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联想（集团）股份有限公司薪酬管理制度2006年12月目录第一章总则 (1)第二章薪酬体系 (2)第三章薪酬结构 (3)第四章年薪制 (6)第五章结构工资制 (10)第六章工资确定与调整 (11)第七章工资特区 (13)第八章员工津补贴 (15)第九章员工福利 (17)第十章新员工试用期与转正 (19)第十一章薪酬组织管理 (20)第十二章附则 (22)附件附件1员工岗位技能工资档级调整办法 (23)附件2 特殊贡献奖管理办法 (25)附件3 项目奖管理办法 (28)附件4 加班工资管理办法 (32)附件5 岗位工资等级表 (33)附件6 岗位职级与技能等级表 (34)第一章总则本方案适用于XXXX集团股份有限公司（以下简称集团公司）全体正式员工以及集团各分、子公司经营班子成员。
建立规范的薪酬管理体系，提升薪酬体系的内部公平性和激励性，从而充分调动员工工作积极性，促进企业发展，实现企业与员工双赢。
在集团公司内部建立职、权、责、利相结合的运行机制和“对内具有公平性，对外具有竞争力”的薪酬体系，遵循“按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展”的分配原则，采取“以岗定薪、以能定级、以绩定奖”的分配形式，合理拉开收入差距。
按需设岗，通过薪酬体系实现岗位竞争、动态调整。
薪酬分配的主要依据是：岗位重要性、业绩贡献、能力、工作态度和合作精神。
集团公司根据当期经济效益及可持续发展状况决定薪酬水平，并在同行业内保持一定竞争力。
第二章薪酬体系根据岗位工作性质和内容，集团公司及各分公司所有岗位分类如下：（一）管理类：指科级干部（含副、助）以上，承担一定管理责任的管理岗位。
（二）管理服务类：指职能部门中管理系统的普通岗位。
（三）技术类：指与工程项目、生产管理、技改研发、设备等相关的岗位。
（四）财务类：指从事财会、审计等相关工作的岗位。
（五）供销类：指分公司直接从事销售并承担具体销售任务的岗位和直接从事原材料采购的岗位。
（六）生产类：指分公司直接从事生产并承担定额任务的岗位。
联想销售督导的薪酬体系薪酬=岗位工资+奖励+认股权+福利一、个人定薪原则1.以岗定薪:为岗位付酬2.以业绩定薪：为业绩付酬3.以能力定薪：为能力付酬4.岗位评估5.利用CRG评估工具从以下7个方面进行评估对企业的影响监督管理责任范围沟通技巧工作复杂程度解决问题难度环境条件6.确定岗位工资:岗位定级是定薪、股权分配、福利待遇的基础试用期个人定级转正后个人定级月薪=P＊Q*个人级别工资P-—部门极度业绩系数Q——极度绩效考核个人表现系数二、工资调整公司业绩 外部环境 员工岗位 员工绩效工资总额增长率=销售总额增长率红包: 红包=T*Q ＊H ＊个人级别工资T 时间系数 ,T=工作月数/12 工作月数=到岗月数—病、事确定月数 Q 年度绩效考核表现 H 年度公司业绩系数三、公平的福利政策1.五险一金;社会福利（公司主页）2.出国休假员工在联想工作每满五年即可获得出国休假机会一次。
在由公司提供的备选项里选择自己喜欢的旅游线路资费由公司承担。
休假期间工资照发。
3。
带薪休假:员工工作满3个月后即可享受带薪休假。
员工当年因工作原因不能休假的由公司按休假天数计发工资.员工的休假天数由其在联想的服务年限决定. 4。
外派津贴:异地工作奖享有外派补贴长期外派津贴、短息外派补助补贴数额与岗位工资呈线性关系。
（异地工作将享受外派津贴 补贴数额与岗位工资呈线性关系 长期外派津贴 短期外派津贴）5.员工持股：遵循全员持股的原则只要是在公司工作过一段时间的普通员工都可以分.配到认股权利具体分配的数量根据岗位的价值决定。
6。
公司为每位员工提供免费工作午餐住房公积金：交存比例 个人：岗位工资8％单位：与员工相同的数额 个人缴纳的住房公积金税前扣缴 用途：a 购买、建造自由住房 b 大、中维修自有住房 c 偿还用于本人住房方面的贷款 d 支付本人分摊房租中超过本人工资收入5％的部分。
