高风险岗位轮岗制度

危险岗位轮岗工作制度内容一、总则为了加强危险岗位的管理，提高员工的安全意识和技能，防止和减少生产安全事故，根据《中华人民共和国安全生产法》等相关法律法规，结合本公司实际情况，制定本制度。

二、适用范围本制度适用于公司所有危险岗位员工轮岗工作。

危险岗位是指在生产过程中可能发生火灾、爆炸、中毒、窒息、触电、机械伤害等事故的岗位。

三、轮岗原则1. 公平公正：轮岗工作应遵循公平、公正、公开的原则，确保每位员工都有机会参与轮岗。

2. 安全第一：轮岗工作应以保障员工安全为首要任务，严格遵守安全生产规定，提高员工安全意识和技能。

3. 培训合格：员工在轮岗前应接受相应的安全生产培训，确保具备必要的安全知识和操作技能。

4. 逐步推进：轮岗工作应逐步推进，先从容易发生安全事故的岗位开始，逐步覆盖所有危险岗位。

四、轮岗内容1. 轮岗培训：员工在轮岗前应参加公司组织的安全生产培训，了解相关岗位的安全风险、防范措施和应急处理方法。

2. 轮岗周期：根据岗位风险程度和员工工作能力，制定合适的轮岗周期。

一般岗位轮岗周期不超过两年，特殊岗位不超过一年。

3. 轮岗计划：各部门应根据实际情况制定轮岗计划，明确轮岗岗位、人员、时间等信息，并报公司安全生产管理部门备案。

4. 轮岗实施：员工按照轮岗计划，依次担任不同危险岗位的工作。

在轮岗期间，应严格遵守岗位操作规程，确保安全生产。

5. 轮岗总结：轮岗结束后，员工应对轮岗期间的学习和工作进行总结，分享经验教训，提高安全生产水平。

五、轮岗管理1. 建立轮岗档案：公司应建立员工轮岗档案，记录员工轮岗情况、培训情况、考核结果等信息。

2. 考核与评价：对轮岗员工进行安全生产知识和技能的考核，评价其在轮岗期间的表现，作为员工晋升、奖励等方面的依据。

3. 激励机制：对表现优秀的轮岗员工，公司应给予相应的奖励，激发员工参与轮岗的积极性。

4. 安全监督：公司安全生产管理部门应对轮岗工作进行全程监督，确保轮岗工作安全、顺利进行。

关于对高风险岗位人员轮岗交流暂行办法
一、背景
为了进一步加强对高风险岗位人员的管理，提高工作效率和员工素质，公司决定制定本暂行办法，规定对高风险岗位人员的轮岗交流机制。

