工程部人员架构方案

目录
序号文件名称文件编号页码一工程部组织架构SDGC-001 1 二工程部职能范围SDGC-002 2 三工程部经理岗位说明书SDGC-003 3 四工程部主管岗位说明书SDGC-004 5 五工程部综合班技工岗位说明书SDGC-005 8 六工程部设备班技工岗位说明书SDGC-006 10
一、工程部组织架构(管理人员3人,技工9人)
文件编号 SDGC-001
二、工程部职能范围文件编号 SDGC-002
1、商场有关系统及设备的安装、维修、保养、运行等管理工作。

2、制定设备管理制度及设备操作规程、保养规程、巡查规程。

3、对各项工程（包括外判工程）的材料、质量、进度进行监督及验收。

4、负责、参与商场设备的技改工作及验收。

5、负责审批租户装修技术图纸及验收。

6、负责对各设备技术资料档案收集、修改、整理。

7、负责申购各项工程材料及对材料质量反馈。

8、负责商场电/扶梯年度报检及监督外单位维保工作。

9、配合公司各项活动（宣传、巡展等）工作。

10、负责对本部门员工技能培训，安全培训，部门纪律监督。

11、负责完成上级临时指派的工作。

三、工程部经理职务说明书文件编号 SDGC-003
四、工程部主管职务说明书文件编号 SDGC-004
五、工程部综合技工职务说明书文件编号 SDGC-005
六、工程部设备技工职务说明书文件编号 SDGC-006。

工程部组织架构及岗位说明(一)部门组织架构(二）部门使命负责项目的进度、质量、安全、成本管理工作，确保项目的顺利实施。

(三）部门职能1.项目前期准备1）负责项目开发各级计划制定、执行、管理工作。

2）跟进项目施工进度计划的实施情况，并及时进行调整。

3）负责“三通一平”等现场施工准备工作.4）负责施工现场的组织、管理、协调及控制工作。

2.项目施工管理1）负责全面反馈项目开发过程中的销售、设计、工程、成本等计划的执行情况,定期提交项目管理月报。

2）负责项目施工过程中的技术和质量管理工作。

3）负责项目施工过程中的安全生产管理工作。

4）负责跟踪、督促、配合部门（设计、采购）计划的执行。

5）负责配合公司的市场营销及销售工作.6）负责配合开发部完成各项报建工作。

7）监督施工单位建立符合公司品牌形象的工地环境。

3.项目现场技术管理1）组织项目例会，沟通、协调施工过程中现场技术问题及对重大技术问题及时反映.2）定期通过设计管理部与设计单位联系，解决施工图中出现的问题.3）对设计变更的现场跟踪落实及反馈工作。

4）负责全面反馈项目开发过程中的销售、设计、工程、成本等计划的执行情况，定期提交项目管理月报.4.项目现场成本管理1）对权限范围内工程签证的审核。

2）审查承包人工程量、工程款，配合成本部完成工程结算。

3）参与承包商、供应商的考察、评估、认证及考核.4）对项目成本控制信息进行统计、归档、上报等工作。

5）负责完成授权范围内的采购工作.5.组织项目工程验收及后评估1）全面负责验收组织工作,组织向物业公司移交。

2）负责总结项目开发过程中的经验、教训，编写项目总结报告。

（四）岗位说明书土建工程师岗位说明书给排水工程师岗位说明书机电工程师岗位说明书园林工程师岗位说明书工程资料员岗位说明书。

1.0组织图2.0职责2.1工程部经理2.1.1负责制定制造工程技术规范，提升制程控制能力，负责新工艺、新技术、新设备的引入和推广,负责生产场地规划；2.1.2负责量产产品的测试效率改进；负责生产测试现场的技术支持，及时解决生产测试中的各种问题。

统计、归纳、分析测试问题，推动有关部门改进；2.1.3负责生产现场工艺管制制度建立和实施，负责处理工艺问题；生产工艺文件拟制与优化；2.1.4开发辅助生产设备、软硬件满足生产需要，提升生产效能；2.1.5生产辅助设备、工装、工具从引入、维护到报废的全生命周期管理；2.1.6负责工程部团队建设，明确工程部各岗位职责；2.1.7督促本部门人员进行业务知识、专业技能等各项培训。

