世联深圳星河丹堤豪宅项目营销执行报告
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contents •项目背景与理解•目标客户群体分析•竞争分析•产品定位和差异化策略•营销策略制定•营销执行方案•营销效果评估与优化目录星河时代项目是由星河集团开发的大型住宅和商业综合体,位于城市核心区域。
项目占地约10万平方米,总建筑面积约30万平方米,包括住宅、商业、酒店等多种业态。
星河时代项目地理位置优越,交通便利,周边配套设施完善,具有较高的市场潜力。
项目背景介绍星河时代项目定位为高端综合体,面向中高端消费者群体。
项目的核心优势在于地理位置、配套设施和品质服务。
针对消费者对生活品质和舒适度的追求,星河时代项目致力于打造一个集居住、商业、休闲于一体的综合体。
项目理解和定位他们注重生活品质、舒适度和便利性,对价格敏感度较低。
目标市场的消费习惯和需求包括高品质的住宅环境、便捷的商业设施、丰富的休闲娱乐等。
目标市场为年龄在30-50岁之间,具有稳定收入和家庭的中产阶级群体。
项目目标市场分析年龄职业地域030201目标客户群体特征购房需求投资需求改善生活品质目标客户群体需求分析目标客户群体购买行为分析01020304关注品牌和口碑注重性价比喜欢一站式购物考虑未来发展前景竞争对手一竞争对手二主要竞争对手概况竞争对手一该竞争对手的营销策略主要是通过广告和促销来吸引消费者,同时它们也注重线上线下的融合,以便更好地满足消费者的需求。
此外,它们还注重与合作伙伴建立合作关系,以扩大自己的市场份额。
竞争对手二该竞争对手的营销策略主要是通过品牌建设和口碑传播来吸引消费者。
它们注重提供高质量的产品和服务,并积极鼓励消费者分享自己的使用体验。
此外,它们还注重在社交媒体上与消费者进行互动,以提高品牌知名度和认可度。
竞争对手营销策略分析该竞争对手的优势在于其专业性和独特性,品牌形象较强。
然而,它们的劣势在于其市场份额相对较小,产品线较短。
竞争对手优劣势分析竞争对手二竞争对手一目标市场定位根据产品独特的特点和优势,确定产品的差异化卖点。
星河国际名城项目营销策划策划报告内销市场需求部分问卷分析2001住宅消费市场调查为了把握深圳住宅消费的发展动向,世联地产顾问有限公司日前对潜在购房人群做了问卷访问(有效样本657份),结果发现,深圳人住宅消费主流在保持基本面的同时,也出现了引人注目的一些新特点。
1、购置新房情有独钟调查结果反映出,打算选购新房占86%;二手房占7%,尚未决定占7%,主要以选购新房为主。
这一方面说明深圳置业者主流的强劲购买力,同时也预示着住宅消费仍将由二级市场占据主导地位。
2、自用为主导在购房用途的选择中,自住占83%,投资占9%,为亲友占4%,为度假占3%,其他占1%。
购房的用途主要是自用为主,投资客户所占比例不高,在自用目的的细分方面,满足自己的居住需求占绝对主导,度假和购房给亲友的比例较少。
3、潜在需求旺盛以计划购房时间来分析:计划最近购买的占47%,半年以后占27%,一年以后占17%,两年以后占9%。
从计划购买时间看,计划一年内置业的客户约占四分之三。
这显示近期的潜在需求非常旺盛。
4、福田是置业者首选在位置的选择上:罗湖占22%,福田占53%,南山占9%,其他占16%。
在喜欢的房子地点的回答中,福田占了多数;在何处工作的回答中,福田占58%,罗湖占28%,南山占12%,香港占1%,其他占1%,福田的比例也是最多。
两者交叉分析结果表明,在罗湖工作的人士,喜欢的居住区域在罗湖的只有40%。
罗湖日益拥挤的环境造成了许多罗湖人士产生了逃离的心理;与此形成对比的是,在福田工作的人士比较满意福田的区域环境且喜欢居住在福田的比例也相当高;南山工作的人士选择在市区居住(福田)的比例也相当不少。
由此看来,未来都市中心区域的吸引力还是不小。
(注:在调查问卷中,亦有相当比例复选南山作为喜欢居住区域,因本次统计对复选未计入统计,若按以上统计,罗湖、福田的工作人士对南山的关注比例是不够的)。
5、最爱的是小高层频数分析表明,中意小高层的消费者占44%,多层占33%,高层占21%,别墅占2%,小高层是置业者首选,多层也为众多置业者的青睐。
东方圣荷西营销报告解决问题:形成购买、提升销量购买活动的构成要素:产品买方——客户卖方——销售团队目录东方圣荷西营销报告 (1)第一部分产品 (2)[一] 产品外部环境 (2)1.行业动态 (2)1.1国内 (2)1.2大连 (7)2.政策走向 (9)3.区域环境 (11)4.竞争环境 (14)[二] 产品内部环境 (14)1.产品描述 (14)2.产品细分 (15)3.销售情况 (16)4.SWOT分析 (17)5.产品定位——寻找购买决定因素 (17)第二部分客户 (17)[一] 来访客户——“触动”成交 (18)1.成交客户分析 (18)2.意向客户分析 (18)[二] 未访客户——寻找目标 (19)第三部分销售团队 (19)1.专业 (19)2.管理 (21)3.执行力——标准化、信息化、分级审核机制 (22)4.服务——与客户成为朋友 (23)第四部分销售指标 (23)1.销售目标 (23)2.销售节奏 (23)第五部分合作方式 (24)【方案一】 (24)【方案二】 (24)第一部分产品[一] 产品外部环境1.行业动态1.1国内从去年年底开始,中国房地产市场开始调整,今年以来下行速度加快,下滑幅度加大,随之房地产价格也开始回落。
