四大会计师事务所招聘必练群面商业案例分析之Mandyle

“四大”会计师事务所面试经历1.安永整个校招我听的第一场宣讲会就是安永的，暖场视频就让我看的热泪盈眶的。

好像略夸张但我就是觉得很有共鸣啊——于是当时就把E家当成自己的dream firm了，回去马上就网申了——E家的网申会在英语六级成绩上刷人，按照身边申请的同学看。

9月下旬就收到安永的笔试通知了，可是当时楼主还在外地念书，因为安永的笔试外包给了朗宁，于是只能反复给他们打电话调整笔试时间了，当时心情也会有点儿忐忑。

因为担心拒绝了这次安排会不会不再安排笔试或者对后面面试会有影响（因为当时听别人说靠前笔试的拿到offer几率会高一点，其实不一定的啦）当时十月份回到广州然后在大学城附近跟同学一起租房子准备秋招，过了国庆假期之后就成功预约上10月18的笔试了，因为之前已经有别的考点的笔经，于是刷了很多，但是楼主也被安永笔试虐的很惨很惨啊——机考中文，logic verbal和性格测试，前两部分时间基本不够，性格测试一定要选清楚——虽然很容易会选的自己变的不是自己了。

4分钟6道题，题干长，真的很需要很需要冷静下来，这也是一个教训啊——我基本都没认真做过几道，然后结果。

就没有然后了。

2.毕马威毕马威网申比安永稍稍早一点，笔试安排跟安永一样，会先在广州安排一场九月份的笔试，楼主也是先收到毕马威的九月份笔试通知，于是又调到十月份参加了——国庆假后收到10月11笔试通知——基本上在论坛上出现过的笔试资料我都下载了然后做了一次，上场之前又看了一下笔经，一直听说KP家笔试很难。

于是怀着紧张的心情去考了，KP家纸考，试题循环使用，在考场听HR安排就可以了——顺序先24道后logic36道verbal，英文。

还是要克服紧张情绪很重要啊——开始做的前三道时有点儿卡，后来把握住节奏其实不算很难，做完了还剩五分钟然后就赶紧检查前面不肯定的题了，因为前面的都是一次计算得出结果，有的还是选项里面没有的——然后做verbal以为难度跟logic差不多就有点儿松懈了。

三.超市M&A/零售业讲的是一家HK上市商场CRG(中国市场份额第二)打算与英资连锁超市FreshMart(进入中国市场10年左右吧，市场份额不大，目前亏损，零售商)合并，扩大市场份额，主攻大陆市场，面临着各种机遇与挑战，以及自身的优势和不足1 SWOT分析两家各自的优劣势合并的利与弊；两个分别的改进措施；套用杠杆作用（S+O），抑制性（S+W），脆弱性（O+T），问题性（W+T）来分析pros & cons（PROS& CONS）和对手比⑴韦斯顿协同效应——并购会带来企业生产经营效率的提高，最明显的作用表现为规模经济效益的取得（1+1〉2Weston synergy, m&a can bring enterprise an increase of production and management efficiency, the most obvious effect is obtaining scale economic benefit⑵市场份额效应——通过并购可以提高企业对市场的控制能力，通过横向并购，达到由行业特定的最低限度的规模，改善了行业结构、提高了行业的集中程度，使行业内的企业保持较高的利润率水平Effect of market share, m&a can improve the control of the market, through thehorizontal mergers and acquisitions, improve the industry structure, improve the industry concentration degree, make industry enterprises to maintain a higher level of profitability ⑶经验成本曲线效应——其中的经验包括企业在技术、市场、专利、产品、管理和企业文化等方面的特长，由于经验无法复制，通过并购可以分享目标企业的经验，减少企业为积累经验所付出的学习成本，节约企业发展费用，在一些对劳动力素质要求较高的企业，经验往往是一种有效的进入壁垒。

四大会计师事务所面试题篇一：四大会计师事务所面试题四大会计师事务所经典企业面试题所谓“四大”，指的是国内最有实力的四大会计师事务所，即“安永大华”、“普华永道中天”、“德勤华永”和“毕马威”。

不少有着丰富面试经验的大学生们都有过这种体验，一些大公司的笔试面试题常与“四大”惊人相似。

“四大”的面试题眼下正在求职者中流行，对于“面霸”来说，他们修炼的第一步就是从网上收集各种“四大”面试的模式和题型，然后根据这些套路来游刃有余地应付各大名企。

许多人纷纷表示，他们从“四大”的招聘中获得了许多有效的实战经验，因为四大的面试流程在外企中有很强的针对性，如果能够成功应对他们的试题，那么，其他的招聘面试也一定能够驾轻就熟。

“四大”为何“经典”？ “安永大华”、“普华永道中天”，“德勤华永”和“毕马威”的面试题之所以成为许多外企效仿的“样板题”，有三个非常重要的原因：一是因为“四大”进驻校园的招聘时间几乎是所有大企业中最早的，例如德勤的宣讲会是10月底召开的，普华永道是11月初，使得他们的题型有充分的时间在业界流通。