激励与培养部下各项管理、技术技能，储备人才。

2.2高级IE工程师2.2.1新产品工艺设计评估与改善；各阶段产品工艺问题点提出及评估改善；2.2.2在产品量产后制作相应产品的标准工时；2.2.3完成各个产品的产线平衡率，确保达到目标值；2.2.4制定生产工艺流程，对生产流程进行不断优化，以提高生产效率，降低生产成本；2.2.5对治具进行合理化评估并改善；负责设备及辅助工装的评估、请购和维护；2.2.6新工艺、新制程引进。

2.3高级PE工程师2.3.1负责生产线测试良率、产品直通率及生产测试效率的提升；2.3.2负责主导试产、量产、阶段产品的跟进及技术支持，异常问题的分析、对策、预防和控制；2.3.3新测试工艺引进；2.3.4负责每日生产机种的首件确认；2.3.5负责整理产品潜在失效问题点并进行分析、改善和预防；2.3.6负责对技术资料、图纸等管理。

2.4设备管理工程师2.4.1负责生产设备，仪器工装进行有效管理，资产台帐的建立与更新，仪器不良送修计划安排的落实及跟踪；2.4.2对新购仪器的验收、校对、设备定期维护；保养及盘点。

负责需求部门的设备采购、跟进及设备验收；2.4.3公司设备的调配，维护，定期保养，定期盘点及依校验计划送校。

工程部管理架构和岗位职责工程部二〇xx年十月工程部组织架构和职责为了明确工程部的工作职责和建立有效的管理约束制度，组建一支有凝聚力的团队，以便更好地完成公司制定的经营目标。

一、组织结构根据公司的管理模式和特点，结合房地产开发的一般规律，制定工程部管理架构如下图：人员定编：共6人，经理1人，工程师3人，报建员1人，资料员1人。

根据项目多少和大小及各人的工作量适时进行调整。

二、部门职能及岗位描述：2.1、部门描述部门名称：工程部上级：公司副总经理部门职能：负责公司开发的房地产工程的设计阶段、招投标阶段、施工阶段、验收阶段的项目管理工作。

主要职能：1)跟进设计工作，进行设计管理，使设计的进度质量符合工程进度的要求。

2)根据设计和工程进度进行各种报建报批工作，取得有关部门的批文。

3)按项目进展协助预算部进行工程的施工招标工作和材料设备的采购招标工作，确保工程的进度质量符合要求。

4)对工程施工的进度、质量、成本、安全进行有效管理，确保工程正常进行，按合同要求交付使用。

5)负责本部门文件、档案等资料的管理工作。

6)按上级领导的指示开展工作。

管辖范围1)工程部系统所属员工；2)工程部所属办公用具、设施、设备；3)合同范围内的施工、监理单位、相关专业发包单位；4)公司所属的固定资产、工程机具及物资等。

2.2岗位描述工程部经理岗位名称：工程部经理直接上级：公司副总经理直接下级：各专业工程师、资料员、报建员本职工作：1)制定（修订）工程部的工作程序和相关的规章制度的实施细则、规定，经公司领导批准后执行。

2)根据公司的经营目标，制定本部门的年度和阶段性工作计划，经公司领导批准后组织实施；3)对本部门的日常工作进行管理，对本部门员工的工作进行安排，监督、检查反馈各员工的工作的落实情况，处理反映的问题。

4)协调相关单位处理施工中出现的技术和质量问题；5)组织本部门和监理单位对工程的进度、质量、安全进行检查，严把工程各环节质量、进度、安全关；6)组织图纸审查工作，对设计方案和施工图进行审核、对各种材料的选用进行把关；7)负责组织工程项目初步验收及竣工验收工作把好验收质量关；8)在公司领导下组织相关工程的招标或委托工作；9)定期组织召开工程部例会，及时、准确传达上级指示。

