信息系统开发的项目管理资料

编制项目计划的原则1、全局性2、全过程性3、目标的统一管理4、方案的统一管理5、计划的统一管理6、过程的统一管理7、技术工作与管理工作相统一8、人员资源统一组织管理9、各干系人参与10、逐步精确整体管理计划的内容1、项目背景，如项目名称、客户名称，项目的商业目的等2、项目干系人，如项目经理，项目经理的主管领导，客户方联系人、客户方的主管领导，项目实施小组，项目领导小组3、项目的总体技术解决方案4、用于完成项目过程的工具和技术的描述5、项目的生命周期及项目各阶段6、项目的最终目标和阶段目标7、进度计划8、项目预算9、沟通管理计划10、变更流程和变更控制委员会11、对于内容、范围、时间等方面的关键管理评审，以便解决悬留问题和未决决策。

范围管理计划的内容1、基于初步项目范围说明书准备一个详细的项目范围说明书的过程2、基于详细的项目范围说明书创建WBS的过程3、详细说明已完成项目的可交付物是如何得到正式的确认和认可，以及获得与之相伴的WBS的过程4、用来控制需求变更如何落实到详细的范围说明书中的过程沟通管理计划的内容1、项目干系人的沟通要求2、对将要发布的信息的描述，如格式、内容、详尽程度等3、用于传递信息的工具和方法，如QQ，mail等4、接收信息的组织和个人5、沟通频率6、随项目的进展细化和更新沟通管理计划的方法7、上报过程，对于下层无法解决的问题，应明确问题上报的时间要求和管理链8、通用词语表质量管理计划的内容1、编制依据2、质量宗旨和质量目标3、质量责任和人员分工4、项目各个过程及其依据的标准5、质量控制的方法和重点6、验收依据人员配备管理计划的内容是什么1、组建项目团队2、时间表3、人力资源释放安排4、培训需求5、奖励和表彰6、遵守的规定7、安全性项目风险管理计划的内容是什么1、方法论2、角色和职责3、预算4、计时法5、风险分类6、项目风险概率和影响定义7、风险概率和影响矩阵8、修改后的利害关系人承受度9、汇报格式10、跟踪如何作好项目的质量保证工作1、制定项目的质量管理计划和相应的质量标准2、在项目的实施过程中，进行质量控制，每隔一段时间，如阶段末实施质量计划中确定的、系统的质量活动，如质量检查、审计或同行审查，并将质量管理相关情况记录下来；3、依据记录下来的情况，分析发现问题，与当事人协商解决，问题解决后要进行验证；如果无法与当事人达成一致，应报告项目经理或更高层领导，直至问题解决；4、定期给项目干系人发送质量报告5、为项目组成员提供质量管理方面的培训或指导6、评价项目的整体绩效，确保项目为了满足干系人的期望实施了所有必须过程。

信息系统开发与管理第一章信息系统基础1.基本概念(P4)信息系统是系列相互关联的可以输入、处理、输出数据和信息，并提供反馈机制以实现某个目标的元素或组成部分的集合，如下图。

从信息系统的定义可知，信息系统是一个专门的系统，它通常是一个为组织或企业的各层级经营管理决策提供服务的系统。

2.电子政务系统发展的三个阶段（P13）孤岛式计算机系统阶段、初级互联阶段和公共服务阶段（1）孤岛式计算机系统阶段：是早期电子政务的应用模式，其特点是以部门划分，各级部门之间没有数据往来，只为部门内部提供信息服务。

（2）初级互联阶段：孤岛式的计算机系统联成网络并组成大型的数据中心，实现相关部门之间的信息交流，建立了统一的政府公共应用平台、公共数据库等。

（3）公共服务阶段：在这个阶段的信息系统运行模式是通过公共的IT基础设施满足不同政府部门之间、政府与公众之间的信息共享、交换，逐渐建立较完善的电子政务。

第二章信息系统建设概论1.信息系统的生命周期（P19）(1)系统规划阶段：是管理信息系统的起始阶段。

其主要任务是：根据组织的整体目标和发展战略，对企业的环境、目标、现行系统的状况进行初步调查，确定管理信息系统的发展战略，明确组织总的信息需求，制定管理信息系统建设总规划，其中包括确定拟建系统的总体目标、功能、大致目标和粗略估计所需资源，并根据需求的轻重缓急及资源和应用环境的约束，把规划的系统建设内容分解成若干开发项目，以分期分批进行系统开发。