二、目的
本暂行办法的目的是为了帮助高风险岗位人员在不同岗位之间进行交流，提升其专业技能和工作能力，同时减少工作单一性可能带来的风险。

三、适用范围
本暂行办法适用于公司内所有高风险岗位的人员。

四、轮岗交流的要求
1. 公司将定期组织高风险岗位人员间的轮岗交流活动，具体时间和方式由相关部门负责人统筹安排。

2. 轮岗交流期间，高风险岗位人员需全力投入到新岗位的工作中，积极研究并完成所分配的任务。

3. 高风险岗位人员在新岗位工作期间，必须全面了解并遵守相关岗位安全操作规程和操作流程。

如遇紧急情况，应立即报告上级并按照公司规定处理。

五、轮岗交流的安排
1. 轮岗交流的时间一般为1个月，根据具体情况可适当延长或缩短。

2. 轮岗交流期间，高风险岗位人员原岗位不得空缺，应有合适的人员进行替补，确保工作的正常运转。

3. 轮岗交流结束后，高风险岗位人员须提交轮岗总结报告，对所学的知识和经验进行总结，并提出下一步岗位交流的建议。

六、监督和考核
1. 上级主管部门对轮岗交流活动进行监督，保证其顺利进行。

2. 轮岗交流期间，相关部门将定期进行评估和考核，对表现突出的高风险岗位人员予以奖励和激励措施。

七、附则
1. 本暂行办法的解释权归公司所有。

2. 暂行办法自发文之日起执行。

以上为《关于对高风险岗位人员轮岗交流暂行办法》的内容，希望各位员工能够积极配合，并在轮岗交流中获得更多的收获和提高。

职业危害岗位轮岗制度一、制度背景和目的为了保障员工的安全和健康，提高职业危害岗位工作效率，本公司特订立此职业危害岗位轮岗制度。

本制度旨在规范职业危害岗位轮岗的管理，明确岗位责任，确保员工的职业危害防护和岗位职能的顺当交接。

二、适用范围本制度适用于本公司全部从事职业危害岗位的员工，包括但不限于高温作业、不安全化学品操作、射线操作等属于职业危害的各个岗位。

三、制度内容1. 岗位轮岗原则岗位轮岗是指员工在特定时间间隔内与其他职业危害岗位进行交换，以达到减轻岗位工作压力、提高技能水平、防备一成不变的工作状态的目的。

2. 岗位轮岗程序（1）由岗位负责人提出轮岗申请，经部门主管审核后提交给人力资源部门审批。

（2）人力资源部门依据申请人员的岗位背景和技能，进行合理布置，确定轮岗时间和轮岗岗位。

（3）布置好轮岗的员工，应在轮岗开始前，与接替其职位的人员进行岗位交接，共同完成交接手续，确保工作的顺当进行。

3. 岗位轮岗管理标准（1）安全防护措施：员工在轮岗期间，应依照轮岗岗位的职业危害特点，正确佩戴相关防护装备，遵守岗位安全操作规程，确保工作安全。

（2）技能培训和考核：员工在轮岗岗位上，应参加相应的技能培训，提升工作水平。

同时，员工外派到其他职业危害岗位工作期间，部门主管应定期对员工的工作进行评估和考核。

（3）健康监测：在轮岗期间，员工应参加定期的职业健康体检，确保身体情形符合从事职业危害岗位的要求。

4. 岗位轮岗考核标准（1）工作成效：考核员工在轮岗岗位上完成的工作任务，并对达成的工作目标进行量化评估。

（2）工作纪律：考核员工是否遵守岗位纪律，依照工作规程进行操作，遵守工作时间和工作布置。

（3）安全操作：考核员工在轮岗期间，是否严格遵守职业危害岗位的安全操作规程，正确使用防护装备。

（4）团队协作：考核员工与其他团队成员的协作本领和团队合作精神。

四、制度执行本制度由人力资源部门负责订立，并由各部门负责人负责执行、监督和考核。

集团公司风险岗位轮岗管理办法集团公司风险岗位轮岗管理办法第一章总则第一条为进一步规范公司风险岗位管理，通过轮岗推动风险岗位人员认真履行岗位职责，促进勤政、廉政建设，制订本办法。

第二条本规定所称风险岗位是指在公司运营过程中处于关键环节且涉及风险控制点，承担较高风险责任，根据有关规定应当进行重点管理和监督的工作岗位。

涵盖但不限于公司本部负责招投标、物资设备采购、工程建设管理、外包外协管理、财务资金管理等人员。

第三条风险岗位所涵盖具体岗位以及拟通过轮岗来降低岗位运行风险、推动廉洁风险防范的风险岗位名单，由人力资源部会同纪检监察与审计部共同确定,当前阶段,公司需要通过轮岗的风险岗位包括各职能部门负责人、采购管理岗、基建管理岗、财务稽核岗、出纳岗。