工程部人员分配制度一、总则为了更好地管理和规范工程部人员的分配，提高工作效率和质量，特制定本制度。

二、人员编制1. 工程部人员分为正式员工、临时员工和实习生三类。

2. 正式员工包括工程师、技术员、管理员等，由公司直接聘用。

3. 临时员工指雇佣期限较短的员工，根据工程部工作需要进行聘用。

4. 实习生是指公司为提高学生实践能力而招聘的学生，实习期满后根据表现考虑录用为正式员工。

三、人员分配1. 人员分配由工程部主管负责，统一安排。

2. 根据工程部的项目情况和人员岗位设置，主管确定人员分配方案。

3. 临时员工和实习生的分配将根据实际情况临时调整。

四、人员调动1. 工程部人员在正式员工之间的调动需经主管部门同意。

2. 临时员工和实习生的调动由主管负责，根据需要进行安排。

五、人员考核1. 工程部人员每年进行一次绩效考核，评定优良、合格和不合格等级。

2. 绩效考核结果将作为晋升、奖惩和薪酬调整的依据。

六、人员福利1. 工程部人员享有公司规定的各项福利待遇。

2. 工程部根据实际情况安排员工的培训和进修。

3. 针对工程人员特殊工作需求，可提供相应的工作环境和工具。

七、人员保障1. 工程部人员应遵守公司的各项规章制度，保护公司和客户的商业机密。

2. 工程部人员应按时完成工作任务，不得擅自调动项目资源和人员。

3. 工程部人员因工作需要出差或加班，需做好相关安排和记录。

八、人员激励1. 工程部将根据人员的工作表现和贡献，对员工进行激励和奖励。

2. 表现优异的员工将被提拔并获得晋升机会。

3. 工程部也将建立相关的竞赛和激励机制，激发员工的工作积极性和创造性。

九、人员沟通1. 工程部将建立定期的人员沟通机制，及时了解员工的工作情况和需求。

2. 工程部员工可以通过各种途径向主管反映问题和建议，主管应及时处理并给予回复。

十、监督与评估1. 工程部主管应对部门人员的工作进行定期督导和评估。

2. 工程部主管应保证人员分配和调动的公平合理，确保每位员工的权益。

工程部组织架构及职责第一章受控文件第一章: 工程部组织架构及岗位职责1、组织框架1.1 组织架构说明上述组织架构依据股份公司人力资源部标准编制。

2、人员数量配备NN=1+3+5+7+1+22.1: 总人数=1名经理+3名主管+5名空调技工+7名强电技工+1名电第一章受控文件梯维护技工+2名综合维修。

2.2 配置说明为保证卖场内设施设备的正常运行，尤其是周、六日客流高峰期的正常运行，工程部应实行24小时值班制度，分运转班和维修班。

运转班为4班2运转，即每班安排3名维修技工。

（其中1名强电技工和1名空调技工负责开闭店和卖场温度和机房设备巡检；安排1名强电技工高压配电室值班。

）运行班除周六外其余每天安排1名技工；工程经理、主管实行综合工时，尽量安排在周一至周四休息，重大节假日（包括但不限于：元旦、春节、情人节（2.14）、清明节、“五一”劳动节、端午节、中国情人节（农历七月初七）、中秋节、重阳节、“十一”国庆节、开业庆典、半年庆、周年庆）等各种活动工程经理必须在岗。

3、岗位职责3.1 工程部经理岗位职责3.1.1 全面负责工程部的各项工作。

3.1.2 负责组织开展百货工程设备设施的维修、养护、运行、管理。

3.1.3 负责制定工程管理制度和设备操作程序。

3.1.4 负责组织制定和实施节能降耗方案和措施。

3.1.5 负责制定培训计划，定期开展对本部门员工的业务培训。

3.1.6 负责监督、检查、指导本部门员工工作，定期对本部门员工进行考核。

3.1.7 负责洽谈、评诂、监督工程外委托项目，组织对外委工程的质量第一章受控文件验收。

3.1.8 负责百货专柜的装修管理，审批专柜的装修方案、图纸。

3.2 工程主管岗位职责3.2.1 在工程部经理的领导下，负责管理本系统的员工和所辖设备。

3.2.2 制定本系统员工的职业道德教育、安全教育和业务培训计划并组织实施。

3.2.3 确保所管辖系统设备的安全运行，负责制订系统的最佳运行方案，报上级审批后组织贯彻实施，力图节省能源消耗。

工程部组织架构一、组织架构（见附图）二、各部门人员组成与职责分工（一）、总经理杨金良（兼营销中心总监）主要职责全面负责公司管理工作制订公司发展规划和近期发展重点；负责公司行政人事部、财务部、营销中心工作。

审核财务；XXXXXX（二）、副总经理赵大山（兼研发中心主任）主要职责全面负责公司生产基地管理工作制订公司研发工作规划和近期研发重点；负责公司物质部、生产部、研发中心工作。