其次也是非常关键的一点，那就是实际上很多大公司招聘都并非自己命题，而是把面试题交给专门的面试公司负责。

因此，有一些公司往往“共享”同一家出题的企业，这使得“似曾相识”的几率大大提升。

第三是因为通常一些知名企业的大学生面试都有一套严格的模式和流程，而“四大”作为它们其中的代表，每年的面试题都集中了这些企业对员工素质最为看重的部分和最有效的测试方式。

这些都是促使“四大”的面试题成为“经典”的原因。

了解“四大”面试流程“四大”面试既然有如此功效，那么，了解“四大”的面试流程，就等于拿到了一本“面试教科书”。

作为最经典的面试流程，“四大”的招聘往往包含招聘中最重要的几个环节。

其一是职业能力倾向测试，它能够测试出一个人的性格，面对压力和挑战的承受能力和其他一系列职业特征品质。

在面试中它虽然只是作为参考因素，但往往在最后时刻对于你最终的去留有决定性的影响。

会计师事务所面试问题及答案这是一篇由网络搜集整理的关于会计师事务所面试问题及答案的文档，希望对你能有帮助。

1，会计的6大基本要素是什么?2，会计的3大报表是什么?3，权益性支出与资本性支出的差异是什么?3，固定资产折旧采用的方法有哪些?4，固定资产账面价值在什么情况下会出现负值?5，新会计准则出台后，对企业的影响有哪些?6，企业所得税的改革对国内企业的影响是什么?7，企业应该如何面对金融危机?8，面对金融风暴，作为一名管理人员，集体减薪和裁员你会选择哪一个?9，市场前景，加薪和升职，你更重视哪一个?10，账务核算系统有哪几种?11，对于成本控制你怎么看待?12，费用与支出的区别是什么?13，面对新人排挤问题，你怎么看待和解决?14，你会做假账吗?15，怎么理解“坐支”?你认为坐支合理吗?16，用友和金蝶软件，你更倾向于那一款?17，你认为自己比和你同届毕业的毕业生优在哪里?18，你认为会计理论知识重要还是实践重要?会计面试经典问题二1、自我介绍(Please introduce yourself brief or Describe yourself in three words。

)明智的回答是将对话向自己准备好、擅长的方面引导，然后用小故事去支撑论点。

在面试中例子是非常有说服力的，多准备一些是不会有错的。

万一出现冷场，这些有趣而充满个人印记的逸事将是break the ice的最好方法。

2、为什么来我们公司应聘a、不错的报酬显然是四大以及其他外企吸引大学生的地方，但千万别让大把的人民币迷住了你的双眼。

说点其他吧，比如良好的工作环境，完整的培训计划，充满挑战的任务，接触到不同行业的机会,较高的职业起点等等。

b、尽量对各家事务所多一些了解。

子问题(1)你是否同时选择了其他三大?(2)你为什么选择我们?1、实话实说，例如：我没有在四大工作的经验，也没有在四大工作的朋友，我对四大的认识都是从公共媒体上得到的，所以我不知道四大之间有什么明显的差别，但是我相信每一家都能够给我一个XXX的发展机会。

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本周一，即 11月 14 日，直通四大官微正式发布了
20__ 德勤 OT题目+群面原题+面试题目，第一波申领已于昨日 13:00 截止。

原题资料会在今日 18:00 前发送给按照简单申领要求完成的同学。

如按申领要求完成，18:00 却还未收到资料的同学，请将你在后台发送的内容截图发给四大学姐（ID：sidaxuejie）
以下为德勤部分资料截图
verbal（30题）&逻辑 ( 24 题)&数学（18 题）
今日发布：20__毕马威历时题库+10 月秋招面试原题+经典案例分析！
截止到 11 月 17 日中午 12:00
以下为 KPMG 部分资料截图
后台回复
四大校招
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【上海海归招聘会】四大会计师事务所经典案例分析题Page 1某公司1973 年成立，专注于运动服饰、配件诸如滑板等。

以过硬的质量，合理的价格赢得良好的声誉。

2000 年开始大肆扩张，市场遍及欧洲、美洲和亚洲，销售额一路飙升。

其创始人是个运动爱好者，热情果断并且有冒险精神，引领公司大幅扩张，并且从2003 年（大约，记不清了）开始收购很多其他品牌。

Page 2~3按时间顺序罗列了该公司收购的各种品牌，以及对应的信息，比如定位、营业额、公众形象等，有十多家吧，有表现好的，也有表现不好的。

LZ 就记得一个Tiger Rose,高端奢侈风的泳衣品牌，主打女性市场==Page 4该公司在2011 年以前的营业额利润都是一路飙升，到2011 年却下降了70%。

