下载文档原格式
餐饮原材料节约制度背景如今，环保和可持续性成为了更加重要的话题，原材料的节约也是其中的一个方面。
餐厅和食品生产企业需要重视对原材料的节约。
节约并不是削减制度，而是在保证质量的情况下尽可能的减少浪费和过度采购。
方案采购1.制定采购计划。
餐厅和食品企业需要根据自己的实际经营情况制定每个月的采购计划，避免出现急于扩张或某种食材偶然在特价时大量采购造成的浪费现象。
2.与供应商建立稳定的合作关系。
长期合作的供应商可以为企业提供更为适合的价格和提醒一些可能过度采购的情况。
3.减少过度采购。
企业要根据实际情况订购储备量，避免采购过多原材料过期浪费的情况。
加工1.减少浪费。
在制作过程中尽可能使用完全新鲜的材料。
尽可能的保存食材中的足够营养成分。
2.进行合适的仓储制度。
好的仓储制度可以帮助保持食物的新鲜和质量。
要求食物在指定的时间内食用，避免出现过期停留后丢失原有的食品质量。
3.善用剩余物，合理使用剩余的食材。
企业可以尝试通过捐赠食材等方式将部分剩余的食品再利用。
这些远离垃圾道路的做法也可以从形象和品牌上为企业赢得更多好评。
食品储存1.注意食品的设置和使用。
食品必须设置在一个符合实际情况的位置，离生活垃圾和其他卫生要求远离。
食品也需要遵守正确的加热和储存规则。
2.基本食材的选择和采集。
新鲜的基本食材中含有大量人体所需要的营养成分，并且容易处理。
在采购基本食材时，企业应选择新鲜的食材，如蔬菜和肉类等。
这样可避免在长时间储存过程中带来成本和浪费问题。
结论对于餐饮行业来说，节约方式的核心是在保证原材料质量的情况下合理使用原材料。
企业需要了解自己的经营情况，有意识地制定采购计划，与合适的供应商建立稳定的合作关系等，来优化原材料采购。
在加工过程中，善于利用剩余物也可以帮助企业减少浪费并实现节约。
对于餐饮企业来说，节约不仅是一种制度，更是对行业、对生态环境的关注。
一、加强现场管理1、加强对计量工作和计量器具的管理,对进入现场的各种材料要加强验收、保管,减少材料的缺方亏吨,最大限度地减少材料的人为和自然耗损;2、加强材料的平面布置及合理码放,防止因堆放不合理造成的损坏和浪费;3、施工现场设立垃圾分拣站,并及时分拣、回收、利用;4、搞好限额领料工作,要按照限额领料法和限额领料考评标准的要求认真落实,避免只干不算或先干后算的情况发生;5、用经济手段管理好材料,签订材料承包经济合同,严格执行材料节奖超罚的制度;二、主要材料节约措施1、钢材节约1增强钢材综合利用效果,钢筋加工向集中加工方向发展,对集中加工后的剩余短料尽量利用,如制造钢杆、穿墙螺栓、预埋件、U型卡等制品;2施工单位要加强完善钢筋翻样配料工作,提高钢筋加工配料单的准确性,减少漏项,消灭重项、错项;3加强对钢模板、钢跳板、钢脚手架管等周转材料的管理,使用后要及时维修保养,不许乱截、垫道、车轨、土埋;4搞好修旧利废工作,对各种铁制工具应及时保养维修,延长使用期限,节约钢材和资金;2、木材节约1严禁优材劣用、长材短用、大材小用,合理使用木材;拆模后应及时将木模板、木支撑等清点、整修、堆码整齐,防止车轧土埋,尽量减少模板和支撑物的损坏;不准用木制周转料铺路搭桥,严禁用木材烧火;2加速木制周转料的周转,木模板一般倒用5次,木支撑一般倒用12～15次,枕木使用年限为3～5年,各班组要注意木制周转料的调剂工作,根据木材质量、长短等情况,规定不同的规格,以利于木材周转使用;3尽量采取以钢代木、以塑代木等各种形式节约木材,施工中尽量以钢门窗、钢木门窗代替木门窗,以钢模板代替木模板,以钢脚手架代替木脚手架;以上,严禁开膛、破肚;三、技术节约措施在建筑施工中,要充分采用新工艺、新技术和新材料,实施技术节约措施,达到节约材料,降低成本的目的;在实施一些技术节约措施前要制定工艺做法、所用设备、质量要求、节约指标计划及经济效果;在技术节约措施实施过程中填写效