南宁隆安金耀江山帝景豪宅项目营销思路报告书

房地产开发公司项目整体营销策划方案温馨提示：本文是笔者精心整理编制而成，有很强的的实用性和参考性，下载完成后可以直接编辑，并根据自己的需求进行修改套用。

房地产开发公司项目整体营销策划方案本文简介：__房地产开发有限公司__项目整体营销策划方案摘要作为一个国家国民经济的重要行业, 房地产业现在已经步入高度的市场竞争期, 行业竞争十_大的效益。

关键词：房地产公司营销环境营销策略ABSTRACTAsoneimportantindustryofnationaleconomy, themarketcompetitionofrealestateisnowvery fierce. Howtosurviveinthefierce competition isthemost pressing problem forreal estate developers. Into providea beneficial reference toactual salesofreal estate developers, basedonthereal estate marketing related theory,Ievery efforttogivethereal estate marketing planthatcanbeusedto conduct the actual sales activities. Thisrealmarketing planisbasedonthis project’s real conditions andmy internship experience. Firstofall, Igivethe reason whyItowritethis marketing planand describe thebrief introduction oftherealestate theoryathomeand abroad.I summarizecharacteristics oftheoverall marketing plan.ThenIbriefly introducethe Luoyang YongJiarealestate company andits“ThePlaceKing”project.Themacro environment and microcosmic environment ontheprojectare analyzed. The project’s competitive advantages, weaknesses, opportunities andthreatsanalyzedbySWOT model.Onthebasisofthe analysisof marketing environment andthe project,I subdivide target marketandchoosethemainpartofthetargetmarketandfixtheproject’sfunction, architectural style, pattern matchingandcorevalues.Thenaccordingtotheandexternal factors, formulate price strategiesandbasic adjustmentprice strategy. Finally, accordingtothe environmentofrealestateprojectandtheoftheprojectitself, reasonable marketing strategiesaremade.Theleading characteristics ofthisarticleisthattheprojecttakedifferentsalesstrategy, use the“fullstaff marketing, full staff service”concept, and carryoutthe “guerrilla marketing”strategytoattractthepotential customers andmakethecustomers intoreal customers. Strivetouse minimum costtocreatethebiggest benefit.KEY WORDS: Real Estate Company, marketing environment, marketing目录前言1第1章策划的背景与意义21.1策划的课题来源21.2策划的背景21.3策划的重要性与必要性31.4策划的概要提示3第2章公司概况与项目简介62.1洛阳XX房地产公司概况62.2洛阳__项目基本情况6第3章房地产市场营销环境分析83.1宏观环境分析83.1.1房地产政策分析83.1.2洛阳经济环境分析93.1.3洛阳文化环境分析103.2微观环境分析103.2.1主要竞争对手103.2.2消费者需求调查与分析113.3SWOT分析133.3.1项目的优势133.3.2项目的劣势13项目的机会143.3.4项目的威胁14第4章目标市场的选择与定位154.1目标市场的细分154.2目标市场的选择164.3__项目定位174.3.1项目功能定位4.3.2项目建筑风格定位174.3.3格局配比和面积配比定位184.3.4项目核心价值定位19第5章定价策略215.1影响定价的因素215.1.1内部因素215.1.2外部因素225.2定价的基本策略225.3价格调整策略235.4付款方式24第6章销售策略256.1总体设计256.2策略选择266.3销售活动的具体实施276.3.1组建销售团队276.3.2__楼盘认筹活动方案286.3.3“浪漫七夕”情人节活动316.3.4__开盘解筹326.3.5网上团购活动33结论36谢辞37参考文献38附录39前言我国房地产市场经过几十_大作用, 开始深入思考怎样利用营销策划使企业能够在激烈的房地产市场竞争中取得胜利, 不断创新营销的理念, 用营销的策划去指导实际的项目销售活动。

售楼处运营策划书3篇篇一《售楼处运营策划书》一、项目概述本售楼处运营策划书旨在为售楼处的运营提供全面的指导和规划，以提高售楼处的销售业绩和客户满意度。

本策划书将涵盖售楼处的选址、装修、人员配置、营销推广、客户服务等方面的内容。

二、选址与装修1. 选址售楼处的选址应考虑到项目的地理位置、交通便利性、周边配套设施等因素。

建议选择在项目附近或交通枢纽处，以便吸引更多的潜在客户。

2. 装修售楼处的装修应符合项目的定位和风格，营造出舒适、温馨、高端的氛围。

装修风格应简洁大方，注重细节和品质，同时要考虑到客户的体验和感受。

三、人员配置1. 销售人员2. 客服人员3. 管理人员四、营销推广1. 线上推广利用互联网平台，进行线上推广，包括网站建设、搜索引擎优化、社交媒体营销、电子邮件营销等。

