节约一分钱计划
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节约一分钱活动总结
自节约一分钱活动开展以来亿洲公司从实际出发，在平时的办公用品及生活用水、用电上真正做到了不浪费一张纸、一度电、一滴水。
办公用品方面：严格控制各部门的办公费用，每人每月的办公费用控制在15元，积极鼓励员工省纸、省墨并鼓励大家对纸张进行二次利用；培养员工节约意识。
在用水、用电方面鼓励员工节约每一滴水，控制每一度电，公司所有的电脑、打印机及用电物品，都调成省电模式。
在工程方面：
1.加强安全生产，小投入换取大节约。
2.制定正确合理的施工方案，保证工程进度和工程质量以节约工本费。
3.做好工程全面预算管理。
按计划完成任务，按预期发生费用，保证经济效益最大化和顺利完成工程项目。
4.按实际情况制定劳动定额、工时定额进行定员配备和劳动力安排，安岗、按需配备人员以节约工人费。
5.严格控制材料价格和用量以节约材料费。
降低材料储备、坚持余料回收、加强现场管理、减少仓储损耗。
6.加强对机械设备的日常性管理工作，减少大修费用的
支出。
7.制定材料领用登记、规定使用时间、减少丢失和损
坏以节约现场管理费。
技术方面：
1.技术文件先审核后打印，在编制工艺文件后将成稿后的文件通过局域网实现共享，技术文件在电脑上审核通过后方可打印，装订后签字下发。
2.检验、测试用耗材标准化，为了节省检验、测试用耗材的开支，检验组将常用的检验表格统一胶印成册。
3.产品检验严把过程控制关为了减少返修、返工的费用，检验人员更改以往先报验后出工的习惯，深入施工现场，全过程监控车间里的生产过程。
生产经营方面：
1.经营成本控制，加强经营管理，做好经营预算工作，实现产品利润的最大化。
2.在保证经营活动的前提下尽量减少经营接待费用。
3.加强采购管理，建立合格供方名单，保证产品的质量，在采购时做到货币三家，价比三家，尽可能降低采购成本，从源头上节约成本。
4.认真编制审核物资采购计划，对一些库房已有或不必要的物资尽量不采购。
5.加强生产管理，采用合理的奖惩措施，保证各施工阶段产品质量，尽量减少产品的返工、返修次数，提高工作
效率，降低成本。
6.狠抓生产进度，保证产品按时交工，避免因工期的延误而造成工程洽商或违约赔偿等问题。
7.对车间的工装设备等，利用自有资源，在自己能完成的情况尽可能自己加工制作，减少外购及外委，降低成本。
8.加强材料管理，利用的合理排版、套料等措施，提高材料的利用率，建立剩余材料、废料台账，对一些可以用剩余材料、废料加工的零件尽量用其加工。
9.焊材的使用要符合要求，做好焊条头的回收，提高焊材的利用率。
10.车间生产需要的各种消耗材料的使用要符合要求，杜绝丢失、浪费或违规操作现象。
11.加强仓库管理，确保帐、卡、物相符，明确物品的去向，杜绝物品的丢失。
12.加强成本宣传教育工作，通过宣传教育，提高各岗位工作人员的成本意识，做到节约成本从我做起，在日常生产经营的每个环节做到节约成本。
设备方面：
1.在公司车床、铣床、摇臂钻等11台通用机加工设备安装项目中，因为设备供货单位安装设备需要另外收取设备安装费用，安装费用厂家报价28000元。
为响应公司“节
约一分钱，就是净利润”的号召，为降低成本，节约费用，安环设备部组织部门人员在技术人员的指导下自己动手安装、调试，现已安装、调试完毕。
2.在厂房基础建设时，没有预留电源动力柜与设备控制箱之间的预埋电缆管，公司现有生产设备和试验设备合计30台，已经安装完毕，需要通电调试和使用。
安环设备部组织部门人员自己施工，可为公司节约成本。
3.安环设备部组织人员巡视、检查公司的水电设施，防止跑、冒、滴、漏，关闭不必要的照明设施。
另外机加工操作人员自己制作部分垫铁、压板等工装器具。
积极落实公司开展的“节约一分钱，就是净利润”的活动号召，从点滴做起，厉行节约。
亿洲制造公司 2012-9-17。
