万科人事部薪酬管理制度ppt
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万科地产集团薪资制度1万科地产集团薪资制度1、统一薪金体系凡人事关系隶属**房产公司的职员,其薪金纳入**房产公司统一管理,执行统一制度,归属统一体系。
各分公司有人事建议权,但涉及到薪金的确定、调整核算等事宜,均须遵照集团人事政策执行。
2、薪金系列职员的薪金系列,根据职员的工作岗位、种类、性质不同来划分。
系列仅区别隶属序列,与薪金的多寡没有直接对应关系。
具体的薪金系列(附级别)列示如下:3、薪金级别(1)薪金级别薪金级别是以能力、贡献、责任为主,按照工作岗位、工作经验和工作能力的差异具体划分。
级别的高低直接决定职员所享受的福利和可获得的薪金。
薪金定级具有“弹性”,一般来说根据定级标准在上下级的范围内浮动都是合理的。
但薪金本身具有“钢性”,除非降级、降职,一般只能增加不能减少。
因此在确定薪金级别时,应慎重从低定级,这样一方面适应薪金的钢性原则,给职员营造一个较宽广的晋升空间,另一方面也方便人事实务操作。
(2)职员的录用和定级标准应届大中专毕业生试用及转正定级薪金参考标准:新招用人员试用及转正定级薪金参考标准:新招用拟担任主管级以上职位的职员试用及转正定级薪金参考标准:具体的薪金级别如"薪金系列图示"所列,在此不再重复。
(3)职员层和管理层职位划分区间就目前公司现状,职员层和管理层各按职位高低划分三个区间,如下所列。
一般而言,由职员晋升为主管,由职能部门副职/下属二级公司副总晋升为职能部门正职/下属二级公司总经理是两个较大的转变,这两个级别的调整一定要经过晋级培训,合格后方楞执行。
4、薪金结构(1)公司职员的薪金由岗位薪金、福利补贴、工龄补贴、住房补贴和午补贴等部分构成。
(2)工龄补贴分为工龄补贴和司龄补贴。
其中社会工龄计算截止至进公司时的年限,按每年2元计。
司龄从职员进公司起计,以后在每年的一月份增加一年,按每年20元补贴计;在公司服务满十年的职员,在第十年一次性每月增加司龄补贴200元。
修订记录10 。
12。
A/0201。
1 市场化:公司按照市场化原则,提供业内富有竞争力的薪酬,吸纳和保有优秀人材.1.2 因岗而异:薪酬体现不同岗位在决策责任、影响范围、资格要求等方面的特性。
1。
3 成果分享:公司获得的每一个进步都和泛博职员的努力密切相关,公司发展的同时要让职员分享成功的果实.1.4 均衡内外部报酬:关注薪酬等外部报酬的同时,亦不能忽略对工作的胜任感、成就感、责任感、个人成长等内部报酬。
1。
5 为卓越加薪:薪金和服务时间长短、学历高低没有必然关系,但是和业绩、能力密切相关.1。
6 薪酬保密:公司保持薪酬政策的透明度,但个人薪酬数据属于机密。
2。
1 从职员入职之日起开始计发薪酬。
2。
2 薪酬发放结果,包括计发时段、发放时间、应发和应扣项目、金额、发放形式等,应以电子文档和书面两种形式保存。
书面记录必须保存两年以上备查。
2。
3 现金发放的薪酬项目,必须支付给职员本人,并由其签收。
委托代领的,必须出具书面的授权委托。
2。
4 公司根据政府规定承担社会保险义务,同时依法从职员薪金中代扣代缴应由职员本人负担的各项社会保险费用。
原则上,社会保险在户口所在地缴交,由所在公司承担;对于户口不在集团投资的城市的职员,在公司所在地缴交。
如果职员对合用地有特殊要求,取得所在公司允许,报集团人力资源部审批后执行.2。
5 个人劳动所得应根据国家规定在工作所在地缴纳个人所得税.公司依法从职员现金收入中代扣代缴个人所得税。
3。
1 职员薪酬包括现金收入和非现金福利项目.3。
2 职员现金年收入为:岗位薪金+现金福利补贴+奖金.3.2。
1 岗位薪金根据岗位评估级别、职员胜任程度及岗位薪金对照表确定,以月为支付周期,按职员的实际工作天数支付,付薪日为每月 5 日,发放上一自然月度的薪金。