通过线上推广，提高项目的知名度和曝光率，吸引更多的潜在客户。

2. 线下推广利用传统媒体，进行线下推广，包括报纸广告、杂志广告、户外广告、传单派发等。

通过线下推广，提高项目的知名度和影响力，吸引更多的潜在客户。

3. 活动营销举办各种营销活动，如开盘活动、促销活动、主题活动等。

通过活动营销，提高项目的知名度和美誉度，吸引更多的潜在客户。

五、客户服务1. 接待服务2. 咨询服务提供专业、详细、准确的咨询服务，解答客户的疑问和困惑。

咨询人员应具备丰富的房地产知识、销售技巧和服务意识。

3. 投诉处理六、绩效考核建立完善的绩效考核机制，对销售人员、客服人员和管理人员进行绩效考核。

绩效考核应根据工作业绩、工作态度、工作能力等方面进行评估，考核结果应与薪酬、晋升、奖励等挂钩。

七、预算管理制定详细的预算计划，包括人员费用、营销费用、办公费用等。

预算计划应根据项目的实际情况进行制定，同时要考虑到市场变化和风险因素。

预算管理应严格控制费用支出，确保项目的盈利能力和可持续发展。

八、风险控制建立完善的风险控制机制，对项目的风险进行评估和控制。

风险控制应包括市场风险、政策风险、法律风险等方面的内容。

某房地产项目营销策略分析报告目前，〝狮城百丽庄园〝项目寻求与北京建亚兴业房地产经纪合作，就其开发的〝狮城百丽〞项目，北京建亚兴业房地产经纪有意承揽其全程策划及销售代理业务。

前期我公司对北京房地产市场进行了宏观的整体分析，对目标区域市场进行了微观的细致研究，基于对市场有了正确的评估和判定后，我方对项目产品有了整体定位构想，有意同开发商共同参与项目前期的市场定位、产品定位、客户群的定位，户型设计及广告推广设计。

通过我方近一时期的工作，我公司企划部为进展商提供以下整合营销策划思路及运作方案。

在经历了北京房地产沉浮进展的十多年来，市场已由原先的〝卖方市场〞转为现有的〝买方市场〞，从市场的整合转为市场的细分化，至此北京房地产市场进入了猛烈的竞争时代，即从具体实物的竞争进入了系统形象的竞争，消费者在通过了数多楼盘的洗脑后，也日渐成熟和专业，在对关怀物业的位置、价格、房型等因素外，也关怀起小区的整体环境、综合品质、售后服务以及进展商的信誉实力，这也是市场进展的必定趋势。

基于上述缘故，我公司提供的整合营销策划方案含概了市场分析和研究、营销企划、广告策略等内容，全部内容由以下六个部分组成：第一部分：战略进展篇第二部分：市场分析篇第三部分：营销定位篇第四部分：营销实战篇第五部分：广告综合篇第六部分：合作运作篇〝优质、高效、高信誉〞，是我公司一贯的工作作风和经营理念。

我们坚信，在贵司与我公司的精诚合作与共同努力下，该项目必将成为北京市的销售热点。

产品档案地理位置：北京经济技术开发区17#地开发商：北京儒林房地产开发有限责任公司施工单位：北京房山建筑股份；江苏省第一建筑安装；北京中铁兴都建筑工程监理单位：北京大正建设治理；北京吉星工程建设监理有限责任公司设计单位：建筑设计：北京市建筑设计研究院； KLAY ASSOCIATES建筑师事务所〔新加坡〕景观设计：北京林业大学一北林地景园设计院占地面积：259.375亩建筑面积：179640.83平米。

豪宅促销方案策划书模板3篇篇一豪宅促销方案策划书模板一、活动主题“奢华体验，极致生活”二、活动目的通过举办豪宅促销活动，吸引潜在客户，提高豪宅项目的知名度和销售量。

三、活动时间和地点1. 时间：[活动时间]2. 地点：[活动地点]四、活动内容1. 奢华样板房展示：精心设计并布置多个样板房，展示豪宅的高品质装修和设计风格，让客户亲身感受豪宅的舒适与奢华。