E 职工退休时，可将账户上的住房公积金一次支取。
联想薪酬体系方案1. 引言薪酬体系是企业用来激励和奖励员工的重要工具之一。
良好的薪酬体系能够吸引和保留优秀的员工，提高团队的凝聚力和工作效率。
本文将介绍联想公司的薪酬体系方案。
2. 薪酬体系的目标和原则联想公司的薪酬体系的目标是公平、合理和可激励的。
具体而言，薪酬体系方案要满足以下几个原则：•公平：薪酬体系应该建立在公平的基础上，确保同样工作的员工获得相同的报酬。
•合理：薪酬应该与员工的贡献和表现相匹配，既要考虑工作的数量，也要考虑工作的质量。
•可激励：薪酬体系应该能够激励员工，促使他们实现更好的绩效。
3. 薪酬组成和构成要素联想公司的薪酬体系主要由以下几个组成部分构成：基本工资基本工资是员工在薪酬体系中的最基础部分，它是根据员工的岗位和工作经验来确定的。
基本工资通常会根据员工的职级和市场行情进行调整。
绩效奖金绩效奖金是根据员工的绩效评估结果来确定的。
绩效评估是根据一系列的绩效指标和评定标准来进行的，包括工作进展、业绩目标的完成情况、团队合作能力等。
绩效奖金可以根据员工的绩效水平进行调整，表现优秀的员工可以获得更高的奖金。
提成和奖励除了基本工资和绩效奖金外，联想公司还设有提成和奖励制度。
提成和奖励是根据员工的销售业绩、客户满意度等指标来确定的。
高业绩的员工可以获得额外的提成和奖励。
福利和待遇联想公司还提供一系列的福利和待遇，如医疗保险、年假、子女教育补贴等。
这些福利和待遇可以提高员工的工作满意度和生活品质。
4. 薪酬调整和晋升机制薪酬调整和晋升机制是薪酬体系中的重要环节，它可以鼓励员工的发展和进步。
联想公司的薪酬调整和晋升机制主要包括以下几个方面：年度薪酬调整联想公司每年都会进行一次薪酬调整，根据市场行情和公司财务状况来确定调整幅度。
薪酬调整通常包括基本工资的增加和绩效奖金的调整。
绩效晋升绩效优秀的员工有机会获得晋升机会，晋升后可以获得更高的薪酬和更多的福利待遇。
绩效晋升是根据员工的绩效评估和工作表现来确定的。
联想薪酬制度
薪酬及福利结构：
基本工资＋工龄工资＋补助＋提成-扣款＝实发工资
1. 基本工资：分600/700/800/900/1000五个档次，每年由店长
组织、经理监督考核变更一次（见《员工规范考核标准》（就是定的那个百分考核12个月合计））。
新入职员工半年可考核一次。
2. 工龄工资：工作每满一年增加100元工龄工资。
3．外出补助：下乡做活动和宣传的员工，每天20元补助。
手机补助：店长、技术、司机50元。
4. 奖励提成：店长和销售员提成详见明细。
5．扣款：违反管理规章制度应扣的款项。
6. 工龄达到三年的员工经书面申请可享受养老、失业、医疗三险。
7．店长管理基金：店长管理基金主要用于举办集体活动，培养团队精神，实行店长负责制，基金按每人每月30元记提，由店长组织员工旅游和开展集体活动经费。
基金可以积累由各店长统一支配，但不得用于奖励。
8. 互助基金：按每人月工资总额的1%计提互助基金，家庭条件
困难可经大家表决或经本人申请经理批准领取，也可用于救助社会特困人群公益事业。
9. 年终奖励：根据全年表现（全体投票评比）+工作成绩核定。
10. 节约奖：单店核算费用，如:水费、电费、生活费等可控制
消耗，以上年为基数，在硬件没有改变的情况下，费用超过去年部分的50%由本店职工共同承担。
节约部分50%奖励给本店全体员工，但发现为节约而影响店面形象和运营的取消奖励。
11. 管理人员（双任务完成）：店长：员工（三个月以上）平均
1.2倍经理：店长平均的1.2倍。
完成单任务的按1.1倍
计算，全未完成的按1计算。
联想与IBM的薪酬福利政策比较作为成功的跨国公司，联想与IBM在自己的人力资源管理体系中，必然都有自己的独到之处,他们的薪酬福利政策恰恰体现了这点。
接下来，我们将对联想与IBM两家公司各自不同的薪酬福利政策予以介绍,并从中找出他们的异同。
