碧桂园人事部薪酬管理制度ppt

碧桂园薪酬管理制度范文碧桂园薪酬管理制度范文第一章总则第一条为了规范和完善碧桂园集团（以下简称“公司”）的薪酬管理制度，提高员工的薪酬福利待遇，激发员工的工作积极性和创造力，制定本制度。

第二条公司将根据市场情况、员工工作绩效、岗位要求等因素确定薪酬方案，采用公正、公平的原则进行薪酬分配。

第三条本制度适用于公司全体员工。

公司将针对不同岗位、不同行业特点、不同地区情况等制定相应的薪酬方案和政策。

第四条公司将根据员工的工作绩效、岗位职责、岗位评估结果、市场竞争情况等因素进行年度薪酬调整。

公司将根据法律和政策规定进行薪酬上限的控制。

第二章薪酬组成第五条公司的薪酬由以下几部分组成：（一）基本工资：根据员工的岗位和薪酬等级确定的固定金额，按月支付。

（二）绩效工资：根据员工的工作绩效评定结果确定的金额，按月支付。

（三）津贴和补贴：根据员工的工作特点、工作地点等因素，按月或按季度统一支付。

（四）奖金和激励措施：根据员工的工作表现和贡献，根据公司的激励政策进行奖励。

（五）福利待遇：公司将提供符合法律和政策规定的福利待遇，包括社会保险、医疗保险、住房公积金等。

第三章薪酬评定第六条公司将根据员工的工作绩效，对员工进行薪酬评定。

（一）工作绩效评定：公司将根据岗位要求和员工的实际工作情况进行工作绩效评定。

（二）薪酬等级划分：公司将根据工作绩效评定结果和市场情况，将员工划分到相应的薪酬等级。

（三）薪酬调整：公司将根据年度绩效评定结果和市场情况，进行薪酬调整。

第四章薪酬管理第七条公司将建立完善的薪酬管理制度。

（一）薪酬管理部门：公司将设立薪酬管理部门，负责薪酬方案的设计、薪酬调整的实施、薪酬数据的统计和分析等工作。

（二）薪酬数据管理：公司将采用信息化管理系统进行薪酬数据的管理和分析。

确保薪酬数据的准确性和安全性。

（三）薪酬信息披露：公司将定期向员工公开薪酬相关信息，保证信息的透明和公正。

第五章薪酬调整第八条公司将根据员工的工作绩效和市场情况，进行薪酬调整。

•薪酬管理概述•职位分析与评价•薪酬水平决策与策略•薪酬结构设计•薪酬调整与激励机制•法律法规与税收考虑•总结与展望目录薪酬定义及构成薪酬定义薪酬构成薪酬管理目标与原则薪酬管理目标薪酬管理原则公平性、竞争性、激励性、经济性、合法性。

岗位薪酬体系技能薪酬体系绩效薪酬体系市场薪酬体系薪酬体系类型及特点职位分析方法与步骤职位分析的方法职位分析的步骤职位评价方法及应用职位评价的方法排序法、分类法、因素比较法、评分法等职位评价的应用确定职位等级、制定薪酬标准、调整薪酬结构等职位等级划分与薪酬对应关系职位等级划分的方法基于职位评价结果的划分、基于市场薪酬调查的划分等薪酬对应关系一岗一薪制、一岗多薪制、宽带薪酬制等薪酬与绩效的关联绩效工资、奖金、福利等激励手段的设计与实施市场调查与数据分析数据分析薪酬市场调查运用统计学和数据分析工具，对收集到的薪酬数据进行处理和分析，揭示薪酬水平与员工绩效、企业战略目标等之间的关系。

薪酬定位薪酬策略制定根据企业战略和市场调查结果，制定相应的薪酬策略，如基于绩效的薪酬、基于能力的薪酬等。

企业战略分析明确企业的战略目标、业务模式和核心竞争力，为制定薪酬策略提供方向。

薪酬预算与控制结合企业财务状况和市场调查结果，制定合理的薪酬预算，并通过对薪酬成本的监控和调整，确保薪酬策略的实施与企业战略保持一致。

企业战略与薪酬水平决策不同类型员工薪酬策略制定高层管理人员销售人员技术人员生产人员基本工资制度设计01020304确定基本工资构成设计岗位等级序列设定技能工资标准考虑市场薪酬水平奖金分配应遵循公平、激励和竞争原则，确保奖金能够真正起到激励作用。