2. 高端家具展览：与知名家具品牌合作，展示一系列顶级家具，为客户提供装修灵感和选择。

3. 定制家居服务：提供定制家居服务，根据客户需求和喜好，定制个性化的家具和装饰品，打造独一无二的居住空间。

4. 购房优惠政策：推出一系列购房优惠政策，如折扣、分期付款等，吸引客户购买豪宅。

5. 私人定制服务：为客户提供私人定制服务，包括物业管理、家政服务、私人定制旅行等，为客户提供全方位的尊贵服务。

6. 豪华奖品抽奖：活动期间购房的客户可参与豪华奖品抽奖，奖品包括豪车、旅游套餐、家居用品等，增加购房的吸引力。

五、活动宣传1. 制作宣传海报：设计精美的宣传海报，展示豪宅的外观、内部装修和配套设施，吸引潜在客户的关注。

2. 线上推广：利用社交媒体、房地产网站等平台，发布活动信息和宣传海报，扩大活动的影响力。

3. 线下推广：在繁华地段设置户外广告，如广告牌、公交车身广告等，吸引过往行人的注意。

4. 举办推介会：在豪宅项目所在地或附近的酒店举办推介会，邀请潜在客户参加，介绍豪宅项目的优势和特色。

5. 客户关系维护：通过客户关系管理系统，向老客户发送活动邀请函和优惠信息，提高客户的参与度和忠诚度。

六、活动执行1. 活动现场布置：精心布置活动现场，包括入口处的欢迎牌、展示区的布局、休息区的设置等，营造出奢华、舒适的氛围。

2. 活动流程安排：制定详细的活动流程安排，包括客户接待、样板房参观、家具展览、购房咨询、抽奖环节等，确保活动的顺利进行。

3. 活动人员培训：对参与活动的销售人员进行培训，提高其专业素质和服务水平，确保为客户提供优质的购房咨询和服务。

房地产营销策划书案例范文5篇房地产营销策划的媒体投放策略有媒体挑选，媒体组合，投放预算，媒体计划，媒体排期等等。

下面给大家分享一些关于房地产营销策划书案例优秀范文5篇，期望能够对大家有所帮助。

房地产营销策划书案例优秀范文1一、销售节奏(一)销售节奏的制定原则：推广销售期指从市场导入开始至产品开盘销售，较大规模的项目一样连续34个月的时间，由于项目一期体量较小，建议以2个月左右为好，再结合以实际客户储备情形终究肯定;另外，由于销售节点比工程节点易于调剂，一样情形下为项目部先出具基本的工程节点，据此营销策划部制定销售计划。

制定本计划的重要节点时间时，未与工程部跟进。

故本销售计划相干节点只是初稿。

待工程节点肯定后，再终究定稿。

1、推广销售期安排34个大的推广节点，节点的作用在于不断强化市场关注度，并使销售保持连续、连贯。

2、鉴于年底邻近过年的情形，开盘销售强销期应躲开春节假期。

3、开盘销售前应确保样板区、样板房景观、工程施工到达开放成效。

(二)销售节奏安排：1、__年10月底__年12月，借大的推广活动推出项目。

2、__年12月底__年1月初，召开产品发布会，正式启动某项目，同时策划师对市场进行第一次摸底。

3、__年1月中旬，开放样板房，同时策划师对市场进行第二次摸底。

4、__年1月下旬，春节之前，开盘销售强销。

二、销售准备(__年1月15日前准备完毕)1、户型统计：由工程部设计负责人、营销部共同负责，于__年12月31日前完成鉴于项目户型繁多，因此户型统计应包含对每一套房型的统计，包括户型、套内面积、户型编号、所在位置。

