(新)ETA模式调查诊断表

2024年安全风险评价方法对照表评价方法评价目标定性/定量方法特点适用范围应用条件优缺点类比法危害程度分级、危险性分级定性利用类比作业场所检测、统计数据分级和事故统计分析资料类推职业安全卫生评价作业条件、岗位危险性评价类比作业场所具有可比性简便易行、专业检测量大、费用高安全检查表危险有害因素分析安全等级定性定量按事先编制的有标准要求的检查表逐项检查按规定赋分标准赋分评定安全等级各类系统的设计、验收、运行、管理、事故调查有事先编制的各类检查表有赋分、评级标准简便、易于掌握、编制检查表难度及工作量大预先危险性分析(PHA)危险有害因素分析危险性等级定性讨论分析系统存在的危险、有害因素、触发条件、事故类型, 评定危险性等级各类系统设计, 施工、生产、维修前的概略分析和评价分析评价人员熟悉系统, 有丰富的知识和实践经验简便易行, 受分析评价人员主观因素影响故障类型和影响分析(FMEA)故障(事故)原因影响程度等级定性列表、分析系统(单元、元件)故障类型、故障原因、故障影响评定影响程序等级机械电气系统、局部工艺过程, 事故分析同上有根据分析要求编制的表格较复杂、详尽受分析评价人员主观因素影响故障类型和影响危险性分析(FMECA)故障原因故障等级危险指数定性定量同上。

在FMEA基础上, 由元素故障概率, 系统重大故障概率计算系统危险性指数机械电气系统、局部工艺过程、事故分析同FMEA有元素故障率、系统重大故障(事故)概率数据较FMEA复杂、精确事件树ETA)事故原因触发条件事故概率定性定量归纳法, 由初始事件判断系统事故原因及条件内各事件概率计算系统事故概率各类局部工艺过程、生产设备、装置事故分析熟悉系统、元素间的因果关系、有各事件发生概率数据简便、易行, 受分析评价人员主观因素影响事故树(FTA)事故原因事故概率定性定量演绎法, 由事故和基本事件逻辑推断事故原因, 由基本事件概率计算事故概率宇航、核电、工艺、设备等复杂系统事故分析熟练掌握方法和事故、基本事件间的联系, 有基本事件概率数据复杂、工作量大、精确。

2024胃功能检测指标解读胃癌是威胁我国居民生命健康的主要恶性肿瘤之一。

胃镜检查是诊断胃癌的金标准，但由于是侵入性检查、检查费用、人群接受度等问题不适用于大规模普查。

而胃功能检测，既能用于初步筛查又能辅助诊断，被称为胃粘膜「血清学活检」O1、胃蛋白薛原胃蛋白酶原(pepsinogen,PG)是胃蛋白酶的前体，在胃液的酸性环境下，分泌进入胃腔的PG转化为有活性的胃蛋白酶，发挥消化蛋白质的作用。

PG可根据生化和免疫活性特征分为不同的亚群：胃蛋白酶原I(pepsinogenI,PGI)和胃蛋白酶原11(pepsinogen11,PG11),PGI和PG11均可从胃底腺的主细胞和颈粘液细胞分泌，PG11还可由胃窦粘液细胞及十二指肠BRUNNER腺等合成。

大部分PG经细胞分泌后直接进入消化道，约1%经胃黏膜毛细血管进入血液，个体的PGI和PG11较稳定，不受饮食、早晚和季节等影响。

正常参考值:PGI:24.60〜104.93ug/L;PG11:3~20ug/L;PGR(即PGI/PG11):>3.Oo注：参考值范围因年龄、地域和方法学的不同而有所差别。

PGI、PGlI和PGR的临床意义：❶PGl和PGR下降，PG11不变或轻微下降：提示胃黏膜萎缩,下降程度可以反应胃黏膜萎缩从幽门到胃体和胃底的进展，且随着胃黏膜萎缩程度加重，PGI、PG11∖PGR水平下降越明显，与胃黏膜萎缩程度呈正相关。

