企业管理的定性定量分析方法共80页

二、定量分析的方法与模型在评估可供选择的地点时，经常要采用一些定量分析的方法，包括因素评分法、量本利分析法、线性规划运输模型法以及重心法等。

1．因素评分法因素评分法是依据分析指标与其影响因素的关系，从数量上确定各因素对分析指标影响方向和影响程度的一种方法。

因素评分法既可以全面分析各因素对某一经济指标的影响，又可以单独分析某个因素对经济指标的影响，在财务分析中应用颇为广泛，这里仅介绍因素评分法在设施选址中的应用。

（1）列出影响设施选址的主要因素。

影响设施选址的因素有很多，在这里只需要列出主要的、在各选址方案上有明显差异的影响因素。

（2）赋予每个因素一个评价值，即权重。

权重数值的大小显示其所代表因素的相对重要程度。

各个因素权重之和等于1。

（3）按照统一规定的评价尺度，确定各因素的评价标准。

评价标准一般用分数表示，一般给所有因素确定一个统一的数值范围（0～100），如必要可设置最小可接受分数的范围。

评价标准是结合影响因素的实际情况，明确其在不同分数下应该具备的特征，为下一步的评价打分提供指导准则。

（4）请有关领导与专家为每个影响因素打分。

充分利用现有资料，根据每一备选方案在各影响因素方面的具体情况，根据评价标准，给出评分值。

（5）根据分值进行筛选。

对于多目标决策问题，如有多个备选方案，可采取以下几个方法进行决策。

①加权和法。

将每个因素的得分与该因素的权重相乘，再将各因素的数值相加就得到了备选地点的总分，选择其中综合得分最高者，如表5.1中的A地点。

②淘汰法。

在多个备选方案中有些方案的每一项指标值都不优于某一方案的对应的指标值，则这些备选方案都可以淘汰，如表5.1中的厂址C。

③设置最低指标值。

对某些评价指标设置最低值，任何方案相应指标若低于这个最低值，则该方案被淘汰。

此方法在入学考试中经常采用，若考生某门功课的成绩低于某一分数线，则不予录取。

【例5.1】一家服装店打算开一家分店，表5.1是3个可供选择的地点的信息。

26定性风险分析是评估已识别风险的影响和可能性的过程。

这一过程用来确定对可能的影响，对风险进行排序。

它在明确特定风险和指导方面十分重要。

定性风险分析的目的是利用已识别风险的发生概率、风险发生对项目目标的相应影响，以及其他因素，例如时间框架和项目费用、进度、范围和等制约条件的承受度，对已识别风险的优先级别进行评价。

