留档保存。

4.文件登记、追踪文控接收到由工程师编制，上级领导审核后的文件，二次核对文件是否符合编写规范后，需及时登记、更新状态。

对申请查看文件状态的使用部门进行说明。

至少每周提供登记表供查看。

使用部门对带业主意见的文件在规定的时间内修改后，提交给项目文控进行登记、更新。

同时各部门应对本部门下发的文件做出登记，追踪控制。

5.文件下发项目经理或设计经理负责该项目技术文件和相关文件的批准。

经审核批准的文件，由文控按照各自项目程序文件要求，核对文件的名称、编号、版次，并第一时间下发到相关部门/使用部门，同时制作传送单，由接收人签字确认。

软件项⽬管理全套⽂档模版集萃综述在程序员的⽇常⼯作中，除了编写代码之外，还免不了需要编写各种技术⽂档。

⼀个编写良好的技术⽂档在项⽬中能够很好地建⽴沟通与协作，起到很积极的作⽤。

因此，编写技术⽂档也就成为了程序员技能提升的很重要的⼀⾯。

为此，我们特意收集了⼀些在项⽬开发过程中经常⽤到的⽂档模板，这些模板包括格式和简单的写作说明，相信能够帮助⼤家编写出更加⾼效、实⽤的技术⽂档。

在收集过程中，我们⼗分注重其实⽤性，以确保每个模板的价值，⽽且对于⼀些重要的⽂档提供了多个模板。

为了⽅便⼤家查找，我们将收录的57模板分为以下⼏类：项⽬及开发管理类：包括⽴项前的分析，⽴项后的计划、以及进度跟踪、风险控制⽅⾯的⽂档模板，共计16个；需求分析类：明确清晰的需求，是项⽬成功的基础，在此收集了在需求分析过程中所将使⽤到的⽂档模板，共计14个；系统分析与设计类：包括体系结构设计、⾼层设计、详细设计、数据库设计等6个相关⽂档模板；软件质量保证类：软件测试是质量保证的关键活动，在此收集了软件测试相关的11个⽂档模板；其它类：除此之外，还收集了关于⽤户⼿册、软件维护等⽅⾯的10个⽂档模板，其中还有⼀个软件过程规范的⽰例。

另外，值得说明的是，⽂档模板只是为⽂档的编写提供⼀个基础，在实际的编写过程中，你可以根据⾃⼰的需要进⾏必要的剪裁和增补。

⼀、项⽬及开发管理类1.1 可⾏性研究报告(标准)编者说明：在⽴项时，应该对项⽬进⾏综合分析，探讨项⽬的经济、社会、技术可⾏性，从⽽为决策提供基础。

该模板为标准⽂档模板，其不仅适⽤于软件项⽬，对于其它的系统项⽬也适⽤。

1. 引⾔1.1 编写⽬的[编写本可⾏性研究报告的⽬的，指出预期的读者。

]1.2 背景a.[所建议开发的软件系统的名称；]b.[本项⽬的任务提出者、开发者、⽤户及实现该软件的计算站或计算机⽹络；]c.[该软件系统同其他系统或其他机构的基本的相互来往关系。

]1.3 定义[列出本⽂件中⽤到的专门术语的定义和外⽂⾸字母组词的原词组。

软件项⽬开发各阶段⽂档模板（参考）⽬录1. 范围 (1)2. 总体要求 (1)2.1 总体功能要求 (1)2.2 软件开发平台要求 (1)2.3 软件项⽬的开发实施过程管理要求 (2)2.3.1 软件项⽬实施过程总体要求 (2)2.3.2 软件项⽬实施变更要求 (2)2.3.3 软件项⽬实施⾥程碑控制 (2)3. 软件开发 (3)3.1 软件的需求分析 (3)3.1.1 需求分析 (3)3.1.2 需求分析报告的编制者 (4)3.1.3 需求报告评审 (4)3.1.4 需求报告格式 (4)3.2 软件的概要设计 (4)3.2.1 概要设计 (4)3.2.2 编写概要设计的要求 (4)3.2.3 概要设计报告的编写者 (4)3.2.4 概要设计和需求分析、详细设计之间的关系和区别 (4)3.2.5 概要设计的评审 (4)3.2.6 概要设计格式 (4)3.3 软件的详细设计 (5)3.3.1 详细设计 (5)3.3.2 特例 (5)3.3.3 详细设计的要求 (5)3.3.4 数据库设计 (5)3.3.5 详细设计的评审 (5)3.3.6 详细设计格式 (5)3.4 软件的编码 (5)3.4.1 软件编码 (5)3.4.2 软件编码的要求 (5)3.4.3 编码的评审 (6)3.4.4 编程规范及要求 (6)3.5 软件的测试 (6)3.5.1 软件测试 (6)3.5.2 测试计划 (6)3.6 软件的交付准备 (6)3.6.1 交付清单 (6)3.7 软件的鉴定验收 (7)3.7.1 软件的鉴定验收 (7)3.7.2 验收⼈员 (7)3.7.3 验收具体内容 (7)3.7.4 软件验收测试⼤纲 (7)3.8 培训 (7)3.8.1 系统应⽤培训 (7)3.8.2 系统管理的培训（可选） (8) (9) (21) (33) (43) (55)1. 范围本指南⽤于指导软件开发者为南京市交通局开发软件项⽬的过程，通过规范软件项⽬承担单位的开发过程达到提⾼软件质量，降低维护成本的⽬的。