同时也是肠化生、异型增生和胃癌的高风险因素。

PGI≤70ug/L且PGI/PGII≤3.0作为诊断萎缩性胃炎的临界值。

国内高发区胃癌筛查采用PGI浓度≤70ug/L且PGI/PGII≤7.Oo表1.不同部位萎缩性胃炎与Hp感染情况及PGLPGIhPGR、G-17水平比较分组倒数///»(+)[例(%)] PGl(ML)PGIKμg∕l.)PGH G-l7(pmol∕L)臼至萎缩组6552(8O.∞)91.13±16.82-14.19±6.147.22±3.21-14.90±8.74'胃体荽缩组4425(56.82)54.14±12.47*15.04±5.32' 4.94±2.48'31.68±12.02-全同萎缩组1812(66.67)6156土11.44*8.03±3.07* 5.81t3.6718.76=9.16'F∕χj(ft 6.8489.98ll.∞7.53437.21〃值0.03<0.01<0.01<0.01<0.01注：与臼蓼萎缩组比较.W< ;、日体萎缩组比较.bP< ;与全胃萎辘组比较.，俨<0.05表2.不同程度萎缩性胃炎与Hp感染情况及PGLPGILPGR.G-17水平比较分组例数〃/>(+)[例(%)] PGI(μ∕l.)PfiIKμg∕!J PGR G-17(pmol/L)f轻度6438(59.34)u85.91±15.09,∙15.34±6.28,∙7.11C25.18±10.25»中度4940(81.63),67.28±13.65-12.84±4.17- 5.72±2.87-19.31±8.63-虫度1411(78.57%*44.18*836Λ8.40±3.12" 3.96±2.83“10.20±5.63**7χ,(ft7.2460.8210.81 6.3816.85Piii0.03<0.01<0.01<0.01<0.01注:U。

