《任正非与战略预备队学员和新员工座谈会上的讲话》读后感

任正非在华为高研班和战略预备队汇报会上的讲话前几年，公司组织学习哲学，目的是给板结的“土壤”松土。

人力资源改革，架构设计就要有哲学，并且需要员工理解。

沙漠里能种出郁金香吗？不可能做到。

黑土地是要经过几千年才形成的，松软、保墒的黑土地才能种出郁金香。

今天我们开始理解，中国的“洋务运动”之所以不成功，是因为在半封闭、半殖民地的愚昧落后基础上，创新不可再生，不可持续；而西方工业革命，因为先有大量的哲学、文艺、音乐、绘画……等艺术将土壤耕耘松了，创造了一个新的价值起来，所以取得了成功。

现在公司的“土壤”应该比较松软了，相信绝大多数员工是理解公司政策的。

即使外界炒作风吹草动，公司内部依然有序，说明我们已经有基础进行人力资源改革了。

一、未来高研班应为人力资源改革服务，围绕目标开放讨论，解决思想基础问题。

第一，对于高研班教学，我们不是要去组织编写一本教材，最主要是确定目标和大提纲。

可以提供一些参考性资料，列出资料的清单目录，学员也可以自己上网搜索。

然后分组讨论，各组讨论的内容不同，那就是生动活泼。

我们不能保证人人学得一模一样，也不能保证人人都得到一模一样的培养，获得一模一样的结果，运气是有的，也许碰上你了。

华为贯彻选拔制，不是培养制，不要过分强调公平。

如果过分强调“不输在起跑线上”，就会泯灭了创造性。

第二，HRC结合人力资源中长期战略，每隔一段时间，提出一个面向人力资源变革的主题，围绕这个目标，组织高研班学员开放讨论。

哲学是为改革铺垫，人力资源要改革什么，需要具备什么样的思想认识，我们把痛苦的部分先拿来辩论、震荡，就减少改革时的障碍。

比如，面向2017年和未来的大人力资源改革，公司业务如何运营，人才结构、分配激励机制、组织边界如何适应未来战略，如何改革，如何衔接？围绕共同价值进行研讨，如何正确定级，如何正确核算和发放奖金？17、18、19级的员工职级是否可以公开，以后是否逐步公开？个人总结公开、组织评议公开……同一职级的新入职员工和老员工能否有所区别，人力资源如何做出累积贡献和突出贡献之间的价值分配？这些都是难题。

任正非内部讲话读后感（五篇范文）第一篇：任正非内部讲话读后感任正非内部讲话读后感认真品味一部名著后，相信你心中会有不少感想，为此需要认真地写一写读后感了。

那要怎么写好读后感呢？以下是小编整理的任正非内部讲话读后感，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

任正非内部讲话读后感1谈及创新，很多人都听说过这个词，但是每个人可能有不同的理解。

在《任正非内部讲话》中提到：“创新：思想上的创造才有价值”，书中从三个方面解读了创新的思想。

第一，“资源共享的创新才是真正的创新”，企业发展是作为一个整体，所有员工奋斗的共同目的都是推动企业成长，共享研究成果，可以避免无谓的时间、资源浪费。

第二，“小改进大奖励，大建议只鼓励”，能提大建议的人已不是一般的员工了，也不用奖励，一般员工不提倡提大建议，因为每个员工要做好本职工作，大的经营决策要有阶段的稳定性，不能每个阶段大家都不听的提意见，所以鼓励员工做小改进，将每个缺憾都弥补起来，公司也就有了进步。

第三，“要创新出能卖掉的东西，就得‘反幼稚’”，企业的创新切记盲目追求技术领先，在成熟领域投入过多精力进行开发没有太大意义，同时应按“因厂制宜、扬长避短”的原则选择合适的技术和设备。

