第十一章信息系统开发项目管理

信息系统开发与项目管理实训
信息系统开发与项目管理实训是一种实践教学活动，旨在帮助学生将理论知识应用于实际项目中，培养学生的信息系统开发和项目管理能力。

在信息系统开发与项目管理实训中，学生通常需要组成团队，选择一个实际的项目作为实践对象，然后按照项目管理的方法和流程，进行需求分析、系统设计、编码实现、测试、部署等开发过程，并在项目实施过程中运用项目管理的知识和技能，如项目计划、进度控制、风险管理、团队协作等。

通过信息系统开发与项目管理实训，学生可以提高以下能力：
1. 信息系统开发能力：学生可以学习和应用信息系统开发的方法和技术，提高系统分析、设计和实现的能力。

2. 项目管理能力：学生可以学习和应用项目管理的知识和技能，提高项目计划、进度控制、风险管理、团队协作等能力。

3. 团队协作能力：学生需要与团队成员密切合作，共同完成项目任务，提高团队协作和沟通能力。

4. 问题解决能力：在实践过程中，学生可能会遇到各种问题，需要通过分析和解决问题的能力，提高问题解决能力。

工程建立管理方法审核记录第一章总那么第一条为规公司信息化建立工程实施过程管理，明确工程组织与职责分工，规工程活动和交付质量控制，特制定本管理方法。

第二条本管理方法管理信息化建立工程工程合同生效后到工程验收前的整个实施过程，主要容包括工程分类与组织、工程里程碑管理及工程管理规。

其中工程里程碑管理包括工程的里程碑划分、关键任务规、主要的交付件模板和评审点，工程管理规主要包括方案与会议管理、问题与风险管理、变更管理。

第三条本管理方法适用于公司所有与信息技术应用相关的工程和参与信息化建立工程工程实施过程中的信息化建立工程、业务部门和供应商人员。

第二章组织机构与职责第四条工程分类：根据工程的实施性质分为应用实施、定制开发、硬件集成类工程。

根据实施式分为外包、自主实施、自主实施局部外包类工程。

第五条工程小组由供应商、业务部门、信息化建立工程部门共同组成，工程组根据专业分工分为工程管理组、业务组、开发组和系统支持组。

第六条不同工程分类，参与工程的角色有所不同，工程启动前，双工程经理需根据工程要求和资源状况重新确定工程组织和工程组人员，明确工程职责分工后予以正式发布。

第七条工程经理：负责工程过程的方案与会议管理、问题与风险管理、变更管理，为工程执行过程管理的责任人。

应用类工程可分别设立业务工程经理和信息化建立工程工程经理，业务工程经理由工程主办单位工程负责人担任，信息化建立工程工程经理由信息化建立工程部门工程管理人员担任。

第八条工程业务组：由业务分析、实施参谋、关键用户组成，业务分析由主办单位的业务负责人或业务骨干担任，负责工程需求和业务管理案确实认；实施参谋由供应商或信息化建立工程部门具备业务咨询和分析能力的业务参谋担任，参与或负责工程需求的分析、设计与变更管理。

关键用户参与需求调研、测试。

第九条 工程开发组：由供应商或信息化建立工程部门系统架构师、技术支持、开发参谋、软件测试、软件配置等角色，负责信息化建立工程工程软件或定制开发需求的设计、开发、测试与质量控制，其型应用或根底类工程，必须设立系统架构师，负责总体案的设计或评审。

项目管理信息系统管理制度第一章总则第一条为了规范企业项目管理流程，提高项目管理效率和质量，确保项目信息的安全和全都性，订立本制度。

第二条本制度适用于企业内全部项目管理信息系统（以下简称“项目系统”）的建设、运营和维护工作，并适用于全部参加项目管理工作的相关人员。

第三条项目管理信息系统是指用于支持项目管理活动的计算机系统和软件工具，包含但不限于项目进度管理、资源管理、风险管理、沟通协作等功能。

第四条项目系统的管理应遵从科学、规范、高效、安全的原则，确保项目管理的有效性和可连续发展。

第二章项目系统建设第五条项目系统建设需由企业信息技术部门负责，具体包含系统需求分析、系统设计、系统开发、系统测试等工作。

第六条项目系统的建设应满足以下要求： 1. 系统功能齐全、稳定可靠，能够支持多种项目管理需求； 2. 系统界面友好、操作简便，供应合理的交互体验； 3. 系统数据安全可靠，具备数据备份和恢复本领；4. 系统能够与其他企业内部系统进行数据交互。