果台帐;四、综合节约措施要坚持实事求是的原则,加强物资计划管理,提高计划的准确性,不得粗估冒算,防止因计划不周造成积压、浪费现象发生；要坚持勤俭节约,反对浪费原则,挖掘企业内部潜力,开展清仓利库工作；要坚持计划的严肃性与方法的灵活性相结合的原则,计划一经订立或批准,无意外变化,就必须严格执行;1、燃料进入现场要严格验收,要求管供、管用、管节约,燃烧要烧净、烧透;2、用电要合理,经常保养检修设备,尽量避开高峰期用电,严禁私自使用电热水器或用电子炉,做到人走灯灭;3、加强用水管理,经常检修管路配件,防止跑冒滴漏,严禁水夯基础,节约工程用水;4、要经常给班组做技术交底,根据其施工的实际情况进行分析,确保材料节约;5、每月对班组进行核算,对技术性的节约情况进行统计,节约有奖;6、经常召开材料实际使用分析会,在确保工程质量的情况下,利用一切技术措施达到节约的目的;7、木材领用要从垛上逐块领用,禁止挑拣,不准长材短用,优材劣用;配置模板配合适当旧材拼接使用;8、小五金领用根据实际预算,分层领取或一次付清;暂设使用根据实际需要;9、现场的周转材料、脚手板、架子管不能截取,只能按尺寸选用;10、大小钢模板用后及时处理、整形,保持平整,及时刷油保护,用后按不同规格码放整齐;11、各种管卡子、模板卡子及机械拆卸下的螺丝、螺母、垫圈都要随时清理,回收保养后再用;12、包装器皿材料、漆桶、各种编织袋等及时回收;。
施工现场材料节约措施随着社会的发展和城市建设的加速，越来越多的建筑工地被开发建设。
但是在施工现场，大量的材料仍会被浪费，无论是人力、物力、财力都造成了很大的浪费和环境污染。
因此，对于施工现场的材料管理和节约，非常有必要。
引言建筑工地的建设使我们的城市不断发展壮大，但同时也给环境带来了巨大的压力。
一些材料的过量使用和浪费也会给环境带来负担。
下面我们将重点介绍一些施工现场材料节约措施，以降低建筑工地对环境的影响。
施工现场材料节约的措施1. 制定严格的材料使用计划在施工前，需要根据设计方案和施工图纸制定材料使用计划，明确所需的材料种类和数量。
同时要排除材料浪费的因素，确保采购的材料数量适中。
材料使用计划还可减少施工中的建筑垃圾和运输的材料浪费。
2. 进行细致的材料储备管理在施工过程中，需要注意材料储备的管理。
比如，在固定的储藏区域内储存材料，限定每个班组或工人的领用数量。
这样不仅可以控制材料领用的数量，还可以更加精细的管理工人及班组之间的材料使用情况。
3. 严格限制工地内各领域的材料使用在施工现场执行材料使用的逐步计划时，要尽量保证各区域用材平衡。
比如，对于混泥土施工中，为避免浪费，按照施工周期进行逐步配套制定泵送浆比例和浇注方案，以达到材料最大限度的使用。
在一些取材量较大的区域，尤其是资源稀缺的地区，应尽可能减少对当地材料资源的浪费。
4. 加强材料监测检查和使用记录在施工现场，要加强材料的监测检查和使用记录。
对于重点材料，需实行专人负责监测和管理。
对于材料领用、使用情况需进行记录。
这样可以对当前材料的使用情况及时了解，并能做好后期的工程材料管理。
5. 二次利用材料进行二次利用需要进行严格的分类管理。
对于混凝土、砖瓦等材料，可以通过破碎后再次使用，降低对环境造成的影响。
6. 加强工作人员的培训和管理要重视工作人员的管理和培训，不断提高他们的认识、素质和责任感。
加强对材料节约和环境保护的培训，从而提高工作人员的整体素质和材料使用的标准。
2024年煤矿生产材料节约计划方案一、目标为了提高资源利用效率，降低生产成本，确保煤矿生产的可持续发展，制定2024年煤矿生产材料节约计划方案。
本方案旨在通过有效措施，实现煤矿生产材料消耗的减少，提高资源利用效率，降低生产成本，为煤矿企业创造更大的经济效益。
二、主要措施1. 加强材料消耗管理：通过建立和完善材料消耗管理制度，加强材料消耗的监测和统计，确保材料消耗的准确性和可控性。