第四条上述轮岗风险岗位之外，如需新增加轮岗风险岗位的，由人力资源部商纪检监察与审计部提出建议，上报总经理办公会决策后执行。

第五条风险岗位实行岗位回避制度。

回避的亲属关系为：夫妻关系、直系血亲关系、三代以内旁系血亲以及近姻亲关系。

（一）任职回避。

在风险岗位人员的考察、调配及其他有利害关系的问题时，有亲属关系的必须回避，不得以任何方式指使、暗示、干预或施加影响。

风险岗位人员和领导层有亲属关系的，不得在该领导直接管辖范围内任职。

（二）公务回避。

风险岗位人员在履职过程中，凡涉及与本人及本人亲属有利害关系的，应当回避；公司重大项目投资、招投标、物质采购等，涉及风险岗位人员亲属时，其本人应当回避。

（三）其他按照规定需要回避的情形。

第二章岗位轮换管理第六条根据风险控制工作需要，人力资源部依据本办法有计划地安排风险岗位人员定期或不定期轮换工作岗位。

岗位轮换工作遵循“集中管理、分级负责、加强监督、落实责任”的原则。

第七条岗位轮换期限分为定期岗位轮换和不定期岗位轮换。

（一）定期岗位轮换定期轮换主要针对普通员工风险岗位，员工在同一岗位工作满5年，须实施岗位轮换。

（二）不定期岗位轮换不定期轮换主要针对干部风险岗位，由人力资源部根据需要提出轮岗建议，原则上不超过2年须结合干部队伍实际情况提出一次，由党委会审议后执行。

重点岗位人员轮岗制度范文为加强党风廉政建设和行风建设工作，加强对重点岗位和关健部门人员的监督，防止其通过职务便利谋取不正当利益，从源头上预防职务犯罪的发生。

根据上级部门的相关要求，结合医院实际情况，特制订此制度。

一、定期轮岗交流的岗位或部门包括：1、人事、财务(会计、出纳)、后勤、药剂、设备、信息等重点部门负责人。

2、药品、医疗器械、医用耗材、后勤物资等采购、保管人员。

3、其他关键岗位或人员。

二、轮岗期限：1、重点部门负责人每三年轮岗交流。

2、采购人员等关键岗位每二年轮换岗位。

3、如有特殊情况，根据实际情况需要可以适当延长或缩短轮岗年限，适时地进行轮岗交流。

三、具体措施：1、重点岗位、重点人员的轮岗交流根据医院干部任免制度和程序，由医院集体会议研究决定。

2、重点岗位、重点人员轮岗必须坚持量才适用，效能优先，择优上岗和个人服从组织的原则。

3、关键岗位人员轮岗由所属科室提出申请意见，并报医院主管部门或领导，最后由医院研究决定。

4、发现重点岗位、重点人员存在问题和隐患的，应及时整改、调查处理。

5、轮岗交流人员按要求做好交接工作，党办(或人事)等部门负责监督落实。

重点岗位人员轮岗制度范文（2）一、引言本制度旨在有效管理和优化组织内部的重点岗位人员，通过轮岗制度，让员工更好地了解和掌握组织的各个岗位，并促进员工之间的相互学习和协作。

本制度适用于所有在组织内担任重点岗位的人员，包括但不限于管理层、主任级员工和技术骨干等。

二、轮岗原则1. 目标导向：轮岗应以组织发展和员工个人发展为导向，根据需求和能力制定轮岗计划。

2. 公平公正：轮岗计划应经过充分的沟通和协商，确保公平、公正、公开。

3. 适度轮岗：轮岗的频率和时长应适度，不应过于频繁或过长。

4. 目标明确：轮岗期间，明确轮岗员工的职责和目标，并适当给予必要的培训和支持。

三、轮岗计划1. 定期评估：组织应定期评估员工的工作表现和发展潜力，确定轮岗计划。

2. 岗位调整：根据评估结果，选择适合员工发展的轮岗岗位，并制定轮岗计划。

职业危害岗位轮岗制度模板1. 背景和目的为加强企业职业危害风险管理，保护员工的身体健康和安全，提高工作效率和生产环境质量，企业特订立本职业危害岗位轮岗制度。

本制度的目的是通过岗位轮岗的方式，减少员工在特定危害岗位上长时间连续作业所带来的职业危害风险，分担员工的工作压力，提升员工的乐观性和工作满意度。

2. 适用范围本制度适用于企业全部从事职业危害岗位工作的员工，包含但不限于化学品操作岗位、高温作业岗位、噪音作业岗位、粉尘污染岗位等。

3. 岗位轮岗的原则和要求1.综合考虑员工的健康情形、工作本领、工作经验等因素，订立合理的岗位轮岗计划。

2.轮岗周期一般为6个月，实在依据不同岗位的职业危害程度和员工数量来确定。

3.轮岗前应进行相应的岗位培训和技能培训，确保员工能够胜任新的岗位职责。

4.轮岗后，对员工的适应情况和工作表现进行评估和记录，及时做出调整和改进。

5.在岗位轮岗过程中，应紧密关注员工的身体健康情形，及时采取措施进行干涉和保护。

4. 管理标准1.职业危害岗位轮岗计划应由职能部门负责订立并提报企业领导层批准。

2.轮岗前，职能部门负责组织相关培训和资料准备。

3.轮岗后，职能部门负责对员工进行适应情况和工作表现的评估，并记录在相关人事档案中。

4.职能部门负责定期对轮岗计划和效果进行评估，提出改进看法和措施。

5. 考核标准1.在岗位轮岗过程中，员工需要乐观自动地搭配并完成相应的工作任务。

2.在新岗位上，员工需要快速适应并掌握相应的职责和技能。

3.轮岗后，员工在新岗位上的工作表现需要实现企业规定的标准要求。

4.职能部门会定期对员工的轮岗情况进行考核和评估，对优秀表现的员工进行嘉奖和激励。

6. 轮岗记录和报告1.职能部门负责对轮岗计划、培训记录、员工评估等进行认真的记录和报告。

2.轮岗记录应包含员工的个人信息、岗位轮岗情况、培训记录、适应情况评估等内容。

3.相关报告应及时提交给企业领导层，并定期进行汇报和评估。

第1篇第一条总则为保障员工身体健康和生命安全，提高企业安全管理水平，根据《中华人民共和国安全生产法》及相关法律法规，结合本企业实际情况，特制定本规定。

第二条适用范围本规定适用于本企业所有安全高风险岗位，包括但不限于以下岗位：1. 高处作业岗位；2. 电气作业岗位；3. 爆破作业岗位；4. 化学品操作岗位；5. 煤矿井下作业岗位；6. 有限空间作业岗位；7. 特种设备操作岗位；8. 其他经认定为安全高风险的岗位。