一、联想集团的薪酬福利政策联想的薪酬福利主要包括四个方面：工资，奖励，认股权和福利.我们可以通过以下的图来更好的了解联想的薪酬福利内容：我们可以看到，联想集团采取了多种薪酬及福利政策用于激励员工积极性，提升工作满意度，保证生产效率，其中，认股权和企业年金的方式在中国公司中属于带头者的地位，这些政策的协调实施为联想集团带来了巨大效益.1.联想的工资制度。
联想公司员工的月薪可以用月薪=P＊Q＊个人级别工资这个等式来考量。
其中,P和Q分别代表了部门季度业绩系数和季度绩效考核个人表现系数，而个人级别工资则是根据岗位定级和员工能力统一确定的员工个人级别工资。
其次是津贴。
津贴的主要是在员工进行外派考察或去外地进行其他相关工作时给予的.异地工作将享有外派补贴，而补贴的具体数额是与岗位工资呈线性关系的。
联想的津贴主要包括长期外派津贴和短期外派补助两方面.2.联想的奖金制度。
奖金主要和员工的绩效挂钩，个人的绩效结果和员工的奖金多少是直接相关的，员工的奖金是由目标奖金确定的.红包的发放数额也可以用一个等式来衡量：红包=T*Q＊H*个人级别工资T、Q、H分别表示时间系数，即工作月数/12，，年度绩效考评表现系数，年度公司业绩系数.对于公司级和部门级的表彰奖，主要是在员工的精神层面给予充分的肯定,增加员工的工作满意度，在物质方面也给予相应奖励，主要是通过一些重大事件和年度评优得出的表彰奖励。
表现优秀的员工的照片将会在公司的荣誉榜上张贴,这对于员工无疑是一种莫大的激励。
3.认股权股票期权，是指公司为了激励员工,使员工的个人利益和公司的整体利益有机的结合起来，允许满足一定条件的员工以公司规定的优惠价格认购一定数量的公司股票的权利.从很早开始，联想就有股票性的激励方案，现在是两类，限制性的股票和股票购置权，可以说全员都有资格参与，相对来说层级比较高的员工获得的机会比较高一些。
企业规章制度(联想集团有限公司)一、企业简介联想集团有限公司成立于1984年，是一家全球领先的技术公司，业务范围包括个人电脑、智能设备、云计算、数据中心、物联网等领域。
在全球拥有超过60000名员工，遍及世界60多个国家和地区。
二、企业宗旨联想集团有限公司的宗旨为：创新、协作、责任、勇气。
三、员工权益1. 平等对待：联想集团有限公司对所有员工平等对待，不论性别、年龄、种族、宗教信仰、国籍等方面都不会造成任何的歧视。
所有员工都有平等的机会和道路向上发展。
2. 工作时间：联想集团有限公司实行弹性工作制，根据实际工作需要和员工个人情况，安排合理的工作时间，保障员工的工作和生活的平衡。
3. 假期：联想集团有限公司规定员工每年可享有带薪年假、病假、婚假、产假、陪产假、丧假等假期，以及其他规定的带薪假期。
4. 福利：联想集团有限公司在保群体员工基本福利的同时，为员工提供具有竞争力的薪酬福利、医疗保障、职业培训、住房公积金等福利。
四、员工权利1. 安全权：联想集团有限公司为员工提供安全、健康的工作环境和设施条件，确保员工的生命安全。
2. 合法权：联想集团有限公司为员工依法享有劳动合同中规定的党章、国家法律、法规赋予的各项权利。
3. 发言权：联想集团有限公司倡导员工自由、融洽的工作氛围，对于员工提出的意见和建议，都要充分听取和重视，为员工发声提供平台。
4. 投诉权：联想集团有限公司为员工提供投诉、建议、反馈等渠道，对员工的问题进行处理，维护员工的合法权益。
五、员工义务1. 工作责任：员工需要认真履行自己的工作职责，保证工作质量和效率，积极完成公司分配的任务。
2. 行为标准：员工需要遵守公司的规章制度，当好公司的代表，树立公司形象，维护公司利益。
3. 团队合作：员工需要遵循团队合作，与同事协作共同推进工作，为公司的发展努力。
4. 保密原则：员工需要保守公司的商业秘密，保护公司的知识产权，不得泄露公司机密信息，维护公司的合法利益。
只要退休年龄时累计交费满15年就享受养老待遇,如果届时交费不满15年，也可以一次性补齐。
劳动部关于印发《工资支付暂行规定》的通知第六条用人单位应将工资支付给劳动者本人。
劳动者本人因故不能领取工资时,可由其亲属或委托他人代领。