\←课程呼吸系统急危重症的救治(市II类5.0学分)一、机械通气基本模式及参数设置1、生理性PEEP(呼气末气道正压)的正常值是()A1-3cmH202、机械通气的吸呼切换时相包括()E 以上都包括3、以下哪项是机械通气的禁忌证()B张力性气胸4、关于压力支持通气，叙述错误的是()C呼吸机的送气采用加速波形5、机械通气时相包括()E 以上都包括二、急性呼吸窘迫综合征的机械通气策略1、不当机械通气会造成肺的()E 以上都包括2、以下哪项不是急性呼吸窘迫综合征的直接病因()C 大面积烧伤3、关于肺保护性通气，我国指南推荐将潮气量设置为()A VT ≤ 7 ml/kg4、急性呼吸窘迫综合征重度患者的死亡率约为()C 40%~50%5、根据ARDS柏林标准，200mmHg<PaO2/ FIO2≤300mmHg属于()A 轻度低氧血症三、呼吸机相关性肺炎1、呼吸机相关性肺炎(VAP)可能发病机制不正确的是()D 未预防性使用质子泵抑制药2、CRE的主要治疗药物不包括()D 喹诺酮类(环丙沙星、左氧氟沙星)3、气管内吸引(ETA)诊断呼吸机相关性肺炎，阳性诊断的细菌浓度阈值是()A 10^5 cfu/ml4、呼吸机相关性肺炎最常见的致病菌为()A 革兰阴性杆菌5、有MRSA感染风险的经验性抗菌治疗方案可联合()C 万古霉素四、重症病毒性肺炎的诊治策略1、关于病毒性肺炎临床表现叙述有误的是()A 年轻患者起病骤急，可以头痛、乏力、咳嗽等2、呼吸道病毒筛查不用于哪种病毒性肺炎的病原学()B 坏死性肺炎或合并空洞3、引起病毒性肺炎的常见病原体是()D 以上都包括4、病毒性肺炎的实验室检查叙述有误的是()C PCT>0.1ng/mL5、引起病毒性肺炎常见的病毒不包括()D 疱疹病毒五、急诊气管镜的应用1、为了防止支气管镜经鼻进入时出血，可以采用什么方法?A 滴麻黄素收缩血管2、可弯曲支气管镜引导经鼻气管插管的操作有误的是()C 可通过口腔进镜，沿喉部-声门，送入气管内3、将气管导管沿支气管镜送入气管内，导管远端应距离隆突()B 3~4cm4、支气管镜应用的禁忌症不包括()C 高血压及哮喘患者5、检验前应用过抗生素的患者采用较通常低()的阈值作为标准E 10倍六、急诊抗感染治疗规范化用药1、以下哪类药物是浓度依赖性的()B氨基糖苷类2、()属于抗革兰氏阴性感觉的抗生素C 替莫西林3、社区获得性肺炎有基础疾病但无需住院的老年患者宜选用()B l/ll代头孢菌素±大环内酯类4、特美汀是()B 替卡西林/克拉维酸5、()为国家一类新药的氨基糖苷类抗生素E 依替米星\←课程呼吸危重症患者临床救治及营养支持(市II类5.0学分)一、呼吸危重症患者的营养风险筛查与评定1、通过识别高营养风险的患者，提供恰当的早期营养治疗，以下目的不正确的是()C 预防心理疾病2、营养风险筛查-2002评估表(NRS-2002)不是初步筛查的判断性问题为()D 精神状态情况3、中国呼吸危重症疾病营养支持治疗专家共识推荐对所有呼吸危重症患者应用NUTRIC评分表进行营养风险筛查，NUTRIC评分()的患者被认为存在高营养风险A ≥6分(不考虑IL-6则应≥5分)4、传统意义得营养不良里的超重一般是指BMI大于()kg/m2C 20-305、NUTRIC评分表可快速识别高营养风险患者，推荐()C 首选二、机械通气患者的肠内营养策略1、给予肠内营养后存在肠内营养不耐受的表现不包括()C 排便和排气的增多2、多个观察性研究显示，()与危重症患者临床结局改善的关系更为密切D蛋白质摄入3、滋养型喂养不影响ARDS患者的()A 预后4、EN的蛋白质供给建议以()计算呼吸危重症患者蛋白质需求量A 1.2-2.0g/kg(实际体重)/d5、肠内营养患者预防误吸的措施，不正确的是()D 间断喂养三、脓毒症患者肠内营养实施策略1、()是目前准确计算患者能量需求的金标准基于体重估算热量消耗的公式D 间接测热法2、呼吸危重症患者建议以()计算蛋白质需求量D 1.2-2.0g/kg(实际体重)/d3、低热量喂养是指实际能量摄入低于目标能量的()A 0.74、急性肾损伤且接受血液透析或连续肾脏替代治疗(CRRT)的患者，蛋白质补充最大剂量可达()A2.5g/kg(实际体重)/d5、无EN禁忌的脓毒症患者应在()内早期启动ENB 48h四、无创通气下肠内营养的实施1、若给予EN后IAP持续增高，IAP>()应暂停ENC 25 mmHg2、无创通气压力超过()，下食道括约肌打开，增加反流、呕吐的风险D 20-25cmH203、无创通气下实施肠内营养的好处不包括()C 减少无创通气天数4、胃残余量大于()提示肠内营养不耐受D 250ml5、高误吸的患者中，()是首要的危险因素B 床头低于30°五、急危重患者救能力与医护合作1、适用于任何急危重症的最基本的五项急救首要措施包括()E 以上均包括2、有关急危重患者的处理原则中，说法错误的是()A 急重症患者:遵循先付费后救治原则3、创伤急救包括4项，()不在其中A 输液4、抢救中的医护合作，应严格执行抢救工作制度，包括()E以上均包括5、急危重症通常指病人的脏器功能衰竭，衰竭的脏器数目越多，说明病情越危重，最危重的是()B 心跳骤停六、危重症救治与医护心智共享团队1、下列有关WHO对产科团队的定义中，说法错误的是()A 产科团队需要一名有经验的医生和一名护士即可，太多人容易混乱，影响救治2、危重症医学对医护人员有较高要求，包括(()E 以上均包括3、急危重患者诊疗特点都包括()E 以上均包括4、患者从发病到就诊时间间隔较长，从发病到就诊超过()的占80%，给救治及预后带来难度D 一周5、危重症救治中，护士应掌握基本监测技术的相关知识，其中不包括()B 现场手术操作能力\←课程糖尿病肾病多学科诊治与护理管理(国家I类5.0学分)一、糖尿病肾病的多学科诊治和管理的研究进展1、AACE/ADE推荐-ICU中，血糖高于（）mmol/L开始静脉胰岛素强化治疗B、102、（）是诊断糖尿病肾病并排除糖尿病合并了其他肾病的金标准A、肾活检3、建议糖尿病肾病患者每周至少进行（）min中等强度（如快步行走）的有氧运动C、1504、AACE/ADE推荐-综合病房中，随机血糖目标＜（）mmol/LD、105、与内分泌科合作，选择肾毒性小降糖药物，严格管理血糖DKD患者血糖控制应个体化，建议血糖控制的靶目标HbA1c不超过（）%A、76、以下关于糖尿病肾病多学科来源、组成和分类的相关描述，不正确的是（）C、DKD患者每3个月在肾病诊疗单元进行1次系统检查、评估和治疗方案制订调整二、糖病高血糖管理新进展的护理视角1、一般在CKD G3~4期时胰岛素用量减少（）%，CKDG5期时需进一步减少（）%C、25，502、阿卡波糖属于口服降糖是类型是（）A、a-糖苷酶抑制剂3、住院病人高血糖指标指的是住院患者任意时间点的血糖值>（）mmoI/LC、7.84、HaAIa越接近正常值,餐后血糖对HbAie影响越大,HbAIa<7.3%时,餐后血糖贡献占（）%D、705、成人非妊娠高血糖人群空腹或餐前血糖严格控制目标为（）mmol/LA、4.4-6.16、住院成人高血糖患者血糖监测医护协议处方2019中，Ⅰ类人群监测时间为监测（）次B、4三、糖病患者高管理新进展与护理1、生活方式干预内容中，不正确的是（）C、减少钾、钙、镁摄入2、以下关于对病理生理的描述，不正确的是（）A、Na磁共振成像技术可测定1型糖尿病患者组织中钠含量3、糖尿病与高血压共存国外数据中，高血压患者伴2型糖尿病（）%A、204、糖尿病与高血压共存国外数据中，2型糖尿病伴高血压（）%D、505、最新专家共识抗高血压建议中，如果血压≥（）mmHg，建议给予2种药物联合起始治疗以尽快控制血压E、160/1006、药物的药效会与血液波动规律相契合，确保药物的疗效，对于一天只需服用1次的降压药，患者可在早上（）点左右B、7四、糖尿病肾病患者贫血的管理1、关于糖病肾病中贫血的原因和病理生理的相关描述，以下不正确的是（）B、贫血的内源性EPO应答中期下降，然后EPO缺乏伴红细胞形成受到抑制，可能是CKD患者贫血的主要决定因素2、透析患者的红系造血刺激（ESA）治疗应在Hb水平＜（）g时开始，即使没有直接归因贫血症状，这将有助于减少输血需求C、103、治疗策略中，建议所有DKD成人患者血红蛋白（Hb）水平维持在（）g/dLC、10-124、WHO定义为男性血红蛋白（Hb）水平＜（）g/dL，女性（）g/dLD、130，1205、血液透析前Hb浓度通常＜（）g/dl，很少接受治疗B、96、糖尿病肾病患者在CKD2期开始筛查中不包括（）A、HbAlc五、护理管理糖尿病肾病血液透析治疗患者的药物治疗护理管理1、出现糖尿病典型症状，且一天中任一时间血糖≥（）mmol/L（200mg/dl），可以诊断为糖尿病E、11.12、出现糖尿病典型症状，且空腹血糖水平≥（）mmol/LB、73、护士的职责不包括（）C、治疗疾病4、营养不良中，DKD患者出现显性尿蛋白，建议每日的蛋白质摄入量为（）g/kg 体重B、0.85、关于降压药的合理选用的相关描述，不正确的是（）D、基础血压≥150/90mmHg时，起始选用两种降压药物治疗6、2017年我国颁发的《CKD患者膳食指导》推荐HD或PD患者摄入蛋白质为（）g·kg-1·d-1C、1.0-1.2六、糖病肾病血液透析治疗患者的体重管理1、《中国老年2型糖尿病防治临床指南》中，形成了（）条推荐意见C、1022、（）是基础治疗手段A、生活方式干预3、干体重是判断体内有无水潴留的“目标体重”，理论上两次透析之间体重增加量应控制在患者自身干体重的（）%C、3-54、在2022版的诊疗标准中将建议开始糖尿病及糖尿病前期筛查的年龄从45岁提前至（）岁D、355、出现糖尿病典型症状，且一天中任一时间血糖≥（）mmol/L（200mg/dl），可以诊断为糖尿病E、11.16、以下关于糖尿病（DM）的相关概述描述，不正确的是（）C、糖尿病肾脏疾病（DKD）是一种由糖尿病（DM）引起的急性肾脏病七、糖尿病肾病患者的生活方式管理1、若血糖＞11.1mmol/L，则需要把碳水化合物的比例减少至（）%，并且严格限制单糖和双糖的摄入D、552、（）是延缓糖尿病肾病发生发展的重要一环B、生活方式干预3、以下关于糖尿病肾病的临床表现的相关描述，不正确的是（）D、有明显氮质血症的糖尿病性肾病患者，可有轻度至中度的贫血。