在建设项目系统时，需订立认真的项目计划，包含项目任务、进度布置、资源投入、人员配备等，确保项目定时完成。

第三章项目系统运营与维护第八条项目系统的运营责任由企业信息技术部门承当，具体包含系统安装、配置、数据导入与清理、权限管理等工作。

第九条项目系统的维护工作包含系统升级、修复系统bug、优化系统性能等，需由信息技术部门定期进行维护，并对系统运行情况进行监控和分析。

第十条项目系统的用户权限管理应遵从“最小权限原则”，确保不同角色的用户只能访问与其工作职责相关的功能模块，而且对紧要操作需进行二次确认，提高系统安全性。

第十一条项目系统应定期进行数据备份，备份数据应存储在安全可靠的地方，并进行数据恢复测试，以确保在系统故障或数据损坏时能够及时恢复。

第十二条对于项目系统显现的问题和用户反馈的需求，信息技术部门应及时进行解决或反馈，并定期收集用户看法和建议，进行系统改进和优化。

第四章项目系统安全管理第十三条项目系统的安全管理工作应建立健全的安全策略和风险评估机制，明确安全责任人，保护系统数据的安全和完整。

信息系统开发与项目安全管理规定第一章总则第一条为规范科技发展部信息系统开发相关安全控制，保障信息系统本身的安全性以及开发、测试和投产过程的安全性，规范信息系统获取、开发与维护过程中的职责定义与流程管理，特制定本规定。

第二条本规定适用于科技发展部范围内的信息系统获取、开发、实施、投产各过程及项目实施的管理。

第二章组织与职责第三条科技发展部风险管理组负责制定相关规定，并监督各部门落实情况。

第四条各部门安全组负责监督和检查本规定在本部门的落实情况。

第五条项目需求部门除提出功能需求外还负责在相关部门的协助下提出系统安全需求。

第六条项目建设部门承担具体信息系统设计、开发实施，负责进行系统安全需求分析。

保证系统设计、开发、测试、验收和投产实施阶段满足项目安全需求和现有的系统安全标准和规范。

组织系统安全需求、设计和投产评审。

第三章信息系统开发与项目安全管理规定第七条信息系统建设项目各阶段（尤其是需求设计、测试及投产等重要阶段）评审时，评审内容必须包括相应的安全要求，具体要求参见附件2：信息安全功能设计检查列表。

第八条系统安全评审时，应提交相应安全设计、实现或验证材料，对于评审中发现的问题相关责任部门应及时整改。

第九条对于公共可用系统及重要信息数据的完整性应进行保护，以防止未经授权的修改。

同时，网上公开信息的修改发布遵循业务部门的相关管理规定，只有经过授权流程后才能修改相应信息。

第十条安全需求分析（一）在项目的计划阶段，项目需求部门与项目建设部门讨论并明确系统安全需求分析，作为项目需求分析报告的组成部分。

（二）项目需求部门与项目建设部门应对系统进行风险分析，考虑业务处理相关流程的安全技术控制需求、生产系统及其相关在线系统运行过程中的安全要求，在满足相关法律、法规及规章、技术规范和标准等约束条件下，确定系统的安全需求。

（三）系统安全保护遵循适度保护的原则，需满足以下基本要求，同时实施与业务安全等级要求相应的安全机制：1.采取必要的技术手段，建立适当的安全管理控制机制，保证数据信息在处理、存储和传输过程中的完整性和安全性，防止数据信息被非法使用、篡改和复制。

信息系统项目管理制度范文信息系统项目管理制度范文第一章总则第一条为规范信息系统项目管理行为，提高信息系统项目管理的质量和效率，保障项目的顺利进行，根据相关法律法规和公司实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于公司内部的所有信息系统项目管理活动。

第三条信息系统项目管理应遵循项目管理的原则，包括目标明确、计划合理、组织有效、资源充足、沟通顺畅、风险可控和质量可靠等。

第四条信息系统项目管理应遵循科学管理、合理分工、顺畅沟通、逐步推进和持续改进的原则。

第五条项目管理组织应建立健全信息系统项目管理的体系，明确各级管理人员和项目成员的责任和权限。

第六条信息系统项目管理应依据项目的规模、复杂程度和风险等因素确定适合的管理方法和工具。

第七条项目管理组织应对项目成员进行培训，提高其项目管理和技术能力。

第二章项目启动阶段第八条项目启动阶段是项目管理的起点，也是项目目标和范围的定义阶段。

项目启动需要完成以下工作：（一）明确项目目标和范围，制定项目目标和范围说明书；（二）确定项目的主要阶段和里程碑，制定项目进度计划；（三）制定项目的质量管理计划和风险管理计划；（四）明确项目的组织结构和人员配置，制定项目组织和管理计划；（五）确定项目的资源需求，制定项目资源计划；（六）编制项目启动报告，明确项目的基本情况、风险分析及对策等。

第九条项目启动报告应包括项目概述、项目目标、项目范围、项目组织结构、项目进度计划、项目资源计划、项目质量管理计划、项目风险管理计划、项目启动时间和项目启动阶段的工作进展情况等内容。