项目管理报告模板篇一：IT项目管理_状态报告_模板文件编号：状态报告1. 本阶段完成的工作内容简要说明本阶段完成的工作内容。

2. 下阶段完成的工作内容简要说明下一阶段，拟将完成的工作内容。

3. 进展顺利的工作及原因简要描述进展顺利的工作，及原因。

4. 进展不顺利的工作及原因简要描述进展受挫的工作，及原因。

5. 采取的对策建议将采取的对策。

篇二：项目管理报告（读书报告、研究报告）考核科目 :项目管理与评价学生所在院（系）:电气学院学生所在学科 :电气工程及其自动化学生姓名 :XXX学号 :XXXXXXXXXX、学生类别 :应用型硕士考核结果阅卷人项目管理在手机设计项目中的应用及分析由于我们实验室各个项目的参与者较少，人员分工也不具有典型性，因此本文选用一家手机设计公司的开发项目作为分析实例。

从项目的背景、需求分析、可行性研究、项目启动、项目计划、项目执行及项目收尾等方面，分析了整个手机设计项目的实施过程，并对该项目中成功及不足之处进行了分析总结，汲取成功经验并对不足之处提出相应改进建议。

1. 项目简介M600型手机是在手机市场竞争日趋白热化的巨大压力下应运而生。

SF为了在对飞利浦手机业务进行各项整合的过程中，能够给消费者带来更多的新产品和不断的惊喜，希望除了飞利浦9@9系列超长待机手机倍受消费者青睐之外，还想拥有一款较高端的多媒体手机来丰富飞利浦手机的产品线。

这样M600就被定位成了专业多媒体音乐手机。

之所以专业是因为它采用了一颗专门的音频处理器芯片STMP3504，这颗芯片由专业数字多媒体产品供应商美国矽玛特设计及提供。

由它来进行MP3等音乐的解码和处理，和市面上普通的由手机芯片来对音频文件进行解码的音乐效果要好很多，相信M600一定可以给用户带来真正的音乐享受和真实的数字多媒体体验。

双方本着互利双盈，长期合作的原则就此签订了开发协议。

2. M600可行性分析电子硬件方案选择手机平台选择方面，出于M600是公司第一个手机项目的考虑，不想一开始就在技术开发上陷入太深，所以选择一个比较容易开发的联发科手机平台。

版本 V1.0项目编号记录号[2022]-公文001 号总页数24 页正文22 页编制2022 年 1 月15 日文件编号文件版本附录审核GLGF-RJ-ZZTXV1.0密级机秘年月日1. 软件项目管理概述 (3)2. 软件项目管理过程 (3)3. 软件项目管理内容 (5)3.1. 需求阶段管理 (5)3.2. 设计阶段管理 (7)3.3. 开辟阶段管理 (7)3.4. 测试阶段管理 (8)3.5. 维护阶段管理 (8)3.6. 工具管理 (8)3.7. 软件项目估算与进度管理 (9)3.7.1. 软件项目估算 (9)3.7.2. 进度安排 (10)软件项目管理是软件工程和项目管理的交叉学科，软件项目管理的概念涵盖了管理软件产品开辟所必须的知识、技术及工具。

根据美国项目管理协会PMI 对项目管理的定义可以将软件项目管理定义为：在软件项目活动中运用一系列知识、技能、工具和技术，以满足软件需求方的整体要求。

软件项目管理是为了使软件项目能够按照预定的成本、进度、质量顺利完成，而对成本、人员、进度、质量、风险等进行分析和管理的活动。

实际上，软件项目管理的意义不仅仅如此，进行软件项目管理有利于将开辟人员的个人开辟能力转化成企业的开辟能力，企业的软件开辟能力越高，表明这个企业的软件生产越趋向于成熟，企业越能够稳定发展。