第三条轮换原则1. 安全优先原则：确保员工身心健康，降低职业危害。

2. 公平公正原则：轮换工作机会公平合理，不得歧视任何员工。

3. 循序渐进原则：逐步降低员工在高风险岗位上的工作时间，逐步适应。

4. 科学合理原则：依据岗位特点、员工健康状况和工作经验等因素，制定合理的轮换方案。

第四条轮换条件1. 工作时间：安全高风险岗位员工在同一岗位连续工作不得超过规定时限（具体时限根据岗位特点确定）。

2. 健康状况：员工身体健康状况应符合岗位要求，如有不适应及时调整或转岗。

3. 工作能力：员工具备轮换岗位所需的工作技能和知识。

第五条轮换程序1. 岗位评估：企业应根据岗位特点，对安全高风险岗位进行风险评估，确定轮换时限。

2. 员工培训：轮换前，对员工进行新岗位的安全操作培训，确保其具备胜任新岗位的能力。

3. 工作交接：员工轮换岗位时，应做好工作交接，确保工作连续性。

4. 健康检查：员工轮换岗位前，应进行健康检查，确保符合岗位要求。

5. 记录备案：企业应建立员工轮换记录，包括岗位、工作时间、健康检查结果等。

第六条轮换方案1. 岗位轮换周期：根据岗位风险评估结果，确定岗位轮换周期，一般不超过一年。

2. 轮换比例：根据企业实际情况，合理确定各岗位轮换比例。

3. 轮换方式：采取自愿申请、内部调剂、外部招聘等方式进行岗位轮换。

第七条轮换保障措施1. 培训保障：企业应提供必要的培训资源，确保员工具备轮换岗位所需的能力。

职业危害岗位轮岗制度概述职业病是指由于从事特定职业而受到的各种有害因素所引起的疾病，其发病率和死亡率极高。

职业危害岗位轮岗制度是指将正在从事高危职业的员工调换到相对低危的岗位，以降低职业危害因素对员工的影响，保障员工的身体健康。

轮岗制度的意义职业危害岗位轮岗制度的实施可以起到以下几个方面的作用：1.保证员工的身体健康。

职业危害岗位轮岗制度可以将没有经验的新员工先分配到相对低危的岗位上进行培训和熟悉工作，避免在高危岗位上出现人为因素造成的职业病。

对于已经从事高危岗位的员工，轮岗可以降低其患上职业病的风险，保证身体健康。

2.提高员工的职业素质。

轮岗制度可以让员工熟悉不同的工作岗位、不同的工作流程，从而提高其工作技能和素质，降低员工的工作疲劳和心理压力，增加工作动力和幸福感。

3.提高企业的工作效率。

轮岗制度可以有效地优化企业的内部组织机构、调整用工结构，提高企业的产出效率和经济效益。

实施轮岗制度的要点职业危害岗位轮岗制度的实施需要注意以下几个要点：1.岗位安排要科学合理。

轮岗制度需要对员工的技能和能力进行充分的考虑，对于新进员工，需要先安排在相对低危的岗位上进行培训和熟悉工作，等到其技能和能力达到要求后，再考虑将其调换到高危岗位上。

2.岗位调换要有时间规划。

不同岗位的职业危害程度不同，员工调换岗位的时间需要考虑到其理解能力和适应能力，不可以草率行事。

3.岗位调换要有科学的评估标准。

在员工调换岗位之前，需要对其进行全面的健康检查和职业危害评估，确定适合其身体状况和能力的岗位。

当员工一旦进入高危岗位，需要定期进行健康检查，及时发现和处理职业危害应急事件。

4.严格执行岗位轮岗制度。

岗位轮岗制度需要在企业内部建立完善的监管和评估机制，有效制约企业违反规定、擅自调换岗位、不科学评估员工职业健康状况等行为。

总结职业危害岗位轮岗制度是保障员工身体健康、提高企业经济效益、提高员工职业素质的有效措施。

企业应遵循科学规划、合理安排、严格执行的原则，提高员工和企业的整体素质和竞争力。

风险岗位轮岗实施办法（五篇）第一篇：风险岗位轮岗实施办法关键风险岗位员工轮岗工作实施办法一、目标提升管理效率，促进员工合理流动；加强对外业务监督，有效防范经营风险；推进岗位交流，形成岗位竞争机制。