2. 优化生产流程：对煤矿生产流程进行优化，减少不必要的材料消耗，提高生产效率。
3. 推广新材料、新技术：积极引进和推广新材料、新技术，提高资源利用效率，降低材料消耗。
4. 强化员工培训：加强对员工的节约意识培训，提高员工的资源利用意识和技能，形成全员参与的节约氛围。
5. 建立激励机制：通过设立节约奖励基金等方式，激励员工积极参与材料节约活动，形成良好的节约氛围。
三、具体实施步骤1. 制定节约计划：根据煤矿生产的实际情况，制定具体的材料节约计划，明确节约目标和具体措施。
2. 落实责任制度：将节约计划分解到各个部门和个人，明确责任，确保计划的落实。
3. 加强监督检查：定期对节约计划的执行情况进行检查，发现问题及时纠正，确保计划的顺利实施。
4. 定期评估总结：定期对节约计划的实施效果进行评估和总结，及时调整和完善措施，确保目标的实现。
四、预期效果通过实施2024年煤矿生产材料节约计划方案，预期可以实现以下效果：1. 材料消耗的减少：通过有效措施，降低煤矿生产过程中的材料消耗，提高资源利用效率。
2. 生产成本的降低：通过材料消耗的减少，降低生产成本，提高煤矿企业的经济效益。
3. 环境保护的提升：通过减少材料消耗，降低对环境的污染，提升煤矿生产的环保水平。
总之，2024年煤矿生产材料节约计划方案的实施，将为煤矿企业带来经济效益和环境效益的双重提升。
材料节约及降低成本措施
第一节材料节约措施
一、堆料场地进行硬化处理，防止大堆材料埋入土中。
二、严格收料，在现场设置地磅，对进场材料进行抽磅。
三、根据每一施工段的用料情况，实施限额进料。
四、钢筋统一加工，便于套料使用，采用电渣压力焊接及闪光对焊，减少接头用料。
五、砼的浇筑应严格控制标高，防止超厚。
六、做到工完场清，及时回收下脚料以供再利用。
七、建立适当的奖惩制度，鼓励材料节约、惩罚浪费。
八、采用先进工艺，减少材料设入，提高劳动生产率。
第二节经济核算措施
一、加强工程成本核算，开工前按施工组织设计要求编制计划成本（施工预算），以计划成本控制实际成本。
二、根据每月度验工月报及材料耗用报表进行经济活动分析，及时总结经验，搞好信息反馈。
三、填写各种台帐，及时反映经济活动情况，进行动态管理。
第三节技术节约降本措施
一、积极推广新技术，将本单位行之有效的技术施措施加以推广应用(如运用QC方法解决粉刷质量通病)。
二、大梁采用三节脱模法，支模架经过计算，保证模板支撑符合要求，并保证不多用浪费。
三、采用掺早强剂的砼，取得一定的早期强度，加速模板周转。
四、钢筋采用焊接和锥缧纹接头，节约接头用料。
五、钢筋进行冷拉，利用冷拉伸长率。
六、砌筑砂浆和抹灰砂浆充分搅拌，节约石灰用量，确保操作质量。
七、楼地面抹灰采用半干硬性砂浆，提高面层强度，又可节约水泥。
八、做好技术交底，编制合理工艺流程，杜绝返工浪费。
九、搞好成品保护，减少修补工作量。
装饰装修材料节约措施引言在进行装饰装修时，选择合适的材料和正确的施工方法非常重要。
不仅可以实现美观的效果，还可以降低成本并减少资源的浪费。
本文将介绍一些装饰装修材料节约的措施和方法。
1. 合理选择装饰装修材料在进行装饰装修时，选择合理的材料是节约的基础。
以下是一些建议：•选择绿色环保材料：绿色环保材料不仅可以降低室内甲醛等有害物质的含量，还可以减少对环境的污染。
•选择经济实用材料：根据装修的需求和预算，选择性价比较高的材料。
例如，在地板选择时，可以选择耐磨、易清洁的材质，以延长使用寿命。
•选择易于维护的材料：一些装修材料需要经常进行维护和更换，增加了使用成本。
因此，选择易于维护和清洁的材料，可以节省时间和金钱。
2. 合理规划施工方案合理规划施工方案也是节约的重要因素。
以下是一些建议：•预先制定详细的装修计划：在开始装修之前，制定详细的装修计划，包括材料的购买数量、使用数量和施工流程等。