我们公司在创新管理上，为提升工作效率和经营效益，还制定了《创新管理与激励考核管理规定》并且进行了一系列的活动，包括创新计划、实施、评审和奖励。

在此不是评价公司创新活动的好坏，主要是说明创新的重要性。

英特尔公司前总裁安迪·格鲁夫认为，创新是当今企业唯一的出路。

淘汰自己，否则竞争将淘汰我们。

在这个要求创新的时代中，一个不能创新的企业注定是要衰落和灭亡的。

在风云变化的今日，企业一时的成功不代表可以一劳永逸。

几年甚至几十年过去后，一些企业从人们的视线中消失了，一些新的企业又出现了，但是也有一部分企业一直保持着很强的竞争力。

要想在竞争中成为胜利者，唯一的办法就是不断改革、不断创新，而许多公司之所以崩溃破产，也是因为缺乏创新意识。

任正非内部讲话读后感
任正非是华为公司创始人和董事长，他的内部讲话一直备受关注。

作为华为员工一直
以来，我有幸能够聆听他的讲话，每一次都收获颇丰。

任正非的内部讲话总是充满睿智和洞察力。

他对市场和技术的了解深入透彻，能够准
确把握行业的发展趋势和机遇。

他的讲话经常给我们带来清晰的方向和战略，让我们
能够更好地规划工作和未来发展。

除了思想深邃，任正非的讲话还经常充满鼓舞和激励。

他对员工的期望很高，但同时
也给予我们充分的信心和支持。

他强调创新、拼搏和团队合作的重要性，鼓励我们不
断尝试和突破，推动华为在全球市场的竞争力。

同时，任正非的讲话也深深体现了他对员工的关心和关爱。

他关注我们的工作和生活，经常提醒我们保持平衡，注意身心健康。

他还强调要关注人才培养和团队建设，为员
工提供良好的发展平台和环境。

总的来说，任正非的内部讲话给予我很多启发。

他的智慧和领导力教会我如何思考问
题和处理挑战；他的鼓舞和关怀让我感受到在华为这个大家庭的温暖和力量。

我深感
荣幸能够为这样一个伟大的企业工作，并向着任正非所设定的目标努力前行。

任正非致新员工的一封信读后感读完任正非致新员工的信，就像在听一位智慧的长者在耳边亲切地叮嘱，既实在又充满力量。

首先呢，任正非提到“选择了华为，就选择了艰苦奋斗”，这一点让我特别有感触。

现在很多人找工作都想找个轻松又高薪的，可华为直接告诉你，这里不是享乐的地方。

这就像参加一场马拉松，不是来散步的，而是要一路拼搏。

我觉得这特别酷，因为只有通过奋斗，才能真正实现自己的价值，就像爬山，不费点力气怎么能登上顶峰看到最美的风景呢？而且在奋斗的过程中，自己也会像一块铁，经过不断地锤炼，变成一块好钢。

他还说要尊重知识、尊重个性、集体奋斗。

这就像是在一个篮球队里，每个人都有自己的特长，有的是神射手，有的是防守悍将，大家的个性和知识技能都不一样。

但是想要赢得比赛，就得把这些个性融合在一起，集体作战。

不能因为自己球技好就单打独斗，那肯定赢不了。

在公司里也是一样，大家相互尊重，发挥各自的优势，朝着共同的目标一起努力，这样的团队肯定很厉害。

另外，任正非谈到了开放合作的重要性。

这让我想到了小时候搭积木，自己那几块积木只能搭个小房子，但是如果和小伙伴们一起，把大家的积木合起来，就能搭出一个超级大的城堡。

在商业世界里更是如此，华为这么大的公司都知道要开放合作，我们自己在工作和生活中也要学会和别人合作，不要总是自己闷着头干。

这封信给我的感觉就像是一盏明灯，照亮了我对工作和成长的理解。

它让我明白，在一个好的企业里，不是只有轻松的福利和舒适的环境，更重要的是有一个让你成长、奋斗的氛围。

而且要把自己当成一个团队、一个企业里积极的一份子，不断努力，尊重他人，开放合作，这样才能在这个充满挑战的职场道路上越走越远，收获满满的成就感。

这封信不仅是给新员工的指引，也是给所有正在打拼的人的一种激励，让我们知道只要方向对了，努力就一定会有回报。

任正非给新员工的一封信读后感昨晚通读了《任正非给新员工的信》，其内容不仅澎湃，也很接地气，任正非先生对新员工语重心长地谈了有关“工作实践、遵纪守法、学习成长、华为文化”等话题，使我深受教育，触动较大。

众所周知，他带领员工，一路跋涉，经历了异常艰辛的发展历程，最终使华为屹立于世界电信强手之林。

远的不说，就说这几年，在美帝高强度打压下，他们克服前景黯淡、人心涣散的不利因素，断臂求生，多元开拓，置之死地而后生，又顽强地存活下来。

从中，作为普通人，感悟最深启发最大的无非是体会到一种精神力量，简言之，即学会坚持和放下，以心促行，更好地应对当下的工作、学习和生活。

写得仓促，难免失之偏颇，但心胜于剑，思终于文，是为本篇。

一、坚持什么？坚持“三强”，即“读书强心”“思考强脑”“锻炼强身”纷扰的生活，常带给我们两类问题，其一是庸常的鸡毛蒜皮，如天气冷暖变化、收入不稳定、与人闹别扭、吃得不落胃等等；其二是宏大的命运抉择，伴随局势变化，不同的人生阶段会面临不同的抉择，也让我想起任正非先生的自述，“我大学没入团，当兵多年没入党，处处都在人生逆境中，个人很孤立，当我明白团结就是力量这句话的政治内涵时，已过了不惑之年……”可以想见，他当年创业的困惑和内心的挣扎。