若付薪日遇国家法定节假日(元旦、“五一”、“十一”) ,顺延为当月 10 日支付;其它节假日或者休息日,则在最近的工作日支付。
公司将在每月付薪日将薪金转入以职员个人名义开立的银行存折账户内.3.2。
万科公司公司薪水制度1、一致薪金系统凡人事关系隶属** 房产公司的职员,其薪金归入**房产公司统一经管,履行一致制度,归属一致系统。
各分公司有人事建议权,但波及到薪金确实定、调整核算等事宜,均须依照公司人事政策履行。
2、薪金系列职员的薪金系列,依据职员的工作岗位、种类、性质不一样来区分。
系列仅差异隶属序列,与薪金的多寡没有直接对应关系。
详细的薪金系列(附级别)列示以下:职务合用范围级别(由高到低)经营经管部经理公司副总以上人员总1-总8经理公司委任的经理人正1-下6系列员副经理公司委任的副经理副1-副6人员主管公司委任的主管主 1-主 13职员职 1-职 19专业系列总工程师公司委任的总工程专1-专5师等(高级主任工程师、高级主任会计师等)副总工程师、公司委任的副总工专6-专12程师等主任工程师(主任会计师等)工程师公司委任工程师等专13-专20(会计师等)助理工程师业务、工程、设计、专 21-专 29会计等专业人员(助理睬计师等)见习工程师业务、工程、设计、专 30-专 34会计等专业人员(见习会计师等)后勤协助物业经管员、业务、辅 1-辅 16技术、办公室协助系列人员和维修、司机、打字、仓管等后勤服务人员试用系列全部试用人员试1-试143、薪金级别(1)薪金级别薪金级别是以能力、贡献、责任为主,依据工作岗位、工作经验和工作能力的差异详细区分。
级其余高低直接决定职员所享受的福利和可获取的薪金。
薪金定级拥有“弹性”,一般来说依据定级规范在上下级的范围内浮动都是合理的。
但薪金自己拥有“钢性”,除非降级、贬职,一般只好增添不可以减少。
所以在确立薪金级别时,应谨慎从低定级,这样一方面适应薪金的钢性原则,给职员创造一个较宽广的荣膺空间,另一方面也方便人事实务操作。
(2)职员的录取和定级规范应届大中专毕业生试用及转正定级薪金参照规范:系列名称职务合用范围级别(由高到低)经营经管总经理公司副总以上人总1-总8员系列经理公司委任的经理正1-下6人员副经理公司委任的副经副1-副6理人员主管公司委任的主管主 1-主 13职员职 1-职 19专业系列总工程师公司委任的总工专1-专5程师等(高级主任工程师、高级主任会计师等)副总工程师、公司委任的副总专6-专12工程师等主任工程师(主任会计师等)工程师公司委任工程师专13-专20等(会计师等)助理工程师业务、工程、设计、专 21-专 29会计等专业人员(助理睬计师等)见习工程师业务、工程、设计、专 30-专 34会计等专业人员(见习会计师等)后勤协助物业经管员、业辅1-辅16务、技术、办公室系列协助人员和维修、司机、打字、仓管等后勤服务人员试用系列全部试用人员试 1-试 14人员试用期薪金规转正定级薪金规审批范范硕士毕业生试 10职 8大学本科毕业生试 11职 9公司人事部大学专科毕业生试 13职 11中等专业学校毕试 14职 13业生新招用人员试用及转正定级薪金参照规范:人员工龄 2-4工龄 4-6工龄 6-8工龄 8 年以备注(含)年上(含)年(含)年试用定级试用定级试用定级试用定级硕士毕业试9 职7试 8职 6试 7职5试6职 3生大学本科试10职8试 9职 7试 8职6试7职 5毕业生公司大学专科试12职10试11职9 试10职8 试9 职7 人事毕业生部中等专业试13职11试12职10试11职9 试10职 8学校毕业生新招用拟担当主管级以上职位的职员试用及转正定级薪金参照规范:转正后拟任职务试用转正总部部门副经理试 1试 2试 3主 2主5 主7或二级公司副总经理总部主管或二级试 4试 5试 6主 10主 11主 12公司部门经理详细的薪金级别如" 薪金系列图示 " 所列,在此不再重复。
