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承包商月度考核表

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承包商月度HSE考核表

承包商月度HSE考核表
6)临时防护栏杆：高处临空部位必须装设。
7)安全围栏：重要通道、贵重设备保护、危险区域必须装设。
8)安全通道：有物体坠落也许旳作业场合：重要为施工电源旳一级盘和二级盘，二级盘内装有电源插座。
10)配电箱：施工电源三级盘，内置插座、开关等，布置在电动工具集中地点及电动机械处，设有专人管理。
10)夏季临设内有防暑降温和防蚊蝇措施。
11)办公区、生活区环境整洁、美观，并有绿化措施。
12)施工现场与作业场合严禁吸烟(可设立吸烟室)并设明显禁烟标志。
13)现场排水沟道、涵管完整、畅通、无堵塞。
14)液化气罐应放在阴凉、干燥、不倒不掉、远离热源、电击、无腐蚀旳地方。
15)垃圾、废弃物定点、分类堆放并及时解决，运至本地主管部门批准旳解决点
2)现场应无嬉戏、打闹、打牌、酗酒、斗殴等不良现象。
5
3.2
设备、工机具、材料管理
1)设备开箱在指定地点进行，废料垃圾及时清理运走。
2)现场领用旳材料码放整洁，无乱堆、乱摊，堵塞通道现象。
3)严格控制领用设备材料，当天领当天用完，特殊状况在作业场合寄存不得超过48小时。危化品管理符合MSDS规定。
4)脚手架材料在现场按指定标示旳地点码放整洁，如脚手杆、跳板整洁码放并固定牢固，扣件集中寄存，无随处丢弃现象。
2)临时设施与否按现场平面布置图设立。
3)施工用电及公用工程系统布置合理，安全可靠。
4)活动房屋有生产（制造）许可证、产品合格证。
5)办公区域、生活区域、施工作业区保持一定旳安全距离。
6)办公室、工具间布置整洁、整洁、规范，符合安全规程规定。
7)门窗、玻璃、地面、走廊、桌面旳表面干净、整洁。
8)桌、椅、资料、图纸、文档摆放整洁。

工程类承包商月度检查考核表

工程类承包商月度检查考核表
建立签证台帐，签证符合公司流程；
程序规范（2分）
质保体系有效运作，程序得到规范执行；
分包管理（3分）
对分包单位的管理、协调到位；服从配合业主及监理的管理工作；
2
安全文明
管理
（20分）
场容场貌（5分）
标示标牌、道路、材料堆放、垃圾清理、临时设施
安全防范（5分）
防坠落、防火、安全用电、机械设备防护
安全检查（8分）
定期安全检查，记录完整，并及时落实整改, 台帐资料
成品保护（2分）
进场及已安装的材料、设备保护，工序保护
3
现场质量
控制
（35分）
过程控制（35分）
施工部位质量通病防治措施的落实；
施工工序的检查验收；
进场材料的验收；
不合格品的控制；
现场质量描述；
4ห้องสมุดไป่ตู้
现场进度
控制
（20分）
计划管理（8分）
及时编制各项进度计划，计划调整合理
计划控制（12分）
计划完成情况及赶工措施适当、有效
专业工程师
得 分
公司意见
工程类承包商月度检查考核表
项目名称： 单位及项目负责人：
序号
评价项目
评价内容
评价标准
检查描述
得分
1
施工现场质量保证条件（25分）
组织架构
（10分）
建造师到位情况良好；管理人员数量和资质满足合同要求
质保体系（5分）
施工组织设计、施工方案、质量通病防治、防裂防渗漏项等方案齐全，得到有效执行；
签证台帐（5分）

外包方月度考核表

外包方月度考核表
附件一： 月度考核 表
项目
考核内容
评分标准
1.乙方项目组人数不应少于合同中规 定的人数
每少一人扣5分
人员管理
2.乙方项目组人员工作态度良好，积 极主动每违反一次扣2分Fra bibliotek考核分数
3.乙方人员流动性每月不超过30% 每违反一次扣3分
1.乙方项目实施过程中保证网络安 全，不能影响最终用户现网业务
每违反一次扣5分
8.项目初验时应保证无重大系统BUG 每个扣2分
合计
9.项目终验时应保证系统无BUG 本月考核总得分
每个扣1分
考核说明
迟交-2分/项，不交-5分 /项
和《项目开发总结》）
软件质量
管理 5.乙方应严格按照软件工程的要求进
行软件项目管理，做好必要的软件配 置管理、需求变更管理、BUG跟踪管
每缺一项扣2分
理和质量控制
6.乙方应严格按照项目计划组织项目 项目最终进度偏差超过
实施
5%后，每延迟一天扣1分
7.乙方应实现甲方提出的所有需求 每缺一项扣5分
安全生产
2.乙方项目组人员不能泄露甲方要求 的保密文件、信息等
每违反一次扣5分
1.按时提交软件开发周报 2.按时提交软件开发月报 3.按时提交软件项目程序代码
迟交-1分/次，不交-3分 /次
迟交-1分/次，不交-3分 /次
迟交-2分/次，不交-10 分/次
4.按时提交软件开发相关文档（《软
件技术方案》、《软件设计说明书》 、《软件测试计划》、《数据字典》 、《用户手册》、《项目实施计划》