同时包括研究建设拟建系统的必要性和可能性，拟建系统的备选方案的选择以及这些方案的可行性分析。

（2）系统分析阶段：主要任务是根据系统规划阶段确定的拟定系统总体方案和开发项目的安排，分批进行系统开发。

（3）系统设计阶段：主要任务是以系统分析中的新系统逻辑方案为依据，惊醒总体结构设计和代码设计、数据逻辑与物理设计、输入输出设计、功能模块设计等详细设计，提出系统详细设计方案，即设计新系统的物理模型。

如何判断您的企业是否需要SOA管理SOA管理是我经常谈论的一个话题，得到的反馈也是好坏参半，这是因为对愿意以及方式缺乏了解。

不管你的组织开始SOA多长时间，SOA管理都是需要多加注意的。

我将首先解释一下SOA管理需要注意的原因，而后再谈一下需要注意的方面。

但在我开始之前，我首先要澄清SOA管理与SOA治理的区别。

对于我来说，SOA管理是SOA治理的一部分。

SOA治理是由流程、标准以及政策来治理SOA实施的。

一个完整的SOA 治理解决方案设计注册表、存储、管理变革、服务控制、服务质量、安全等等。

在此我将只谈SOA管理，对于多数厂商来说是服务控制、安全、业务流程可见度以及异常事件处理。

首先，让我们看看传统的智慧。

组织通常认为他们不需要SOA管理的原因在于没有足够的业务动力。

或者说：“在我们的SOA架构还没建立起来的时候就需要SOA管理呢？”这种想法正确吗？你可以在读完这篇文章之后做出自己的决定。

我早前曾经提到过SOA实施像一场旅行，你的组织要达到一定的SOA成熟度是需要时间的。

在SOA实施的某一个时间点，SOA管理就会牵涉进来，原因有两点：1. 你的SOA架构将单个的应用程序和筒仓型业务功能变成了分布式服务。

随着灵活性和灵敏度的增加，安全和访问控制的复杂性也随之提高。

这就需要管理工具上的新想法。

2. 即使是在基础的SOA环境中，你的组织也将需要SOA架构的可见度。

可见度的要求包括业务流程、服务使用、性能瓶颈等等。

随着你的环境变得越来越分散，使用原有的管理工具就会逐渐丧失可见度。

因此，当SOA促进你的业务时，你需要SOA促进你的管理环境去超越传统系统管理。

这是SOA发展的适当时机吗？那么，什么时候才是考虑SOA管理的适当时机呢？这个时间应该早于还是晚于你的SOA 部署期呢？决定因素有以下几点：1 访问权控制和安全是SOA管理提出的关键问题。

因此，SOA管理应该是你的SOA基础架构整体中不可分割的一部分，而不是随后加入。

概述信息系统集成项目管理信息系统集成项目管理是指对信息系统的设计、开发、测试、部署等过程进行综合管理的一种管理方法。

在当前信息化快速发展的时代，信息系统在企业运营中扮演着关键角色，信息系统集成项目管理的重要性日益凸显。

本文将概述信息系统集成项目管理的基本概念、过程和挑战，并针对实际案例进行分析，以期帮助读者更好地理解与应用信息系统集成项目管理。

一、信息系统集成项目管理概述信息系统集成项目管理是指通过有效的组织、计划、协调、监控和控制等管理活动，使信息系统集成项目能够按照预定的目标、进度和质量要求完成的过程。