附录A安全检查表法（SCL）依据特种设备相关的法律、法规、安全技术规范和标准，可以通过编制安全检查表，对特种设备及其作业过程中的潜在危险和有害因素进行判别检查。

安全检查表应列举需查明的所有能导致事故的不安全状态或行为，通常依据据以下四个方面进行编制：a）特种设备有关法律、法规、安全技术规范、标准及规定；b）国内外事故案例和企业以往事故情况；c）系统分析确定的危险部位及防范措施；d）过往经验与研究成果。

安全检查表无统一格式，可以依据需求自行设计，但应条目清晰、内容全面、要求详细，如表B.1。

表B.1 安全检查表基本格式编制安全检查表的程序如下：a）系统功能的分解。

一般工程系统都比较复杂，难以直接编制总的安全检查表。

可按系统工程观点将系统进行功能分解，建立功能结构图。

这样既可以显示各构成要素、部件、组件、子系统与总系统之间的关系，又可以通过各构成要素的不安全状态的有机组合求得总系统的检查表。

b）人、机、物、管理和环境因素。

车间中的人、机、物、管理和环境都是生产系统的子系统。

从安全的观点出发，不只是考虑“人-机系统”，应该是“人-机-物-管理-环境系统”。

c）潜在危险因素的探求。

一个复杂的或新的系统，人们一时难以认识起潜在的危险因素和不安全状态，对于这类系统可以采用类似“黑箱法”原理探求，即首先设想系统可能存在哪些危险及其潜在因素，并推论其事故发生过程和概率，然后逐步将危险因素具体化，最后寻求处理危险的方法。

