承包商综合能力评估表

劳务公司综合评价表模板英文回答：Comprehensive Evaluation Form for Contract Labor Companies.General Information.Company Name:Address:Contact Person:Contact Information:Contractor Performance.Quality of Services:Overall quality of services provided:Accuracy and completeness of deliverables:Timely delivery of services:Adherence to specifications and requirements:Cost-Effectiveness:Cost-competitiveness compared to other contractors: Value for money received:Cost-saving measures implemented:Reliability and Flexibility:Consistency in meeting deadlines:Ability to handle unexpected changes or requests:Willingness to go the extra mile:Safety and Compliance:Compliance with industry safety regulations:Training and certification of personnel:Accident and injury prevention measures:Communication and Collaboration:Clarity and effectiveness of communication channels: Responsiveness to inquiries and feedback:Collaboration and teamwork with client team:Other Factors:Innovation and continuous improvement:Industry reputation and references:Financial stability and risk assessment: Overall Evaluation.Overall rating on a scale of 1 to 5:Areas for improvement:Recommendations for future collaborations: 中文回答：劳务公司综合评价表模板。

中国石油工程建设有限公司承包商施工作业前能力准入评估指南为加强和规范承包商施工作业前能力准入评估工作，根据《中国石油天然气集团公司关于进一步加强承包商施工作业安全准入管理的意见》（中油办【2017】109号）结合公司各单位的实际做法，编制本指南。

一、评估目的准确评估承包商企业安全管理现状，量化承包商施工作业队伍和安全管理工作中存在问题的严重程度，为有针对性加强对承包商管理，提升承包商管理水平，预防和减少承包商生产安全事故的发生。

二、评估内容承包商施工作业安全准入评估是指在承包商施工队伍入厂（场）前对其人员资质能力、设备设施安全性能、安全组织架构及管理制度进行的审查评估，杜绝不符合要求的承包商施工队伍和人员进入现场作业。

三、评估方法（一）承包商人员1. 审核承包商所有人员的基本信息、与承包商单位签订的有效劳动合同、社会保险证明、健康体检证明、安全生产责任险证明、相关资格证书和接受建设单位、项目部、承包商等在施工作业前安全培训的证明。

2. 审核进入现场履职的承包商项目经理、施工经理、技术负责人、质量经理、HSE经理等关键管理人员符合招标文件和合同约定的资质和能力，审核项目经理建造师注册证书、技术负责人职称证书、质量经理质检证书、HSE经理安全证书真实有效，工作履历要满足管理岗位要求，要通过面谈评估综合管理能力。

3. 审核承包商项目经理、施工经理、技术负责人、质量经理、HSE经理等关键管理人员，合同中明确禁止变更的关键岗位人员必须到场履职，允许变更的人员必须履行相应的变更程序，变更人员资格等级要与投标文件承诺条件保持一致，能力评估合格。

4. 特种作业人员及特种设备作业人员应提供有效上岗证件，要进入/Publicity/Staff查验特种设备作业操作证真伪，进入，依次点击“服务”、“服务大厅”、“特种作业操作证及安全生产知识和管理能力考核合格信息查询”，查验特种作业人员操作证真伪，逐一核实，逐一打印查询结果。

