借力工具 顺势而为
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顺势而为,事半功倍顺势而为,事半功倍古往今来,欲成大事者,无外乎道、术、势三位一体的贯通运用。
道(或法):天规、人约。
术:方法、谋略。
势:优势、趋势。
行动过程中要善于明道、优术、取势。
庸人逐利,智者谋势,顺势而为,事半功倍。
势,是一切可供借助利用的关联事物[静态]特别是其发展趋向[动态],比如时势、环境、氛围、机缘[机遇、偶发事件]、灵感、兴趣、好奇、热情、声势、气势、名声、地位,甚至包括危机、挫折,……。
我们常说靠山吃山、靠水吃水,就是天然优势的人为利用。
发现、发掘和发展自身潜在的天资,是自身顺势成长壮大的捷径。
天生一副好嗓子,可以努力成为一名歌唱家;有运动天赋,可以投身体育竞技;有表演才能,向演艺圈发展;善于思考,致力于科学研究;…… 如果天生不如人,就付出百倍的勤奋,以弥补先天的不足。
1975年,美国一个肉食加工公司的老板菲力普·亚默尔,在翻阅报纸时,突然发现一则短讯:墨西哥在近期发现了疑似瘟疫的病例。
亚默尔产生了如下的联想:如果墨西哥真的发生瘟疫,那么,同墨西哥毗邻的美国南部两个州,即加里弗尼亚州和德克萨斯州一定会受到此种病毒的影响;而这两个州恰又是美国肉食供应的主要基地。
可以合理地推断,这两个州的肉食生产会受到质疑,那么,整个美国的肉食供应肯定紧张,肉食价格会猛涨。
但这个信息是不是准确呢?为核实这一信息,亚默尔派家庭医生亨利赶赴墨西哥。
几天后,发回电报,证明那里已有厉害的瘟疫,原有的信息准确无误。
于是,亚默尔作了一个大胆的决定:集中全部资金在肉品原产地加、德两州购买肉牛及生猪,及时运到美国东部。
果然,不久后,瘟疫蔓延到美国西南部几州。
美国政府下令:严禁一切食品从这几个州外运,也包括牲畜。
于是,美国国内肉类奇缺,价格暴涨。
亚默尔由于捕捉信息及时,举措得当,在短短一个月内净赚900万美元。
登高而招,臂非加长也,而见者远;顺风而呼,声非加疾也,而闻者彰。
人微言轻,挟势自重。
“先为成功的人工作,再与成功的人合作,最后是让成功的人为你工作。
江濡山:创业与投资要“顺势而为、借力而功'今年以来,“大众创业”的风潮越刮越烈,不仅年轻人“意气风发”,人到中年者也“跃跃欲试”。
这股创业风潮的背后,既有民间的力量,也有政府做推手,而且国务院总理李克强亲自当“鼓手”并疾声呐喊。
为何?因为整个国民经济持续下滑,大中型国有及非国有实体企业的境况越来越糟糕。
试想想,如果全民都能自食其力地走上创业发展的路子,既能自谋就业出路,又能缓解国家政府压力,这当然皆大欢喜。
但是,并不是每个人都应该去创业,也不是每个人都适合去创业。
一只蝉蛹从地缝里鼓秋出来爬上树,第二天在朝阳下退壳后就能飞起来;地面的鹅卵石被扔得再高也会坠落到地上,砸出个坑。
遗憾的是,很多人还不如鹅卵石,充其量是块土疙瘩,被扔得越高摔得越碎。
因此,我首先要给跃跃欲试的投资创业者泼盆凉水:如果您注定长不出来创业的翅膀,千万不要梦想着去飞向天空,要知道行行出状元,搭乘别人的航空器照样会翱翔宇宙。
在目前有利于大众创业的大的政策环境下,我也要特别提醒大家:投资创业千万不能感情用事,既要充满斗志,又要审慎而为。
今天,我要跟咱们“财道沙龙”的朋友们分享的是我在过去二十多年,参与上百个产业投资评估项目,总结出来的一些看法,希望大家明鉴并作为参考。
过去将近20年中,我评审过很多大大小小的投资创业和转行投资项目中,有70%以上的项目都没有成功,只有不足30%的项目获得成功,其中真正的好项目不足10%。
眼下,大家都在赶时髦,投资创业者不少,既有血气旺盛的年轻人,也有一定岁数和生活体验的中壮年,其中也有一些体制内的朋友。
在目前经济形势下,可以说机会很多,陷阱也不少。
