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课题3 零部件经理的职责？
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3、零部件经理的职责
一、总经理的职责：
理解广州本田零部件有关商务政策，对实施效果 负责。 了解广州本田零部件业务运营机制。
定期听取零部件经理的业务报告，掌握零部件 业务运营状况，并对主要目标和重要项目开展管理 指导零部件部门与其它部门的协作关系。
陈法
郑鹤超
赵国青 方弈鹏
华东片
上海、江苏、浙江、安徽、 湖北、四川、重庆
黑龙江、吉林、辽宁、北京、 北方片 天津、河南、河北、山西、
山东、内蒙、甘肃、新疆、陕西
郑衡 孙宇
陈惠宏 陈文英 陈文健 范 蕾
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课题9： 为什么要控制紧急订单的数量？
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9、为什么控制紧急订单的数量
全车锁
发动机修理包 地毯
刹车泵
12项
21项
合计： 56项
根据汽车维修的特 性，分类挑选重点零部 件品目：共56项。
56项的重点零部件 共251个零件号，01年 销售额所占比例50%
重点零部件 手工定价
27
02年价格与竞争车型对比
02年建议网点价
奥迪网点价
帕萨特网点价
160
140
136.1
120.6
午
纯正部品的概念 3:00~4:15 小测验
索赔流程 小测验
第三天 用品销售的意义 广本用品的推广策略
市场信息 CSI
月报表 考试
自由活动
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前言
一、培训目的
明确零部件服务对顾客的意义 明确零部件部门在四位一体特约店的意义 理解零部件工作目标和管理项目 掌握对零部件工作计划、组织、实施和效果 的一些主要的管理方法 掌握零部件业务的市场分析方法