这样的庸常消磨，这样的宏大抉择，在每个人身上都会遇到。

经受生活的洗礼、人生的考验，不是人人都可以平顺度过的，也不是随随便便就能活出任正非先生那样的精神气象。

更多的是，出现许多“变形人”，有的心如茧缚，在错综复杂的利益关系中活得愈来愈功利；有的一念至此，麻木不仁，看不到身边的美好，由着小情绪，在自我小圈子摇摆；有的沉迷于多巴胺，追求表面快感，将时间消耗在游戏娱乐，不知不觉淡化了事业雄心；有的自以为是，注重自我感受，忘了良性竞争，忘了家庭和谐，画不出单位家庭“同心圆”；更有人求富心切，热衷不劳而获，最终铤而走险，甚至远赴缅北，走上不归路……梭罗说过，“唯有我们觉醒之际，天才会破晓。

任正非在新员工入职培训座谈会上的讲话大家要我讲一讲，我不知对新员工讲什么好。

我一讲道理，大家就会说我说教,那我除了会说教，我还会什么呢?想来想去,讲个故事吧!就讲讲中国文字改革的故事。

有些故事是我多年前听说的，如有不对的地方请大家谅解,说得对的就给你们年青人做个引子,你们自己再去认识。

不对的地方就算八卦了,因为我没有时间去核实.一、“汉语拼音之父"周有光今年年初，复旦大学教授周有光先生去世，他过112岁生日的第二天，就发病，第三天就去世了.我看了一些关于他的书籍,深有感触,就从周有光的汉字改革说起。

周有光是我国著名语言学家，他早年专攻经济，近50岁时才转修为语言学家。

抗战时他没钱,带领全家逃难途中写新闻稿来赚取稿费,稿子写多了，对语言产生了兴趣。

抗战胜利后，周有光被新华银行派往欧洲工作，他发现欧洲人对字母学很重视，于是买了许多字母学的书籍，利用业余时间自学.新中国成立后，周有光受邀担任汉语拼音方案委员会委员,参与汉语拼音改革方案,为国家做出了重要贡献，被誉为“汉语拼音之父".有些人不服气，认为做出贡献的不止他一人，几千年来,数千文人都在立志改革中国文字和语音的统一，并给汉字注音。

现代人发明注音字,还用国际音标注音等,但到现在为止，汉语拼音是最简明、最方便的。

大家不要嫉妒,不要把“之父”看成唯一，还可以有“汉语拼音之爷爷、叔叔、姐姐……”，很多人都做出了很大的贡献,但周有光完成了如足球的“临门一脚”。

同样，也有人对袁隆平的“世界杂交水稻之父"有意见，认为最早提出杂交水稻的是美国人Henry Beachell，而且中国研究杂交水稻不只是一支科研小组,有人还在他的前面.高产杂交水稻的关键是发现了雄性不育株，这也是他的学生发现的，为什么要称他是“杂交水稻之父”呢？因为袁隆平在研究中，攻克了“制种关”，摸索总结制种技术成功,给中国产生了大量粮食。

从产粮食这个角度来看，他应该是“杂交水稻之父”.人类社会就是这样在混沌中摸索出来的，历史上还有很多科学家，即使没有做出太多成绩，也是伟大的.不要追求什么原创发明、自主创新,站在前人的肩膀上，作出成绩才是伟大的。