它旨在确保项目能够满足组织需求，并使项目资源能够得到合理利用。

信息系统集成项目管理包含多个关键要素，包括项目目标确定、项目范围界定、项目计划制定、项目进度控制、项目风险管理、项目质量保证等。

同时，它还需要有效的项目团队组织和沟通协调能力，以及适当的项目资源配置和监控手段。

二、信息系统集成项目管理的基本过程1. 项目启动阶段项目启动阶段是信息系统集成项目的起点，包括确定项目目标、确定项目范围、制定项目计划等。

在这个阶段，项目经理需要与相关干系人进行充分的沟通和协商，确保项目目标和范围的明确性，为后续工作奠定基础。

2. 需求分析阶段需求分析阶段是信息系统集成项目的核心阶段，包括需求收集、需求分析、需求确认等。

在这个阶段，项目经理需要与用户密切合作，深入了解用户需求，将需求转化为具体的功能和技术要求，为后续的系统设计和开发提供依据。

3. 系统设计与开发阶段系统设计与开发阶段是信息系统集成项目的关键阶段，包括系统架构设计、数据库设计、编码开发、集成测试等。

在这个阶段，项目经理需要协调开发团队的工作，确保系统设计和开发能够按照规划和要求进行。

4. 系统测试与部署阶段系统测试与部署阶段是信息系统集成项目的重要阶段，包括系统测试、用户验收、系统部署等。

在这个阶段，项目经理需要组织测试团队和用户进行系统测试和验收，并协调系统部署工作，确保系统能够顺利上线运行。

工程项目管理信息系统的设计与开发随着科技的不断进步，信息技术在各个领域的应用都日益普遍。

在工程项目管理领域，信息系统的设计与开发对于项目进度的控制和管理至关重要。

本文将针对工程项目管理信息系统进行设计与开发的相关内容进行探讨。

一、需求分析在设计与开发之前，首先需要进行需求分析，明确系统的功能和特点。

根据工程项目管理的特点，系统需要包含以下功能模块：1. 项目计划管理模块：这是整个系统的核心模块，用于编制项目计划、任务分配和资源调度等。

它应该具备自动化计划生成、进度跟踪和资源优化等功能。

2. 人员管理模块：用于管理项目团队成员的信息，包括个人资料、技能和工作经验等。

同时，还需要有权限管理功能，确保各个角色的权限不会越界。

3. 资源管理模块：用于管理项目所需的各种资源，包括物资、设备和人力等。

系统应支持资源的实时监控和预警功能，确保项目的资源供应充足。

4. 风险管理模块：用于识别、评估和处理项目中的各种风险。

系统应该能够自动化收集、分析和汇总风险数据，在风险发生时能够及时提醒项目团队并采取相应的应对措施。

5. 成本管理模块：用于监控和控制项目的成本情况，包括预算、支出和收入等。

系统应该能够实时反映项目的成本状况，并能生成相关的报表和分析结果。

二、系统设计与开发在明确了系统的功能模块之后，就需要进行系统的设计与开发了。

以下是一个简单的系统设计流程：1. 界面设计：根据用户的需求，设计系统的界面布局和操作流程。

界面设计应该注重用户体验，简洁明了，便于操作和理解。

2. 数据库设计：设计系统所需的数据库模型，包括项目信息、人员信息、资源信息和风险信息等。

数据库设计应考虑数据的完整性和一致性，保证数据的准确性和安全性。

3. 系统开发：根据需求分析和设计文档，进行系统的开发工作。

开发过程中，应注重代码的可读性和可维护性，确保系统的稳定性和可靠性。

4. 测试与验收：开发完成后，进行系统的测试和验收工作。

测试应覆盖各个功能模块，确保系统的功能完备、性能稳定和用户友好。

软考高级信息系统项目管理资料一、项目管理概述项目管理是指通过有序、科学的管理方法和工具，有效地组织、计划、实施、监控和控制项目活动，以达到项目既定目标的过程。

软件项目管理是指针对软件项目特点，结合软件开发技术和管理方法，对软件项目的全过程进行管理。

二、软件项目管理的特点1. 软件开发具有不确定性。