股东投资者认为，是CEO 过于主观和冲动的决定，盲目扩张，导致原有顾客对新增品牌不信任而流失。

然后CEO 在2012 年下台。

有其他集团提出收购该公司，未果，因为最大的股东即创办人拒绝。

新任CEO 决定采取一系列重组措施，关掉很多连锁店，大幅裁员，纯化品牌。

并改善供应链和增强电子商务方面的投入。

Page5第一张表是公司2011 年和2010 年在欧洲、美洲、亚洲三大市场的营业额、毛利和净利润表。

下降趋势。

第二张不怎么懂，好像是在澳大利亚证券交易所的表现，波动1. SWOT 分析，并就目前形势提出建议◆SWOT 分析S：经过数十年的发展，公司在全世界范围内品牌认知度高，品牌价值高；销售管理系统完善（从case 中找数据）；过硬的质量，合理的价格，有核心技术W：管理费用高，管理难度大，管理和技术跟不上扩张的速度；盲目扩张导致没有核心产品；顾客流失营业额一直下降，资金紧张，负债O：商誉还在，顾客对原有品牌还是很信任的，重组赢回顾客的希望很大T：国际市场竞争对手；后来居上的品牌；被收购的风险◆建议合理的重组公司，裁掉部分员工，加强资金回笼；确立核心产品，纯化品牌，宣传新的品牌形象，重新建立较好的声誉；增强与顾客的联系，建立回访等制度，售后服务加强；增加在电子商务上的投入，扩张相应优势。

Business Case Candidate Brief Building a bctkrworking worldPlanetyObjectivePlanety is a leading travel service website in China, providing travel advice and travel sevices. As a consultant in a leading consulting company, you need to work your team to present your business plan which explores all possible ways of improving Planety`s business performance.BackgroundFounded by three students studying overseas in 2006, Planety has developed into a leading travel service website in China. Planety provides original and practical outbound travel guides, community, quiz platforms(问答平台)and intelligent travel planning solutions. The core products and services are as follows:At present, there are more than 50,000 thousand users registered and using Planety. Although their total access(访问量)ranks second for the same type of Website, a little bit lower than its rival, Marvel Travelling, the regularity and frequency of access to Planety`s website are greater than that of Marvel Travelling. Repeat accessing by customers of Planety`s website is the highest of all with similar competitor websites. Their main users are well-educated travel enthusiasts or young artists. Users are attracted by the high-quality content contributed voluntarily by mostly tourists or overseas Chinese out of interest.Planety advocates that young people should bravely and fearlessly explore the unknown and experience the difference. This has been welcomed by viewers of the website and many of them become fans of the website, and are called"Planeters".They communicate in the community forum, get together offline, make travel plans together and help each'O ther with different routes.Fans request brand-related derivative(衍生的) products such as artistic products, souvenirs,and traditional handicrafts and more recently the selection has been expanding to include travel equipment, clothing and accessories.In recent years, the development of outbound tourism has continued to increase. Competition between similar or identical travel packages has become increasingly fierce, with different websites frequently offering almost identical services. The revenue growth of Planety as a result has been decreasing year on year as has the profit margin. The following graphic shows the annual revenue, net income and profitBuildi n g a betterworking wor l dBusiness ·Case Candidate Brief*Profit margin:net income divided by revenue.Similar competitor websites have been facing the same challenge. The profits of travel servi ce web s ite s are derived from the following sources: the commission on supplying visas to customers, in sura nce, air tickets, hotel reservations, car rentals and other online value-added services. In addition, t h e y charge advertisers such as airlines, outdoor sports brands, hotels and inns a fee for advertising on th e website .Their competitor, Marvel Travelling, hasincreased its advertising space(植入)toincrease profits. Planety controls theamount and quality of advertising spaceon their websites as they are worriedabout damaging their website visitorexperience resulting in the loss ofregular users and fans.As Planety has established a large number of registered users and widespread good reput a ti o n t hey are striving to access potential additional business by exploring offline business and selling b ra nd-related derivative( 衍生的)products on their official website in 2015. It has been found that sale s at offline gatherings or events are greater than online sales, so since 2016 they have begun selling derivative products at tourist attractions and other offline channels abroad and they have prepared other offline plans as follows:Po ten t ial B u s ine ss Ex plora t i o nI-Home. In 2016, Planety began to attempt providing offline services.They were planning to launch new style inns called I-Home which consisted of three main service groups. The first was the inform a tion center where Chinese travelers could consult, book hotels, transportation, attractions, restaurant s a nd travel arrangements . The second one is to provide a place for gathering and communicating for travelers and the third is to launch a space for cultural activities based on the local venues such as for culture courses, language learning, dancing and other special activities.Advertisement Comm isionB r anding-re latedde ri v ati v e produc t sRevenue(in million USdollars)in20160.8714.90.929Percentage in201613%77%10%Profit Margin in201631%5%4%Revenue(in million USdollars)in20150.9150.49Percentage in201514%78%8%Profit Margin in201533%6%3%Business Case Candidate Brief Building a betterworking wo,t dAlthough Planety has had to inve st heavily upfront, a lot of online services can be extended to offline, forming a closed loop of service. This model is not easi ly copied and can be d iffer entiated from competing websites. Better sales of derivative products and offline service commissions will become new profit growth points if I-Home is launched. Expanding a chain of I-Home inns all over the world is a key element of this model's success. Until now there are only two inns in Thailand .Flying Guest: Planety has accumulated a great deal of quality content and resources, so they are developing a whole new on line platform to sell self-media products from 2016. They provide tour customers with a personalized tour guide for travel around the world. Master tourism can provide travel planning, travel information and a travel service, recommended products and an exclusive service for users on the platform. F lying Guest provides shared economic modes of travel services, so that every "Flying guest" can become a provider of economic service shar ing, by buying and se lling their services to each other.Compet ito rs and other internet companies are also trying to launch s imilar products and services . F or example, their competitor Marvel Travelling has invited Master tourism to share their travel experience and products and the platform will receive service fees from them. It is reported that WeChat also seems interested and is planning to enter this field .TasksYou are participating in an 80 minute activity in which you are required to discuss a busin ess plan to improve Planety's business performance .By the end of your discussion time, you need to have achieved consensus as a team for your presentation in indicating:What roblems and challenges has Planety encountered? Highlight your solutions to improve Planety‘s business performance. Your solutions are not precluded from mentioning I-Home and Flying Guest. Be as creative as you can.。