任正非讲话读后感任正非讲话读后感1：引言在任正非先生的讲话中，我深刻感受到了他对于企业发展和创新的独特见解和思考。

讲话中涉及到的内容非常丰富，我将按照章节进行细化阐述。

2：公司使命与愿景在讲话中，任正非先生明确了华为的使命和愿景。

他强调了华为致力于为客户创造价值并推动社会进步的使命，同时提出了“成为客户的首选合作伙伴”和“打造数字世界的连接器”作为华为的愿景。

这一使命和愿景的确立，为华为未来的发展提供了明确的方向。

3：技术创新与研发投入任正非先生在讲话中强调了技术创新的重要性，并提到了华为在研发方面的巨大投入。

他指出，技术创新是华为持续发展的关键，要始终保持对技术变革的警觉和敏感。

他还提到了华为将继续加大研发投入的计划，以应对未来的挑战。

4：企业文化与团队建设在讲话中，任正非先生强调了企业文化的重要性，指出企业文化是核心竞争力的基石。

他提到了华为秉承的价值观和行为准则，并强调了团队建设的重要性。

他认为，优秀的团队可以创造更大的价值，并鼓励员工不断学习和创新。

5：全球化战略与合作伙伴关系任正非先生讲话中还提到了华为的全球化战略和合作伙伴关系。

他表示，华为将继续积极拓展全球市场，与合作伙伴共同发展。

他还强调了开放合作的重要性，认为开放合作是实现共赢的关键。

6：未来发展战略与展望讲话的最后，任正非先生展望了华为的未来发展。

他提到了华为将继续聚焦ICT基础设施领域，并加强与产业链各方的合作。

他还提到了华为将重点发展云计算、等新技术，致力于构建智能世界。

附件：本文档未涉及附件。

法律名词及注释：1：使命：企业所要承担的根本性任务和责任。

2：愿景：企业希望达到的长期目标和理想状态。

3：技术创新：指在现有技术基础上进行改进和创造，以提高产品、服务或生产流程的企业行为。

4：研发投入：企业为了技术创新和新产品开发所投入的资源和资金。

5：企业文化：指企业内部的价值观、行为准则、工作方式和组织风格等方面的特征。

6：团队建设：通过培养和发挥团队成员的优势，以优化团队关系和工作效能的过程。

华为致新员工书读后感【可编辑版】华为致新员工书读后感华为致新员工书读后感华为致新员工书读后感华为致新员工书读后感一任正非的信，真挚而诚恳，既清晰、准确地传递了公司员工应遵循的价值观，又耐心细致地忠告华为员工应遵守的规则，应保持的心态，以及可能碰到的困难，解决问题的方法，个人成长路径，如何提升自身价值等等。

可谓语重心长，循循善诱。

一个开放、民主、实效、学习型的组织，一个亲切赤诚、爱才重才、系统思维、民主管理的长者形象，跃然纸上，力透纸背。

这不仅是一篇管理范文、有效沟通华章、更是一篇卓越营销典范。

通读几遍，越读越有感悟，越读越有滋味。

1、何谓管理?管：管好自己，以身作则;理：理清思路，理解执行。

2、企业文化、价值观、绩效考核都要靠人来执行，而人是依赖环境不断调节自己状态的，所以，营造积极主动、乐观向上、传递正能量的环境，互相影响、批评与自我批评，尊重人、崇尚创新，比单向传播效果更好。

执行靠的是发自内心的自愿、自发、自动、自悟，外力只能影响，却很难改变。

营造互相影响和改变的环境是形成团体意识的关键。

传递正能量才能激发战斗力。

3、系统思维、大局观、换位思考、开放性心态是形成团队认同和竞争力的基础，也是互相信任、理解、融合，共同遵守规则的必要条件，对传播企业价值观，形成团队精神，做人做事都大有裨益。

4、坦诚热忱、发自内心的正面鼓励、欣赏、帮助、关怀，永远比抱怨、说教、惩罚更有效。

5、明确的目标，设计良好的成长路径，相对公平的自由环境，对于激发人的潜能、认同人的价值、磨砺人的意志、发挥人的优势，进而，凝聚团队战斗力，形成核心竞争力，是必要的。

6、一个优秀的团队，每一个人都要具备的意识：感恩、认同、维护发展平台;责任感和使命感、团结协作、理解信任、自发学习、批评与自我批评、遵守规则、放平心态、踏踏实实、一丝不苟，勇于承担，系统思维、严于律己。

总之，合力做大平台，你的舞台才能更大;自动主动承担责任，开放学习，勤于反省，才能发挥你的优势和价值。

任正非讲话读后感引言任正非作为华为公司的创始人和董事长，在业界和社会上拥有广泛的影响力。

他的讲话往往能够为我们带来启发和思考。

近期，我有幸阅读了任正非的一篇讲话，以下是我个人对这篇讲话的一些感想和思考。

1. 前瞻性思维任正非的讲话充满着前瞻性思维，他强调了创新和科技进步对企业发展的重要性。

他提到了人工智能、大数据、云计算等新兴技术，并指出了它们将会对人类社会带来巨大的影响。

任正非指出，只有不断探索和应用新技术，企业才能保持竞争力并在市场中立于不败之地。

这一点让我深受启发，我们生活在一个快速发展的时代，只有敢于创新和拥抱变化，才能不被时代抛弃。

2. 坚持品质和服务任正非非常强调品质和服务在企业发展中的重要性。

他提到，华为在过去几十年的发展中，一直将品质和服务放在首位，以此赢得了客户的信任和好评。

这让我想起了杰克·韦尔奇（Jack Welch）的话：“品质是企业的生命线”。

任正非的讲话再次印证了这一观点。

无论是产品还是服务，只有坚持高品质，才能够在激烈的市场竞争中脱颖而出。

3. 人才培养与激励在讲话中，任正非也提到了人才培养和激励的重要性。

他表示，华为一直注重员工的培养和发展，并为员工提供广阔的职业发展路径。

任正非认为，只有激励和培养好员工，才能激发员工的潜力，使企业获得持续的创新和竞争力。

这一点对我个人来说也非常重要，作为一名职场人士，不仅要不断学习和提升自己，还要关注和培养团队中的每个成员，共同实现个人和团队的成功。

4. 全球化思维任正非一直倡导全球化思维，并将其作为华为发展战略的核心。

他认为，企业只有在全球范围内寻找机遇，才能够在激烈的市场竞争中立于不败之地。

这一点让我深受启发，我们生活在一个全球化的时代，只有拥抱全球化，才能够更好地适应和利用全球资源和机遇。

5. 社会责任感任正非强调企业应该具有社会责任感，并将其作为企业经营的重要核心价值之一。

他提到，华为一直积极参与社会公益工作，并致力于推动数字包容和可持续发展。

任正非讲话读后感第一篇：任正非讲话读后感态度决定一切——任正非讲话读后感华为总裁任正非在《什么样的人才能当干部——对镜自照，你能行吗？》中对合格的干部提出了以下四个方面的基本要求：干部要长期艰苦奋斗，干部要聚焦在工作上，干部要有敬业精神和献身精神，干部要敢于负责。