这可以避免材料的浪费和使用的不足。
•精确测量和计算：在购买材料之前，精确测量和计算所需的材料数量，避免购买过多或过少的材料。
•合理安排施工步骤：在施工过程中，合理安排施工步骤，以减少材料的浪费。
例如，在安装地板之前，可以先安装厨房柜台，以避免地板被刮擦或损坏。
3. 精细施工和仔细使用材料精细施工和仔细使用材料是节约的关键。
以下是一些建议：•使用正确工具：使用合适的工具可以提高施工效率并减少材料的浪费。
例如，在安装地砖时，选择正确的切割工具可以减少砖块的损耗。
•控制材料的使用量：在使用材料时，注意控制使用量。
对于涂料和胶水等材料，按照正确的比例混合，避免浪费。
•做好防护措施：在施工过程中，做好防护措施可以保护装修材料，防止不必要的损坏和浪费。
4. 废物的处理和再利用在装饰装修过程中会产生大量的废物和剩余材料。
合理处理和再利用这些废物对于节约非常重要。
以下是一些建议：•废物分类和回收利用：将废物按照材料的种类进行分类，选择可回收利用的废物进行处理。
材料节约计划及措施芦花路工程项目部材料节约计划1、项目部制定各种材料使用规章制度，指定技术、工程、实验、材料各部门专人负责实施及检查，严格执行材料节约计划。
2、严格执行公司确定的主要节约指标。
钢材2﹪水泥1.5﹪木材2﹪3、加强物资申请计划和采购计划的严肃性，防止因计划不周造成积压浪费现象的发生。
4、积极推行限额领料工作，讲求实效，切实做好考核和班组的核算，努力降低材料消耗。
5、把好材料进场验收关，减少材料的亏方、缺吨，完善仓库设施，防止材料的锈蚀、变质、损坏、丢失。
6、严格操作规程，精心施工，克服操作中多用料，浪费料和废品的发生。
7、积极开展回收利用，修旧利废活动，真正做到充分利用，物尽其用。
8、钢材集中下料，合理套裁，充分利用下脚料，不断提高钢材利用率9、努力提高钢筋加工配料单的准确性，防止造成人为浪费。
10、钢筋加工时，采取合理的焊接方式或绑扎钢筋的搭接长度，尽可能不以大代小，以粗代细、优材劣用。
商砼2﹪11、充分利用剩余短头钢筋，加工预埋件、U型卡、穿墙螺栓等制品。
12、工地存料做到保管与发放，防止受潮锈蚀，防止错发错用。
13、做好水泥的运输、储存和保管，做到防潮方撒漏。
14、做好混凝土和砂浆的配合比与管理，合理选择水泥品种与标号，合理级配，准确计量，防止标号超强，超用水泥。
15、选用混凝土外加剂，尽量选择质优价廉、操作简单的外加剂，粉煤灰。
16、灌注混凝土前要对下灰工具、模板、支模等进行认真检查，防止漏浆跑模。
17、施工操作中撒落的混凝土，砂浆要及时清理利用，严禁在施工现场出现剩余的砂浆，混凝土硬化结块。
18、木材不准长材短用，优材劣用。
19、充分利用木材边角余料，旧料。
20、木模板，脚手架要由专人管理，定期检查周转使用情况，对回收的旧木方，旧模板，脚手架等周转料要及时清理、修复、再用。
芦花路工程项目部。
施工现场材料节约措施在建筑施工现场，往往需要大量的材料和设备，如水泥、砖块、木板、电器设备等。
为了节约成本和资源，采取有效的施工现场材料节约措施是非常必要的。
1. 制定详细的施工计划在施工前，制定详细的施工计划非常重要。
通过制定计划，可以控制材料的使用量，并且提前准备好所需的材料，避免浪费和额外的采购成本。
2. 细心测量和预估在用材方面，细心的测量和预估是非常重要的。
只有通过准确测量和预估，才能避免浪费和不必要的采购。
例如，对于砖块和木板，必须测量长度、宽度和高度，以便精确计算所需的数量。
3. 购买优质的材料虽然优质的材料通常价格更高，但在长期运用中会降低成本。
优质的材料通常比较耐用，可以延长使用寿命，并减少损坏和损耗。
4. 妥善保管使用材料在施工现场，很多材料都存在严重的浪费问题。
设立材料储存区域，分类存储、规范管理材料，妥善保管使用的材料，是十分必要的。