第十条项目启动报告须经项目发起人、项目经理和主要项目成员等相关人员审查通过后，方可正式启动项目。

第三章项目实施阶段第十一条项目实施阶段是项目管理的核心阶段，主要是根据项目计划和相关计划的要求，组织和协调项目的实施工作。

项目实施需要完成以下工作：（一）项目组织管理：根据项目计划和组织计划，建立项目组织结构和人员配置；（二）项目进度管理：根据项目进度计划，组织和协调项目各阶段和工作包的实施，及时报告项目进展情况；（三）项目资源管理：按照项目资源计划，合理配置和利用项目资源，确保项目顺利进行；（四）项目质量管理：根据项目质量管理计划，制定和执行项目质量控制措施，保障项目质量；（五）项目风险管理：根据项目风险管理计划，识别、评估和控制项目风险，确保项目成功；（六）项目沟通管理：建立项目沟通机制，保证项目参与方的有效沟通和信息交流；（七）项目问题管理：及时处理项目中的问题和变更申请，确保项目按照计划进行。

公司信息系统开发管理制度第一章总则第一条目的和依据为规范公司信息系统开发管理，提高开发效率和质量，加强信息系统的安全、稳定和可靠性，订立本制度。

本制度依据《公司管理条例》《信息安全管理方法》等相关法律法规，并依据公司实际情况，适用于公司全部信息系统开发项目。

第二条适用范围本制度适用于公司内部信息系统开发项目，包含新系统开发、旧系统改造和系统集成项目。

第三条定义•信息系统开发：指依照需求规格说明书进行软件编码、软件测试和软件部署的过程。

•项目经理：指负责信息系统开发项目的计划、组织、协调和掌控的责任人。

•开发小组：指由分析员、设计师、程序员、测试员等构成的信息系统开发人员团队。

第二章项目管理第四条项目规划1.开发项目前，由项目经理组织编制项目计划，明确项目的目标、范围、时间和资源等。

2.项目计划包含但不限于以下内容：–系统需求分析和规格说明书；–工作分解结构和项目进度计划；–项目资源需求和调配计划；–风险评估和应对措施。

3.项目计划应提前与相关部门和人员进行沟通和确认，确保各方的共识和支持。

第五条项目构成与分工1.项目经理依据项目的性质和规模，组建开发小组，并明确各角色的职责和权限。

2.开发小构成员应具备相关技术和工作经验，并乐观参加培训和学习，不绝提升自身本领。

3.项目经理应合理布置开发小构成员的工作任务，并定期进行进度检查和评估。

第六条需求管理1.项目经理负责收集、分析和管理用户需求，并编制需求规格说明书。

2.需求规格说明书应包含用户需求描述、系统功能清单、数据流程图等内容，并经用户确认后纳入项目计划。

3.在开发过程中，需求更改应依照更改掌控程序进行管理，确保更改的合理性和可行性。

第七条开发管理1.开发人员应依照需求规格说明书进行系统设计和编码，确保代码的可读性、可维护性和易扩展性。

2.开发过程中应使用版本掌控工具，对代码进行管理和备份，保证代码的安全和可追溯性。

3.开发小构成员应遵守编码规范，并进行代码自测和代码评审，确保代码的质量和稳定性。

公司信息化项目管理制度（试行）第一章总则第一条为了加强公司信息化项目管理，规范信息化项目实施流程，确保实现信息化项目目标，特制定本制度。

第二条本制度中所称信息化项目是指以计算机、通信技术及其它现代信息技术为主要手段的信息网络、信息安全、信息资源、信息应用系统等新建、扩建或者改建工程项目。

第三条公司信息化项目按照投资估算额分一般信息化项目、大型信息化项目和重大信息化项目，投资估算额小于等于 50 万元为一般信息化项目；投资估算额大于 50 万元小于等于 1000 万的为大型信息化项目；投资估算额大于 1000 万元的为重大信息化项目。

第四条本制度适用于公司涉及信息化项目管理的有关单位及个人。

第二章信息化项目管理职责划分第五条运营改善部职责（一）全面负责信息化项目的组织实施工作。

（二）按照信息规划组织项目预算提报以及项目立项工作。

（三）按立项通知书要求开展专业工作，负责编制招标技术文件，组织信息化项目招标工作。

（四）负责信息化项目合同的签订工作。

（五）负责组织建立业务项目组，并指派专人参与项目建（六）负责信息化项目资料的归档。

（七）负责组织项目实施后评价工作。

（八）负责信息化项目管理制度的修订、培训与检查工作第六条信息化项目申请单位职责（一）按立项通知书要求开展专业工作，参与信息化项目招标工作。

（二）指派专人进入业务项目组全程参与项目建设。

（三）参加信息化项目实施过程的管理，协调解决信息化项目实施与生产组织之间的矛盾。

第七条信息化项目其他涉及单位职责（一）指派专人进入业务项目组全程参与项目建设。

（二）参加信息化项目实施过程的管理，协调解决信息化项目实施与生产组织之间的矛盾。

第八条计财部职责（一）负责对信息化项目立项请示中涉及本专业的问题进行审查。

（二）负责按照项目立项的批复意见及精神，下达公司内部项目立项批准通知书。

（三）参与信息化项目招标及合同的审查工作。

（四）负责信息化项目阶段性费用结算及后评价工作。