深圳圣莫丽斯别墅豪宅项目营销执行报告102PPT10M
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别墅豪宅项目营销执行报告项目背景别墅豪宅项目是指面积较大、价格较高的高端住宅项目。
这类项目通常面向富裕人群,注重品质和舒适度。
本报告旨在总结和分析别墅豪宅项目的营销执行情况。
营销目标和策略目标•提高项目知名度和曝光率,吸引潜在买家的关注•增加项目的销售量和签约率,提高项目的盈利能力策略1.品牌营销:通过建立项目独特的品牌形象,提高项目的知名度和信誉度。
采取合适的市场定位、品牌定位和推广策略,使项目在目标受众中树立起良好的口碑和形象。
2.有效渠道:选择适合目标受众的渠道进行宣传和推广,包括线下媒体、线上媒体、社交媒体等。
通过精准的渠道选择,提高项目信息的传播效果,吸引更多潜在买家的关注和兴趣。
3.营销活动:组织各类营销活动,如展览会、开放日、专场发布会等。
通过活动吸引目标受众前来参观和了解项目,增加项目的曝光率和销售机会。
4.个性化推广:针对不同的客户群体,制定个性化的推广计划。
根据客户的需求和偏好,提供定制化的服务和解决方案,增加客户的购买意愿和满意度。
营销执行情况分析品牌营销在品牌营销方面,我们通过搭建一个完整的品牌形象体系,包括品牌名称、品牌标志、品牌色彩和品牌口号等,成功建立了项目的独特品牌形象。
在各大媒体和平台上进行了持续且一致的品牌宣传,提升了项目的知名度和信誉度。
渠道选择我们选择了传统媒体和新媒体相结合的方式进行宣传。
通过广告、报纸、电视等传统媒体,我们能够触达广大的潜在买家群体;通过社交媒体和互联网媒体,我们能够更加精准地定位受众,提高推广效果。
营销活动我们组织了多场展览会和开放日活动,吸引了大量的潜在买家。
通过展示别墅豪宅的优势和特色,我们成功增加了项目的曝光率和销售机会。
同时,我们也通过专场发布会等活动,向潜在买家展示项目的整体规划和建设进展,增加了客户的信任和购买欲望。
个性化推广我们针对不同的客户群体,制定了不同的推广策略。
对于高净值客户,我们提供了一对一的咨询服务和专业的购房建议;对于家庭客户,我们注重强调别墅的舒适性和便利设施。
有种完美,近乎神圣————圣莫丽斯·推广策略纲要小语一、对传统豪宅的颠覆1.当我们把目标群置于金字塔顶端的时候,。
2.很多豪宅满足的是置业者改善生活的需要、面子的需要、调节生活的需要,3.而这些需要面对一个真正的成功人士都已经是过渡性需要了,4.而需要的金字塔顶端的自我实现的需要却被漠视。
5.如果我们和人家比异域色彩,胜算不会很大;6.如果我们连利益承诺都可以和从前的产品有所雷同,无疑价值系统将受到置疑;7.消费者面对我们,他将不光是要和现在市场上风行的豪宅比,也要和曾经在市场上昙花一现的豪宅做严谨的对比。
8.从根本上,我们要解决的是一个打乱所有贯常价值标准而让该项目“无比”真空的项目。
9.没有可比性,左右价格的杠杆在消费者的心里,10.我们所承诺的利益是不是一定是他们迫切需要的。
11.豪宅从我们开始发生本质的变化:12.如果从前的豪宅是一个奢侈品,13.而我们今天又将豪宅还原成一个必须品,解决他们的问题,14.也就是说,“你一定要买它,它是你生活成必不可少的,是你身心迫切需要的”。
15.一个强大的产品必须能够引导市场改变其所在领域的理解,对产品和市场进行全新的诠释。
16.这是我们要做到的。