三家供应商选商评审表三家供应商选商评审表在商业活动中，为了确保选择合适的供应商，评审表成为一种常用的工具。

评审表可以帮助我们评估和比较不同供应商的优势和劣势，从而做出明智的决策。

在本篇文章中，我将介绍一个名为"三家供应商选商评审表"的评审工具，并探讨其在供应商选取过程中的重要性和应用。

1. 评审表的基本结构和要素三家供应商选商评审表是一种基于多项指标的评估工具，用于比较和评估不同供应商的能力和优势。

该评审表通常包括以下几个基本要素：1.1 需求分析：包括对所需产品或服务的详细描述，以及对供应商应满足的特定要求的说明。

这些要求可以包括质量标准、交付时间、价格等。

1.2 评审指标：根据需求分析，制定一系列评审指标来衡量供应商的能力和优势。

评审指标可以包括供应商的经验背景、质量管理体系、技术实力、交付能力等。

1.3 评分标准：为了量化和比较供应商在不同指标上的表现，评审表根据每个指标制定了相应的评分标准。

评分标准可以是定量的，如分数或等级，也可以是定性的，如优、良、中、差等。

1.4 评估方法：评审表还需要确定评估方法，即如何收集供应商的信息和对其进行评估。

这可以包括供应商的自述，参观供应商的生产设施，或者通过通信方式或面谈了解供应商的情况。

2. 三家供应商选商评审表的应用三家供应商选商评审表可以应用于各种供应商选取场景。

在采购决策中，我们可以使用该评审表来选取合适的供应商；在项目实施中，我们可以使用该评审表来选择适合项目需求的承包商。

2.1 采购决策：当我们需要从多个供应商中选择一家供应商时，三家供应商选商评审表可以帮助我们全面评估并比较不同供应商的能力和优势。

我们可以将需求和评审指标填入评审表中，并根据每个指标的评分标准对供应商进行评估。

我们可以根据评分结果选择最适合的供应商。

2.2 项目实施：在项目实施过程中，我们需要选择合适的承包商来执行特定的任务。

通过使用三家供应商选商评审表，我们可以对不同潜在承包商进行综合评估。

资质评估表资质评估表根据公司的要求和要求，为了评估和核实供应商或承包商的资质和能力，一个资质评估表可以被使用。

以下是一个样本资质评估表，包含了主要的评估要素和标准。

供应商/承包商信息:名字:地址:联系人:联系电话:电子邮件:注册日期:经营范围:执照号码:评估要素和标准:1. 企业资质a. 是否拥有合法的营业执照和相关资质证书？b. 公司是否合法注册？c. 公司的注册资本是否满足要求？d. 公司是否曾经有过违法或违规行为？2. 经验和业绩a. 公司成立多长时间了？b. 公司是否有类似项目的经验？c. 公司是否有类似项目的业绩和成果？d. 公司是否在过去有任何重大事故或质量问题？3. 资金和经济状况a. 公司的资金状况如何？b. 公司的经济状况是否健康？c. 公司的财务报表是否真实和可靠？4. 人员和能力a. 公司是否拥有足够的员工来完成项目？b. 公司的员工是否具备必要的技能和资格？c. 公司是否提供培训和发展机会给员工？5. 设备和技术a. 公司是否拥有必要的设备和技术？b. 公司的设备和技术是否满足项目需求？c. 公司是否拥有先进的技术和创新能力？6. 安全和环保管理a. 公司是否有健全的安全管理体系？b. 公司是否有环境保护政策和措施？c. 公司是否有相关的安全和环保认证？7. 合作伙伴和供应链管理a. 公司是否有健全的供应链管理体系？b. 公司是否与稳定和可靠的合作伙伴合作？c. 公司是否有供应商或承包商的资质评估流程？8. 信用和声誉a. 公司是否有良好的信用和声誉？b. 公司是否有不良的客户或供应商反馈？c. 公司是否曾经有过法律诉讼或纠纷？以上评估要素和标准可以根据具体的要求和条件进行调整和修改。

评估表可以根据供应商或承包商的不同特点，有选择地使用某些要素和标准。

每个要素和标准都可以根据评估结果给予不同的权重，以综合评估供应商或承包商的资质和能力。

在使用资质评估表之前，要确保所有要素和标准都清楚明确，并收集到供应商或承包商的相关证明文件和资料进行核实。

公司承包商施工作业前能力准入评估指南1.引言作业前能力准入评估是指在签订施工承包合同之前，对承包商的能力进行评估，以确保其具备完成施工作业所需的技术、管理和资源能力。

