奶业集团《企业文化手册》
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总篇一、总裁的座右铭:小胜凭智,大胜靠德;认真做事,诚信做人。
二、公司的宗旨:为每一个消费者的身心健康提供优质奶食品。
三、公司的事业定位:百年蒙牛强乳兴农,做一个致力于人类健康的牛奶制造服务商。
四、公司的使命:1、为国家创建一个具有国际竞争力的卓越企业。
2、为民族创建一个具有百年发展力的世界品牌。
3、为提升消费者的健康品质服务。
4、为员工搭建实现人生价值的平台。
五、公司战略目标:不断开拓进取、坚持科学发展、努力创新、整合全球有效资源,把公司办成中国和世界乳品业制造商的领先企业。
六、公司的发展战略:科学管理,确保质量,拓宽市场,提高效益。
以品质优势、服务优势去赢得市场及品牌优势,努力把公司办成享誉全球的“百年蒙牛”。
七、公司的企业精神:精诚团结、勇于拼搏、学习创新、追求卓越,与时俱进,报效祖国。
八、公司的承诺:对消费者:提供绿色乳品、传播健康理念。
对客户:合作双赢、共同发展。
对股东:高度负责、长效回报。
对员工:教育培训、成就人生。
对社会:依法经营、强乳兴农、保护生态、回馈大众。
九、公司的用人原则:公开、公正、公平;有德有才破格重用,有德无才培养使用,有才无德限制录用,无德无才坚决不用。
十、公司的管理理念:用文化凝聚人心,用制度驾驭人性,用品牌成就人生。
十一、公司的管理方针:服务、协调、指导、监督、考核。
服务——上级为下级服务、机关为基层服务、上道工序为下道工序服务、员工为客户和消费者服务。
协调——协调企业与政府、企业与兄弟单位、企业内部门之间、员工之间的关系。
指导——整体上的指导、业务指导,当教练不当运动员,不越级管理。
监督——对下属部门和人员进行全方位、全过程的监督和检查。
考核——实行全员、全方位考核,并同工资挂钩。
十二、公司的追求:培养一流的员工,建设一流的队伍,使用一流的设备,实行一流的管理,生产一流的产品,提供一流的服务,塑造一流的品牌。
十三、公司产品的特点:卫生、天然、纯净、优质、新鲜、健康、时尚。
企业文化手册(讨论稿)中国机械工业建设总公司二○一○年二月中机建设企业文化手册(讨论稿)序言对企业而言,21世纪是一个文化制胜的时代。
企业文化是企业的灵魂,是企业的血脉,是企业的动力和源泉,是企业的核心竞争力。
建设具有自身特色的企业文化是中机建设多年来不懈的追求。
中机建设伴随着新中国的成立而诞生,是我国工程承包领域的一支精锐之师。
先后承建了包括一重、二重、一汽、二汽、一拖、东电、哈电、上电、西电等数百项关系国计民生的重点工程项目,在半个多世纪的改革与发展中为国家的基础工业建设做出了突出的贡献,并在长期的艰苦创业中积淀了深厚的文化底蕴,形成了独具特色的企业文化。
特别是以大力弘扬“团结、拼搏、奉献”的企业精神,为我国工程承包事业的发展创造出许多先进的管理成果和工作经验,培养和输送出大批优秀管理人才和技术骨干,在基本建设领域建立了卓著的功勋。
近年来,尤其是2000年以来,我们通过对企业文化的学习、借鉴、总结、提炼,逐步形成了以“全力同行,创新共赢”为核心、以“创造价值、造福员工、回报社会”为宗旨、以企业价值观和员工道德规为支撑、以职工行为规为保证的具有中机建设特色的企业文化体系。
建设具有中机建设特色的企业文化,就必须坚持以人为本的管理思想和经营理念,提高企业执行力,实现管理的不断创新;就必须充分发挥企业文化以文化人的作用,突出人的地位,尊重人的个性,强化人的素质,打造一流团队,充分调动职工的积极性和创造性,提高企业文化软实力,实现企业经营理念与职工思想行为的高度统一;就必须依法治企,诚信经营,按客观规律办事,按操作规程作业,按道德规做人,提高企业约束力,形成一个制度严格、文化优良、纪律严明、作风严谨、规治理的良好氛围;就必须用科学发展观统领企业的各项工作,建立先进的企业核心价值体系,打造优势文化,构建和谐企业,提高企业核心竞争力,推动中机建设全面、协调、可持续发展。
我们编辑《企业文化手册》,从多角度阐释了中机建设人对企业生存和发展的文化感悟,提出了中机建设人的行为文化标准,展示了中机建设企业形象识别系统和中机建设品牌文化,体现了中机建设人追求和谐幸福生活的共同理想。
目录一、达能(集团)背景 (2)(一)达能(集团) CEO 的个人简历。
(2)(二)达能(集团)的过去、现在和未来 (2)1、过去 (2)2、现在 (3)3、未来 (3)二、达能(集团)企业文化内容 (3)(一)企业精神文化 (3)1、企业理念 (3)2、企业价值观 (4)3、企业精神 (4)4、企业使命 (4)5、企业信念 (4)6、企业宗旨 (4)7、企业伦理 (4)8、公司口号 (4)(二) 企业文化制度 (4)1、营销管理制度 (4)2、经营管理制度 (4)(三)企业物质文化 (4)1、基本要素 (5)2、辅助要素 (6)三、达能(集团)企业文化判断、分析及支撑事例(事例) (6)(一)相关利益者分析 (6)1、如何看待员工 (6)2、如何看待顾客 (7)3、如何看待绿色环保 (7)4、如何看待社会责任 (7)(二)相关事物分析 (7)1、对待竞争 (7)2、对待失败 (7)3、对待员工 (7)4、对待团队 (7)四、附带支撑材料 (7)达能集团董事长兼首席执行官:弗兰克·里布1996 至今担任达能集团首席执行官。
有谁会认为生产牛奶和饼干能赚大钱呢?但里布恰恰为达能集团的股东们做到了这一点,将一家地区性乳品公司发展成全球巨头。
自 10 年前接掌达能以来,里布已将该公司从一家地区性的乳品供应商和饼干生产商发展成为了一家在全球食品和饮料业具有举足轻重地位的企业。
其依云 (Evian) 瓶装水和达能酸奶酪等已经成为全球知名品牌。
里布领导下的达能在销售额方面向来傲视同行,该公司不借助收购就能使自己的销售额年增长率保持在 7%至 9%的水平。
这使得达能的市盈率向来处于高位,要想收购它非得出价大大高于该公司的市价才有可能。
里布和他的管理团队在创新方面向来率先于同侪。
这从他们近年来向来在大力推广“益生菌”等食品配料上就可见一斑,这些配料中都含有据称有益人体健康的微生物。
里布执掌达能以来该公司股票的表现简直没得说了。