概率和影响级别的定义以及专家访谈，可以帮助纠正该过程所使用的数据中的偏移。

有关风险行动的时间紧迫性可能会加大风险的重要性。

对可用的项目风险信息进行质量评价，有助于理解风险对于的重要性。

定性风险分析一般是一种为所建立优先级的快捷、有效的方法，它也为(如果需要该过程)奠定了基础。

定性风险分析在项目寿命期间应当被回访，从而与的变化保持同步。

定性风险分析需要使用计划和所产生的结果。

在这个后，与定量风险分析流程相接或直接进人风险应对计划流程。

定性风险分析的依据[1]定性风险分析依据以下几个方面：第一，风险管理计划。

第二，已识别出来的风险。

要对风险识别过程中发现的风险及它对项目的潜在影响一起进行评价。

第三，项目状态。

项目的不确定性在生命期的不同阶段会发生变化。

边设计边施工项目刚开工时，设计不成熟，会有变更，因此会发现较多的风险；而当设计大部分完成时，项目的就会大大降低。

第四，项目类型。

使用最新或首次使用的技术的项目或者非常复杂的项目的技术不确定性大，海外工程管理风险大，等等。

第五，数据精确度。

进度、费用等方面数据的精确度表明了项目班子对风险了解和理解的程度。

它不仅衡量出可利用数据的范围，而且还衡量出数据的可靠性。

因此，在使用过去识别风险时曾用过的数据时，要针对当前项目的具体情况重新进行评价。

第六，计量标度。

计量是为了取得有关数值或确定排列顺序。

计量使用、序数、基数和比率4种标度。

第七，假设。

对识别出来的假设，要将其作为潜在的风险进行评价。

定性风险分析的方法(1)风险概率和后果：使用定性语言将风险的发生概率及其后果描述为极高、高、中、低、极低5级。

工作总结定量定性
工作总结是每个人在工作中必须要做的一件事情，它不仅可以帮助我们回顾过
去的工作成果，还可以为未来的工作提供指导和借鉴。

而定量和定性则是两种不同的总结方法，它们各有优势，在工作总结中能够更好地发挥作用。

定量总结是通过具体的数据和数字来评价工作成果，比如销售额、利润、客户
满意度等。

这种总结方法能够直观地展现工作的成果和效果，让人一目了然。

定量总结还可以帮助我们分析工作中存在的问题和不足，从而及时调整工作方向和策略。

比如，通过销售额的数据分析，可以找出哪些产品销售较好，哪些产品需要调整宣传策略，从而更好地指导未来的销售工作。

定性总结则是通过描述和分析工作中的经验和感受来评价工作成果，比如客户
反馈、员工表现、市场变化等。

这种总结方法能够帮助我们更好地了解工作中的细节和情况，从而找出问题所在并提出改进建议。

比如，通过客户反馈的定性分析，可以了解到客户对产品的真实感受和需求，从而更好地改进产品质量和服务态度。

在工作总结中，定量和定性两种方法可以相互结合，共同发挥作用。

通过定量
数据的分析，可以找出问题所在和改进方向；通过定性描述的分析，可以更好地了解问题的本质和客户需求。

只有定量和定性相结合，才能更全面地评价工作成果，更好地指导未来的工作方向。

总之，工作总结定量定性是我们在工作中必须要做的一项重要工作。

只有通过
定量和定性的综合分析，才能更好地了解工作的成果和问题所在，从而更好地指导未来的工作。

希望大家在工作总结中能够充分发挥定量和定性的作用，为未来的工作提供更好的指导和借鉴。

物流管理定量分析方法物流管理是现代企业中非常重要的一环，它涉及到产品从生产到消费者手中的整个过程。

为了更好地管理物流，提高效率和降低成本，定量分析方法成为了必不可少的工具。

首先，物流管理中的定量分析方法包括但不限于成本分析、运输优化、库存控制等。

成本分析是物流管理中的重要环节，通过对各个环节的成本进行定量分析，可以找出成本高的环节并采取相应措施进行降低。

而运输优化则是通过建立数学模型，选择最佳的运输路径和方式，以降低运输成本，提高运输效率。

另外，库存控制也是物流管理中不可或缺的一部分，通过定量分析方法，可以确定最佳的库存水平，避免库存过多或过少造成的损失。

其次，物流管理中的定量分析方法需要依赖于大量数据的支持。

企业可以通过信息系统收集各个环节的数据，然后运用定量分析方法对这些数据进行处理和分析。

比如，可以利用统计学方法对销售数据进行分析，预测未来的销售量；也可以利用线性规划方法对运输路线进行优化，以降低运输成本。

在数据支持下，定量分析方法可以更加准确地指导物流管理工作，提高管理效率。

最后，物流管理中的定量分析方法需要结合实际情况进行灵活运用。

在实际应用中，可能会遇到各种各样的复杂情况，定量分析方法并不是银弹，需要根据具体情况进行灵活调整。

比如，在面对突发事件时，需要及时调整运输路线和库存水平；在面对市场变化时，需要及时调整销售预测和采购计划。

只有结合实际情况进行灵活运用，定量分析方法才能真正发挥作用。

综上所述，物流管理中的定量分析方法是非常重要的工具，它可以帮助企业降低成本、提高效率，从而在激烈的市场竞争中立于不败之地。

因此，企业需要重视定量分析方法的运用，不断提升管理水平，以应对日益激烈的市场竞争。

管理分析决策方法有哪些
管理分析决策是管理者在面对问题和挑战时制定策略，做出决策的过程。

在现
代商业环境中，管理分析决策方法的选择和运用对企业的发展至关重要。

以下是一些常用的管理分析决策方法：
数据分析
数据分析是一种通过收集、处理和分析数据来获取见解和支持决策的方法。

管
理者可以利用数据分析来了解市场趋势、客户行为、产品表现等信息，从而做出更明智的决策。

SWOT 分析
SWOT 分析是一种系统性地评估一个组织的优势、劣势、机会和威胁的方法。

通过进行 SWOT 分析，管理者可以更好地了解企业的内部情况和外部环境，从而
为未来的决策做好准备，避免盲目性。

成本效益分析
成本效益分析是一种评估某个决策对于企业成本和利益带来影响的方法。

管理
者通过比较决策所需的成本和带来的收益，来决定是否采纳特定的方案。

竞争对手分析
竞争对手分析是一种研究竞争对手行为和策略的方法。

通过了解竞争对手的优
势和弱点，管理者可以调整自己的策略，以应对激烈的市场竞争。

经验分享
经验分享是一种基于过往经验和案例学习的决策方法。

管理者可以借鉴他人的
经验，避免重复错误，快速做出决策。

帕累托分析
帕累托分析是一种依据“20/80规则”来识别关键问题和机会的方法。

通过帕累
托分析，管理者可以快速确定重点问题，并优先解决。

以上是一些常用的管理分析决策方法，每种方法都有其独特的优势和适用场景。

管理者可以根据具体情况选择最适合的方法，以帮助企业做出明智的决策，实现长期发展。