工程项目承包商月度考核表(参考模板)

工程项目承包商月度考核表(参考模板)

（1）服从安排、听从指挥、按时完成项目分配的任务。
（2）遵纪守法、不打架斗殴、赌博，与项目关系协调好。
8
遵纪 守章
（3）进退场手续规范，内部人员管理有条不紊。
（4）突发事件处理能力及工种之间的协调配合能力强
（5）民工生活区环境、治安、卫生状况良好、宿舍管理制度及 值班人。
考核总分
0
10
总体评价及 奖罚意见
工程项目承包商月度考核表
承包 商名 称：
序号 考核项目
考核内容及评分标准
考核时间： 年 月
考核分 （1-5分)
考核意见
（1）劳动力供给情况：劳动力人数是否满足计划和进度需求、 劳动力技能水平是否满足质量和进度要求；
1
资源 组织
（2）设备供给情况：设备数量配置满足计划和进度现场需要、 设备完好情况；
（3）材料供给情况：自购材料及时，质量、数量是满足项目需 要，材料消耗在合理范围；
（1）人员管理：认真落实到实名制管理，按月更新劳务人员花 名册，并提交总包方；
（2）劳动合同管理:与劳务工人劳动合同签订；
7
劳务 实名制 （3）工资发放监管：按月发放劳务工人工资，并将发放表报总
包方备案，建立工资发放台帐，考勤记录建立完整；
（4）各类保险：按国家规定为劳务工人购买人身意外保险或工 伤保险；
xxxxxxx考核人签名：
xxxxxxx考核人签名：
11
相关考核人 员签字
xxxxxxx考核人签名：
年 月日 年 月日 年 月日
11
相关考核人 员签字
序号 考核项目
考核内容及评分标准
xxxxxxx考核人签名：
考核分 （1-5分)
考核意见

承包商安全月度扣分表

承包商安全月度扣分表

2
没有执行安全交底 （次）
2
没有开展班前会
2
没有按照要求配备专职清洁工
2
没有按照制定安全施工方案或没有按照安全方案执行 的，（除立即整改外）（次）
5
隐瞒\迟报\谎报事故(包括未遂事故)的行为（次）
5
发生急救级别的受伤事故 （次）
5
未按时完成隐患整改或未按要求进行隐患整改行为 （ 没次 有） 按照要求配备专职专业的安全管理人员或出勤率不 足70%的
单位： 序号 1 2 3
4
5
6
7 8 9
10
11 12 13
14
15
16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 汇总
承包商月度安全扣分表
项目
没有参加入场(厂)安全培训或未通过考试进入现场作业（人
次） 个人基本防护用佩戴不齐全或不符合佩戴标准 （人次）
日期： 扣分分值 1 1
5 5
以上没有提及的违规情况参考国家规范/标准，结合情 况的风险/可能后果，参考本表处罚力度执行处罚
0
频率 0
总分 0 0 0
0
0
0
0 0 0
0
0 0 0
0
0
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
其他违反基本安全操作规程或安全条例的行为（人次）
1
发现高风险作业违章情况(登高相关作业、、吊装作业、机动
2
车辆、挖掘作业、能源隔离) （人次）
违反作业许可证管理制度或高风险作业安全管理制度 （人次）
2
承包商单位管理人员或安全人员无故不参加安全检查、 安全会议和各项安全活动 （次）

分包月度考核表

分包月度考核表

9
合计
100
总分
考核方确认
被考核方确认
85分—100分（优秀），75分-85分以下（合格），75分以下（不合格） 评分说明：
对于考核不合格（低于75分）的，按照合同约定每少一分扣除当月总服务费的1％；
张振华 得分
5
5
出勤人数、员工年龄等是否符合合同约定
12
6
出入口、大厅：无污迹、杂物、灰尘、异味 等
5
7
电梯、步梯、楼层：无污迹、杂物、异味等
5
8
天台、路面、沟渠（排水渠）：无杂物、泥 沙等
5
9
保 洁
车库、外围：地面整体清洁，无杂物堆积等
5
10
方 面
墙面、宣传栏、标识牌： 无污迹、无积灰等
4
11
卫生间洗脸盆 、便池：无积灰、无污迹等
分包月度考核表
项目名称 蓝山玖玥
分包单位 仟鑫物业
考核人
考核结果
□优秀/□合格/□不合格
考核时间
2020 年 月 日
序号 类别
考核内容
分值
得分原因简述
1
是否服从现场指挥、听从工作安排
5
2
整 现场工具配备是否齐全、性能良好
5
3
体 管
工作岗位明确、流程清晰、制度完善
5
理
4
按计划组织培训，按要求标准提交工作图片
4
12
垃圾桶、拖把池：干净、无积灰、无污迹等
3
13
其它位置
3
14
着装、鞋子（黑色）、礼节礼貌3 Nhomakorabea15
岗位物品摆放、卫生（包括周边可及范围）
3
16 秩 表格记录填写是否规范

