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上海××客车有限公司职位说明书（管理类）美世咨询（上海）有限公司二零零四年三月目录职位说明书管理办法 (4)总经办——管委会秘书 (7)总经办——事务管理 (8)总经办——法律顾问 (9)总经办——驾驶员 (10)质量保证部——质量管理主管 (11)质量保证部——产品质量主管 (12)质量保证部——校验工程师 (13)质量保证部——质量管理工程师 (14)质量保证部——过程质量保证工程师 (15)质量保证部——产品审核员 (16)质量保证部——GOK检验员 (17)采购部——采购主管 (18)采购部——非生产资料采购员 (19)采购部——生产资料采购员 (20)采购部——供应商质量管理 (21)采购部——国产化管理 (22)营销销售部——销售区域经理 (23)营销销售部——产品计划主管 (24)营销销售部——订单主管 (25)营销销售部——市场主管 (26)营销销售部——销售管理 (27)营销销售部——销售工程师 (28)营销销售部——产品计划 (29)营销销售部——销售员 (30)营销销售部——市场推广 (31)营销销售部——成品管理 (32)售后服务部——备件主管 (33)售后服务部——服务主管 (34)售后服务部——代理商开发主管 (35)售后服务部——担保工程师 (36)售后服务部——服务工程师 (37)售后服务部——备件销售 (38)总装车间——安全设备 (39)总装车间——材料兼调度 (40)总装车间——成本控制 (41)总装车间——现场工艺技术 (42)总装车间——现场质量工程师 (43)总装车间——工段长 (44)产品研究开发部——技术支持主管 (45)产品研究开发部——底盘组主管 (46)产品研究开发部——试制车间主任 (47)产品研究开发部——总体设计 (48)产品研究开发部——底盘设计 (49)产品研究开发部——技术标准 (50)产品研究开发部——产品认证 (51)产品研究开发部——新产品试制 (52)产品研究开发部——样板工 (53)财务部——成本主管 (54)财务部——资金科主管 (55)财务部——会计科主管 (56)财务部——固定资产 (57)财务部——成本核算 (58)财务部——现金出纳 (59)信息系统部——IT工程师 (60)工会——工会干事 (61)人力资源部——薪酬主管 (62)人力资源部——人事主管 (63)人力资源部——薪酬管理 (64)人力资源部——安全管理 (65)人力资源部——后勤管理 (66)人力资源部——消防员 (67)人力资源部——浴室管理 (68)生产部——车身车间经理 (69)生产部——交付车间经理 (70)生产部——维修动力科主管 (71)生产部——工艺规划主管 (72)生产部——质量工程师 (73)生产部——工业工程 (74)生产部——主生产计划 (75)生产部——电气技术管理 (76)生产部——物流计划员 (77)生产部——入库检验管理 (78)生产部——仓库管理 (79)生产部——仓库保管员 (80)生产部——仓库辅助工 (81)生产部——机修钳工 (82)生产部——维修电工 (83)生产部——空压工 (84)职位说明书管理办法一、目的制定本办法的目的是对职位说明书的编制、签订、修改、变更、保管进行标准化、规范化管理，以实现职位明确、职责明晰、人岗适配的管理目标。
职位管理美世工作分析和职位说明书分享课件 (一)近日，公司进行了一次名为“职位管理美世工作分析和职位说明书分享课件”的培训活动，旨在通过共享案例和知识技能，提高员工对于职位管理的认知和技能水平。
培训课件主要包含了以下几个方面的内容：职位管理的概念、工作分析的步骤和职位说明书的撰写技巧。
职位管理是指企业为实现其人力资源管理目标而进行的一系列活动，包括招聘、聘用、激励、考核、培训等。
其中，职位管理的核心是职位管理制度的建立。
一个有效的职位管理制度可以为企业提供清晰的组织结构，以便员工理解他们所处的环境和职责。
同时，也可以为企业提供一个公正合理的评判体系，以便通过提升员工的能力、提高工作绩效为企业带来更有价值的收益。
在职位管理制度中，工作分析是其中一个非常重要的步骤。
工作分析是一种支持职位管理的过程，旨在确定某一职位的工作要求和价值。
它可以帮助企业做出开除、工资调整或其他决策，并确保这些决策与职位工作的实际要求相符。
通常，工作分析的步骤包括任务分析、责任分析和职权分析等。
最后，建立职位说明书是职位管理制度的另一个重要步骤。
职位说明书表明了职位的工作要求、负责人和职权等方面的信息。
它是有助于员工理解其职责范围和达到公司目标的一种重要工具。
在撰写职位说明书时，需要注意以下技巧：首先需要关注关键的岗位职责，其次需要明确岗位要求的技术、教育和工作经验等。
最后，需要将职位说明书进行审核和更新，以确保其与实际工作环境相符。
总之，本次职位管理美世工作分析和职位说明书分享课件的培训是一次非常有益的知识分享，相信能够让参与员工更好地理解职位管理的概念、提升工作分析的水平和掌握职位说明书的撰写技巧。
通过这一培训，员工在整个职业发展中都会受益匪浅。
上海××客车有限公司职位说明书（管理类）美世咨询（上海）有限公司二零零四年三月目录职位说明书管理办法................................... 总经办——管委会秘书................................. 总经办——事务管理................................... 总经办——法律顾问................................... 总经办——驾驶员..................................... 质量保证部——质量管理主管. (11)质量保证部——产品质量主管........................... 质量保证部——校验工程师............................. 质量保证部——质量管理工程师.. (14)质量保证部——过程质量保证工程师..................... 质量保证部——产品审核员............................. 质量保证部——GOK检验员.............................. 采购部——采购主管................................... 采购部——非生产资料采购员........................... 采购部——生产资料采购员.............................采购部——供应商质量管理............................. 采购部——国产化管理................................. 营销销售部——销售区域经理........................... 营销销售部——产品计划主管.......... 错误!未指定书签。