MandyleObjectiveMandyle Chocolate is one of the most famous premium fine chocolate manufacturers and chain stores in the world. As a consultant in a leading consulting company, you need to work with your team to develop a strategic plan for how to expand in the Chinese market.BackgroundFounded in 1956, Mandyle owns 10,000 specialty retailers across the world. In addition to chocolates Mandyle also sells truffles, coffee, cocoa. biscuits, dipped fruits and sweets, chocolate liqueur, shakes. wedding and party favors and other items arranged in gift baskets. Since Mandyle entered the Chinese market in 2010, they have developed 103 stores, with an average annual increase of nearly 20 stores in China. Mandyle would like to increase its market share and profitability over the next five years. At present their total market share in the Chinese market is 12% and is much less than expected. In the first-tier cities they have a market share of 17%, which decreased sharply when a competitor came into the Chinese market. In second-tier cities, it has a market share of 5%. They were dominated by common chocolate brands. With the promotion of brand awareness in some second-tier cities, such as Ningbo and Suzhou, the average sales growth in second-tier cities surpassed the first-tier cities for the first time in March.The following table shows the annual revenue, gross profit, total operating expenses of Mandyle China among 2011 and 2016.With the increase of new stores, operating expenses have increased and the following is the information about the Operating Expenses:To deliver the ultimate chocolate experience and respect heritage, Mandyle do not have a chocolate factory in China. All chocolates are shipped in refrigerated trucks from abroad. Because of strict requirements for transportation and preservation, they have to use professional shipping companies at very competitive costs. Transportation expenses tend to fluctuate very little with an increasing number of stores. For stores in the same regions, the more the new stores operate, the lower the average transportation cost. Mandyle is hiring more senior people in different functions, so the salaries of management are much higher than the industry average. The stores are located in central business districts in all selected cities and the rental cost is relatively high.Mandyle have chosen to develop corporate-owned chains since they entered the Chinese marked. This means Mandyle runs the day-to-day operations and owns the profits and losses of each store. There is another choice for expanding, which is franchising(特许经营店). Each franchised store must follow certain guidelines set up by the parent company, which include the types of products that can be sold, operating procedures and the prices they can charge. In exchange for the time-tested business plan, marketing power and brand name, the franchisor takes a cut of profits. For reference, the following are some popular modes for franchising, with conditions and profit distribution varying according to different companies.Mandyle did not choose to expand via franchised units at the start of its entry into the Chinese market; instead, they began with company-owned units. This was because they were worried about the poor infrastructure and the inadequate legal framework for preventing the sale of fake products via unapproved outlets. In their future expansion plans, the management is open to proposed solutions for corporate or franchise options. The following are the locations which Mandyle has chosen for its expansion of chain stores in China.All retailers are in the process of change. There are two business strategies which are useful as reference: Lifestyle strategy: An American coffee company and coffeehouse chain, Starbucks, markets its products of services in a way that embodies the interests, attitudes and opinions of a group or a culture. They sell handbags. digital news etc. Last year, Starbucks launched their "new food" program in 12 provinces and cities in China, introducing 38 new food items, with prices ranging from 15-32 Yuan for the new meals. They found that adding new categories and adjusting their business model and format plus retailing mixed lifestyle foods and beverages can improve store sales and profits, but will also increase the operating expenses.E-Commerce strategy: Some retailers have closed their stores and developed an e-Commerce business. For example, a fashion retailer is exploring strategic alternatives for its besieged business and plans to close all 170 of its stores and focus solely on its e-Commerce operations going forward Luxury brand Kenneth Cole is the most recent example of this online shift, saying in November 2016 that it would close all 63 of its stores to concentrate on its e-Commerce site and wholesale business.TasksYou are to participate in an 80-minute activity. Mandyle are planning to increase its market share and profitability. You are required to work with you team to develop a strategic plan for the Chinese market. By the end of your discussion time, you need to achieve team consensus on your strategy for presentation and:●Present your strategic play about how to expand in the Chinese market, what challenges the companywill encounter in implementing your plan and how you would handle them. It is suggested that you consider the following aspects (including but not limited to) : The business mode, the expansion strategy (franchising or company-owned chain), location selected, prioritizing the choice of cities.●Highlight how to increase market share and profitability. Be specific with you suggestions.。