2、销讲资料编写：由营销部、策划师负责，于__年12月31日前完成。

项目销将资料包括以下几个部分：购买的理由：产品稀缺性销讲。

基本数据：的主要经济指标、户型面积统计、配套情形、建筑风格、景观设计、交通情形、交房时间、主要交房配置、物管收费;触及到设计单位的，由其出具销讲材料。

__年12月31日前，由整理后，统一作为产品和项目优势说辞。

一座城市的梦想汉军•龙江帝景“三伴”营销策划方案WV营销策划团队队员：韦顺成黄永洪梁诗彤郭婷杨美花目录引言 (1)第一部分市场分析 (1)一、汉军.龙江帝景介绍 (1)二、企业目标与任务 (2)三、河池市房地产市场现状 (2)四、环境分析 (4)（一）内外部环境分析 (4)（二）竞争对手分析 (4)（三）消费者分析 (5)五、市场需求与预测 (5)第二部分营销策略 (6)一、营销策划目标 (6)二、市场细分 (6)三、目标市场 (6)（一）主要客户群 (6)（二）客源分布区域 (6)(三) 主要目标客户特征 (7)四、市场定位 (7)（一）泛客户分析 (7)（二）顾客购买的影响因素 (7)（三）目标消费群的购买心理及行为 (8)（四）定位 (8)五、营销组合策略 (8)（一）产品策略 (8)（二）价格策略 (9)(三)渠道策略 (9)（四）促销策略 (9)第三部分推广策略 (11)（一）线上推广 (11)（二）线下推广 (11)第四部分行动方案 (12)一、推广施行计划 (12)二、工作布置 (14)（一）预约准备工作及人员安排 (14)（二）预约当天人员安排 (15)三、“三伴”活动实施计划 (17)（一）活动现场氛围营造 (17)（二）活动现场布置 (18)（三）竞技比赛活动概况 (19)（四）活动流程 (20)第五部分经费预算及效果预测 (23)一、宣传推广预算 (23)二、活动预算 (25)第六部分应急方案 (28)引言对于汉军.龙江帝景项目的市场研究、市场推广、产品销售，是一件富有激情于创造力同样也充满难度的一件事。

更具有与生俱来的冲击力：如何将如此庞大而复杂的推广体系理顺、理清，并富有执行性？如何从种种困难与矛盾中找出正解，解决变数及不确定的风险？如何构架一个从战略到战术到战役一气呵成，打动市场的攻击体系？如何建立一个战略发展体系及战略性发展平台，实习项目高，中，低多种推广平台的立体推广体系？一个项目的推广成功，销售成功，需经多方面努力及细致铺排，而这些工作必须经多方面专业人士担当，本项目的市场定位，形象包装，广告及宣传策略等工作，均需严谨地执行。

东方圣荷西营销报告解决问题：形成购买、提升销量购买活动的构成要素：产品买方——客户卖方——销售团队目录东方圣荷西营销报告 (1)第一部分产品 (2)[一] 产品外部环境 (2)1.行业动态 (2)1.1国内 (2)1.2大连 (7)2.政策走向 (9)3.区域环境 (11)4.竞争环境 (14)[二] 产品内部环境 (14)1.产品描述 (14)2.产品细分 (15)3.销售情况 (16)4.SWOT分析 (17)5.产品定位——寻找购买决定因素 (17)第二部分客户 (17)[一] 来访客户——“触动”成交 (18)1.成交客户分析 (18)2.意向客户分析 (18)[二] 未访客户——寻找目标 (19)第三部分销售团队 (19)1.专业 (19)2.管理 (21)3.执行力——标准化、信息化、分级审核机制 (22)4.服务——与客户成为朋友 (23)第四部分销售指标 (23)1.销售目标 (23)2.销售节奏 (23)第五部分合作方式 (24)【方案一】 (24)【方案二】 (24)第一部分产品[一] 产品外部环境1.行业动态1.1国内从去年年底开始，中国房地产市场开始调整，今年以来下行速度加快，下滑幅度加大，随之房地产价格也开始回落。