本指南旨在为公司提供一个全面而系统的评估承包商作业前能力的指导。

2.评估内容评估内容主要包括以下几个方面：技术实力、管理能力、经验与信誉、安全管理、财务状况和资源保障。

2.1技术实力评估承包商的技术实力是判断其能否胜任施工作业的重要依据。

评估要点包括：（1）技术人员的专业能力和工作经验；（2）施工设备的性能和使用情况；（3）技术方案的合理性和可行性。

2.2管理能力良好的管理能力是保证施工进程顺利进行的关键。

评估要点包括：（1）项目管理体系的建立和运行情况；（2）施工组织设计的合理性和有效性；（3）资源配置和物资采购的管理情况。

2.3经验与信誉评估承包商的经验与信誉可以直接影响其业务开展和合作关系的建立。

评估要点包括：（1）过往类似项目的施工经验和成功案例；（2）客户评价和合作伙伴关系的情况；（3）行业资质和荣誉证书的取得情况。

2.4安全管理作业期间的安全管理是一个重要的考量因素。

评估要点包括：（1）安全管理制度的建立和实施情况；（2）人员培训和安全意识的提升情况；（3）事故和安全违规记录等情况。

2.5财务状况承包商的财务状况直接关系到施工作业的顺利进行和合同的履行能力。

评估要点包括：（1）财务报告和资产负债表的真实性和可靠性；（2）资金流动性和偿债能力的评估；（3）信用状况和信誉度的考察。

2.6资源保障评估承包商的资源保障是确保施工作业平稳进行的保障措施。

评估要点包括：（1）人员和劳动力的供应情况；（2）物资和设备的采购渠道和供应能力；（3）关键资源的储备和保障措施。

3.评估流程评估流程应该包括信息收集、文件审查、实地考察和评估报告撰写等环节。

具体步骤如下：（1）收集承包商的基本信息；（2）审查承包商的相关资质证书和技术方案文件；（3）组织实地考察，了解承包商的技术实力和管理能力；（4）综合评估结果，撰写评估报告；（5）提出评估结果和建议，供决策者参考。

精选文档承包商评论方法一、拟订目的为了全面评估承包商的诚信度、实力，掌握承包商对我单位服务项目的履行状况，选择更拥有实力的承包商，而对其作的一种评论。

二、评论时间一般指承包商承包我单位服务项目时期，承包期一年以上以整年为评论时间。

二、评论内容1、对所承包项目的熟习程度，包含承包范围、承包地区、服务方式。

2、对所承包服务项目的履行状况，可以依据两方签署合同履行服务内容，服务不打折扣。

此中包含履行质量、履行实时性、履行成效。

3、承包商履行合同的实力水平，包含技术水平、管理能力、设施设备。

4、其余方面，如承包商配合我单位工作任务的互帮精神、对完成任务的工作态度、出现紧迫状况时全局意识、自觉保护公司形象等三、评论标准及分值1、评论标准（1）比较评论标准进行评论。

（2）评论采纳计分法评论，评论分为两部分构成，一部份为按照评论标准由领导及管理人员打出的评论分，一部分为承包时期内各种整顿及查核的折算分。

（3）评论时对每家承包单位评论分不低于60 分，不大于100 分，不然评论分无效，评论均分保存 3 位有效数字。

2、详细评论内容及有关分值（1）承包商对所承包项目的熟习与认识，占所有评分的15%，详细分为 4 个品位，分别为差、一般、优异、优异，每个品位之间分值相差 10 分，低于 70 分为差，挨次向上增添， 70-80 分为一般，80-90 分为优异， 90 分以上为优异，评分标准详细见表。

（2）对所承包项目的履行程度，此中包含履行质量、履行任务实时性、履行成效等，这一项占所有评分的40%，详细如履行质量、履行实时性、履行成效分为 4 个品位，分别为差、一般、优异、优秀，每个品位之间分值相差10 分，评分标准同上，评分标准详细见表。

（3）承包商履行合同的实力水平，详细分为术水平、管理能力、设备设备等，这一项占所有评分的 30%，详细如技术水平，管理能力，设备设备平分为 4 个品位，分别为差、一般、优异、优异，每个品位之间分值相差 10 分，评分标准同上，评分标准详细见表。