那么,现阶段投资创业的成功率到底有多大呢? 从项目选择到资金配置,再到运筹管理,到底如何把控风险呢?下面就跟大家分享一些我的经验,希望大家结合各自实际情况多思考。
大家都知道,无论创业还是投资,首先要选一个好的投资项目。
但什么是好的投资项目呢?多数人认为,好的项目就是完成投资进入运营后,很快就能产生可观的利润,不久便可收回投资成本,这类项目就是好项目。
因势利导用法
因势利导是指在处理事物时,根据具体情况和发展趋势,作出恰当的决策和行动,以最大限度地利用现有条件和资源,达到预期目标的方法和原则。
因势利导的用法主要包括以下几个方面:
1.抓住机遇:因势利导要善于抓住机遇,即在发展趋势中寻找
并抓住机遇,及时采取行动。
在经济发展过程中,因势利导可以帮助企业充分发挥自身优势,适应市场需求的变化,抓住市场机遇,实现持续发展。
2.顺势而为:因势利导要顺势而为,即根据形势的发展动态,
适时调整自己的计划和策略。
在管理过程中,因势利导可以帮助企业适应环境的变化,及时调整战略和运营模式,保持竞争力。
3.化危为机:因势利导要善于化危为机,即在面对困难和挑战时,以积极的态度和灵活的思维,寻找解决问题的方法和机会。
在应对风险和挑战的过程中,因势利导可以帮助企业克服困难,转变危机为机遇。
4.发扬优势:因势利导要发扬自身的优势,即充分利用自身的
资源和潜力,发挥自身的优势和特色。
在竞争中,因势利导可以帮助企业发挥核心竞争力,提升市场地位,实现可持续发展。
总之,因势利导是一种灵活应变、顺应时势的管理方法,可以
帮助企业适应外部环境的变化,抓住机遇,化危为机,发挥优势,实现持续发展。
好风凭借力,送我上青云“好风凭借力,送我上青云”,这是一句被广泛流传的成语,它所传达的寓意是:凭着良好的条件和机遇,一个人可以顺利上升、出人头地。
这句成语的内涵丰富,它让人们明白了成功需要有利于自己的条件,需要顺势而为,需要把握机遇,需要不懈努力,这样才能有望一飞冲天、站上巅峰。
在这个信息时代,人与人之间的竞争愈发激烈,每个人都在为了更好的未来而努力。
并不是每个人都能够成功,这其中不乏原因,环境、条件、机遇都是影响一个人成就的关键。
正如成语所说,“好风凭借力”,就是形容对事物有利的条件,人们可以借助这些条件来实现自己的价值。
我们来讨论一下“好风”指的是什么。
在生活中,环境和条件对于一个人的成长和发展起着至关重要的作用。
如果一个人生长在一个学术氛围浓厚的家庭中,他接受的是高水平的教育,自然会有更多的学习机会和更广阔的视野。
在这种情况下,他就像是得到了一股“好风”的助推,可以更容易地取得好成绩,甚至走向更高层次的学术成就。
而相对的,如果一个人的出生环境、家庭条件并不好,他所面对的可能是困难重重,这时就需要更加努力和坚韧,才能有所作为。
我们来谈一下“凭借力”这个概念。
即使有了“好风”,也需要有一个合适的方法来加以利用。
在这里,就要提到一个人需要具备的素质和能力了。
一个人不仅需要情商和智商双丰收,还要具备各种实际的技能,才能更好地利用手中的资源,做出更切实际的成就。
再一个成功者需要的领导力、沟通力、交际力,以及处理人际关系的能力等等,都是在“凭借力”这个过程中不可或缺的。
我们来探讨一下“送我上青云”这句成语所传达的愿景和梦想。
青云,是古代传说中神仙居住的地方,高不可攀,形象地表示了人们对于美好未来的向往和追求。
当一个人们借助“好风”和“凭借力”来不断奋斗努力时,他们不仅可以获得物质上的成功,还会收获更多的精神上的满足和精神上的提升。
正所谓:登上最高的山峰,望尽所有美景;到达最远的远方,方知人生的本质。
人们常常认为成功是需要靠运气、机遇、外部条件等等,但更重要的是一个人自身的素质和能力。
谋势而动顺势而为乘势而上作文生活就像一场没有剧本的大戏,我们每个人都是自己舞台上的主角。
在这漫长的人生旅途中,我们会面临无数的选择和挑战,而如何在这些关键时刻做出正确的决策,就成了决定我们命运的关键。