从区域上讲,以深圳、广州为代表的珠三角城市最先开始调整,接着长三角、华北、中西部也开始调整。
总体来看,目前全国市场呈现量价齐跌的形态。
接下来主要从国家统计局的两个指标来分析全国房地产市场的状况。
第一个指标是“国房景气指数”,它反应的是行业景气度,尤其体现开发商对于市场的预期和投资意愿。
由下图可知,2007年11月达到高点,其后一路下滑,今年10月份为99.68,比9月份回落1.47点,比去年同期回落6.06点,步入不景气区间。
今年前三季度,全国完成房地产开发投资21278亿元,同比增长26.5%,相比2007年31.8%的增幅,明显回落。
住宅完成投资15508亿元,增长28.7%。
2020{营销策划}深圳星河国际名城营销策划策划报告星河国际名城项目营销策划策划报告第一章市场调查-------------------------------------------------------------------------------P41.深圳市总体社会及经济发展概况2.深圳市房地产总体市场现状及走势分析3.内外销市场需求分析4.竞争片区市场调研与分析5.中心区市场调研与分析第二章项目分析------------------------------------------------------------------------------P651.项目概况2.项目地盘解析3.项目规划设计方案评析a:总体布局规划及空间布局分析b:主力户型面积评析4.项目SWOT分析5.项目综合评价及项目发展策略第三章项目定位------------------------------------------------------------------------------P821.市场定位2.户型定位3.客户定位4.形象定位(含项目命名)第四章品牌策略------------------------------------------------------------------------------P891.品牌趋势2.品牌诊断3.品牌方向4.品牌整合第五章物业发展建议-------------------------------------------------------------------------P951.项目差异化建议2.总体布局规划及空间布局建议3.环境景观建议4.配套设施建议5.会所功能建议6.物业管理建议7.交楼标准建议8.公共部分装修标准建议第六章营销推广策略-------------------------------------------------------------------------P1061.总策略2.区域竞争策略3.同类型竞争策略4.项目推广时机与条件(入市时机与销售前提条件)5.销售阶段划分与分期运做策略(含销售次序安排、各推广阶段销售策略、销售次序、推售单位安排)第七章包装方案-----------------------------------------------------------------------------P1171.地盘包装2.售楼处3.样板房4.形象包装第八章广告策略-----------------------------------------------------------------------------P1291.广告总体策略2.广告诉求点重组3.各阶段广告策略及媒体组合4.推广费用计划及可实行性第九章销售实施-----------------------------------------------------------------------------P1381.市场预热期销售策略2.市场热销期3.促销期4.造势活动一览表第十章价格策略-----------------------------------------------------------------------------P1421.价格定位策略2.价格的竞争力3.价格走势建议4.价格的市场应变策略5.付款方式与折扣率6.关于价格表第一章市场调查一、深圳市总体社会及经济发展状况深圳2002年经济发展背景G D P指标2001年深圳市的经济综合实力明显增强。