在干部的选拔与任用方面，任正非提出：“把有高度责任心、有强烈使命感、有组织与工作能力、善于团结合作、大公无私的员工提拔上来，形成一个宏大的、有效有序的管理队伍。

要动员那些得过且过、明哲保身的干部下岗；动员那些文过饰非、粉饰太平的干部下岗。

”对照讲话精神，结合我个人的理解，我认为一个合格的干部就是忠于职守、爱岗敬业、用于担责的基本素质，归根结底就是要有端正的工作态度，一句话：态度决定一切。

华润三九的干部应该做到以下几点：第一，要有干事创业的热情。

无论是决策者，还是具体落实者，工作能否取得绩效，关键取决于内在的主观因素。

想不想干是第一位的，其次才是能不能干，最后才是干得怎么样。

在任正非指出的对干部的四个要求可谓“一针见血”。

纵观全公司，确有少数干部“在其位不谋其政”，缺乏激情和朝气。

当前，集团和公司各项重点工作十分明确，关键是要各级组织和干部抓好落实。

落实的前提，就是要有干事创业的热情，要有主人翁的意识，遇事不推、不扯、不拖，主动、积极、创造性地开展工作。

唯有如此，方能践行“思想决定行动、态度决定一切”的责任诺言。

第二，要有自我衡量的标准。

实际工作中，有时感觉到，同一样工作，不同的人完成的效果不一样。

可能有的人也投入很多的精力，但比较起来，还是有些差距。

究其原因，往往是做工作自我衡量的标准不一致。

做工作有三种境界：一是用力做，叫完成；二是用情做，叫做好；三是用心做，叫完美。

记得有位领导说过，检验做工作的标准其实很简单：一是你做的工作超过了别人的预期；二是领导经常把难事交给你做的时候，说明领导对你所做的工作予以肯定和信任。

我觉得这两句简单而朴实的话语，在开展责任主题教育活动的今天，更值得很好的品味。

任正非与金牌员工代表座谈会上的讲话任总：在探索人类历史的过程中，我们会发现每个人都会犯错误，没有错误、完全纯洁的人其实就是“瓷器”，一砸就碎，人往往是在与错误斗争的过程中不断前进。

你们被评为了金牌员工，但不要背上金牌员工的“包袱”，回家把金牌交给家人挂起来，自己忘了，继续往前奋斗。

别认为自己和别人不一样，说不定你就是未来的“接班人”。

我认为，人生应该是一步一步踏踏实实前进的，不要好高骛远，别给自己设定过高的目标，可能努力也达不到，一生都会失败。

《铃儿响叮当》的词曲作者皮尔彭特，他一生曾不断给自己订立的目标都太高，奋斗一生都没有实现，87岁还一事无成。

后来出去过圣诞节，坐在雪橇上随口哼了一首歌，却成为脍炙人口的歌曲。

所以，大家不要认为自己是接班人，从而背上一个沉重的包袱。

放下金牌的包袱，只管努力前进，很多东西就是自然而然的事。

1、程（人力资源管理部）：我现在负责公司人才堤坝项目，是一名职场老兵，但也是一位华为新人。

我加入华为两年时间，是在“5·16”前两个月加入的，在危急时刻加入公司奋斗，我觉得非常荣幸。

任总：我要祝贺你，才入职两年时间就获得了金牌奖，真了不起！你们最主要是将外部经验带入华为，对“游击队”进行整改，让我们逐步转为“正规军”。

因为华为公司这30多年是在摸着石头过河，建立了自己的体系。

虽然我们在向“猫”学习，但其实学得还不像，至少我们还不会“上树”，现在你们带来了职业经验，就要教我们“老虎”怎么上树。

这样三、五年以后，我们渡过困难时期，才有更强大的战略地位。

华为像蛭形轮虫一样是单基因文化，需要多基因的冲突、多基因的融合产生突变。

这些突变有利于潜力的爆发。

2、冯（集团财经）：我一进公司就去到海外，在尼日利亚常驻了八年时间，今年刚回国参加财经两类CFO战略预备队培训。

请问任总，针对我们两类CFO工作有什么指导要求？任总：你是在拉各斯吗？那是一个非常漂亮的地方。

现在我们的海外政策是垂直提拔，来自国内外财经、审计等专业毕业的优秀学生，大多数都到海外从担任PFC开始，通过PFC熟悉公司的业务，滚一身泥巴，洗个热水澡，从外行变成内行。