首先，按照材料性质、规格、品牌等分类，采用数字化管理方法进行储存、领发和入库等流程的管控。
其次，将储存区域划分为不同的区块，按照先进先出、先用后存的原则取出材料。
这种管理方法可以减少材料的浪费和盗窃，节约成本。
5. 回收和再利用材料施工现场所使用的材料，可以进行回收和再利用。
例如，使用过的砖块可以加工成细砂，用于混凝土的制作，减少了对资源的浪费。
再利用或者回收使用的材料，不仅降低了施工成本，也降低了对环境的影响，是非常可行和实用的方法。
6. 采用新技术和材料现在，随着科技的不断升级，很多新技术和材料已经广泛应用于建筑工程。
比如，采用新型的建筑材料，如空心玻璃砖、太阳能板等可以增加建筑的美观性和环保性，也可以减少施工现场的材料使用量。
以上是施工现场材料节约措施的一些建议，通过合理使用材料，从而降低成本，达到节约资源、减少浪费的目的。
工地材料成本节约措施随着建筑行业的不断发展，工地材料成本一直是工程项目的重要组成部分。
为了提高工程效益，降低成本，许多措施被采用来节约工地材料成本。
本文将介绍一些常用的节约措施。
1. 合理采购：在工程项目启动之前，需要对所需材料进行详细规划和预算，制定合理的采购计划。
根据项目需求，选择合适的供应商，进行材料的比价和谈判，争取获得最低的采购价格。
2. 材料替代：在选择工地材料时，可以考虑替代品。
例如，使用人造材料代替天然材料，可以降低成本。
同时，还可以考虑使用回收材料或再生材料，将废弃材料重新加工利用，降低材料成本。
3. 控制浪费：工地材料的浪费是导致成本增加的主要原因之一。
因此，控制浪费是节约成本的关键措施之一。
可以通过制定严格的材料使用规范和施工流程，提高材料利用率。
同时，进行材料的精确测量和计算，避免过量采购或使用。
4. 定期检查：定期对工地材料进行检查，及时发现和解决问题，可以避免因为材料损坏或丢失而导致的额外成本。
同时，对材料的存储和保管进行规范管理，防止材料受潮、霉变或被盗。
5. 优化设计：在工程项目的设计阶段，可以通过优化设计来降低工地材料成本。
例如，合理设计结构，减少材料的使用量；选择适合工程项目的标准化材料，减少定制化材料的使用；合理布局，减少工地材料的运输距离等。
6. 加强施工管理：加强施工管理是降低工地材料成本的重要手段。
通过建立健全的管理制度和施工流程，提高施工效率，减少材料浪费。
同时，加强对施工人员的培训和监督，提高他们的材料使用技能和意识。
7. 合理使用设备：在工地施工过程中，合理使用设备可以提高工作效率，减少人力成本和材料成本。
例如，使用适当的机械设备进行材料搬运和加工，可以减少人力成本和材料损耗。
8. 建立合作关系：与供应商建立良好的合作关系，可以获得更好的价格和服务。
定期与供应商进行沟通和谈判，了解市场行情，及时调整采购计划，降低成本。
9. 积极参与招投标：参与招投标可以得到更多的机会，选择合适的工程项目。
材料节约计划及措施一、生活方面：1.减少纸张的使用：利用电子邮件、短信等电子通信方式代替纸质文件传递；使用双面打印功能减少纸张的浪费；尽量使用可重复使用的购物袋替代塑料袋等一次性袋子。
2.停止使用一次性餐具：尽量使用可重复使用的餐具、杯子等，减少一次性包装物的使用。
3.提倡节水：在洗澡时关上水龙头，减少洗澡时间；修复漏水的水龙头、水管等设施；使用洗衣机的节水模式等。
4.垃圾分类与回收利用：执行垃圾分类政策，将可回收的物品分类收集并进行回收利用，减少对新材料的需求；定期参加社区或城市组织的回收活动。
5.节约能源：关掉不需要使用的电器设备，如电视、计算机、空调等；使用自然光照明，减少对人工照明的依赖。
二、工作方面：1.采用电子文档与电子文件传递：尽量使用电子文档与电子邮件传递文件，减少纸张的使用和打印。
2.购买可持续材料：选择使用可持续材料制作产品，减少资源的浪费和环境的污染。