软件生存周期包括可行性分析与项目开辟计划、需求分析、设计 (概要设计和详细设计)、编码、测试、维护等活动，所有这些活动都必须进行管理，在每个阶段都存在着权限角色控制、文档管理、版本控制、管理工具等，软件项目管理贯通于软件生命的演化过程之中。

为保证软件项目获得成功，必须对软件开辟项目的工作范围、要完成的任务、需要的资源、需要的工作量、进度的安排、可能遇到的风险等做到心中有数。

软件项目的管理工作开始于技术工作开始之前，在软件从概念到实现的过程中持续进行，最后终止于软件开辟工作结束。

根据公司的实际情况，结合软件工程及软件过程标准等，特制定我公司软件项目管理流程如下：注：带书名号《》的为项目开辟过程中需提交的文档。

软件项目管理计划模板目录1。

简介1１．１项目概述1１.２项目交付产品１1.3 ＳPMP的演化1１。

4参考资料11．5术语与缩写1２．项目组织12.1过程模型１2．2组织结构12。

3组织接口22.4项目职责23.管理过程33.1管理目标和优先级33．2假设、依赖关系和限制３３。

３风险管理33.4监督和控制机制３3。

5人员计划34．技术过程4４。

1方法、工具和技术44.２软件文档４４．３用户文档44．4项目支持功能45．工作包、进度表和预算4５.1工作包45．2依赖关系4５.３资源需求５5.4预算和资源分配５5。

5进度表56．其他56。

1索引５６。

2附录5 Ｓoftwａre Pｒｏjｅct Managｅment Plan版本：１。

简介1。

１项目概述[说明:简要综述项目的目标、发布的产品、主要工作活动、主要工作制品、关键里程碑、所需资源、进度和预算等.必要的情况下,还应描述该项目与其他项目的关系.］１.2项目交付产品[说明：列出主要的可交付产品、交付日期、交付地点和满足项目协议条款所需的质量。

］1.3 SＰMP(ＳｏftwａｒｅProjｅｃt Maｎageｍｅnt Ｐlan)的演化[说明：描述如何以及由谁负责维护本文档，应指明更新内容的传播方式以及在变更控制下更新文档版本的机制。

］1.4参考资料[说明:提供项目计划中所引用的所有文档和其他信息资源的完整清单，包括标题、报告编号、日期、作者以及发布机构。

］1。

5术语与缩写[说明:定义SＰＭP所应用的全部术语和缩写词.］２．项目组织２.１过程模型［说明：描述该项目所使用的软件过程模型，或者是所遵循的组织标准模型。

过程模型需要指明里程碑的时间、基线、评审、工作制品、项目交付产品、结束标志等。

］2．2组织结构［说明:描述项目的内部组织结构,可以参考如下的层次结构图形式。

]2。

3组织接口[说明:描述项目与其他组织或部门之间的接口，这些组织或部门包括上级部门、客户组织、分包组织或与项目相关的其他组织,可以参考如下表格表示组织接口关系。

第5章项目规划项目规划（Project Planning）的目的是为项目的研发和管理工作制定合理的行动纲领（即《项目计划》），以便所有相关人员按照该计划有条不紊地开展工作。

为了避免词义混淆，这里把动词Planning译为规划，把名词Plan译为计划（或计划书）。

项目规划过程域是SPP模型的重要组成部分。

本规范阐述了项目规划过程域的四个主要规程：✧项目估计[SPP-PROC-PP-ESTIMATE]✧制定项目计划[SPP-PROC-PP-ESTABLISH]✧审批项目计划[SPP-PROC-PP-APPROVE]✧项目计划变更控制[SPP-PROC-PP-CHANGE]上述每个规程的“目标”、“角色与职责”、“启动准则”、“输入”、“主要步骤”、“输出”、“完成准则”和“度量”均已定义。

本规范适用于国内IT企业的软件研发项目。

建议用户根据自身情况（如商业目标、研发实力等）适当地修改本规范，然后推广使用。

5.1 介绍在立项管理过程域的项目筹备阶段（参见[SPP-PROC-PIM]），机构领导首先任命一位项目经理，之后机构领导协助项目经理筹备项目经费、人力资源、软件硬件资源等。

如果必要的资金和资源已经到位，那么项目经理和核心成员即可组成一个项目规划小组，着手制定《项目计划》，并按计划执行研发和管理工作。

项目的计划书可分两类：一是全局的计划书（Overall Plan），这里称为《项目计划》；二是一些下属计划书（Subordinate Plan），例如《配置管理计划》、《质量保证计划》、一些开发计划和测试计划等。