任正非跟员工说的话
任正非跟员工说的话
亲爱的员工们：
作为华为的创始人与董事长，我很荣幸有机会给大家分享我的想法和
信念。

首先，我想说的是，我们的目标不是成为世界上最大的企业，而是成
为世界上最好的企业。

我们坚信，只有提供全球最优质的产品和服务，才能赢得客户的信任和支持。

我们不是在追逐短期的利润，而是在追逐长期的发展。

华为始终坚持
以客户为中心的价值观，我们相信客户的成功就是华为的成功。

因此，我们将继续不断创新和改进，以满足客户不断变化的需求。

我们的员工是我们最宝贵的财富。

我们重视员工的发展，提供广泛的
培训和发展机会，鼓励员工学习新知识和技能。

我们鼓励员工坚持创
新精神，挑战自我，不断提高工作效率和质量。

我们的工作环境充满活力和创造力。

我们鼓励员工沟通交流，尊重彼
此的观点和想法，营造开放、包容的氛围。

我们注重团队协作，相信共同努力可以创造更好的成果。

我们的未来充满挑战和机遇。

我们将继续坚持本土化战略，发挥本地优势和专业能力，与全球客户合作，共同发展和进步。

最后，我想感谢每一位员工的辛勤工作和贡献。

华为的成功离不开每一个人的付出。

我相信，在我们共同的努力下，华为一定能成为世界上最好的企业。

你们今天桃李芬芳，明天是社会的栋梁——任正非与战略预备队学员和新员工座谈会上的讲话2020年8月31日很高兴看到大家这么有干劲。

当前我们处在一个比较困难的历史时期，你们这些新员工能勇敢地加入到我们这支队伍，与我们共渡难关，首先欢迎你们；第二，战略预备队的学员，无论将来你是上升还是下降，不要忘了自己必须努力，公司在这个历史时期每年还拿出十几亿美元进行员工转人磨芯的培训，这本身就是一件不容易的事情。

战略预备队的赋能，本身是培养将校的，但培训与选拔都不一定是准确的，一时的落第，别灰心。

古时，没有这么多落第弟子，就不能留下这么多好诗。

没有落第的张继，就不会有“姑苏城外寒山寺，夜半钟声到客船”；没有落第的王勃，就不会有《滕王阁序》；没有被贬的范仲淹，就不会有“处江湖之远则忧其君”、“先天下之忧而忧，后天下之乐而乐”；……黄埔、抗大的一期、二期、三期也是培训缺少经验，四期后比较突出。