3.有效利用原材料：在生产过程中尽量降低原材料的浪费，改进生产工艺，优化材料利用效率；尽量选择可回收材料，降低对新材料的需求。
4.优化包装设计：减少包装材料的使用，精简包装设计，利用可回收材料制作包装盒等，减少浪费。
5.建立循环经济模式：采用废品回收利用、循环利用等方式，促进材料的循环利用。
6.建立材料节约意识培训计划：对员工进行材料节约意识的培训，增强其对材料节约的认识和意识，使之能够在工作中主动采取节约措施。
除了以上生活和工作方面的措施外，还可以从其他角度出发，如交通出行方面的材料节约计划和措施：鼓励公共交通的使用，减少个人汽车的使用；提倡步行和骑自行车等绿色出行方式，减少对燃料的需求；加强交通规划，缩短通勤距离，降低交通能耗等。
在制定材料节约计划及措施时，需要充分考虑实际情况和可行性，并将节约理念融入到日常生活和工作中，以实际行动落实材料节约。
只有广泛宣传、积极倡导和大力推行材料节约计划及措施，才能最大限度地减少材料浪费，促进可持续发展。
商品混凝土节约措施1、项目部技术人员在木工支模前做好技术交底，并加强施工过程中的检查控制。
模板支设时按规范允许的最低负误差进行控制，严禁出现正误差。
各类构件模板支设允许误差如下：2、混凝土浇筑前，由祁浩对模板支设质量进行全面检查，严格控制模板的接缝、垂直度、截面尺寸及加固情况等，混凝土浇筑过程中不得出现漏浆、跑模、涨模等现象，特别对反支模板部位，须检查其振捣口的封堵情况，不得出现混凝土上涌现象。
3、混凝土浇筑前由王孝磊负责对浇筑标高进行全面复核，确保浇筑标高的准确性。
4、混凝土浇筑前应由劳务队伍技术人员、廉会、李江英对浇筑部位混凝土进行预算，并仔细核对预算量，填写浇筑申请单，报总工签字审核。
5、混凝土浇筑前由王建对混凝土泵管、料斗、布料机等进行检查，确保混凝土在运输过程中不出现漏料、浪费现象。
6、混凝土浇筑过程中，值班人员应加强对现场浇筑工人的管理，监督布料机的辐射范围，不得将不同标号混凝土用错部位，且不得将混凝土浇至模板支设范围外，以免造成浪费。
7、混凝土浇筑过程中由各值班班组负责人对前台混凝土浇筑顶面标高按比设计标高底5mm控制，不得出现正误差。
8、混凝土浇筑过程中，各收料负责人对进场混凝土在浇筑前需上车目测供应方量是否足够，对有怀疑的车辆可过磅核查，做好记录，以供项目部与商混站就亏方问题进行交涉。
9、在混凝土浇筑后期，各值班班组负责人应提前控制混凝土供应方量，一般应在比预算量少30m3左右开始控制，各值班班组负责人根据现场剩余部位仔细估算剩余的方量，可少量多次的供应剩余方量，尽量避免出现混凝土大量剩余现象。
钢筋节约措施1、项目部土建技术人员根据施工图纸结合劳务队伍提供的钢筋下料单，针对下料单组合排列及工地实际情况，必须对下料单进行优化。
优化完成后，区分各种规格钢筋定尺（9m、12m）做好钢筋物资申请计划填报，物资申请计划由祁浩负责汇总提报，并报项目总工批准。
2、项目部材料员、土建技术员熟练掌握各种规格钢筋原材料、套筒验收规范（GB1499.1-2008、GB1499.2-2007、JGJ107-2003），严把进场原材料验收关。
热轧光圆钢筋直径允许偏差热轧带肋钢筋直径允许偏差钢筋、套筒进场时，严格执行物资人员、土建技术人员联合各相关单位对其进行联合验收制度，严把钢筋、套筒进场数量、质量关，对数量、外观质量不合格钢筋、套筒立即组织退场。
联合验收小组成员如下（根据实际情况安排）：3、钢筋加工制作时，应严格根据下料单组合排列的规律先截长料，再做短料，合理搭配用料，严格控制下料长度。
同一施工段半成品钢筋必须集中分类码放。
剩余短料应集中分规格存放，以方便再次利用。
张欣牵头组织土建技术员徐聪林、刘明开每周三次不定时抽查劳务队伍钢筋下料情况，对不符合项严肃追究相关责任人责任。