营销销售部——订单主管............................... 营销销售部——市场主管............................... 营销销售部——销售管理............................... 营销销售部——销售工程师............................. 营销销售部——产品计划............................... 营销销售部——销售员................................. 营销销售部——市场推广............................... 营销销售部——成品管理............................... 售后服务部——备件主管............................... 售后服务部——服务主管.. (34)售后服务部——代理商开发主管......................... 售后服务部——担保工程师............................. 售后服务部——服务工程师............................. 售后服务部——备件销售............................... 总装车间——安全设备................................. 总装车间——材料兼调度............................... 总装车间——成本控制................................. 总装车间——现场工艺技术............................. 总装车间——现场质量工程师........................... 总装车间——工段长...................................产品研究开发部——技术支持主管....................... 产品研究开发部——底盘组主管......................... 产品研究开发部——试制车间主任....................... 产品研究开发部——总体设计........................... 产品研究开发部——底盘设计........................... 产品研究开发部——技术标准........................... 产品研究开发部——产品认证........................... 产品研究开发部——新产品试制......................... 产品研究开发部——样板工............................. 财务部——成本主管................................... 财务部——资金科主管................................. 财务部——会计科主管................................. 财务部——固定资产 (57)财务部——成本核算................................... 财务部——现金出纳................................... 信息系统部——IT工程师............................... 工会——工会干事..................................... 人力资源部——薪酬主管............................... 人力资源部——人事主管............................... 人力资源部——薪酬管理............................... 人力资源部——安全管理............................... 人力资源部——后勤管理............................... 人力资源部——消防员................ 错误!未定义书签。
（企业管理咨询）职位说明书(美世咨询) Mercer Human Resource Consulting上海××客车有限公司职位说明书（管理类）美世咨询（上海）有限公司二零零四年三月目录职位说明书管理办法 (4)总经办——管委会秘书 (7)总经办——事务管理 (8)总经办——法律顾问 (9)总经办——驾驶员 (10)质量保证部——质量管理主管 (11)质量保证部——产品质量主管 (12)质量保证部——校验工程师 (13)质量保证部——质量管理工程师 (14)质量保证部——过程质量保证工程师 (15)质量保证部——产品审核员 (16)质量保证部——GOK检验员 (17)采购部——采购主管 (18)采购部——非生产资料采购员 (19)采购部——生产资料采购员 (20)采购部——供应商质量管理 (21)采购部——国产化管理 (22)营销销售部——销售区域经理 (23)营销销售部——产品计划主管 (24)营销销售部——订单主管 (25)营销销售部——市场主管 (26)营销销售部——销售管理 (27)营销销售部——销售工程师 (28)营销销售部——产品计划 (29)营销销售部——销售员 (30)营销销售部——市场推广 (31)营销销售部——成品管理 (32)售后服务部——备件主管 (33)售后服务部——服务主管 (34)售后服务部——代理商开发主管 (35)售后服务部——担保工程师 (36)售后服务部——服务工程师 (37)售后服务部——备件销售 (38)总装车间——安全设备 (39)总装车间——材料兼调度 (40)总装车间——成本控制 (41)总装车间——现场工艺技术 (42)总装车间——现场质量工程师 (43)总装车间——工段长 (44)产品研究开发部——技术支持主管 (45)产品研究开发部——底盘组主管 (46)产品研究开发部——试制车间主任 (47)产品研究开发部——总体设计 (48)产品研究开发部——底盘设计 (49)产品研究开发部——技术标准 (50)产品研究开发部——产品认证 (51)产品研究开发部——新产品试制 (52)产品研究开发部——样板工 (53)财务部——成本主管 (54)财务部——资金科主管 (55)财务部——会计科主管 (56)财务部——固定资产 (57)财务部——成本核算 (58)财务部——现金出纳 (59)信息系统部——IT工程师 (60)工会——工会干事 (61)人力资源部——薪酬主管 (62)人力资源部——人事主管 (63)人力资源部——薪酬管理 (64)人力资源部——安全管理 (65)人力资源部——后勤管理 (66)人力资源部——消防员 (67)人力资源部——浴室管理 (68)生产部——车身车间经理 (69)生产部——交付车间经理 (70)生产部——维修动力科主管 (71)生产部——工艺规划主管 (72)生产部——质量工程师 (73)生产部——工业工程 (74)生产部——主生产计划 (75)生产部——电气技术管理 (76)生产部——物流计划员 (77)生产部——入库检验管理 (78)生产部——仓库管理 (79)生产部——仓库保管员 (80)生产部——仓库辅助工 (81)生产部——机修钳工 (82)生产部——维修电工 (83)生产部——空压工 (84)职位说明书管理办法一、目的制定本办法的目的是对职位说明书的编制、签订、修改、变更、保管进行标准化、规范化管理，以实现职位明确、职责明晰、人岗适配的管理目标。
部门职责及岗位说明书在一个组织中，清晰明确的部门职责和岗位说明书对于高效运作、协同合作以及员工个人的职业发展都具有至关重要的意义。
一、销售部门1、部门职责负责制定并执行公司的销售策略，以实现销售目标和市场份额的增长。
进行市场调研，了解行业动态、竞争对手情况以及客户需求，为产品或服务的优化提供依据。
开拓新客户，维护老客户关系，提高客户满意度和忠诚度。
协调与其他部门，如生产、研发、售后等，确保订单的顺利交付和客户问题的及时解决。
2、销售经理岗位说明书岗位职责制定销售计划和目标，并将其分解到团队成员，监督执行情况。
带领销售团队完成销售任务，对团队业绩负责。
招聘、培训和管理销售人员，评估员工绩效，提供必要的指导和支持。
与重要客户建立并保持良好的合作关系，参与重大销售项目的谈判和签约。
任职要求本科及以上学历，市场营销、商务管理等相关专业优先。
具有五年以上销售工作经验，三年以上销售管理经验。
具备出色的沟通、谈判和团队领导能力。
熟悉市场动态和销售策略，有良好的市场敏感度。
3、销售代表岗位说明书岗位职责寻找潜在客户，建立客户档案，进行客户跟进和销售洽谈。
了解客户需求，为客户提供产品或服务的解决方案。
签订销售合同，跟进订单执行情况，确保货款回收。
收集市场信息和客户反馈，及时汇报给上级。
任职要求大专及以上学历，市场营销、商务相关专业优先。
一年以上销售工作经验，有相关行业经验者优先。
具备良好的沟通能力和销售技巧，有较强的抗压能力。
二、研发部门1、部门职责负责公司新产品的研发和现有产品的改进升级。
关注行业技术发展趋势，进行前沿技术的研究和探索。
与销售、生产等部门紧密合作，根据市场需求和生产工艺进行产品设计。
对研发项目进行管理，确保按时、按质量完成研发任务。
2、研发经理岗位说明书岗位职责制定研发计划和目标，组织团队进行项目研发。
管理研发团队，协调资源分配，解决技术难题。
评估研发项目的可行性和风险，控制研发成本。
与其他部门沟通协调，推动研发成果的转化和应用。
部门职责及岗位说明书一、部门职责1.1 部门简介：本部门是公司组织结构中的一个重要组成部分，致力于负责公司特定领域的运营管理和业务发展，以确保公司的整体运营高效顺畅。
1.2 部门使命：本部门的使命是根据公司战略目标，合理组织和调配各项资源，完成部门所承担的任务，为公司的发展做出积极贡献。
1.3 部门职责：（1）制定和落实部门的长期和中期规划，以实现公司整体战略目标；（2）负责制定和执行部门的年度工作计划，并监督部门成员的工作进展；（3）协调各岗位之间的工作关系，确保部门的工作协同高效；（4）定期报告部门的工作进展和管理情况，并提出相关的改进意见和建议；（5）参与公司重大决策的制定和执行，为公司的决策提供专业的支持和建议。
二、岗位说明书2.1 岗位名称：部门经理2.2 岗位职责：（1）制定并执行部门的年度工作计划，确保公司整体战略的有效推进；（2）协调和管理部门的各项工作，确保部门目标的实现；（3）与其他部门进行协调沟通，保证部门间的协作和信息共享；（4）负责部门成员的考核和培训，提升团队整体的能力水平；（5）及时向上级汇报部门的工作进展情况，并提出合理化的改进建议。
2.3 岗位名称：业务主管2.4 岗位职责：（1）负责部门内特定业务项目的管理和推进，确保项目按时交付和完美执行；（2）协调部门成员间的工作，确保项目的协同合作和资源的合理分配；（3）跟踪市场动态，提供市场需求分析和业务发展策略建议；（4）定期汇报项目进展情况和业务数据，协助部门经理进行决策分析。
2.5 岗位名称：市场营销专员2.6 岗位职责：（1）负责部门产品和服务的市场推广和销售工作；（2）参与制定市场营销策略和宣传方案，提供市场需求的调研和分析；（3）运营并维护公司的社交媒体平台，提升公司品牌知名度；（4）与客户进行沟通和合作，建立并维护良好的客户关系，推动销售业绩的增长。
2.7 岗位名称：人力资源专员2.8 岗位职责：（1）负责部门人员的招聘、培训和绩效考核工作；（2）协助部门经理进行组织架构和人力资源规划的制定和调整；（3）解答员工关于薪酬、福利等方面的问题，并及时解决相关的人事纠纷；（4）定期汇报部门人力资源情况，并提出相关改进意见和建议。