承包商评估报告范文项目：承包商评估报告一、项目背景随着社会的不断发展和进步，建筑、工程项目数量也不断增加，承包商在其中起着至关重要的作用。

承包商的能力和信誉直接影响到项目的质量和进度。

因此，对承包商进行评估显得尤为重要。

二、评估目的本次承包商评估旨在全面了解承包商的能力和信誉水平，从而为决策提供可靠的依据。

具体目的如下：1.评估承包商在过去项目中的表现，了解其施工质量、工期控制、风险管理等方面的能力。

2.评估承包商在行业中的口碑和信誉，了解其商业合作模式和服务水平。

3.评估承包商的管理体系和技术实力，了解其组织管理和专业技术团队的能力。

4.评估承包商的安全管理和环境保护水平，了解其对员工和环境的关注程度。

5.评估承包商的财务状况和商业风险，了解其经营状况和偿债能力。

三、评估内容1.承包商背景资料收集承包商的公司资质、注册资金、经验案例、组织架构等基本信息。

2.项目表现评估根据过去项目的施工情况、工期控制、质量评价、变更管理等指标评估承包商在过去项目中的表现。

3.口碑和信誉评估通过与业主、监理和其他合作伙伴的交流，了解承包商在行业中的声誉和信誉。

4.管理体系和技术实力评估评估承包商的组织管理体系和专业技术团队的能力，包括施工组织设计、技术方案、资源管理等。

5.安全管理和环境保护评估评估承包商的安全管理措施和环境保护措施是否完善，并了解其员工培训和环境保护意识。

6.财务状况和商业风险评估了解承包商的财务状况，包括资产负债表、利润表、现金流量表等信息，并评估其商业风险。

四、评估方法1.文件资料收集通过查阅承包商的文件资料（例如公司文件、工程合同、劳动合同）、财务报表，获取承包商的相关信息。

2.现场考察到承包商所承接过的项目现场进行考察，观察施工现场的环境管理、安全措施，与项目相关人员进行交流。

3.相关方问卷调查对承包商在过去项目中的业主、监理、设计等相关方进行问卷调查，收集其对承包商的评价和意见。

4.经验案例分析针对承包商所承接过的项目，分析其施工质量、工期控制、风险管理等方面的典型案例。

承包商管理标准1 目的为了加强对承包商的管理，明确承包商安全管理的责任，有效控制和最大限度地减小承包商活动风险，提高发、承包双方的安全管理绩效，按照国投集团和公司相关要求，结合公司实际，特制订本标准。

2 范围本标准适用于公司生产区域内所有新建、扩建、技改、检修、维修、拆卸等工程项目的外来承包商管理。

3 引用标准（生产安环部定）4 术语承包商：泛指承担公司工程项目和其他外包项目的承包单位。

5 管理内容与方法5.1 总体要求5.1.1 优先选择与我公司有合作经历，了解我公司安健环管理体系，且有良好安全业绩和表现的承包商，承包商应理解我公司安健环方针、目标和承诺。

5.1.2 根据承包商工作类型及其活动对本企业安全业绩潜在影响的大小，对其实施分类管理，可以划分为6 种基本类型：a 在工艺装置内进行工艺操作、设备维护或建造的承包商。

b 对工艺操作提供特殊的、非维护性服务的专业承包商。

c 在现场进行产品和材料的分配和处理、非工艺相关设备保养和分配管理等提供支持或专项服务的现场承包商。

d 提供培训、咨询、事务性技能或专门技术和知识的承包商。

e 为现场提供各种一般性服务的承包商。

f 在无危险物质系统内进行基础建设的现场承包商。

承包工作分类表标准（四个一样，即“对承包商的要求与对内部部门的要求一样、对承包商的管理与对内部部门的管理一样、对承包商员工的要求与对自己员工的要求一样、对承包商员工的管理与对自己员工的管理一样”），实现三个统一，即统一管理，统一培训，统一考核。

5.2 承包商选择5.2.1 工程项目实施责任部门组织分析、评估发包工程项目风险和要求,按照《******承包商风险评估表》（附件4 ）对可能推荐的承包商进行风险评估，并将评估结果报送项目部。

5.2.2 项目部根据《申报***项目承包商安全施工资质审查需提交的资料》(附件1)及《承包商及其从业人员安全资质标准》（附件2）进行资料汇总，在获得承包商相关信息后，报送生产安环部进行承包商的资格审批。

承包商评价办法本页仅作为文档页封面，使用时可以删除This document is for reference only-rar21year.March承包商评议办法一、制定目的为了全面评估承包商的诚信度、实力，掌握承包商对我单位服务项目的执行情况，选择更具有实力的承包商，而对其作的一种评议。