4、现场钢筋工程各部位套筒数量清点（含与监理现场点验）、钢筋安装、钢筋隐蔽各环节施工质量（钢筋规格、数量、间距、位置、接头、横担钢筋、马凳及支模撑使用）、扎丝及钢筋清理由徐聪林、刘明负责进行过程控制；5、支模用钢筋情况由祁浩负责监督检查，对支模过程中不合理使用钢筋的情况，严肃追究相关责任人责任。
6、混凝土浇筑时，必须有钢筋工现场值班，对因工人踩踏、施工机具扰动移位的钢筋及时进行调整，避免钢筋二次生根造成的钢筋浪费。
7、钢筋废料处理，由物资人员、土建技术员张晓东联合对钢筋废料进行处理。
长度400mm以上钢筋留作钢筋马凳、支模撑等用途，严禁作为废料处理。
零星材料使用制度现场零星材料的使用数量控制是项目部管理中的薄弱环节，为有效提高此方面的管理力度、减少零星材料的浪费现象，特制定本项目部零星材料使用制度：1、土建零星材料的使用计划由工长或项目副经理提出，水电料有水技术员提出，经项目经理批准后由材料主任负责按时按数量采购进场。
2、材料主任采购时应严格控制采购单价，尽量集中采购以降低成本将采购单价控制在最低限价之内。
3、采购进场后由材料管库员负责签收，材料主任负责验收必要时与关技术人员共同验收以便控制材料的质量。
4、零星材料验收后由材料管库员负责在库房内分类存放，并设立标识。
5、劳务分包队伍的零星材料由各工班指派的专人负责，项目部由生产副经理或工长签字后材料部门方可发放。
6、零星料发放后由材料主任在发料单上签字确认。
7、项目部材料人员要加强对现场零星材料使用的检查力度，由材料人员负责每天对施工现场材料使用情况作检查记录，及施工用料使用情况检查整改通知单。
确保材料的合理使用，为降低成本创造条件。
中铁建工集团泰山•基业项目部2009年7月15日周转料及模板材使用管理办法周转料及模板材的使用管理水平对工程成本具有决定性的影响，且在施工过程中管理难度较大，为进一步做好项目部周转材料及模板材的合理使用，在满足施工生产需求的前提下，最大限度减少周转料租费的支出及降低模板材的损耗，以达到减低工程成本的目的，特按项目部的相关规定制定本使用管理办法：一、管理机构为有效加强管理力度，项目部成立以项目经理为首的周转料及模板使用管理小组：组长由项目经理负责、副组长由材料主任负责、组员由项目部各技术部门负责。
管理小组负责日常周转料及模板材的使用计划的审批及检查工作，并在项目成本分析会议上对使用情况进行及时总结，对存在的问题采取有效的措施进行改正，对于不合格的使用现象进行处罚。
二、（1）周转材料的进场及归还周转材料的进场及归还由项目部材料员及劳务施工队伍材料人员共同负责，双方一起到周转料租赁单位对周转料质量进行验收，合格的周转料共同清点数量后装车运至施工现场，按文明施工要求分类堆码整齐后向施工队伍按实际进场数量开具周转料调拨单，由施工队伍对周转料的使用进行管理及保管。
项目部管理小组对使用情况进行日常检查。
周转料的归还由我单位材料员和分包队伍材料员共同清点数量后装车运回租赁单位。
周转料的归还根据现场退下来的时间必须要及时，避免在施工现场停滞增加租赁费用。
（2）模板材的运输2.1模板材运输时，必须采取有效措施，防止模板滑动造成损坏。
2.2装卸模板时要轻装轻卸，严禁抛掷，并应防止碰撞损坏。
三、（1）周转料合同的签订周转料合同由材料主任及项目经理共同与租赁单位签订。
并在合同中明确租赁单价、可报停时间及损耗率。
（2）模板材合同的签订木板材由项目部材料主任将材料样品收集到项目部，应货比三家，材料供应合同由项目经理和材料主任签字认可后生效。
四、转材料及模板材的验收a)周转材料：周转材料的验收主要在租赁单位装车时进行，抽数量不少于3%。
不合格的周转材料严禁进场。
b)模板材：项目部成立以材料主任为首的模板材验收小组：组由材料主任但任，组员由材料员、土建技术员及分包队伍木工工长一起验收。
竹胶板的验收由材料主任、土建技术员及分包队伍木工工长共同验收，验收人员对于合格材料在小票上签字，不合格品不予接受并要求供货人员尽快退货。
由于验收人员验收不严造成不合格品投入使用的由验收人员承担经济损失。