XXXXXX（三）技术委员会人员组成主任：杨金良副主任：赵大山杨金桥成员：杨金良赵大山杨金桥丁海兵袁新毓王宁张江刘晓龙刘永华杨金川仲崇义主要职责签订产品和系统技术研发规划和近期发展重点；审核技术部提交工程设计方案；讨论复杂工程方案设计；完成经理委托其它工作。

（四）、各区市场部1、人员组成南区市场部经理：罗峰成员：罗峰、杨金桥北区市场部经理：钱爱明成员：钱爱明、丁海兵2、主要职责负责所辖区域工程代理商及工程市场开发；负责所辖区域工程代理商和信息员联络和管理；负责所辖区域工程技术和商务谈判，负责工程技术方案初期设计，跟踪所谈判工程项目，负责所谈工程合同签订；全过程落实工程合同履行；负责工程安装技术指导；做好安装队与用户协调工作；组织工程部内部相关部门（技术部、安装队、业务部）检查验收安装队安装工程；负责办理工程验收和移交手续；负责工程用户回访，反馈用户意见；完成上级交办其它工作。

（五）、国际部1、人员组成经理：杨金良（暂兼）成员：杨金良何晓琳2、主要职责负责国际市场开发；负责国际市场代理商和信息员联络和管理；负责国际市场技术和商务谈判，跟踪所谈判项目，负责所谈项目合同签订；全过程落实合同履行；完成上级交办其它工作（六）技术部1、人员组成经理：杨金良（暂兼）副经理：袁新毓成员：袁新毓杨金川2、主要职责负责公司所签工程及承揽代理商工程详细设计，绘制详细工程设计图纸及施工图纸；负责工程部需向工程代理商或其它单位提供详细设计服务；负责本部门所承接所有设计工程电气控制系统设计，绘制详细电气控制原理图、接线图；并负责电控箱制作和质量检验；负责所设计工程技术交底，负责工程部所安装工程内部检验和安装质量评定；负责工程技术开发和改进；负责工程技术资料编制、完善和存档；负责本单位工程系统设计、安装及质量验收标准制订和修改。