通过分析不仅可以发现其潜在的危险因素，而且可以掌握事故发生的机理和规律。

编制安全检查表应注意的问题如下：a）编制安全检查表的过程，应组织技术人员、管理人员、操作人员和安全人员深入现场共同编制。

b）按查隐患要求列出的检查项目应齐全、具体、明确，突出重点，抓住要害。

为了避免重复，尽可能将同类性质的问题列在一起，系统的列出问题或状态。

另外应规定检查方法，并有合格标准。

防止检查表笼统化，行政化。

c）各类检查表都有其适用对象，各有侧重，不宜通用。

【组织诊断】ETA问卷全解读（完整篇）早前分享了两个组织诊断⼯具，今天就和⼤家分享下另外⼀种诊断⼯具：ETA问卷。

ETA问卷ETA组织诊断问卷，底层逻辑和麦肯锡7S模型基本⼀致，不过在维度上略有差异。

麦肯锡7S模型包括结构（structure）、制度（system）、风格（style）、员⼯（staff）、技能（skill）、战略（strategy）、共同的价值观（shared values）。

ETA问卷则包括ETA问卷从战略规划、组织与流程、制度、⼈员、⼈⼒资源管理、企业⽂化、变⾰基础等七个⽅⾯对企业进⾏系统调研。

每个维度⾥也有不同的⼆级维度。

在ETA问卷中，每个⼆级维度对应⼀个锚定的题⽬，通过在题⽬之间的选择，来判断在这些维度⽬前的经营和管理现状。

ETA问卷也是采取5分法的⽅式进⾏组织调研评估，⽰例如下：⼀、战略规划-战略认同1、我⾮常认同公司制定的战略规划？（）A.⾮常认同B.⽐较认同C.⼀般D.⽐较不认同E.不认同2、我认为公司未来的战略定位和发展⽅向很明确？（）A.⾮常明确B.⽐较明确C.⼀般D.⽐较不明确E.不明确......ETA问卷各模块问卷如下（⽰例）。

维度要素内容战略规划战略认同我认为集团公司未来整体上市很有必要。

我⾮常认同集团公司制订的“⼗五”发展规划。

我认为集团公司未来的战略定位和发展⽅向很明确。

我⾮常认同集团公司制订的“⼗⼀五”发展规划。

我对集团公司实现全年整体经营⽬标充满信⼼。

我觉得集团公司⾼层领导班⼦对未来的发展⽅向和战略规划达成了⼀致。

战略制订据我所知，集团公司已经制订了未来3－5年的总体发展规划。

我认为集团公司在制订发展规划时应该⼴泛征求⼤家的想法，凝聚共识。

我认为集团公司针对中长期发展规划，已经制定了具体有效的年度实施计划和策略。

战略执⾏各单位的⼯作都能围绕集团公司的总体⽬标进⾏。

集团公司各个⽣产单位和职能部门都制订了明确的年度经营或管理⽬标和实施计划。

对于集团公司的战略⽬标，集团公司对各⽣产单位和职能部门建⽴了有效的考核监督机制。

风险分析与安全评价风险分析与安全评价培训讲师：平梵讲师风险分析与安全评价课程有哪些？风险分析与安全评价培训讲师？风险分析与安全评价内训专家？风险分析与安全评价方面的培训？国内最知名的基于风险管理的企业内部控制框架构建培训？欢迎进入著名构风险分析与安全评价与方法专家平梵老师课《风险分析与安全评价与方法培训》！培训时间：-大培训地点：客户自定课程推荐：主要特点：详细阐述风险分析与安全评价与方法精髓案例指导：分析风险分析与安全评价与方法行动建议：基于风险管理的企业内部控制框架构建提升建议：引爆风险分析与安全评价与方法方案培训对象：党政机关、事业讲领导干部、党员；有志于从事企业经营管理的各类人士；企业董事长:、总裁、总经理、总监等高层管理人员。