这让我想起了那次难忘的登山经历,它让我深刻地领悟到了“谋势而动、顺势而为、乘势而上”的真谛。
那是一个阳光明媚的周末,我和几个好友心血来潮,决定去征服附近的一座高山。
这座山虽然不是什么名山大川,但对于我们这些平日里缺乏锻炼的人来说,也算得上是一个不小的挑战。
出发前,我们做了一些简单的准备,比如带上足够的水和食物,穿上舒适的运动鞋。
但说实话,对于这次登山,我们心里并没有底,只是凭着一股冲劲就踏上了征程。
刚到山脚下,望着那蜿蜒曲折的山路,我心里不禁打起了退堂鼓。
这山路看起来比我想象中要陡峭得多,而且一眼望不到头。
但朋友们都兴致勃勃,我也不好意思退缩,只能硬着头皮跟上。
这就是所谓的“谋势而动”吧,在还没有完全了解情况之前,就凭借着一股勇气和冲动做出了决定。
开始的一段路还算轻松,我们有说有笑,步伐也比较轻快。
但随着山路的逐渐陡峭,我们的速度慢了下来,呼吸也变得急促起来。
汗水湿透了我们的衣服,每走一步都感觉腿像灌了铅一样沉重。
就在这时,我发现前面有一个分岔口,一条路比较平坦,但绕得比较远;另一条路则非常陡峭,但距离山顶更近。
大家开始讨论该走哪条路。
有人说走平坦的路,虽然远一点,但比较轻松;有人则说走陡峭的路,早点到达山顶才有成就感。
我仔细观察了一下两条路的情况,发现陡峭的路上有一些可以借力的树枝和石头,如果小心一点,应该能够爬上去。
于是我提议走陡峭的路,大家犹豫了一下,最终还是同意了我的想法。
这或许就是“顺势而为”,根据当时的情况和自身的能力做出最适合的选择。
我们手脚并用,小心翼翼地攀爬着陡峭的山路。
每走一步都要付出巨大的努力,但我们相互鼓励,相互帮助,谁也没有放弃。
就在我们快要筋疲力尽的时候,终于爬上了一个小平台。
顺势而为1000字议论文曾国藩说:“少年经不得顺境,中年经不得闲境,晚年经不得逆境。
”我认为,这是一种正确的选择,在正确的时间做正确的事。
因为,人生每个阶段都有目标,既不能超前,也不能滞后,这是人生的铁律,任何人都不能擅自篡改。
少年,是人行为性格品德形成时期。
这个时期,在父母亲人的呵护下成长,如缺乏对事物的正确判断,常常因不慎选择而走错路。
若过得太顺,很容易使人们骄傲自满的情绪,误认为人生一帆风顺,没有储备和磨砺,最终贻害人生。
王安石散文中的方仲永,少时成名,顺风顺水,错过积累的最佳时期,最终“泯然众人矣”。
因此,诗人李贺说得好:“少年心事当拿云”,有志向有历练,会成就未来的人生。
中年,是打拼创造事业的巅峰时期。
这个时期,人们把在学校里学会的知识,社会中积累的阅历,变成人生发展的基石。
孔子曰:“三十而立”。
中年精力充沛,需要顶天立地时,就会撑起事业和家庭的门面,发挥力量,创造业绩。
上有老需要赡养,下有小需要抚养,就有能力承担责任。
中年若闲下来只能啃老,责任何在?义务与尊严何在?责任与尊严全无,怎能顶天立地?因此,我认为,中年为家国计,悠闲自在皆可抛。
晚年,是人体力精神不断衰竭时期。
这个时期,人们无法再像青年那样旺盛,中年那样充沛,应对不了逆境。
需要人们理智地选择闲下来。
过着断舍离的生活,规避逆境,开心安度晚年。
散散步,下下棋,钓钓鱼。
儿孙绕膝下,天伦自在闲。
当然,像中国核潜艇之父黄旭华,奉献余热,令人敬佩。
因此,懂得晚年经不得逆境的道理,就会让自己闲下来,把重任和事业留给年轻人,何乐而不为?少年选择刻苦努力,远离浮华;中年选择拼搏实践,选择进取;晚年选择闲适自在,远离纷争。
这便是顺势而为,借力而行,让人生舒畅淋漓,潇洒走一回。
当年那些过着悠闲生活的富二代们今安在?那些“啃老族”后来又如何?古人云:“少壮不努力,老大徒伤悲”。
顺势而为,做出正确选择,切记颠倒铁律,乃人生正确选择。
人生苦旅,我亦是行人。
因势而动顺势而为古人说“势如破竹”,破竹就是砍竹子,竹子中间是空的,一镰刀下去竹子就断了,砍树就不行了,以前就靠冷兵器伐木,现在砍树可能还违法。