明确奖金分配原则设计奖金计算方式确定奖金发放周期设定奖金封顶和保底机制根据企业实际情况和员工绩效表现，设计合理的奖金计算方式，如目标奖金、超额奖金等。

奖金发放周期应与绩效考核周期相匹配，可以是月度、季度或年度发放。

为避免奖金过高或过低，可以设定奖金封顶和保底机制，确保奖金分配的合理性。

碧桂园集团人力资源管理集团人力资源管理中心 2017年5月这里是社会精英云集的公司这里是人才施展才华的好地方这里是学习进步的好学校这里是和谐的大家庭这里是诚实守信、合法合规经营的公司这里是讲道理、勇于自我修正的公司这里是公平公正、论功行赏的公司这里是欣欣向荣、不断总结好经验并付诸实践的公司这里是为全世界建造又好又便宜的房子的公司这里是社会效益、公司效益、员工效益三丰收的公司这里是被社会高度认可及赞誉的公司这里是为人类社会进步而不懈努力的公司—— 碧桂园集团董事局主席 杨国强① 高端人才获取② 碧业生校招启动① 领导力发展② 经理人任职管理① 组织权责落地② 优化流程① 组织绩效② 员工绩效① 讲师制落地② ELN上线① 薪酬制度② 职位体系① 一级区域试点② 一体化管控① 畅所欲言平台① 引凤计划② 人均效能排名① 导师制② 经理人转正考核系统① 推进一级区域试点① 优化固浮比② 商管薪酬③ 下属公司职位职等① 博意600② 海外人才引进① 人才盘点② 未来领袖计划① 海外绩效② 国际化人力资源管理① 推进一级区域① 区域/项目组织绩效考核① 三级培训② 新经理人软着陆③ 学习地图① 人工成本包干① 人均效能② 引凤计划① 未来领袖计划② 三堂会审③ 涅槃计划① 区域整合 ② 简政放权③ 组织筹建④ 同舟计划① 员工绩效优化① 中央党校② 碎片化学习③ 微信沙龙① 区域固薪包干② 信息系统0报表① 锻剑计划② 12月人才风暴① 领导力模型② 深根计划① 海外权责② 精英50计划③ 劳工派遣2016①区域纵向裂变 ②区域平台做实做强③特级区域试点①区域绩效考核优化① 项目总经理培训② 博士后工作站区域奖金包优化① 区域总裁② 强将计划③ 千人项目总① 人才裂变② 经营沙盘①森林城市激励②森林城市、印尼架构与权责③外派员工培训与激① 启动组织管控咨询 ，组织架构落地① “领导力”培训① 碧业生发展计划① 下属公司绩效① 海外管控① 设计系统绩效① 专业轮训与认证① 推进岗位编制愿不愿意？会不会？容不容许？碧桂园人才理念：人才判断标准：有平台的地方成功看得见Part 1组织管控与架构Part 2人才招募与选拔Part 3员工培训与发展Part 4薪酬与福利Part 5绩效与激励Part 6员工关系1.1 演变过程1.2 管理思路1.3 管控体系1.4 组织架构Part 1组织管控与架构20162015碧桂园成立香港上市项目24个 省份8个3088亿项目728个区域39个 海外6个1402亿项目363个区域28个海外4个20132012329亿项目84个区域15个 省份11个430亿项目103个 区域19个 省份12个1060亿项目196个 区域24个省份22个海外1个476亿项目118个区域19个省份14个进驻海外201419922007201020112008175亿金融海啸提出区域概念1288亿项目238个区域24个海外3个20175508亿项目1000多个区域54个 海外13个1.1 不同时期组织演变过程自2010年莫总提出三级管控定位起，组织管控的各项关键举措不断支撑着集团业绩的飞速发展。

碧桂园物业薪酬管理制度范文碧桂园物业薪酬管理制度一、总则为了激励员工的工作热情，提高员工的工作积极性和满意度，使薪酬具有竞争力和可行性，特制定本薪酬管理制度。

二、薪酬构成1. 基本工资基本工资是员工的基本工作报酬，根据员工的岗位要求、工作经验和能力等因素确定。

基本工资标准由人力资源部门根据市场薪酬水平、公司财务状况和员工绩效而定期进行调整。

2. 绩效工资绩效工资是员工根据工作表现和绩效评价结果所获得的奖励。

公司将根据员工的绩效目标和岗位要求制定评价标准，并严格按照绩效管理制度进行评价和排名，以确保公平公正。

绩效工资的数额根据个人绩效得分等因素确定。

3. 奖金奖金是对特定工作任务或岗位的员工根据完成特定目标而给予的额外奖励。

奖金的发放标准将根据任务的重要程度、完成进度和工作质量等因素确定。

4. 年终奖金年终奖金是公司对员工一年的工作表现和贡献的整体评价结果而给予的奖励。

年终奖金的数额将根据员工的年度绩效评价、岗位职责和公司发展情况等因素综合决定。

三、薪酬调整1. 职级晋升当员工通过内部晋升或调岗变动升迁时，其薪酬将根据新岗位的工作内容、要求和市场薪酬水平进行调整。

2. 薪酬调整公司将根据市场薪酬水平、公司财务状况和员工绩效等因素，定期对员工薪酬进行调整。

薪酬调整旨在保持员工相对公平公正的报酬水平和激励机制。

3. 特殊情况调整对于因特殊原因导致的薪酬调整，公司将根据实际情况进行评估和决策。

四、绩效管理1. 绩效目标确定公司将根据各部门的年度发展目标和战略规划，制定相应的绩效目标。

绩效目标应具体、可衡量、可达成，并与员工的岗位职责相匹配。

2. 绩效评价绩效评价将由员工的直接上级根据绩效目标、工作表现和员工自评等因素进行，并根据评价结果分为优秀、良好、合格、不合格等级。

3. 绩效排名公司将根据绩效评价结果进行员工绩效排名，以便确定绩效工资等奖励的分配。

4. 绩效奖惩绩效优秀的员工将获得适当的奖励，包括绩效工资、奖金、升职等。