下属计划书是对《项目计划》的补充，其内容不可与《项目计划》冲突。

通常《项目计划》由项目经理负责制定，由机构领导审批。

而下属计划书一般由项目成员制定，由项目经理审批即可。

项目计划过程域有4个主要规程：“项目估计”、“制定项目计划”、“审批项目计划”和“项目计划变更控制”，流程如图1所示。

一、项目估计项目估计是否准确将直接影响《项目计划》的有效性。

项目总体计划书篇一：项目总体计划密级：Jm模版编号：PmP01_02XXX项目项目总体计划版本：V1.0文件更改摘要：XX有限公司第2页共7页目录1.简介.................................................................................................................. ..................................31.11.21.31.42.目的.................................................................................................................. ...................4范围.................................................................................................................. ...................4定义、首字母缩写词和缩略语.........................................................................................4参考资料.................................................................................................................. (4)管理.................................................................................................................. ..................................42.12.2组织结构.................................................................................................................. ...........4任务和职责.................................................................................................................. . (4)3.4.项目目标.................................................................................................................. ...........................4过程定义和数据收集.................................................................................................................. .......54.14.24.3生命周期模型.................................................................................................................. ...5过程定义.................................................................................................................. ...........5数据收集和分析 (5)5.任务安排和里程碑.................................................................................................................. ...........55.15.25.3项目任务安排.................................................................................................................. ...5重要里程碑及里程碑评审.................................................................................................5发布版本.................................................................................................................. .. (5)6.项目资源获取.................................................................................................................. ...................56.16.2人力资源计划.................................................................................................................. ...5其他资源计划.................................................................................................................. (6)7.8.项目经费预算和使用.................................................................................................................. .......6从属计划.................................................................................................................. ...........................68.18.28.38.48.5培训计划.................................................................................................................. ...........6沟通计划.................................................................................................................. ...........7采购计划.................................................................................................................. ...........7风险管理计划.................................................................................................................. ...7其它从属计划.................................................................................................................. (7)9.附录.................................................................................................................. ..................................79.19.2项目估算.................................................................................................................. ...........7计划假设.................................................................................................................. .. (7)1.简介项目计划的简介应提供整个文档的概述。

一个项目计划书要包括以下几个方面的内容介绍一个项目计划书要包括以下几个方面的内容介绍篇一：一个项目计划书要包括以下几个方面的内容一个项目计划书要包括以下几个方面的内容：1、封面页这是容易被忽视的部分。

有很多机构认为内容比形式更重要。

其实，形式是可以更好地表现内容的。

另外，项目计划书也是能使资助机构了解和认识我们的一个很重要的窗口，表现得与严谨，是绝对可以得到加分的。

封面可以只简单地写上项目名称和日期，也可以包括以下信息：项目名称；申请（执行）机构；通讯地址；电话、传真、E－mail；联系（负责）人；还可以把银行账户、律师、审计机构等信息列在封面页上。

另外，如果是向某一机构筹款的话，最好在前面加封简单的附信。

由于一份项目计划可以提交给多个资助机构，这就需要一个个性化的附信，要以“某机构某人”为开头，以表明你对该机构的重视与尊重。

2、项目概要（总论）这是最重要的一部分，也是读者最先阅读、浏览的部分。

要知道基金会的项目经理们每天都会收到大量的申请要求，他们也许没有足够的时间“看”完所有的项目计划书。

所以，项目概要部分将成为影响“初选”结果的决定因素；在概要部分，要把你认为重要的所有信息汇集起来。

概要一般要包括：机构的背景信息、使命与宗旨；项目要解决的问题与解决的方法；项目申请方的能力和以往的成功经验，等等。

需要特别指出的是：尽管项目概要部分排在计划书的前半部，但实际上，这一部分是要在写完所有计划书以后，才动手写的。

3、项目背景、存在的问题与需求在这一部分，需要详细介绍存在的问题以及为你要设计这个项目来解决这些问题。

要充分地说明问题的严重性与紧迫性，最好能提供一些数据，这样不但可以充分地说明问题，同时还能表明你对这一项目的了解。

此外，你还可以使用一些真实、典型的案例，以便在情感上打动读者，进而引起他们的共鸣。

要说明项目的起因、逻辑上的因果关系、受益群体及其与其它社会问题之间的关联等。

一般来讲，这一部分包括以下主要信息：* 项目范围（问题与事件、受益群体）；* 导致项目产生的宏观与社会环境；* 提出这个项目的理由与原因；* 其它长远与战略意义；4、目标与产出在使资助机构确信“问题”的存在以后，明确提出你的解决方案。