软件开发涉及到人员、技术、需求等众多因素，这些因素都有可能对项目进度产生影响，导致项目出现延迟或失败的情况。

2. 软件项目的复杂性高。

软件项目开发涉及到多种技术和工具，需要集成各种资源，同时还要满足用户需求，因此其复杂性相对较高。

3. 软件项目开发周期长。

软件项目开发时间一般较长，需要经过多个阶段的开发和测试，才能最终交付给用户使用。

4. 软件项目开发过程中需求易变。

由于软件项目的开发周期较长，因此用户需求也会随着时间的推移而发生变化，这就要求项目管理者在项目开发过程中能够及时调整项目计划，满足用户需求。

三、软件项目管理的过程软件项目管理包括项目计划、需求分析、设计、编码、测试、部署和维护等一系列过程。

其中，软件项目管理的核心是项目计划和需求分析两个过程。

1. 项目计划项目计划是指在项目启动前，对项目进行详细的规划和安排，确定项目的目标、范围、资源、进度、风险等关键因素，以确保项目能够按照既定计划顺利进行。

具体来说，项目计划主要包括以下几个方面的内容：（1）项目目标和范围：明确项目的目标和范围，确保项目成果符合用户要求。

（2）项目资源：确定项目所需的资源，包括人员、设备、技术、资金等。

（3）项目进度：制定详细的项目进度计划，包括项目各个阶段的时间节点和关键路径。

（4）项目风险：评估项目风险，制定相应的风险应对策略。

（5）项目质量：明确项目质量要求，制定相应的质量控制措施。

2. 需求分析需求分析是指在项目启动后，对用户需求进行详细的分析和确认，确定项目的需求，以便后续的设计、编码、测试等流程能够顺利进行。

信息管理系统——项目方案书——目录第一章概述 (4)1.1 项目背景 (4)1.2 系统目标 (4)1。

3 编写目的 (5)1。

3。

1 编写目的 (5)1。

3.2 编写方法 (5)1.4 读者对象 (5)1。

5 术语定义 (5)第二章项目解决方案概述 (7)2。

1 术语定义 (7)2.2项目软件系统解决方案 (8)2。

3项目管理方案 (10)2.4项目实施方案 (11)2。

5项目运行与维护方案 (12)2。

6项目团队组成 (12)第三章系统业务模型 (14)3.1 系统功能模型 (14)3.2 系统角色描述 (14)3。

3 系统功能描述 (14)第四章个人办公业务模型 (15)4。

1 个人办公功能模型 (15)4.2 个人办公功能描述 (15)4.2。

1 日常办公功能描述 (15)4.2。

2 工作日志功能描述 (16)4。

2。

3 电子邮件功能描述 (16)4。

2.4 个性设置功能描述 (16)第五章公共办公业务模型 (16)5。

1公共办公功能图 (16)5.2公共办公业务流程 (17)5。

2。

1 物资申请业务流程 (17)5。

2。

2 会议申请业务流程 (17)5。

2.3 用车申请业务流程 (17)5.2.4 车辆维护申请业务流程 (17)5.2.5 接待申请业务流程 (17)5。

3公共办公功能描述 (17)5.3。

1 部门文档功能描述 (17)5。

3.2 公共交流功能描述 (17)5.3。

3 物资管理功能描述 (17)5。

3。

4 会议管理功能描述 (18)5。

3。

5 车辆管理功能描述 (18)5.3.6 来访管理功能描述 (18)5.3。

7 接待管理功能描述 (19)第六章事务中心业务模型 (19)6.1 事务中心功能图 (19)6.2 事务中心功能描述 (19)6.2。

1 任务管理功能描述 (19)6.2.2 任务管理功能描述 (19)6。

2。

3 请示管理功能描述 (20)6。

2.4 请示管理功能描述 (20)6.2。

信息系统项目管理1. 项目管理简介信息系统项目管理是对一组相关的任务进行协调、组织、计划和控制的过程。

在组织内，对于开发信息系统或者其他信息技术相关的项目，项目管理是至关重要的。