五、周转材料及模板材的使用a)计划管理1.1周转料和模板材的使用计划编制：由项目总工按施工组织计的部署向材料部门提供材料使用计划申请单，计划需明确进场时间、数量及使用部位，必要时注明质量要求。
项目总工编制的使用计划申请单应经济合理，充分考虑材料的周转及使用效率，避免不合理的投入造成工程成本增加。
材料主任根据使用申请计划向项目经理汇报，经项目经理签字认可后组织材料按要求的时间进场。
1.2周转材料和模板材的使用计划修订：项目总工对工程因图及其他因素造成的缓建或停工，必须及时向材料部门反馈信息并根据实际情况修订材料进场计划。
b)场的使用管理2 .1周转材料的现场使用：2.1.1周转材料进场后必须分规格按指定地点堆码整齐。
2.1.2钢管类周转材料未经项目总工或生产经理批准施工人员严禁切割，否则按价的双倍赔偿。
2.1.3周转材料进场后要避免人为损坏，否则按价双倍赔偿。
2.1.4作业面施工完成后剩余周转料及时进行清理。
2.1.5周转材料拆除过程中严禁随意抛摔。
2.1.6劳务施工队要对进场周转料仔细看管，丢失按价赔偿。
2.1.7管理小组人员要加强对以上方面的监督检查力度。
2.2模板材的使用2.2.1劳务施工队伍根据工程结构情况和项目部编制的模板施工方案，对模板进行选配，绘制配模图并经项目总工认可后根据配模图编制配模表，进行备料。
2.2.2由总工根据现行的《混凝土结构工程施工及验收规范》的规定及工程结构构造形式、施工条件，确定模板荷载，并对模板机支撑的强度、刚度极稳定性进行验算。
2.2.3模板的配置数量，应根据工程施工要求并以加快模板周转为原则，进行优化配模。
2.2.4配模时，应优先选用规格，并做到模板块数量少，木材镶拼量少。
支撑件布置简单，受力合理。
2.2.5尽量减少在模板上钻孔。
当需要在模板上钻孔时，应使用钻孔的模板能多次周转使用。
2.2.6模板组拼采用错缝布置，以增强模板的整体刚度。
2.2.7对于没有模板配模表而私自割据模板的现象项目部将照所割据模板的价格给予相应的经济处罚。
2.2.8进场的模板材放置部位必须作架空处理，并做好防雨措施，避免雨水侵泡。
2.2.9模板材要做好保护，避免人为损坏，否则按损坏模板的价格给予相应的经济处罚。
2.2.10现场安装完毕的模板在绑扎钢筋时要注意保护，严禁在模板上拖拉钢筋。
六、模板的拆除1.1.模板拆除应按照配板设计的规定进行，遵循先支后拆，先非承重部位，后承重部位以及自上而下的原则。
拆模时，不得成片撬落或拉倒，严禁用大锤和撬棍硬砸硬撬。
1.2拆下的模板、周转料等，严禁抛扔，要有接应传递，按指定地点按规格分类堆放，并做到及时清理、维修和涂刷好隔离剂，以备待用。
七、木材的节约措施1.材料使用计划的编制要严禁，严格控制进场的时间。
2.配模图的编制要充分考虑材料的合理使用，精打细算，合理套裁，不准长材短用，优材劣用。
3.木模板、脚手板要有专人管理，定期检查周转料使用情况。
对回收的旧木方、旧模板、脚手板要及时清理、修复。
不准任意以大改小挪作它用。
4.现场施工用的短料尽量使用旧模板材料进行加工，新进场的竹胶板积木方必须严格按照配模图进行配料。
配模图以外的材料割据必须通过项目总工或生产经理的同意方可进行。
5.所有施工人员严禁未经允许用模板材加工生活用品或办公用品，否则按价赔偿。
6.施工退下来的模板材要及时组织堆放，以便进行二次周转使用。
7.模板材的进场规格要根据工程的结构形式确定，充分考虑材料的加工损耗。
1.由项目经理组织管理小组人员每天对材料的使用情况进行检查，并由材料主任负责填写材料使用检查记录，对存在问题及时采取措施进行整改，避免因不合理使用造成的材料浪费。
周转料及模板材的使用是成本管理的重中之重，周转材料及模板材的使用管理小组人员，特别是材料人员应围绕此项内容开展全面的材料管理工作，为降低工程成本创造条件。