培训背景：风险无时不有，无处不在。

随着现代种种多元化，我们面临更多的风险，影响因素也更为复杂，风险更加难以控制。

培训大纲：平梵讲师的《基于风险管理的企业内部控制框架构建培训》课程内容如下：第一讲生存于风险的王国/第一节正视技术的两面性一、技术是一把双刃剑---利弊共存二、两种前途第二节生活中的技术风险一、居家生活中的技术风险二、技术风险就在我们的身边三、家庭意外事故风险四、居家意外的防范第三节生产中的技术风险一、生产效益与技术灾难相伴二、工业事故和灾难的特点三、生产事故的特性四、生产事故的原因五、生产过程中的风险与危害第四节生存于化学品的王国一、化学物质的善与恶二、职业环境中的化学物质三、生活用品化学化四、化学污染与遗传五、食品化学化六、食物的污染第五节事故风险给我们的警示和启示一、世纪全球重大事故警示一一十大技术灾难二、让平安的愿望变为安全的行动三、提高人类安全素质从自我做起四、防范风险需要采用系统综合对策分析：风险分析与安全评价培训案例！解析：风险分析与安全评价内训案例！案例：风险分析与安全评价课程案例分析！第二讲风险防范科学的发展和进步/第一节古代的安全防范一、我国古代的风险防范二、古代人类的风险防范观三、人类安全法规的起源与发展第二节近代安全科学技术的起源与发展一、安全认识观的发展和进步二、安全科学理论的发展三、安全科学技术发展的标志性成果四、安全科学技术与社会经济的关系五、世纪安全生产拾萃第三节安全科学理论的发展一、事故学理论二、危险分析与风险控制理论三、安全科学原理第四节安全对现代社会的影响及作用一、安全生产事关我国小康社会的安全稳定二、安全生产事关我国国际形象和国际市场的竞争力三、安全生产水平反映我国“人权"标准四、安全生产事关社会经济健康持续发展五、安全生产在全面建设小康社会进程中的重要地位和作用讨论：风险分析与安全评价经典案例讨论！分组：风险分析与安全评价培训案例学习指南分析：风险分析与安全评价学习中的八大陷阱!第三讲工业风险管理/第一节基本概念和术语一、风险基本概念二、风险的分类三、风险管理的重要术语第二节工业风险管理理论的发展一、国外风险评价发展的历程二、我国风险管理的研究与应用概况三、风险管理的作用及意义第三节风险管理基础一、风险管理的概念二、风险度的确定三、风险管理与安全管理四、风险分析的内容及目的第四节风险管理的理论体系和范畴一、风险管理的理论体系二、风险管理范畴三、风险管理的程序第五节风险管理技术一、风险管理的技术步骤二、风险管理规划三、风险识别与评估模式四、风险控制技术互动:风险分析与安全评价培训案例评估分享：某集团风险分析与安全评价培训案例分享：哈佛经典风险分析与安全评价案例分析示范第四讲危险源的辨识与管理/第一节危险源辨识与控制理论概述一、危险源及其辨识的概念二、两类危险源理论三、危险源控制概念四、危险性评价是辨识危险源的基础五、危险源辨识、评价与控制的实施第二节危险源辨识技术一、危险区域调查二、危险源区域的划分原则三、危险源调查内容四、危险源辨识的组织程序五、危险源辨识的技术程序六、危险源辨识的途径七、危险源数据采集的内容第三节危险因素的分类一、根据危害性质分类的方法二、根据事故形式分类的方法三、根据职业健康影响危害性质分类的方法第四节危险源的分类一、第一类危险源分析二、第二类危险源分析三、危险源与事故发生的关联性第五节危险源分级方法一、易燃易爆、有毒有害物质危险源辨识分级二、压力容器危险源的辨识分级第六节危险源的控制管理一、危险源控制途径二、危险源的分级管理分享：企业风险分析与安全评价培训三步走！案例：联想（中国）公司的风险分析与安全评价培训案例讨论：明天的道路一一企业如何做好风险分析与安全评价?第五讲风险评价方法/第一节风险评价综述一、风险评价的作用及意义二、安全评价通则三、安全验收评价导则四、安全预评价导则第二节风险评价原理第三节风险评价的程序与分级方法一、风险评价的程序二、风险分级方法第四节风险分析方法一、安全检查表法二、预先危险性分析（PHA）法三、失效模式和后果分析（FMEA）法四、事件树分析（ETA）法五、故障树分析（FTA）法第五节风险评价方法一、风险评价法概述二、LEC评价法三、MES评价法四、MLS评价法五、道化学火灾、爆炸危险指数评价法六、帝国化学公司蒙德部火灾、爆炸、毒性指数评价法七、危险性与可操作性研究八、易燃、易爆、有毒重大危险源评价法九、基于BP神经网络的风险评价法十、日本六阶段评价法十一、系统综合安全评价技术十二、R=FEMSL评价法十三、模糊评价法十四、各种风险评价方法的比较第六节风险接受准则一、风险管理的ALARP原则二、风险接受准则分享：风险分析与安全评价培训四部曲！分享：风险分析与安全评价内训五步骤！分享：企业风险分析与安全评价六技巧！分析：某药业集团所面临的风险分析与安全评价难题!第六讲重大危险源评价实例分析/第一节冶金高温作业区的评价第二节农药包装车间的评价第三节煤气作业区的评价第四节模糊评价法的应用一、有观测样本的危险源模糊评价分级二、没有观测样本的危险源模糊评价分级分析：领导者风险分析与安全评价做什么？分析：风险分析与安全评价内训哪些步骤很重要？分析：风险分析与安全评价培训哪个环节很重要？第七讲事故预防原理与风险控制/第一节事故致因理论一、早期的事故致因理论二、第二次世界大战后的事故致因理论三、系统安全工程理论四、事故频发倾向论五、事故遭遇倾向论六、多米诺骨牌理论七、轨迹交又论八、管理失误论九、北川彻三的事故因果连锁理论十、能量转移理论十一、瑟利人因系统理论方法十二、事故原因树十三、变化失误连锁理论十四、扰动理论十五、作用变化与作用连锁理论第二节事故预测原理一、事故指标预测及其原理二、事故隐患辨识预测法三、直观预测法四、时间序列预测法五、回归预测法六、齐次、非齐次泊松过程预测模型七、马尔柯夫链模型八、微观事故状态预测九、灰色预测模型十、趋势外推预测十一、专家系统预测法十二、事故死亡发生概率测度法第三节事故预防原理一、事故可预防性理论二、事故的宏观战略预防对策三、人为事故的预防四、设备因素导致事故的预防五、环境因素导致事故的预防六、时间因素导致事故的预防分析：企业如何贯彻风险分析与安全评价全过程？分析：风险分析与安全评价培训，我们做对过什么？案例：海尔集团风险分析与安全评价咨询方案案例研究第八讲事故应急救援/第一节事故应急体系设计一、制定事故应急预案的法规要求二、事故应急体系的设计三、事故应急计划四、应急组织机构和指挥中心五、事故应急技术六、事故应急设施七、外部援助系统第二节事故应急预案编制一、事故应急预案概述二、企业事故应急救援体系设计三、政府社区的事故应急处理体系设计第三节各类事故预防与应急实例一、压力容器事故的预防与应急二、锅炉事故的预控与应急三、电气事故的预控与应急四、高温作业区的预防与应急五、辐射类危险源的预防与应急六、煤气事故预控及应急处理七、燃烧类事故的预防与应急八、气压毒物的危害与防治讨论：企业风险分析与安全评价的八面金刚案例：一次失败的风险分析与安全评价培训案例分组：如何打通企业风险分析与安全评价的任督二脉?第九讲风险预警预控理论与方法/第一节风险管理概述第二节风险预警管理理论第三节风险预警预控管理的实现案例：麦当劳的风险分析与安全评价UP计划分享：风险分析与安全评价培训师一句话说清楚风险分析与安全评价风险分析与安全评价七宗“最":从失败中寻找经营秘诀，从检讨中探索成功之道。