项目管理涵盖了所有有关于项目的方面，从资源管理、成本估算，到进度规划和交付时间的确立。

在信息系统项目中，项目经理是负责项目的关键人物，他/她需要具备广泛的技能和知识，以确保项目能够成功完成。

2. 信息系统项目管理流程在信息系统项目管理中，根据项目的规模和复杂程度不同，管理流程可能会有所不同。

但是，一般来说，信息系统项目管理的流程如下：2.1 确定项目目标和目标首先，项目经理需要明确项目的目标和目标，以确保项目能够成功完成。

项目的目标和目标应该与团队成员和组织相关。

项目目标和目标应该清晰而明确，无偏差，便于项目的进展及时发现问题，并及时做出调整。

2.2 进行详细的项目规划项目经理需要与团队成员一起制定详细的项目规划，包括项目的范围，目标，时间表和预算。

同时，项目规划还应该考虑项目的风险，以及该如何应对这些风险。

项目规划应该尽可能详细和精确，以将项目管理的流程过程化，为团队成员的工作提供合适的方向和步骤。

2.3 管理项目实施过程在项目实施过程中，项目经理需要密切关注项目的进展情况，并及时调整进度和任务。

同时，项目经理还需要与团队成员合作，确保他们完成各自的任务并达到他们的目标。

在项目实施阶段，项目经理需要与团队成员沟通，识别并解决任何问题，避免项目出现任何延迟或质量问题。

2.4 监督项目完成过程在项目完成阶段，项目经理需要确保项目的成果达到预期目标，并进行严格的质量控制，以确保项目交付的质量标准符合预期。

此外，项目经理还需要跟踪项目交付的进程和时间表，确保它们符合项目规划中的时间表和预算。

3. 项目管理中的关键技能在信息系统项目管理中，项目经理需要具备多方面的技能和能力。

关键技能包括：3.1 交流技能信息系统项目管理需要项目经理与各种成员、干系人（如用户、商户、供应商、第三方）进行适当的交流。

信息系统项目管理师复习资料目录信息化基础知识 (10)信息的概念 (10)国家信息化体系的6个要素 (10)电子政务 (10)电子政务建设的目标和任务 (10)企业信息化 (11)ERP(企业资源计划) (11)CRM(客户关系管理) (12)供应链管理（SCM） (13)电子商务 (13)商业智能 (14)信息系统服务管理 (14)当前我国信息系统服务管理的主要内容 (14)对信息系统集成企业进行资质认证 (14)推行项目经理制度 (15)推行信息系统工程监理制度 (15)ITIL (15)项目管理一般知识 (15)一、核心知识域有哪些、保障域有哪些？伴随域有哪些？过程域有哪些？ (15)二、有效的项目管理要求项目管理团队，至少要使用哪六个方面知识？ (16)三、我国工信部在推进项目管理方面所采取的相关措施有哪些 (16)四、一个合格的项目经理，应当具备哪些素质？ (16)五、如何做好一个优秀的项目经理？ (16)六、职能型组织的优点和缺点。

(17)七、项目型组织的优点和缺点。

(17)八、矩阵型组织的优点和缺点。

(17)九、项目管理和PMO的区别有哪些？ (18)十、瀑布模型包括哪六个阶段，瀑布模型的特点。

(18)十一、V模型中，四种测试与前期的对应关系。

(18)十二、原型化模型是为了弥补什么模型的不足而产生的？它的步骤共2步，是哪2步？ (19)十三、螺旋模型的四个阶段？以及适用于什么情况？ (19)十四、RUP是迭代模型的一种，RUP分为哪四个阶段？以及各阶段的内容。

(19)十五、一般说来，要把一个项目管理，要经过哪四个过程，各过程的内容是什么？ . 19 十六、项目管理五大过程组的名称，和各过程组的定义。

(20)十七、启动过程组，包括哪两部分内容？ (20)十八、什么是滚动波浪计划？ (20)十九、质量保证是哪个过程组的？询价、供方选择是哪个过程组的？ (20)二十、什么是项目收尾？什么是合同收尾？ (20)二十一、项目管理映射关系图，必须会背。