所谓国有国势、家有家势,每一个行业,每一个企业本身的发展都有其“势”的存在,作为一个企业家也好,一个管理者也好,最应该学习老子的“顺势而为”思想。
只有顺势而为,才能达到“无为”的境界。
所以聪明的管理者在进行任何大的举措之前最为重要的就是“造势”,有了“势”,就可以事半功倍了。
作为企业的领导者,必须把握的势有三个:第一个:社会发展大势;第二个:行业发展大势;第三个:自身企业的发展大势。
三流企业做事,二流企业做市,一流企业做势。
明势实际上有两层意思,一是要明白外部的大环境,二是要了解自身的定位和拥有的资源。
什么叫外部的大环境?就是国家政策、全球经济气候等不是个人力量能够改变的外部条件;个人的小气象就是自己要知道自己几斤几两,一口气吃不成个胖子,拿着把镰刀就不要去攻击AK47。
武侠小说中说内外兼修大概就是这个意思。
造势。
单独的个人要顺应历史的洪流,不能够顶着干。
虽然不能够改变历史,但是可以在历史的长河中丢一颗小石头,好歹也能溅起个小水花。
古往今来太多的人物都擅长造势,例如某人双耳垂肩、双手过膝,又例如某人头上有帝王之气等等。
在现代商业中,更是需要自吹自擂,例如做保健品的。
借势。
记得很早以前听过一句话叫站在巨人的肩膀上,又或者说狐假虎威,又或者说草船借箭。
不但要借,而且要善于借,最好是借了能够创造双赢的局面。
孙权借了荆州给刘备,刘备有了块立足之地,同时也替孙权抵挡了曹操的进攻。
曹操也挟天子以令诸侯,让袁绍淹不下这口气发动了一场不正义而且最终失败的战争。
顺势。
众望所归、天下收心。
刘季起义称沛公、赵匡胤龙袍加身。
做到了明势、造势、借势、顺势才能从战略的高度来思考企业的未来,这才是真正的企业家,而不是有钱人。
顺之者昌,逆之者亡;逆势而上,事倍功半;顺势而为,往往如鱼得水,事半而功倍。
顺势者昌顺势造势,借力使力不费力借力借势借名借天下话题:公司秦王企业兵经曰:“能相地势、能立军势、善以技、战无不利。
”创势、造势、依势能造就自己的江山,顺势才能造势,借力使力,也是顺势的一种。
懂得借力发力的人,将取得事半功倍的效果,就能够以弱胜强、以柔克刚,就能够四两拨千斤。
人生成功的捷径,就是将别人的长处最大限度地变为己用。
合理利用资源,人生就少走弯路。
1.顺势造势才得势俗话说:“顺势者昌。
”做任何事情都不要逆势而行,要懂得为自己造势,不要等待。
“智者创造机会,强者把握机会,弱者坐等机会。
”因此,在这竞争日益激烈的二十一世纪,要学会造势、顺势,也只有这样才能得势。
顺应天道,创造出有利条件,待时机成熟时,运用智慧,立即行动,才能有所作为。
秦朝时期,秦始皇为了抵抗匈奴,建造长城,发兵三十万,征集了民夫几十万;为了开发南方,动员了军民三十万。
他又用七十万囚犯,动工建造一座巨大豪华的阿房宫。
到了二世即位,从各地征调了几十万囚犯和民夫,大规模修造秦始皇的陵墓。
这座坟开得很大很深,把大量的铜熔化了灌下去铸地基,上面盖了石室、墓道和墓穴。
二世又叫工匠在大坟里挖成江河湖海的样子,灌上了水银。
然后把秦始皇葬在那里。
安葬完了,为了防备将来可能有人盗坟,还叫工匠在墓穴里装了杀人的设备,最后竟残酷地把所有造坟的工匠全都埋在墓道里,不让一个人出来。
大坟没完工,二世和赵高又继续建造阿房宫。
那时候,全中国人口不过二千万,前前后后被征去筑长城、守岭南、修阿房宫、造大坟和别的劳役合起来差不多有二三百万人,耗费了不知多少人力财力,逼得百姓怨声载道。
公元前209年,阳城的地方官派了两个军官,押着九百名民夫送到渔阳去防守。
军官从这批壮丁当中挑了两个,个儿大、办事能干的人当屯长,叫他们管理其他的人。
这两个人一个叫陈胜,阳城人,是个给人当长工的;一个叫吴广,阳夏人,是个贫苦农民。
陈胜年轻的时候,就是个有志气的人。
他跟别的长工一块儿给地主种田时,心里常常想,我年轻力壮,为什么这样成年累月地给别人做牛做马呢,总有一天,我也要干出一番大事业来。