四大德勤群面AC面案例分析必备模型（1）企业环境分析必备模型：1. PEST:分析宏观环境，考虑policy,economy,society,teconology 四个方面2. Porter's diamond:分析特定国家地区环境，如新进入某国市场，考虑factor conditions,demand conditions, supporting and related industry, firm strategy and structure 四个因素3. Market segmentation: 通常按地域、人口统计学、经济状况、心理、行为划分，也可按维护客户成本等因素划分4. 4P:分析市场组合，production,price,place,promotion5. convergence：分析所在市场环境，横轴分为供应商推动和消费者拉动两维度，纵轴为新旧技术可并存和新技术取代旧技术两维度6. Porter's five force: 分析所处竞争环境，new entrant, substitute, power of supplier, power of customer, rivalry 五因素7. life cycle: 分析产品或企业所处地位，introduction,growth,maturity,decline 四阶段8. BCG matrix 波士顿矩阵：分析产品或子公司增长速度和市场份额，可结合财务信息计算和life cycle 使用，分为problem child，star，cash cow，dog 四种9. SWOT：这个几乎适用于所有案例，但由于过于笼统，一般需要其他模型辅助10. Value chain:分析企业竞争优势，首要活动分为inbound logistics，operations，outboundlogistics，marketing，service，辅助活动包括infrastructure，HR，technology，procurement11.stakeholder mapping：分析对不同利益相关方的态度，企业社会责任问题中重点使用，分为interest 和power 两个维度企业发展战略选择：12. 赢得竞争三大策略：cost-leadership，differentiation，focus。

四大会计师事务所群面案例分析之EptonRetailEpton RetailObjective:To work with a team to provide a proposal to Epton, a local office furniture retail company, to help them increase their sales revenue.Background:Epton Retail, an office furniture retail company, was formed fifteen years ago in China, and has grown to 250 retail stores nation-wide with over 6,000 employees, as a result of growing demand and its unrivalled reputation for quality and service.The market supplied by Epton Retail and its competitors is broken down into three categories:1)Computer desks, chairs, cabinets, and book shelves sold to professional andsmall business customers (i.e. those with fifty or less employees).2)Computer desks, chairs, cabinets, and book shelves sold to individuals forhome use.3)All other office furniture accessories including backrest cushions, pillows,table mats, etc. sold to both professional and individual customers.Epton Retail does not manufacture products itself, but purchases the products in the first two categories above from Epton Technology who also provides sales training and after-sales services of the relevant products. The third category of products is purchased by Epton Retail from multiple externalmanufacturers who also provide sales training and after-sales services for their products.(Note: Epton Retail and Epton Technology both belong to the Epton Group and operate independently. Epton Technology manufactures office furniture, and sells them to larger corporate customers; While Epton Retail sells the products to small business customers and individuals through its retail stores and online official website.)Graph 1 below shows the growth in overall consumer demand for the products in the three increase categories in China. Market share of Epton Retail for all products has changed over time (see Graph 2).In Epton, stores and regions work in isolation and are fully responsible for their won sales target. Each retail store is supervised by a store manager who has staff ranging from 20 to 50 depending on the size of the store. They are divided into a Sales team, Warehousing team and Servicing team. Store manager, salespeople and servicing team are well trained in the technical aspects of their products but have little sales or softer skills, such as people management and customer service. The Warehousing team is responsible for keeping the shelves stocked and the store full, and also for processing online orders. However, most store managers see the online processing of orders as an unnecessary burden and do not encourage their staff to prioritize this work. Recently, several store managers have reported losing some well-trained staff to their major competitor.The customer satisfaction survey implemented by Epton Internal Auditing (see graph below) shows that sales and customer satisfaction across the stores is remarkably consistent:Regarding competition in China, there are many companies offering a similar service as Epton Retail. The major competitor isCornee. This company is France based and began operations in China eight years ago. It has now built 40 to 50 stores in each of the Epton Retail regions, selling a similar product range. Cornee’s management focuses on branding and satisfying customer needs. It spent 140 million RMB on branding through different advertising channels and gained the revenue of over 1350 million RMB last year. Managers and staff are selected primarily on their skills in customer orientation. Technical and customer oriented training is provided where the focus is on understanding the customers’ needs and incorporating them in Cornee’s products. The graph below shows the percent of market share for Cornee over the past 5 years.Tasks:Your team is expected to provide and present a proposal to management of Epton Retail, including:a)The most two important reasons why the sales slowdownb)The corresponding action to increase the sales revenue。