二、评议时间一般指承包商承包我单位服务项目期间，承包期一年以上以整年为评议时间。

二、评议内容1、对所承包项目的熟悉程度，包括承包范围、承包区域、服务方式。

2、对所承包服务项目的执行情况，能够按照双方签订合同执行服务内容，服务不打折扣。

其中包括执行质量、执行及时性、执行效果。

3、承包商执行合同的实力水平，包括技术水平、管理能力、设施设备。

4、其他方面，如承包商配合我单位工作任务的互助精神、对完成任务的工作态度、出现紧急情况时大局意识、自觉维护企业形象等三、评议标准及分值1、评议标准（1）对照评议标准进行评议。

（2）评价采用计分法评议，评议分为两部分组成，一部份为按照评议标准由领导及管理人员打出的评议分，一部分为承包期间内各类整改及考核的折算分。

（3）评议时对每家承包单位评议分不低于60分，不大于100分，否则评议分无效，评议均分保留3位有效数字。

2、具体评议内容及相关分值（1）承包商对所承包项目的熟悉与了解，占全部评分的15%，具体分为4个档次，分别为差、一般、良好、优秀，每个档次之间分值相差10分，低于70分为差，依次向上增加，70-80分为一般，80-90分为良好，90分以上为优秀，评分标准具体见表。

（2）对所承包项目的执行程度，其中包括执行质量、执行任务及时性、执行效果等，这一项占全部评分的40%，具体如执行质量、执行及时性、执行效果分为4个档次，分别为差、一般、良好、优秀，每个档次之间分值相差10分，评分标准同上，评分标准具体见表。

（3）承包商执行合同的实力水平，具体分为术水平、管理能力、设施设备等，这一项占全部评分的30%，具体如技术水平，管理能力，设施设备等分为4个档次，分别为差、一般、良好、优秀，每个档次之间分值相差10分，评分标准同上，评分标准具体见表。

承包商供应商作业行为风险评估表背景承包商供应商是企业运营中不可或缺的合作伙伴。

然而，在与这些供应商合作过程中，企业需要面对的不仅仅是业务风险，还有供应商的作业行为所带来的风险。

这些作业行为风险包括但不限于潜在的安全、环保等问题。

因此，企业需要对承包商供应商的作业行为进行评估，以便在合作过程中降低风险，并保持企业运营的可持续性。

目的本文档旨在提供一个可供企业使用的承包商供应商作业行为风险评估表，以帮助企业对承包商供应商进行评估，并提出相应的管理措施，从而最大程度地降低风险，提高企业运营的安全性和稳定性。

评估内容本次承包商供应商作业行为风险评估将从以下几个方面进行考察：1.作业人员的资质与素质；2.采用的安全措施；3.物料管理；4.环保保障； 5.工期保证； 6.事故应急预案； 7.监管措施。

评估方法使用承包商供应商作业行为风险评估表进行评估。

承包商供应商作业行为风险评估表应包括全部评估内容，具体的评估方法如下：1.作业人员的资质与素质•学历、职业证书、个人资质等材料准备齐全；•了解人员工作经验、职业素质；•检验人员的工作技能、安全意识、责任心和团队协作能力等。

2.采用的安全措施•检验安全设备是否完备，是否符合安全要求；•检验供应商工作区域的安全防护措施是否到位；•检查压力容器、电器、机械设备等是否经过安全检验，并且是否符合要求。

3.物料管理•检查供应商的物料质量是否符合要求；•检查物料储存是否安全，是否易燃、易爆、有毒等风险；•检查物料的运输是否符合道路安全和交通标准。

4.环保保障•检查供应商的排污情况，是否符合法律规定；•检查供应商的废弃物处理情况，是否符合健康、安全、环境保护等相关标准；•检查供应商是否采用环保材料，是否对环境造成污染。