薪酬管理制度薪酬方案调整程序返回目录薪金级别调整程序薪酬制度的有关说明一、统一薪酬体系凡经总部人力资源部批准录用的人事关系隶属万科的职员,其薪酬纳入万科统一管理,执行统一制度,归属统一体系.各下属公司有人事建议权,但涉及到薪酬的确定、调整、核算等事宜,均须遵照集团人力资源政策执行。
二、薪酬的组成职员所有现金收入均统称为薪酬,包括:薪金+奖金+现金福利补贴具体内容为:薪金=12个月岗位薪金+住房补贴+工龄工资+司龄工资+年底双薪奖金=中期奖金+年终奖金+第一负责人专项奖励基金现金福利补贴=过节费(中秋、春节)+饮料费+午餐补贴其中:住房补贴不高于岗位薪金数额的15%.工龄补贴按每年2元计。
从参加工作起,至进万科时的年份,每年计工龄一年;中专、大专、大学本科每两年折合工龄一年,研究生每年折合工龄一年。
司龄按每年20元补贴计。
从职员进万科起计,以后在每年的一月份增加一年;在万科服务满十年的职员,从第十年始每月另享有司龄补贴200元。
各下属公司、总部各部门在上述项目之外采用其他任何薪酬形式,包括来源于政府及任何第三方的税务奖励、代理费、项目奖励等,均需报总部人力资源部审批后执行.三、岗位薪金系列职员薪金由总部人力资源部统一管理,在集团范围内岗位薪金定级采用统一标准,即NT系列.岗位薪金数额=N2*T(N=1…。
n)(T为薪金等级单位,现定为10 ;N为薪金级点数)四、岗位薪金级别1、岗位薪金级别评定的依据是:职员所在工作岗位的职责,职员本人的实际工作业绩、工作能力。
岗位薪金的定级具有“弹性”,一般来说根据定级标准在上下一级的范围内浮动都是合理的。
但薪金本身具有“刚性”,除非降级、降职,一般只能增加不能减少。
因此在确定薪金级别时,应慎重处理,尤其是定级较高时。
这样一方面适应薪金的刚性原则,给职员营造一个较宽广的晋升空间,另一方面也方便人力资源实务操作.2、由于各城市物价指数、劳动力价格有所差别,所以必然存在薪金标准的地域差别,因此公司相应地按地域把薪金划分为四大类别。
万科集团薪酬管理制度1万科集团薪酬管理制度(MHKG-RL-ZD-004)1.目的为了适应万科控股集团有限公司(以下简称“万科集团”)发展的需要,激发员工活力,建立吸引人才和留住人才的机制,推进公司总体发展战略的实现,依据国家有关法律、法规,特制定《万科控股集团有限公司薪酬管理制度》(以下简称“本管理制度”)。
2.适用范围2.1.本管理制度适用于万科集团全体员工。
2.2.集团下属的项目公司可以根据实际情况制定相应的实施细则或补充规定,报集团人力资源管理委员会审批通过后执行。
2.3.其它子公司根据本公司实际制定相应办法后报集团人力资源部备案后实施。
3.术语和定义无4.职责4.1.集团人力资源管理委员会人力资源管理委员会是薪酬管理的决策组织,由公司的高层管理人员、人力资源部经理和财经部经理组成,总裁任人力资源管理委员会主任;必要时可以增加有关部门经理参加。
人力资源管理委员会是总裁领导下的非常设机构,其在薪酬管理上主要承担以下职责:4.1.1.负责《万科集团薪酬管理制度》和集团所属子公司薪酬管理制度的审核;4.1.2.负责年度薪酬预算的审核;4.1.3.负责薪酬整体调整方案的审核。
4.2.集团总裁4.2.1.负责集团各部门薪酬福利明细的审批;4.2.2.负责薪酬调整方案的审批。
4.3.人力资源部4.3.1.负责《万科集团薪酬管理制度》的制定、修改和解释;4.3.2.负责集团各部门员工薪酬福利的具体发放;4.3.3.负责绩效考核的组织工作;4.3.4.负责能力素质测评与任职资格评定的组织工作;4.3.5.负责各部门薪酬福利明细的复核、备案;4.3.6.受理员工就薪酬问题有关的申诉。
4.4.财经部4.4.1.财务部是公司薪酬的发放机构,负责审批后薪酬的按时准确发放。
5.程序和内容5.1.薪酬支付的要素5.1.1.万科集团薪酬支付的要素是:岗位价值、员工的任职资格和员工的绩效。
5.1.2.万科集团结合本地区同行业的市场薪酬状况,建立以岗位价值为基础,以能力素质与绩效考核为核心的分配体系,并在薪酬体系中明确各个要素的作用。