工程部组织架构及流程一稿一、组织架构工程部是一个负责规划、设计、开展和管理企业工程项目的部门。

它负责确保工程项目按时、按质、按量的完成，并负责协调内外部资源，解决项目中的问题和风险。

（一）部门主管/部门经理工程部的主要负责人为部门主管或部门经理，他/她负责对工程部的运营、管理和发展进行整体规划，并与其他部门进行有效的沟通和协调。

（二）业务主管/项目经理工程部下设多个项目组，每个项目组由一个业务主管或项目经理负责。

他/她负责领导项目组成员，有效分配和管理资源，制定项目计划和工作安排，并监督项目的进展和质量。

（三）工程师工程部的核心人员为工程师，他们负责具体的项目规划、设计和执行工作，根据项目要求进行工程测量、工程计算、图纸绘制、施工监督，保证工程项目的顺利进行。

（四）技术支持人员（五）质量控制人员质量控制是工程部的一项重要职责，因此需要配置一定数量的质量控制人员。

他们负责对项目进行质量管理，包括审核和监督工程设计文件、工程施工、工程验收等环节，确保工程质量符合规范和要求。

二、工作流程（一）项目需求评估当有新的工程项目需要实施时，工程部首先会进行项目需求评估。

这一阶段的主要任务是和需求方进行沟通，了解项目的具体要求和目标，确定项目是否可行、项目规模和预算是否符合企业的实际情况等。

评估结果将直接影响到是否继续推进项目的决策。

（二）项目计划和设计在项目需求评估完成之后，工程部将根据评估结果制定项目计划和设计方案。

项目计划包括工程项目的时间安排、工作任务划分、资源计划和风险控制等。

设计方案包括工程的详细设计图纸、工程材料规格和工程施工方案等。

项目计划和设计方案需要经过项目组成员的讨论和修正，最终由项目经理审核和批准。

（三）项目执行和监督项目计划和设计方案获得批准后，工程部将进行工程项目的实施和监督。

项目组成员将按照工程计划执行工作任务，进行工程测量、工程计算、图纸绘制和施工监督等。

同时，项目经理将对项目的进展和质量进行监督和控制，及时解决工程中的问题和风险。

工程部组织构架-职责、目标工程部是一个企业中非常重要的组成部分。

它的职责包括设计和开发新产品，制定生产计划，确保产品的质量和安全，以及管理团队成员和资源。

在这篇文章中，我们将探讨工程部的组织构架、职责和目标。

组织构架在现代企业中，工程部通常由多个团队组成，每个团队负责一项工作。

根据企业的规模和类型，工程部组织架构也会有所不同。

以下是一个工程部的基本组织结构：•工程部经理：负责制定整个工程部的战略和方向，管理所有团队的成员和项目。

通常需要具有丰富的工程领域知识和管理经验。

•设计团队：负责设计新产品或改进现有产品。

这个团队由一些专业的设计师组成，包括工业工程师、机械工程师、电气工程师等。

•生产团队：负责制定生产计划，管理生产线，确保产品的质量和安全。

这个团队通常由一些工艺工程师、制造工程师组成。

•质量控制团队：负责确保产品符合标准和要求。

这个团队通常由质量控制经理和一些工程师组成。

•项目管理团队：负责管理整个项目的各个方面，包括预算、进度和质量。

这个团队由一些项目经理和工程师组成。

以上团队中，设计团队和生产团队是最核心的。

设计团队负责产品的外观和功能，生产团队负责制造产品。

质量控制团队确保产品的质量达到标准和要求，项目管理团队则确保整个项目的成功完成。

职责工程部门负责一系列任务，其中一些任务包括但不限于以下几项：产品设计和研发工程部门主要的职责是设计、研发和改进产品。

设计团队的成员负责从概念到原型再到最终成品的所有设计工作。

他们使用计算机辅助设计（CAD）软件，制定产品的样式和功能。

一旦设计确定，生产团队就会负责生产和制造产品。

新产品开发为了保持竞争力，企业必须不断开发新的产品。

工程部门必须评估市场需求，从中提取有利的趋势并持续开发新产品。

这方面的工作需要设计团队和生产团队密切合作。

生产管理工程部门在生产管理方面负责制定计划，以确保产品按时完成。

生产团队需要计算每个阶段的生产要求和成本，以保持生产线的流程优化。

工程部管理架构和岗位职责工程部二〇一一年十月工程部组织架构和职责为了明确工程部的工作职责和建立有效的管理约束制度，组建一支有凝聚力的团队，以便更好地完成公司制定的经营目标。

一、组织结构根据公司的管理模式和特点，结合房地产开发的一般规律，制定工程部管理架构如下图：人员定编：共6人，经理1人，工程师3人，报建员1人，资料员1人。

根据项目多少和大小及各人的工作量适时进行调整。

二、部门职能及岗位描述：2.1、部门描述部门名称：工程部上级：公司副总经理部门职能：负责公司开发的房地产工程的设计阶段、招投标阶段、施工阶段、验收阶段的项目管理工作。

主要职能：1)跟进设计工作，进行设计管理，使设计的进度质量符合工程进度的要求。

2)根据设计和工程进度进行各种报建报批工作，取得有关部门的批文。

3)按项目进展协助预算部进行工程的施工招标工作和材料设备的采购招标工作，确保工程的进度质量符合要求。

4)对工程施工的进度、质量、成本、安全进行有效管理，确保工程正常进行，按合同要求交付使用。

5)负责本部门文件、档案等资料的管理工作。

6)按上级领导的指示开展工作。

管辖范围1)工程部系统所属员工；2)工程部所属办公用具、设施、设备；3)合同范围内的施工、监理单位、相关专业发包单位；4)公司所属的固定资产、工程机具及物资等。

2.2岗位描述工程部经理岗位名称：工程部经理直接上级：公司副总经理直接下级：各专业工程师、资料员、报建员本职工作：1)制定（修订）工程部的工作程序和相关的规章制度的实施细则、规定，经公司领导批准后执行。

2)根据公司的经营目标，制定本部门的年度和阶段性工作计划，经公司领导批准后组织实施；3)对本部门的日常工作进行管理，对本部门员工的工作进行安排，监督、检查反馈各员工的工作的落实情况，处理反映的问题。

4)协调相关单位处理施工中出现的技术和质量问题；5)组织本部门和监理单位对工程的进度、质量、安全进行检查，严把工程各环节质量、进度、安全关；6)组织图纸审查工作，对设计方案和施工图进行审核、对各种材料的选用进行把关；7)负责组织工程项目初步验收及竣工验收工作把好验收质量关；8)在公司领导下组织相关工程的招标或委托工作；9)定期组织召开工程部例会，及时、准确传达上级指示。