财务人都知道的四大事务所——面试喜欢的问题财务人都知道的四大事务所面试喜欢的问题四大的这些面试问题，非常具有代表性，大家可以做个参考，在自己面临这些问题的时候，该怎么回答或者处理？1.普华永道（PWC）面试题普华永道真的.真的.真的（重要的事情说三遍）很喜欢能力型问题。

公司在自己的网站上列出了在普华工作所需的各项能力，外加一些过去的面试题和相关答案。

以下是应聘者（以及普华永道自己）透露的普华永道喜欢问的所有问题：1.说说你不得不纠正某人错误的一个情景。

2. 你认为这个工作包含什么内容？3. 描述一个情景：你不得不在受到批评后改进某项工作。

4. 你读到过有关普华的什么新闻吗？5. 描述一个你作为团队成员参与完成某项任务的情景。

你在团队中扮演了什么角色？你具体做了什么事？6. 描述一个你成功管理了某个项目的情景，比如课程作业或组织的某个活动。

你克服了什么挑战？谁支持了你？结果如何？7. 说说你最近读到的一条金融新闻。

为什么你觉得它很有意思？8. 举一个你没能完成某项任务的例子。

9. 举一个你建立起某种关系的例子。

10. 为什么选择来审计组？11.举一个你和某个不同风格的人一起工作的例子。

这人跟你不同在哪些地方？12. 举一个你说了不道德的话的例子。

13. 举一个你未能得到充分指导的情景。

14. 为什么来普华？15. 举一个你克服冲突的例子。

16. 你对ACA考试有什么了解？17. 举一个你和你圈子以外的人一起工作的例子。

18. 和你共事最大的困难是什么？19. 举一个你解决了某个复杂问题的例子。

20. 描述一个你必须在短时间内完成多个不同项目的情景。

2.德勤（Deloitte）面试题跟普华永道非常像，德勤也很爱问能力型问题。

你可以看到公司在网站上列出的7项关键能力。

要准备好详细回答你在过去展现出这些能力的情景。

以下是去面试过的人以及德勤自己说的在面试中可能会问到的题目，脑筋急转弯似乎时不时也会出现。

海归求职网（）-专注留学生海归求职培训辅导服务【海归就业】全球四大会计事务所之一毕马威面试经验M面：pre我选的是中国移动，没有其他原因，就是因为之前面了中国移动，面移动之前几乎翻遍了网上关于移动市场分析的所有信息，准备了一大套自己颇有心得的SWOT分析和市场策略，没想到移动三面的时候还没用上就结束了，结果功亏一篑，心中悔恨，各种无语……不过由于有这个过程，我对整个case的掌握非常好，对于面试官的所有疑问都给出了相当有说服力的回答。

所以如果有两天以上的准备时间，每个人都应该尽全力将case做到极致。

另外，强烈建议完全脱稿，有人会说那是因为你熟悉，其实我pre的内容是全新准备的，也是用半天时间生生背下来的。

试想一下，一个是一直跟面试官眼神交流去完成pre，一个是时常看notes，两相对比评价肯定相差很多。

用中文问完有关case的问题后，M就告知我说下面就都是英语了，幸运的是，问到的问题都不是很tough，主要有从Internship中学到的东西；财税专业为什么不报tax；实习或社团工作中有没有遇到过什么困难，如何克服的：有没有面对工作压力的情况，如何handle 等问题。

应该说这几个问题都比较经典，出现的可能性也较大。

四大的工作压力之大是众所周知，他们肯定想考察应聘者的心理承受力和面对压力时候自我舒解的方式和能力。

所以好好想一个例子来说明自己是如何很好处理了压力并且取得最后的成功吧。

问问题的环节居然也是英文，小悲剧……问了她一个很普通的问题就是如何平衡工作和家庭，比较囧的是她回答完她的看法之后居然问我的想法，没有准备，只能随便说~~ 所以特此建议各位，要对想问的问题有一定想法，一来防止面试官反过来问你，二来也可以有机会和面试官交流，增加印象分~~Par面：从走进面试间的一瞬间就感觉到这次肯定不会轻松，因为面试官相当年轻，这么年轻就成为par，肯定不简单。

不出所料，整个过程我掌握不了任何主动，连要求个自我介绍都被他拒绝了，他说看网申资料就OK了……整个面试没有任何的经典问题，什么why KPMG，什么why Audit，都是浮云……全程围绕我的实习问问题（一家local所），却没有一个问题能够让我有所发挥，只能不停地“yeah”“no”，要不就是刚说了几个词他就开始问下一个问题了……我只能说，有些面试官喜欢让你说，但这是一个不喜欢人家啰嗦的par，应该用最简练、最有针对性的短句回答最应该回答的点。

hr分析名企群面案例hr分析名企群面案例一般来说，群面的问题都是非专业的，主要考察面试者的分析能力、逻辑思维能力、创新能力以，解决问题能力以及临场反应等(其他的表达能力、团队合作精神等不在此部分讨论)。

所谓的指导思想，其实没有别的，我们高中到大学一直所学的哲学就足够用了。

辩证法，两分法、抓住主要矛盾，大局观，世界是不断变化发展的等等，这些都是大家学过并且很容易理解的道理，但是在平常的生活乃至面试里面，我们都难以运用这些道理来帮助我们分析问题。