二、直面消费者的最高级需要1、我们无法用一句话概括出这种需要的多重性、丰富性,2、但是,我们可以肯定这是一种自我实现的需要,3、这是人性的必然,回归自然、回归自我4、在物质财富丰足的基础上,积累精神财富5、在身体健康的基础上,达成精神上的健康6、我们项目的意义到不是在这样的自我实现过程中能够起到什么必然性的意义7、但是这样的类比,做为可以和金字塔顶端消费者的互相同情、互相理解,8、它的价值就已经相当非凡,9、很多豪宅,承诺给消费者的可能是立刻可以得到的10、而我们承诺给消费者的可能只是一个得到的过程11、可能是一种生活可能达到的高度,而不直接就是生活方式12、因为自我实现永远是一个无限的追求和梦想13、这从另外一个方面暗示了该产品价值的非凡和超越14、可以肯定地说,我们必须有能力塑造一个财富阶层的道德远景三、意味深长的圣莫丽斯1、1200多千万富翁聚集在这里意味着什么2、意味着左右一个区域或者一个国家的层峰人物在此聚合3、意味着在这里的财富富可敌国4、意味着一股足以影响整个社会的力量……5、更多意味,实在耐人寻思6、是一种社会现象?是一种生活远景?是一种价值尺度?7四、圣莫丽斯代表什么1、如果我们仅仅认为圣莫丽斯只是代表一片豪宅或者富人区当然也未尝不可2、但是其差异化或者其独特的价值势必削弱3、它可能代表一群追求自我实现的人4、可能代表一个时代的道德远景5、可能代表着一个时代的生活梦想6、我们就是带着这样的疑问展开了对圣莫丽斯广告传播策略的思考第壹章:只是逻辑问题第1节:创造一种无竞争的状态1. 从严格意义上讲,深圳豪宅市场从来没有面临着如此之多的竞争:2. 9万3、尖岗山、联泰红树湾项目、万科第5园、波托菲诺、半岛等等。
东方圣荷西营销报告解决问题:形成购买、提升销量购买活动的构成要素:产品买方——客户卖方——销售团队目录东方圣荷西营销报告 (1)第一部分产品 (2)[一] 产品外部环境 (2)1.行业动态 (2)1.1国内 (2)1.2大连 (7)2.政策走向 (9)3.区域环境 (11)4.竞争环境 (13)[二] 产品内部环境 (14)1.产品描述 (14)2.产品细分 (14)3.销售情况 (15)4.SWOT分析 (16)5.产品定位——寻找购买决定因素 (16)第二部分客户 (17)[一] 来访客户——“触动”成交 (17)1.成交客户分析 (17)2.意向客户分析 (17)[二] 未访客户——寻找目标 (18)第三部分销售团队 (19)1.专业 (19)2.管理 (20)3.执行力——标准化、信息化、分级审核机制 (21)4.服务——与客户成为朋友 (22)第四部分销售指标 (22)1.销售目标 (22)2.销售节奏 (22)第五部分合作方式 (23)【方案一】 (23)【方案二】 (23)第一部分产品[一] 产品外部环境1.行业动态1.1国内从去年年底开始,中国房地产市场开始调整,今年以来下行速度加快,下滑幅度加大,随之房地产价格也开始回落。
从区域上讲,以深圳、广州为代表的珠三角城市最先开始调整,接着长三角、华北、中西部也开始调整。
总体来看,目前全国市场呈现量价齐跌的形态。
接下来主要从国家统计局的两个指标来分析全国房地产市场的状况。
第一个指标是“国房景气指数”,它反应的是行业景气度,尤其体现开发商对于市场的预期和投资意愿。
由下图可知,2007年11月达到高点,其后一路下滑,今年10月份为99.68,比9月份回落1.47点,比去年同期回落6.06点,步入不景气区间。
今年前三季度,全国完成房地产开发投资21278亿元,同比增长26.5%,相比2007年31.8%的增幅,明显回落。
住宅完成投资15508亿元,增长28.7%。