从区域上讲，以深圳、广州为代表的珠三角城市最先开始调整，接着长三角、华北、中西部也开始调整。

总体来看，目前全国市场呈现量价齐跌的形态。

接下来主要从国家统计局的两个指标来分析全国房地产市场的状况。

第一个指标是“国房景气指数”，它反应的是行业景气度，尤其体现开发商对于市场的预期和投资意愿。

由下图可知，2007年11月达到高点，其后一路下滑，今年10月份为99.68，比9月份回落1.47点，比去年同期回落6.06点，步入不景气区间。

今年前三季度，全国完成房地产开发投资21278亿元，同比增长26.5%，相比2007年31.8%的增幅，明显回落。

住宅完成投资15508亿元，增长28.7%。

御景江山项目营销策划初稿doc28一、项目差不多情形（一）项目环境及背景（二）项目开发形势（三）差不多取得的销售成绩（四）现存在问题（五）问题缘故二、市场分析（一）北京房地产市场环境分析（二）石景山地区房地产市场环境分析（三）要紧竞争对手分析（四）市场空缺三、项目分析（一）产品分析（二）SWOT分析四、项目定位（一）客群分析（二）市场定位（三）产品定位五、问题解决方法及产品改进建议（一）产品硬性改进策略（二）服务改进（三）销售环节改进1、变被动为主动2、培训改进3、部门沟通改进（四）销售价格建议（五）推广策略改进1、现有推广策略成效分析2、广告成效分析3、推广方针建议4、广告方针建议5、媒体选择说明6、合理促销组合7、媒介宣传频率建议（第一时期）（六）销售进度六、市场应计策略（一）市场情报系统（二）营销战术系统一、项目差不多情形（一）项目环境及背景项目地块位于石景山区阜石路北侧100米，西临新都丽苑、西景家园，南接地铁古城家园，北有龙德公寓，与八角地铁站、长安街咫尺之遥，多路公交车都可到达，交通便利。

楼型一期为一栋塔楼、三栋板楼，二期为三栋板楼。

（二）项目开发形势该项目为公寓式住宅楼，目前共12种户型，总建筑面积为160000平方米，可销售面积140000平方米，一期建筑面积为90000平方米，差不多销售70套。