在我的经历中，其实并不是所有的道理都会完全用到，只要抓住两个：大局观、纵横分析1、大局观很多同学在看完材料的时候，一发言就抓住最后要解决的问题不放，单纯地谈自己解决方案。

其实我们应该先对材料做一个整体的分析，把几个问题理清：材料基于一个怎样的环境与前提，材料中最大的问题(不一定是需要我们讨论解决的问题，但有可能是所有问题的根源)是什么，问题产生的前因后果以及相互的逻辑关系是什么，我们应该订立一个什么样的标准去看待问题。

有了逻辑分析与标准以后，我才会根据自己的分析与标准提出自己的观点。

这样做的好处是，可以对问题有一个全局的了解，而不会捡了芝麻丢西瓜，同时也可以向面试官表现自己的各方面能力。

2、纵横分析材料基本分析好以后，就要在论点或观点上见高下了。

在面试的时候，大家的观点难免落于俗套，但还是有办法使得自己的`观点尽可能丰满的。

下面用两个知名企业的群面题举例分析说明。

1、雀巢题：辩论：选择越多，幸福是越多还是越少？正方观点观点分析：选择越多，幸福越多横向分析：面对此观点，我们应从从生活出发，衣食住行四个方向找论据，校服、饭堂菜式、住房户型选择、出行交通工具等，都是选择越多越好。

发散到平时的娱乐方式，如睡前听的音乐，电视节目的多样性等。

结合当前找工，从招聘企业和应聘者出发，都是选择越多越好……这样的横向分析在辩论赛中非常有用，可以让自己的队友从不面来论证观点，从而让所有人都有话可说，有机会表现自己，而且对整个团队的表现都会给人一体的感觉。

2020/12/4
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（第14讲）考场作文开拓文路能力•分 解层次 (网友 来稿)
江苏省镇 江中学 陈乃香 说明： 本系列 稿共24讲，20XX年1月6日开 始在资 源上连 载【要 义解说 】文章 主旨确 立以后 ，就应 该恰当 地分解 层次， 使几个 层次构 成一个 有机的 整体， 形成一 篇完整 的文章 。如何 分解层 次主要 取决于 表现主 旨的需 要。【 策略解 读】 一般说来，记人叙事的文章常按时间 顺序分 解层次 ，写景 状物的 文章常 按时间 顺序、 空间顺 序分解 层次； 说明文 根据说 明对象 的特点 ，可按 时间顺 序、空 间顺序 或逻辑 顺序分 解层次 ；议论 文主要 根据“ 提出问 题－— 分析问 题—— 解决问 题”顺 序来分 解 层次。当然，分解层次不是一层不变 的固定 模式， 而应该 富于变 化。文 章的层 次，也 常常有 些外在 的形式 ：1．小 标题式 。即围 绕话题 把一篇 文章划 分为几 个相对 独立的 部分， 再给它 们加上 一个简 洁、恰 当的小 标题。 如《世 界改变 了模样 》四个 小标题 ： 寿命变“长”了、世界变“小”了、 劳动变 “轻” 了、文 明变“ 绿”了 。 2．序号式。序号式作文与小标题作文 有相同 的特点 。序号 可以是 “一、 二、三 ”，可 以是“A、B、 C”， 也可以 是“甲 、乙、 丙”… …从全 文看， 序号式 干净、 明快； 但从题 目 上看，却看不出文章内容，只是标明 了层次 与部分 。有时 序号式 作文， 也适用 于叙述 性文章 ，为故 事情节 的展开 ，提供 了明晰 的层次 。 3．总分式。如高考佳作《人生也是一 张答卷 》。开 头：“ 人生就 是一张 答卷。 它上面 有选择 题、填 空题、 判断题 和
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结论： 中国蓝田（集团）总公司的湖北洪湖30万亩水产

Think what you can talk about with your companion/partner.着装关注点：SLP活动明确要求穿正装，男生建议白衬衫+白色背心+合适的领带和皮带，皮鞋建议正装皮鞋（带鞋带的），即使是夏天也要穿上西装外套。

如果有的话可以带个腕表（不是电子表，不是G-shock那种运动表），一方面是出于商务礼仪考虑，另一方面也证明了这是个有时间观念的人。

小组案例讨论策略：活动一共三个案例，展示的时候两个要求英文，两个要求中文。

参加之前不少人会担忧presentation的时候不会讲，或者是自己说的时候时间用不完，经历过才知道时间完全是不够用的状态。

英语口语方面：准备工作主要在于：准备好开场，结尾，中间衔接的常用语句，也就是一个框架，用的时候把具体内容套进去就行。

轮到自己讲的时候，如果不是第一个，建议说一下感谢XX精彩的的论述，下面我要讲的部分是……诸如：Thanks for XX‘spresentation,themainareathatIintendtocoverinthispresentationis...接着要注意阐明自己的论点，告诉assessor自己这部分的框架和逻辑（这点很重要！）然后接着才往下讲。

