作业指导书控制程序范文

作业指导书标准范文作业指导书尊敬的同学们：为了帮助大家更好地完成本次作业，特将作业的要求、时间安排以及一些建议列出如下，请仔细阅读：作业要求：本次作业主要是要求各位同学对所学知识进行巩固和应用。

具体要求如下：1. 完成教材第五章的所有练习题；2. 选择两到三个与本章内容相关的问题，并进行深入研究，撰写一份报告。

时间安排：为了确保作业的质量，特将时间安排如下：1. 第一天：认真复习本章知识，理清思路，确定报告所要研究的问题；2. 第二至第四天：针对选择的问题进行资料收集和整理，并撰写报告；3. 第五天：检查报告的格式和内容，并做必要的修改；4. 第六天：完成教材练习题。

建议：为了帮助大家更好地完成作业，给出以下建议：1. 在第一天进行复习时，可以列出各个问题的关键点，以便更好地展开深入研究；2. 在进行资料收集和整理时，可以利用多种资源，包括图书馆、互联网等，以获取更多的信息；3. 正式撰写报告时，要注意逻辑性和条理性，确保每个问题都有清晰的结构和论证；4. 在修改报告时，可以寻求他人的意见和建议，以进一步提高报告的质量；5. 在完成练习题时，要认真思考问题，不懂的地方及时请教老师或同学，确保答案的准确性。

希望大家能够按照上述要求和建议，认真完成本次作业。

如果有任何问题或困惑，请随时与我联系，我将尽力帮助大家。

祝各位同学取得优秀的成绩！敬启[姓名]范文：尊敬的同学们：为了帮助大家更好地完成本次作业，特将作业的要求、时间安排以及一些建议列出如下，请仔细阅读：作业要求：本次作业主要是要求各位同学对所学知识进行巩固和应用。

具体要求如下：1. 完成教材第五章的所有练习题；2. 选择两到三个与本章内容相关的问题，并进行深入研究，撰写一份报告。

时间安排：为了确保作业的质量，特将时间安排如下：1. 第一天：认真复习本章知识，理清思路，确定报告所要研究的问题；2. 第二至第四天：针对选择的问题进行资料收集和整理，并撰写报告；3. 第五天：检查报告的格式和内容，并做必要的修改；4. 第六天：完成教材练习题。

4.2.3生产在制造产品时严格按作业指导书要求步骤操作，以达到标准产能为目的。
4.3作业指导书的报废
4.3.1对于已经过期产品的作业指导书及损坏的作业指导书可申请报废。
4.3.2对于不适用及必需升级的作业指导书，可申请报废。
5.相关文件
《作业指导书控制程序》
6.相关记录
6.1《作业指导书管理台帐》
6.2《作业指导书文控管理台帐》
4.2作业指导书的控制及使用操作步骤。
4.2.1生技部将公司所有作业指导书进行统一编号管理，且每份作业指导书的编号是唯一，并建立《作业指导书管理台帐》。
制订部门
生技部
发行日期编号作业指导书控制程序 Nhomakorabea版本
A/0
页次
2/2
4.2.2作业指导书输出必需经批准后经文控中心受控后发行至生产使用，文控中心受控后必需建立电子文档存档以备查验管控。
拟制
审核
复核
核准
3.1.3负责作业指导书的使用监督及巡回检查。
3.1.4负责作业指导书的维护以及台帐管理。
3.2使用及操作人员
3.2.1严格按照作业指导书的有关规定进行操作。
3.2.2对作业指导书进行日常维护及保管。
3.3品质部负责作业指导书使用监督及维护，使产品品质有依可控。
3.4文控负责作业指导书受控及存档，作业指导书属受管制文件。
4.1.4跟踪生产现场，同时作好新旧产品作业指导书相关修改及编制的准备。
4.1.5新编制的作业指导书操作步骤是否与生产现场实际操作动作相符。
4.1.6新作业指导书投入生产现场后，要进行验证，IE工程师根据操作方式不断进行优化来完善作业指导书，提高操作员的操作手法降低操作员的劳动成度，达到节能降耗的目的。

文件控制程序
第一章：前言
对公司文件的编制、审批、发放、使用、更改、作废、回收、控制管理等做出明确的规范。

本程序适用于公司各种文件的控制和管理。

第二章：定义
第一条：公文：包括报告、通知、通告、方案、会议纪要等常用文件。

第二条：管理标准：指为实现管理职能，规范与公司管理有关的重复事物、概念和需要协调统一的管理事项而制定的标准。

第三条：外来文件：来自公司外部，为公司所引用的文件，包括但不限于国际、国家、行业的各种标准和各项政策、法律法规等。

第三章：职责
第一条：行政人事部是一级管理标准的管理部门，负责一级管理标准的管理和控制。

第二条：各部门负责部门二三级管理标准和与本部门工作相关的外来文件的管理和控制。

第四章：文件的编写和审批
第一条：一级管理标准
1. 各部门根据生产经营管理需要起草相应的管理标准，经部门负责人审核后提交行政人事部，行政人事部对文件的合理性、符合性、可操作性进行审核和标准化审核，起草人根据行政人事部的审核意见进行适当修改。

修改完成后由行政人事部以邮件等形式发相关的部门人员充分征求意见两个工作日，并将意见反馈给标准起草人。

2. 标准起草人对各部门反馈意见进行汇总，并将处理意见以邮件形式发相关人员进行答复说明，必要时（有重大影响或。

XXXXXXXX有限公司控制计划作业指导书文件编号：版本：编制：审核：批准：XXXXX有限公司发布控制计划作业指导书1、目的通过控制计划的制定、实施和管理，确保产品制造过程处于受控状态、生产出符合客户要求的产品。

2、范围适用于公司所有产品质量控制计划的编制和实施，包括样件、试生产和批量生产。

3、职责3.1 技术部工艺人员为控制计划制定和管理的归口部门。

3.2 质量部、设备科、制造总部、采购部、各车间为控制计划制定、实施和管理的配合部门。

4、工作程序4.1项目策划与实施阶段根据FMEA结果与项目进度要求或客户要求，由技术部工艺人员建立一个多方论证的小组负责编制控制计划。

控制计划的过程输入主要有过程流程图、FMEA、可靠性结果、设计评审结果、产品定义（图纸）、材料规范、特殊特性、从相似零件得到的经验、小组对过程的了解、优化方法（如QFD、DOE）等。

4.2如客户未要求提供控制计划，则一个单一的控制计划可以适用于相同过程、相同原材料生产出来的同一个系列的产品。

当客户有要求时，则必须提供一份单一的控制计划。

客户有特殊要求时按客户要求编制控制计划，没要求时按以下规定编制，版本号等相关管理按《文件和资料管理程序》规定执行。

4.3控制计划相应栏目应按如下要求填写和制定4.3.1样件、试生产、生产样件——在样件制造中，对尺寸测量，材料和性能测试的描述。

试生产——在样件试制过程中，进行的尺寸测量、材料和性能试验的描述生产——在正式生产过程中，产品/过程特性、过程检测、试验和测量系统的全面文件化描述若适用于试生产或批量生产，在前面对应的方框中打做标记，客户有要求时需要做样件的质量控制计划。

4.3.2 控制计划标记并编号控制计划编号按产品区分，如桑塔纳后减为“WJ04-2915JK01”对于多页的控制计划则填写页码（第……页共……页）。

4.3.3 零件编号/最新更改水平填入被控制的系统、子系统或部件编号。

适用时，填入源于图样规范的最近工程更改等级和/或发布日期。