邵阳县小型水利管理体制改革后的思考

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邵阳县小型水利管理体制改革后的思考
期以来,水利工程在防洪、排涝、防灾、减灾等方面对国民经济的发展做出了重大的贡献,同时在工业生产、农业灌溉、居民生活、生态环境等生产经营管理中发挥了巨大的作用。

在人类社会跨入新世纪的今天,我国的社会经济形势和结构已经发生了重大的变革,计划经济体制正在被社会主义市场经济所取代,国际经济一体化正在深入到国民经济体系的每一个环节中,传统水利正在变革为现代水利。

因此,加快水利工程管理体制改革的步伐,分析体制改革中存在的主要问题,研究解决这些问题的措施,促进水利工程管理单位的健康发展,实现水资源的可持续利用,则是我们水利人义不容辞的责任和义务。

邵阳县共有小型水利设施达5万多处,其中小一型水库46座,小二型水库176座,山塘3万多口,小型河坝工程及小型提灌工程1万多处。

2001~2003年,我县的小型水利工程通过承包、租赁拍卖股份合作等方式进行了管理体制改革。

体制改革后的小型水利工程经过几年的运行,已初见成效,但也存在许多不足。

具体措施办法
明确了农村水利公共设施归用水户集体所有,作为业主的用水合作组织还必须采用灵活多样的形式,加强经营管理,落实工程维护管理和服务责任,千方百计发挥工程效益。

公共设施的经营管理,可以由用水合作组织自己直接负责,也可以。