劳务外包人员月度考核绩效表

二档（3.8-4.4分）
具有基本能胜任本职工作专业知识，基本能完成本职工作。
三档（3.0-3.7分）
专业知识比较缺乏，难以全面完成本职工作。
四档（0.1-2.9分）
创新能力
（5分）
能够经常提出管理创新的想法，并能取得很好的效果。
一档（4.5-5分）
能够提出管理创新的想法，并能取得较好的效果。
二档（3.8-4.4分）
工作拖拉，存在对安排工作的工作推诿现象。
四档（0.1-3.5分）
责任感
（2分）
工作认真、负责、执行能力强。
一档（1.8-2.0分）
工作较认真、负责，具有一定的执行力。
二档（1.5-1.7分）
工作较认真、负责，执行力一般。
三档（1.2-1.4分）
工作不认真、较马虎，责任心较差，执行力差。
四档（0.1-1.1分）
能够保质保量完成本职岗位工作，能够完成项目部安排的其它工作。
二档（18.8-22.4分）
基本能够完成本职岗位工作，能够完成项目部安排的其它工作。
三档（15.0-18.7分）
较难完全履行本职岗位职责。
四档（0.1-14.9分）
学习成长能力（5分）
能够主动学习并胜任本职工作以外的其它职能工作。
一档（4.5-5Байду номын сангаас）
能提出管理创新的想法，效果一般。
三档（3.0-3.7分）
基本没有管理创新的想法。
四档（0.1-2.9分）
3
工作态度（10分）
主动性
（6分）
积极主动完成本职工作，并勇于分担项目部的其它工作任务。
一档（5.4-6分）
能积极主动完成本职工作。
二档（4.5-5.3分）

项目施工单位月度综合考评表

电线破皮漏电或未绑在绝缘体上扣2分/处
开关箱无门销或违反一机一闸一保护原则扣2分/处
开关箱内有杂物或用其它金属丝代替熔丝扣2分/处
施工机械
10
无专人操作,不持证上岗扣2分/人
机械限位不灵无保险装置扣2分/处
无保护接地或接零扣2分/处
分部分项安全交底材料
5
无书面交底材料扣2分/份
交底材料针对性不强扣1分/份
场外责任区
保洁
10
场外责任区道路不整洁难以行车、积水扣5分
责任区无人管理保洁扣5分
材料堆放
20
零配件等存放不集中、散乱扣2分/处
袋装、散装水泥混放扣2分/处
库容不整洁、落地灰结硬块、库房上漏下渗扣3分/处
砼制品、砖规格混放、堆放不齐、超高扣2分/处
钢材料或模板材料对方不齐、无防雨措施扣2分/处
生活管理
总进度月检查完成滞后一天扣2分
合计
100分
占总分的25%
评分结果
累计总分得分
参加评分人员签名:
注:各项的扣分不超过该分项的分值。
在传动的卷筒上无防止钢丝绳滑脱的保险装置扣2分
三宝四口
10
安全网配备不齐扣1分/处
每一个人不戴安全帽或不系安全带扣2分/人
楼梯口、进料口每一处无防护措施扣2分/处
防护措施不符合要求扣1分/处
每一处阳台楼板、屋面等无临边防护扣2分/处
每一人穿高跟鞋或拖鞋扣1分/人
安全用电
10
电线架设混乱、离脚手架距离、离地面高度不符合要求扣2分/处
合计
100分
占总分的10%
评分组成
评分项目
得分
比例
评分标准
评分
总分

供应商考核评价表

工程类承包商月度检查考核表（年月）项目名称：单位及项目负责人：监理单位月度检查考核表(年月)项目名称：单位及项目负责人:填表人：日期：建筑安装承包商年度考评表项目名称：单位及项目负责人：填表人：日期：建筑安装承包商综合评价评分表项目名称：单位及项目负责人：填表人：日期：幕墙与门窗工程承包商综合评价评分表项目名称：单位及项目负责人：填表人：日期：智能化工程承包商综合评价评分表项目名称：单位及项目负责人：填表人：日期：园林绿化工程承包商综合评价评分表项目名称：单位及项目负责人：填表人：日期：其他专业工程承包商综合评价评分表（通用表）项目名称：单位及项目负责人：填表人：日期：监理单位综合评价评分表项目名称：单位及项目负责人：填表人：日期：严歌苓说，人之间的关系不一定从陌生进展为熟识，从熟识走向陌生，同样是正常进展。