这次毕业评价未必全面，别计较，实践中努力去。

我们可能会遇到想象不到的困难，但这也是一个最大的机会时期。

大家想想，历史上每个国家的崛起大多在转折机会时期的危难时候，比如第一次世界大战，奥匈帝国没有了，但崛起了另外的国家群体。

我们处在动荡之中，首先要保持坚定不移的沉静。

今天你们在会上鼓掌，浪费了很多能量，这个能量以后要用于产粮食，鼓掌又不能发电。

怎么能发电呢？靠你们的聪明才智和实践，要走到贡献这条道路上来。

鼓掌太多，容易造成个人迷信。

在本职工作踏踏实实的努力，你可以大胆地发言你的工作意见，不熟悉的地方，多看、多听。

下车伊始哇啦哇啦只能在心声社区上，不要对你的同事、领导说，以免浪费他们宝贵的时间，因为你知之太少了。

一、华为公司每个人都以踏踏实实做好自己本职工作为中心，多产粮食。

人力资源考核机制对不同岗位有不同要求，没有设年龄限制，关键看个人的能力和贡献能不能适应岗位要求。

华为的战略定位就是一家商业公司，期望商业上能成功，没有其他战略定位。

任正非致新员工的一封信读后感读完任正非致新员工的信，就像听一位智慧的长者在耳边唠家常，不过这家常里可都是金玉良言啊。

任总在信里说，要热爱工作。

这让我想到，工作就像谈恋爱，要是不热爱，每天对着就像对着不喜欢的人，那得多难受。

他把华为的事业描绘得像一场伟大的冒险，每个新员工都是踏上征程的勇士。

这让我一下子就热血沸腾了，感觉自己不是去上班，而是去拯救世界呢！信里还强调了要不断学习。

这就像是在游戏里要不断升级打怪一样。

在这个科技发展快得像火箭的时代，不学习就等着被淘汰呗。

华为就像一个大学校，进去了就得不断给自己的脑袋“充电”，不然都跟不上节奏。

而且任总说要向身边的人学习，这就很有趣了，身边的同事都变成了隐藏的“武林高手”，就看自己有没有眼力见儿去发现他们的绝技了。

再有就是他提到的责任心。

这就好比每个人都是华为这个大机器上的一颗螺丝钉，虽然小，但是要是松了或者掉了，整个机器都可能运转不灵。

要是把工作当成自己的事儿，而不是敷衍了事，那不仅自己干得带劲，整个团队也能像开了挂一样勇往直前。

我还特别欣赏任总对待困难的态度。

他就像是在告诉新员工，困难是路上的小怪兽，打败了就会掉宝。

遇到困难不是哭鼻子或者逃避，而是勇敢地去面对，这才是真英雄。

而且在华为这样的环境里，大家都是一起面对困难的，就像一群小伙伴组队去打大BOSS，只要团结一心，没有啥过不去的坎儿。

总的来说，这封信就像一把钥匙，打开了一扇通往充满机遇和挑战的大门。

让我这个没进华为的人都想去那里闯荡一番，更别说那些刚踏入华为的新员工了。

他们就像得到了一本武功秘籍，只要照着秘籍上的去做，肯定能在华为这个江湖里闯出自己的一片天地。

任正非内部讲话读后感导语：创新就要要求我们的员工在工作中思想要开拓，不断学习，这也是华为董事任正非所倡导的。

下面是语文迷小编收集整理的关于任正非讲话的读后感，欢迎大家阅读参考!任正非内部讲话2读后感范文【1】退伍军人出身、43岁创业、两万元创业资金、中国唯一两次登上美国时代杂志人物周刊，从代理销售程控交换机开始，到成功发展成为全球第一大通信设备研发制造商，一个如此极具传奇色彩的人物他就是华为总裁—任正非。

到底是什么力量驱动着华为，能在短短20多年的发展征程里，始终保持着快速的前进步伐，将一个个历史悠久、资金技术实力雄厚的世界级对手甩在身后呢?透过研读《任正非内部讲话实录》在这些精彩的讲话中，感受到了一种难得的富有冒险、牺牲、激情，充满深深的使命与责任感的企业家精神，不得不为其所独有的人格魅力所折服。

然而正是他就像一部永动机一样，对企业经营管理的不停思考与行动，带领着华为一路披荆斩棘，始终让这个组织充满活力才有了今天华为人的荣耀。

而个人在本书中体会最深的就是，作为一名组织管理者应当如何去激发这个组织使其不断保有“活力”才能更好的实现上级组织既定的战略方针目标。

高效的组织效力得益于组织中的个体对该组织文化的认同度，其认同的高低取决于组织管理者的思想高度与厚度，人是有思想与个性差异的因而注定其对管理所带来的复杂性，正所谓千人千面要把不同的人汇聚在一起行事，并且要起到1+1大于2的效果，这就必须要有强有力的组织凝聚力，而这种凝聚力有赖于组织成员上下间的思想沟通、传递是否顺畅有效，认知一致。

要保证组织长期有效健康运行的稳定性，就要在组织内形成一套有效的管理体系，才能最终让组织由人制走向法制。

在华为高速发展成长期，组织规模变得日益庞大时，如何使其组织保持稳而不乱动力不减，正是任正非所主导创立的“华为基本法”，历时两年八易其稿，在华为内外部广泛深入的开展大讨论，上下统一思想认知，赋予了华为公司所独有的人文情怀与核心价值观，使华为人有了共识理念，明白其在该组织中所必须遵循的底线法规，从而激活了组织凝聚力。

华为员工标准读后感_____________________________________________________________________ 1、重在参与，敢于向自己挑战任正非告诫员工，做一件事无论是否成功，你都要找到自己的那份感觉。

只要你参与并与之拼搏过，你就是成功了，胜负无定数，敢搏成七分。

2、重视向别人学习，取长补短任正非曾经说过，做人要积极吸收别人的优点，对伙伴则应积极指出他的缺点。

别人指出你的缺点，批评你的缺点，实际上是在帮助你、希望你进步，如果你把这种帮助也放弃了，那就太亏了。

3、要善于归纳总结任正非与员工座谈时说：“现在给你一把丝线，你是不能把鱼给抓住的。

你一定要将这把丝线结成网，这种网就有一个个网点。

”人生就是通过不断地总结，形成一个一个的网点，进而结成一个大网。

如果你不善于归纳总结，就会像猴子掰玉米一样，掰一个丢一个，你将没有一点儿收获。

大家平时要多记笔记、写总结，不想进步的人肯定就不会这么做。

不进步还不安分，牢骚怪话满腹，这样的人我们不接受。

如果你不善于归纳总结，你就不能前进。

人类的历史就是不断从必然王国走向自由王国的历史。

如果没有平时的归纳总结，结成这种思维的网，那就无法解决随时出现的问题。

不归纳你就不能前进，不前进你就不能上台阶。

人是一步步前进的，你只要一小步一小步地前进，过几年当你回头总结时，就会发现你前进了一大步。

4、实事求是地做职业生涯设计强调员工要“爱一行，干一行”，你不爱就别干。

同时“爱一行，干一行”也要实事求是，要结合自己的专长和专业设计自己的职业生涯。

员工进行了实事求是的自我职业生涯设计之后，就要用设计的目标去严格地要求和约束自己，使自己朝着目标走。

例如，你设计要当总统，那你就得用总统的标准去严格要求自己，注意自己的一言一行。

否则人言可畏，禁不起人家的攻击、揭底，自己是很苦的。

5、培养专家，不要“万能将军”要求每一个人要对自己从事的一行热爱、精通、超越，在条件许可、有充沛精力的情况下，可以多了解一些与工作相关的周边的其他业务的运作状况与技能。