（划横线部分还需进一步资料核实）（三）差不多取得的推广成绩1、产品的特色分明，市场空缺查找较准确。

从品质来讲，作到了物有所值。

而且户型设计优异，有极大的竞争优势。

2、宣传与推广方面取得广泛的社会效应。

在石景山区的众多项目中，社会认知程度是最高的。

3、宣传的硬件设备齐全，从看房班车到销售处的风格装修样样到位，能够看出关于销售十分重视。

4、施工现场的条件也有利于配合销售。

（四）现存在问题1、进展商进行了大量的广告宣传，本项目也已得到专门高的社会知名度，但销售情形与投入不成正比。

2、大量客户退房，初步统计退房率达到80%以上。

皇家御景豪宅全程策划报告一、项目背景皇家御景豪宅是一座高档住宅项目，位于城市繁华地段，周围设施完善，交通便利。

项目面积为XXXX平方米，总户数为XXX户。

为了让此项目在市场上具备竞争力并获得良好的认可度，本策划报告将从整体规划、市场营销、品牌宣传等方面进行全程策划。

二、整体规划1.设计与装修：与知名设计师合作，打造出独特而豪华的室内外设计，以迎合目标客户群体的需求。

注重细节，追求高品质的材料和装修风格。

2.绿化景观：充分利用项目周围的绿化资源，打造出宜人的花园环境。

采用环保的绿化设施并注重生态保护，提供居民宜居的环境。

3.配套设施：在项目内设置齐全的配套设施，包括游泳池、健身房、儿童乐园等，以满足不同居民的需求，提供高品质的居住体验。

三、市场营销1.目标客户：对皇家御景豪宅有兴趣的目标客户群体主要为高收入人群、成功商人和投资者等。

通过市场调研，了解目标客户的需求，为他们提供个性化的营销策略。

2.定位：将皇家御景豪宅定位为高端豪宅市场的领导品牌，注重打造项目的独特性和尊贵性，吸引目标客户的关注和购买。

3.价格策略：根据市场需求和项目品质，以高档定价，确保项目的盈利能力，但同时也要考虑市场接受度和竞争对手的定价。

四、品牌宣传1.建立品牌形象：通过精心策划的品牌宣传活动，树立皇家御景豪宅的高端尊贵形象，增强品牌的认可度和美誉度。

2.媒体渠道：在主要的媒体渠道上发布广告，包括电视、报纸、杂志和户外广告等，以吸引潜在客户的关注。

3.网络推广：通过社交媒体平台和网络推广，提高品牌知名度并与潜在客户互动，传播项目的特点和优势。

五、投资回报1.销售目标：根据市场需求和项目规模，设定合理的销售目标，并确保通过有效的市场推广和销售策略实现销售目标。

2.长期投资：将皇家御景豪宅定为长期投资项目，注重项目的长期运营和管理，以提高项目的价值和投资回报率。

3.与投资者合作：与投资机构或个人合作，共同投资项目并分享项目的利润，有效降低项目的风险和负担。

豪宅促销方案策划书模板3篇篇一豪宅促销方案策划书模板一、活动主题[豪宅名称]促销活动二、活动目的1. 提高豪宅的知名度和美誉度，吸引更多潜在客户的关注。

2. 促进豪宅的销售，增加销售额和市场份额。

3. 加强与客户的沟通和互动，提高客户满意度和忠诚度。

三、活动时间[具体活动时间]四、活动地点[豪宅售楼处或其他指定地点]五、活动对象1. 潜在客户：对豪宅有购买意向的个人或家庭。

2. 现有客户：已经购买豪宅的业主。

3. 合作伙伴：与豪宅相关的合作伙伴，如房地产中介、装修公司等。

六、活动内容1. 优惠政策：推出限时折扣，如[X]折优惠。

提供购房赠品，如家具、家电等。

设立购房抽奖活动，奖品包括豪车、旅游等。

2. 样板房展示：开放样板房，让客户亲身感受豪宅的品质和风格。

提供专业的讲解和咨询服务，解答客户的疑问。

3. 主题活动：举办豪宅品鉴会，邀请业内专家和知名人士分享豪宅的投资价值和生活方式。

组织亲子活动、烧烤派对等，增加客户的参与度和体验感。

4. 客户服务：提供一对一的专属服务，为客户量身定制购房方案。

设立售后服务，及时解决客户的问题和投诉。

七、活动宣传1. 线上宣传：利用社交媒体、房地产网站等平台发布活动信息和广告。

制作精美的宣传海报和视频，吸引客户的关注。

开展线上互动活动，如抽奖、问卷调查等，增加客户的参与度。

2. 线下宣传：在豪宅周边、商业区等地设置宣传展板和海报。

发放传单和宣传册，向潜在客户介绍豪宅的优势和特色。

邀请房地产中介、装修公司等合作伙伴协助宣传。

八、活动预算1. 场地租赁费用：[X]元2. 宣传费用：[X]元3. 样板房布置费用：[X]元4. 活动策划和执行费用：[X]元5. 购房赠品和奖品费用：[X]元6. 其他费用：[X]元九、活动效果评估1. 销售数据评估：统计活动期间的销售额和销售数量，评估活动对销售的促进作用。

2. 客户满意度评估：通过问卷调查、电话回访等方式，了解客户对活动的满意度和意见建议。

帝庭御景豪宅全程策划报告――豪宅全程策划理念创新范本豪宅溯源Partl SUYUAN2003 年，一线城市曾经各自上演了风格不一的豪宅大战，2004 年，在121号和18号文件的指引下，豪宅的发展真正的回归到本质上来。

对于这种回报率过高的产品，如果不加以相当的控制，必然泛滥成灾，市场上以次充好的例子不胜枚举。

反之，在其相应的狭窄通道上，在高风险与高利润的相互作用下，发展商必然能够更加了解并创造出真正意义上的豪宅。

一、定义豪宅豪宅是人们对高价值住宅的笼统性称呼，并没有一种确切的说法为这种产品做出定义，但是，随着国内部分发展商们的疯狂开发，许多学者认为，应该为这种高利润的产品做出规范。

英联机构董事长、南开大学经济学博士郭建波认为：“豪宅是一个社会的少数富裕人群通过市场方式过度占有社会稀缺资源的一种居住状态。

豪宅是为满足社会富裕群沛对稀缺资源较多占有的一种欲望而定制的豪华住宅，分为城市豪华公寓和郊外花园别墅两种物业类型。

在一个成熟的住房市场里，豪宅的数量应该占总的住宅存量的5 ％一10％。

就国内的豪宅市场看，我们认为每套200 万以上（含装修）的城市公寓和300万以上的别墅作为大致的价值界限比较台适。

”美国第一共和银行对豪华住宅下的定义是：建筑面积为300 至600 平方米、有3 至6间卧室和3 至6 个卫生间，并且价值在旧O 万美元以上的地产。

业界大多专业人士认为，豪宅更应该是一个相对概念，只要比周边物业高出一定档次，就可以视为该地区的豪宅。

我们所涉及的策划报告中的“豪宅”，所选用的正是这个相对豪宅的定义，而非绝对意义上的豪宅。

由此可见，对于“什么是豪宅？”这个问题，没有一个准确的定义，但是，对于豪宅的定律，却是专家学者们一直认同的。

二、豪宅的七大必备要素传统意义上的“豪宅”注重的是“建筑艺术与文化沉淀”，它存在于各个国家的各个年代．因此，它不是单一的想象，体现着住宅投资的价值取向，有其内在的规律和存在的必然，人们总结出七大豪宅定律来概括国内外豪宅市场的共性：1 、豪宅的城市定律豪宅的区位定律：豪宅不仅集中密布于大都市的中心区，即使非城市中心的豪宅也拥有丰富的自然景观资源和绝佳的风景胜地。