人与人之间的缘分，远没有想像中的那么牢固，也许前一秒钟还牵手一起经历风雨，后一秒就说散就散，所以，你要懂得善待和珍惜。

人与人相处，讲究个真心，你对我好，我就对你好，你给予真情，我还你真意，人心是相互的。

两个人在一起，总会有人主动，但主动久了，就会累，会伤心，心伤了就暖不回来了，凡事多站在对方的角度想一想，多一份忍耐和谦就，就不会有那么多的怨气和误解，也少了一些擦肩而过。

做人不要太苛刻，太苛无友，人无完人，每个人都有这样或那样的缺点，重在包容。

包容是一种大度，整天笑呵呵的人并不是他没有脾气和烦恼，而是心胸开阔，两个懂得相互包容的人，才能走得越久。

人与人相处，要多一份真诚，俗语说，你真我便真。

常算计别人的人，总以为自己有多聪明，孰不知被欺骗过的人，就会选择不再相信，千万别拿人性来试人心，否则你会输得体无完肤。

人与人相处不要太较真，生活中我们常常因为一句话而争辩的面红耳赤，你声音大，我比你嗓门还大，古人说，有理不在声高，很多时候，让人臣服的不是靠嘴，而是靠真诚，无论是朋友亲人爱人都不要太较真了，好好说话，也是一种修养。

月度质量考核评价表

20
抹灰用的石灰膏的熟化期和罩面用的磨细石灰粉的熟化期少于规范规定时间，每次扣2分
抹灰基面未处理干净、甩毛不满足规范要求，每处扣1-2分。
抹灰前，螺杆洞未按方案封堵，每个口1分。
抹灰厚度不满足方案要求，抹灰面垂直度、平整度、房间净空、阴阳角、方正度不满足设计和规范要求，每处扣1-2分。
室内墙面柱面和门洞口的阳角做法不符合设计、规范要求，每处扣1-2分
20
顶层、机房层有渗漏或有渗漏痕迹，每处扣1-2分。
无屋面淋水（蓄水）试验报告或试验结果不符合要求，扣2分。
无保温隔热材料的性能检测或检测结果不符合要求，扣1-2分。
屋面排水坡度（含水落口外坡度）不符合设计或规范要求
，扣2分。
屋面泛水高度不符合设计或规范要求，扣1分。
防水层伸入水落口杯长度不符合设计或规范要求，扣1分。
垂直度
（1）实测实量不少于2个楼层，每个楼层全测；
（2）垂直度允许偏差8mm；表面平整度允许偏差5mm
5
平整度
6
抹灰工程
垂直度
（1）实测实量不少于2个楼层，每个楼层全测；
（2）垂直度允许偏差4mm；表面平整度允许偏差4mm，方正度4mm
7
平整度
8
方正度
评价结果
权重分：40
应得分：
实得分：
分包单位质量管理评分=实得分/应得分×40=
10
木门窗与砖石砌体、混凝土或抹灰层接触处未进行防腐处理并设置防潮层，每处扣1-2分。
木门窗的防火、防腐防虫处理不符合设计要求，每处扣1-2分。
胶合板门、纤维板门和模压门有脱胶现象，每处扣1-2分。
横楞和上、下冒头应各钻两个以上的透气孔，透气孔不通畅，每处扣1-2分。
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3
安全生产
5
4（部分防护拆除后恢复慢）
4
文明施工
5
4（材料堆放凌乱）
5
项目部合作态
5
3（项目经理不在现场较多）
6
与其它供应商或承包商配合
5
4（与分包单位工序衔接上需加强）
7
资金实力
5
5
8
恶意索赔
5
5
9
变更指令执行
20
16（图纸细部节点审图有待提高）
10
群体性事件
5
5
11
对外部公共关系
5
3（与建筑主管部门协调不到位）
最终得分
78
被考评单位：日期：
技发部：
合约部：
项目经理： 日期：
承包商月度考核表
项目名称
江湾镇街道A06-05地块商办综合开发项目
承包商名称
上海域邦建设工程有限公司
项目负责人
赵斌
建筑面积
28941平方米
评分人
时间
2016.3.23
评分内容
分值
技发Байду номын сангаас评价
工程部评价
合约部评价
1
工期履约
10
8（3#楼进度还需加快）
2
质量状况
30
21（部分窗下角不灌浆高度不够，粉刷观感不好）