好风凭借力扬帆正当时【摘要】在人生的道路上,好风凭借力,扬帆正当时,显得格外重要。
正文中我们将探讨了好风凭借力和扬帆正当时的重要性。
时势造英雄,好风凭借力,让人有机会脱颖而出。
精心准备是扬帆正当时的关键,只有做好充分准备,才能应对各种挑战。
抓住机遇,勇敢面对困难,才能真正实现目标。
应对挑战时要坚定前行,不畏艰险。
随波逐流终将失去机会,只有抓住时机,才能成功。
好风凭借力,扬帆正当时,在人生中具有深远的意义,带来巨大的成功。
在结论中,我们将总结了好风凭借力、扬帆正当时的意义,以及如何在人生道路上抓住机遇,取得成功。
【关键词】引言:探讨好风凭借力扬帆正当时的重要性正文1:时势造英雄——好风凭借力正文2:精心准备——扬帆正当时正文3:抓住机遇——披荆斩棘正文4:应对挑战——坚定前行正文5:随波逐流——终将失去机会结论1:好风凭借力扬帆正当时的意义结论2:总结关键词:时势,英雄,好风,扬帆,机遇,挑战,坚定,前行,随波逐流,失去机会,意义,总结。
1. 引言1.1 探讨好风凭借力扬帆正当时的重要性探讨好风凭借力扬帆正当时的重要性,是为了深入探究在人生的道路上,如何借助外部环境的有利条件,及时抓住机遇,实现个人的成功与发展。
好风凭借力,正如同一帆风顺,遇到良好的环境和条件,事半功倍,轻松顺利地达到自己的目标。
而扬帆正当时,则是在时机成熟的时候,做好充分准备,迎接挑战,勇敢前行,以最佳状态应对各种困难和挑战,最终取得成功。
在人生的道路上,好风凭借力和扬帆正当时的重要性不言而喻,它们是取得成功的关键因素,决定着一个人的成败。
我们需要认真思考和探讨这一话题,以更好地应对生活中的各种挑战和机遇,实现自身的价值和梦想。
2. 正文2.1 时势造英雄——好风凭借力时势造英雄,好风凭借力。
在人生的舞台上,我们常常可以看到一些人凭借着好的时机和机遇一举成名,大放异彩。
这并非偶然,而是在时势的推动下,他们展现出了自己的才华和能力。
管理,当借力而行作者:宋欣来源:《现代企业文化·综合版》2013年第09期故事发生在很多年前,说山东有一家电器制造厂,有一天厂长把所有员工召集起来。
放在他们面前的是76台次品冰箱,厂长派给他们每人一把铁锤,让他们将冰箱全部亲手砸烂。
当时,这些员工已经好几个月没拿到工资了,他们想,好好的冰箱拿到市场去卖,也能卖到好价钱,把它们砸破,那可真是“砸饭碗”了。
可是这位厂长却说:“我觉得有缺陷的产品就等于废品,否则的话,就会给很多带缺陷的产品留出一条后路。
”当年这位“狠心”的厂长,就是后来海尔集团的总裁张瑞敏。
张瑞敏加入海尔后,从厂长、总经理做到集团总裁,使海尔由亏损140多万元人民币改革成为年总收入达720亿元人民币的企业。
很多年后还有美国记者向张瑞敏查询铁锤的下落,可见砸烂冰箱的举动令张瑞敏名震一时,无论在他个人的管理历程和企业的成长过程里,都是重要的一课。
“中国很多产品在国外之所以竞争力不强,关键是这个地方差一点,那个地方差一点。
表面上是一点,加起来就是很大的差距。
这个差距实际上不是生产技术上的差距,而是人的质量观念的差距。
”接管海尔工厂之初,张瑞敏甚至从厂内员工禁止随地大小便这样基本的事情管起,为的是让员工明白“质量第一”,最根本的还是要从个人做起。
王者以“借”取天下翻开人类历史,王者以借取天下,智者以借谋高官,商人以借赚大钱,不善于借助外力的人,一定是些平庸一生的人。
善于“借”的人,借他人之花献自身之佛,借亲朋好友之助登上事业之巅,借天时地利人和圆成功之梦。
借力是生存竞争第一法则,正如荀子在《劝学》一篇中的观点——“登高而招,臂非加长也,而见者远;顺风而呼,声非加疾也,而闻者彰。
假舆马者,非利足也,而致千里;假舟楫者,非能水也,而绝江河。
君子生非异也,善假于物也。
”“借”字绝活玩转了不知多少年代,深得智者欢迎——世界之大,无奇不有,在我们这个世界中,每天甚至每时每刻都发生着各种不同的事件。