《任正非致华为新员工书》读后感《任正非致华为新员工书》——读后感希望丢掉速成的幷想，学习日本人的踏踏实实、德国人的一丝不苟的敬业精神。

时代的发展，经济的进步，人们的生活方式与生活观念早已发生了翻天覆地的变化，人们的欲望被花花世界所调动，有了钱和权，似乎就能拥有这世上的一切。

互联网的普及，让我们今天的这个社会变得浮躁了，各种网红、各种毒鸡汤。

许多人都渴望一夜暴富、无法静心生活、急功近利。

当人们为钱为权付出过多精神，也就失去了一颗安静的内心。

多少人的精神已经被物质阉割，实用早已替代了理想，金钱仿佛世间真理，名利之火焚心，欲望掏空灵魂。

浮躁之风盛行，让多少人逐渐堕落和迷茫。

还记得2015年我刚毕业的时候，自认为自己是大学毕业，所以不愿从实习单位基层岗位干起，毅然选择辞去上海实习单位的工作，回到自己的家乡，接下来找工作的过程中：工资低的不愿意干，工资高的干不了；但是时间很快就过去了，我变成了一个往届生，和我竞争岗位的应届生越来越多，甚至我还不能说出我相对于他们我的优势所在。

没有过万存款，没有核心技能、没有人生方向。

或许，多数人的二十来岁，都有点糟糕吧。

回到家里有人说：你甚至连村里的初中生都不如，他们都已经买车了。

我开始反思，都是九年义务教育，为什么我的生活过的如此糟糕？我发现那些没有换工作的同学，他们已经在自己的岗位上已经有两年经验，甚至还有过万的积蓄，而我却还无助地徘徊在人生的十字路口，等待着命运的安排。

“你不快乐的根源是因为你不知道要什么！你不知道要什么，所以你不知道追求什么！你不知道去追求什么，所以你什么也得不到！”任总一开始就在提醒我们：要清楚自己的定位，且尊重自己的选择。

所以新人只有克服了浮躁，知道自己想要什么，脚踏实地沉下心来从最基层的岗位做起，才能成长为真正的人才。

在工作中，任总要求要严格遵守公司的各项制度不管理。

对不合理的制度，只有修改以后，才可以不遵守。

要尊重您的现行领导，尽管您也有能力，甚至更强。

任正非致新员工：必须从基层做起在上月举行的达沃斯论坛上，华为创始人、总裁任正非的首次公开演讲，让公众见识到了这位全球最大的电信设备商掌舵人的人格魅力和经营哲学。

近日，70岁的任正非在他新修订的《致新员工书》中讲诉了他对华为新员工的忠告，帮助新员工如何才能够快速融入华为并发挥出自己的真实能力。

据了解，这篇《致新员工书》最早发表于1994年12月25日第11期《华为人》，多年来任正非都是亲自修订更新数次，这是2015年任正非再次对此文做出的最新修订。

任正非表示，华为的文化是开放的、包容的，不断吸纳世界上好的优良文化和管理的，并告诫新员工，没有责任心，缺乏自我批判精神，不善于合作，不能群体奋斗的人，等于丧失了在华为进步的机会，那样您会空耗了宝贵的光阴。

任正非要求员工要积极、有效地既求助于他人，同时又给予他人支援。

求助没有什么不光彩的，做不好事才不光彩，求助是参与群体奋斗的最好形式。

要摆正自己的位置，不怕做小角色，才有可能做大角。

在华为改变自己命运的方法，只有二个：一、努力奋斗;二、做出良好的贡献。

任正非希望新员工丢掉速成的幻想，学习日本人踏踏实实、德国人一丝不苟的敬业精神。

以下为任正非致新员工书，经编辑：您有幸加入了华为公司，我们也有幸获得了与您合作的机会。

我们将在相互尊重、相互理解和共同信任的基础上，与您一起渡过在公司工作的岁月。

这种尊重、理解和信任是愉快地进行共同奋斗的桥梁与纽带。

华为公司共同的价值体系，就是要建立一个共同为世界、为社会、为祖国作出贡献的企业文化。

这个文化是开放的、包容的，不断吸纳世界上好的优良文化和管理的。

如果把这个文化封闭起来，以狭隘的自尊心，狭隘的自豪感为主导，排斥别的先进文化，那么华为一定会失败的。

这个企业文化粘合全体员工团结合作，走群体奋斗的道路。

有了这个平台，您的聪明才智方能很好发挥，并有所成就。

没有责任心，缺乏自我批判精神，不善于合作，不能群体奋斗的人，等于丧失了在华为进步的机会，那样您会空耗了宝贵的光阴。