常见十种安全评价方法安全检查表法、专家评议法、作业条件危险性评价法(LEC)、预先危害分析(PHA)、故障类型及影响分析(FMEA)、风险概率评价法(PRA)、危险可操作性研究(HAZOP)、故障树分析法(FTA)、事故树分析(ETA)、ICI蒙德火灾、爆炸、毒性指标评价法等10种。

1.安全检查表(SafetyChecklistAnalysis,缩写SCA)是依据相关的标准、规范，对工程、系统中已知的危险类别、设计缺陷以及与一般工艺设备、操作、管理有关的潜在危险性和有害性进行判别检查。

为了避免检查项目遗漏，事先把检查对象分割成若干系统，以提问或打分的形式，将检查项目列表，这种表就称为安全检查表。

它是系统安全工程的一种最基础、最简便、广泛应用的系统危险性评价方法。

目前，安全检查表在我国不仅用于查找系统中各种潜在的事故隐患，还对各检查项目给予量化，用于进行系统安全评价。

1.1安全检查表的编制依据(1)国家、地方的相关安全法规、规定、规程、规范和标准，行业、企业的规章制度、标准及企业安全生产操作规程。

(2)国内外行业、企业事故统计案例，经验教训。

(3)行业及企业安全生产的经验，特别是本企业安全生产的实践经验，引发事故的各种潜在不安全因素及成功杜绝或减少事故发生的成功经验。

（4）系统安全分析的结果，即是为防止重大事故的发生而采用事故树分析方法，对系统迸行分析得出能导致引发事故的各种不安全因素的基本事件，作为防止事故控制点源列入检查表。