信息系统项目管理的流程与方法信息系统项目管理是指在实施信息系统开发过程中，通过一系列组织、计划、管理和控制等活动，以达到项目的目标和要求。

本文将介绍信息系统项目管理的流程与方法，并分析其应用。

一、项目启动阶段在项目启动阶段，项目经理需要制定项目章程，明确项目的目标和范围，并确定项目的可行性及需求分析。

此阶段的主要活动包括：1. 项目启动会议：召集项目相关人员，明确项目目标和计划，确立项目组织结构和角色职责。

2. 项目可行性分析：评估项目的资源、技术、成本、风险等因素，确定项目的可行性。

3. 需求分析：明确项目的需求，建立需求文档和用例模型，为后续的开发工作打下基础。

二、项目规划阶段在项目规划阶段，项目经理需要制定项目详细计划，并进行项目资源的分配和风险管理。

此阶段的主要活动包括：1. 项目计划编制：明确项目的工作内容、进度计划、质量要求和交付物等，制定详细的项目计划。

2. 项目沟通与协调：与项目相关方进行沟通，协调资源和利益关系，确保项目的顺利进行。

3. 风险管理：识别项目风险，并制定相应的应对措施，降低项目风险对于项目成功的影响。

三、项目执行阶段在项目执行阶段，项目经理需要组织项目团队进行软件开发、测试和上线等工作，并进行项目质量控制。

此阶段的主要活动包括：1. 项目团队建设：组建具备相关技能的项目团队，并制定团队的工作计划。

2. 系统开发与测试：按照需求规格说明书进行软件开发，完成相应的模块测试和系统集成测试。

3. 项目质量控制：通过严格的质量管理措施，确保项目交付物符合质量要求，并进行必要的修正和优化。

四、项目收尾阶段在项目收尾阶段，项目经理需要对项目进行总结与验收，并进行项目交接和后续运维工作。

此阶段的主要活动包括：1. 项目评估与总结：对项目的实施过程和成果进行评估与总结，总结项目经验教训，并为以后的项目提供参考。

2. 项目验收与交接：对项目交付物进行验收，确保项目交付达到客户要求，并进行项目的交接工作。

软考信息系统项目管理资料软考是中国软件行业的专业资格认证考试，其中包括了信息系统项目管理的考试科目。

信息系统项目管理是指通过有效的项目管理方法和工具，规划、组织、指导和控制信息系统项目的全过程，以达到项目目标和需求。

本文将从项目管理的定义、项目管理的重要性、项目管理的基本流程以及项目管理中的关键要素等方面进行探讨。

项目管理是一种将资源进行有效规划、组织、指导和控制的方法和工具。

它通过明确项目目标和需求，制定项目计划，分配资源，协调各方合作，监控项目进展，解决问题和风险，以最终实现项目目标。

项目管理在信息系统项目中尤为重要，因为信息系统项目往往具有复杂性、不确定性和风险性。

只有通过科学的项目管理方法，才能提高项目的成功率和质量。

信息系统项目管理的基本流程包括项目启动、项目规划、项目执行、项目监控和项目收尾。

项目启动阶段是确定项目目标、需求和约束条件的阶段，它需要明确项目的范围、时间、成本和质量目标，并建立项目组织和沟通机制。

项目规划阶段是制定详细的项目计划和工作分解结构的阶段，它需要明确项目的工作内容、资源需求、进度计划和风险管理计划。

项目执行阶段是按照项目计划进行实施的阶段，它需要组织和协调各方合作，解决问题和风险，确保项目顺利进行。

项目监控阶段是对项目进展进行监控和控制的阶段，它需要及时发现和纠正偏差，确保项目按计划进行。

项目收尾阶段是对项目成果进行验收和总结的阶段，它需要对项目的成果进行评估和总结，为下一阶段的项目提供经验教训。

在信息系统项目管理中，有几个关键要素需要特别注意。

首先是项目目标的明确和合理性，项目目标应该具有可衡量性和可实现性，并与组织的战略目标相一致。

其次是项目团队的组建和管理，项目团队应该具有适当的技能和经验，能够有效地协调合作。

再次是项目风险的管理，项目管理人员需要识别和评估项目风险，并制定相应的应对措施。

最后是项目沟通和协调，项目管理人员需要与项目相关方进行及时有效的沟通和协调，解决问题和冲突。

信息化项目管理办法第一条为规范管理我校信息化项目，特制订本办法。

第二条适用范围：信息化建设项目与服务项目，包括涉及经费投入的软硬件采购及建设、服务采购，以及不涉及经费投入的信息化项目。

第三条项目管理机构为项目管理办公室，主要职责如下：1.制定项目建设计划及预算；2.规范项目建设流程，组织、指导、监督项目管理工作；3.确定、管理和评价项目经理与产品经理（按需配备），并监督其履行职责。

第三条业务部门是信息化项目需求部门，负责需求分析、验收与交付等相关工作。

1.填写《信息化项目预算申请表》（附件二），申报下一年度信息化项目计划及预算；2.由项目经理协助梳理需求，形成《信息化项目需求说明书》（附件七），填写并提交《信息化项目启动申请表》（附件三）；3.项目尾期配合完成《用户试用报告》（附件五），以提高项目用户体验度。