用人单位可委托银行代发工资。
用人单位必须书面记录支付劳动者工资的数额、时间、领取者的姓名以及签字,并保存两年以上备查。
用人单位在支付工资时应向劳动者提供一份其个人的工资清单。
在联想中国，校园招聘的网页上查询到的薪酬福利：总收入=现金收入（基本工资，奖金奖励)+长期激励计划+福利(基本福利：五险一金，补充福利:企业年金，带薪休假，补充保险,出国休假，内部购机，年度体检，免费午餐).福利体系：健康类(医疗保险）,财富类(住房公积金，补充住房津贴,企业年金）和工作生活平衡类（内购计划)联想移动：公司非常关注员工生活的各项保障，在为员工提供国家规定的各项社会保险的基础上，更贴近员工生活，制定了丰富多样的综合福利，主要的福利项目有:员工餐厅公司有自己的食堂，员工可以在这里免费享受搭配合理的午餐和加班餐.生日蛋糕亲情关爱是公司宣导的文化,每位“寿星”在生日当天都能收到精制美味的生日蛋糕，或者与同事们一起分享喜悦，或者带回家中与亲人一起品尝。
体检“身体是革命的本钱"，公司非常关注员工的身体状况,每年都组织员工进行常规的身体检查。
带薪休假，到联想五年以上的骨干员工可以享受公司组织的海外休假，组织到欧洲、澳洲、南非等世界各地旅游“工作是为了更好地生活”,在工作之余，公司提倡员工充分地休息。
每位员工入职后即享有带薪休假,随着工龄的增长，带薪假的天数也将增加。
节假日慰问中秋、春节、妇女节、儿童节……，传统节日里,公司为享有节日福利的员工准备一份精美的礼品。
员工胸卡多种优惠公司的员工胸卡在厦门多家饮食、娱乐消费场所均可享受优惠折扣。
优惠购机为鼓励员工购买并使用公司的自有产品，通过使用公司产品体验并展示公司的技术研发成果,公司为员工提供了内部优惠购机的福利待遇，员工可以以优惠的价格购买联想的产品，包括手机、数码产品、台式电脑、外部设备和笔记本电脑等。
联想员工福利方案关公司各部门：为保持公司人力资源的供给水平，提高企业凝聚力，吸引更多的优秀人才，以及维持长期稳定的劳资关系，特制定本制度。
一、适用范围本制度适用于与公司有劳资关系的所有正式编制员工。
二、员工福利内容本公司员工福利的内容包括：养老保险、失业保险、医疗保险、生育保险、工伤保险、住房公积金；员工通勤、通讯津贴；员工婚丧、住院慰问金；员工年节福利金；员工生日祝贺金；员工联谊活动；员工年功休假；工伤假；探亲假；员工年度体检等。
三、员工福利管理责任（一）公司的综合经营部负责员工福利事业的推行与督导；负责制定各项员工福利制度、办法，并予以执行；负责员工劳动保险的办理；负责拟定《员工福利年度工作及预算费用计划》、《月度福利工作计划》、《月度福利费用收支报告》；（二）综合经营部负责员工联谊活动的计划、申报、组织、实施和总结；（三）财务部负责各项福利资金的筹措、发放和代扣代缴等。
四、员工福利资金的来源（一）公司收入中支出；（二）员工工资中提取；（三）公司其他收益提取。
五、员工社会统筹保险管理（一）公司参保种类：养老保险、失业保险、医疗保险、生育保险、工伤保险、住房公积金五个险种；（二）公司参保范围：在公司工作凡人事档案关系转入者；其办理参保时间从转入日期开始计算。
未办理养老保险者，并不予缴纳“五险一金”。
（三）公司办理保险金缴纳时间：“五险一金”按月计提，按相关部门的要求缴纳。
（四）社会统筹保险办理程序1.由财务部制定本年度参保计划、编织参保人员名单、保费金额的预算报表、报批；2.批准后财务部负责保险计划的具体实施工作。
六、员工通讯津贴通讯津贴计算方式：采取限额报销方式，财务部根据标准统一请款交纳；标准附表如下：七、员工通勤津贴（一）总经理、副总经理以下级员工均享受4元/天的上下班通勤津贴；（二）交通津贴每月按实际出勤天数计算；（三）员工通勤津贴每月支付时间为月工资发放日，同月工资一同发放。
八、员工婚丧、住院慰问金（一）员工婚丧、住院福利类别：1.本人结婚、直系血亲（质子女）结婚的庆贺；2.丧奠：员工本人，直系亲属（配偶、子女、父母或养父母）、非直系亲属（公婆、岳父母）的奠仪；3.因伤、病住院慰问：员工本人。