1.2安全检查表编制步骤要编制一个符合客观实际、能全面识别、分析系统危险性的安全检查表，首先要建立一个编制小组，其成员应包括熟悉系统各方面的专业人员。

其主要步骤有：（1）熟悉系统包括系统的结构、功能、工艺流程、主要设备、操作条件、布置和已有的安全消防设施。

（2）搜集资料搜集有关的安全法规、标准、制度及本系统过去发生过事故的资料，作为编制安全检查表的重要依据。

（3）划分单元按功能或结构将系统划分成若干个子系统或单元，逐个分析潜在的危险因素。

- 严格保密 -深圳市XXX实业有限公司组织管理状况调查分析报告ETA Report for XXXX深圳市文韬管理咨询有限公司2017年10月30日XXXX组织管理状况调查分析报告目录第一章摘要 (5)第二章背景及研究方法 (8)2．1研究背景 (8)2．2研究范围 (9)2．3调查过程 (10)第三章问卷调查的维度与要素 (11)3．1问卷调查的维度与要素 (11)3．2对各维度及要素的解释： (13)第四章调查结果综合评价 (18)4．1调查结果准确性验证 (18)4．2维度层面调查结果 (18)第五章调查结果分维度评价 (20)- 1 -XXXX组织管理状况调查分析报告5．1分维度要素得分排序表 (20)5．2关键要素 (22)5．3双向分维度评价 (23)第六章调查结果交叉分析 (25)6．1不同部门对组织运行的评价 (25)6．2不同工作性质板块对组织运行的评价 (26)6．3不同职位板块对组织运行的评价 (27)6．4不同司龄板块对组织运行的评价 (28)6．5不同学历板块对组织运行的评价 (29)6．6不同年龄板块对组织运行的评价 (30)6．7不同性别板块对组织运行的评价 (31)第七章开放性问题分析 (32)8．1对公司经营状况的评价 (32)8．2对公司经营管理的意见和建议 (33)- 2 -XXXX组织管理状况调查分析报告8．3典型意见与建议 (37)第八章结论 (43)附件样本构成 (44)- 3 -XXXX组织管理状况调查分析报告特别说明本报告系根据《XXXX组织管理状况调查》结果直接汇总得到，顾问方只进行了基础的统计/分析工作，只作为“XXXX组织与管理咨询”项目的中间成果，不构成任何意见、建议或评价。

- 4 -XXXX组织管理状况调查分析报告第一章摘要基本情况：本研究作为“XXXX组织与管理咨询”项目的子项，于2013年10月25日开始，目前已经按计划完成。

设计发放问卷100份，实际发放120份，实际回收92份，其中：有效问卷92份，问卷有效率：92％。

ETA 模式组织诊断调查问卷××××××管理咨询有限公司年月ETA模式组织诊断问卷回答说明本次调查的目的在于对公司组织管理和经营状况有一个总的认识和把握。

调查面向公司各级各类人员，采用无记名的方式。

参加调查的人将有机会表达您个人对公司的看法、希望和建设性的意见。

您个人的意见对公司的决策会提供有价值的信息。

请仔细地阅读下面的每一个问题，并把您个人的意见用“○”标在答卷的相应选择项上。

每个问题都有5种选择，分别表示您同意或反对的程度：A 表示您很不同意B 表示您不同意C 表示您说不准自己的感觉D 表示您同意E 表示您非常同意问卷填写要求：1、问卷采用无记名方式。

但由于我们要对调查结果进行分类统计处理，请您务必把您个人基本情况选择相应的项目填在答卷纸上。

2、所有的问题都没有对错和好坏之分，只是表达了您个人对公司现状的意见和看法，不必有什么顾虑。

为了我们———公司未来的健康成长，也为了您个人的发展，请实事求是地认真回答。

3、请把您的回答标在专门的答卷纸上，不要在题目上做任何标记。

问卷部分1.各级员工都感到对整个公司的目标负有责任，并能通过行动去实现。

2.公司的事业定位（事业定位就是企业对未来从事事业的选择）是有远见和成效的。

3.员工升迁的标准是客观的，政策是透明的。

4.公司实施了能有效激励员工学习的措施。

5.公司经常积极征求员工关于改革的意见并愿意接受。

6.在我周围的大多数员工对公司的目标都很清楚。

7.我的个人价值在公司里得到了科学的评价。

8.我很清楚本公司的使命和追求的目标。

9.我已经得到干好本职工作所需要的各种训练。

10.公司内重大的方针政策都能够及时并准确地传达给每个员工。

11.本公司各部门之间有充分的沟通和交流，信息能够分享。

12.多数员工的行为方式同公司的主导文化是一致的。

13.为实现公司的总体目标，公司的资金和人力资源能进行合理的配置。