二、定义1、轮岗是指单位内部跨岗位（或业务）、厂内部跨单位进行的人员岗位轮换。

本办法适用于厂科级及科级以下所有员工，包括：科级管理人员、敏感岗位人员、其他岗位人员三类人员。

2、敏感岗位是指公司认定的，所从事的工作与公司外部有业务往来，且业务操作过程中人为因素多、独立操作性强、管控难度大的岗位，包括采购验收、招标评标、原燃料检验、施工签单、付款审核、劳务管理审核、物流审核等岗位。

3、其他岗位人员是指人员培养难度较大，周期较长，或者为适应岗位AB角需求进行的岗位轮换。

4、轮岗周期是指对照公司岗位风险评级，确定岗位轮换周期。

（1）科级管理人员在同一单位同一岗位工作5年以上的，应该安排轮岗，满8年的原则上必须进行轮岗（专业技术人员可以除外）。

（2）1级风险岗位：在同一单位同一岗位工作2年以上的，应安排轮岗；满3年的，必须进行轮岗。

（3）2级风险岗位：在同一单位同一岗位工作3年以上的，应安排轮岗；满4年的，必须进行轮岗。

（4）3级风险岗位：在同一单位同一岗位工作4年以上的，应安排轮岗；满5年的，必须进行轮岗。

（5）其他岗位视岗位培训和岗位聘用情况适时安排轮岗。

三、轮岗原则（1）敏感岗位人员强制性原则。

敏感岗位必须严格按照周期性要求进行强制性轮岗，且依据在岗工作时间长短依次轮换。

一旦从某一岗位轮出，原则上不再轮回原岗位工作。

（2）其他岗位人员鼓励性原则。

鼓励按照人尽其才的原则，推进其他岗位人员在单位内部进行轮岗。

员工可以主动向本单位提出轮岗要求，各单位在不影响工作的前提下，应当安排轮岗。

（3）先内后外轮换原则。

单位内部能够实现跨岗位（或业务）轮岗的，原则上在单位内部轮岗；如单位内部无岗位可轮，由所在单位报综合科，进行跨单位轮岗。

风险岗位轮岗实施方案一、前言。

风险岗位轮岗是企业管理中一项重要的制度安排，通过对员工进行不同岗位的轮换，可以有效提高员工的综合素质和能力，降低企业经营风险，提高企业的竞争力。

因此，制定和实施一套科学合理的风险岗位轮岗实施方案对于企业来说至关重要。

二、风险岗位轮岗的意义。

1. 提高员工综合素质和能力。

通过不同岗位的轮岗，可以让员工接触到不同的工作环境和工作内容，从而提高其综合素质和能力。

2. 降低企业经营风险。

风险岗位轮岗可以让员工对企业的各个岗位有所了解，一旦某个岗位出现人员变动或者突发情况，其他员工可以快速接替，降低企业的经营风险。

3. 提高企业的竞争力。

员工的综合素质和能力提高了，企业的整体竞争力也会随之提高。

三、风险岗位轮岗实施方案。

1. 制定轮岗计划。

在制定轮岗计划时，需要考虑到员工的专业背景、工作经验和个人发展需求，合理安排轮岗的时间和岗位。

2. 岗位交接培训。

在员工进行轮岗之前，需要对其进行相应的岗位交接培训，确保其对新岗位的工作内容和要求有所了解。

3. 轮岗期间的辅导和指导。

在员工进行轮岗期间，需要有专门的辅导和指导人员对其进行指导和辅导，帮助其尽快适应新岗位。

4. 轮岗期间的评估和反馈。

在员工进行轮岗期间，需要对其进行定期的评估和反馈，及时发现问题并进行调整。

5. 轮岗结束后的总结和归档。

每次轮岗结束后，需要对员工进行总结和归档，记录其在新岗位上的工作表现和成长情况。

四、风险岗位轮岗实施方案的注意事项。

1. 个性化的安排。

每位员工的轮岗计划应该是个性化的，根据其个人发展需求和岗位特点进行安排。

2. 充分沟通。

在制定轮岗计划和进行岗位交接培训时，需要与员工进行充分的沟通，确保其对轮岗计划有清晰的认识和了解。

3. 及时调整。

在员工进行轮岗期间，如果发现其在新岗位上有困难或者问题，需要及时进行调整，确保其能够顺利完成轮岗计划。

五、结语。

风险岗位轮岗实施方案的制定和实施对于企业来说具有重要的意义，可以提高员工的综合素质和能力，降低企业的经营风险，提高企业的竞争力。