5.工期保证•检查供应商的工期安排是否合理；•了解供应商的作业进度，评估工程完成时间是否符合计划；•检查工程进度是否符合合同约定的交货期限。

6.事故应急预案•了解供应商事故应急预案情况；•评估供应商处理突发事件的能力；•是否具备切实可行的应急措施，并根据实际环境进行改进。

供应商评估表（范本）-实用文件整理（2022年参考新模板）评估编号评估标题供应商名称供应商类别评估人评估完成时间评估类型评估纬度评估指标权重得分问题项描述管理甲供材料、分包单位管理 4 项目管理人员能否满足工程施工需要5 资源投入是否满足要求 5是否进行技术交底 3 施工组织设计和专项施工方案编制是否到位5 图纸、变更管理是否到位 3成品保护 5 为最终客户服务 3 “四新”研究应用能力<br> 3质量质量保证体系是否正常运转 3 工程实体质量是否符合要求12 是否坚持样板先行制度8进度进度管理是否到位10 安全环保安全文明施工是否到位10配合对万科/监理提出的合理技术、管理要求、整改通知和设计变更的执行情况8承建商的公司领导对与万科合作的重视程度3与分包单位配合 5 现场签证和补充预算管理 5评估得分100说明：1、评分采用5分制：5分=超出预期，4分=首选的，3分=可接受的，2分=限制条件使用，1分=不可接受的。

2、由相关部门的人员参与评估打分，每个评估人员单独打分，只评估由本部门负责的指标；3、总分=∑（权重×得分）/5×1004、项目经理部在过程评估时要综合设计、成本相关部门的意见。

5、不适用或未参与评估指标统一打3分供应商评估表（总包结算款付款评估）评估编号评估标题供应商名称供应商类别监理/咨询/其它评估人评估完成时间：评估类型施工总承包商后评估评估纬度评估指标权重得分问题项描述结算结算配合16.67保修模拟验收的质量问题和整改配合16.67 客户对本分项工程质量的投诉16.67 后期质量问题的维修及时性和成功率16.67合同履行能严格履行合同条款16.67投诉合作过程是否收到投诉16.65评估得分100 0说明：1、评分采用5分制：5分=超出预期，4分=首选的，3分=可接受的，2分=限制条件使用，1分=不可接受的。

2、由相关部门的人员参与评估打分，每个评估人员单独打分，只评估由本部门负责的指标；3、总分=∑（权重×得分）/5×1004、项目经理部在过程评估时要综合设计、成本相关部门的意见。

序号一级要素二级要素三级问题分值符合性判断扣分标准得分

记录（可另附记

录）

1公司是否有国家或地方工商行政管理局核准的营业执照及组织机构代码证，以及开户行许可证等相关证件，并且按照要求进行复检。一票否决核准范围与承包商所从事的作业相一致，且按

规定进行复检。

2一票否决

是否具有有效的油田公司颁发的入网证。

3一票否决

公司注册地或办公地在油田管理辖区的，是否

是违章建筑。

4一票否决

货物运输承包商承揽范围，是否在运输管理部

门核发的营运证许可范围内

5管理资质体系是否得到有效运行。一票否决危险品运输承包商标准化达标等级评定在有效期范围内不符合，否决承包商

6是否建立安全生产责任体系并设置安全生产管理机构。HSE委员会或HSE领导小组、专兼职安全机构

。

7是否建立安全工作制度和例会制度。工作制度文件，会议纪要或记录。

8是否制定HSE责任制，明确各级领导、职能部门和岗位的HSE职责。各级领导、职能部门和岗位的HSE职责。

9主要负责人

主要负责人否取得安全资格证书（安全培训合

格证明）。

10是否任命一名成员作为HSE管理者代表或安全主管领导。HSE管理者代表任命文件或安全主管领导任命文件。

11是否对运输过程中存在的危险源、职业健康危害因素和环境因素进行了识别和评价。查危险源清单、环境因素清单。

12是否形成了重大风险清单，包括重要环境因素清单。查重大危险源清单、重要环境因素清单。

13针对重大风险清单，是否制定了相应的控制措施。查重大危险源控制措施、重要环境因素控制措施。

14在内外部环境（如：运输路线，车辆，货物）发生重大变化或变更后，是否对职业健康、安全和环境风险重新识别。查危险源、环境因素更新清单。

15是否有车辆行驶、装卸安全操作规程。10查安全操作规程。（操作规程明确了安全注意事项及控制措施的，视同有安全操作规程）

没有安全操作规程扣10分。安全操作规程没有警示或安全注意事项的，每发现一处问题，扣1分。

附表2-3：（承包商名称：）