新能源项目操作手册模板全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：新能源项目操作手册模板一、前言欢迎使用本新能源项目操作手册。

该操作手册旨在为项目团队成员提供清晰的工作指导和操作步骤，确保项目的高效运作和顺利完成。

请在开始操作项目前，对本操作手册进行仔细阅读，并严格按照操作要求执行。

二、项目概述1.1 项目名称：【填写项目名称】1.2 项目目标：【填写项目目标】1.3 项目范围：【填写项目范围】三、项目团队2.1 项目负责人：【填写项目负责人姓名】2.2 项目组成员：【填写项目组成员姓名及职责】四、项目流程3.1 项目启动阶段- 需要完成的任务：【填写任务内容】- 负责人：【填写负责人姓名】- 完成时间：【填写完成时间】五、项目资源4.1 人力资源- 项目团队成员：【填写成员姓名及职责】- 外部合作伙伴：【填写合作伙伴名称及联系方式】4.2 物质资源- 设备：【填写所需设备名称及数量】- 材料：【填写所需材料及数量】六、项目风险5.1 风险类别- 技术风险：【填写技术风险内容】- 人员风险：【填写人员风险内容】- 环境风险：【填写环境风险内容】5.2 风险应对措施- 风险防范措施：【填写风险防范措施】- 应急预案：【填写应急预案】七、项目汇报6.1 汇报周期：【填写汇报周期】6.2 汇报内容：【填写汇报内容】八、操作指南7.1 项目操作流程- 步骤一：【填写步骤内容】- 步骤二：【填写步骤内容】- 步骤三：【填写步骤内容】7.2 注意事项- 做好安全防护：【填写安全防护内容】- 注意节能环保：【填写节能环保内容】九、附录8.1 术语表- 定义：【填写术语定义】8.2 表格- 【填写表格内容】以上所列内容为新能源项目操作手册的基本模板，请根据实际项目情况进行适当的修改和补充。

希望本操作手册能对您的项目工作起到有效的指导作用，如有任何疑问或建议，请随时联系项目负责人或项目团队成员。

祝您的项目顺利完成！第二篇示例：新能源项目操作手册模板一、项目概况1.1 项目名称：XXXX新能源项目1.2 项目地点：XXXX省XXXX市XXXX县（区）1.3 项目背景：简要介绍项目的背景和意义1.4 项目规模：描述项目的规模和主要设施1.5 项目目标：明确项目的建设目标和运营目标二、组织架构2.1 项目组织架构：项目的组织机构图和各部门职责2.2 项目管理团队：各部门主要负责人及其联系方式2.3 项目协调机制：各部门之间的协调沟通机制三、管理制度3.1 项目管理制度：项目管理体系、制度和流程3.2 安全管理制度：安全生产管理制度、安全风险评估和预防措施3.4 环境管理制度：环境管理要求、环境风险评估和环境监测3.5 能源管理制度：能源管理要求、能源消耗控制和节能措施四、运营管理4.1 生产运营管理：设备运行维护管理、生产计划和生产安排4.2 安全生产管理：事故预防、应急处置和安全培训4.3 质量控制管理：产品质量监督、质量检测和产品追溯4.4 环境监测管理：环境监测计划、监测设备和监测数据处理4.5 节能降耗管理：能源消耗情况分析、节能改进计划和节能成效评估五、安全生产5.1 安全生产责任：安全生产管理机构及其职责分工5.2 安全生产方针：明确安全生产目标和管理要求5.3 安全生产培训：员工安全培训计划和内容安排5.4 安全生产检查：定期安全检查、自查和监督检查5.5 安全事故处理：应急预案、事故报告和事故处理原则六、质量管理6.1 质量方针：制定质量目标和质量管理原则6.2 质量检查流程：质量检验规范和质量检测流程6.3 质量评审制度：质量评审会议和质量评审制度6.4不良品处理：不良品处置流程和不良品追踪记录七、环境管理7.1 环境方针：明确环境保护目标和环境管理要求7.2 环境影响评价：环境影响评价报告和环境风险评估7.3 污染物控制：污染物排放标准、监测和控制措施7.4 废弃物处理：废弃物分类、储存、运输和处置八、能源管理8.1 节能目标：确定节能目标和节能管理原则8.2 能源消耗监测：对能源消耗数据进行监测和分析8.3 节能措施实施：制定节能改进方案和推广应用8.4 节能效果评估：对节能措施的实施效果进行评估和总结以上是关于新能源项目操作手册模板的内容，希望能为您提供参考和借鉴。