结尾的时候不要邀请下一位，比如：W ell,let'smoveontothenextpoint.案例讨论方面：我认为小组里面如果没有特别特别aggressive的人存在，最好不要指定leader。

要知道一个糟糕的leader完全能够把整个案例带偏。

每个案例的时间都是非常非常紧张的，请务必事先做好规划并且严格执行，并且这点的重要程度远远超过案例的讨论结果。

我们组第一个案例在刚刚讨论完时间就结束了，所以第一个案例没有各自准备时间，也没有具体指定各自要讲的内容，各种混乱。

和组员沟通的时候注意措辞，“我认为……“”你觉得呢“”……这样会不会更好一点“这种讨论的语气会给人留下比较好的印象，注意不要在别人还没说完的时候打断别人。

大战会计师事务所面试官过来人讲述参加“四大”会计师事务所终场面试经历过来人讲“面经”由于“四大”会计师事务所招聘时间早，不限制专业，招聘流程非常规范、成熟，于是“四大”会计师事务所的招聘就成了毕业生求职的黄埔军校。

不论你是不是“四大”的最终人选，不论你是否最终选择“四大”，名校毕业生都值得一试。

广外2007级毕业生Cindy分享了她在应聘“四大”会计师事务所中的某会计师事务所的最后一场面试经验。

Cindy现在已经是一个出色的审计人员了，但她仍然对前年合伙人对她的面试记忆犹新。

那天，她走进环市东一栋写字楼，坐电梯的时候，一边在脑中回放近期的新闻，寻思哪些素材能在面试中被旁征博引，一边还在默默祈祷面试她的Par（合伙人）一定要很友善，不要太过刁难。

没想到的是，之后一小时的面试完全是“挑战升级赛”，一切都在经典“面经”（面试经验）之中，一切又都超出了“面经”之外。

面试Cindy的是一个香港合伙人，主管风险控制。

在“四大”，大多数的Par是负责销售的，负责招来一个又一个的项目；而风险控制的Par则是每天去和别人辩论和讨价还价，否决掉那些高风险的项目。

显然，既出于面试需要，又出于职业习惯，合伙人对Cindy的提问丝毫没有留情，进行了最猛烈的Challenge（挑战）。

较量四个回合拿下Offer第一回合照本宣科出师不利不要忽视经典问题面试前做好四件事接到面试通知后，你该做些什么呢？（一）迅速查找该企业的原始招聘广告。

因为每个求职者都可能投寄出数十上百封求职信。

因此在寄出求职信的同时，应该把每个企业的求才广告剪辑记录下来，以便在收到企业的面试通知时进行查阅，避免张冠李戴。

查阅的同时要重温该企业的背景情况（一般在招聘文选中有所说明），同时再重温当时应聘的是何种职位，该职位在招聘文选中的要求是什么等等。

如果你备有几种不同的求职信，应当了解寄出的是哪一种求职信，最好再看一遍，做到心中有数。

（二）查找交通路线，以免面试迟到。

1 全球四大会计事务所德勤CLUB笔试题整理德勤CLUB笔试题整理1. a比b快,c比a慢。

不能判断b和c谁快谁慢是对是错?对的2. 6个硬币加起来为0.41元,可能的面值为1分、5分、10分和25分。

是否能肯定其中三个必为1角（1角为10分）？能3. 三个单词：dos、tam、man相叠加书写。

dos在最上面，tam在中间，man在最下面。

问：能否找出nad和mas这两个单词？可以d o st a mm a n4. 从起点向西走1个单位，向南走2个单位，再向东走1个单位后，距起点的距离是否是2个单位？是上北下南，左西右东< O~~ >5. 有三种颜色涂一个立方体，每一面一种颜色。

问：能否让相邻两面均为不同种颜色？能，把它确定为上下左右前后六个面，上下图一样的，左右一样的，前后一样的就可以。

6. 一个正八边形（regular octagon），能否用4条直线分成8个三角形？能，在相对的两个角连线。

7. 三个大小相同的圆互相重叠，能否划分出九个区域？个人认为不能，我只划出七个。

8. 从第b页开始看，看到第e页，问：一共看了几页？e-b+1或是4页？9. a、b、c、d四本书放在书架上，b在c的左侧。

如果b和c相邻，则d和b一定也相邻。

问：共有几种可能的摆放顺序？b在c的左侧:b*c如果b和c相邻，则d和b一定也相邻:dbc则，adbc和dbca两种。

10. 一群老太太带着她们的猫在屋中聚会，共22个头和72只脚。

问：有多少老太太，多少只猫？8位老太太，14只猫。

设老太为x位，猫y只。

x+y=22;2x+4y=7211. 一只原本戴在右手的手套从里向外翻出（inside-out）后，能否戴在左手？可以。

12. 选出与其它几项不同的一项：（1）a；（2）z；（3）n；（4）f；（5）e。

个人认为是(3).我想应该和音标有关。

13. 寻找规律填写：3968，63，8，3，。

前一项加一开方位后一项，所以答案为2。