第三条项目经理主要职责如下：1.向PMO负责，承担整体项目管理工作，积极完成项目需求分析、执行、推进、交接验收、总结评价工作，并按时提交各阶段所需材料。

2.按照学校招标及合同要求，起草标书技术内容和签订合同；3.监督项目符合网络或系统安全相关规定，并按规定执行项目开发与验收。

第四条信息化项目管理流程：（一）项目计划。

PMO收集、初审、整理业务部门《信息化项目预算申请表》，组织研讨并上报下一年度信息化项目计划及预算。

（二）项目立项。

1.业务部门向PMO提交《信息化项目启动申请表》，PMO组织审核确认后推荐项目经理。

2.项目经理协助业务部门作出详细项目需求并形成《信息化项目需求说明书》；然后根据需求形成《信息化项目立项申请书》，PMO审核通过后提交学校审批。

3.若项目由第三方负责实施，项目经理按照采购合同规定起草合同；建设合同议价工作由学校办公室组织，服务合同议价工作由PMO 组织。

（三）项目执行。

项目经理严格按《信息化项目立项申请书》和合同规定，统筹项目执行质量与时间，项目执行中如有调整，由项目经理发起项目变更。

2023软考信息系统项目管理高级资料信息系统项目管理是在信息系统开发、运维和维护过程中进行规范化管理的一种方法。

它通过明确项目目标、规划项目过程、组织项目资源、监督项目进展和评估项目成果等一系列工作，以确保项目能够按时高质量地完成。

随着信息技术的不断发展和应用，信息系统项目管理的重要性日益凸显。

信息系统项目管理的目标是确保项目能够按预期完成，并达到客户要求的质量水平。

为了实现这一目标，项目管理需要进行以下几方面的工作：1.项目规划：在项目启动阶段，制定项目的工作计划、目标、范围和资源需求等。

项目规划需要明确项目的目标和可行性，选择适当的项目管理方法和工具，并进行项目实施的时间和资源估算。

2.项目组织：建立项目组织架构，确定项目的责任与权限，明确项目团队成员的角色和职责。

同时，需要建立有效的沟通机制，确保项目各方之间的信息畅通，减少信息传递的误差和延迟。

3.项目执行：根据项目计划，组织项目团队开展集成、范围、时间、成本、质量、沟通、风险和采购等方面的工作。

项目管理人员需要监督和控制项目进展，及时调整项目计划和资源配置，解决项目中的问题和风险。

4.项目监控：在项目执行过程中，通过收集和分析项目数据，及时监控项目的进展和质量状况。

并根据监控结果，及时调整项目计划和资源配置，以保证项目能够按时高质量地完成。

5.项目收尾：在项目结束阶段，对项目结果进行评估和总结，制定项目收尾报告，交付项目成果。

同时，对项目过程和方法进行总结和归档，为以后的项目提供经验教训。

信息系统项目管理的核心是项目范围、进度和成本的控制。

项目范围管理包括明确项目的范围和需求，进行需求分析和变更控制。

项目进度管理包括制定项目计划、监督项目进展和调整项目进度。

项目成本管理包括制定和控制项目预算，监控项目成本和费用使用。

信息系统项目管理还需要重视项目风险和质量的管理。

项目风险管理包括风险识别、风险评估、风险规避和风险应对等措施。

项目质量管理包括制定质量计划、进行质量控制和质量保证。

管理信息系统开发项目管理一、管理信息系统开发项目管理流程管理信息系统的开发是一项涉及面广，技术难度大的综合性系统工程，需要投入大量的人力、财力、物力、时间等资源，对整个企业组织的改革与发展会产生很大的影响。

只有对企业管理信息系统的整个开发过程按照系统的观点使用现代项目管理的科学理念和方法进行控制，才可能以较小的投入，取得较为理想的效果。

1、项目管理的概念项目管理是指在一定资源如时间、资金、人力、设备、材料、能源、动力等约束条件下，为了高效率地实现项目的既定目标（即到项目竣工时计划达到的质量、投资、进度），按照项目的内在规律和程序，对项目的全过程进行有效的计划、组织、协调、领导和控制的系统管理活动。

项目是具有明确目标的一次性任务，具有明显的生命周期，阶段性强。

项目管理是面向所有工程项目的管理，是运用系统科学的原理对工程项目进行计划、组织与控制的系统管理方法。

项目管理要解决的基本问题就是如何按所选择的研制方法，对开发项目进行有效的计划、组织、协调、领导、控制。

项目的管理是“一把手”工程，领导参与是关键。

项目经理必须合理配置项目参加人员，制定项目建设的有关规范，及时产生详尽的报表，正确评价项目的进展情况。

近年来，世界各国都开始对信息系统的建设实施项目管理，不少软件开发商还提供了项目管理软件，如美国微软公司的Project2000、美国Primavera公司的ProjectPlannerP3和OS/23.0、我国北京梦龙公司的PERT3.0等。

这些软件主要用于编排项目的进度计划，通过资源的分析和成本管理，合理配置资源使计划进度更为合理，同时按计划来安排工程进度，并对进度进行动态跟踪与控制等。

2、加强信息系统开发项目管理的重要意义已经在国民经济诸多领域中成功运用的项目管理方法，也完全可以用于信息系统开发项目的管理。

管理信息系统开发是一项长期的任务，必须根据企业组织的改革、发展的需要和可能，分成若干项目，分步进行开发。

信息系统项目管理师资料
信息系统项目管理师是指掌握信息系统项目管理理论、方法和技能，具备信息系统项目管理实践经验，能够组织、指导和控制信息系统项目全过程的专业人员。

以下是信息系统项目管理师需要掌握的相关知识和技能：
1. 项目管理理论和方法：包括项目启动、计划、执行、监控和收尾等项目管理阶段和常用的项目管理工具和技术；
2. 信息系统开发和实施方法：包括信息系统需求分析、设计、实现、测试、交付和维护等开发全过程和常用的信息系统开发工具和技术；
3. 团队管理和沟通技巧：包括人员招聘、培训、激励和评估等团队管理技能和有效的沟通和协调能力；
4. 风险管理和质量管理：包括项目风险分析、控制和监测，以及项目质量要求、评估和改进等质量管理技能；
5. 合同管理和商务谈判：包括合同的签订、履行和变更，以及商务谈判和协作的技能。

在成为一名信息系统项目管理师前，需要具备相关的理论知识和实践经验，并参加国家职业资格认证考试获得相应的证书。

同时需要不断提升自己的专业技能和
管理能力，不断学习新的技术和方法，适应不断变化的信息系统项目管理需求。

一、团队发展阶段：（1）形成阶段（Forming）。

一个个的个体转变为团队成员，逐渐相互认识并了解项目情况及他们在项目中的角色与职责，开始形成共同目标。

团队成员倾向于相互独立，不怎么开诚布公。

在本阶段，团队往往对未来有美好的期待。

（2）震荡阶段（Storming）。

团队成员开始执行分配的任务，一般会遇到超出预想的困难，希望被现实打破。

个体之间开始争执，互相指责，并且怀疑项目经理的能力。

（3）规范阶段（Norming）。

经过一定时间磨合，团队成员开始协同工作，并调整各自的工作习惯和行为来支持团队，团队成员开始相互信任，项目经理能得到团队的认可。

（4）发挥阶段（Performing）。

随着相互之间的配合默契和对项目经理的信任加强，团队就像一个组织有序的单位那样工作。

团队成员之间相互依靠，平稳高效地解决问题。

这时团队成员的集体荣誉感会非常强，常以第一称谓称呼团队，如“我们组”“我们部门”等，并会努力捍卫团队声誉。

（5）解散阶段（Adjourning）。

所有工作完成后，项目结束，团队解散。

上述这些阶段通常按顺序进行，然而，团队停滞在某个阶段或退回到较早阶段的情况也并非罕见。

如果团队成员曾经共事过，项目团队建设也可跳过某些阶段。

某个阶段持续时间的长短，取决于团队活力、团队规模和项目管理团队的领导力。

项目经理应该对团队活力有较好的理解，以便有效地带领团队经历所有阶段。

二、冲突管理的5种方法：三、需求跟踪矩阵是把产品需求从其来源连接到能满足需求的可交付成果的一种表格。

包括以下内容：（1）业务需要、机会、目的和目标。

（2）项目目标。

（3）项目范围/WBS可交付成果。

（4）产品设计。

（5）产品开发。

（6）测试策略和测试场景。

（7）高层级需求到详细需求。

四、要把整个项目工作分解为工作包，通常需要开展以下活动：（1）识别和分析可交付成果及相关工作。

（2）确定WBS的结构和编排方法。

（3）自上而下逐层细化分解。

（4）为WBS 组成部分制定和分配标识编码。